相信您問出這個問題一定是新入職場後經歷了一些讓自己覺得難受的事。

其實，產生失望難受的情緒因為自己對職場的認知和期望和現實產生差距而造成的結果。減少或者消滅差距的做法就是具備一個系統思維，瞭解每個系統執行的規律和目的。在此，推薦一本書《系統之美》，看完後會對各種現象有更深入的認識。

學校的目的在於讓交了錢的人獲得相應的教育，具備可以到社會上生存的必要知識。

中國的教育裡學生經歷的教育一般都是輸送式的，即使自己不想去探索，有老師和你講解，平時有考試或者有比賽活動，只要你有問題有需求，也總能找到相應的“輔導者”。所以很多事情做起來相對的輕鬆。再者，學校的人際關係簡單單純，不喜歡就不維持關係，喜歡就玩在一起，會讓自己覺得沒有束縛和壓力。

企業的目的在於盈利。所以老闆關心的就是你能不能趕快上手工作，畢竟培養一個人等待他創造收益也是需要很大成本的。所以這個時候，同事們都是執行的金錢機器上的一個小零件，把自己分內的事幹好，麻煩別人就是給別人帶來負擔成了大家都耳熟於心的事實。(但也有人為了自己的私心不斷給別人甩活。)

所以說在不同的環境中，不管是思維方式還是做事方式都需要調整成適應環境的形態。但是不管在哪裡，都需要和環境磨合，都是一個人和環境適應的過程，所謂的適者生存到哪裡都一樣。

祝您調整好心態，工作順利！

我覺得題主這個觀點有點狹隘。職場中對待新人的態度不夠友好，我不知道你是用什麼標準來衡量的。

首先在職場中的每一個工作者都有一個新人期，作為新人我們與老員工的做事方法或者處置態度肯定不一樣的。當我們剛進一個公司的時候，我們面對的是陌生的環境和陌生的同事，對公司的文化或者同事的性格愛好都不熟悉，不知道怎麼相處。所以在新人期我們說話和做事總是小心翼翼，生怕招惹不必要的麻煩。而恰恰是這樣的行為導致我們不能很快的融入公司，融入當前的團隊。但這樣的行為，在老員工看來，他們認為我們好像在處處提防著什麼，所以不太可能主動或不可能太熱情的好好跟我們相處。

其次，畢竟我們處於新人期。面對陌生的環境和陌生的同事，畢竟彼此的關係不太熟悉。雙方都互相不瞭解，所以在打交道或處理彼此關係的時候，雙方都比較謹慎，這樣就顯得比較生疏。這也是人之常情，畢竟沒有經過磨合期，相信過了磨合期大家都互相瞭解了，才能讓我們新人更好的融入當前的團隊氛圍。

最後。職場中的每個人都有自己的工作，大家的時間都有限，都著急忙著做手頭的工作，不可能有太多的空餘時間與新人寒暄。況且彼此的崗位不同，工作職責和工作內容也不同。新人的工作內容對老員工可能比較陌生，所以老員工也不可能過來對你的工作內容進行指指點點，也不可能提供太多的幫助，所以在新人看來感覺到彼此的冷漠，感覺到好像自己被冷落了一樣。其實不然新人的工作主要是還要靠自己來完成。

寫在最後，作為職場中的新人，我們應該認真的完成當前的工作，同時儘快熟悉公司和周圍的同事，主動的融入當前團隊的氛圍。這一點才是尤為重要的。

確實是這樣的，這裡面既包含普遍的心理反應，又是職場情境下的特定表現，我們結合這兩種因素，以及新員工的心理預期，來詳細分析一下：

一是普遍的心理防禦因素導致，我們每個人都喜歡接觸熟悉的人，喜歡和熟悉的人呆在一起，因為彼此熟悉才有安全感，而面對不太熟悉的陌生人，戒備心理比較強，甚至對陌生人有排斥感，這屬於正常的心理反應。而我們每個人到了一個陌生的環境，比如職場新人，也是因為不熟悉沒有安全感，從而特別渴望得到同事的積極反饋，友好的接納。這二者都是出於安全感，但表現卻是相反的，所以職場新人遇到的不友好就不足為奇了。

