什麼是機會？

1、找到你行業中客戶的痛點；

2、找到你行業中對手的盲點；

3、找到你自己的核心優點。

三點形成你最大的突破點，也就是你最大的機會，再好的市場機會自己沒有準備好，機會都不屬於你，當你準備好的時候，這次沒有把握好，下次也會有機會。

什麼是威脅？

1、用過去的思維看當下的市場，不能與時偕行；

2、用過去的管理當時來管理當下的員工；

3、只關注自己想要的，不關注客戶真正的需求。

市場永遠存在，機會不會永遠存在，市場是有人就有市場，有人就有需求。機會就在市場中你的想法就是機會，敢做敢為機會就是自己。

不敢做不敢為，市場不拋棄你是你放棄了市場，沒有威脅，有威脅就是你放棄了！

我以股票來舉例吧！

能夠穩定盈利的交易者都有一個作業系統，當股價進入作業系統中時，就是股票市場中的機會。

作業系統之外的操作都可視為股票市場中的威脅。

市場營銷環境透過對企業構成威脅或提供機會而影響營銷活動。

1.環境威脅

環境威脅是指環境中不利於企業營銷的因素及其發展趨勢對企業形成的挑戰或對企業的市場地位構成威脅的。這種挑戰可以來自於國際經濟形勢變化。挑戰也可能來自於社會文化環境的變化，如國內外對環境保護要求的提高，某些國家實施綠色堡壘，對於某些產品部完全符合新環保要求的生產無疑是一種嚴峻的挑戰。

2.市場機會

市場機會是指由環境變化造成的對企業營銷活動富有系盈利和利益空間的領域。在這些領域中，企業擁有競爭優勢。市場機會對不同企業有不同的影響，企業在每一特定市場機會中成功的機率，取決於其業務實力是否與該行業所需要的成功條件相符。如企業是否具備實現營銷目標所必須的資源，企業是否能在同一市場機會中比競爭者獲得更大的差別利益。

市場營銷環境透過對企業構成威脅或提供機會而影響營銷活動。

1、環境威脅

環境威脅是指環境中不利於企業營銷的因素及其發展趨勢對企業形成的挑戰或對企業的市場地位構成威脅的。這種挑戰可以來自於國際經濟形勢變化。挑戰也可能來自於社會文化環境的變化，如國內外對環境保護要求的提高，某些國家實施綠色堡壘，對於某些產品部完全符合新環保要求的生產無疑是一種嚴峻的挑戰。

2、市場機會

市場機會是指由環境變化造成的對企業營銷活動富有系盈利和利益空間的領域。在這些領域中，企業擁有競爭優勢。市場機會對不同企業有不同的影響，企業在每一特定市場機會中成功的機率，取決於其業務實力是否與該行業所需要的成功條件相符。如企業是否具備實現營銷目標所必須的資源，企業是否能在同一市場機會中比競爭者獲得更大的差別利益。

什麼是市場中的機會？某種層面上市場是交易者交易的場所，同時市場也是發現價格的機制體系，機會便是做某些事情恰時的契機。市場分許多種，比如:小到街旁菜市場，大到國際之間的貿易場所。而這些市場上的機會，大都分為這幾種。

1.主動發現價格的機會。當市場為弱有效市場時，消費者等可根據基本分析法來抓住機會。當市場為半強有效市場時，投資者則不能從公開資訊中得到有效訊息達到獲利的目的。除此外，在大多數市場如果消費者能夠更好的利用自己的自有資源預估價格走向，則有可能獲利。

2.人為贈與的機會。市場離不開社交，有了良好的人際關係，訊息自然傳遞迅速，獲取資源的能力便大幅度上升。因此，把握好人際資源也是市場中的機會。

3.所有市場上的價格機制變動，都離不開系統因素的影響。如:經濟政策調整，政府調節等不可規避的因素。因此，把握好大形勢的變動朝向也是市場中的機會。

那麼，什麼是市場中的威脅呢？

上述機會中所有影響因素的弊端、反向皆是威脅。更多的是，在某競爭市場中，那麼每個企業都是其他同行企業的威脅。若某一企業得到政府支援，獨佔資源，並能夠以低於所有企業的價格提供給消費者產品和服務，那麼就會形成壟斷。

