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  • 1 # 職場喵咪

    你這個問題非常有意思,我來回答一下!我這裡有些同事一般選擇年底回家過春節,然後回去就不來了,但是也有同事選擇春天的時候,春天是花開的季節一般女孩子就跟男孩子跑了,那孩子在冬天離職的比較多,因為女孩子都準備回家過年了!

  • 2 # 粥左羅頻道

    你好,我是粥左羅,最近招人面試,再加上一些朋友諮詢我職業問題,對職場話題又有集中思考,這篇寫一下。

    90%的人,隔三差五都會陷入糾結的一個問題是:

    我該不該辭職?

    模糊的想,永遠沒有清晰的答案。

    這篇我總結一下我對這個問題的看法。下面這五種情況下,你可以毫不猶豫的辭職。而且五種情況你佔的越多,你就要越快的行動。

    01能力圈和崗位不匹配

    你走進任何一家公司,都能發現很多人在錯誤的道路上消耗自己,或許你自己也是如此。

    比如:

    明顯不適合做銷售的人在談客戶;

    明顯不適合做運營的人在做運營;

    明顯不適合做社群的人在玩社群;

    明顯不適合做管理的人非做管理;

    明顯不適合做助理的人在做助理;

    明顯不適合做前臺的人在做前臺;

    ......

    捫心自問一下:你適合現在的崗位麼?

    上篇我講了能力圈,但選題做得爛,好多人沒點開看,我稍微再說一下。

    什麼是能力圈?

    能力圈就是,你能做什麼,不能做什麼。

    一個人找工作,換工作,就是從自己的能力圈出發,匹配工作,升級能力圈,再匹配的過程。

    這個概念最大的指導是反著來的:

    ——儘量減少在能力圈外競爭。

    查理芒格說:你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好,自己卻一竅不通的遊戲,那麼你註定一敗塗地。要認真自己的優勢,只在能力圈裡競爭。

    任何技能,只要你願意學,都能進步,但想做到牛X,就要去找匹配自己能力圈的工作。

    我曾經拼命的做了8個月銷售,想拿第一,一次沒拿到。後來我去新媒體公司,三個月後我就是第一。

    很多人是,明明知道自己不適合一份工作,還在那「堅持」,不知道堅持個啥。

    奇蹟不會發生。

    02職位的可替代性太強

    你敢不敢問自己2個問題:

    我今天離職了,對小組業務、對部門業務、對公司業務,有多大影響?

    我今天離職了,領導再招一個人來頂上這個位置容易麼?

    平時不問不知道,一問嚇一跳:

    原來,我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。

    原來,這份工作的可替代性這麼強。

    每個公司都有一定的離職率,所以你在一個稍微有點規模的公司,就會發現每個月都有離職的人。

    同時,你會發現,某些人的離開,確實讓你毫無知覺。

    好像,這個員工在不在這,沒啥區別。

    相反,你也能看到一些員工,他走了,大家都能感知到,業務進展會變慢或變弱,領導會著急招人甚至會親自頂上做一段時間,因為那個工作太重要了。

    一個能隨時輕易替代的工作,註定是沒有前途的。

    很多在大公司的人,更要警惕,因為你在大公司,享受大公司的平臺光環,而且當初你面試、筆試時困難重重,而且面試官和後來的領導都給你講的高大上...

    這些都會讓你誤以為:自己很重要,有很強的不可替代性。

    其實很多大公司,會把很多工作包裝描述的很高大上,同時大公司有錢,能給一個高出行業水準的工資,其實目的是招一批高材生,培養成最好用的螺絲釘。

    這種工作,看似高大上,其實你進入小半年,各種流程熟練之後,再積累幾個案例經驗就足夠用了,其實並不需要多強的專業知識和技能,甚至不需要多少「智力付出」,時間久了,你會發現自己雖然在大公司,但依然做的是「流水線工作」。

    03公司遠遠落後於行業

    別手軟,請繼續問拷問自己幾個嚴肅問題:

    你的公司在行業裡在前10麼,前100名麼?

    你的公司正在走上坡路,還是下坡路?

    你的公司還有機會進入行業前列麼?

    很多人待的公司,別說行業前列,中列都沒到,在尾巴上。你在一個行業尾部公司上還指望著自己長成行業高薪人才、頂級人才?