二是出於職場這種特殊情境下的競爭關係，職場中，每個人都是競爭關係，即所謂的職場沒有真正的朋友，彼此都是利益相關體，公司每進入一個新員工，對某些崗位多多少少會產生衝擊，這種不穩定的因素勢必對老員工安全的心理防線產生威脅，如同部門之間的職位競爭，不同部門間的利益分配問題，有公司就遇到這樣一個問題，IT員工薪資都比較高，而銷售覺得公司的收入都是靠他們完成的，掙多掙少完全看業績，壓力大不說，有時甚至比他們還掙的少，這種情況招聘一個普通員工還不怎麼明顯，如果招一個職位比較高的新人，他們內心就會覺得很不平衡，甚至對新員工充滿敵意，友好就更談不上了。

三是與相對嚴肅的職場工作環境相關，工作場所非生活環境，理性多於感性，有嚴格的規章制度和固定的運轉流程，每個人都忙於工作，專心做事，不多言不多語，交流相對較少，一般來了新員工，更多的是點頭微笑，熱情友好還談不上。

那麼作為新人，如何能儘快融入公司環境，打破彼此的心理防線呢，如主動打招呼，尊重每一個同事，尊重他們的勞動成果，真誠的讚賞他們，利用吃飯或其他休息時間來增進了解，但不要過於熱情，要掌握好度，不要處處示好，更不要主動討好別人，要謙虛低調。

為什麼職場中對待新人態度普遍不夠友善，我個人感覺也不是籠統這樣說，也是有比較好的。

生活中無論你是剛畢業的大學生，還是職場優秀員工，高官厚祿都是給人打工的。踏入社會，新的環境，陌生的面孔，不知道自己遇見是一個怎樣的領導。身邊的一切對你來說可能都是新奇的，充滿著挑戰和危險。

在職場中可能你選擇的適合自己的，可能你選擇自己喜歡的，也許你選擇高薪水，再或者普通的。對工作，和身邊的人你是未知數，對新公司充滿著期待和希望。也希望自己在職場中如魚得水。可能有點人怕這怕那，怕身邊有小人，怕領導安排的工作自己不能勝任。到哪家工資要三四思而後行。堅信自己，勇敢一點。

身邊有的人其實早以發現了，不管自己進入哪個職場，身邊的人都對自己有不一樣的眼光看自己，自己的一舉一動都在大家的眼裡，工作中不可避免的就是合作，是不是感覺自己被排擠，不合群，甚至大家看待自己想怪物一樣。有的小人刁難自己，讓自己在領導面前出醜。難堪之類的，不過也有的比較好的，畢竟那比較少。職場中你要記住你是來工作的，不是來交友的。我具體分析幾個原因。

1,你要明確自己是來工作的，不是交友的。

2,明白自己的目的，其它都不能干預自己前進的步伐。

3,改變不了環境，學會適應它。

4,相信自己，自己一定行的。自己選擇的不退縮不放棄。

5,別人對待自己你沒法改變，就改變自己，讓自己變得強大，自然別人就傷害不了你。

6,管好自己的嘴，做好自己，害人之心不可有，防人之心不可無。即便有小人，領導認可你，你就贏了。

職場中新環境，陌生的人，工作中的小事。同事之間學會把關係處好。就當對自己的一種挑戰，這個要看你的處事能力，和你的心態。有些事知道就好，不要說出來。因為同行是冤家，人家排擠你，想看你笑話，這都是正常，這就是社會，這就現實，你要做的就是保持好一個好心態。有些事忍一時波瀾，雨後天晴會迎來掌聲。

無論你哪方面比較優秀，到哪裡工作學會高調做事，低調做人。禍從口出，謹言慎行。做事三思而後行之。格局要大，為以後考慮，給自己留後路。當然能遇見朋友更好，記住你是來工作的。

也許你沒那麼優秀，領導安排的事你沒有做好，在領導眼裡，你連這點事都最不好，要像身邊的老員工請教或者請教領導，不懂就問，簡單的事情重複做，重複的事情堅持做，人不逼自己一把，就不知道自己多優秀。

也許你很幸運，身邊遇見好的員工，願意伸出援助之手幫助你，要學會感恩。其實到哪裡工作，都有心善和小人，我們要學會分辨，遠離小人。對與剛入職的新員工，老員工要，尊重，包容，幫助他人。畢竟你也是這樣走過來的，換位思考。

