王老吉確實不如加多寶好喝。王老吉有一種說不出的味。

市場是做出來的。

王老吉做為一家藥廠，和醫生搞搞幕後的市場可以。可飲料，那是實打實在市場上幹起來的。從王老吉被王老吉收回後，王老吉並不掌握原有的渠道，同時，王老吉被收回前，加多寶也已經做好了品牌的滲透，那時候王老吉的外包裝上一面是王老吉，一面是加多寶，大量的消費者意識基本上把王老吉等同於加多寶。等到後面就直接棄用王老吉，相當於有段時間，市場上看不到王老吉，看到的只有加多寶。而等王老吉打完官司，收回王老吉，再生產出王老吉，再把王老吉投放到市場的時候，其實就已經晚了，不是晚了一步兩步，時機上已經不利了。

眾多周知，加多寶的策劃是多麼的牛X，08年地震一帖《封殺王老吉》直接讓王老吉打入西部市場。不論線上線下，加多寶手握大量的主動權，各種引領廣告市場的廣告詞。加上冠名《中國好聲音》連續好幾季。加多寶獨特的策劃能力，和市場感知，不是王老吉一家藥廠能比的。

王老吉本來就打不開市場，不是輸了市場。王老吉的市場原本就是加多寶打出來，沒有加多寶，誰知道王老吉。一句怕上火喝王老吉流傳了多少年。而今，你還能聽到幾次怕上火喝王老吉的。

這標題有問題，王老吉從來就未曾贏過市場，何談輸了市場。也就和小孩打架一樣，打不過叫家長而已。

王老吉這個牌子的所有權是屬於國企--廣州藥業的,早期王老吉這個牌子未打響前其所有人 --廣州藥業把這個牌子的使用權賣給了現在的--加多寶; 加多寶透過十數年的努力把王老吉這個牌子給做大做出名了,於是廣州藥業開始眼紅王老吉的品牌價值,便透過法律途徑奪回了王老吉這個牌子的使用權,加多寶無奈只好重又推出了自己的品牌--加多寶 簡單的說市面上的產品:現在的加多寶就是以前你喝的王老吉,現在的王老吉不是以前你喝的王老吉 。

現在的王老吉已經不是過去的王老吉了，現在的加多寶也是以後的加多寶，王老吉就會搞官司賺錢，都尼瑪不把精力投到市場和研發，加多寶還是實在一些，喝的也習慣了，支援加多寶，你們覺得呢？

對於廣藥而言，收回商標使用權本無可厚非，但廣藥接下來對王老吉品牌的肆意延伸，卻令人大跌眼鏡。從2010年11月開始，廣藥集團開始廣泛營銷王老吉品牌，並高調面向全球招商，稱將在“大健康”領域內，與全球廠商開展多種形式的合作，共享“王老吉”品牌資源，把“王老吉”品牌向藥酒、藥妝、保健品、食品、運動器械等多個領域擴張。基於這樣膚淺而粗暴的經營理念，王老吉牌兒童藥、王老吉牌綠豆爽/固元粥、王老吉牌絞股藍飲料等產品相繼上市。 　　“廣藥將這一品牌用來生產諸多周邊產品，甚至幾乎毫無關聯度的藥酒、藥妝和運動器械，這樣的品牌‘開發’，無異於殺雞取卵的品牌自殺行為”，有品牌專家指出，廣藥如此延伸王老吉品牌，是一種急功近利的浮躁心態和短視行為，只會斷送王老吉。 　　這種殺雞取卵的運營理念，很快在資本市場有了反應，2012年5月份，開始有機構對廣藥集團投出不信任票。據龍虎榜資料顯示，5月11日，一家機構席位買入了2842萬元，但有兩家機構一共拋售了9000萬元。5月14日，又有兩家機構合計賣出近6000萬元。

國企真卑鄙，自己先違約，結果打官司還能贏。真是見鬼了！大家都懂的！ 支援 加多寶！我就是看不起國企怎麼樣！

這官司我覺得是半截開始打起的，即：在王老吉品牌在國內部分已經歸了廣藥集團而國外的部分是王澤邦後人所有的狀態下打起來的官司。我覺得應該從更早的時候打起來，就是王澤邦的王老吉如何變成廣藥集團王老吉的？如果把前面這截事情搞明白後，這後半截官司可能就不會發生了。

我們都是炎黃子孫，我們的先人和偉大的共產黨都引導我們勤勞致富，我們應該反對任何人或組織以任何理由、不勞而獲的將別人的東西佔為己有。

有很多新聞是公關在運營的，欺騙大眾，實在看不下去了，我來揭露真相。一般的評論都是水軍，加多寶聯合廣藥高層侵吞國有資產。怎麼不提加多寶行賄廣藥高管 騙取王老吉經營權在先。加多寶老總逃到海外至今不敢回國受審。兩種涼茶我都不喝，不過請大家看清事實。看看歐美國家企業行賄嚴重的話基本都會倒閉，中國對這類惡行懲罰太輕才會有後面這麼多官司，加多寶真噁心，這樣的企業沒有倒閉一定有後臺。不管加多寶還是王老吉，都要遵循事實，不要愚弄百姓。只要是水軍，不管哪一邊的都死全家。

