的確如此，但是不是需要五花八門的人，而是有五花八門的人，團隊思想行為越統一越有戰鬥力，中國古代但凡盛世都是高度集權高度統一的時代，但是想要統一人的思想的確不是一件容易的事，所以就會有五花八門的人存在了。

現代企業，一個團隊也需要不同性格的人，因為不同崗位有不同需求，例如技術崗位的人就需要沉穩邏輯思維超強的人，而人力資源就需要活撥開朗的人，條件團隊工作氛圍，因為團隊是需要長期保持活力，才能創造更大價值。

一個優秀的團隊需要的是優秀的人，而優秀的人往往是五花八門、各具特色。這些人都有以下特點：

1、靠譜

擁有靠譜的合夥人要比商業模式更重要。所謂的合夥人，是你在股權上跟他分享，在榮譽上跟他分享，在自己上，他自然跟你分享。在創業的長征路上，他就會跟你不離不棄，一路走過去。為什麼一定要有合夥人呢？徐小平的觀點是，“你從出發的那一天起就沒有同盟軍，就沒有夥伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的夥伴。這個問題非常的嚴重糟糕。不要用兄弟情意來追求共同利益，這個不長久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能純粹為了理想去追求事業，但你的事業一定要有偉大的理想。這樣的合夥人制度才能長久。

2、有夢想、有激情

欲，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的慾望與普通人慾望的不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。所以，創業者的慾望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。

我們說的創業者的慾望是不安分的，是高於現實的，需要掂起腳才能夠得著，有的時候需要跳起來才能夠得著。一個人的夢想有多大，他的事業就會有多大。所謂夢想，不過是慾望的別名，你可以想象慾望對一個人的推動作用有多大。

3、敏感

創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。

一些人的商業敏感來自耳朵，一些人的商業敏感來自眼睛，還有一些人的商業敏感來自於自己的兩條腿。

有些人的商業感覺是天生的，更多人的商業感覺則依靠後天培養。如果你有心做一個商人，你就應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業感覺。良好的商業感覺，是創業者成功的最好保證。

4、懂得分享

作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。分享不僅僅限於企業或團隊內部，對創業者來說，對外部的分享有時候同樣重要。分享不是慷慨，對創業者來說，分享是明智。

5、能自我反省

反省其實是一種學習能力。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創業者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。

好的人才總是扎堆聚集的，因為他們很難在一個平庸的團隊裡生存，這就叫物以類聚、人以群分。如果你的要求很高，你就會有越來越多的高素質人才。如果你讓平庸的人進入團隊，那你就會讓其他的人難過，最終讓整個團隊平庸。

首先，從用詞“五花八門”這兒猜一下，應該不是想說人的學歷或經驗各有千秋，而是說部分人的處事、性格等有所奇葩吧？那麼，我們從以下幾個方面分析一下：

1.你認為“五花八門”的點：除了花哨，也可能是絢麗；

一個人巧舌如簧經常說得天花亂墜，也許你覺得油嘴滑舌甚至是虛偽，對於專案落地沒有任何幫助，但是在表達團隊成果、招攬外部業務的方面也許就能帶來更多資源。

一個人不苟言笑老是不隨大流，也許你覺得不擅長合作甚至幼稚孤僻，不利於隊伍團結，但是他在獨立思維、攻堅克難上也許就能一往無前。

存在即合理，至少在某種程度上，其處事方法是被驗證過可行的。為什麼不思考一下這種特徵的應用場景呢？如果你不喜歡這種方式，那麼你會採用什麼方式來解決，是否會比這種做法有更好的效果呢？見賢思齊焉見不賢而內自省也，不喜歡的點就永遠別讓自己做成那樣。

2.你認為“五花八門”的人：金無足赤人無完人

沒有完美無缺的人，也沒有一無可取的人。五花八門的人也不是笨蛋，俗話說物以類聚人以群分，如果是一個團隊，那麼大機率你們的整體水平是相差不多的。所以，如果你看到了他的缺點，那麼他是不是同樣有過人之處有閃光的地方呢？也許，當你發現他的優點之後，會發現他從一個“五花八門”的人，變成了一個獨特又可愛的奇葩。