職場生態，更像是一個熟人社會，遍佈親戚、老鄉、校友、同好，一個新人貿然來一個全是自成體系的熟人圈子裡面，自然會當成是一個外來者被排擠。一、職場上的熟人文化

職場上為啥喜歡找熟人辦事呢？尤其是華人辦事的第一反應就是“找熟人”！

無論是去拜訪新客戶，還是找人解決什麼問題，都喜歡找個熟人中間介紹下，拉拉關係：“我是那誰誰的朋友，他介紹我來的。”

究其心理，不外乎一個“信”字。

你我都是認識的人，彼此之間知根知底，敢糊弄我，我就讓你脫不了手的底氣。

你說一個新人來到這一方小生態中能馬上就被接受嗎？

二、職場永恆的主題是利益

職場上的生存都不容易，都在為了自己的生存和利益去拼搏。

對自己有益的事情，自然會主動去做；對自己無益的事，也懶得去做，不礙著自己就好。

在這樣的心理下，帶新人這種吃力不討好的事情，在沒有利益的情況下誰會主動去做呢？

說協作，新人哪怕是個老手，來到新的環境也需要一段時間去適應和熟悉各種流程和協作，跟這樣的人打配合效率太低，不如熟悉的人來的效率高。

說交辦，新人是白紙一張固然可以隨意培養，但是新人也需要有人教，成長也需要時間，時間卻不會等人，誰也沒有足夠的時間去帶新人，慢慢教。與其那樣慢慢磨還不如自己做了還是簡單效率。

三、新人要做的是儘快的融入

1、端正自己的心態

新人，尤其是初入社會的大學生，以前在家裡、在學校的時候都是被人關注的物件。

到了單位，陡然發現所有的情況都變了，所有的人都不再圍著自己，甚至還在排擠自己。適應不了這樣的轉變。

所以要明白，排外是個正常現象，這不是家裡，同事和上級也不是你的父母，會隨時隨地的關注你。

2、找個圈子加進去

人都喜歡和自己相似的人，相似的越多越喜歡。

你想想你認識的人裡面，是不是都有互相交集的地方。是同鄉、曾在同一所學校就讀、喜歡同一個明星、追同一部電視劇、喜歡同一個品牌的衣服、有同一個運動愛好。、

這些都能夠幫助你找到一個圈子的切入點，成功的進入進去。

3、提升自己的職場影響力

觀點、方案、想法這些都是見仁見智的東西，很容易引發大家的爭辯。

唯有資料是最真實、最客觀、最無法辯駁的。

透過背熟自己的能接觸到的所有資料，做到心中有數、脫口而出。

試想當大家都還在翻查某個資料，或者領導臨時需要某個資料的時候，你隨口就把這個資料講了出來，你是否一下就脫穎而出了呢？

職場說白了就是社會，社會里面誰都不欠誰的，這個世界除了父母沒有人無條件對你好的，所以在社會生存不比在家裡，餓了有人端飯，困了有人鋪床.在社會里自己的事情要自己做，沒人會去替代你，你幹不完，幹不好，請走人。沒人縱容你。這是常態，但是哪裡都有好人，會無私的幫助新人，幫助別人，遇到這些人是你的運氣，知恩圖報就好。遇不到也不要氣餒，這就是社會，請記住任何的挫折都會讓你明天更強大一分。

因為我最近剛換工作，所以比較感同身受吧，來回答一下！

我之前以前的工作中也帶過新人，也覺得不想帶新人，或者沒有時間帶新人，我覺得主要有以下原因，身不由己。

1.本身工作太忙或者正處於繁忙階段，無暇帶新人，我有三四次帶新人都是這種情況，自己忙的要死，哪裡有時間帶新人呢？等自己閒起來了就沒新人了，這時候新人可能覺得不舒服，我也可以理解。

2.不知道怎麼教，等我閒下來想教的時候發現講兩三個小時就覺得沒什麼可教的，可新人肯定還是一年懵逼，這時候就比較尷尬了，後來我再教人的時候就把要教的東西整理成教材，按順序一步一步教，後來發現就有效多了。

這是職場中非常普遍的現象，我們到任何一家新公司十有八九都會存在這種感覺，我工作有十幾年了，期間換過很多工作，自我感覺銅牆鐵壁了，事實有的時候也會碰到這種情況，那為什麼會造成這種困惱，其實也是有原因的：

