〔問題解析〕：

題主提的實際是2個問題，一個是誰重要，一個是重視誰。而題主已經預設了結論：重要等同於重視，只要分出誰重要，領導就喜歡誰的結論。

兩個問題不是因果關係，是競合關係。

一、重要性：兩者是“螺旋式關係”，不同階段重要性不同。

二、重視誰：決定權在領導，重要不代表就更重視。

一：管理者和生產者誰重要？

首先，先搞清楚什麼是螺旋式關係？

“螺旋式關係”指整體發展是上升的態勢，而不同階段又有高低之分；任何企業都有發展週期，一般分為創業期、擴張期、調整期和穩定期，因此公司不同時期的經營策略也會不同，自然而然就會有階段重要性的高和低。

其次，搞清楚企業發展階段，就能知道誰更重要

任何企業，都會經歷痛苦的創業期，高速的擴張期，緊迫的調整期和危機的穩定期；

1.痛苦的創業期：重要性是生產者>管理者

企業建立之初，產品是企業的命脈，一個好的產品，要做到“人無我有，人有我優，人優我快，人快我量‘’。因為中國市場龐大，但是競爭也大，再好的產品，哪怕是你自主研發出來的，一旦市場反饋好有利可圖的話，馬上跟風模仿的都蠢蠢欲動了；而你的產品又不是那種高尖端，那基本都逃不過這個命運。

這時候生產者的地位就顯現了，但凡研究企業這個階段，老闆都是跟一線的員工打成一片，很多更是稱兄道弟。道理就在這，人是第一生產力，只要人心在，事就能成。而這時候企業規模不大，老闆的錢都會用在刀刃上，生產的地位無可動搖。當然寧可自己辛苦點，資源也會傾斜到賺錢的生產者而不是花錢的管理者。

2.高速的擴張期：重要性是生產者<管理者

有了創業期源源不斷的貨源，企業也在不斷的壯大發展，而競品也在成長，這時候你的企業要想持續性增長，就需要不斷擴張版圖，一個省份不夠吃，就擴張到臨近省份，然後佈局全國，搶佔市場份額，而誰能主導市場，誰就有產品的話語權和定價權。這時候公司大量招聘前端搞業務的人，前端不斷壯大，後臺服務人員也相應在增加。這時候老闆已經心有力而力不足，需要有專業的人協助自己管理這個越來越大的公司，公司的制度也在逐漸完善。

這時候，管理者的地位就顯現了，管理者用各自的專業，不斷最佳化以前的工作模式，老闆看到的是效率的提升，服務的高效，業績的穩步增長，而他需要做的就是管好手下幾個得力助手，核心骨幹一旦出走，短期內損失難以彌補，他的重心自然就從創業期的管事，側重到管人上來了。

3.緊迫的調整期：重要性是生產者>管理者

當經歷了擴張期的高速發展，產能也隨著銷量而大幅提升，而到了這一步就是各個企業最難的一步，業務的暴增，產能也會有一個極限值，而一旦超出了負荷，一線生產者每天都在加班加點，儘管多勞多得，但是人就是人，不是機器，人一旦疲了，開始偷工減料，縮減工序，產品質量問題就日漸凸顯。

老闆開始重視這個質量問題，因為產品是企業的立根之本，這麼多年贏得的口碑，不能因為質量的下滑，把企業幾十年積累的品牌信譽毀之一旦。老闆開始最佳化生產線，引進更多一體化、自動化裝備，而隨著裝備的升級，對生產者的要求也高了，而你要求高，就必須付出高報酬，才能引進跟多高階技能人才。這時候領導重心就落到高階技工，高階藍領的生產者身上去了。

4.危機的穩定期：重要性是生產者<管理者

經歷了調整期的陣痛，產能和質量都得到了保障，本以為可以開始躺著賺錢了，那就大錯特錯了。現在進入資訊化、人工智慧化時代，競爭的壓力越來越大，有時候不是來自同行業的競爭，而是跨行業的競爭。而你還安於現狀，不思進取，遲早打敗你的就是外行的介入。

這時候企業轉型在所難免，要轉型就需要更多超前的經營理念，而原來的管理者經歷了艱苦奮鬥的時期，好不容易迎來收割期開始享受了。但是有利益就會有衝突，內部鬥爭就開始上演。老闆也意識到問題，開會著手換血，尋求轉型，這時候重心又回到管理者上面來。

企業的發展，經歷創業期、擴張期、調整期和穩定期，而不同階段，老闆的經營策略不同，自然對管理者和生產者的側重會不一樣，但是一個成長型的企業，這兩者都是不斷的革新。而不同時期，兩者都重要，但是重要程度有高有低。

二：領導更重視誰?

