大企業有大企業的制度和氛圍，要用理解的態度來看待現狀。用積極的溝通方式幫助自己儘快適應環境，如果實在是不合拍那隻能是離職走人了。

閒人多是因為開公司需要各個部門齊全，其實他們工作量不大，所以玩的時間多。小領導噁心的話這就是人性的問題了，總是仗著自己有的小官人模狗樣的，出了公司什麼都不是。

最根本的原因還是公司管理能力的問題。大企業人員比較多，人員一旦比較多了以後管理起來就會比較麻煩。老闆一個人肯定不可能像小企業的老闆那樣，自己去管理。那麼大企業老闆管理就會有層層的上下級關係。這樣管理人員也會多起來，而每一個管理者的能力肯定不一樣，有一些管理能力比較強的管理者，他手下面的員工就會比較忙。有一些管理人員的管理能力比較弱，他手下的員工就會比較閒。有公司有時業務比較多整個公司就會比較忙。但是過了段時間沒有那麼忙的情況下，也不能說工作沒有那麼多就辭退，也會造成員工比較閒。

關於小領導，單位小領導比較多，他們之前也會互相競爭，個別小領導本身管理能力就比較弱，他們凡事都是往外推，能少承擔責任就少承擔責任。這個和社會上面的人是一樣的，人一旦多起來以後，各種各樣的人都會有。所以這些不好的小領導給人的感覺就是讓人感到噁心。

大企業中存在上述問題和現象主要是企業的人事管理工作存在一定問題。

第一、制度不完善。企業的管理機制或章程制定不完善，讓一部分人員鑽漏洞，不幹活或者少幹活。

第二，制度不落實。有了章程如果不能進行落實，從上（領導）到下（員工）覺得無所謂，或者“好人主義”流行，大領導亂決策，小領導不帶頭，制度就是一紙空文。

第三，教育不到位。大企業如果沒有企業文化進行支撐，員工思想教育不到位，缺少主人翁意識也是不行的。

上述問題和現象解決辦法

第一，健全企業制度。這種情況作為企業高層（決策層）必須結合企業管理實際，定編定崗，做到人人有事幹。作用不大的部門或崗位進行裁減人員，也可以合併部門。

第二，強力推動落實。企業高層要重點抓好決策的落實，小領導要帶頭執行，充分運用績效考核，晉級晉職等辦法進行有效管理。

第三，弘揚企業文化。人總是要有點精神的，大企業就是大家庭。要把企業文化滲透到企業管理中，“教育”和“管理”兩手都要硬。讓員工有“家”的感覺，持續樹立企業品牌意識。

如果展開講，還有許多內容，先與大家交流這些。

你好！你看到的可能不一定是真實的！？人的定位不同，看到的事情也不完全相同。存在即是合理，你感覺你的領導是閒人，哪是可能你的眼光和辦事的能力達不到領導們的高度。所以說，你感覺領導大多數是閒人。我覺得你現在應該先把自己的本質工作做好，再從另一個方面分析領導們的所做所謂是否符合公司的利益，這樣在公司才有上升的空間。人就是眼界開闊了，才有更多的機會，更加的成熟。

規模較大的企業，在綜合實力強勁、名頭響亮之外，往往也存在著機構臃腫、多重領導、體制僵化、決策低效、人才流失等等諸般“大企業病”，這裡面既有組織龐大必然帶來的管理上的困難問題，也不乏傳統文化所導致的潛在影響，尤其國企可能更為突出。落在底層員工身上，就有可能面臨著忙閒不均、分配不公、領導低能等等糟心事兒。

題主所提到的情形，背後可能有種種原因，除了因為裙帶關係等成為小領導或者得到閒職肥差的，也有一些看上去很閒的人，可能實際產出並不低。例如有的職工的客戶關係基礎紮實，上班時間可能玩玩遊戲上上網無所事事，下班後倒要跟客戶吃飯泡澡打麻將，每個月完成訂單一點兒不少；還有的人脈關係廣，工商稅務法院都有路子，每年省下來的稅錢或者打贏的官司就不是個小數目。

當然，題主的困擾也是實實在在的，平常忙成狗，好事全沒有，這樣的職場生涯太過糟心。那麼，究竟該如何面對這些問題呢？

人往高處走，如果本身能力出眾又有合適的契機，能夠晉升職務、跳槽到其他氛圍更好的公司或部門，無疑是最好的選擇。但現實中能夠做到這一步的，尤其是在一些做事無能、甩鍋一流的領導手下要做到這點，實在難上加難。但是，短期內做不到，不意味著長期做不到，如果預期較長時間內自身都不能獲得成長，那麼就一定要想盡辦法轉部門、跳槽甚至轉行了。

