我覺得問題總有兩面性，你不能往壞的想，同一環境下，領導安排最困難的工作給你，證明你有這個能力可以完成，我們要心存感恩，個人覺得做的多懂得多，懂得多提升自己能力也是有目共睹的。記住懂得感恩，生活處處是美景。

個人觀點：肯定故意的。但是一種好的一種是壞的。

首先說下好的，好的情況呢分為三種情況：

1.能力太強，大家都知道簡單的問題咱們都會，但是體現不出個人能力，只有困難的問題，除了你誰也幹不了。縮寫這樣的問題只能非你莫屬了不是嗎？

2.能力一般。如果你能力一般老闆還讓你做最困難的問題。那麼老闆是在故意磨練你。所謂天將大任於斯人也，必先苦其心智，餓其體膚。最起碼你的有能力處理棘手的問題老闆才能重用你，也能堵住下面人的嘴不是嗎？還有一種情況就是你某些方面欠缺，恨鐵不成鋼有意讓你快速成長。但無論怎麼樣都是體現了老闆對你個人的看重。別讓老闆失望哦，加油。

3. 能是差的。如果是能力差的老闆還這樣做，那就是老闆不想放棄你，在讓你成長。

壞的方面也有三點

1.能力強。能力強的都知道功高震主，這明擺著老闆希望你知難而退。臥榻之旁豈容他人安勉。能力才出眾，老闆還是老闆嗎？知道的你是打工的，不知道還以為你是老闆呢。所以我勸你要麼好好跟老闆談談心，要麼好好請教老人，要麼多突出老闆，要麼找下家吧。當然，這種情況百分之百會選擇下家不是嗎？所以好聚好散，趁人家沒說大家也別撕破臉皮，日後好相見不是嗎？

2.能力一般，如果你能力一般還讓你做，這不是明擺著穿小鞋嗎？要麼你什麼地方得罪老闆了，故意懲罰你。要麼老闆不想讓你幹，說白了讓你知難而退，就是不給你公平待遇了，就是讓你走，但是很多事情不是直接說的。不想撕破臉皮。安安穩穩，風平浪靜的走不是嗎？

3.能力差的，這不是禿子頭上的蝨子明擺著嗎？

這種情況有兩種可能。

第一，準備重用你，是對你的考驗；

第二，根據工作及個人情況而做出的安排，沒有其他方面的考濾。

我認為不管領導是出於什麼原因，把你認為是最困難的工作讓你來做，都要認真的去完成，而且標準還不能低。

我們每個人不論幹什麼工作，都有自己的分工，而且都是需要有人去幹的。所以在接受任務時，首先需要考慮的是如何把工作做好。至於其他方面的問題，個人沒必要深究。

不過，領導總安排...，"總"是多久......，你要感覺是對你不公或是故意行為，如在同一崗位上，總安排你幹最困難的活，最後工資都一樣，領導也沒找你談話，那你不妨反過來主動去找領導彙報彙報思想工作...

看到這個命題，是不是有一種似曾相識的感覺，相信有不少人都曾經有過這樣的感覺。明明領導沒有提拔自己，卻一直在給自己非常重要的工作，而且自己扮演的角色也非常重要。很多職場老鳥都能想得通，但是這也區分很多不同的情況。

首先，每次我們在職場中遇到不公平的待遇或者一些違背常規的事情，第一時間應該做什麼呢？

但凡是有人的地方就有紛爭，這點是沒有什麼疑議的。所以要想解決紛爭無非就是了解清楚紛爭出現的原因，發現紛爭雙方出現的問題罷了。那麼問題就簡單了，要想了解這種不合乎常理的舉動背後是因為什麼，就先從審視自己開始。