    做夢吧。

    很多人待的公司,自己都知道,一直在走下坡路,別的你不知道,公司每年的整體收入你可大概知道吧,人家公司都在翻倍增長,你們公司一年不如一年,自己心裡是有數的。

    你說要真不知道,那我告訴你幾個判斷方法:

    你們公司的銷售團隊或者市場團隊規模怎麼樣?那些員工日子怎麼樣?剛過去的春節年終獎怎麼發的?這就是答案。

    很多人待的公司,現在尾部,將來也沒有希望往前列走,那你就別耗在那了。

    前段時間看到一個文章題目《公司是船,我在船上》,我壓根沒看這個文章,也不知道具體講什麼,但對這句話我有自己對理解,就是:一萬艘船在海洋上往前跑,你個人能力再強、跑得再快,你也跑不過自己待的那條船,就像你沒法揪著自己耳朵把自己提起來。

    最近我面試的時候,都會問一句,你介不介意我是個小公司,因為有人會看中。有個面試的很聰明,他說他調查了,還去看了行業裡三個榜單,知道我雖然公司小,但我在新媒體運營上肯定是行業前列,我打磨課程的能力也是行業前列,我的號在成長領域也在這個細分領域的前列。

    經常有做新媒體的人諮詢我工作,我就告訴他:先離開你那個閱讀量只有幾百個號再來問我。你在那裡工作,我縱有萬般能力也救不了你。

    04領導無法幫助你成長

    我之前講過一句話:很多人離職,不是不喜歡同事,不是不喜歡公司,不是不滿足薪水,而是——

    受不了直屬領導!

    那次主要不是講這個話題,所以沒展開講。這篇稍微展開說兩句。

    第一:形式主義。

    提倡加班文化,動不動讓你寫工作總結和心得,動不動讓你彙報一些東西,動不動就為一點屁事兒開會。

    當然,有些東西有必要。但有的領導,追求的是形式。

    為什麼追求這些形式主義?

    ——要麼是無法100%的信任你,只能透過各種形式化的東西控制你;

    ——要麼是所謂的「服從性測試」,確認自己「我是領導的存在感」;

    這些都是高效工作、快速成長的天敵。

    第二:容錯率低。

    有些領導,真的是不配做領導。因為對下面的人容錯率太低了,細節盯的太死,小事管的太多,啥都得聽他的,犯一點錯誤都無限放大。

    我這幾年的觀察是,但凡你攤上這樣的領導,你的成長不會快。因為你啥都幹不了,你啥都得聽領導的,你因為怕犯哪怕一點小錯誤你都不敢開拓創新。

    年輕人必須有足夠做事的空間,才能快速的成長。我的助理,最近做分銷活動,做訓練營,自己招人,自己研究工具,自己折騰。這些從前都沒做過,但折騰幾個月成長很快,她想做什麼,只要大方向沒問題,我就雙手支援,我不關心過程中會出現啥小錯誤,沒有完美的做事,但人要成長就得去開拓。

    第三:沒格局。

    這個不展開講了,總之,有些領導其實是怕你太強的,有時候他寧願把機會給比你差的,原因你懂得,真實的職場這些都是真實的存在的,而且不在少數。

    你若是攤上這樣的領導,而且你的升職加薪80%是他說了算的話,你得好好想想了。

    05沒錢沒價值還沒時間

    最近一個大學同學諮詢我工作問題。

    大概描述:她每個月到手一萬多,在這家公司兩年了,明顯感覺到公司進入一個平穩期,不會有大的發展,同時自己做的工作不會讓自己有比較快的成長,屬於低價值工作,不要強專業知識和高智力付出,想換個工作,問我的建議。

    我給她的建議是:別辭職,至少再做一年。

    很多讀者可能跟我的同學一樣,一上來不理解我的建議,貌似不像我的風格。

    其實,這正是我的風格。

    我說:

    第一:你的能力我比較熟悉,你再換一份工作,賺的錢不會比現在多,甚至很可能是持平的。

    第二:你現在還不太清楚自己到底想做什麼,別貿然辭職。

    第三:你剛生了孩子不到一年,短時間內你需要更多的照顧家庭,而不是換一份雖然能讓你更快成長但需要你高強度工作甚至天天加班、週末都要幹活的工作。這幾年,你不能很好兼顧的時候,先顧孩子才是長期價值最大化。

    第四:現在這份工作,工作量很不飽和,你每天只需要一半的工作時間就能做完,那麼剩下的時間,你完全可以用來給自己充電學習提升自我。

    綜上所述:

