實體店要想不被拋棄，在同類店鋪裡脫穎而出，必須要重新梳理下面2個部分！

第一部分，做好定位！定位消費者，要知道你的消費者誰？定位產品，要知道顧客的需求是什麼？永遠記住，顧客不會為產品買單，只會為產品的好處買單！定位陳列視覺，明確應該為顧客打造怎樣的視覺體驗。

第二個部分，為品牌打造一眼看上去，就能讓顧客記住的視覺錘！國內田園女裝品牌飛鳥與新酒，它的視覺錘就是一個植物大棚。著名的Tiffany藍、可口可樂的logo都是知名度很高的視覺錘的代表。

上面兩個步驟記住了嗎？

前幾天董明珠參加某活動，會上提到了格力下一階段的發展規劃。簡單概括一下，就是線上渠道導流到線下實體門店，用線下的品牌服務為基礎，把透過直播/網店等等線上模式拉來的顧客服務好，運營好。既然提到實體門店如何發展，就不得不說近來大火的直播帶貨，直播帶貨方便嗎？方便，有時候還很優惠。但是很多人，現在就連網購都不曾嘗試過。對於網路及銷售的產品，透著一股不信任感。透過直播這樣比圖文更有說服力的形式，可能誘導他們下單了。但是難保不是因為頭腦一熱才剁手買買買。這時候就需要線下的品牌服務去跟進，夯實基礎更好的為消費者服務。所以，行業大佬都認識到，線上線下要結合起來了，我們也要早早行動。幫助老舊的實體門店再次賦能新生。

可以做一款熟食牛肉，好吃有特色，味道美，銷售了幾十年了投資也不大，採用進口牛肉和牛頭肉做成的，每斤成本20元，市場熟食價格在45到60元，一天賣幾十斤到上百斤，春節期間銷量更大，之前有人在七萬人的縣城一年賺了20萬純利，還是幾家都在做的情況下，也可以做一款石子加熱做成的餅子，評論裡交流或者看簡介

店鋪推廣方法，開業活動方案，雲裳為您解析

 從商不分性別，不分年紀，但要開好一家店，把生意經營得紅火，經驗必不可少。沒有經驗，就算是在國外回來的留學生，也不能開好一家店。

在某個租金很高的地段，有一家店鋪位，每隔一段時間就會換一個樣子。雲裳去了解了一下情況，發現這個店鋪位置之前經營過衣服、日料和中餐，十分的多樣化，可是每一次都沒有經營過半年。

一、雲裳在想是這個位置的原因或者是附近商家的競爭力太強了嗎？

其實不然，據云裳瞭解，這些商家都是靠著地理位置的優勢，再加上店鋪的裝修，偶爾店裡做做活動，但是相比其他家，價格也沒有什麼優勢。雖然店面裝修有一些吸引力，可是達不到觸動客人進去店裡消費的效果。

日復一日，在高租金的壓制下，商家更不敢投錢做活動，每天都是一塊錢一塊錢地數著過日子。在外人看來好像經營著這樣一家店很賺錢，實際上商家的盈利也只夠日常開銷，最終逃不過關門停業的結局。

這些商家就是犯了做生意最怕的六忌！讓前期在裝修和租金的投入都打了水漂，浪費了絕佳的優勢。

一忌：坐門等客。商家不與市場接觸，缺少市場敏感度，然而經商需要靈活應對。面對商品市場的瞬息萬變，錯過了商品交流的時效性，產品再好也難見客。

二忌：不與時俱進。俗話說，三分天註定，七分靠打拼。遇新奇事情下不了決心，錯過時機不得利，要知道經商中十拿九穩賺錢的事是不多的。

三忌：佛系經營，缺乏資料分析。自己的店，就按自己的心意隨便定價，或是想做活動就做活動，沒有資料的支撐，可能僅憑經驗，份額不知，時限不知，效果不知，最後商家可能花了錢還吃了虧。

四忌：好高鶩遠。看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠也發不了大財。萬丈高樓平地起，只有從小到大，慢慢積少成多，腳踏實地，根據銷售資料、市場情況不斷最佳化上商品、服務，最後才能實現不斷盈利。