1，公司老員工對新人不熟悉，除了表面的客套交流之外，不可能有很親切的交流方式，畢竟大家剛認識，不可能對你像家人一樣吧！

2，我們作為新員人，本身對公司業務不熟悉，有的時候未必是人家對我們態度不好，只是我們沒有按照流程要求去做，老員工的責怪會讓我們感到不友善

3，作為公司老員工，對於新人有的時候表現強硬一點也是作為前輩的資格，畢竟你需要跟人家學習，你想想你要是什麼都懂，人家也不需要那麼累去指導你嘛，畢竟人家沒有義務去教我們

4，如果工作環境中有些老員工故意欺負或者排擠新人的，說明他也是這樣走過來的，工作環境導致的，所以，我們想開點

那面對職場中一些老員工對新人的不友善，我們要如何去解決呢？

1，在學習過程中儘量謙虛點，不要在意人家的態度，只要沒有涉及到人身攻擊，雜言碎語隨他去

2，儘可能心態和性格開朗一點，學會主動認識和結交周圍老員工，投其所好，跟大家把關係開啟，例如：偶爾請大家吃個下午茶啦，分享點好事情啦，幫忙分擔點小工作啦，正所謂，吃人嘴短，拿人手軟，他們會感受得到的

3，儘早熟悉自己的業務，能自己獨立完成工作，至少可以避免一些麻煩

4，如果自己以後有機會帶新人，儘量去幫助新人，不要讓新人再覺得你對他不友善，如果我們都能這樣去做，慢慢周圍的工作環境會改善很多

不管工作上有多少的不公平，不開心，或者委屈，我們都要以積極的心態去面對，要知道心態好就什麼都好

新人進入就破壞了原有生態平衡，自然就有了戒備防範心理。自然界動物都有領地意識，何況人類呢，這就是欺生吧。新人進入一個環境一定要低調，多做事少說話。多觀察少介入，保持中立不要盲目站隊，最好靠工作業績說話。

有這樣一則寓言：

冬天，一個木匠一邊帶孩子一邊幹木工活。幹了一會兒就滿身是汗，於是脫了自己的外套和毛衣。他忽然覺得兒子也應該熱。於是就幫兒子也脫掉了毛衣。之後，木匠繼續去屋外幹活，結果他兒子凍死了。

看了這則寓言，我們都會覺得木匠好蠢，自己覺得熱就算了，還認為兒子應該和他一樣熱。

這個木匠蠢嗎？當然。然而現實中，在對待一些事情和人上，我們都在做“木匠”。

我們總是過於誇大自己對人和事認識的正確性，甚至把事情和人的特性也強加於別人身上，想象著每個人都和我們保持一樣的認識。

▲同事關係01這是一種人際關係中的虛假同感現象

在職場中，有這種虛假同感認識的人可能有以下兩種：

一種是職場新人，剛從父母的溺愛和師長的厚愛中走出來，還沒有形成正確的職場思維，對人和事過於敏感和脆弱，一遇見什麼事，就覺得別人對自己不太友好。

一種是職場老人，自己對新人不夠友好，覺得新人活該被欺負，從而以己度人，別人對新人的一些比較嚴厲的舉動，在他們眼中也被歸類於對新人不太友好。

就像本題，自己是新人遭受了不公平待遇或者自己對新人不友好從而歸納出大家都對新人不友好的結論，就是虛假同感出現的偏差現象。

如果我們堅信自己無比正確從而產生虛假的自尊和優越感，那麼我們和上面寓言的“木匠”一樣，將給自己帶來感性認識和決策的錯誤 。

至少在我看來，身邊的情況是：對新人不友好是個別現象，大多數人對新人都無比友好。

02新人要堅信職場交往的互惠定律和相悅定律

一、什麼是交往的互惠定律？簡單來說，就是你來我往，人情互惠。

我們中國曆來講究禮尚往來，互惠互利；播種愛心，贏得朋友。

古人說“投我以桃，報之以李”，對別人的恩惠，我們不能無動於衷，同樣的，我們對別人施以幫助，別人也能幫助你。

對於職場新人來說，一入職場，首先要明白的是職場關係和圈子都是經過時間沉澱而形成的，沒有人天經地義應該對你好，應該幫助你，別人憑什麼要把你當朋友呢？如果你沒有更多地付出你的感情和真心，一個勁地想得到他人的好感和好意，只知索取沒有付出，想擁有回報是不可能的。

愛默生曾經說過一句比較經典的話：

“人生最美麗的補償之一，就是人們真誠地幫助別人之後，同時也幫助自己。幫助別人也就是幫助自己。”