    天下沒有完美的工作,你現在工作劣勢是它不能幫你更好的成長,但優勢時,你能拿著不低的薪水,同時每天有大把的時間用來自我提升和照顧孩子。

    所以,你現在可以不辭職,但你現在要拿著不錯的薪水培養自己隨時辭職的能力。

    這個同學是個典型的案例,說明了職業的複雜性,你永遠不能只考慮問題的一面。

    很多工作都可以先好好做著:

    比如雖然成長性不好,但現在特別賺錢,我可以在這做一年,多攢點錢,這樣有資本讓後面的選擇更自由;

    比如雖然現在賺錢不多,但這個工作比較有前途,咬著牙扛過一兩年,就會有很大的賺錢空間;

    比如雖然成長性不夠,賺錢也不算多,而且將來賺錢也不算多,但個人時間非常充裕,我可以先領著飯錢的同時,學習、充電、自我成長,這樣後面就可以找到好工作,直接跳槽可能也找不到特別好的工作;

    但假如一份工作,剛才說的這些都沒有,沒錢、沒價值、還沒時間,那就可以毫不猶豫的辭職了,因為你得找一個至少滿足一點的工作,用這一點,去撬動未來的兩點。

    啥..還沒看夠?那記得明天再來我家。

    TO BE, TO UP,這裡是50萬年輕人的成長充電站。運營者粥左羅,90後,畢業四年從服裝店員做到成功創業,從月薪2300到月入20萬,堅信成長即財富,只寫最接地氣的成長乾貨。

  • 3 # 胡小V6

    以自己的經歷來說吧

    每次離職都不後悔,我想我的離職之旅還是比較典型的

    1、自己的理念跟公司價值觀不符合,我曾經在一個媒體的地方站短暫地工作了半個月。入職的時候說這半個月是試用期沒有工資,沒有任何收益,我都同意了。半個月以後籤合同,人事部又加了半個月的免費試用期,我說這在面試的時候沒有說,人事部說,對每個人都是這樣的,包括我領導。

    最後的稻草是,中了年會一等獎,然後公司老闆管我要獎品。

    真的非常的尷尬,於是我決定離職了。因為看不到任何未來,我覺得我不知道會長成什麼樣子。

    2、十個人的小公司,做媒介,把媒介工作都搭建起來後才離開的。因為想去深圳看看大世界。

    每次離職都比較水到渠成,沒有什麼同事糾紛沒有什麼麻煩事情,我和每一位公司的錢領導都保持著比較良好的關係的。

    我找工作有個原則是,堅決不讓朋友給我介紹工作。

    因為我這個人有毒,介紹的工作都幹不長。

    自己找的,都是跳一跳才能夠得著的工作,才能乾的長,我才能堅持下去。

    綜合自己七年的工作經歷來看,離職的最佳時期是

    這家公司已經無法提供你想要的東西。

    每個階段人想要的都不一樣,當你沒有經驗的時候,你渴望經驗和正規的培訓。當你有了經驗,你會渴望更好的資源和機會,當你得到了鍛鍊能力提升後,你會希望有更高的薪水。

    一般在深圳,三十歲如果收益還不過萬的話,就會很容易焦慮。

    所以當時給自己定的目標就是三十歲之前,月入過萬。

    後來在25歲的時候達到了。

    時間的背後,是動機,是需求,是期望,當你的需求無法被現任的工作滿足,又剛好有其他可以滿足你需求的工作,那就可以離職了。

  • 4 # 颯星星

    跳槽的目的是透過改變環境,創造更有利於個人成長和增值的因素。

    所以,碰到下面這四種情況,就應該果斷離職。

    1、與個人規劃背道而馳

    先說個我學姐的事兒。

    大四的時候,她獲得了保研的資格,同時也被一家國內知名廣告公司錄取了。這時,她就犯難了,兩邊都是很好的機會,那到底選哪邊呢?