五忌：酒香不怕巷子深。道理是對的慢慢的口口相傳和歲月的品牌積累，但是我們開店都是為了養家餬口，買房結婚、孩子教育，再好的產品和服務都離不開營銷推廣，才能讓更多客戶慕名而來，否則在這個物價飛漲、競爭激烈的時代，所謂的好產品，就會在還沒聲名遠揚之前已經因為門店的入不敷出而消失了。

六忌：不做客戶維護。業態競爭激烈，可選擇的同質性產品太多，按照消費者的心意，店鋪自身缺少魅力與驅動力，很容易被打入冷宮，無法形成自身店鋪的忠實客戶。

二、雲裳又看到：

同樣的另一家店鋪，雖然地理位置較隱秘，店鋪裝修也不復雜，但是每天都有穩定的客源，週末的生意更是紅紅火火。雲裳瞭解到商家只是加入了一個免費的推廣平臺就避開了這六忌。要說避開這六忌說難不難，說易不易，只要掌握好方法，選擇了好的平臺，這都不是事兒！

這個平臺就是紅人裝享多賺商家聯盟，它是專注於做線上線下融合的新零售平臺。

以集團公司旗下紅人裝APP為基礎，紅人裝40萬地面推廣鐵軍、2000多萬用戶為驅動，以享多賺小程式為載體，服務於全國各行各業地面商家，進行全國商家運營工作。

移動網際網路時代，在電商衝擊、租金居高不下、消費習慣改變、到店人流少等多重作用下，實體店的經營壓力進一步加大。如何獲客引流，是實體商家面臨的第一大難題。

紅人裝“享多賺”小程式，以幫助線下商家打通社交分享渠道、更有效率獲取客流為使命，線上線下相結合的新零售模式，將淘寶，京東，天貓，唯品會等國內頂級線上商城，與地面360行店鋪進行無縫對接，打造一個線上線下消費融合的平臺。老闆們一切都不用擔心，只需要上傳資料，免費入駐，一切宣傳交給他們：

地面商家聯盟，突破傳統模式，免費幫助商家引流顧客，給顧客消費返傭，激發消費者自發為商家宣傳，形成良性宣傳，持續不斷的為商家介紹顧客。

商家免費入駐“享多賺”的好處：

1.能幫店鋪免費宣傳曝光

3.能把淘寶的流量引到實體店中來，讓外地來旅遊，出差的客人，找到你的店鋪

4.能幫店鋪鎖定顧客永久留住客源

5.能幫店鋪吸引顧客多次重複消費

6.能讓你的顧客去主動的推薦客人來，然後形成良性迴圈

7.能幫老闆賺到其他同行的錢

8.能幫老闆在店鋪休息日依然持續賺錢

新鮮事物不代表不正規，也不代表沒效果。有的時候，深入瞭解，勇於嘗試能獲得超乎預期的意外之喜。當你的同行、隔壁都入駐了紅人裝

當他們享受著線上帶來的客流，還有額外的管道收益時

你還能坐得住

資訊時代，可怕的不是你不知道、沒聽過！而你聽說了新事物，卻不想進一步瞭解、嘗試。

諮詢十V頭像名字後的數字

享多賺集合了新零售模式對線下商家的優勢，是首個發出“跨界經營”定義的平臺，擴充套件商家發展，免費入駐即可享受優勢。

有了享多賺的大資料支援，精準定價，用最小的優惠引發爆炸性效果。

實體店的生意為什麼差，這是我們要想到的，差的原因不是說產品 不好而是沒有人或者人流變小了；現在越來越多的人會在網上買東西或者購物，不管是什麼平臺，什麼app都是種草種草，從這個裡面如果你看不到發展的希望那就不要做了，大家都在種草圈粉搶流量，都在宣傳個人ip或者自己的產品效果或者達人推廣。那麼我們實體店應該怎麼做呢？在我看來主要有2個方向，一個方向是對於線下的客戶或者意向買家怎麼做到圈粉的動作；比如自己線下的實體店是賣快銷品的，那麼你是不是可以在自己周圍把買家加微信加群在群內做分享，對於店內的買家對他們進行多次銷售，比如辦個會員卡的什麼優惠，這些優惠不是一次性給到的，而是分期給到，對於商品要進行先推廣產品口碑建立，在贈送試用什麼的，讓買家去影響買家。。對於線上就是進行推廣軟文圖片影片這些去做，多個app平臺去做，現在主要的抖音，小紅書等等

