社群團購是滿足固定區域客戶的一種購物消費行為，是依託真實社群的一種區域化、小眾化、本地化的團購形式。

社群團購現在主流的模式是線上進行產品團購，線下進行配送通知客戶提貨。模式上看似很簡單易懂，門檻不高。做的很好的沒有多少家。隨著這兩年不少資本進入這個市場，想要做好難度還是蠻大的。

我就大概說下社群團購的工作流程

2、控制好自己開團的時間，一期團購結束後整理團購資料，計算好需要採購的產品和數量。在市場拿貨的時候品控一定要做好。產品名稱，規格，數量，生產日期 保質期等等資訊一定要和團購資訊吻合

3、貨物拉回倉庫後進行分類入庫，需要打包的按照打包要求和標準進行打包分裝。不需要打包的確認好資料入庫。

4、將配送單整理好之後核實確認無誤。按照自己的配送時間安排進行產品分貨配貨。整理完之後想確保配貨無誤就檢視下實際庫存和理論剩餘庫存是否一致，資料無任何異常按照配送單進行配送到小區通知客戶取貨即可。客戶提貨存在一定的難度，一定要解決好提貨問題。是給客戶送貨上門還是放自提點讓客戶取。這個取決於你自己的業務安排。

大概說下，還有很多流程就不敘述了。想入這個行業門檻比較低，有渠道，有好的運營，有成體系的配送就可以做（說簡單些，就是有錢就可以幹）進來之後才發現行業的坑比較多，想要混混就想盈利還是不要入坑。很容易做賠本。想要做得朋友我個人還是建議慎重考慮，要有一定的決心才行，行業著實沒問題，是個可持續做的行業。希望朋友能越做越好。

對這個行業感興趣或者想了解的也可以相互交流

我們這邊的現在的團購小程式都是政府認證的，有超市的，也有大的餐飲管理公司，還有政府菜籃子工程。現在特殊時期應該個人想弄大型團購小程式很難。個人的都是自己建群，然後在群裡釋出資訊，早期肯定是依靠朋友之間互相拉人頭的方式積攢人氣。東西價效比高，實惠，質量有保證，人氣肯定會慢慢積累起來的。萬事開頭難，但是隻要肯幹，肯動腦，有擔當，有信譽自然一切會好起來的，加油！

在馬雲提出的“新零售”概念裡，線上線下的結合與現代物流都是不可或缺的要素。在經過新零售、智慧零售的迭代更新、無人貨架的崛起與退場，並吸收了以拼多多為首的社交電商的社群流量優勢後，社群團購在2018年下半年席捲全國，成為炙手可熱的社群新零售風口。

如今的社群團購市場正在黃金髮展期。拼多多投資“蟲媽鄰里團”、京東上線“友家鋪子”、蘇寧推出“蘇小團”、騰訊參與投資同程旅遊孵化的“同程生活”、帶有美團系基因的“松鼠拼拼”、菜鳥驛站聯合手機淘寶開展“驛站團購”，更有永輝超市、十薈團、美家優享、呆蘿蔔、食享會、你我您、鄰鄰壹等，共計近20家社群拼團企業在這半年間完成了超40億元的融資，一個新的萬億級市場正在冉冉升起。

社群團購可以說是一條沒有門檻的賽道，人人都可以分一杯羹。對於各類商家、企業和創業者而言，社群團購都是不可錯過的商機。那麼社群團購應該怎麼做？社群拼團運營方案有哪些？

今天赤焰資訊就為大家回答這些問題：

供應鏈和倉儲體系，是社群團購的重要基礎。以此為切入點，如今市面上的主流社群團購運營方案可以分為三種：

一、平臺採購型

這是最為初始也是最輕的模式，基本不需要什麼投入，因此也是很多初入賽道或者小規模玩家的最佳選擇。不需要開店，不需庫存，自提的方式也省掉了最後一公里的物流環節，減少了末端配送成本，只需要專注線上的運營和維護即可。

這種模式下，平臺從採購端來說，需要關注如何保證產品質量的始終如一；從運營端來講，如何提高團長的忠誠度則是重中之重。

二、門店佈局型

這種模式相較於前者稍重，相應的成本也會隨之增加。但在這種模式下，供應鏈上會得到補充和完善，實現“店倉一體”。門店既既是零售節點，也可以作為倉儲點。

同時門店也可以從線下引流線上小程式，線上的社群團購業務也會將顧客和流量帶到線下門店，從而實現線上線下雙向導流，開拓發展空間，有效提高品牌知名度。

以便利店為基礎的考拉精選、興盛優選，以社群水果點為基礎的一米鮮生活、天鮮

社群團購小程式透過幫助商家搭建商城平臺，將商品快速覆蓋至每個社群店，再由社群店長將商品推銷至社群居民，從實際層面解決訂單、配送、備貨、提貨、售後、結算等環節導致的痛點

可以建立一個群，大家做社群團購的，都有一些資源，我們可以資源共享，相互提供資源。有資源，有客戶，團購才做的大。個人意見，有興趣的可以私聊。

社群團購是滿足固定區域客戶的一種購物消費行為，是依託真實社群的一種區域化、小眾化、本地化的團購形式。團購平臺可以選擇微信群或者小程式，加上一些輔助軟體比如裡德助手Plus，可以快速群發團購資訊，當然朋友圈推廣也可以，只是效果可能沒有社群來的好。