    當時學姐選擇工作而不是讀研,原因很簡單:

    她以後的目標是成為一個好的廣告人。既然無心往研究方向發展,也沒想過留校任教,那麼,是否讀研也就沒那麼重要了。

    相比之下,進入一線公司參與實戰,更符合她的目標。

    我們在想要不要跳槽的時候,會覺得糾結,很多時候是因為我們過分關注離開現有單位會失去什麼。

    更好的方式是換個角度:我們應該假設自己現在沒工作,在就業市場上,面對目前這家公司和其他公司的時候,哪家公司更符合自己的長遠利益。

    2、沒有帶來跳槽的資本

    現代社會,員工和公司不再是依附關係,而是合作共生、雙向選擇。

    如果目前這份工作,不能讓你擁有“說走就走”的底氣,即便再舒服,也只是煮死青蛙的那池溫水。

    這種“溫水型”工作有兩個特點:定製化、增值差

    “我是一塊磚,哪裡需要哪裡搬”,磚雖然不起眼,搬到哪裡都能用,職業路徑非常寬。

    反之,如果我們的崗位不是一塊磚,而是某個特定部位使用的連線件,只能在這個場合使用,那我們的可遷移能力就會很低,未來很小的崗位變動都可能帶來非常大的風險。

    我的老大,原來就職於諮詢管理公司,她就和我說過:在諮詢公司應用的工具中,凡是那種只有他們公司使用的,她一律不會去研究,就是因為不想做定製化人才。

    而且,越是在這種崗位上表現得如魚得水,定製就越深入,我們的職業技能在市場上的流通性就越差。

    高定製有時也意味著高風險。

    除了考察這個崗位外,我們也要時常問問自己,這份工作給我帶來了什麼增值:是公司的品牌背書,是專業的極大提升,還是視野的極大拓展,又或是認識了一些值得學習的榜樣……這些都決定著我們以後的跳槽力!

    3、沒“錢”力

    劉強東曾經在接受採訪時曾表示:京東招收管培生,一旦入職,這些應屆畢業生就能年入10萬。

    被問及為何會給這麼高的收入,劉強東坦言:希望這些管培生進入公司後,能夠專注工作和個人成長,而不用每天再精打細算,為生活奔波。

    錢不是目的,但卻是我們通往更高階梯的重要手段。

    我剛畢業的時候也住地下室。工作滿一年加薪後,我就馬上搬家。雖然還是地下室,勝在離單位近了很多。每天早上,我不用再花兩小時在路上,多睡一小時,養精蓄銳;剩下的一小時用來看看書、充電進步。

    看,錢在這其中發揮了關鍵的作用,它替人節省了時間和精力,買到了未來更大成長的助力。

    錢永遠是工作好不好的一個關鍵評判因素。

    4、領導是傻逼

    不管在100人的小公司,還是在1000人的大企業,真正能對我們產生影響的其實也就那麼一兩個人。而其中,我們的直屬領導的影響更是重大。

    工作的處理方式、專業技能的提升、職業態度的養成,在這些非常重要的方面,你的領導都會對你產生重大的影響。

    在我看來,有一些領導是跟不得的:

    有功就搶、有難就躲:這個就不多說了,都懂的。

    自己不專業,還不尊重專業:

    能碰上在專業上勝過你的領導,當然是好事,這種師徒關係值得好好珍惜。

    現實是,我們很多時候碰到的領導專業並不比我們強。我們不需要去糾結為什麼。但如果他們專業不行,還不尊重專業,總是用領導權威來壓制下屬,這種領導絕對不值得跟隨。

    注重形式,而不是工作本身:

    這類領導不太在乎你工作完成得怎麼樣,但很在乎你報告、總結寫得怎麼樣。會幹不行,得會說,就是這類領導的典型表現。

  • 5 # 知書幾

    古時作戰,講究天時、地利、人和,我認為離職也是同樣的道理。

    天時

    是指機遇,身邊出現了新的機會。獵頭找到你給你介紹新的機會,熟人想邀請你加入他所在公司,朋友創業邀請你加盟,或者自己有發現更好的工作機會,甚至自己發現難得的創業機會,都可以看作是天時。遇到類似合適的機會,可以考慮離職。

    地利

    是指環境,一般來說,一年中有兩個求職招聘的高峰期,上半年是在3、4月,下半年在9、10月,有“金三銀四”、“金九銀十”的之稱。在這兩個招聘的旺季離職,工作機會比較多,容易找到合適的工作。

    今年有點不一樣,金三銀四沒有了,就業環境並不太好。這個時候就不是離職的好時機,想找到更好的工作機會,難度會加大。

    人和

    原指人心向背,放在這裡,可以看作是自己的綜合實力。你的能力上來了,但受限於原來的平臺,得不到相應的發展空間,這時候也可以考慮離職。或者說,只是你的能力與平臺不匹配,也可以考慮離職,比如你更擅長文案,卻做著設計的工作。

    注意事項

    提出離職申請到正式離職需要預留一定的時間,因為公司重新招人需要時間,工作交接也需要時間。如果公司短時間內沒有招到人,你可能要等一個月才能離開,如果公司同意離職,也要做好工作交接再離開。