做好準備，便能接住偶然的機遇；提高實力，便能抵抗外界的威脅。

機會就是順勢而為，也可以理解成在恰當的時間、 在合適的地方、做了一件正確的事情；

對市場而言什麼是機會呢？

就是抓住了市場的趨勢，掌握了這個市場執行的規律，能夠預估市場發展的未來，然後，整合自己身邊的資源，順應市場發展的趨勢，能達到事半功倍的作用，甚至能夠產生不可思議的商業價值，似乎非常人所為，被一般人看作是神人了。

對於市場機會而言，大部分人認為是運氣，其實任何一個運氣都是屬於一個有準備的頭腦和能力的儲備；

沒有有準備的頭腦和能力儲備，即使機會來了，也不可認知機會，發現機會；

如果沒有實力的儲備，也只能看著機會白白地流失，也不能產生價值。

比如說牛頓，正在思考地球上的物體，為什麼在地球的自旋轉之中脫離不了地球飛出去呢？

正在百思不得其解的時候，恰好呢，在一個蘋果樹下，一個熟透的蘋果掉了下來，砸到了牛頓的頭上，對常人來講的話，這可能是一倒黴的事情，但是對牛頓來講這就是一次機會，因此他發現了著名的定律萬有引力定律。

發現市場中的威脅和發現市場的機會是同樣的道理，但是往往發現威脅比發現機會更難，因為人們一旦發現了市場的機會併產生商業價值，在慾望的膨脹中很難靜下心來去發現威脅的存在；

其實威脅和機會像一對雙胞胎兄弟同時存在，它同樣來了，如果不能發現威脅和採取必要的應對和預防，那麼前面的商業價值可能就會毀於一旦！

機會和威脅總是伴隨著危機出現的。

一旦有危機出現的時候，蘊藏著機會和威脅，有的人從危機中看到了機會，把握機會成就了商業價值；

有的人從危機中看到了什麼了威脅，然後不作為而一事無成。

新冠就是危機，裡面有機會和威脅，把握機會的人實現了線上教育、線上會議、線上辦公、線上銷售，線下啦，把宅家裡所需的生鮮肉菜配送到家裡去，取得不俗的商業價值；

看到威脅的人呢？戴著口罩呆在家裡，整天想東想西，患得患失，甚至擔心第三次世界大戰爆發，結果別人成功了，自己除了擔擾一事無成。

這就是所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

SWOT分析法

運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

特點

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

首先市場機會就是市場上存在的未滿足的需求。有時人們稱它為潛在的市場，亦即客觀上已經存在或即將形成，而尚未被人們認識的市場。

　 其次判定潛在市場要求企業做好兩項工作：一要深入調查研究瞭解現狀，二要比較準確地把握經濟發展規律，預測未來。

市場機會一般有以下三個方面的基本特性：

公開性任何市場機會都是客觀存在的，每個企業都有可能發現它，在發現這一點上不存在獨佔權，這就是市場機會的公開性。公司性表明，任何企業只要善於尋找和識別，透過努力總是可以發現市場機會。

時間性市場機會總是隨著環境的變化而產生，並隨著環境的變化而消失的，推遲對市場機會的發現和利用，便會因其他企業的搶先發展和利用而使企業機會效益減少或完全喪失，這就是市場機會的時間性。時間性表明，企業要善於抓住並及時利用有關的市場機會，以取得最大的時間效益。

理論上的平等性與實踐上的不平等性市場機會的公開性使得任何企業都有可能發現某一市場機會並加以利用，這就是市場機會理論上的平等性。但是，由於每個市場機會都有其特定的機會成功條件，而各個企業由於自身條件和所處環境不同，因此在利用某一市場機會時享有的差別利益以及能夠取得的競爭優勢也就有所不同，災就是市場機會實踐上的不平等性。理論上的平等性意味著企業在利用市場機會時充滿著競爭；實踐上的不平等性則表明競爭結構的分佈將是不平衡的。

最後企業在分析、評價和選擇市場機會時要考慮到在市場機會的利用上存在著企業之間的激烈競爭，每個企業既要敢於參與競爭，同時又必須注意選擇競爭結果對本企業有利的市場機會。

