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1 # 出謀劃策
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2 # 信渠君
內容創業,付費內容哪那麼容易?看看自己手頭上的資源,是大量的普通受眾需要的嗎?在大量的提供者中你又在一個什麼位置上?網際網路讓馬太效應更加明顯,贏家通吃,所以在某個領域上不能成為頭部,好就歇了吧!
前面 的講法中,是把內容產品當成一個靜態產品,也就是現在去做,可能會面臨 的狀況,既然有靜態產品觀,那麼就有動態產品觀,
什麼叫動態產品觀?
就是我們提供某個類別的內容產品,是不是沒有擴充套件了?這是不可能的,只要我們在某一個領域去深耕,以至於你能提供最打動人的內容,有一批追隨者,那麼就不會完全沒有收費的可能 ,甚至根本 也不用付費,完全可以從中找到其他贏利的模式。
所以現在做內容創業不要把它看得太短,從長期來看,能吸引到大量的追隨者的人成就一些事是很容易 的。
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3 # 威廉姆江恩
內容收費
所有新媒體沒有任何新鮮事,訂閱內容和訂閱傳統雜誌區別不大,只是新媒體不需要發行成本,這樣賺的錢就會比較可觀。
在網路上寫作賺錢已經是一個成熟的舊模式。唐家三少每年透過寫網路小說可收入上億,新媒體大約也是這個量級。網路小說透過故事的連續性、讀者要交第一時間閱讀的“急迫費”,新媒體則透過“人格壁壘”收費。當作者的知名度達到一定程度,較小機率的支付意願較強的人數就相當可觀,這樣他們就可以賺一大筆錢。比如吳曉波音訊閱讀訂閱量超過10萬,如果沒有團隊購買的折扣,一年收入高達2000多萬。
阻止收費擴大的因素是總是大量的同樣品類的作者提供相似的免費內容,因為他們處於各種原因都要儘量擴大影響力。原則上,我並不是很看好內容收費。羅振宇旗下的19名收費作者去年創造了大約1億的收入。盛大文學基本上壟斷了小說這個最大品類的內容收費,年碼洋大約10億,與圖書出版相比還是屬於小Case。因為盛大文學已經運營多年,它的運營情況有較大的參考價值。傳統媒體實際上是強制收費,你要閱讀《讀者》就要買一本,而新媒體必須是自願交錢,我估計最終的極限可能是傳統出版行業的十分之一。
結論是,新媒體的廣告在未來的市場空間會超過紙媒,很可能最終的市場空間會達到30億美金。而內容收費則是一個很小很小的市場。
於是,最重要的問題展現出來,就是新媒體的廣告怎麼玩?在作者和平臺之間如何分贓,如何才能搞到這個市場的一塊較大的蛋糕,這才是重點。
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4 # 彈球小姐Lydia
不要被一個又一個新概念大帽子唬住了。所謂的付費內容,知識創業是新鮮事物嗎?幾千年前孔子就開始收臘肉了,現在這點小把戲,說穿了不就是一回事麼?收點門徒,將個人知識和經驗變賣。教育這麼古老的產業,會一直興盛下去,只是在不同的階段叫法不同罷了。
除非人工智慧等高科技能夠徹底顛覆我們的認知過程,否則教育永遠會是一個成熟的商業模式。只不過現在所謂的知識經濟,將售賣權從國家機關,機構單位,下放到了自媒體等個人手中。
然而現在的情況是,經驗和知識這種非標品,完全就看誰賣的多,賣得貴,誰就受追捧。這風向終有一天一定會變的。
我的新書編輯告訴我,從2014年以來,紙質書的銷量就一直在穩步上漲,整體市場體量在指數級放大,早就在說明優質內容的需求日益高漲。然而,出一本書需要拿到書號,經過三審三校,層層把關才會走到讀者面前,而如今只要有粉絲就能開課,很多人甚至只是九幾年的大學生,自己都沒有多少職場經驗,就開始和粉絲們侃侃而談了。真是讓人捏著一把汗。沒有醫師執照的赤腳大仙會治死人,隨口胡謅的江湖術士就可以擺攤吆喝了麼?這個市場一旦被制度,政策,或者使用者自發地覺醒抵抗之後,熱度一定會大大地回落。那些名不副實的知識經濟摘果子的人,在賺了一波現金之後,必然會因為自己長久地沒有輸入,掏空了自己僅有的那三兩墨水後,後繼乏力,回到原點。而那一波現錢,也許就是他們對自己人生的定義和標價。而那個時候的市場,一定會更理性,更成熟,讓真正富有親和力的權威機關產出的高質量內容,換一種形式惠澤渴望知識的人。
回覆列表
對於這兩個問題,我是這麼看待的;
一、內容創業已經進入了紅海期;
內容創業的初期
而真正推進到一個紅海期的時候是來自微影片推動的時期:
在秒拍、美拍、快手品平臺誕生,這個時候也培養出來了許多自媒體的明星人物,一下子取到了許多傳媒公司的起來,全國各地地方化的特色小影片都隨之而誕生出來了。
網紅直播多元化推動娛樂知識性分享新時代
例如映客直播、一直播、美拍的直播推動了直播移動化的時代,快速推進了內容創業,還吸引了許多明星進入這個陣容!
自媒體的爆發增長期到來
從而爆發式的增長入住,真正讓這些人入住的是因為博眼球經濟,還有廣告以及平臺的資金支援讓自媒體方面爆發起來。
二、相對來說付費流量的風口到底如何
付費流量一定是建立在免費分享的基礎上,如果沒有免費的內容基礎,付費是沒有根基的。所以一整套打造計劃是很重要的。
就如同一個電影付費觀看一樣,他在前期的推廣費用也需要很多,所以需要鋪開流量,相對來說自媒體內容創業來說,每個新的點推出是利於早起入住的人,而後期需要建立這樣的基礎,我的建議是找到亮點,能夠真正幫助到使用者,第三個方面是拿到融資,然後進行有付費流量推廣,從而提升知名度。
總之一點,付費內容創業,如果你一點根基都沒有,如果你沒有優質的免費資源鋪墊,就需要透過付費藉助已經成熟的自媒體給你打宣傳。當然是有償的,這樣才好起家!