審視自己：

1. 你工作能力強，但是你的品德不行？

我們都知道，工作能力是能透過鍛鍊、學習獲得的。但是一個人如果品德有問題那麼你的職位越高你對企業的危害也就越大。所以只要你品德不行，無論你的能力有多強你都不會被提拔。如果你能明顯察覺到領導對你工作能力沒有異議，那麼就應該好好觀察自己，觀察領導是否是對你的品德有異議了。

2. 你工作能力太強，導致領導有危機感。

如果你的品德沒有問題，那你就應該考慮一下是否是因為你能力太強所以導致領導有危機感了。因為不是每個企業都想把平臺做大，不是每個領導都有這個自信提拔能力超常的人。這也就意味著企業、領導賦予員工的發展空間並不會很大，也就導致他們對能力超常的下屬有這種不合乎常理的決策。如果是這種情況，你可以考慮離開了。

3. 你在領導眼中是專才，不提拔你是因為你沒有達到提拔標準。

其實這種情況才是最難的情況。一方面你在某一領域足夠優秀，導致領導很重視你，卻因為你在別的領域有所缺陷，導致領導無法提拔你。說實話，作為管理來講，這種情況是最難的，因為不光是你難受，管理也左右為難，提上去你合適，原地踏步對你不公。這種情況建議最好的辦法就是積極配合領導，在領導希望你提升的方面快速上進，如果你配合得當，相信你不光是這次提拔，之後領導還是會重視你！

切忌：不要因為領導喜歡你在某一領域的優秀就沾沾自喜，經常做出讓人討厭的舉動，更不要因為沒有提拔你而垂頭喪氣，這是你職場的轉折點，把握好你將會有不一樣的明天。

觀察領導：

我們都期待領導公平公正，卻又想獲得領導的青睞，人總是這樣雙面性的，當然領導也不例外。絕大多數領導在提員工的時候考慮的第一要素都是利己，並不一定是因為你能力強所以就提拔你。事情往往沒有那麼簡單，在完成自己的工作的同時也要學會妥善地處理人際關係，明白領導的需求。

當然，一定要判斷領導的青睞是否是合法合規的，如果不合法不合規，寧願不升職也不要去觸碰。

每個人在審視自己的時候都會自我感覺良好，從而導致自己的判斷有有失偏頗！身為職場人，這是大忌。希望各位閱讀完我的文章能有所感受！

你好，試著回答您的問題。領導用人也許有個不自覺，你曾經可能為領導解決過一些困難問題，所以當有困難問題出現時，老闆不自覺的就想到了你。或許沒有想太多，這說明你在領導心中有了一定的分量。

又或許是你的能力比其他同事出眾，你解決問題老闆放心。還有一種可能就是老闆把你當成老黃牛了，有事鍾無豔，無事夏迎春。這樣你就成了勞模。

領導總安排最困難的工作給你，為什麼呢？分析一下可能有以下幾種原因。

1、是相信你的工作能力可以保質保量完成任務。安排其他人不那麼放心。這對於你來說是個很好的機會，發揮自己的長處，積累工作經驗和業績。為將來的打好基礎。

2、你比較好安排，其他的人不好說話。其他人對工作拈輕怕重，碰到困難喜歡推脫，而你容易安排，所以領導經常安排你。這對於你來說，也是一次機會，依然可以積累工作業績、經驗，提升領導對你的信任。不論將來在本單位還是去別的單位這都是你的財富。

3、你可能不小心頂撞過領導，領導給困難的工作給你，排擠你希望你知難而退。因為對於領導來說，最重要的是上級交代的任務，他要保質保量完成，你完成的不好，他對上級無法交代。所以這一種原因的可能性很小。

1.如果想提拔你，Ta在比較，鍛鍊或者讓其他人信服。你需要做的是全力以赴把事情做好，最關鍵做好請示和及時彙報，分享給相關人員。既可以降低失敗的機率，也能讓其他人知道這事你在做，你有勇於面對困難的勇氣和能力。即使不能成功，你的領導也清楚過程，不會過分為難你的，你的同事也能理解。