對於職場新人，想獲得同事的善意和好感，必須懂得人際交往的互惠定律，付出更多更時間的真心和感情，相信總會有好報的。

雖然，有時這種回報會來得比較晚。

▲同事關係

二、什麼是交往的相悅定律？想要別人喜歡你，先要學會喜歡上對方，喜歡是一個互逆的過程。

曾經一位教育家做過一個試驗：

在一個班級裡，讓全班同學將自己討厭的人的名字寫在紙條上。結果經過統計發現，在紙條上寫的討厭之人名字最多的人，也是被別人寫得最多的人；沒有什麼討厭物件人，也是全班人緣最好的人。

在人際交往中，我們注意觀察會發現，討厭和喜歡其實是相互的，對於喜歡和討厭的感覺，在人際交往中大家都能感受到。一個眼神、一句對話、一個微表情都能看出人與人之間的好惡及內心對事對他人的態度。正是這樣的好惡，就形成了職場上的一個一個的圈子。

對於職場新人來說，要想受到別人的喜愛和幫助，先要學會讓別人喜歡你。

怎麼讓別人喜歡你？就要學會多付出，學會尊重別人，認可別人，讚揚別人，要讓別人看到你是真心喜歡別人，那別人就會喜歡你咯。

對新人來說，千萬不要入職伊始，就以“天之驕子”自居，一副欽差大臣模樣，什麼都不懂就指手畫腳、指點江山，如果給人留下這樣印象，別人只能敬而遠之，對你不友好就正常不過。

03職場人士還應該明白職場人際交往的刺蝟法則

什麼是人際交往的刺蝟法則？就是人與人之間要保持一個忍受最輕微疼痛又能最大程度取暖防禦的距離。

不論職場老人還是新人，都應該明白人際交往中的刺蝟法則，人與人之間要保持距離，這種距離不僅能產生美，也能相互保護自己。

因為任何一個人，都希望在自己的周圍建立一個自己可以把握的自我空間，特別是除卻親人、戀人之外的其他人之間。如果這種距離被他人縮短，就感覺空間被侵犯，就會感覺不舒服、不安全，有的人會自行躲開，有的人就會產生過激反應。

特別是職場上的人際關係交往，它是建立在團隊合作和利益分配基礎上的人際交往關係，更應該與他人保持一定的距離。

對新人來說，你剛進入團隊，同事對你還處於觀察期，經過一段時間的接觸之後，他們通過了解你的性格、興趣愛好、人脈資源，才會選擇對你採取何種態度和立場，千萬別先入為主地覺得他們是不夠友好，其實質是他人的自我防禦和保護而已。

▲同事關係04小結

新人進入職場，尚未形成完整的職場思維和習慣，容易形成虛假同感偏差，過於敏感地認為同事對自己不友好，其實是一種認知偏見。要正確利用人際交往的互惠定律和相悅定律，付出自己的善意和感情，誠心對待他人，才能改善自己的職場人際關係。

職場中對待新人的態度普遍不夠友好，是由公司的管理機制、老員工的切身感受、新人的不懂事等多方面形成的。

一，從老員工的晉升和收入來看。

老員工和新人不瞭解，工作上幫你是人情，不幫你是本分，沒有誰理所應當。

不乏有人認知狹隘，“帶會徒弟，餓死師傅”這種思想可能會有，更何況如果是相同的職位，公司沒有很好的晉升機制，可能就會出現這種現象。

去工作，都是為了賺錢。如果公司沒有很好的“師徒制”或“老帶新”的激勵制度，不能多賺錢，那為什麼要勞心費神的去幫助你？有這功夫我把自己的活幹完了歇一會兒不更好嗎。

非親非故，可能被搶走崗位，又沒有金錢推動，老員工不願幫助新人，從人性上來講，是正常的。

二，老員工費力不討好。

現實是越來越多的新人，都在指責老員工不願意好好帶自己，原因是每一個老員工在帶新人的過程中，大都感覺吃力又不討好。

素英是產品經理，領導安排她來帶新入職的小云。剛開始素英對小云的印象很好，小云長的很清秀，言語間充滿自信，很有自己的想法。素英也是盡力指導，期盼小云能儘早獨立工作，以便分擔她的專案壓力。