在暫時做不到再尋高就的短期時間內，首先還是要平衡心態，把目標界定為學好本事讓自己更強大，不去為一些小事心裡不平衡，一切以自身是否有成長為衡量標準；其次是注重發展人脈，提高情商，既要與直屬領導維持好面上的關係，更要尋找“貴人”，增加進步的砝碼；最後是用好業餘時間，透過系統性學習，無論是外語、計算機技能還是專業證書，讓自己有更多可能，不至於非得一棵樹上吊死。

我本人也曾遇到過人品能力都不怎麼樣的“小領導”，每天忙得腳不沾地，好事卻因為資歷尚淺根本輪不上，但努力總有回報，能力和付出都有更高層面的領導看在眼裡，很快我就調往了其他核心部門，併成功勝任了工作。

希望你也能找到合適自己的道路！

因為小領導必須在大領導面前陪著小心，他所有的存在感只有在比自己小的角色面前刷，否則的話他在單位的角色可能逐漸消失！

第1：就先不要說大企業了，中小型企業一樣會有這樣的事情。而且也不要說閒人了，小領導們了，就是大領導也很多，每天也就是喝茶喝咖啡。其實有時候真的要問，如果是安排工作，一個人動動嘴就可以安排N多人去做事；如果說是要做報告，那些報告做的到底對實際工作產生什麼效應？是鼓舞了員工的積極性，還是增加了公司的收益？！

第2：我看過華為的幾本書，說到“務虛”和“務實”的兩個概念。所謂的“務虛”就是高瞻遠矚，是由頂尖級的少數幾個人去完成的。公司絕大多數人是需要“務實”的！大領導多了，都要去“務虛”，就會讓公司步入一種“神密莫測”的假世界。但是公司大把大把的真金白銀還是要付出的。我覺得還不如把科幻宇宙定為目標，那樣更加前途無量！再說小領導和閒人，這些大領導不知道在做什麼？！自己閒著，還讓公司養著這些人，一起閒著。其實他們心裡有數，但不會去管，公司體制如此吧！自己只要舒服過好每一天，工資不錯就可以，管那麼多事情做什麼？！明顯地得過且過，公司哪有前途啊！

第3：都說到這了，大家應該明白了！一個公司想好不容易，需要老闆六親不認地去管理，否則就是一些噁心的局面！有活沒人幹，閒人還很多；幹活就幹活吧，一干活就來問題；領導有沒有，一抓一大把；老闆累不累，整天像龜孫……好了，就說到這裡了，不管面對的職場是怎樣的，要樹立自己的方向，不要虛度時光，好好學習技能才是對的！

為什麼一部分大企業裡的閒人太多、而且小領導多讓人感到噁心？

關於你的這個問題，我深有體會，以前我在一個世界五百強的企業上過班，企業崗位特別多，所需員工也是魚龍混雜，什麼人都有，大部分員工的工資都是差不多的，但是就是有些人，一天到晚的什麼事都不幹，到處閒逛，要麼找人聊天，找地方睡覺，讓一天忙到晚的其他員工很是不爽，但就是沒人管，你說氣人不氣人。

這種人，就好像拿了上邊的尚方寶劍一樣，特別肆無忌憚。而且這種人，幾乎每一個辦公室，或者辦公區域都有。

小領導特別能裝的，讓人感覺不舒服的，更不用提，大領導來了裝孫子，在員工面前裝大爺的也不少見，那變臉速度，叫人歎為觀止，那為什麼會有這些人存在呢？

特定的人幹特定的活

還是那句話，存在即是合理，你不可能要求一個職場的人都是忙忙碌碌，都是特別正派的領導存在，你還真別不服，職場裡有些活，一般人還真幹不了。

我們以前單位，就有一個小夥子，幹銷售的，專攻老年人這塊兒的銷售，人家那可是下班了上門給老頭老太太搬菜洗腳，乾的比親兒子還勤快，業績也是比較好的，這個你不得不服，有些人就不喜歡跟特定的群體打交道，但有些人就能勝任。

你說單位閒人多，有些髒活你還真幹不了，每個人都有特長，你是沒看見人家受苦，就看見人家吃肉了。

當然了，還有一些真正的閒人，那就是企業管理的問題。混吃等死的人在一個單位是不會長遠的，因為混，也得有點真本事，一無是處，那是沒有價值的。

縣官不如現管

小領導大部分讓人不舒服，這個問題更好解釋，因為小領導經常在你眼前晃悠呀，大領導你能看見幾回呀？不是視察工作，指導工作，他們會來一線麼？每個人忙的地方，站的高度是不一樣的，就好比你們村的村長，和你們省的省長，你當然是和村長見得比較多了。

