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以上都是很多人面臨或者即將面臨的問題，不是不想上班，是因為：

自己自由，現在年輕人都在追求個性自由，上班大多有很多束縛，不自由，有機會就去自己做老闆了，才發現更不自由。不敢上班，太多的生活壓力，上班沒有安全感，總以為生意可以穩定收入，或者可以比上班賺的更多。政策影響，現在大眾創業，業態也多種多樣，確實有些創業實體比較成功。資訊傳遞，現在資訊比較流通，只看到風光的一面，各種曬，卻沒有看到另外痛苦面，還有就是一些資訊的鼓動。消費需求，個性化的消費需求，讓行業更細分，環節增加，每一個環節都是一個創業的機會。

年青人敢想敢幹！

年青人一般不想朝九晚五，只想自由自在，加上年青就是資本，跌倒可以再站起來！頭腦又好用，學習能力也強，做實體也可行！年青人做實體，比傳統的實體人多了一個渠道，網路技術，也就是線上線下一起。他們只要堅持，加上選對方向，將來做強做大完全可能！我一朋友，大學畢業工作沒兩個月（那時是分配），工作實在憋屈，不管不顧辭職下海，開始幾年那叫一個難！在一個沒前途的公司打工三年，公司支撐不下去，差承包款，他站出來自己承擔承包款，條件就是裝置歸他私有！兩個月，天道酬勤！產品終於出來，幾十年後的今天，人家成為該產品省級第三！幾十億家產！

實體店現在的確不好做！現在社會財富和資源都大量集中在少部分人手中，那些手上沒資源，口袋裡少資金，腦袋瓜裡少觀念，眼睛裡少見識，身上沒技術的社會底層的人要創業實在是太難，要做實體店，做一些有創意，味道好的街頭小吃，不失為一種好的選擇。

最近發現一種叫“加州. 爆吧蔥&薯”的洋蔥/土豆休閒油炸小吃。

一顆洋蔥或一個土豆加一根火腿腸做一個, 產品外形奇特、好看，口味多樣，超級勁爆好吃！

除了“形”和“味”上的特別，加上製作過程新穎、吸睛，眾多飲食男女駐足圍觀！我在上海街頭看到過有人做這種小吃，場面火爆異常！

我估計小老闆一天至少賣400-500只，你都想不到，一顆洋蔥或者一個土豆加火腿腸經過裝置處理後能變成那樣“形奇味絕”，價值備增。

說說我個人的看法吧。

個人覺得商業風向已經變了，從“否極泰來，泰極否來”來看也是這樣的。網路銷售從根本上來說已經達到了極限，中國就那麼多人，流量就是那麼多了，現在再到網路上去賣貨，獲取流量的成本非常高了。

而客戶的要求已經變了。在多年以前買一臺機器就可以做十多塊錢的塑膠桶，幾臺縫紉機就可以做黑心棉被二三十元賣給打工仔的日子已經一去不復返了。

以前客戶的要求是“有”，現在的客戶已經大踏步的要求“合我心意”。而合心意的產品，最直接的辦法就是體驗……摸一摸，看一看，試一試，面對面挑一點毛病，談一點價格。而網路銷售最大的短板就是隻有圖片和口號，沒有體驗。

五行相生： 金生水，水生木，木生火，火生土，土生金。五行相剋： 金克木，木克土，土克水，水克火，火克金。

土就是地氣，金就是慾望，水是錢財，火是情緒，木是架構。

在顧客只在需要“有”的階段的時候，因為金克木，木就可以克土。現代話就是：慾望戰勝了架構，架構就可以戰勝地氣。

當顧客上升到需要“符合心意”的階段的時候，只有土能生金，金才能生水，而火能克金。現代話就是：接地氣的服務可以產生慾望，顧客的慾望可以帶來利潤，而網路購買讓顧客產生情緒而剋制了慾望。（因為此時的慾望已經不是買“有”了。）