但是很快，素英就感覺到各種壓力和挫敗撲面而來。

小云沒有職場經驗，很多時候，素英都需要手把手的教她。

很多時候，如果素英自己做，可能只需要1小時。但是安排給小云做，素英需要先講半小時，然後等半天做完後，最後還有可能返工。

這半天內，小云還會經常打斷素英的工作，問各種問題。有好幾次，都因為小云影響了自己的專案進度，沒辦法只能通宵加班來做完工作。

一次客戶要求設計一組圖片。素英反覆交代，讓小云先和客戶溝通一下想法，再和設計同事提出要求。但小云並沒有和客戶溝通，直接按自己的想法把活交給了設計。

因為她認為客戶又不懂設計，溝通是浪費時間。結果設計了兩版，客戶都相當不滿意，只能推倒重來，嚴重影響了工期。

為這事，領導批評了素英，認為是素英沒有把工作安排好，導致一系列後果。小云在素英被批評的時候，一句話都沒說。後來在工作中，也仍然我行我素。

這讓素英既無奈，又很不舒服。自己做了一堆額外的工作，領導不認可，小云不感激，簡直是吃力還不討好。於是後來，就儘量少說少教了。

費力不討好，具體來說，主要有以下情形：

多幹多錯。手把手教別人，自己工作量增大，時常加班趕工，出現工作延誤還要被批評。 經常“背鍋”。教新人做事，結果還不一定教會，新人犯了錯誤，大多會被認為是老員工沒帶好。遇到不肯擔當的新人，老員工就是妥妥的“背鍋俠”。遇到“木頭”。一種是怎麼講也聽不明白，資質太差。另一種特別不主動，有問題也不主動問，往往出了差錯才知道他沒懂。這兩種新人，培養起來都會感覺有心無力。 遭受“冷眼”。有的新人，自恃能力出眾，喜歡按自己的思維做事。教的多了，反而覺得受束縛，或者認為是在被指手畫腳，態度敷衍了事，老員工因此遭受各種冷眼對待。 恨鐵不成鋼。不少人態度很好，工作能力也不錯，就是沒有什麼追求，明明可以做到100分，結果做60分就滿足了。這樣的人，有心多帶帶，他還當負擔了。 遇到“玻璃心”。碰到新人犯錯，說輕了完全不當回事，說重了小脾氣就當場爆發，一個弄不好就裸辭了。有的新人抗壓能力太差，工作難一點，加班多一點，心理就會崩潰。 挖到“工作渣”。這一類就是面試時候沒掌好眼。實際工作時，根本是撐不起來。自以為是，態度懶散，各種推脫，凡事都要為自己找藉口，或者說三道四傳八卦，就是不適合職場。三，新人不懂事。

有的時候，老員工不願意幫你，可能是因為你不懂事，雖然新人都有新人的不一樣，這裡是懂不懂事有沒有禮貌，說難聽點是人品人格的問題，而不是是不是新人的問題。

不願帶新人很大一部分原因就是新人太不懂事，例如碰到不會的第一時間就跑過來劈頭蓋臉一頓問，也不分是不是休息時間，是不是工作忙碌中。讓他乾點分工之外的活，會說我不知道這個該我管麼，給成長機會都不要，還有的事教了好幾遍不是老忘就是壓根不聽。

想我當年第一份工作，問老員工問題不僅要謙虛尊敬，日常工作中，該會來事還是要會來事，天熱買瓶飲料，一起吃飯主動買單等小事兒，該用點心思還是要用的，雖是小細節但是對方感覺會不一樣。

所以“不懂事”，會造成別人不願意幫助你。

四，職場新人具體該怎麼做？

1，尊重公司師傅、領導，虛心向老前輩學習。

對於職場新人來說，要想在職場中有所發展，希望老員工能願意好好帶自己，必須要尊重師傅、領導，展現出態度端正、謙虛好學的一面。

虛心學習所有未知的知識，打破過去既有的固定思維，多利用下班後的時間，想盡辦法去學習，去思考。

要學會感恩。能不能適應工作，完成工作，本質上來說是你自己的事情。別人願意帶你，好好帶你，那是你的幸運，要珍惜機會，學會感恩，並把這種感激適當表達給對方。

2，嘴到，眼到，手到，心到。

嘴到，學會勤問，且要講究方法。

別人不會總是主動教你，你越是積極主動地發問，才越有可能獲得幫助。不要擔心自己問的不好，事實上你努力了，就一定會被認可。

得會問問題。有的新人，碰到不懂的馬上就問，這多招人煩啊……你不應該不懂就問，而是自己先想辦法解決。先在網上查詢相關資訊，並進行自我思考，要問選擇題，意思就是帶著解決方案來，對於不確定的地方，找老員工求助。

