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1 # 錢小菌
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2 # 禪解心語
太極思維
做了一段時間的心理諮詢,心理問題的模式都是類似的。要麼執著於難受,陷於痛苦的感受當中,走不出來。要麼執著于思維,就算是再痛苦也不想改變自己的心理模式。感性與理性,感受與思維就如同人心當中的陽與陰。一般人的心陽和陰是分裂的,是矛盾的,是不知道感受源於思維,而思維要靠感受來校正。二者既對立又統一。矛盾對立大家都能感受到,但是怎麼統一呢?
上面這個圖是莫比烏斯環,就是太極圖的三維圖。一個紙環,一面全是黑,一面全白。分裂的思維是白後面還是白,黑後面還是黑。統一的思維是黑可以變成白,白可以變成黑。一念之間,黑白轉換,天堂變地獄,地獄變天堂。太極思維就是心能容納這種變化。而一般人的思維要麼不能轉換,要麼不願轉換。
不能轉換的原因就是想不通。我付出了這麼多,她為什麼一點不領情?付出就有回報。這個思維邏輯上沒有問題,但現實中卻是有漏之因。付出可能有回報,也可能沒有回報,或者回報沒有預期的大。所以一般人就糾結在要不要付出上。如果沒有回報,我為什麼還要付出?佛家六度第一步就是佈施。這種付出就是建立在不住相佈施上。也就是不執著於回報這個相的付出。種莊稼可能沒有收成,但不種莊稼一定沒有收成。如果你抬槓,說偷說搶說撿,那就失了平常心。用守株待兔的心活著。華人種了幾千年的莊稼,沒偷沒搶,也活了下來。反倒是歷史上那些又偷又搶的民族,已經找不到影子了。邏輯上沒有問題的思維不代表實踐起來也沒有問題。付出有回報,不付出沒有回報,是常理。付出沒有回報,不付出有了回報是偶然。只要在內心真正接受了,就算付出沒有回報,也不失平常心,就是做了一次心念上的莫比烏斯環陰陽轉換。這個時候陰陽就相通了。
不願轉換是因為情感上接受不了。 為什麼現代人抑鬱焦慮的人越來越多,就是因為人們太執著於好的感受。從物質到情感,如果你只能接受好的感受,那麼不好的感受就會緊緊纏繞在你左右。談戀受對方只能對你好,只能順著你,那麼現實中一點點不好就會變成地獄,一點點衝突就是不愛了。春夏秋冬,生老病死,花開花落,自然法則而已。如果都像林黛玉一樣,花一開心花怒放,花一落香消玉殞。這樣的人生不痛苦才奇怪。所有人在這個世界上都會遇到感受不好的時候,但是大多數人都透過調整自己的思維,去除對花開的執著,放下對花落的失意。而不能根據感受調整自己思維的人,就會陷入一直痛苦的感受當中。如果不好的感受可以透過調整自己的思維去除,那就改變自己的思維。如果不好的感受來源於現實呢?在現實和感受之間,隔著一個認知。也就是你的思維,你看待這個問題的態度,角度,才真正是你感受的源頭。同樣是死亡,有人把它當成上天堂,有人把它當成下地獄。
能不能是智商問題,願不願是情商問題。小時候越順的人,情商越低,因為在他的思維當中只有順的習慣。小時起越苦的人,想不通的事情越多,因為他內心充滿了負面的感受,負面感受推出負面認知,負面認知得出負面的自我設定,從而覺得自己不能,做不到。
感受,思維,習慣,覺察是心靈的四個工具。如果你覺得你的生命充滿了痛苦,那麼就重灌心靈系統。不管你的原生家庭是什麼樣,你有什麼樣的思維習慣,什麼樣的行為模式。所有不好的過去都已經過去,不要去糾結,不要去延續。不用去管你是怎麼錯的,只要知道什麼是對的就行了。只要開啟心靈當中的太極思維密碼,你會發現原來生命可以這麼光明,這麼灑脫。
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3 # 闊魚
我悟出這就是個故事,別人編的。
如果是真正的科學家,做實驗起碼要100只跳蚤(zao),甚至1000只,10只一組放進一個玻璃杯,然後對比。
事實,如果真有人做這個試驗,我想應該所有跳蚤都會跳出去,蟲子就是蟲子,哪有那麼高階的條件反射,他們從生到死只會做簡單的動作,要麼跳出去,要麼跳到死。
而且,這個故事也就哄哄普通人,真正有本事的人可不會被限制住,他們只會忍耐,在蓋子掀開的一刻,他們就會跳出去。
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4 # 開屏如畫
所謂世界頂級思維,也就是人類頂級思維。我認為:首先應該消滅貧窮,保護宇宙環境。人類發展現階段,做為當權者,理應思考人類命運共同體,不是你死我活的抗爭,是合作共贏,縮小貧富差距,讓資源更加合理的分配,使得人們都能過上相對高階的生活。謝謝!