3.你認為“五花八門”的團隊：看待問題角度更全而決策更明智

團隊都是在自己選擇的道路上往前衝，但是路途中是經常會有岔路的。若大家都是一樣的屬性則看法高度一致，大家就只會看到貌似最光明的那一條路；就很難有人來告訴你其他的可能性，決策者也失去了判斷的依據。其可能的結果就是，大家一鼓作氣向前奔，忽然發現前面就是懸崖且無路可退。而如果大家有一致的終點站，但是能看到不同通往重點的道路，也許在不斷的資訊交流中能找到最快的那條捷徑。

這個問題，曾經以另外一種面試問題方式提問的。

西遊記中的取經四人組團隊中，他們每個人的角色是什麼？怎麼定義的？

曾經有一個很好的回答，分享給大家。

唐僧：董事長，擁有背後最大勢力的支援，而且最具名正言順，具有對師兄弟三人的生殺大權。對取經大任堅定不移的信念，具備企業家精神。

豬八戒：經理，董事長和總經理之間的潤滑劑，總能找到合適的方式和方法調節團隊氣氛。順風順求婚時就會偷奸耍滑，當團隊面臨大危機時，又能挺身而出解決問題。

沙悟淨：勤勞的員工。默默為團隊付出，領導層的堅實擁護者。

基本一個團隊就好比一臺戲，吹拉彈唱缺一不可，缺少哪一個都不能唱好這場戲，只有主角沒有配角那就不能稱其為主角，工作也一樣，每一個團隊都需要主力和輔助人員，領導說的五花八門的人應該就是有業務能力強的，有能張羅事情的，有會說的有會做到，有能寫的，有能幹的等等吧

社會在發展，職場在變化，如今的職場早已不是一個人闖蕩江湖的時代，《眾人划槳開大船》這首歌裡唱的好，一雙筷子，輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團。一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天。這首歌唱出了團隊的核心關鍵詞——團結；

記得2010年一位類似於華為和老乾媽，早已經達到上市規模卻堅持不上市的企業老總和我說過，團隊是什麼，在一起做事的叫團隊，在一起玩的那叫團伙。這位老總的話也透出團隊的關鍵詞——做事。

那麼團隊我們可以理解為，一群人團結在一起去做成一件事。既然要做一件事，那就會有很多的步驟和方法，以及分工和協作，這樣才能把事情做的又快又好。而分工和協作就意味著需要不同性格，不同理念，不同技能的人。

就好比人的身體一樣，大腦是負責下達指令的，神經是專門負責傳輸指令的，手腳是用來行動的，肝臟用來造血和排毒的，腎臟是過濾和排毒的，胃是用來消化和吸收營養的等等，從而形成一個密不可分的整體，缺一不可。每個部位專司一職，或多功能。在職場中我們叫專業型人才和複合型人才。

一個企業發展往往會面臨著太多的問題，這些不是一個人就能解決問題的，每個人都有自己優勢的一面，而企業的發展恰恰需要的就是把每個人的優點發揮到極致，並集中到一點釋放。所以對於人事部門來說，企業的發展離不開各種技能的人，有管理，有銷售，有後勤，有技術，有采購等等。

綜上所述，團隊需要的不是五花八門的人，而是需要符合企業發展所需要的不同技能或者多種技能的人。

一、沒有完美的個人

人的時間和精力都是有限的，所以每個人都會有自己的優勢和短板，可以追求完美的目標，但必須要承認，一定有人在很多領域是超出我們的，而我們要做的是突出自己的優勢，減少自己的短板。

所謂完美的團隊，更準確的說是沒有短板的團隊，將團隊成員各自的相對優勢形成合力，就可以讓團隊沒有短板。

所謂的合作，最好的狀態將自己的優勢發揮出來，也要相互包容對方的不足。相互包容彼此的不足是合作的基礎，發揮彼此的優勢是為了讓優勢形成合力，這樣我們就可以抱團去迎接更大的挑戰，取得更大的成功！