首先，重要和重視，他們兩者是競合關係，不是因果關係。

“競合”言外之意，就是既有競爭，又有合作；兩者都重要，都希望得到領導的重視，從而為爭取到更多資源，所以競爭就會有；而兩者又是息息相關，手心手背都是肉，老闆為了一碗水端平，就需要平衡生產者和管理者。不能因為過於重視一方而冷落了另一方，特別是在有一方正處於強勢發力期的時候，更應該關注弱勢方的心理。

其次,領導重視誰，取決於2個因素：智商和情商

1.智商範疇：領導屬於哪種型別

管理型領導重視生產者；技術型領導重視管理者，這是管理上的平衡。

領導屬於管理型，自己就是一個高級別的管理者，那麼他對於二線管理者，可以說輕車熟路，溝通的障礙也僅限是管理思路上的碰撞，只要把控好宏觀的思路，給二線管理者有限的空間發揮，管理難度不會太大。在不擅長的技術生產這邊，因為他不太懂或者不懂，所以他需要花更多精力去了解，解決生產端的問題，自然就會對這邊重視。

反之，領導屬於技術型，本來就是從生產一線熬上來的，一個螺釘鉚釘都知道工序，自然知道這一套生產流程，只要不斷完善工序，最佳化工序即可，並不需要大費周章的去花太多精力。而技術型領導天生溝通相對管理型要弱，面對公司眾多二線管理者，這些人又難免有思想上的碰撞，自然會耗費大量的精力，不重視管理者也不行。

2.情商範疇：領導屬於感性，還是理性

物以類聚人以群分，這是情感上的吸引。

領導也是人，也有三情六慾，自然對跟自己志同道合的人有好感，能很快打成一片。而我們的二線管理者和一線生產者，不是說他做管理的一定都是感性的，也不是做生產的都是理性的。所以對於兩者中的人，他主觀上會重視跟他情感上有共鳴的人，這時候就不會因為分工的不同而受到影響。

《總結》：

1、二線管理者和一線生產者，遵循“螺旋式關係”，在企業不同的時期，兩者的重要性都是穩步提升的，只是特定時期重要性有高低之分。

2、領導重視誰，一方面取決於領導的智商，管理型領導，為了平衡會重視生產者；技術型領導，為了平衡會重視管理者。另一方面取決於情商，感性的領導，重視兩者中的感性的人，理性的領導重視兩者中理性的人。

【螢火蟲觀點】二線管理者和一線生產者都重要，就像手臂手指之於人一樣，手臂牽引著手掌手指，最終手指才能抓到東西，它們相互依存，構成一個整體，都是不可或缺的。

從領導的角度來說，二線管理者應當比一線生產者更受領導的重視。

二線管理者和一線生產者同樣重要

二線管理者屬於企業的中層管理階層，相當於大公司的部門主管或者小公司的總監，它負責管理的基本是各個一線管理者，一線管理者通常是各一線業務組的小主管，負責管理一線生產者。

角色不同的公司員工

首先二線管理者和一線生產者都是員工，都是公司生存發展的最重要的人力資源。在存在二線管理者的企業，老闆並不會也沒有精力對一線的生產者進行管理，只能對直接或者間接向他彙報的少數管理層進行有效的管理。

在現代企業管理中二線管理者的角色定位是透過管理工具，進行有效的上下級溝通，促進企業的業務及組織效率的提升，就是需要對企業負責，對上下級負責，實現自我價值與奉獻。

而一線生產者在企業生產的最前線，需要對具體的生產事務負責，直接建立價值和效益。

責任不同的奉獻者

管理者面對的一般是來自上級的業務壓力，需要激勵下級的工作積極性，滿足下級各層次需求，員工工作環境的改善，對員工的人文關懷與幫助員工自我實現。

而一線生產者通常面對的是手裡的工具裝置，或者個人與企業客戶，需要在完成崗位要求的職責，發揮自身專業技能的前提下，為公司業務提供支撐，同時還要對上級及時彙報，並就工作中遇到的問題與需要的資源進行申請。

專業不同的管理者

二線管理對於生產者使用的專業技能可能不如一線生產者，他/她管理的是一線管理者，透過這些一線管理者將公司的戰略規劃進行傳達，同時需要對自己所主管的團隊未來的方向進行佈局和資源傾斜。需要使用報表，分析報告，會議等工具工作。而一線生產者管理的是自己手頭負責的需求裝置及相關物料，使用的工具更多是辦公軟體來進行工作。但他們的目標都是完成整個團隊制定的目標。