  • 6 # 小啊小居居

    馬雲說過離職的原因有兩種,錢沒給夠,心受委屈了。我覺得是其中兩方面的原因。

    1.錢沒給夠

    自己的能力已經超過這個崗位提供的工資了,你可以和領導去談,如果談不攏的話,建議離職。畢竟人沒有必要一定要在一棵歪脖樹上面吊死,很多時候你付出的努力得到的成長已經遠遠快於公司的成長的時候,建議你去外面的世界看看。

    2.心受委屈了

    在一家公司做的很心累,覺得很難受,每天都有想要離職的衝動,那就別讓自己受委屈了。同樣是賺錢,為什麼不開心地賺錢呢。

    一般來說,心受委屈了的情況很多,有的是公司文化不好,有的是部門爭鬥嚴重,有的是領導穿小鞋,有的是同事擠兌,不管哪種原因,只要你自己不能疏導自己,不能找到心裡的出口,建議離職,不要活的那麼難受。

    3.上升通道受阻

    沒有好的晉升通道對於職場人來說就是一個災難。當你想要晉升,但是沒有晉升渠道的時候,就可以考慮離職。

    我在之前的公司,有一個財務經理已經40幾歲了,在公司呆了10幾年了,明眼人都知道她是準備在這個公司養老了。那麼,不管我如何努力,這個位置都不可能為我讓出來了。因此,我選擇了跳槽,我跳出來沒有兩年就已經做到這個崗位了,而且工資還比她高很多。

    所以,當晉升渠道受阻時,離職可能是一個好的渠道。

  • 7 # 小小火苗

    什麼時候離職比較合適?

    離職的理由,藉口,原因,可以有千千萬,其實最根本的原因,就是錢給少了,或是我不開心。

    所以什麼時候離職比較合適。

    一、對收入有要求的時候

    2、該漲薪時不漲,面對通貨膨脹,日漸增加的經濟壓力,誰也不會在一個公司做了幾年連個薪水都不漲,此時要離職

    3、操著經理的心,拿著專員的工資,這種薪酬不對等,要離職

    4、有更好的外部機會,能給更高的薪水,要離職

    二、我不開心

    1、工作中存在明顯的不公平,忍無可忍要離職

    2、公司的文化與個人無法相容,要離職

    3、不喜歡這份工作,要離職

    4、不差錢,有更好的自己喜歡的事情,為追求自己的理想,要離職

    三、什麼時候離職

    如果一個公司的收入,工作內容還可以的話,一定要幹到三年以上再離職,通常只要用心,三年足夠把一個工作模組摸透,把該掌握的技拿學到手裡,這時候離職,再找其他的工作有更大的籌碼。

    總之,什麼時候離職合適,真是的因人而異,每個人的機會不同,所經歷的事情不同,沒有一個固定的說法。

    從懵懂的大學剛出來,找個工作就做著,到後來有了自己的想法和觀點,明白自己想要什麼要的工作時,這個過程很多人都經歷過多次的工作更換。

    所以在做對自己最好的決定時,該離職時就離職。

  • 8 # 李恆談管理

    我覺得有這麼幾種情況離職比較合適?

    第一種,當你有足夠的積蓄,同時發現了一個很好的創業機會,想透過這次創業來改變自己的人生,那麼不妨去博一博,這個時候選擇離職是比較合適的。

    第二種,透過自己多年的努力,讓自己已經實現了財務自由,“世界那麼大,想出去看一看,走一走”,這個時候選擇離職比較合適。

    第三種,有知名大公司親自派人來挖你,又是你心中滿意的公司和滿意的崗位,給你很高的薪水和福利,讓你過去發展,這個時候選擇離職比較合適。

    第四種,自己已經找到合適和滿意的工作的時候,選擇離職比較合適。

  • 9 # 李晚寧

    很久以前,馬雲說過離職大概有兩種可能,要麼人委屈了,要麼就是錢給的少。

    其實這種理解是比較接地氣的,也說出了很多職場人的心聲。

    但是這種理解是比較狹義的。

    我覺得有一位老師總結的離職原因是比較通用的,比較廣義的。

    第一種就是個人發展跟不上公司的發展。

    怎麼去理解呢?

