當然是好事！

之所以你這麼問，說明你對自己沒有信心！就拿我自己來說吧，我在職場上摸爬滾打了多年，變換了很多職務和身份，每一次都是全新的開始。沒人教，就自己慢慢摸索。由不懂到熟悉，再到精通。事實證明，不論幹什麼事，只要你一門心思鑽透，肯定能搞好。

沒有人天生就會當經理。人生都有第一次，當經理也是一樣的。

換別人當經理也許還不如你。提高自己的信心，相信讓你當經理是因為你比別人更合適。

只要我肯學肯定能幹好。世上無難事，只要肯攀登。沒有學不會的知識，沒有做不好的事情。

多看少說。你是新手，可能回面對複雜的人際關係。先要眼觀六路耳聽八方，不要輕易發言。只有把問題弄清楚了，要麼不說，說就說到點子出售。

多向老員工請教。老員工對單位情況熟悉，多向他們學習，是快速上路的有效途徑。

多交友不樹敵。人際關係很重要，要想安排別人做事，首長要與他好好相處！

總之，不用擔心。大膽去接受新的崗位。相信你會成功！

按照你說的這種情況既是好事也是壞事。好在工資待遇能比普通員工高一些，個人發展的前景好一些。壞事是由於入職的時間太短，對業務的不熟練，導致在管理工作過程當中容易出現問題。我建議你在日常工作當中多學習，多向老員工請教，避免發生外行管理內行的現象，祝你工作順利。

這裡不知道你們公司的背景，聽名稱是銷售門店的店長或經理之類的角色。什麼事情都有因有果，至於是好是壞，不得而知。我覺得現在最重要的不是猜測這個，而是承擔起這個角色的責任和義務來，carry 起整個店。具體來說，可以從如下方面努力：

瞭解上級對店經理的期望、職責和業績要求，同時調查該店的歷史情況和競爭對手情況；

直面困難，千方百計解決。人在與困難做鬥爭中、千方百計解決問題是，潛能發揮的最大，這也是我不去猜測是好是壞的原因，在解決困難的過程中，你的提升才是最重要的。哪怕哪天你在這裡不是店經理了，也可以憑能力在別處尋找到更好的機會。

根據這簡短的描述.可以總結一下兩點：

1、你在工作能力之外的素質被你的上級或者老闆看中。往往來講，工作技能層面的東西都是可以在工作崗位上培養起來的。而真正一個人的能力 比如：人際交往能力、處理危機的能力、學習能力、個人品格等是無法在短期內學會的。真正讓一個人得以提升的往往是後者 能力 而非 技能。

2、這是上司或老闆對你的信任，或者說是一個考驗。考驗你是不是真的能夠透過自己用心鑽研，最終勝任這項工作。

我想接下來你要做的是

1.感恩 不要辜負他人的信任，同時為自己積累信譽。

2.向上級瞭解崗位要求及關鍵點，用心做好。證明自己。

我有一段經歷同這個差不多，記得是2017年5月份，我新入職一家公司的第二天就同領導去外地的一個景區出差，到該景區考察一週後領導就告訴我這個景區的專案歸我了，當時的心情真是沒有語言可以形容，又緊張又迷茫，準備了兩週我就奔赴前線了，一個女生在外地待了兩個月，最累的幾天是白天在工地監工一天晚上回來彙報完工作再寫一宿方案。從一個人都不認識到走到哪裡都有人同我打招呼，從專案打地基開始到專案落地建成並順利運營，這兩個月我覺得成長太多了，所以我覺得這是一件好事。

因為專案有時間的限制，在規定的時間範圍內，你必須要做好時間規劃，每一天做什麼工作要提前安排好，並且保證每天的執行力，按計劃進行推進，不能浪費每一分每一秒，如果不是在這麼重大的壓力，這麼短的時間，我們總會想著提前做好準備，再想的全面一些，卻不知想的再多也不如在實踐中獲得的多。

在公司及當地部門雙向監督的情況下，專案開始階段就必須做好市場推廣策略，找準渠道，及時聯絡，溝通，進行專案推薦，在這之前總是慢慢的去做關係，慢慢的尋找主要負責人，在如此大的市場壓力下，推動著你迅速行動，開拓市場，我記得當時一週跑了4個城市，每天見10-15家旅行社，終於在開業迎來了開門紅。

突然被任命為店經理，在什麼都不懂的情況下是不能帶領團隊的，店面要盈利，公司要發展，這都離不開員工同事共同的努力，所以要儘快盈利，要帶領團隊必須儘快掌握店面知識，陳列知識、管理技巧，逼迫你快速進行自我提升。

總之被任命為門店經理是一件好事，希望你能儘快適應投入到這份工作，加油！

電視劇《歡樂頌》中，有一段情節講的是關關被同事陷害，擔心自己會不會被開除的情節！

針對這件事呢，安迪幫助關關做了如下的分析

安迪說關關是一個平時聽話懂事，做事認真的人，日久見人心；因此如果她是關關上司的話，她不會平白無故開除這樣一名日常表現良好的員工；又因為他的上司也瞭解關關平時的作風和為人，所以他的上司應該也會有一樣的判斷，不會開除關關！