廣藥太急功近利了，一副好牌打的太急，現在王老吉給人的形象比較不好，蠻橫、霸道。廣藥收回商標，無可厚非，但企圖透過其他手段而不是商業上的事終究是需要憑商業手段來逼迫競爭對手，總是顯得那麼的不光彩。公道自在人心，新有理，才有法。一貫憑著合法卻不合理的行為，會失人心，然後失了市場。

很簡單：王老吉確實有什麼狗屁智慧財產權，拿著狗頭大棒一直和加多寶打官司，想把加多寶打成快播，罰死你，搞臭你。但遺憾的是，加多寶也有人撐著，死不了。當然最重要的是當王老吉滿腦子官司的時候，加多寶卻不遺餘力地創新，搞營銷，暗渡陳倉。最後，中國太多弱勢群體了，被人欺負慣了自然對那些仗勢欺人的公司不爽，同情加多寶，對加多寶更有親切感和共鳴心。而贏了官司的王老吉則成功樹立了我是地主我怕誰的光榮形象，這樣人心歸誰就很明顯了。如果還要再拉點理由，也無非就是加多寶比王老吉好喝點，實惠點（每個人口味不同，但市場已經證明這一點）。

我不買市場上的王老吉的原因，是因為它是一種飲料而已，真正的王老吉是我們鄉下賣的，那是苦的，才是真的味道。那才是降火涼茶

無休止的上告，正中了加多寶的下懷！這是加多寶的一種最特別的營銷手段，也將作為教科書寫入人類商戰史！王老吉不停的上訴，正所謂兩兄弟打架，傷的卻是第三者，透過上訴，人們記住了王老吉和加多寶，卻把旁觀的和其正傷得最深，當架打完，消費者發現，在旁邊觀看的和其正睡著了！而作為養父的加多寶贏得了消費者的同情與好感；王老吉作為親生父母，丟下天生就多病的女兒去享受二人世界，當這個當年多病的女孩長大變得婷婷玉立時，王老吉親生父母要回這個曾被拋棄的女兒；特別是後來以加多寶老闆行賄的理由宣佈租憑合同無效，令本就反感的人對王老吉更加噁心！試問中石化、中移動的老總受賄落馬的不少，是否受賄前籤的合同也該全部作廢？王老吉負責營銷的經理情商太低，錯誤的低估了消費者的智商，認為告贏了官司就可以在加多寶的面上印上“罪犯”二字，利用大眾對罪犯的抗拒來打壓加多寶。劫富濟貧、殺強扶弱的文化歷代都有市場，而且大行其道！加之社會對國企的貪腐早已深惡痛絕，仇富文化滲雜進去，同情心變成了購買慾！王老吉越是上告，給加多寶的生存機會就越大。可以講，王老吉再這樣堅持告下去，消費者就會進一步一邊倒的投向加多寶的懷抱。在這裡順便說一下，因老總受賄所鑑合同就無效的判決，對中國的營商環境有正面作用，但負面作用也很大！

水軍真多，不過作為一般使用者來說你們誰贏都無所謂，自從開始打官司任何涼茶都不喝了，飲料無數種為什麼就喝你們的，你們接著打，有本事就別停！

王老吉官司是贏了，官司贏了並不代表市場就有了，官司就是官司，市場就是市場，官司哪方輸贏，與消費者沒什麼聯絡，但是市場是消費者的，消費者不管誰輸贏，要的是能買到飲料，有那個味道就可以了！從這麼多的官司來看，王老吉給人的感覺就是趕盡殺絕，把加多寶按死在地，而且還要獲得賠償。如果按加多寶的市場來說，就算官司輸了，能夠賠償的話，照樣可以把損失拿回來，品牌依舊有，市場依舊在，味道依舊那個味道！對於王老吉來說，撿了芝麻，丟了西瓜！

地震那年，家多寶第一個站出來捐1億，從此只喝家多寶，而且讓朋友也只喝家多寶。後面的官司誰是誰非我不管，我只認08年人家做的事。

公關處理不好咯！媒體讓消費者有抵制王老吉的情緒。王老吉自家的東西借給加多寶用10年，到期王老吉要求加多寶歸還，加多寶就撕破面跟王老吉鬧官司，東西本來就屬於王老吉的，所以法院判王老吉勝。加多寶就誤導消費者去抵制王老吉。所以都是公關處理能力問題決定。

