現在，線上店鋪查的越來越嚴了，其次，由於線上店鋪現在開的人越來越多，所以使用者量很多也被分散了，競爭對手越多，也相對意味著不賺錢。

同時，也有一些人詬病線上店鋪擠兌了實體店鋪，很多人喜歡實體店鋪，同時也有很牛的老總認為在未來實體店鋪會代替線上店鋪，線上店鋪會死。

個人看法，實體店鋪在未來是需要的，前提是實體店鋪的成本降低，但線上店鋪也是會有的，未來應該是實體店鋪與線上店鋪相結合的方式。

那麼，總結一下，現在的線上店鋪越來越做不下去無非就是不賺錢了！還有一些風聲洗腦，導致自認為明智的人就跟風關店了，轉戰更賺錢的領域！

感謝閱讀！

首先關店的店鋪並非是永久關店，而是選擇在雙11這天關店。

先看看大品牌為啥關店？

2016年，也就是去年的雙11 ，優衣庫在上午十點左右突然撤下所有天貓商品，併發布公告宣佈天貓店所有商品已經售罄，讓使用者前往實體店購買，結果線下店就爆了。

分析一下原因：

1. 導流給天貓不如導流給自己

雙11是一個全國促銷的日子，如果像優衣庫這樣的品牌在天貓做活動，線上線下都是一個價，那麼與其和其他品牌一樣被網路流量淹沒，倒不如乘機做一次營銷把線上的流量匯入到線下實體店來。

2. 活躍自己的使用者，讓品牌深入人心

線上店鋪最大的痛點就是體驗不好，尤其是服裝類。很多衣服，看著顏色版型都不錯，可是穿到自己身上完全不是一種感覺，這個時候，就會引起頻繁的退換貨，原本雙11這兩週的物流壓力就很大，再加上退換貨折騰，使用者體驗就會驟然下降，反而傷害了自己的品牌和使用者。

3. 直接獲取大量現金流

線上購物有14天的回款週期。優衣庫如果把使用者帶到店裡來消費，雙11一天的銷售額就能到1個億，這麼大的現金流，能即時到賬，為啥還要再等14天呢？

再看看小商家為啥關店

小商家關店，原因就相對簡單多了。就是搞促銷，掙不了幾個錢，但是客服壓力增加了不少，從早忙到晚累個半死不說，而且物流又跟不上，遇上退換貨、買家投訴，還得卑躬屈膝地求說好話。總之，就是賣力一點不討好，所以還不如關店休息。

反觀之

天貓的雙11確實是營銷史上的經典案例，一個光棍節，讓全華人民Hi起來了，又讓全國的商家為活躍平臺的使用者做貢獻，這其中受益最大的一方就是平臺本身了。

致力於商業模式和解決方案

越來越多實體店開不下去選擇關門是近兩三年零售業的一個趨勢。

事實上，零售發展的每個階段都有不同的交易模式，比如過去幾千年我們從以物易物的時代，過渡到懂得製造錢幣去進行“等價交易”。而伴隨現代網際網路科技的崛起，電商交易成為過去十年來不斷衝擊傳統零售的一種新模式，傳統零售如果還是堅持自己那套零售法則，自然會在社會發展中被逐漸淘汰。

我想你意思是網商越來越難做的意思 是嗎？難做是肯定的 一開始做網商就等於變相給馬雲打工 網商競爭有多大 我就不多說了 累死累活的競爭討好 沖銷量 到頭來發現沒錢賺 除了成本 推廣 天貓抽傭 基本沒利潤 遇到投訴還得賠罪與天貓的霸王條例 賣力不討好 何必呢？天貓的是倒完一家又一家 其次 天貓上的假貨次貨問題馬雲始終難解決 現在網購越來越小 我自己之前什麼都網購 但現在基本我去商場找不到的東西才會網購。其他人也會跟我差不多的心態 網購 個人覺得慢慢已經變成淘汰的產業 現在大商場價格跟天貓差不多 但質量卻好一截 那何必網購呢？會這樣想的人不止我一個 我並沒有黑馬雲的意思在裡面 而是事實 天貓被無良賣家做壞名聲了

線上店鋪是一種零售渠道，也要符合零售的規律，保證持續的客流和運營效率。我從以下3個角度分析

1客流。當線上店鋪越來越多後，分到每個店鋪的客流量就少。想獲取客流，就需要支付高額的推廣引流費用。增加運營成本

2 貨品。從只有部分貨品可以在網上銷售，到幾乎所有貨品都可以在網上買到。網店貨品的選品要求就更高了，選品不能再以貨品的質量和性質出發；而需要從顧客的需求和顧客與貨品的匹配度出發。 有些網店還是銷售一些通用類的貨品，又沒有價格優勢，自然銷售不出去。

3 體驗。線上和線下店鋪的體驗是不同的，線上店鋪想多辦法豐富體驗，有的店鋪只有單純的賣貨功能，沒法黏住顧客。使高價吸引來的新客，無法轉化二次購買。依然是增加運營成本。

其實線上店鋪的競爭比線下更為慘烈

開實體店的老實說電商衝擊，電商衝擊，其實不知道中小電商小賣家活的更加苦逼

實體店關門了，大家還能看的到異地雞毛

而電商開的無聲無息，死的也是無聲無息……

實體店和線上電商死亡的根本原因是一樣的

那就是供給嚴重過剩，一句話：店太多了，不管是線上還是線下，供給遠遠大於需求，老闆太多，客戶明顯不夠用了。

死掉一大批是必然的，直到供需重新達到動態的平衡。

只不過是誰死的問題！

當重新達到動態平衡時，那些經營不給力的，沒有資源的，管理落後的都會被淘汰。門店整體會得到升級。

逛街市APP回答：

現在線上店鋪運營推廣成本越來越高，購買流量越來越貴，而且商品還不能賣高價，線下實體店2個人就管過來的店，線上開店和6個人才能搞定。所以線上店鋪也是極少部分人能做得好。

線下店鋪也是一樣，線下店鋪的主要缺點一是租金過高，二是位置非常重要，客源大多依靠自然流量，受店鋪位置影響非常大，稍微偏僻一點的位置可能就沒有足夠客流，那成交也就不大了。

新的銷售模式下，必須走線下與線下結合的經營方式，線下體驗成交，線上推廣引流。微信新推出的小程式就是這樣一個工具，逛街市一直致力於幫助線下實體店實現線下與線上結合的經營模式，獲得更多客源，有效提高營業額，現已開通無縫對接到微信小程式商城的功能，能夠更好地服務於線下實體商家。

電商平臺可以根據它的意願導流，想讓哪家火就讓哪家火，商家還要考慮那麼多競爭對手，價格還不能太高。

實體店，再不濟就老闆自己一個人，收入高低反正是自己的，掙不多【也許比上班少，但自由】但也餓不死【競爭對手僱人都能生存，掙再少也能掙回服務員級別的工資】，流量卻少不了，流量如果太少，房東也出租不了高價，總能維持一定的利潤空間，另外每個小區都不可能出現店鋪比小區人口還多的情況，能夠養起足夠多的實體店。