回覆列表
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1 # 符號坊主
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2 # 企業管理診斷諮詢
1、先要充分識別客戶需求；
2、內部工藝水平，處於什麼階段；
3、借鑑類似產品開發經驗；
4、最好是根據客戶日程制定一份完整的開發時間軸，然後各個時間點檢查評審；
6、如果公司有認真做FMEA那麼多看看，一定不要忽視這個檔案作用，主要是中國企業很少重視的。
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3 # 揚聲器品質管理
前期質量策劃，是品質管理的的方向、目標、及執行方案!好的質量策劃能把控全域性、引導公司質量進一步達到所設立的品質目標!
對於如何提升質量策劃!需要對自己公司運營方式做全面瞭解!
有多少個質量管理階段?年度質量問題歸納總結!質量管控的重點在哪裡？公司所匯入的產品機型有何品質特徵?質量管理人員的部署、調動、培養需做計劃!所謂的質量策劃，就是需要根據公司產品的品質特徵，客戶標準要求，及公司實際的生產過程中，容易發生的質量問題進行綜合!
規劃公司質量目標，各階段質量重點管理要求，計劃質量管理人員技能培訓，總結客戶質量投訴問題，完善質量體系執行!
質量管理為六個階段:
供應商質量管理!(SQM)進料質量管理!(IQC)製程質量管理!(IPQC)成品包裝質量管理!(FQC)出貨質量管理!(OQC)質量客訴管理!(CS)質量策劃時以上六個階段都需包含在內，明確定義各階段質量目標，質量管理重點，人員技能培訓完成計劃!由分段式進行整合後就是一套完整的質量策劃方案!
質量策劃是質量活動中很關鍵的步驟，也是由你的質量目標所決定的，結合各企業的質量方針，對齊你的質量目標，在生產服務過程中進行合理的質量策劃投入，最終能有效達成質量目標或是質量要求。