市場中的機會和威脅都是相互轉換的，當市場興奮、行業瘋狂時，市場的威脅、危險就會來臨，當市場冷淡，大眾都避之不及時，好的行業、企業遇到困境後、週期性底部、金融危機後等都是市場機會。這種現象太多了，13年白酒行業朔化劑事件，當時整個行業大幅下挫，白酒龍頭貴州茅臺股價從170元跌到50元左右，2019年末漲到1240多，整個白酒行業平均上漲5倍以上；還有2018年生豬行業，2018年年末農村出現仔豬50元一隻都無人問津，2019年豬肉讓你高攀不起，股市中6124點、5178點之前都是讓人瘋狂時期，最後都是一地雞毛，大多數股票哪裡來回哪裡去。市場要讓你死亡必讓你瘋狂。所以市場冷淡、平靜是機會，市場興奮、瘋狂是威脅。古人云：福兮禍所依，禍兮福所倚。

機會就是順勢而為，也可以理解成在恰當的時間、 在合適的地方、做了一件正確的事情；

對市場而言什麼是機會呢？

就是抓住了市場的趨勢，掌握了這個市場執行的規律，能夠預估市場發展的未來，然後，整合自己身邊的資源，順應市場發展的趨勢，能達到事半功倍的作用，甚至能夠產生不可思議的商業價值，似乎非常人所為，被一般人看作是神人了。

對於市場機會而言，大部分人認為是運氣，其實任何一個運氣都是屬於一個有準備的頭腦和能力的儲備；

沒有有準備的頭腦和能力儲備，即使機會來了，也不可認知機會，發現機會；

如果沒有實力的儲備，也只能看著機會白白地流失，也不能產生價值。

比如說牛頓，正在思考地球上的物體，為什麼在地球的自旋轉之中脫離不了地球飛出去呢？

正在百思不得其解的時候，恰好呢，在一個蘋果樹下，一個熟透的蘋果掉了下來，砸到了牛頓的頭上，對常人來講的話，這可能是一倒黴的事情，但是對牛頓來講這就是一次機會，因此他發現了著名的定律萬有引力定律。

發現市場中的威脅和發現市場的機會是同樣的道理，但是往往發現威脅比發現機會更難，因為人們一旦發現了市場的機會併產生商業價值，在慾望的膨脹中很難靜下心來去發現威脅的存在；

其實威脅和機會像一對雙胞胎兄弟同時存在，它同樣來了，如果不能發現威脅和採取必要的應對和預防，那麼前面的商業價值可能就會毀於一旦！

機會和威脅總是伴隨著危機出現的。

一旦有危機出現的時候，蘊藏著機會和威脅，有的人從危機中看到了機會，把握機會成就了商業價值；

有的人從危機中看到了什麼了威脅，然後不作為而一事無成。

新冠就是危機，裡面有機會和威脅，把握機會的人實現了線上教育、線上會議、線上辦公、線上銷售，線下啦，把宅家裡所需的生鮮肉菜配送到家裡去，取得不俗的商業價值；

看到威脅的人呢？戴著口罩呆在家裡，整天想東想西，患得患失，甚至擔心第三次世界大戰爆發，結果別人成功了，自己除了擔擾一事無成。

市場中的危機有：

內有優也出現劣；

個人雖然很外行；

很多隻慨四怕點：

一怕無序競爭；

二怕沒優質品；

三怕紙幣放多；

四怕用產脫節；

　市場機會的型別和特性

　　所謂市場機會，指的就是市場上存在的尚未滿足或尚未完全滿足的需求。市場機會存在於社會生活的各個方面，是多種多樣的。但對某一個企業來說，眾多的市場機會中僅有很少一部分才具有實際意義。為了搞好市場機會的發現和分析工作，有效地抓住和利用某些有利的市場機會，企業的市場營銷人員就需要了解市場機會的型別和特性。

　　（一）市場機會的型別

　　市場機會主要有以下幾種型別：

　　1 ．環境機會與企業機會（公司機會）

　　隨著環境的變化而客觀形成的各種各樣未滿足的需求，就是環境機會；環境機會中那些符合企業戰略計劃的要求，有利於發揮企業優勢的可以利用的市場機會，才是企業機會。企業的市場營銷管理部門就是要經過分析和評價環境機會來選擇出合適的企業機會，並採取有效的對策加以利用。下面所說到的各種市場機會，都是從環境機會的角度講的。