所以可以說二線管理者和一線生產者都是公司重要的人力資源，雖然角色分工，責任與專業不同，但都是為各自所在的團隊的目標而奮鬥，他們是一樣重要的。

領導應當更重視二線管理者

現代競爭激烈的商業環境中生存，開辦企業如同行軍打仗一般，需要把整個團隊整合起來成為能打仗，並且能夠來之能戰，戰之能勝的隊伍，是需要花費很多的心血和智慧的，所以並不是每個企業都能夠成為商場上叱吒風雲的巨頭，也並不是每個企業領導都能夠在商場沉浮中永遠立於不敗之地。

同時一個人的精力是有限的，企業領導在管理大型企業的過程中是需要藉助公司高效的組織形式，有效管理直接向自己彙報的中高層管理者，才能起到綱舉目張的效果，進而一層層地將整個企業管理起來。所以離領導更近的二線管理者應當更受重視。

一線生產者是具有可替代性的

以網際網路公司為例來講，公司最典型的基層員工即是程式設計師。雖然隨著網際網路行業近幾十年來的高速發展，尤其是近年來移動網際網路深入邊遠農村，網際網路思維漸漸深入到每個華人的內心，程式設計師的薪水也隨著行業的發展水漲船高。很多公司招聘程式設計師時甚至隱形要求211/985院校畢業，就業門檻不可謂不高。但即使是這樣，對於網際網路公司來說，裁員也是說裁就裁的，因為歸根到底，企業認為高素質如大公司程式設計師，也是具有很強的可替代性的。

一方面是因為成熟的企業，是需要考慮員工離職對公司生產帶來的損失的，所以早就形成了流水線式的管理方式，員工進來之後，其實是相當於一個螺絲釘進到生產線中來。員工所需要完成的工作只是流水線上的一個部分，每天接觸的範圍也只是自己工作範圍內的很窄的一部分，所能影響的也只是自己負責的這一小塊。如果員工離職，那麼公司就可以很快速地從別處借調或者再招一個螺絲釘補位，避免對業務造成損失。

一線生產者想創造超越本職工作的價值，更多是透過管理者去把關甚至拍板才有可能。就拿著名的網際網路產品比如微信，抖音來說，它們的發起者張小龍和張楠現在都是網際網路超級大佬，但如果騰訊由於當時內部存在多款與微信類似的產品而強制微信停掉的話，今天騰訊的市值可能不及現在的一半。可以想見，管理者對公司業務的成敗是有極為重要的價值的，一線員工的價值往上走的時候是需要管理者去鋪路才能最終達成的，其中的艱辛相信張小龍是體會很深的。同樣的道理，對抖音也一樣適用，因為在你沒有做出成績的時候，你所說所做的一切都是需要別人幫你背書的，你自己可能根本沒有掌控權。

二線管理者的重要性通常很高二線管理者能走上部門經理或者總監的崗位，在現代企業中，大部分都是從基層的崗位一步步腳踏實地幹出來的。所以他們的專業技能在同行中一定是佼佼者，同時由於他們在管理崗位上所掌握的豐富人力及財政與企業資源，較高的行業視野，讓他們具有了很強的複合能力和極強的人脈資源。所以他們的身價也是比一線生產者高很多的，是公司相對更重要的人力資源。二線管理者能夠創造的價值可能是一線生產者的無可比擬的，因為理論上來說，只要管理方法得當，二線管理者所管理的多個團隊都可能超水平完成各個團隊的任務，成為企業下一個增長點的引擎。雖然這取決於管理者本身對自己崗位的勝任能力，溝通協調能力，但這也是公司領導對管理者寄予的希望二線管理者出走給公司帶來的影響通常情況下可能比一線生產者對公司造成更大的損失，雖然不排除天才型一線生產者個人能力自身的加成，但大部分情況下，二線管理出走給原公司千萬的社會影響與實質傷害是遠遠大於一線生產者跳槽的，尤其是當出走的目標公司是競爭對手的時候。

所以公司對二線管理者的重視程度是比一線生產者更高的，尤其是像趙海平王垠事件中的主角趙海平先生阿里P10這樣已經財務自由又享譽全行業的優秀人才來說更是如此。

重要和重視不是因果關係，是競合關係。

一、重要性：管理者和生產者是“螺旋式關係”，不同階段重要性不同。

二、重視誰：決定權在領導，重要不代表就更重視。

一：管理者和生產者誰重要？

首先，先搞清楚什麼是螺旋式關係？

“螺旋式關係”指整體發展是上升的態勢，而不同階段又有高低之分；任何企業都有發展週期，一般分為創業期、擴張期、調整期和穩定期，因此公司不同時期的經營策略也會不同，自然而然就會有階段重要性的高和低。

