實體零售竟然能存在於這個市場當中，那肯定是還是有一定的市場規模。實體零售肯定還會有一定的市場。疫情過去以後肯定會好的起來。但是實體零售跟互聯網際網路它是一個相輔相成的。你想做強，做大那肯定離不開網際網路。實體零售跟網際網路相比較起來還是有一定的優勢的。

首先實體零售的優勢在於它的體驗永遠比網上要好。它有自己的趣味性，很多人在逛街的時候，然後能刺激到自己的購物慾望。另外也有相當一大批購物者喜歡選擇實體購物。但是實體購物又有他的侷限性。網際網路的流量就類似於實體店的人流。實體店的人流，他基本上算是固定的。如果要提到實體店人流的增長，它的增長性比較窄。不像網際網路流量，如果做得好的話，會有一個集中的爆發。大多數做實體店的人，他們也都在選擇跟網際網路同步。國家也都在大力提倡網際網路家的概念。

所以說單就你問的實體店有沒有市場的話，他肯定有他自己的事市場，但是如果想做大做強，那肯定需要網際網路的輔助。

首先實體零售不會消失，儘管受電商的衝擊比較大，但我們也應看到另外一個事實，包括阿里巴巴、騰訊、京東等傳統知名電商平臺，也開始佈局線下。未來線上線下相結合的O2O是趨勢。

因此：

一、你不用擔心實體零售的前景；

二、必須改變原來的“開店等客上門”的經營模式

雖然實體門店會仍在被看好，前提是那些門店已經“網際網路化”，而門店只不過是用於展示用，而非銷售用。

所以，未來的模式是：

如果做不到，實體門店會很慘！

未來值錢的，不是你有多少個門店，而是你有多少客戶，舉個例子：

我一個朋友，是賣水果的，他一個水果店都沒有，但他年銷售額2000萬；

他的模式就是：

1、建立線上運營渠道，包括：美團、社群、活動等，這頭掌握了客戶；

2、整合線下水果店，訂單由各個區域的水果店發貨。水果店之所以跟他合作，是因為，他可以作為水果店的銷售埠。

我還有一個朋友，做餐飲外賣的，就賣3個單品，一年銷售額達6000萬，沒有一個門店；

靠的他自己研發出了幾個口感非常不錯的產品，然後自己在美團上運營2家店，並整合線下的餐飲店做加盟，他把配方告訴加盟商。這些加盟店自然就成為他遍佈全城的配送點。

所以，實體門店主動擁抱互聯後，才有機會。

看完兩件事：

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會的。但是需要轉型。顧客體驗是這些行業最重要的一個方面，實體店就有這方面的優勢。一般而言，網上的價格與實體店的價格是有差異的。

要轉型要在三個方面下功夫：

1、提高服務功能和質量。讓顧客體驗的好，購物的愉快。

2、建立顧客社群。充分了解他們的需求。

3、儘量選擇有特點的商品，做產品+增值服務組合，不去拼價格。

實體店肯定得存在，但必須改變以前的經營模式。如何改變經營模式。

①以服裝店為例，必須定位中高消費群體，經營有個性的中高擋服裝，因為中高檔服裝在網上難以辯別質量好壞，鎖定一個年齡段，經營出一個特色，做好一個體驗店，由體驗店引流線上，線下線上結合，是實體店發展方向。

②以鞋店為例，實體店經營年輕一代的時尚運動差異化鞋類，不能千篇一律白黑色運動鞋，應該鎖定18至28歲這個年齡段的年輕人，限量銷量每一款鞋，不走線上，只在線下經營。

我是一家服裝實體店的老闆，今天是2020年營業的第3天，我家賣的是女裝，在疫情的影響下，逛街的人不多，最近幾天疫情緩解，第一開門店裡賣了368元，第二天賣了586元，第三天賣了2865元，我感覺實體會慢慢好起來的，現在街上人慢慢多了，大家都帶著口罩，也比較注意防護，我對實體充滿信心，大家記住只要努力，一定會有收貨！祝實體店的朋友們，擼起袖子加油幹，2020發大財！