　　2 ．表面的市場機會與潛在的市場機會

　　在市場上，明顯地沒有被滿足的現實需求，就是表面的市場機會；現有的產品種類未能滿足的或尚未安全為人們意識到的隱而未見的需求，就是潛在的市場機會。表面的市場機會易於為人們發現和識別，同時利用這種機會的企業較多，因而難以取得機會效益（即先於其他企業進入市場所取得的競爭優勢和超額利潤）。潛在的市場機會雖然不易於為人們發現和識別，但同時抓住和利用這種機會的企業較少，因此機會效益比較高。企業應注意發現和利用潛在的市場機會。

　　3 ．行業性市場機會與邊緣性市場機會

　　在企業所處的行業或經營領域中出現的市場機會，稱為行業性市場機會；在不同行業之間的交叉或結合部分再現的市場機會，稱為邊緣性市場機會。由於自身生產經營條件的限制，企業一盤都較為重視行業性市場機會並將其作為尋找和利用的重點，但由於行業內部企業之間的競爭，往往會使機會效益減弱甚至喪失，而企業利用行業外出現的市場機會，通常又會遇到一定的困難或較大的障礙。這種情況，促使一些企業在行業之間的交叉或結合部分尋求較為理想的市場機會。邊緣性市場機會，因其可以發揮企業的部分優勢，而且較為隱蔽，難以為大多數企業重視和發現，所以利用這種機會的企業易於取得機會效益。尋找和識別邊緣性市場機會的難度較大，需要企業的營銷人員具有豐富的想象力和較強的開拓精神。

　　4 ．目前市場機會與未來市場機會

　　在目前的環境變化中市場上出現的未被滿足的需求，稱為目前市場機會；在目前的市場上僅僅表現為一部分人的消費意向或少數人的需求，但隨著環境的變化和時間的轉移，在未來的市場上將發展成為大多數人的消費傾向和大量的需求，稱為未來市場機會。企業尋求和正確評價未來市場機會，提前開發產品並在機會到來之類時迅速將其推向市場，易於取得領先地位和競爭優勢，機會效益較大，但本身也隱含著一定的險性。重視未來市場機會並不意味著可以輕視目前市場機會，否則企業將失去經營的現實基礎，而對未來市場機會缺乏預見性和迎接的準備，對企業今後的發展也很不利。因此，企業應將這兩種市場機會的尋找和分析工作結合起來進行。

　　5 ．全面市場機會與區域性市場機會

　　在大範圍市場上出現的未滿足的需要為全面市場機會；在小範圍市場上再現的未滿足的需要為區域性市場機會。前者意味著整個市場環境變化的一種普遍趨勢，後者則意味著區域性市場環境的變化有別於其他市場部分的特殊發展趨勢。區分這兩種市場機會，對於企業具體地測定市場規模，瞭解需求特點，從而有針對性地開展市場營銷活動來說是必要的。

　　6 ．大類產品市場機會與專案產品市場機會

　　市場上對某一大類產品存在著的未滿足需求為大類產品市場機會；市場上對某一大類產品中某些具體品種存在著的未滿足需求為專案產品市場機會。大類產品市場機會顯示著市場上對某一大類產品市場需求發展的一般趨勢，而專案產品市場機會則表明社會上對某一大類產品市場需求的具體指向。瞭解前者對於企業規定任務，明確業務發展的總體方向，制定戰略計劃具有重要意義；瞭解後者對於企業明確怎麼幹來實現戰略計劃的要求，制定市場營銷計劃，搞好市場營銷工作具有重要意義。

　　（二）市場機會的特性

　　市場機會一般有以下三個方面的基本特性：

　　1 ．公司性

　　任何市場機會都是客觀存在的，每個企業都有可能發現它，在發現這一點上不存在獨佔權，這就是市場機會的公開性。公司性表明，任何企業只要善於尋找和識別，透過努力總是可以發現市場機會。

　　2 ．時間性

　　市場機會總是隨著環境的變化而產生，並隨著環境的變化而消失的，推遲對市場機會的發現和利用，便會因其他企業的搶先發展和利用而使企業機會效益減少或完全喪失，這就是市場機會的時間性。時間性表明，企業要善於抓住並及時利用有關的市場機會，以取得最大的時間效益。