所以可以斷定，未來的實體店還是大有可為。猜想新零售也出於這方面的推論吧，因為水生木，木生火，火生土。

呵呵，說多了就成了“神棍”，就這樣吧。

不是不想上班，只是不想讓錢貶值，我去年開了兩家店，一個便利店，和一家超市，總投資在30萬左右，便利店房租1千8一個月，超市4w一年，我和我老婆一人看一個，看起來很風光，是一個老闆，苦苦掙扎到今年中旬便利店關閉，我只想說現在錢不好掙，我那超市還在維持中。從存款幾十萬到現在又不得不出外做事情。

時代不管怎麼變化，一定是有實體店的存在

目前和以後就是實體店+網際網路的時代

1. 價格至上的日子 過去了

以前是物美價廉，便宜就行，現在是追求精神上的需求，高層次的渴望，體現了社會生產力的發展

2. 實體店的體驗感很重要

服裝在網上再便宜，做的好的大牌子依然堅挺並不斷擴張，參考zara

3. 人類本質內心的需求

人是社會屬性動物，是群居的，自然就會有各種生理上，情感上的需求，所以面對面交流是少不了的

所以，實體店是難做了，但不代表做不了

只是方法要善於思考了

網購提供了一種更為簡便的購物方式，消費者可以足不出戶透過線上平臺瀏覽、比價及購買來自世界各地的商品。但是實體零售商並不是沒有春天，只要遵從市場變化而創新運營方式，改善自身問題，實體店依然可以做大做強。

給別人打工累死累活一個月的工資是固定的，但是給自己打工掙多掙少都是自己的，幹活更有動力，做出成績也更有成就感。

該怎樣運營實體店？

1、地理位置優越

地理位置的優越性決定著進店率與購買率。交通樞紐附近，商圈寫字樓附近，人流量較大，但是租金成本也高。選址可根據產品定位和消費者定位來確定。如果你定位的是低端消費者，但是卻把店鋪開在市中心，租金貴就不說了，店鋪裝潢和價格都不符合，客流量不會太大的。

2、打造品牌競爭力

想要產品銷量持續走高，要打造品牌，讓你的店鋪走進消費者的心中。店名一定要大，晚上即使不營業了也把招牌的LED燈牌開啟，晚上亮燈牌的店鋪少，這樣可以讓消費者記住你的品牌。

3、蹭熱點

逢年過節的可以根據主題對店鋪進行裝飾並做一些促銷活動。比如情人節，可以在店裡放點玫瑰花和氣球，產品適當做點優惠活動，如果是奶茶店可以買一送一。

4、服務態度好

5、對顧客進行社群運營

不是實體店不好做，而是你沒用心。

現在的年輕人都不想上班，明知實體店鋪難做確還願意試試。一方面是出於勇氣，想碰碰運氣，把創業當成買彩票一樣，萬一成功了就發達了。另一方面是虛榮心，看到同齡人紛紛開店賺錢，心裡難免不平衡，單純上是想要面子。開了店就可以在親戚朋友面前炫耀了。

還有一個最重要的因素，就是懶。這是大部分現代年輕人的通病。很多年輕人認為創業很輕鬆，很自由，不用像打工那樣朝九晚五週而復始的機械化勞作。然而，事實真是這樣麼？當然不是。

我們平常看到很多做實體投資的老闆表面上光鮮亮麗，門店生意火爆，看似賺錢賺到手軟，其實混的比一般人慘的多。起早貪黑、全年無休、全國各地四處奔波、風裡來雨裡去，這些才是他們真正的一面。別看這些老闆出入都是寶馬賓士的，住的都是別墅，大都是外債欠的厲害，少則幾十萬，多則幾百萬上千萬。

不過，如果你有一定的資金基礎，也是可以試試做實體店投資的。總比存在銀行吃利息好。

作為新式茶飲品牌，它一直引領著行業發展的潮流，它的每一款飲品都經過長期的市場考驗，發展十分迅速。讓創業者在自己的經濟能力內選擇超具有價效比的店面！更有區域代理選擇，獲取更多利益。而且加盟無需投入太多資金，此專案屬於小本創業，數萬元即可成功創業，並可享受帶來的高額利潤回報。