為什麼一個團隊中需要五花八門的人？這樣的話團隊成員之間可以形成互補。我給你舉一個簡單的例子

就拿我的創業團隊來說吧，我負責總體構思，出具體實施方案，然後再有負責圖片的老師做出響應的圖片，影片方面有專業的影片剪輯師，當然還少不了一個與外界溝通的談判高手。

這樣的話一個專案十天左右就拿下來了，要是什麼事都去親力親為的話，估計一個月都不一定能夠完成所有的工作，而且質量也不一定有保障。

（特別說明：由於牽扯到個人利益，案例只講了大概意思

1.每個人的理念或目標一致。拔河玩過沒？做不到勁往一處使就會被人拽的七零八落，就算陣中有幾個勁大體壯的力士一樣玩完。“初創的企業都是死在管理上”-彼得·德魯克（管理學之父）。在創業團隊中，其實每個人或者至少核心成員都有管理者的身份。因為他們都實際參與公司的決策！從小的地方來講，他們所做的每一件事，在其他企業裡都是無足輕重的，但在創業團隊裡就是團隊的大事。產品經理說要做電商方向，工程師說要走P2P，你說這個idea，我說那個idea，最終統一不了意見，直接胎死腹中。從大的地方講，不是志同道合的人根本不能在工作合作中取得成功，更何況是創業這種九死一生的事了。這種東西說的通俗一些就是向心力，不是隨便幾個人組合在一起就可以征服世界的。沒有相同的理念和目標作支撐，會使團隊從一開始就陷入分歧，難以形成凝聚力，決策遲滯。

2.每個人是否真的適合創業？創業很危險，入行需謹慎。首先，九成的創業要失敗。失敗就是要付出代價的，時間，金錢，精力還有各種需要維繫的關係。你真的想好了嗎？你給自己存了多少生活費？因為創業可能很長時間拿不到錢或是很少。你的年齡允許嗎？最多還等再折騰幾年？失敗了怎麼辦？創業不是過家家，這些都是很實際的問題。判斷一個人是否適合創業的條件有很多種，但有一種是最實際的，就是這個人對於創業的嚴肅態度。我本人十分熱愛踢球，踢得也不錯。但高中開始，所在班級基本上沒有會踢的。於是平時我就開始帶他們，可以看出他們很“愛玩”，但不是“熱愛”。就是他們把足球當成緊張學習的娛樂放鬆，有時候還在女孩子面前表現，而不是熱愛的運動，或是“正經事”。結果就是高中三年基本沒有長進，一到比賽的時候腿軟腳軟，跑不動，不拼！次次成績墊底（正式比賽非常激烈，絕不是平時娛樂的強度）好了，現在你把創業的東西套到我的經歷裡面，就是大多數人都是在枯燥的工作生活或是學習的壓力，把創業當做娛樂！或是以此來尋找存在感！他們也不夠專業！（大部分初創企業的成員都是草根）這些還不是最重要的，最重要的是他們對這個根本就不熱愛。不熱愛會阻礙你成為專業，阻礙你的高度。

3.團隊個人技能不重合，全面且不衝突，能一個人做絕不兩個人一個程式設計師不想聽兩個產品經理同時指揮，同一模組多一個程式設計師就要消耗產品經理一份精力（團隊工作中，溝通成本最大）。

20020 組建團隊，的確需要五花八門的人！

團隊講究的是資源互補，避免資源重疊。因此，團隊中最好每個成員都能有各自獨有的思維方式，最好能時時碰撞出異樣的火花。這樣的團隊看似大家各有各的行事風格，各有各的一套理論，但透過整合統籌，往往能產生值得飛躍，達到一個前所未有的高度。

相反的，一旦團隊所有成員的思維達到高度一致，那麼這個團隊其實變成了沒有意義的、高耗低能的團隊，因為這麼一個團隊其實是相當於許多人在做著同一個工作，是及其浪費的。

角色分工是團隊之所以有意義的另一個方面，相對於個體的成員來講，團隊應該有各種不同角色才完整，合適的人必須放到合適的位置才能發揮最大作用。

每個人都有自己的長處和短處，沒有絕對完美的人。在一個團隊中，我們需要的就是充分發揮或利用好各自的長處，所謂海納百川而深廣。一個團隊之於個別的人，最大的優勢莫過於團隊所形成的合力，優秀的團隊能夠輕易發揮出1+1>2的效果，同時也能吸引更多優秀個體加入其中，形成良性迴圈。