　　3 ．理論上的平等性與實踐上的不平等性

　　市場機會的公開性使得任何企業都有可能發現某一市場機會並加以利用，這就是市場機會理論上的平等性。但是，由於每個市場機會都有其特定的機會成功條件，而各個企業由於自身條件和所處環境不同，因此在利用某一市場機會時享有的差別利益以及能夠取得的競爭優勢也就有所不同，災就是市場機會實踐上的不平等性。理論上的平等性意味著企業在利用市場機會時充滿著競爭；實踐上的不平等性則表明競爭結構的分佈將是不平衡的。企業在分析、評價和選擇市場機會時要考慮到在市場機會的利用上存在著企業之間的激烈競爭，每個企業既要敢於參與競爭，同時又必須注意選擇競爭結果對本企業有利的市場機會。

　　二、發現、分析與選擇市場機會

　　企業應如何尋找和發現市場機會？企業尋找和發現市場機會的根本措施，是建立完善的市場營銷資訊系統，開展經常性的調查研究工作。

　　（一）企業透過調查研究、尋找和發現市場機會的具體方法

　　第一，企業的市場營銷人員，可以透過閱讀報刊資料、市場現場觀察、召開各種型別的調查會議、徵集有關方面的意見和建議、分析競者的產品等形式，尋找和發現市場機會。

　　第二，企業的市場營銷人員，也可以以產品或業務的戰略規劃中所使用的分析評價方法為工具，或以發展新業務的戰略方法為思路，結合實際尋找和發現產品或業務增長與發展的機會。

　　第三，企業的市場營銷人員，還可以利用市場細分的方法，建築和發現未滿足的需要與有利的市場機會。

　　透過上述工作，企業往往可以尋找到許多市場機會。但是，並非每一種市場機會都能夠成為一企業可以利用的有利可圖的機會，因此必須在對發現的市場機會進行認真分析與評價的基礎上決定充取。這項工作相當重要，正確地分析、評價、選擇和利用市場機會，可以使一個企業走向繁榮，反之使企業坐失良機，甚至招致企業營銷的失敗。

　　（二）企業在分析、評價與選擇市場機會的過程中應主要考慮的問題

　　1 ．分析和評價是否與企業的任務、目標及發展戰略相一致

　　一致的時候可以初步決定利用。一不致的時候可以決定放棄，但如果這一市場機會的潛在吸引力很大也可以考慮利用，不過這會涉及到企業戰略計劃及有關方面的適當調整問題。

　　2 ．分析和評價差別利益

　　某種市場機會能否成為一個企業的企業機會，還要看企業是否具備利用這一機會、經營這項事業的條件，以及是否在利用這一機會、經營這項事業上比潛在的競爭者具有更大的優勢，從而享有較大的差別利益。企業應選擇那些與自己的資源能力相一致，具有利用這一機會、經營這項事業的條件，比潛在競爭者具有更大優勢，享有較大差別利益的市場機會作為自己的企業機會。

　　3 ．分析和評價銷售潛量

　　經過上述工作後，企業的市場營銷人員還要對擬加以利用的市場機會進行銷售潛量方面的分析和評價。分析和評價銷售潛量，首先要深入瞭解誰購買這種產品、他們願意花多少錢購買、他們買多少、顧客分佈在什麼地方、需要什麼樣的分銷渠道、有哪些競爭者等方面的情況；然後分析每一種市場機會的市場規模、市場容量以及銷售增長率；最後還要對本企業產品可能的銷售量、市場佔有率等作出預測。一般說，企業只能選擇那些對本企業產品具有一定銷售潛量的市場機會作為自己的企業機會。

　　4 ．進行財務可行性分析

　　經過上述分析評價的市場機會，企業的營銷、製造、財務等部門還要對其進行財務可行性分析，即估算成本、利潤等，以便對其作出最後的評價和選擇。

　　總之，企業尋找、發現、分析和評價市場機會的過程，就是透過調查研究、收集信片刻 、分析預測等工作，結合自身條件從環境機會中選擇能夠與本企業的戰略計劃相銜接並能有效地促使其實現的企業機會的過程。