雖然一直喝加多寶，很少喝王老吉。但感覺王老吉一直在幫加多寶做廣告，品牌收回來後，雖然加多寶做了好多前期工作，但王老吉品牌知名度不知比加多寶高多少倍，廣藥應該抓緊時機推廣品牌強佔市場，迅速切割王老吉品牌和加多寶的一切聯絡。可總想一下子把加多寶打垮，成天打官司，這等於告訴大家，加多寶就是原來你們喝的“王老吉”，廣藥生產的只是貼著王老吉商標的新產品，鬧的自己一直喊著正宗涼茶，給人感覺卻不正宗。

加多寶就是另一種類似莆田系醫院的操作手法，到正規醫院承包科室把自己包裝成正規軍。行賄廣藥延長商標租期。加多寶就像賣大力丸的能說會道，弄到“王老吉”這個金字招牌更是如魚得水，以為穿上龍袍就是太子了。宣傳更是無所不用其極其推出王老吉後人說加多寶是正宗配方，從租借到偷換概念據為己有其心可誅。這讓我看到了日本侵略中國時用的招數影子當時扶持溥儀的正統地位，作為傀儡給自己的目的背書。再看目前王老吉和加多寶的網站。加多寶網站居然有“黨群工作”專欄，搞的比國企還國企。笨嘴拙舌的王老吉明顯吃虧。

王老吉和加多寶的鬧劇，充分體現了私企在當前制度下與國企競爭的困難之大，體現了國有資本對私企的極大制度性的政策性的優勢，也體現了國企在如此巨大的優勢下顯示出的極弱的市場競爭力！最關鍵的問題一點是：一群是制度體系下處心積慮往上爬的政客，一群是市場經濟中挖空心思經營的生意人，一個是憑藉一切制度人脈官場關係過河拆橋想掠奪別人的成果，一個是利用所有對手弱點商業手段穩紮穩打要保護自己的權益。之所以加多寶能夠打敗王老吉，主要還是歸功於制度還不至於腐敗到民營企業無法生存的地步！但是也已經到了臨界點了，之前權力集中形成的集中力氣辦大事的制度優勢，已經慢慢開始變成拖累經濟發展的最大的絆腳石了

分享個故事，從前有個村裡有個很有名賣豆腐的老頭有兩個兒子，把手藝傳給兩個兒子，把新房子分給二兒子，把老房子分給了大兒子，兩個兒子結婚後都分家了，都開始做豆腐賣，老人隱居深山，那時賣村裡由一家賣豆腐變兩家，村上人都買他們兩家的豆腐，老大生意好點，老二次之，老二的老婆天天說這樣分不公平，說把賣豆腐的風水寶地給了老大家，天天鬧。這事老頭知道了，為了家庭和諧，老頭開了個家庭會議，會議結果是在原來分家的基礎上，老大每年分給老二一點錢，老二的老婆感覺，雖然分的不多，但沒付去，也同意了，老大感覺家庭和諧最好，老大也同意了。就這樣相安無事幾年後，有一天事情轉變了，突然有個外鄉人挑著豆腐來村裡賣，豆腐和本村的差不多，還送到家門口，於是村裡就有圖方便買外鄉人豆腐，老大和老二的豆腐也就少賣不少，到年底老大告訴老二說，今年能不能少給你點錢，今年生意不怎麼好。老二說，我生意也怎麼好，還指望你多給點呢。後來兩人為這事吵到老頭那去了，老頭聽後笑著說，好辦，你們倆回去就相互詆譭對方說誰真正學到了我的手藝，你們倆有事沒事就相互詆譭，但有一條你們記住，都不能降低自己的豆腐價格。兄弟倆聽後，回去照做。這事一下子在村裡傳開，村裡人一下子都感覺吃正宗豆腐還得去到老大或老二家才能吃到，就是外鄉人降價，送貨上門。反而認為不好才這樣的。外鄉人被漸漸的遺忘。相反全村人都吃不上便宜，而且很方便的豆腐。其實那個外鄉在他們村也是專業做豆腐的，只是和他家也有個兄弟在他們村做豆腐，為了不想弟弟爭，在跑到這村賣豆腐。

我說下王老吉和加多寶對我的感覺，首先廣藥擁有王老吉商標及後邊收回都無可厚非，東西本來就是人家出租出去的。但是包裝，廣告語都是加多寶人家想出來的，包裝不讓人家用，連謊廣告語都不讓人家用，有點太霸道。反覆透過官司打壓鴻道集團，這讓大多數人消費者有了同情心。況且鴻道集團在兩次地震捐款中捐款1億，更在全國樹立了榜樣，樹立良好的形象。所有官司都是在廣東審理，都是加多寶敗訴，加上廣大網友對ZF的不信任，更同情加多寶，最後市場是屬於加多寶的。王老吉這個廣藥的國企，制度腐化，遲早商標一分分貶值。