同為古典名著的《水滸傳》講的是另外一個團隊。團隊中每個成員的社會地位各異，從政府官員、一方豪富到貧民僧道，統統接納進來，形成了一股連朝廷都要忌憚的勢力。其中印象極深的“鼓上蚤”時遷，出身盜賊，投奔梁山途中因偷雞被祝家莊活捉，引出梁山三打祝家莊的故事。他還曾到東京盜取雁翎金圈甲，賺取徐寧上梁山。

組建團隊的根本意義在於完成各項工作任務，創造更大的利益，達成某種遠大的目標。而現實情況是，事情的發展不可能總是如同預期的那麼順風順水，難免會有一些“不測風雲”，作為一個團隊，其“實用”處即是能夠及時有效地應對這些阻礙，如果沒有五花八門的隊員怎麼能行？

妙妙角之前曾有就“職場中的角色扮演你找到正確站位了嗎”作文， 可供參考：https://m.toutiaocdn.com/group/6778641208429249031/?app=news_article&timestamp=1578373108&req_id=202001071258280100140411580D12BC08&group_id=6778641208429249031

小時候讀西遊記總有一個疑問——唐僧那麼無能，為什麼孫悟空非要帶著他去取經呢？如果孫悟空自己去取經，不就麻煩少多了麼？後來長大了，工作了，先被人領導，之後又領導別人，總算明白了，原來唐僧領導孫悟空是有道理的。如果不是這樣，取經這項偉大的事業就不能成功了。

1、“崇高信念”

第一個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動力，遇到困難就容易退縮。領導者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉。而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都會讓別人離你而去。我們對比一下水滸裡的宋江，一個沒有崇高信念的人，最後被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他就葬送了他的團隊。

2.“無能”擴充套件閱讀：

第二個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“無能”。“無能”也是一種領導者的財富！唐僧因為“無能”，於是他就會欣賞有本事的人，能夠包容“能人”們的其他缺點，才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大，依孫悟空的個性，就不會願意跟著他了。正是因為唐僧無能，所以孫悟空才有了用武之地，他也才有機會在取經途中充分實現自己的價值。

我們看看能力很強的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是飯桶，沒一個有用的。他本事太大，瞧不起其他有本事的人，於是其他有本事的人也就不喜歡跟著他。他自己太強，他的團隊就變成了一群飯桶。西遊記有一章中寫道，孫悟空和唐僧鬧翻了，自己搞了一個假團隊打算去取經——幸好沒去，要不然見到厲害的妖怪，把孫悟空捉住，誰去救他呢？誰去搬救兵呢？他自己的團隊都是飯桶，只好看著自己的領導送死。而唐僧就不會，別看他什麼都不會，但是他卻很安全。當年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都幹些什麼，小兵想這個不算情報吧，就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監督。司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會被累死。——太能幹的領導，敵人沒來，自己就累死了，而唐僧這個無能的“長生肉”，卻還能一直很安全。

開始創業的時候，為了生存，有一個非常能幹的老闆是必須的。但是一旦生存問題解決了，企業家就要考慮怎麼給員工搭建讓他們發揮自己價值的平臺，同時去尋找那些能彌補自己不足的員工，而不是事必躬親，甚至在一些專業問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙於應付，自然沒有發展的餘力；另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業就陷入了發展瓶頸。

3、“仁德”

第三個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“仁德”。唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命，自然不會惡意算計自己的下屬。唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領他們一同努力，共同成長，一起成功。最後，唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就，唐僧也沒有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權”，或者“飛鳥死，走狗烹”。對比孫悟空，他的這種意識就差遠了，他後來成了鬥戰勝佛，而他花果山的猴子們呢？還是一群猴子罷了。

日本有一家企業，把員工的父親們都請到公司裡來和管理者座談，企業老闆對所有管理者說，當你們不知道該怎麼對待自己的下屬的時候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子託付給你們，是希望你們可以教他們成長，帶領他們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的託付。

4、“人際關係”

第四個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是——“人際關係”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個沒有任何關係網路的石猴子，雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關係都不好，還被師父趕走了；和牛魔王拜把子，後來又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，卻搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，後來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之，孫悟空的人際關係不大好。擴充套件閱讀：

而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關係他都有了，這樣的人做老闆，自然順風順水。

社會是由人構成的，這個地球如果沒有了人，一切財富，一切物質都沒有任何意義。人是這個世界上最本質的資源，是所有財富的創造者。一個老闆，如果懂得對外創造人際關係資源，對內創造優質人才資源，他一定是一個成功的老闆。