問的時候，要注意時機。不要隨意打斷老員工的工作，會引起厭煩感。比較好的方式，是和老員工約個時間，對不懂的問題進行集中求助。

眼到，眼裡要有活，主動多幹。

一定要有眼力見。老員工在那忙的熱火朝天，你要主動去搭把手。

要主動參與到公司的工作中，積極分擔，又能展示自己的特長，又能儘快熟悉公司的業務，自然能獲得老員工的青睞。

這個時候，不要太計較個人成敗，要關注自己的價值輸出。

手到，學還要練。

學到的知識，一定要在實踐中多多演練，在工作中活學活用，舉一反三。

不要怕出錯。只有在實踐中不斷摸索，不斷提升，才能把知識真正轉化為自己的本領。

能落地，有執行能力，這是一個老員工最想看到的結果。

心到，及時總結和覆盤。

別人教的要記在心裡，總結問題，及時覆盤，不能教完了轉身就忘，那樣才會不斷成長。

總結：認識到老員工的心態和想法，作為一名職場新人，我們需要對症下藥，要心懷感激，從自身出發，避開那些讓老員工苦不堪言的“坑”。

剛入職場做些簡單的工作才行，自己心中有數別人也願意教。一個人的成長，歸根結底要靠自己，比勤奮更重要的是，深度思考的能力。

本身這個問題所突出主要就是職場老鳥對新進職場菜鳥相對的態度而言，且多是與自己關聯不密切。

職場老人，憑藉已有先在的天時地利人和的優勢、資源，對剛入場的新人既多不熟悉瞭解一二，又多不相干三四，多一事不如少一事，拭目以待，自然不待見，不夠友好也就普遍了。況且現今多不景氣，新人來了是否對他們構成危險搶飯碗，都不好說，他們有的還提防點，也就難友好呢。

如果新人個性鮮明，積極主動，處事低調，樂於助人，為人處事不錯，一步步地邊融入新的團隊、氛圍，一邊體現善意與業績，也就大半能逐漸地由新人過渡到職場中人來，時間稍長，也成老鳥了。

當然對新人對刻意欺負你的老鳥大可不必太在意，你也可團結大多數正能量的人，而有理有節的處理應對，公道自在人心。

這本身就是一個過程，習慣了，轉正了，也就大多關係正常化了。

對此朋友有何更多感想？我們一起探討哈。

對新人不友好，談不上普遍！

可能是新人遇到了，或者連續遇到了這樣的情況。

這要一分為二的看，有可能是單位的問題，有的單位的氛圍比較沉悶，同事之間不太熱情。

有可能是新人自身的問題，如果這個新人懶惰、領悟能力差、動手能力差、溝通能力差，我想到哪裡都會被不友好！

剛入職的新人，多為才走出校門的學生，他們在業務上啥也不懂，處事上又很稚嫩，在職場中是名符其實的“菜鳥”，再加上年輕人氣盛心高，不服老職員的教導，自然就不受待見了。

老職員身經百戰，經歷過不少的風風雨雨、辛酸苦辣，是職場上的老手，經驗相當豐富，在他們身上，有好多優點是值得年輕人應該虛心學習的。老職員也應該看到年輕人獨有的長處，當好老師，做好榜樣。

老職員對新職員不夠友好，只是暫時現象，隨著時間的推移和相互間的逐步瞭解，這種狀況就會改變。

這個觀念是錯誤的，市場是需要新鮮血液的，不夠友好只能說自己本身不夠優秀，優秀的人在哪都會得到很好的待遇。不友好的本質是希望新人可以變的更優秀。

作為職場老鳥，有幾點要說.1.不友好是因為你自己的感覺，從學校到職場角色和同事相處關係沒有找到感覺.2.公式之間也有小團體，你剛來不可能就深交.3.老同事們，在觀察你，你應該當地，神態去幫助他們，甚至提高自己讓他看到你的閃光點.4.其實這個時間也是你必經的過程，不必驚慌，誰都是這樣過來的5.努力提升自己技能，讓別人刮目相看，職場價值需要交換的，等你可以等價交換價值的時間就不一樣了。