其次，搞清楚企業發展階段，就能知道誰更重要

任何企業，都會經歷痛苦的創業期，高速的擴張期，緊迫的調整期和危機的穩定期；

1.痛苦的創業期：重要性是生產者>管理者

企業建立之初，產品是企業的命脈，一個好的產品，要做到“人無我有，人有我優，人優我快，人快我量‘’。因為中國市場龐大，但是競爭也大，再好的產品，哪怕是你自主研發出來的，一旦市場反饋好有利可圖的話，馬上跟風模仿的都蠢蠢欲動了；而你的產品又不是那種高尖端，那基本都逃不過這個命運。

這時候生產者的地位就顯現了，但凡研究企業這個階段，老闆都是跟一線的員工打成一片，很多更是稱兄道弟。道理就在這，人是第一生產力，只要人心在，事就能成。而這時候企業規模不大，老闆的錢都會用在刀刃上，生產的地位無可動搖。當然寧可自己辛苦點，資源也會傾斜到賺錢的生產者而不是花錢的管理者。

2.高速的擴張期：重要性是生產者<管理者

有了創業期源源不斷的貨源，企業也在不斷的壯大發展，而競品也在成長，這時候你的企業要想持續性增長，就需要不斷擴張版圖，一個省份不夠吃，就擴張到臨近省份，然後佈局全國，搶佔市場份額，而誰能主導市場，誰就有產品的話語權和定價權。這時候公司大量招聘前端搞業務的人，前端不斷壯大，後臺服務人員也相應在增加。這時候老闆已經心有力而力不足，需要有專業的人協助自己管理這個越來越大的公司，公司的制度也在逐漸完善。

這時候，管理者的地位就顯現了，管理者用各自的專業，不斷最佳化以前的工作模式，老闆看到的是效率的提升，服務的高效，業績的穩步增長，而他需要做的就是管好手下幾個得力助手，核心骨幹一旦出走，短期內損失難以彌補，他的重心自然就從創業期的管事，側重到管人上來了。

領導更重視誰?

首先，重要和重視，他們兩者是競合關係，不是因果關係。

“競合”言外之意，就是既有競爭，又有合作；兩者都重要，都希望得到領導的重視，從而為爭取到更多資源，所以競爭就會有；而兩者又是息息相關，手心手背都是肉，老闆為了一碗水端平，就需要平衡生產者和管理者。不能因為過於重視一方而冷落了另一方，特別是在有一方正處於強勢發力期的時候，更應該關注弱勢方的心理。

職場上是二線管理者重要，還是一線生產者重要?領導更重視誰。我的答案是：看哪種企業。

第一點：企業的型別決定那種人更重要

舉個例子：電子廠的流水線，這種工廠裡面流水線上面的工人是非常地無足輕重的存在，怎麼形容呢，如果一個工人正好肚子不舒服去廁所裡面呆多了幾分鐘，回來後就會被訓斥，甚至會被扣錢，如果工人不服氣那麼就請再找工作吧。

訓斥的時候會說類似：你的這個崗位很重要，就耽擱了這麼幾分鐘就讓很多產品沒法完成等等，這些話弄得這個工人覺得自己的崗位真是太重要了。其實這個崗位誰都行，沒你真的很可以。

記住一點：如果因為你違反了一點點條例就可以幹掉你的地方，那麼說明這個你所在的崗位真的是很不重要，他們用誰都行。

再舉個例子：製造企業裡面的一線吊裝工，活又苦又累錢還可以，有時候乾的累了，工人撂挑子不幹，領導會去敬根菸，說一說各自苦惱，做一做心理按摩，反正就是別撂挑子了，幹活吧，你不幹活我不好收場。

這種型別就是一線人員很重要，領導也受他的制約，這種情況基本出現在市場上很難找到同等手藝和經驗的員工，所以領導就相當尊敬他們。

總之：一線員工重不重要，從領導的各種小態度就可以看出來了。

第二點：二線領導是否重要

對於整個公司來說，二線領導也很重要，但是這個也分企業的。舉個例子，自媒體行業，企業裡面已經做得比較有規模了，人員領導都配備的很好了，但是自媒體行業有個特點就是紅了才能賺錢，在這種情況下，一個突然爆紅的一線員工要大領導裁掉資格老的二線領導，因為他要那個位置，在員工是公司的流量來源的情況下，大領導絕對會為了爆紅的一線員工裁員的。