2.如果領導沒有提拔你意思，卻給你佈置最困難的工作，最有可能就是領導對你有意見，想為難你，想利用工作中的失利為難你，拋棄你，所以請示彙報就顯得尤為重要。所以這類情況你有必要主動和領導溝通自己需要改善和提高的方面，也反思自己哪裡有問題需要改善，同時也要私下尋找跳槽（這是迫不得已的時候預防措施）。

3.你的能力很強，其他人員去做領導不放心。領導的目的就是不能讓自己的部門做事出現差錯，不能存在解決不了的工作。這樣給其他部門展示Ta的團隊是很厲害的。

無論怎樣，讓自己在工作中成熟，提高自己的價值才是王道。無論最困難的工作怎樣困難，自己全力以赴，不在乎任何障礙或人為的影響，自己都要視作是困難工作的一部分，充分利用所有的資源，無論公司內外，在不影響公司機密的情況下把工作向好的方向做，即使是失敗了，過程也是財富。

心態很關鍵。如果自己能改變的事情自己就去積極改變，自己不能改變的就積極適應。請注意兩個詞:積極。

從以下幾方面說明一些問題，我的分析是這樣的：

一、考驗你的工作能力

想知道你的工作能力到底有多強？想對你做個充分了解。如果你說的領導是聘用制，那麼你的能力對他來講可謂是一種危機，所以他特別想知道你的能力侷限在哪裡？

二、有可能不受領導待見。

一般情況下像你遇到的這個問題有可能是因為領導不太喜歡你，所以都會把有難度的工作，或是比較棘手的工作交由你來做，做好啦是你份內的事，做不好肯定也會記入“史冊”待機會成熟自然拿來說事兒。

三、辦事讓領導放心。

最難的工作都讓你來接手，有可能是你辦事縝密做事嚴謹，領導對你放心，尤其是聘用制的領導最願意這麼用人，功勞是領導的錯誤是下屬的，當然啦領導也有自己的想法，辦事讓領導放心還是有這個可能性，才把難題給你留著。

四、逼退你離開。

這也是最壞的分析，如果作為領導來講，次次把最難得問題讓你去處理解決的話，你也要清楚是不是都是這樣，如果真就是這麼對你，我感覺有逼迫你辭職的可能。有的領導讓一個員工離開，他會用很多種辦法，除非你離不開這份工作而有著有足夠的忍耐力，否則你就得離開。

作為一位職場老司機，我覺得我應該算這個問題的權威。

首先，看你的領導是同性還是異性，異性，十有八九是看上你了，想引起你的注意，這個時候，你只用安安靜靜的幹活就行，認真工作的人最有魅力。

如果是同性，就要看對方年紀大不大，年紀大，應該就是在替他子女考驗你，這個時候你就不要在公司和其他女同事勾勾搭搭，親家會不開心。如果年紀和你差不多大，那就是妒忌你，你的才貌可能威脅到他了，這個時候你只要拉攏部門其他同事，多請他們吃飯，遲早你就可以架空他。

加油，你已經力成功很近了。

領導喜歡安排困難的工作給你，有兩點可能，第一，你的工作能力很強，領導對你很放心，信任，所以說他喜歡安排困難的工作給你第二，可能因為你平常比較服從領導的安排，但是其他同事有牴觸心理，所以說領導會選擇軟柿子捏，

有一句話叫做能者多勞，但是有時候多勞者並不會獲得等價的收入。領導總是安排最困難的工作給我。我覺得有以下幾種可能：

優秀的管理人員在管理公司的時候，會對員工進行長期的考核，觀察每個人的優點，特長以及擅長的領域等。按照每個人的特點去分配工作，讓合適的人去做合適的事。在考核期時，可能所有的同事都做過困難的工作，但是你的完成結果是最讓領導滿意的。領導判斷你，更適合有困難，有挑戰的工作，所以後期有困難的工作都交給你。