古代的皇上日理萬機，老百姓日子過得好，誰關心他皇上吃的香不香。

越是芝麻小官，越是想要創造業績，我以前工作的地方，小領導每天折騰員工，這不對，那不行，反而是更上一級的領導，不怎麼跟普通員工接觸。

縣官不如現管就是這麼個意思，小領導天天盯著你，天天想創造點業績，是很正常的，職場裡，誰不想進步。

當然沒事找茬的領導也是有的，特別能裝的也不少，人生百態，你總不能想讓任何一個你碰到的人都順你的心意。

我們只要做好自己的本職工作，對得起自己的工資，無愧於心就好了。

現在單位領導多，那是因為老領導不下臺，下面的人員擠著往上升，沒辦法，有關係或者會花錢的只好都當領導吧。反之都去幹活吧。

你好，你講了兩個問題，一是大企業閒人多，二是小領導多讓人噁心。有以下幾個原因:

第一個問題

1.大企業崗位多，崗位專人要求嚴格。

小企業可以一人兼職多崗，但大企業不行，有些崗位看似清閒，但很重要，要求專人專崗。

2.大企業人際關係複雜，有因人設崗現象，導致閒人多。

3.任務不足，調頭阻力大，導致工人閒散。

4.員工不是機器，不能總滿負荷執行，閒暇下來聚聚堆，就感覺閒人多了。

第二個問題

1.小領導在基層，直接抓人和事，難免一人難稱百人心，總有人感到噁心。

2.領導因為職位小，但大企業神多，要面面俱到，就要處處賠笑臉，有時要阿諛逢迎，低三下四，難免讓人噁心。

3.當然，做噁心事的目的是不一樣的，有的是為了往上爬，賺取更多的私慾。有的是為了大多人的利益。如，班組或車間減輕點任務目標，少扣點集體獎金，給工人多爭取點福利等，不一而足。

以上你講的兩點，每個企業都或多或少存在，作為基層員工，可以提建議，讓企業加以改進。也可以不言，畢竟，存在就有它的理由。否則，也會跨入噁心人的行列。

一，為什麼大企業嫌人多。首先這是個機率問題，小企業也有閒人，假設閒人佔公司總數的百分之5，那大企業人越多閒人越多。總說越大的企業越難管理，首先各部門人員配置隨著企業規模擴大一定會增加人手，它有錢，是會按照一個任務的高量級來增加人手的，這樣有更強的容錯率和抗風險性。其次，哪個公司都有特色的人情世故，大企業領導多人情世故更多，順而自然的就這樣了。

二，小領導讓人噁心。好像記得之前有人做過調查，越高學歷越容易犯罪。首先很多小領導能力還是有的，但可能意氣風發的來到職場，然後被某些現實治的服服帖帖的。導致最後心裡輕微扭曲，一心想升職無可厚非。

職場如棋場，願你並非棋子，而為執棋人

這就是典型的大企業病，產生的原因主要有：

一、企業大到一定規模之後，流程冗長且複雜。

企業發展到一定規模，業務範圍逐漸擴大，業務流程變得冗長且複雜是必然的。

企業很小的時候，如10人以內的公司，甚至不需要制度，老闆說了算即可，因為這個時候業務單一，流程單一，老闆管得過來。

企業發展到一定規模後，別說老闆管不過來，所有的高層管理者加起來都管不過來；這個時候就要透過流程、制度來管企業。並且，隨著企業進一步擴大，流程更長、制度更多！

到這個時候，就會出現很多人在流程中沒有明確的角色，感覺可有可無，閒人出現了；而流程的很多節點需要人管理，小領匯出現了，並且這種卡流程節點的小領導的確比較噁心，讓你跑很多次，就是辦不成事，就是推進不了工作！二、企業在發展壯大過程中產生了閒人。

還有一種情況會產生閒人。在企業壯大的過程中，一部分人曾經起了很大作用；但是，隨著業務的變化和發展，這部分人慢慢被邊緣化，有一定作用，但作用不大，這樣的閒人也就產生了。

華為多次鬧得沸沸揚揚的要求集體辭職，再重新競聘上崗，就是為了滅掉這部分閒人，讓血液隨時更新。

三、如何看待和應對？

大企業基本上都有這個通病，特別是體制內的大企業，這種情況更為突出！

如何應對有如下建議：

1、自己不要成為這部分閒人，保持自己對企業的持久價值。

2、儘量進入企業主業務流，不要成為企業中打醬油的輔助角色。

3、看得慣其他閒人，他們在企業存在，就有他的道理，也許也是和諧氛圍的一部分。

以上是個人的建議，供參考。

這個問題主要原因是，工人工作中沒有啥問題！領導想體現領導的權威。然後出現天天撿垃圾的領導（撿到一次上百元人民幣）正事幾乎沒人管。工人要工作又要陪笑臉，十分噁心......