什麼是威脅<本人給它定義為危機〉

一般而言，危機（crisis）有兩個含義，一是指突發事件，出乎人們意料發生的，如地震、水災、空難、疾病爆發、恐怖襲擊、戰爭等；二是指人所處的緊急狀態。當個體遭遇重大問題或變化發生使個體感到難以解決、難以把握時，平衡就會打破，正常的生活受到干擾，內心的緊張不斷積蓄，繼而出現無所適從甚至思維和行為的紊亂，進入一種失衡狀態，這就是危機狀態。

危機意味著平衡穩定的破壞，引起混亂、不安。危機出現是因為個體意識到某一事件和情景超過了自己的應付能力，而不是個體經歷的事件本身。

市場機會與威脅是並存的

1.客觀性市場機會和環境威脅是市場營銷環境因素變化的結果，企業無論是否認識和是否重視，它們都會以其獨特的方式客觀地存在於營銷環境之中。每個企業都有可能發現它們，在發現這一點上不存在獨佔權。市場機會和環境威脅的客觀性，實際上是一種公開性，它表明任何企業只要善於尋找和發現，經過努力總是可以發現機會和威脅。

2.均等性由於客觀性，決定了市場機會在一定範圍內對同一類企業是均等的，環境威脅在一定範圍內對同一類企業也是均等的，這就是市場機會和環境威脅在理論上的均等性。但是，由於每個市場機會都有其特定的機會成功條件，而各個企業因其自身條件和所處環境不同，在利用某一市場機會時，享有的差別利益及能夠取得的競爭優勢也有所不同，這就是市場機會實際上的不均等。另外，由於企業內部和外部環境的差異，企業在化解時取得的成效也是不同的，這就是環境威脅實際上的不均等性。理論上的均等意味著企業在利用機會避開威脅時充滿著競爭，實際上的不均等則表明競爭的結果是不一樣的。因此，理論上的均等可類比於起點的均等，實際上的不均等則可類比於終點的不均等。企業在利用機會避開威脅時要考慮到這種激烈的競爭。企業能否很好地利用機會避開威脅，取決於企業本身的素質和應變能力。

3.可變性，也稱時效性 市場機會和環境威脅是可以變化的。在一定範圍內，市場機會是隨著營銷環境因素的變化而產生，並隨著時間的推移而減弱和消失甚至演變為環境威脅。例如，同一機會企業沒有捕捉到反被同行業競爭對手利用，則會使企業在競爭中處於被動。同樣，環境威脅也是隨著營銷環境因素的變化而產生的，並會隨著時間的推移而逐漸加重甚至惡化。就市場機會而言，它既是企業取得營銷的成功，實現盈利目標和其它發展目標的可能條件，又是企業營銷失誤，造成損失的可能條件。可變性的另一個含義是時間上的不可逆性，即在時間上的單一性，朝著未來一去不復返的特性決定了機會和威脅的不可逆性，機會稍縱即逝，不可復得；對威脅而言，若不能及時處理，也會愈來愈嚴重甚至惡化，失去減輕威脅的時機。

4.差異性各種環境力量或因素的變化，對同一企業來說，既可以給企業帶來市場機會，也可以形成某種威脅。同樣的環境變化，會對有的企業產生威脅，也可能為其它企業帶來機會。

5.可控性市場機會和環境威脅從總體上說是企業所不能控制的。但在某一區域性、某一範圍、某一時段，企業可以在一定程度上對市場機會和環境威脅實施一定的控制，企業可以利用營銷環境中的某些可控因素，透過發揮自身的主觀能動性，透過恰當的營銷戰略或營銷決策及其實施，在一定程度上改變營銷環境因素的變化，使有利的市場機會更多更明顯，或避開環境威脅，使其朝有利於企業的方向轉化、發展，創造出某種機會。所謂“機遇總是偏愛有準備的頭腦”，機會總是被有準備的人捕捉到，威脅可以被有準備的人化解。

第三市場是已上市卻在證券交易所之外進行交易的股票買賣市場。它是一種店外市場。

應當指出，第三市場交易屬於場外市場交易，但與其它場外市場的區別，主要是第三市場的交易物件是在交易所上市的股票，而其他場外交易市場則是從事未上市的股票在交易所以外交易。

我這邊有個不錯的指標，用起來還不錯，也是解決了我一直以來的一些問題，現在把他分享給大家，一起交流一下！