和公司的其他人相比，你的能力是最突出的。困難的事情，可能很多時候也都是很重要的事情，因為你能力突出，領導覺得只有你才能勝任。這也是對你的一肯定，和充分的信任感。說明，你在公司是難以被替代的。

如果你的能力沒有特別突出，那就可能是領導想鍛鍊你，提拔你。所謂天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。讓你去做超出你能力的事情，來鍛鍊你。人不可能永遠只做自己會的事情，那種只能讓我們永遠原地踏步。適當的難度，能讓我們更好的成長。

（四）心理作用

工作只是隨機分配的，但是當你有多次都獲得了這個困難的任務的時候，你的心理就會很反感。你會覺得公司、領導是不是在針對你。如果你平常，沒有做過什麼得罪領導的事情，或者為人處世特別讓人反感，那麼我覺得這種情況基本不會發生。畢竟領導也沒有那麼多的時間來針對一個普通員工。這種情況，主要還是需要自己去調整心態，淡定一點。

在職場，每個人的崗位工作多有分內工作。很多時候有一些臨時性工作，領導需要找人來做，就會出現安排你做的時候，可能這些工作不是你的崗位職責。有一些崗位是多個人同時擔任的，就會出現領導在安排工作的時候“厚此薄彼”，第一反應想到的是這個崗位上的某個人，而不是所有人，這導致這個人產生“為什麼領導總安排工作給我”的心理反饋。

那領導總安排最困難的工作給你，意味著什麼呢？

下面分開來說：

你是一個靠譜的人

面對困難的工作，領導想到的肯定是靠譜的人來負責。安排給你說明你在工作執行中是比較靠譜的。所謂靠譜，比如說領導要求週五完成的任務，你週五之前一定完成，要求下午四點完成的工作，你下午三點就完成了。

你是一個能力強的人

既然是最困難的工作，能力一般的人難以勝任，領導想到你，說明你的能力在同事之間對比是比較強的，同時也得到領導的認可。可能有的人會說是因為你能力差，領導想鍛鍊你，其實不然，如果你的能力真的差，想鍛鍊你只是會偶爾安排困難程度低一點的工作給你，再慢慢增加難度，畢竟能力鍛鍊是需要循序漸進的，如果總是安排最困難的工作給你，只能說明領導對你能力的認可。

你是一個有擔當的人

越是在困難的時候，輿論焦點都集中在責任擔當等正能量的行為上。職場也一樣，困難的工作領導想到你，說明在同事之間，領導最為認可你的擔當。

這種情況下，領導總是安排最困難的工作給你，說明領導是在有意擠兌你，一個層面是想看你的笑話，另一個層面是想讓你意識到，要你自己來承認錯誤，解除誤會，化解偏見。畢竟領導也不想自己與下屬之間一直不和諧，這樣會影響整個部門氛圍，導致工作不能順利開展。

