分享下，如何透過工作、生活、學習等獲取的經驗、知識，來做好自己的知識管理。

工具1:PDCA

先談下PDCA，這個大家應該就比較熟悉了。

P（計劃）→D（執行）→C（檢查）→A（糾正）（這個是一個圓圈迴圈，見圖）

PDCA是閉環思維，強調的是如果別人發起了一件事，你不管做得如何，都要最後閉環到這個發起者。

知識管理也是如此，我們可以透過PDCA環節來確認下，是否所學知識有效（強調的是效果）。

透過PDCA ，持續性地改善提升，不在同一個水平/問題上犯錯誤，不斷反思、總結、改善提升工作技能。

工具2:SDCA

這個和PDCA又有什麼關係呢？

SDCA：

標準化（Standard）—實施（Do）—檢查（Check）—行動/處理（Action）

比如說：你剛剛接手一個新的專案、工作任務或者是一個新的流程，前期都比較不穩定，有各種未預估到的風險或者問題發生。

在經過多次PDCA迴圈，累積一定的經驗，等趨於穩定的狀態後，就可以進入SDCA（可以固化下來，標準化）。

在PDCA迴圈過程中，不斷髮現新高度的問題，不斷總結、儲備自己的知識、技能，給自己一個螺旋式的向上成長。

知識管理的最好辦法就是深度思考。

1. 把資料蒐集當作思考

把這部分知識，再進行延伸、遷移、標準化，轉移到新的問題、新的領域上，內化為自己看待事物的方式，這就是「智慧」（Wisdom）。

2. 把分類和標籤當作思考

分類並不是原因，而是結果。它會丟失大量資訊，使得你的判斷落入大眾化、庸俗化的陷阱之中

3. 把啟發式當作思考

大多數時候，啟發式的結果往往「沒錯」，但是「不夠好」。

當你在「直覺」處停下時，你往往也就遠離了「本質」。