    舉個例子,比如公司要拓展業務,要迭代自己的產品,他可能需要更多的技術力量或者業務拓展能力更強的員工。

    這個時候,如果你的個人能力長期不變,跟不上公司的節奏,那麼公司對於你的考核基本上每個季度可能都是很低的分,那麼你會很難受,你自己坐在那個工位上都特別難受,因為你跟公司有很大的脫節了,你沒有適應公司改革變化的一種能力,所以這就是你個人發展跟不上公司的發展。

    第二種是公司的發展跟不上員工個人的發展。

    這個怎麼理解呢?

    員工要發展,一定需要有更多的工作場景去鍛鍊自己的實戰能力。

    假設一個公司的產品一直是一成不變的,比如傳統企業或者製造業的產品,他們講究的是專業和精細,但是這種技術往往一做就是幾十年,很難得到迭代。

    那麼,這就造成了員工在這種環境之下,他的思維很難得到更高的昇華,或者適應更多的變化。

    他也只能為了工作把自己埋藏於這種一成不變的工作場景之中,員工個人能力是得不到實戰來提升的。

    還有一種就是公司的戰略沒辦法隨著這時代的變化而變化,他也是講究一成不變,特別是那種大規模的公司,他想轉型是特別困難的,那麼這樣就會導致員工在日常工作中變得像一灘死水。

    如果說每天讓工作保持一種非常積極的狀態,其實是不可能的,也不現實的,工作往往會趨近於枯燥無味。

    每天就是上班和下班。

    但現在很多網際網路企業,它的工作狀態是非常快節奏的,你必須要有激情,有激情你才能適應工作環境的變化。

    所以如果公司的發展保持一成不變,對員工沒有其他的幫助,那麼員工想要適應未來的社會環境,他也會想辦法離職了。

    另外,公司的薪資待遇也是有很大問題。

    舉個例子,我在三年前入職的一家公司,那個時候做運營大概工資是四千塊錢上下。三年過去了,我大概前兩天聽說這個公司招聘運營的工資還是四千塊錢上下。

    這就有很大的問題了,因為我們這個城市做網際網路運營的薪資水平最起碼也要六千至八千,這還是比較初級的運營。再往高階運營走的話,可能就要過萬了。

    但是這家公司三年過去了,他的薪資水平一直沒有變化,也沒有其他的任何激勵。

    當一個公司的薪資水平已經低於行業的平均水平,這樣的薪資待遇就很難留住人了。

    那回到我們的問題,什麼時候離職比較合適呢?

    我大概總結了四點:

    第一點就是當這家公司給你的薪資待遇無法滿足你最基礎的生存需求,說的直白一點就是連自己的溫飽都顧不上了。

    這不是危言聳聽了,真的有很多的傳統企業到現在為止薪資都是一千幾啊,兩千出頭,再把社保一減,你在這家公司幹滿30年或者40年退休了,退休工資也就三千出頭,這樣的薪資水平就很難受了。

    第二點是工作已經開始危害你的個人健康了。

    這裡健康包括了身體健康,也包括心理健康。

    健康不僅僅是生理上的,其實心理上也佔很大的佔比,包括辦公室政治啊。這種每天上班覺得非常累,上班如上墳,這樣就會導致嚴重的心理上的問題。

    第三種就是職業發展到了一個瓶頸期

    當你覺得你在這家公司已經從薪資,技術,能力,思維等等方面都很難再得到提升了。

    這種情況下,我是建議你大膽的辭職,然後出去尋找一下無論從產品還是公司規模都比較超前,比較活躍的頭部公司去看一下,提升自己的一些思維上的瓶頸是比較合適的。

    第四種就是當有了更好的平臺抉擇。

    無論是平臺主動來挖掘你,還是你透過你自己的能力,拿到了更好公司的offer,這也是一種很好的方式。

    如果說你目前有遇到這四種情況的話,我覺得是可以考慮換一個環境。當然,所有的離職,我個人是建議還是騎驢找馬更為合適點,裸辭還是謹慎一點為好。

  • 10 # 範正偉

    把各種業務熟練撐握的時侯,公司裡有新的接班人上來了。不給公司添麻煩,又可以自己去開拓創新。一切順其自然就好了……

  • 11 # AOD導師

    一.一旦產生離職的想法,就很難在這個企業幹下去,做好一切離職準備工作。

    二.春節前,使你在這個企業工作的終點,看一下你的工作結果。

    三.春節後,再會企業,提交離職報告,同時和好友告個別。

  • 12 # 醉裡相思

    第一,這個行業不景氣的時候,任何一個沒有光明前途的行業裡認你如何努力,結果都是一樣的,最終被淘汰。

    第二,公司制度不健全的企業。在一個任人唯親的企業,無論你多努力,多優秀,總是會有人遮擋你優秀的光芒,甚至有人替你享受你的勞動成果!