會好，幾乎任何一個行業都有10,000人竟爭，做不了到第一，就做唯一。要有特色有個性。先把手上現有的顧客服務到極致，形成口碑宣傳，生意就會越來越好啊。

實體店的零售不管市場怎樣變化都會存在。但將會出現兩極分化的格局。

一，是品牌連鎖頭部企業將會越做越大。比如，大東，海瀾之家，名創優品，優衣庫。

二，小而美個性化小眾品牌仍會有機會崛起。

三，無實力，無特點，又不想轉型的中小實體店將被淘汰出局。

四，今後實體店一定是線上和線下會相互融合。

五，快時尚，質優低價會是主流。

走在街上，不難發現一些實體店有對外轉租，關門營業的情況。很多是服裝，鞋類等沿街店面。所以，這些行業的實體店發展前景，是不樂觀的。這些行業的實體店在發展中，會面臨以下幾種情況：

一.沿街門面的房租較高

服裝，鞋類這些實體店一般需要人流量較大的地段，也就是大多是沿街地段。這些門面房的房租相對是比較高的。服裝，鞋類的產品型號較多，要有足夠的樣品擺放空間。所以，這類行業的門面房一般規模也不小，也就是要承擔的房租會更高。在生意不景氣的時候，這些沿街的房租成為經營者很大的經營壓力。

二.服裝，鞋類的實體店受電商衝擊相對較大

服裝和鞋類是電商平臺裡面，比較活躍的行業。線上這類店鋪眾多，促銷打折力度也相對較頻繁。造成很多產品的價格透明化，利潤較低。線下的實體店受這類電商平臺的影響，非常嚴重。特別是一些三四線品牌，更多的是低價為主要的銷售手段。

三.服裝，鞋類的實體店宣傳手段單一，大都是靠地推的形式

沿街的店面，主要是靠人流量，採取招攬客戶進店銷售。經營者一般都是採用在自己店面門前地推，打折銷售，一些常規的引流手段。這樣的地推模式，已經不能給實體店扭轉銷售局面。

但服裝，鞋類行業屬於大眾化消費，市場的容量很大。從這個角度分析，做這些行業是很穩定。只是，實體店是否能攔截住消費者，爭取到屬於自己的一份市場蛋糕。

如果，想改變實體店的現狀，特別是這些大眾化消費的產品，必須要改變銷售模式，將線下的實體店，結合線上進行銷售。而且，隨著市場的變化，重點還是要專注於線上的推廣。把大量的目標消費者，利用網際網路的的思維，方法，工具沉澱在線上。然後引流到自己的實體店。

結束語：

服裝鞋類的行業，是有著很大的市場容量的。只是實體店這些線下渠道，經營成本較高。受電商的衝擊嚴重。如果，想改變這種格局，就必須將自己的實體店結合線上的推廣模式。如何引流，是在這類實體店經營者應該重點考慮的問題。

（本文完）

推薦動漫店，

動漫行業市場前景廣泛，動漫店產品新穎時尚且實用包含生活用品、學習用品、休閒娛樂產品、手辦模型、還有diy和Cosplay以及奶茶、披薩、甜品、漢堡等專案。

首先，動漫文化不用多說，市場調查得知，93%以上年輕人都購買過自己喜歡的動漫周邊產品，而動漫店在市場上卻是幾乎為0，很難找到一家專營動漫店。

我想，學生們放學後一定會在一家專營動漫周邊店裡扎堆的，因為這裡聚集這志同道合的朋友，從而順理成章的促進了消費。想必你也知道，抓住年輕人的消費心理就等於抓住了商機。所以開動漫店是目前傳統行業激烈競爭中開闢的一條新的致富道路。

好不好不好說，但是實體店還是得存在。為了滿足人們的逛街購物需求，城市中最繁華的商業地段肯定得有實體店，這是滿足“逛街”，順帶著進入實體店購物。鄉下還有很多不會手機支付的中年、老年人也得到店購物，所以鄉下也必須存在實體店。現在實體店主正在經歷一個重新洗牌的過程，疲勞期挺過去的就保留下來，挺不過去就得另謀高就。

實話實說，疫情是個催化劑，讓實體的問題快速集中爆發了。

按照現有狀況發展，看清是現有狀況基礎上發展，未來零售是不需要實體街邊店！從A到C，僅需要網路電商這一個B。

做實體店產生的費用佔比將是未來零售是否賺錢的決定性因素！費用低的還能做一陣，高的註定淘汰。

這次疫情，註定顛覆原來幾十年零售沿用的很多形式，會讓N多零售生意人產生不可逆的思維改變。

風暴將至，能御風者將翱於九天之上，捲入者將被扯碎化為過後的殘渣。