有很多傳統的老闆說，實體店的生意越來越難做了，我認為這是大機率會發生的事件，因為實體經濟也會像網際網路商業一樣，一波浪潮一波浪潮的過去，也就是說，如果你要是沒有任何的變化，還和很多年輕人一樣的經營思路，那麼對於你來說，你這個品牌以及你公司的生命週期，也就只有這麼長了。現在看一看線下的實體店，很多比較好的實體店都在不斷的突破自我，不斷的創新，不斷的嘗試新的商業模式以及新的店面風格，也就是說大家在創新的過程當中會有更高的收益，大家看到了創新給企業帶來的收益。你願意投入大量的資金以及人力成本去做創新的事情，比如說現在每一家店都比較火爆的喜茶，喜茶也是線下實體店，但是喜茶的收益率非常高，並且每一家店都非常火爆，那麼你能夠透過洗茶這一個案例就能夠看出來，線下實體店還是非常有希望的。

還有一個案例，也非常有意思，那就是呷哺呷哺，你可以看到呷哺呷哺的火鍋正在逐漸的升級從子品牌臭臭的推出到現在夏普夏普整個店面的升級都可以看出來，夏普夏普在這方面做出的努力，也就是說呷哺呷哺是一個不斷變化著的公司，他們的創新與實踐會得到更多的認可。

當然，現在也有越來越多的年輕人出來，在實體商業裡面下功夫創業，主要是因為在原來的公司，已經沒有太多的能力去繼續升值，並且在現下有比較好的紅利期，所以大家願意把錢投資到線下產品當中去。

我也很佩服那些現在還開實體店的人，勇氣可嘉，做了多年的生意，記得2008年左右記不太清楚了，每天早上送孩子上學來不及吃早餐，需要去一個路口的早餐點買早餐，我們從其他地方把孩子送到市中心的重點小學，他的早餐點在十字路口西南角，我買早餐特別不方便，需要車停好穿過路口去西南角買，買了幾天實在不方便，我就問他，老闆你生意好嗎？他說不好，我準備明天不幹了。 我說你有沒有注意買你早餐的都是什麼人？要麼是早上送孩子上學的，要麼去市中心上班的，他們都是從市外在向市中心流動，你在西南角他們不方便，如果你擺攤擺在東北角肯定好很多，他說這是政府早餐工程，批准的就是這個路口，不能換，有幾天沒有看見他出攤，三天後我看他的攤子跑東北角了，我一看那買早餐的老闆忙不過來了。做了十幾年藥品招商，接觸過幾千個藥品代理商，象這個老闆一樣根本就不懂做生意的人太多了，但是總的來說醫藥行業從業人員的素質相對來說是非常高的。下圖為本市最大的社群連鎖超市在本小區門口的店，平常路過能看到兩家都已關閉。從業人員資質很高的醫藥行業很多人都不懂的做生意，那麼其他人群可想而之，他們的理念就是別人做什麼成功過我就去做什麼，如果注意觀察的都可以看到，開店鋪是一批一批的，我晚上散步的2.5公里的街道前年冒出來50來家餐館，去年冒出來30來家房產中介，今年冒出來最多的是母嬰店和培訓班。看不到危機，前年的餐館大部分不存在了，去年的房產中介我看50%晚上8點還在上班，這有用嗎？不去看社會趨勢，只懂得看自己周圍的人。前天到省會鄭州一條小街拍的，很有商業氛圍的一條街50%店裡閉著店的。第二個原因很多年齡大的人他不懂其他的，這幾你的熱點是移動網際網路，移動網際網路這樣的專案大部分人不懂，不懂就不敢參與，還有一個開店可以看到一個事實在在的店鋪在那個地方，而網際網路的很多東西感覺沒有事實在在的，虛的東西不踏實，所以大部分人不懂，我注意到一個現象，有些規模很大的網際網路公司都不懂法，不懂法的人都能把網際網路做大，奉勸創業者優先選網際網路創業。第三個原因儘管網路購物對商品銷售衝擊很大，但是很多社群服務還得需要人去做，開個社群店賺點辛苦錢小錢，這也是一個選擇嘛，畢竟我們社會的需求是多樣化的，為社群居民服務的需求是存在的。