一般的正常企業裡面，二線領導的管理可以省去大領導很多的繁瑣工作，總體而言只要做的不錯就不會被換掉的。

總結：其實很多時候，一線員工和二線領導之間不是敵對關係，大家都是同事而已，而且企業的性質不同，員工的重要性也有所不同。

其實，無論是一線還是二線，對於一個單位來講都重要，否則，就單純的設一類崗位就可以了，沒必要再分出一個三六九等的層次來。

先假如：如果是生產一線重要，那就全單位的人上生產線，各自對自己的產品負責，想生產多少就生產多少，產品想賣給誰就賣給誰，自己想上班就來，不想上班就走......

再假如：如果是管理者重要，那全單位的人都把生產線改成辦公室，大家你管我來和管你，天天開會坐而論道，生產嘛，呵呵......

從上面的兩個假如可以看出來，一個單位，之所以會根據工作需要設定不同的工作崗位，那確實是因為長期的實踐得出來的結論，那就是分工必須不同，然後各司其職，各盡其責。只有這樣分工明晰，責任到人，單位、集體、區域、社會才能透過制度實現科學化管理。

至於說領導重視一線還是二線，我的體會是：要根據不同的時間、不同的工作階段、不同的特定場景、不同的責任要求來定。

比如：當新聞單位面臨突發事件、重大活動、重要選題策劃變現時，領導顯然就會更加重視採訪和編輯一線人員，時刻關注他們是否把必須的人或事件素材採集到手，是否拍攝到了獨家的新聞畫面、是否有新聞背後的故事值得解讀、是否有受眾互動、傳播效果如何......

當階段性的重大選題完成後，一般到了月底或次月初，就要對所有的採編人員進行工作效能評價，要把記者或編輯的工作數量和工作質量變現為實際的工資與資金。這個時候，領導就會更加重視二線的管理崗位。特別是對策劃、採訪、技術、開發、外聯、市場、廣告等中層人員，就要求嚴格依制度和工作標準，在公開、公平、公正的前提下打分測評或綜合測評。

職場中，如果工作不是以事論事，而是厚此薄彼的話，那麼他的工作就會很難做得好。

什麼二線管理者？一線生產者？他們真的只是分工不同而已。

從一個公司的架構而言，他們同等重要。沒有了一線生產者的生產，就沒有了管理者存在的意義。他們是互為依託，相互配合的，更是彼此成就的。

“二班，加急出貨的完成了沒有？”，下午三點，輔助部門領導來生產線催出貨單子了。

“領導，差原材料，還剩最後一點返修的收尾，”二班班長及時回答道。

“差多少？，怎麼現在才反應，”領導連忙應答。

“什麼品號？需要多少？，趕緊報過來，我現在就去協調”，領導繼續說道。

”都火燒眉毛了，還在不緊不慢的做，”領導拿著協調好的原材料，焦急的催到。最後加急訂單在大家的共同努力下，完好出貨。

因為這個訂單保質保量的按時完成了，顧客感到非常滿意，繼續追加2000件。你看，他們哪個重要？在一個公司裡面，他們都是如此重要，沒有生產一線員工的全力以赴，沒有輔助部門領導的及時協調解決，結果肯定不是現在的結果，還哪裡來的追單補單？誠信都難保。

一線生產者和二線管理人員在工作中真的只是職能不一樣，分工不同，他們是互為依託，相互配合的一個整體，在一個公司裡面他們是同等重要。

從長遠發展來看，二線管理者比一線生產者重要。

1，當生產執行緒序化後，一線生產者只是簡單的操作工，而管理的作用就會顯得重要些。

2一個公司的發展好不好，與領導者的管理有直接關係，員工還是那些員工，不同的人來管理就會有不同的結果。

3，一個公司的垮掉，有各種各樣的原因，但是最起碼的因素一定是管理出了問題，而不是員工出了問題。

領導更重視結果：職場是以結果為導向的，好的結果會帶來好的收益，好的結果會創造更大的剩餘價值，不僅個人價值會得到很好的提升，公司發展也會越來越好。沒有結果的努力一切都是徒勞。不管是生產者還是管理者，無論你工作中再怎麼努力，只要是結果不好，就是你的無能。經常聽到有人說，“我們這麼辛苦，沒有功勞還沒有有苦勞？”職場中，如果你所做的事情沒有結果，那還真的是連苦勞都沒有了。甚至還會受到懲罰的地步