綜上所述，唐僧比孫悟空多了哪些東西呢？那就是有崇高的信念，無能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關係。所以唐僧可以做領導，來領導孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業，他必須要依靠一個唐僧一樣的領導來帶領。從這個意義上看，唐僧才是真正的英雄。

很多人在看待“五花八門”這個詞時，帶有貶損傾向，尤其當它被用來形容人的時候。其實，“五花八門”是個中性詞，表達的意思是“多種多樣，型別豐富”。

如果摒棄最初的偏見，就會發現領導的潛臺詞其實是，希望自己的團隊是這樣的：個性多樣、自由交流、充滿活力、思維活躍、多才多藝······這樣，就很好理解為什麼團隊需要“五花八門”的人了。

團隊中各種型別的人才都有，最大的好處是可以更好地激發團隊的戰鬥力。因為不同型別、不同特質的人，往往看待問題的角度也會有所不同，不同的觀點在交流和碰撞之後，往往會迸發出令人驚歎的創造力和想象力。

以騰訊為例，騰訊在招人時就非常注重團隊成員特質的多樣性，尤其是靠設計創意吃飯的UED團隊，那裡存在著各種“奇奇怪怪”的大神，騰訊給予了他們非常寬容的環境，他們也讓騰訊在許多創意設計層面始終保持業內領先的地位。

每個人都想在一個有趣的團隊裡工作。但是如果團隊裡都是一群個性非常相似的人，這個團隊很難讓人覺得有趣。團隊裡允許不同個性成員的存在，可以讓每一個成員感受到這個團隊的開放、包容，讓大家都知道在這裡可以擁有自我，保留個性。這種團隊的氛圍往往是輕鬆的、有趣的。

最典型的是在阿里巴巴18週年慶典的時候，許多阿里員工自發DIY了各種青旅、各種歡迎設施，讓全世界的人都感受到了阿里這個團隊內部人才的多樣性，這種由阿里員工自發組成的各種組織、各種歡迎設施，不但讓阿里人感到自豪，更讓全世界都感到羨慕。對於一個企業而言，這是最好的用來吸引優秀人才的廣告。

為什麼現在很多網際網路公司都提倡小團隊作戰，允許內部創業，極度防範大公司病？就是因為，隨著企業發展到一定規模，“大兵團”作戰很容易導致企業變得僵化、緩慢，在快速變化的時代落後於人。

但是小團隊作戰、內部創業卻可以在企業內部發掘更多不同型別的人才，讓他們得到成長，就有助於企業開拓全新的增長領域，在時代的競爭中始終保持領先。這，其實是谷歌的經驗。

最後，說一點附帶的作用，團隊中“五花八門”的人還能讓這個團隊的年會和各種社團活動變得更加豐富多彩，更有氣質，這屬於企業文化建設的一個方面，豐富多彩的活動，可以提升員工的歸屬感和忠誠度，有助於企業走得更加長遠。

團隊精神，每個人都很重要

很多人應該都聽說過“水桶效每塊木板都一樣高應”：一隻水桶想成滿水，必須每塊木板都一樣高且無破損，如果這隻桶的木板中有一塊不齊或某塊木板下面有破洞，這隻桶就無法盛滿水。並且一隻水桶能成多少水，並不取決於最長的那塊板，而是最短的那塊板。

在團隊合作中，水桶效應同樣發揮著它的作用。要想讓團隊更好的發揮出它的凝聚力和創造力，就要重視團隊中的每一個分子。

在團隊的鎖鏈上，每個人都是關鍵的一環，那麼怎樣才能加強與同事間的合作，把自己培養成為一個有團隊精神的人呢？一要積極向上；二要善於交流；三要平等友善；四要接受批評；五要具有創造能力。

現在公司對我們學員的表現實行了獎勵制度，是以班組為單位考核的。班組中對安全、衛生、學習等進行了分工負責，基本上是每位學員都參與其中，這就使我們更加認識到自己是集體的一分子，我們不僅要他人協助自己做好自己要做的事情，還要更好的協助他人完成工作任務。人常說一名優秀的員工，不一定是能力最強的員工，但一定是最具有團隊意識，能夠把自己融入整體團隊之中的員工。