    第三,公司財務出現問題的時候。一個企業的工資發放得不到保障的時候,也許你真的該考慮下一份工作了!

  • 13 # 居仁義

    一、有這四個訊號,你可能需要跳槽了!

    1、身邊的同事都換了一批

    如果你所有熟悉的同事都紛紛離開,要麼晉升、要麼轉崗、要麼跳槽,而出現在你身邊的都是年輕的新面孔時,你就要注意了。這個崗位或許並不那麼適合你。

    2、連續一年半沒有加薪

    絕大多數公司一年至少調薪一次,這無關於業績,而是基本的道義,也是行業裡的慣例。如果你連續一年半沒有加薪,那要麼是因為公司效益太差、要麼是老闆想主動趕你離開。

    3、連續半年沒有產出

    工作絕不僅僅是謀生的手段,而是自我增值的方式。你做過什麼事情,取得過什麼成績,跟別人相比,你的亮點是什麼?如果連續半年,你都在做著機械的重複性事物,沒有新的挑戰,沒有任何產出,那你就該警惕了。

    4、身體開始吃不消

    如果你的身體開始出現各種不良訊號,或者你開始持續性疲勞、心肌、頭痛,甚至沒有時間去緩解,或是進行鍛鍊,那你就該考慮是時候讓自己休息一下了。

    二、在決定跳槽之前,問自己兩個問題才會不留遺憾。

    1、你是在逃離火坑嗎?你的反應只是為了跳槽短期危機還是在追求長期目標呢?

    當你想急於逃離火坑時,你真的能看清未來想去的方向嗎?要知道,你想逃離的東西並不會因為跳槽而消失。這時候需要三思。

    2、到底什麼對你最重要?

    天底下恐怕沒有一份在各個維度上都能令你滿意的完美工作,你必須做出取捨。哪些東西你雖然不喜歡,但可以忍受?哪些元素是你的理想工作所必須具備的?

    一份工作是一個完整的包裹,你很難去挑你喜歡的部分。充分了解這個包裹的全貌,然後去全力追求與你的核心價值觀高度一致的,盡力避免與你的核心價值觀衝突的,剩下的能接受就好。

    最後總結:當火燒眉毛的時候;完全沒有看到自己對處境的責任的時候;不瞭解什麼對自己最重要,目標在哪裡的時候。跳槽需要謹慎。

    當工作中不喜歡的部分是和自己的核心價值觀劇烈衝突的,有能力解決當前的危機,並清楚的知道自己想要在新工作中追求什麼,並將願意放棄什麼時,就可以放心跳槽了。

  • 14 # 濟南不凡事

    首先要具備隨時離開的能力,當你覺著在一個公司發展受限,或者感覺公司的工作氛圍不再那麼好的時候就可以考慮離職了。但是建議在離職之前最好能先找好下家,這樣對個人的權益會有比較好的保障。

  • 15 # 煮酒拾話

    問出了很多職場人士的困惑,咱就好好來說說,該什麼時候離職。

    先說兩條原則:不要在工作不順利時原則,不要因為和同事相處不好離職。

    咱得認清一個現實:世上從來沒有順順利利的工作,也沒有個個相親相愛的同事;

    從不順利的工作環境中離職,以及為不和睦的同事關係離職,等同於從一個火坑跳到另一個火坑,僅此而已。

    這不叫離職,這叫逃避,可惜職場面面是牆,處處是坑,逃來逃去,最終無路可逃;

    好了,先走不能走的,再說應該走的:何時離職?

    (1)公司的經營情況明顯在走下坡路,資金鍊非常緊張,已經出現工資長期拖欠的情況,開始裁員的動作,人心動盪——樹倒猢猻散,走!

    (2)在公司的發展,無論從職位還是薪酬,以及最重要的學習和成長空間,都到了瓶頸期,且看不到突破的可能——時間是職場最寶貴的資源,樹挪死人挪活,走!

    (3)工作嚴重影響到生活以及健康,這裡包含很多方面,比如通勤時間,加班時間,對父母、孩子的照顧,工作環境和強度對自己身心健康的影響——工作是為了生活,但生活不是為了工作,千萬不要本末倒置!更不要前半生拼命賺錢,後半生花錢救命,不值得!