“這個單子是高訂的，對工藝要求很嚴，我們在開始操作前，一定要認真看清楚單子的工藝要求，出貨期以及允許的誤差是多少，在做的過程中大家一定要注意工藝流程，這個客戶對我們來說很重要，因為只要我們能保質保量的完成任務，客戶答應後面的單子會繼續跟我們合作。生產管理者在晨會上大聲強調。

幾天後，產品如期發出，再過幾天，壞的訊息傳來，產品不合格。公司從上到下都懵了，為什麼？為什麼呢，一個很不起眼的（一個很不容易被發現的）細節被大家疏忽掉了，客戶決定退貨。貨款沒門不說，浪費那麼多人力物力。公司最後研究決定處罰質檢部，每人罰款XXX，還逐一作出書面檢討。你再看看，結果是多麼重要。續單泡湯了不說，連這次的貨款都被擱淺。沒有結果的付出就是扯淡。所以說，職場中，領導更注重結果。好的結果就如天空般晴朗，讓大家為之振奮，讓公司發展有望，皆大歡喜。

總結，平等的對待公司中的每一位員工，無論是一線生產者還是輔助部門的管理人員，他們都是公司的脊樑！

領導最注重的是

結果，好的結果不僅僅給個人帶來好的收益，更重要的是可以為公司迎來新的客源，讓公司發展越來越好！

著為一個企業來說，是一線生產工人重要，還是二線後勤管理者重要？我認為這兩者都重要，都是決定一個企業能否快速發展，良性發展而不可缺少的主要因素。

這裡，在生產的過程中，如沒有嚴格的產品質量的把關，後勤生產物質的保障，合理生產人員的安排，調配，就很難形成一條龍的有序整合，就會是一盤散沙，各自為政，即各吹各的號，各唱各的調。

對企業來說，優質的一線生產工人和優質的二線管理者都各自擔負著企業興旺發展的重任，他們缺誰都不可，而是並重前行。

所以，一個企業的發展和壯大，它的一線生產工人和二線後勤管理者都同為重要，不分彼此。

如果你總是以這種“誰更重要”的思維去看待企業的問題，很容易心態失衡。

沒有一線生產者，誰給企業加工產品？沒有二線管理者，誰來指揮協調？就好像人體中不同的器官一樣，似乎缺了哪個都不行！

一線生產者的重要性

很多人都會看輕一線生產者，覺得他們學歷低，沒有文化，可替代性強。

但是企業的產品最終都是靠一線生產者生產出來的！負責生產的儀器裝置，那些人沒有熟練的技術和過硬的素質，無法完成這樣的工作。

而很多大型製造業，對一線生產者的培訓教育、人文關懷做的都很好。這對於企業的產品是優質的保障，企業發展才會更有前途。

二線管理者的重要性

一些高管眼裡，這些人不直接產出，尤其輕視後勤人員，覺得可有可無，價值不大。一些生產者眼裡，嫉妒他們工作輕鬆，收入更高。

他們也沒有正確看待二線管理者的職責和作用。

如人力資源崗位，負責企業人員招聘，績效薪酬，文化建設，培訓及員工關係管理等。都是作為承上啟下的工作。作為生產部門的戰略伙伴，也需要協助他們做人才規劃，培訓後備等工作。

重要性不言而喻。

職場上沒有更重要，都是為了企業發展

企業各部門之間的內耗，只會影響公司的發展。

生產、銷售、職能、研發都是一家企業的有機組成部分，相互間應該配合默契，合力促進企業的發展。

銷售和設計研發比較重要。公司靠什麼掙錢，把東西賣出去，什麼東西容易賣，好的產品，好的產品靠的不是生產，而是最開始的設計研發。

當然不同的行業有不同的商業模式，總的來說靠近客戶的部門比較重要，個人認為生產算是後端，而且都有固定的生產流程，沒什麼高價值，從他們領導工資和員工入門門檻就可以看出來。