現在隨著網路時代的發展和變遷，實體店銷售模式要改變了，不能老是像往年那樣坐等客戶不行了，要走出去，社群聯絡，做認籌，做推廣。特別是上班族客戶群體，熱衷於網購，就是因為時間緊，零散時間有限，重點圖個購物方便，價格實惠，有快遞小哥送貨上門，售後退換貨服務方便，在家不要出門，一切需求問題就解決了。所以實體店的銷售模式必須改變，順應時代潮流的發展要走出去，尋求商機，送貨上門，做到退換貨等熱情服務到家，方便客戶，與客戶互動交往，再加上實體店實物體驗，發揮實體店的優勢，才可以有生意，有熱度。還是在那守株待兔，坐等生意是不行了，這就叫改變經營思路和模式，才能求生存，求發展！這樣做起來實體店還是有優勢的！

一句話就能概括您的問題:淘汰您的不是網際網路，而是您不接受網際網路！

從淘寶京東平臺類的入駐，到如今一些聰明的店鋪自己搭建小程式新零售平臺，都是為了解決一個問題:流量。

入駐平臺是為了流量，搭建自己的小程式平臺是為了把平臺的流量轉化到自己商城的流量。

第一 產品 自己的產品怎麼樣，能不能對顧客起到誘惑感，如果產品不行，建議換一些比較有吸引力的產品 產品的價格要做到物美價廉

第二 選址 人流大不大，主要消費人群是哪個年齡段的，其他實體店生意如何，都要了解一下，不能閉門造車，也可以做一些訪問，更加了解清楚

第三 服務 顧客一進店門，積極去迎接，讓顧客感到店裡的熱情，感到有好感，離開的時候也要多送幾步，雖然是一些微小的服務，也有可能在顧客哪裡讓顧客很滿意

實體店生意很差，有什麼好的辦法嗎？

我的回答是有。

今天我們用一個飯店來舉例說明

這是一個餐飲小店。名字就叫一雞一面。

任何實體店都跑不了強大的客流量和紮實的產品品質。

第一產品定位：

這家小店它的產品定位時刀削麵和燒雞。因為這裡的人們喜歡吃麵和燒雞。這就迎合了大部分人的口味需求。

第二定價物超所值：

在本地區其他麵館的面一般是八元。

他家的面一般定價在六元。並且口味特別好。

同等產品比價位。同等價位比質量。人們自然願意去他的小店。

第三，增加顧客的粘性。

第四。衍生產品的附加值。

當客人們對他家產生了依賴性信任度後。願意分享他們店的產品給更多的人。這樣就極大的提高了客流量。當客流量提高後。他們制定了對客人更加優惠的辦法。去促進交易量的進一步提升。這樣就進入到一個良性的迴圈狀態。生意自然就越來越好了。

每行每業都難做，但是每行每業都有做好，你得先做人，再做事，做人得厚道！！！這幾個字說得容易，做起來有些難，你懂的，一定要厚道。

時不時的搞搞活動，最重要的是搞好服務，不管是售前還是售後，線上線下做活動，最主要的是店鋪要讓別人知道，可以多在線上釋出優惠活動，我有一個朋友開的奶茶店，用的一個叫第壹商惠多的快應用，類似小程式，這個應用可以提供近場服務跟場景識別功能，能夠把店鋪的優惠資訊自動派發在使用者手機上，使用者只要點選一下就能享受到店鋪的優惠。

生意不好的實體店，該怎樣做才能讓生意好起來？

實體店分很多種，不知道題主問的是那一種實體店，如果是餐飲行業就能給你一點點建議，如果是其他實體就沒辦法——不懂。

我是做小型餐飲實體店的——嫦娥姐姐，這個問題我是這麼認為的，實體生意不好，可能有幾種原因:

一是，人流量不大，店位置不好。如果是這種店呢！使什麼招可能都難起死回生——選址有問題。

二是，產品質量得不到消費者認可。這種情況呢！你就得改變你的進貨渠道，一定要注重品質，然後再慢慢建立信譽。

三是，做口碑，不管什麼店一定要有口碑，實實在在的做人～做事，讓消費者永遠回頭，這樣才能讓你的店永垂不朽。