另外，目前一些企業的中下層所謂小領導也是自身的境界和性格差距很大，對管理的理解深度也有很大的差距，可能出現一味的模仿而直接將一些所謂的或不合適的管理方式生搬硬套，這樣在日常管理過程中會出現因面對的管理物件不同、對事物的理解不同而出現各種不愉快現象，也存在職責不清或管理混亂的情況，從而出現令人感到噁心的現象。

不僅僅大企業閒人多，小領導多，我們這個社會也同樣，一些人喜歡管人，自覺得自己像個領導，發號施令的，的確令人討厭至極！

但這是不可避免的，社會需要秩序，企業也一樣，所以國家需要用多餘的公務員，企業也需要多餘的領導。

既然改變不了企業，只能改變自己了，如果不喜歡小領導的無事生非，那就只能遠離他們了，找一家小企業，只對老闆負責，沒有了中間雜碎，做起事來一定會心情舒暢的。

不過有些人是喜歡大企業的，沒有壓力，可以混日子過，大不了巴結巴結領導，喪失一點人格而已，這些人都是沒有什麼真本事的。

如果一個人有了真本事，肯定就會受不了所謂的外行領導的指手畫腳的，因為你的真本事威脅到了小領導的權威，小領導們肯定會不爽，就會想方設法打壓你的。

但真正有本事的人就不應該在大企業發展，你出色了就顯出了別人的平庸，不能因為你的出色，平庸的人就沒了生存空間！

與其抱怨，還不如趁早逃離，找一個不被人嫉妒，不被人管束的地方，所謂人挪活、樹挪死，此處不留爺，自有留爺處。

任何事情，存在即合理。你以為的閒職，那是因為你沒有站在哪個位置，你以為的閒職，有時能為公司帶來利益。舉個簡單的例子，你為什麼看不到別人的優點呢？難道招聘HR是傻子麼？你以為領導是傻子麼？就算是憑藉關係進去的，難道這不是實力？你也可以有一個企業的領導或者高管拉你呀，你沒有，所以你就只有靠自己。

另外，你覺得小領導讓你感到噁心，其實是你不習慣被領導嘮叨，你不習慣被約束，你不習慣指點，說白了讓你覺得噁心的領導，都是你自認為領導的能力不如你。所以努力加油，把他們幹趴下去，你只有在公司離不開你的時候，(只是這個不存在哈)你就可以為所欲為了

因為是國企，小領導上任後讓人感到厭惡是因為，憋了很長時間當上領導，要施展下自己的官威，極度畸形下上任的官心態很畸形，而且覺得自己高人一等，變態。就像以前宮裡的太監，當上個總管後對下屬極度苛刻。

您好，我是悠芸，很高興回答你的問題。就目前企業情況來說，如果可以劃歸到大企業的，人數最少在500人以上，或者有的大企業人數都幾十萬了，那麼存在閒人，混日子的人應該有是有，但是太多話可能企業運營也不那麼容易了。體量大了，小領導自然也就多了。

先說你提到的第一個問題

一部分大企業裡閒人太多

第一，現在社會發展速度日新月異，稍不留神可能就落後了，在這種大的社會環境下，真的有幾個人敢天天閒著呢？你感覺閒人太多，那有可能是你對他們的工作和付出不是太瞭解，主觀意識做出的判斷，你有沒有想過，有可能在別人眼裡，你也是企業的閒人呢？

第二，我們現在主要是透過電腦辦公，不再是以農業社會為主的那個年代，誰幹活多，大家都能看的明明白白的。不是透過簡單的觀察分析法就能知道你的同事到底做了什麼事情，他們就比你做的少嗎？比如有的崗位，寫一個大的計劃書，可能需要一個月的時間，這個時候一個月裡你看不到他每天出什麼成果了，你可能就覺得他很閒。而且他真的方案出來了，可能也是公司級別去討論的，依然和你沒有太大的關係，那你可能覺得他真的很閒。但是他可能比你要忙一百倍，可能回家還通宵達旦的工作呢。