大概排一個序：董事會＞合夥人＞高管＞中層＞銷售和設計＞支援部門＞生產。

我曾是某國有商企的二線，後來轉一線，就十幾年來的工作經驗總結來說，一線和二線同等重要，相輔相承。

二線管理者透過各種營銷活動，財務管理，人資管理等等來整體協調整個商場的經營，是一個“後勤”保障的角色；

而一線生產者或者稱為導購員、商場主任、經理，透過直面顧客，達成銷售，來保持整個商場的經營利潤，支援整個商場的存活，是一個“銷售“的角色；

只有後勤沒有銷售，無法運營，只有銷售沒有後勤，無法發展，所以二者相輔相承，沒有誰比誰重要之說。

一、大中型企業

在大中型企業裡面，生產自動化程較高，分工明確，依賴於一線生產作業人員的技術與效率相對來講更弱一些，可替換性更高；相反二線管理者作為承上啟下的作業，發揮著組織協調的作用，這類人員需要更高的學歷和素質，比如從事市場開拓、技術研發和生產管理的專業人才，培養這樣一名管理者需要企業投入很高的成本和時間，相對來講可替換性較小；答案顯而易見了，大大中型企業裡面，當然領導更重視二線管理者。

二、中小型或微型企業

在中小型或微型企業裡面，由於企業受制於市場和成本考量，生產自動化程度較低，分工也不太明確，一線作業人員一個人可能要做多個工序，並且還帶一些技術。這樣一來，一線作業人員在這樣的企業裡面顯得就很重要了，可替換的成本會更高；反之，二線管理人員在中小型或微型企業裡面主要是做一些文職類的、統計類的工作，當然也有一些比較有技術含量的崗位，不管怎麼說，如果非要評價的時候，可能會變得可有可無。所以在這種企業裡面，在領導看來，或許一線作業人員會比二線管理者更重要。

三、總結

這個問題要一分為二，具體問題具體分析，因為企業會有不同的發展階段。起步階段更重視一線作業人員，特別是有技術含量的工種；到了一定規模的時候，就開始強化管理了，這個時候當然就是要重視二線管理人員。不知道這樣的回答能幫到你不？

【九品職麻官觀點】看到這個問題，我很想說二線管理者和一線生產者同樣都很重要，因為這就好比一個人的左膀右臂，你說哪個更重要呢？

但在現實工作當中，我們會發現，很多比較務實的領導，往往更看重一線生產者，這又是為何呢？

原因其實很簡單，一線生產者是直接創造利潤的團隊，而二線管理者雖然肩負管理重任，但畢竟不直接創造利潤，而且還會攤薄利潤、增加成本，況且一個公司的管理制度一旦制訂好，基本所有人沿用執行就行了，又不需要天天制訂新的管理制度和辦法，二線管理團隊日常的工作基本就是監督制度的執行和日常維護而已。

另外，很多領導往往更看重一線生產者，還有一個原因，就是很多一線生產者往往更加務實，目標比較明確，日常工作也完全可以量化，成績大家也有目共睹。

但作為二線管理者來說，也就是通常大家所說的“坐機關”的人，這類人往往空閒時間比較多，而人一旦閒下來，往往就容易生是非。所以，很多二線管理者本身工作成效很難量化，並且大多數人每天的主要精力不是在認真琢磨事情，而是在琢磨人。但是作為領導來說，自然更希望自己的下屬認真幹事創業，而不是天天搞內耗。

這個不存在重不重視的問題。一線生產工歸領導管，二線管理者歸公司管。所以當有一線生產工去領導那投訴二線管理者時，基本沒多大用，因為二線管理者主要歸公司管。而當一線生產工公開辱罵二線管理者時，公司一般會處罰一線生產工，我們這最少罰2000塊，產生不良後果的基本都是開除，或者在需要裁員時，都是直接被裁員。

這裡分兩個問題來回答。

第一，二線管理者和一線生產者誰更重要，我認為是跟著階段走，如果是初創公司，在小團隊時期，一線生產者更重要，因為公司需要的是第一生產力；隨著公司的發展，人員也越來越多，此時，二線管理者更重要，因為隨著流程和規範的建立，一線生產者並非不可替代，而且相比之下，核心員工的培養要比一線生產者的培養難度大很多；

第二，領導更重視誰，我認為對於領導來說，誰對公司更有價值，就更重視誰。雖然在不同的階段，一線和二線的重要程度不一樣，但歸根結底，站在領導的位置來看，能夠給公司創造更多的價值的人，是公司最大的財富。

一線和二線，從理論上講，同等重要，彼此相輔相成，缺了誰都無法正常運轉。但現實中，領導會更加傾向於一線。

首先，一線是利潤製造中心，企業的月收益、季度收益和年收益，都來自於一線生產情況，而二線在領導看來，是成本中心，不產生直接的利潤，所以，不論是在薪資福利待遇，還是育人、用人、留人，都比較偏袒於一線。