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發達的網路交易確實對實體店造成衝擊，但還不至於讓實體店處於難生存的地步，畢竟實體店有實體店的好處和方便，急人所急仍然是優勢，會越來越多的人想投資實體，也不見得，並不是投進去就能很快能收回來的，賺錢的人有，虧得連本都沒有的也大有人在，上班不上班跟開實體店扯上關係並不大，創業也可以開店比如理髮美髮、小吃店等等。

近些年由於網路消費的衝擊導致實體店面業績迅速下滑，原有的一塊大蛋糕被網路搶佔了一大塊。在加上同行業競爭所以很多店面紛紛倒閉，市場上從新洗牌存活下來的店面

也想盡各種方法來拉動銷售。既然這樣不好的市場為何還有源源不斷的人進入哪？這裡需要我們認真的分析一下當下的時間點是不是和投資實體店面。

天時地利人和佔多少

天時：走在前輩的後面可以繞開很多彎路，尋找那些已經有所成就的專案或老闆學習他們的成功經驗，加上自己的理解創新。

地利：當下市場環境要比前兩年好的多，根據國家政策加大對外貿易，以及現在網際網路+實體的轉型，都是預示這實體店面將迎來新一波的熱潮。京東打造100實體店的案例可以看出來，實體店面在未來幾年是有很大發展的。

人和：這個也是最關鍵的一點。先做人在做事的道理大家應該懂，很多人只適合打工，而有些人適合當老闆。開店也是投資必須站在投資角度去看待問題，處理問題這也是一個人的綜合能力表現。

實體店面的優勢與個性化

我們隨處可見的步行街大眾商城等，每天的客流量是有一定的保障的，這就是實體店面地理優勢。隨著競爭激烈出現了很多個性化的店面，主做一個領域真對部分人群打造形象品牌。例如：民族配飾，上海風情，休閒書吧等等。還有許多店面位置不是很好，但是可以透過微信，朋友圈，QQ等途徑宣傳。

打工帶來的困惑也很多，對於年輕人來說都有這一顆不安分的心。看到那些同齡人創業成功了，所以產生創業想法的人不在少數。在真正投入到創業的大潮裡，多分析一下自己是否適合才是最重要的。

雖然創業種類不限，不過大部分人認為創業就是開店，所以當手裡有點錢夠付房租時，就會有“老子不想打工了，我要創業”這樣的想法。

如果僅僅因為存了點啟動資金，不想繼續給人打工而去開實體店，百分之八十會失敗。但是，又因為實體店難生存，而選擇不邁出這一步，也會在年老時後悔沒有奮鬥過。

那麼，想創業開店做實體，在前期做好開店這方面的準備：

1，做一份創業計劃書

2，有詳盡的資金運作計劃表

3，做一次前期的市場調查

4，謹慎選擇品牌或定製自己的品牌目標

5，瞭解開店稅務以及經營方面的知識

6，確認好自己要走的是什麼商業模式

所謂“磨刀不誤砍柴工”，只有工具（能力）好了，才能在實施過程中順利一些，避免不必要的挫折。

一個好想法需要有好能力支撐，不要本末倒置。

要知道實體店不難生存，只是很多不專業的人做不好。虛擬店就好生存嗎？其實實體店有很大的優勢。

1. 實體店有實體資產

實體店經營看得見摸的著，能讓人看到就是最大的安心，並且實體店是有資產的，產品、房子等對於消費者和經營者而言，實體店都更具與保證。

2. 實體店適合服務類的專案

實體店適合服務類的專案，尤其是是一個需要別人幫助的專案，網購雖然便捷，但是在服務上不可能超越實體店的現場體驗和手把手的服務。

3. 實體店適合高頻消費

人們對於高頻消費的產品往往會在實體店購買。因此對於人們需求大，日常使用程度高的產品，應該就近選擇的行業，符合人們的消費預期。

4.實體店未來會線上線下一體化

未來的消費模式一定是線上線下一體化的，實體店是有存在的必要的，並且很多商品實體店能帶來更好的消費體驗。