從我多年職場的經驗來看，如果你的老闆總安排最困難的事情給你，可能是有一下幾個方面：

1. 在你的過往工作經歷中你的老闆分配的任務，你都會又快又好的解決和完成，正所謂能者多勞。

2. 說明你在老闆心中很有能力，老闆有棘手的事情首先就想到你，在他的心中你可以獨擋一面。

4. 還有一種情況，老闆是不是故意刁難，這個需要自己結合經歷體會。

能者多勞具有規律性。如果可以勝任艱難險阻的工作任務，領導的安排就是科學合理的。好鋼用在刀刃上，沒錯吧？

自以為是，叫苦不迭，即使是最容易完成的工作任務，交給無能之輩去支差，也會叫嚷著是最困難的工作。

人心叵測，慾望催生自私意識在瘋長之中，昧著良心，顛倒黑白的事情常有發生。正常情況下，最困難的工作，需要最有責任心和能力的人去幹，才能圓滿完成任務。

應該給予他們比較優厚的待遇，小則表彰獎勵，再則委以重用，到別的崗位上承擔更重要的責任，包括擔任領導。

能者多勞，更要享受應得的待遇，才能形成凝聚力和戰鬥力，也是一個團隊走向興旺發達的關鍵之所在。

反之，耍奸溜滑，不會幹事，幹不了事者，透過尋情鑽眼，竟然成了＂人物＂，挫傷人們積極性，負面影響作用不可小覷。

（網路圖片）

不要問為什麼，這時候你要發自內心的感激！！！

也許你會說：胡說，最正確的姿勢應該是心中一萬隻**馬在奔騰吧！（此處我主動遮蔽關鍵字）

先別激動，你看完之後，在反駁我不遲。

如果換做十年前的我，恐怕也會這麼想，大家工資都差不多，為什麼要我去做那些最困難的工作？

曾看到過一篇文章，作者是紐約老李校長，先後在美的和聯想工作，目前自己創業。

他在文章裡這樣寫到：

首先我來講講所謂大公司的工作經驗，大公司的工作經驗就是你離開這個平臺，你的工作經驗都不值錢。為什麼這麼說，這些大公司的厲害之處，就是把每個工作崗位設計的高度模組化、通用化，每個人的工作技能都像螺絲釘，零部件一樣的標準化，可以隨時替換。這種崗位設計的好處就是，公司根本不怕某一個員工跳槽，正所謂地球離了誰都轉，而作為個人，每個人負責具體某一塊很細很細的業務。

其實之前也有聽周圍的朋友同學提到過，在一些企業，工作高度標準化，每個人就像一個零件，只做這個零件該做的事。

如果一個零件走了，另一個零件很快就能夠經過培訓替換上，不會導致工作因為某個人離職而停滯了。

更可怕的事情還在後面

公司少一個零件不算什麼，換一個就好了。

但從個人的角度來看，你會發現，自己曾經做的工作實在是被劃分的太細太細了，真的是九牛一毛，而你每天又在重複地做著一件事情，其本質上和流水線上的工人差不多。

導致的結果就是：利用這些所謂的工作經驗，竟然找不到什麼更好的工作，更別說利用這些工作經驗去創業了。

馮鞏老師曾說過一句話：這年頭就得玩個綜合實力。

這看似是一句玩笑話，但其實體現的是自己的多維度綜合競爭力。

下面說說我自己的故事吧

我從小就不喜歡寫作文，作文內容不是東拼西湊就是胡說八道，並從小就給自己貼了一個“我不是寫作文那塊料”的標籤。

如果不是領導讓我去寫請示，寫報告，寫經營分析，寫專案建議書，寫各種各樣我從未寫過的東西，我就不會那麼快地學會如何蒐集資料，如何整理資料，並如何形成終稿。

我從小就不太喜歡和人類打交道，按照長輩的說法就是“認生”，於是作為小朋友的我，也默認了這個標籤，繼續活在自己的世界裡。

如果不是領導交給我那麼多需要和其他部門打交道的工作，更要命的是，這些工作基本上都是需要和其他部門的領導去溝通去協調，“認生”的我不得不硬著頭皮去思考怎樣做鋪墊，怎樣組織語言更加的得體，怎樣把工作交代的更清楚以便大家能夠齊心合力完成這項工作等等。