其次，一線是確保企業良好經營的主力軍，如果一線隊伍出現了嚴重的問題，那麼必定會導致企業經營出現危機。二線管理崗位在整個生產經營中，起到的是一個後勤保障的作用，並不直接創造價值。所以，領導會比較重視一線隊伍的建設，會加大對一線生產者的培養和扶持。

最後，一線生產者所從事的工作相對專業性較強，不可替代性很強，尤其是一些手工作業的高難度生產專案，一般只有極少數的生產者可以勝任。而二線管理崗位，多數是不具有不可替代性的，換句話說，就是任何人都可以上手，所以缺誰都可以正常運轉。

基於以上三個原因，在生產企業中，領導一般會對一線生產者給予更高的重視。

職場上，二線管理者重要，一線生產者次要一點點，兩者都是一個部門不可缺少的單位，是相互相從的關係、沒有強有力的管理者就沒有企業的輝煌，領導更重視二線城市管理者。

職場上二線管理者是企業的中堅力量，也是企業的骨幹力量，在企業發揮重要作用，一線生產者固然重要，但相對管理者而言，其重要性要弱一些，領導當然也會重視管理者一些。因為，二線管理者屬中層幹部，他們在一個方面發揮管理作用，如果中層幹部不得力， 這方面的工作都會受到影響。而一線員工的影響小得多。另外，從企業組織構架看，中層幹部承上啟下，他們在企業發展中發揮重要作用；而一線工人的影響力要小得多。另外，二線管理者可以與領導經常接觸，領導也就更瞭解和重視他們。

雖然大家都在說，一線二線都重要，但是，從我的工作經歷來說，領導確實是認為一線更重要。

企業的利潤是一線創造出來的，這是大家都能夠看得見的，而二線作為管理層，不但不能創造利潤，反而會拉低利潤，所以很多領導都認為一線更重要，工資獎金向一線傾斜。所以領導更重視的是一線。

肯定是二線管理者重要。

這就牽扯到一個問題，是士兵重要還是軍官重要。

毫無疑問，當然是軍官更重要。

一線生產者很多人認為單位沒了自己運轉不了，實際上這是很片面的看法。一般來說，一兩個員工流失，對單位不會有很大影響。

但是如果是二線管理者流失，一下子很難從培養出來。畢竟，大多數單位，不可能一進去就當管理者，多數都是從一線員工中提拔。

手心手背都是肉。坦白地說，二線管理者與一線生產者對於企業發展來說都必不可少，都缺一不可。但如果一定要區分輕重利害關係，直至領導究竟更重視誰，不妨從以下幾點看起。

其一，人員素質。從工作成員素質來看，一線生產者都是確保單位生產經營穩步發展的精英分子，單位的生存和發展乃至於壯大都維繫於一線生產者，可以說，一線生產者的素質決定著單位的眼下和未來。而二線管理者大多為單位歷年留存下來的老弱病殘員工，其素質最多也就是能夠承擔一些後勤保障之類工作。好鋼用在刀刃上，就工作人員的素質而言，自然，一線生產者的素質更高一些。

其二，工作性質。把二線管理者所做工作與一線生產者相比較，一線生產者擔負著單位的目前進步乃至於長遠發展等重任，屬於主力骨幹隊員，而二線管理者儘管屬於管理者，看上去權高位重，但比起一線生產者，其工作性質多為輔助性質，無論從重要程度還是工作強度等諸多方面看，弱化了許多，根本不可能與一線生產者相提並論。

其三，發展前景。在單位內部，一線生產者所做工作屬於單位朝陽產業，或者說屬於主業，單位能否生存和發展乃至於壯大，首先看一線生產經營狀況。而二線管理者所幹工作多屬於輔業，或者說屬於夕陽產業，甚至連產業都談不上，雙方最終發展趨勢只能是前者為主，後者為輔，後者居於為前者牽馬服務的角色。

其四，貢獻大小。對於單位長遠發展來說，一線生產者決定著單位經濟效益是否穩步增長，關係著員工的錢袋子，關係著領導的官位能否坐穩坐牢靠。而二線管理者，既不產生直接經濟效益，又不創造可觀剩餘價值，最多也就是做一些輔助性的後勤服務工作，幹好幹壞雖然不能一概而論，但其重要程度肯定無法與一線生產者相提並論。

事實上，如果領導急功近利，很可能對一線生產者更看重一些。如果領導立足於單位長遠發展，自然不會慢待任何一方，自然會對一線生產者和二線管理者一視同仁，力求發揮雙方各自作用。究竟更看重哪一類人員，仁者見仁，智者見智，還真不好說。