相信透過不斷的相互合作，我們班組中的每個人都可以取得很大的進步；相信我們每個人都是很重要的，缺一不可的；相信我們在共同努力、進步、合作下會取得好的成績。請相信團隊精神，每個人都很重要！

一個優秀的團隊包含：需要有合理的人員數量、清晰明確的工作目標、明確的責任劃分、成員之間的能力互補以及一個傑出的領袖。

對於這個問題，首先得知道團隊是幹什麼的，團隊是由多個個體相互作用，相互依賴，為特定目標按一定規則執行的組織團體。

這就不難理解一個團隊為什麼會有五花八門的人，一個人的能力畢竟有限，不能做到面面俱到，一個團隊的特點就是以共同的目標為方向指導，互相協作為基礎，有共同的規範和方法，團隊個體在技術和技能上相互互補。

比如我喜歡的動漫製作團隊，就由很多個體組成，1.創作原劇本，故事，小說的人。2.指令碼:將劇本或小說詳細化的工作，具體到人物的對話，場景的切換，時間的分割。3.總監督:導演,一部片子全靠他了！4.作畫監督：負責整個作畫的風格。5.美術監督：負責整個背景繪製的設定。6.攝影監督：將畫片拍成底片這個流程的負責人。7.音響監督：音,效果音,配樂剪輯的負責人。8.演出:按導演的風格用極簡單的線條畫出分鏡表.對人物的動作，場景等做出指示。9.人物設定：角色設定，設定一部動畫片的人物！10.機械設定：機械設定，設定動畫片中的機械如桌子椅子，機器人等等。11.設計稿：將分鏡表進一步畫成接近原畫的草稿,告訴原畫如何工作，一般上面都有導演的指示。12.原畫：按設計稿畫出動畫中人物等主要動作的人，造型能力很強，有良好繪畫的基礎。13.作監：修正原畫的錯誤，將原畫畫的不好的地方改正(水平極高)。14.背景：畫場景的工種，要有很好的水粉和水彩的功底。15.動畫：把原畫間的動作畫全.是整個動畫片的主要部分，影響整個動畫片質量的好壞，人數最多的部門，是最基礎的環節，也是工作最累，時間最長的部門。16.動檢：保證動畫片質量好壞的關鍵，要有極強的動作觀念，空間想象能力和良好的繪畫基礎！17.色指定：指定顏色的人。18.描上：上色的人，將動畫搬到賽路路上然後上色的人。19.總校：察看描上工作好壞的人。20.拍攝：將畫好的賽路路片進行拍攝的部門。21.編集：拍好片子以後的剪輯。22.聲優(配音)：配音。 大體制作小團隊是這樣，還不包括後勤，管理等，細分到個體人員就更多了。

所以一個團體會有五花八門各種各樣的人。

領導的意思應該是以下幾點吧

①每個人都有長板和短板，管理就是把每個人的長板激發岀來，讓優秀的人去影響身邊的人，提升團隊凝聚力，工作效率就會提高。

②有五花八門的員工加入，每個人的工作經歷及觀念思維不一，透過頭腦風暴，集思廣益，凝聚共識，促進公司健康發展。

謝謝邀請!其實這是看老闆的思維高度！若老闆的思維停留在自我為中心的時候就容不了其他人的意見。你老闆高度有了，但關鍵的還是要你老闆的胸懷。人可以五花八門，提的意見和想法也是五花八門的。員工的素質也有高低，所有老闆面臨的問題也是五花八門。但定方向還是靠老闆自己的眼光和魄力！方向定了就關於如何讓員工統一執行了。。。。。這就看你老闆的個人魅力如何了？在一個企業成長期的時候，是沒有企業文化的，全靠老闆的個人魅力！這就看你自己去看了。

個人認為

一個優秀的團隊應該是一個綜合性發展比較全面的團隊

團隊裡面的每一個成員都有擅長的領域

一個人想要做到各方面完美非常困難

團隊的存在就彌補這一缺陷

你顧及不到的領域其他成員來協助

眾人拾材火焰高

所謂的五花八門其實就是在某些方面有獨特的能力和見解

這樣遇到問題能夠多方面的來處理，而不是遇到問題陷在一個死角里面

團隊裡面每一個成員都充當了一個重要的角色

一個出色的團隊，每一個成員都不可或缺