在我的記憶中，不怕大家笑話，因為這些工作，我至少哭過兩次，我感覺特別委屈，不明白為什麼部門很多新的工作都讓我來做，為什麼別人按時下班我卻為了組織材料而獨自加班。

今天的我再回過頭來看這件事，我的內心只有感激！

如果不是這些工作上的積累，也不會讓我有機會在公司組織的競聘中脫穎而出。如果不是這些工作上的積累，也不會有勇氣離開公司去創造屬於自己的事業。

感謝有人在我懶惰的時候，有人逼了我一把。

讓我遠離舒適區，進入學習區。

PS:如果確實難過，可以找個沒人的地方去哭去發洩，哭完發洩完，記得發自內心的感激！

首先，我要強調的一點，領導總是把最困難的事情安排給你做，不一定是什麼壞事，如果你能把握好這些工作過程中形成的寶貴經驗，你的個人成長將會變得更快。

當然，老闆總是把一些急難險重的任務交給你原因，你也要把它搞清楚，這樣方便你自己作出決策。個人覺得，可以結合實際情況，從以下幾個方面去思考和理解，畢竟只有你自己和老闆朝夕相處，才能領悟他的真實用意，別人都只能給你提供參謀或參考。

第1種可能，你的能力比較強。

作為老闆而言，希望所有的員工都能是得力干將，使用起來都能得心應手。但是事實卻並非如此，員工綜合能力以及各方面的素質都會參差不齊。企業講究的是效率，所以老闆對於一些能力比較強的人就特別依賴，經常會把一些很難的事情交給他們去辦，因為只有他們才能夠辦得非常妥當，而且比較高效。

第2種可能，老闆想重點培養你。

任何一個組織，都有自己的組織架構，組織架構都會成一個倒金字塔形，為了保持隊伍的穩定性，避免人才青黃不接，確保各項業務能夠有效延續，老闆往往會很留意身邊的人，對於他認為有培養價值的人，往往也會交辦一些比較困難的事情，從而對這些人進行磨礪，讓他們快速的積累工作經驗和社會經歷，以便於將來承擔更重要的責任，擔任更重要的職務。

第3種可能，老闆故意刁難你。

這種情況一般發生在比較小的公司，也發生在一些心胸比較狹窄的老闆身上。我們都知道，按照勞動合同保障的有關法律法規規定，如果公司辭退了你，將給予你一定的補償，如果是你自己主動辭職，公司需要付出的經濟成本就會低很多。所以，我們往往也會看到有一些比較極端的公司或者老闆，會採取各種手段逼迫員工主動辭職。各種手段裡面就也包含了，把最困難的事情交給這些人去辦，當他們辦不好的時候，就會藉機給他們施壓。當然，這些情況這種情況還是比較少見的，但是也是存在的。

第一，職場上為什麼會出現這種現象？

要回答這個問題，我們必須站在領導的角度來看待這個現象。領導是怎麼想的呢？

領導想的當然是，誰讓我用起來順手，我就多用誰，誰能幫我解決問題我就多用誰。

一是領導要用能讓他放心的人。我手底下也有小20號員工，我是怎麼用他們的呢？最初的時候，我們單位的崗位職責並不是太分明，所有的工作到我手裡基本是“點兵”制。我會評估一下，這件事交給誰能用最短的時間完成好，於是我就交給誰去辦，因為交給他我放心呀。現在，員工崗位職責比較分明瞭，於是我的痛苦也來了，這件事兒本來交給A我更放心，可是我必須交給B，因為按職責劃分，這件事歸B。我把事兒交給了B，我的心也開始懸著了，他能不能按時完成呀？完成的質量如何呀？到這裡，你就可以理解，領導為什麼更願意讓能者多勞。

二是領導更願意用能為他解決問題的人。單位有大有小，有好有壞。但領導每天面臨的問題，並不會因為單位如何而減少。這些問題的解決，總是要透過各個部門各個條線來落實到具體的人。尤其是對於那些著急的頭疼事，領導甚至會拋開部門和條線，直接去找那個更有可能為他解決問題的人。沒錯吧？這就可以理解領導為什麼總安排最難的事情給你了吧。

我覺得，在這個問題問理解上，有許多人的認識還有偏差。你比如，有的人會懷疑領導是不是藉此打壓自己，讓自己知難而退（離職）。有的人更直接地認為領導是在欺負人，因為自己軟弱聽話好欺負。再有就是像題主這樣，為什麼？怎麼事情會成為這個樣子？