第三，企業有幾個閒人是很正常的，但是這種人應該在企業中存活不了太久，因為和他有密切工作接觸的人，他部門的負責人，早晚會解決。不會讓一個閒人影響了整個工作進度。但是如果你發現你眼中的閒人怎麼一直在公司待著呢？那可能就是他的工作真的不是肉眼可見的。

舉個例子，公司有兩個招聘專員，A每天都忙著接待面試的，一天五六個人面試；而B一週才預約面試兩個人。這個時候你是不是覺得A很忙，而B是個閒人呢？但是事情真相是A負責招聘的是基層崗位，每天一二百人諮詢找工作，輕輕鬆鬆就能約到10個人來，但他其實只約到5個。B負責的是管理崗位的招聘，沒有人主動諮詢，他需要自己透過各個渠道去找，去溝通，去跟進，才能約到。這種情況下你再回頭看一下到底誰比較閒呢？

你提到的第二個問題

小領導多讓人噁心

第一，你都定義他為小領導了，可見他是所謂的領導層裡最底端的管理者，就跟員工崗位最基層的是一樣的。

他處理的一般都是上下不討好的事情，本身工作就比較吃力，除非情商智商特別高，否則總是要落人埋怨的。

之前看過一個案例，一個員工把公司的會議室玻璃打碎了，大領導路過，和員工說“玻璃碎了沒關係，有沒有傷著自己呢？一定要注意安全”。隨後大領導叫小領導過去，說“打碎的玻璃必須讓那個員工賠”……試想如果你是這個小領導，你該怎麼辦呢？

第二，小領導一般處理的事情比較繁瑣，難免會有一些處理不恰當的。比如一些工廠車間主任，他們管理的工人，可能好多事情不懂，需要去教去溝通，去協調，費勁口舌。相比較一個技術部的主任管理最少是計算機專業畢業的大學生，而且就十個人左右來說，車間主任管理層次不齊的各個水平的幾十個工人，難度係數是很大的。

第三，小領導往往處於夾氣層的工作空間，上面大領導交代的任務要完成，下面員工反映的問題要解決。來回溝通的人太多，關係太負責，能處理好的人真的不多。這件事情處理的這個人不滿意了，一個人對他有意見了，下件事情另一個人又對他有意見了，時間長了就會變成讓人覺得噁心的人。但是不真正做到那個崗位，是不能真正換位思考，感同身受的。

【吱己的觀點】人員臃腫，層級複雜是大企業的常見毛病。歸根究底是因為企業在發展的過程中，沒有做好優勝劣汰的機制和人力資源成本的把控，讓團隊不斷擴張，老員工憑藉年資上位，把企業隊伍堆積成了一座金字塔。

在這樣的企業內可能存在的現象是：

（1）Quattroporte和副Quattroporte這樣的高層眼界還是不錯的，帶領著大方向，而且根深葉茂，公司業績不會差；

（2）中層層級多，例如設了總監、副總監、高階經理、經理、副經理等一堆職位，基層員工要執行一件事必須經理層層審批上報，流程繁瑣；

（3）經常情況下，企業高層的方針下達到基層比較困難，或者說就算下來了也已經變味了；而基層的聲音要傳達到高層也基本沒有可能。這都主要是由於中層管理者太多的原因；

（4）中層管理者多，且權力紛爭多，每個層級之間（例如經理和副經理）相差不大，誰也不服誰，每個部門之間（例如品牌部和媒介部）職能不能完全明確劃分，所以爭資源爭功勞的情況時有發生，當然，還有踢皮球的情況。

還有就是，開會的時候，一排的領導輪流在講話。哈哈哈

為什麼會出現這樣的狀況？

1、在企業架構的設定中想著金字塔形設計，層級過多；

2、設立了多個職能有重疊的部門，例如媒介部、公關部、廣告部這樣的，讓公司機構臃腫，每個部門有都設有自己獨立的主管人員；

3、業務多元化之後，從原有業務中分出各種新業務部門，並任命新的部門主管；

4、企業壯大了，新員工要進來，工作多年的老員工就要找地方去安置，所以就逼著給他們安排了一些類似領導的副職。

【總結】這樣的情況的弊端就是上面提到的上呈下達特別困難，企業文化傳遞舉步維艱，企業流程複雜，創新困難，尾大不掉。

正所謂閻王易見,小鬼難纏，如果你是一個和這樣的企業合作的供應商，就會感受到一大堆小領導給事情推進帶來的阻力。

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感謝你的閱讀。