這個呢就是金字塔原理中典型的演繹推理！

這個世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨；一切事情的背後皆有因果；

因此這件事是好是壞需要你透過歸納演繹分析公司為何要做這樣一個決策；

以始為終，逆向思考，當你認清了公司的決策動機；你也就清楚了這個決定對你來說是機遇還是火坑！

從公司的角度來講，做出任何一個決定都不大會隨隨便便，更多的考量是基於公司現在的處境和利益。

商業競爭是殘酷的，一旦決策失誤，對於員工來講可能就只是調動了下崗位但是對於公司來講就意味著要承擔一大筆損失！

因此為了利益，公司必須選擇能夠創造業績或者至少不會給公司帶來損失的人來勝任某一職位！

對於公司這樣的任命，可能是因為當下幾經權衡，劣中選優，沒有比你更好的選擇！如果是這樣的話，我相信一定是因為你身上的某些特質給公司領導留下了深深的印象，讓他認為你有這個能力和潛質做好店經理的職位。

真如上分析，那對於你來說，就是一次難得的機遇當然也是一次挑戰；如果你真能夠不辜負期望，快速適應這個角色，我相信你的能力必將會有一個質的飛躍！

2016年的時候，一個叫李叫獸的營銷網紅；25歲，研究生剛畢業就被百度任命為副Quattroporte，主管資訊流業務；在這之前呢，他既沒有任何網際網路公司的從業經驗，也從來沒有帶領過一支500人的團隊；那他為何會得到李彥宏的青睞，一飛沖天坐上百度副Quattroporte的高位呢？

當李彥宏偶然間讀到他的文章，給予了高度的認可和評價！於是私底下便與李叫獸進行了接洽；溝通後決定花費一個億收購李叫獸十人的小團隊，並任命他為副Quattroporte，負責資訊流業務的開發。

當李叫獸初次進入百度坐上副Quattroporte的職位後，一開始沒有任何的經驗，不知道如何做好這個職位，也不知道如何分配協調這樣一個龐大的團隊；讓人看上去非常青澀，無所適從；手下不少人都在質疑一個剛畢業的學生能否勝任這個職位。但是半年過後，手底下再沒有人質疑他的能力，也沒有人再懷疑他是否能夠坐穩這個職位；其實這種改變的背後，是李叫獸每天16個小時高強度的工作，是他25年生命裡超出常人5-10倍的學識積累！

有時候就是這樣，當機遇來的時候，不會因為你沒準備好就等等你；真正的高手不但善於抓住機遇，更善於先上船再補票，在機遇的風口倒逼自己更優秀！

上班一週，還啥都不瞭解情況下，被任命為店經理，是好事還是壞事？這個得取決於你自己。一般的主要分兩種情況，答案也不一樣。假如你若是個積極上進丶有擔當的人，這就是好事。為什麼這麼說呢？因為：一是剛剛上班就加上擔子，使你有壓力一一對這個店經營管理的結果負有責任感。你可能會把壓力變成動力，促使自己自覺調動積極性，想方設法地琢磨如何經營好這個店的路數；

二是利於創新發展方式。你剛上班小白一個，頭腦裡沒有傳統的經營管理經驗，白紙一張。這是一個廣闊的空間，利於你好寫最新最美的文字；利於你創新經營管理路子，採用先進的經營模式；

三是利於自己的成長。剛剛上班就擔當重任這無疑是送你上培訓班。讓你在實踐中摸索前進；讓你在知行合一的舞臺上施展個人才華；有助於你儘快成長。這個機會不是誰都能輕易獲得的。

假如你若是你是個圖安逸、不思上進的人。面對這項任命，可能會叫苦連天，彷彿天塌下來一樣。心中想到的全是負能量的東西。我啥也不知道哇，啥也不會呀，弄砸了得負多大責任哪？䓁等。

當然也可能存在介於二者之間的情況。但是結果往往不理想。

總之，就是取決於你是個什麼樣素質的人。可能一念之間就是兩種不同的結果。

就像圖中的風景一樣。

我來分享一下我空降成為店經理的經歷，希望對大家有所幫助。當初作為後備幹部被招到企業裡，在總部幹了一年半， 由於總部要精簡機構，所以就讓我下基成為店長，由於確實沒有很多經驗，所以安排我去的是一個業績最差的店，這樣如果幹的不好，也不會差到哪裡去。我總結有三點體會：

第一，讓大家知道，沒有不可能；

對於基層管理者而言，手裡沒有考核權，沒有獎懲權，而員工又都是固定工資，還有很多“關係戶”，背景比你深得多，這個時候管理是很難的，再加上我是空降的，沒有很多基層經驗，情況可想而知。

我當時是怎麼做的呢？當年有一些增值的金融產品可以銷售，但是這個網點沒有任何人有意願銷售，他們總是告訴我，不可能，沒有人會 有興趣的。

初生的牛犢不怕虎吧，我反覆的對每一個來店的客戶推薦，後來做成了這個店裡的第一筆金融產品，實現了破冰，用實際行動告訴大家，沒有不可能。

第二，調動大家的積極性，讓他們為自己的利益而奮鬥；

大家知不知道，當時金融產品是有提成的，對於固定死工資的人來說，有提成是多莫大的激勵啊，所以在我的帶動下，大家都進行嘗試，每個月也有了多一些的收入。後面慢慢的，就形成氛圍了。員工努力工作，一定不是因為領導管的嚴，而是因為他們找到了為自己奮鬥的機會。

第三，基礎越差的地方，越容易做出成績。

這個網點以前業績很差，所以我們只要稍稍換了一些創新的方法，給客戶提供多維度的服務，例如幫客戶修電腦哈哈，就成功的吸引了很多客戶，業績也一躍成為各網點第一名。