那麼，這究竟是好事兒還是壞事兒？我可以肯定地告訴你，這是好事兒。

一是我們要想在單位出人頭地，必須多幹事。有人把“錢多事兒少離家近”，作為理想的好工作，這是大錯特錯的。你不幹事兒，就不知道怎麼才能把事兒幹好。有的人看不起小事兒，認為小事兒是打雜落毛學不到東西。其實，小事兒的學問也很深。我是在辦公室工作的，打電話、發通知、傳檔案、召集會議，幹得基本都是小事兒。可小事兒真的那麼好乾嗎？

我舉一個真實的例子。在我們每天接收的檔案中，有不少新產品、新業務、新概念出現，我在籤批這些檔案的過程中，如果對這些新東西不瞭解，就可能出笑話。我們單位的公文崗有A、B兩個角。B角接收到檔案後，他會按流程登記完成後轉給我，任務完成。A角接收到檔案後，他先看一遍，遇到新的東西，他會自己先弄明白然後交給我。差別出來了，B角給我的檔案如果有新東西，我得自己去弄明白。A角給我的檔案如果有新東西，我問問A就清楚了。你說B做錯了什麼嗎？沒有。但是，我更喜歡用A。而且對A而言，他會學到好多東西。

二是我們在職場上要想出人頭地，必須有解決問題的能力。有的人認為，我在職場上老實聽話，為什麼領導不重視我，並且由此得出一個結論，老實聽話的人吃虧。我說你給你自己定的標準太低了。老實聽話是職場做人的本分，是基礎。大家看沒看電視劇《安家》，房似錦有句說朱閃閃的話，“你是算盤嗎？拔一撥，動一動”，說明光聽話是遠遠不夠的。

怎樣才算夠呢？就看你有沒有解決問題的能力。解決各種疑難雜症的能力越強，你的個人價值就越高。個人價值放在那裡，你的心不會慌，走到哪裡都不怕。

怎麼才能積累到解決問題的能力呢？那要看你經歷過多少問題，面對問題你是躲避了還是迎難而上了。解決問題就像是我們做數學題，一道題一道題解下來，能力自然就有了。你說，這是不是好事？

一是把小事兒當成大事兒來做，把別人的事兒當成自己的事兒來做。把小事兒當成大事兒來做，有益於我們更加關注小事兒，不馬虎不敷衍，把小事兒做到精緻。把別人的事兒當成自己的事兒來做，有助於我們更用心，把事情做得更漂亮。一定要首先專注於小事兒，從能把小事兒做好開始，任何一個做不好小事兒的人，都不會有機會去做大事兒，也做不成大事兒。

二是要把做事兒當成一種機會。千萬別說領導你怎麼就看見我了，什麼活兒都讓我幹。千萬別說領導這事兒我幹不了，你找別人吧。說白了，凡是領導交待的事兒，嚴格意義上並不會有多難，最起碼，他不會把連他自己也幹不了的事兒交給下屬去幹。見著困難，要勇於面對，幹中學，學中幹，慢慢地，原來曾經是問題的問題，就再也不是問題了。

三是要強化知識儲備。系統的、專業的知識儲備越多，解決問題的方法越多。我認為，經驗很重要，但一旦陷入經驗主義，靠經驗來解決所有問題，就會出現許多新的問題。比如，思維模式會有侷限性，工作方法不多，效率低下等等。只有經驗加知識，才更能讓我們在實際工作中如魚得水。在這一點，我自己有深刻的教訓，在工作實踐中自己花了很長時間悟出的東西，也許在某本書中幾句話就說得很清楚。

總之，我們如果不甘心自己平庸，就不要再在工作多不多、難不難，領導公平不公平這些破事兒上糾結了。“錢多、事兒少、離家近”那種所謂的“好事兒”想想可以，千萬不可當真。還是老老實實從多做工作開始，逐步積累自己的能力。還是那句話，只要有能力，走到哪裡都不怕。