    (4)已找到更合適自己的行業和職位,這點必須三思而後行,因為城外的人想衝進去,而城裡的人想衝出來,你以為的不一定就是你以為的,很多人會因為審美疲勞而被新鮮感所打動,衝動過後發現又是個坑——但是如果真的很適合,那麼從長遠看,更能保證工作的動力和積極性,對整個職業生涯的提升會很明顯。

    還有關鍵一點,離職前瞭解下人才市場的動態,確保自己有足夠的競爭力能在其中脫穎而出,最理想的狀態是把新工作找到再走,絕對不建議裸辭!

  • 16 # IT技術管理那些事兒

    離職不需要看時間,當你自己想去做另外一件事情的時候,或者有另一家公司為你開出了更好的薪酬,又或者你自己在這家公司過的不開心...離職有太多的理由了,沒有時間合不合適的說法,大家都是打工仔,沒必要把自己看的那麼重。但是有一點,大家都是成年人,需要對自己的每一個選擇負責。

  • 17 # 智者樂水I

    1、選擇行情啟動的初期

    如果在行情啟動初期起跳,機會大於風險,而且還能有充分的時間瞭解新公司、新職位、新老闆,萬一跳槽之後不可心,還有機會再次選擇,如果是在行情末期,職場已經從熱火朝天、轟轟烈烈逐漸進入尾聲、變淡變冷,這個時候起跳,雖然看起來職位還不少,但是適合自己的職位選擇範圍很小,而且萬一起跳後落不下去,那麼風險將大於機會。再回頭時選擇餘地已很校所以,2月和8月開始還是比較適合的。

    2、選擇大勢來臨的時機

    如果沒有特殊情況,每年職場有兩次行情啟動,一個是春季2至4月,這時正是春節前後,一些上年工作不如意的或者準備透過跳槽得到提升的人開始紛紛起跳,準備在新的一年裡有個好“薪情”,再一個就是8至10月份,在應屆畢業生浩浩蕩蕩的求職大軍的感召下,一些職場人士也隨波逐流,使職場形成一股大潮,為跳槽、轉行創造良機。在為畢業生準備的各種招聘會上,會有很多公司趁機選擇中高人才,而各類人才也趁機選擇更高職位,形成了金九銀十的好行情。這兩個時期,因為有很多人起跳,所以就倒出一些好職位,就如同跳棋盤上有很多空穴,有很多條路可以走,你的選擇機會很多,當然薪酬和職位也容易得到提升。

    3、選擇適合所在行業的時間

    每個行業都有季節性,如果你選擇跳槽和轉行,都要考慮這個行業的時間因素,比如學校,招聘都是在寒暑假,開學的前10天左右基本定員。這個時候,各個學校準備跳槽的老師會來個大換防,你要是加盟跳槽大軍,也能找個不錯的學校,如果你在兩個學期之間跳槽,會引起學校的反感,自己也因為各個學校都已經定員而處境困難。

  • 18 # 悅見自己

    什麼時候離職?沒有規定時間,重點是你是否能從這份工作中獲得自己想要的東西。

    回到你的初心,當時為何加入這家公司?選擇這份工作?現在還有需求嗎?

    現在自己在這份工作上還有激情嗎?還有讓你覺得有挑戰的任務嗎?

    現在這份工作還有新東西可以學習嗎?

    如果不要工資,你真正想做的是什麼?這份工作還能給你機會嗎?

    什麼時候離職就像什麼時候結婚一樣,沒有早晚,就是看自己怎麼看待~

  • 19 # 思無涯想無邊

    一般不輕易離職,員工的一切老闆都有計較的,如果你有跳槽能力,時間就是忠誠的體現之一,也許再堅持一下,就柳暗花明了。

    確定離職的話,注意以下:

    1:是否符合趨利避害,長期的。

    2:廟小容不下你,你是真佛。

    3:老闆公司格局不夠不能給你空間。沒有未來。

    4:某階段某板塊的功成身退。

    5:新起點已經成型或者完備。

  • 20 # 惠澤天下說

    離職的最佳時間點是你開始對工作、對同事、對領導產生抱怨的時候。因為你一旦產生抱怨的時候,周圍一切環境皆變,變得讓你非常不舒服、不快樂,進而影響自己的情緒與健康!所以,我有一句話那就是:心生抱怨之時,便是離開企業之日!

    早離開舊的環境,早找到新的希望!

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