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5 # 微微安卡拉
生物學家往玻璃杯中放入一支跳蚤,跳蚤輕易的就跳出來了。再把這隻跳蚤放入加蓋的玻璃杯中,結果一次次挑起,一次次被撞,最後這隻跳著變得聰明起來。他開始根據蓋子的高度來調整自己所跳的高度。一週之後,取下蓋子而跳早上也跳不出來了。
這個故事我正好看過。最好的總結就是心有多大,舞臺就有多大。
在成長的過程中,我們會遭受外界(包括家庭)太多的批評、打擊和挫折。在這樣的境地中,有的人奮發向上的熱情、慾望被“自我設限”壓制封殺,既對失敗惶恐不安,又對失敗習以為常,喪失了信心和勇氣,漸漸養成了懦弱、猶疑、狹隘、自卑、孤僻、害怕承擔責任、不思進取、不敢拼搏的精神面貌,與生俱來的成功火種過早地熄滅。
成功是每一個人的夢。這個夢與生命同在,至死方休。按照弗洛伊德的理論,人生來就有“做偉人”的慾望。“做偉人”其實就是“成功”的集中表現。弗氏之後的一些心理學家經過研究,也得出一個相似的結論:不論民族、文化、歷史、家庭、性別和年齡,人天生就有愛受讚美、喜愛人尊重的強烈願望和傾向。這是“人”的共性。因此,可以這麼說,成功的渴求與生俱來——因為,成功是獲得讚美與尊重最有效的途徑。
正如美國的約翰·杜威所認為,人類本質裡最深遠的驅策力是“希望有重要性”。以至於有些罪犯自述,他之所以縱火、殺人就是為了讓人們知道他,親眼目睹別人一聽到他的名字就如同五雷轟頂,那是他最感滿足之處。
追求成功是人類的本能。人為成功而來,也為成功而活。絕大多數人能堅韌不拔地走完人生歷程,就是因為成功的渴望始終存在。把它稱做信念也好,使命也好,責任也好,任務也好,總有期盼和牽掛,總有要完成的欲求。否則心有不甘,難以瞑目。成功意味著富足、健康、幸福、快樂、力量……在人類社會里,這些東西總能獲得最多的尊重和讚美。人人追求成功。普天之下,無論貧富貴賤,有誰會站出來說:我不想成功,我不願成功?!
成功始於心動,成於行動。要解除“自我設限”,關鍵在自己。西諺說得好:“上帝只拯救能夠自救的人。”成功屬於願意成功的人。成功有明確的方向和目的。你不願成功,誰拿你也沒辦法;你自己不行動,上帝也幫不了你。成功並不是一個固定的蛋糕,數量有限,別人切了,你就沒有了。不是那樣的,成功的蛋糕是切不完的,關鍵是你是否去切。你能否成功,與別人的成敗毫無關係。只有自己想成功,才有成功的可能。
來自《世界頂級思維》
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6 # 週一平
首先,思維是沒頂級與低階之分,只有適合人類和宇宙萬物發展的思維,跟不適合人類和宇宙心有萬物發展的思維。在思維的世界裡,沒有對錯。只有適不適合。
從這個故事可以悟出來一個首理,跳蚤習慣了這個玻璃杯,只能重複的播放自己的跳躍高度,這個是挺悲哀的。能不能改變,看跳蚤本身,能不能走出這個慣性。
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7 # 賣地板的詩人
思維不同是人與人之間的最大差別。人一輩子所受的侷限很多。比如出身,學識,經歷,成長環境,學校,老師,朋友,以及社會時代,國家等等均可能造成大的影響。
要想跳出自己的圈子,必須要有更高的眼界。開拓眼界,最好是讀書與遊歷。
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8 # 使用者王者孝
世界之頂級思維。頂級思維,即能夠人類社會物質需求,推動人類不斷髮展的思維就是頂級思維。
不同的歷史時期湧現不同的頂級思維。遠古時代曾經出現過製做勞動工具並不斷改進的思維,在當時是頂級的,它幫助人們改變了生活,向文明邁進。在中國古代的代表人物,堯舜禹等。
歷史上出現的封建主義,資本主義,都是社會發展到一定階段出現的,帶有進步意義的頂級思維。封建主義在世界範圍創造新的生產關係,一定程度上改善了人民的生活。資本主義的出現代替了封建主義,成為當今資產階級的世界頂級思維,它的思維,推動了世界的人類文明飛速發展。但是它和封建主義一樣,頂級是降級的開始,將被新的頂級思維代替。
馬克思主義的出現,把思維推向高鋒,即共產主義。創造性的設計了共產主義,是人類的最高思維,將代替資本主義的頂級思維。。
列寧把馬克思主義與俄國實踐相結合迠立第一社會主義國家,進而發展為蘇聯。一切權利歸人民,建立無產階級專政的社會主義。是滿足無產階級及廣大人民的物質需求的主義,即世界頂級思維。
二十世紀世界頂級思維毛澤東思想。毛澤東把馬克思列寧主義中國化,武裝奪取政權,以農村包圍城市,最後奪取城市,建立以工人階級為領導的社會主義,滿足佔世界三分之一人口的華人民物質生活。同時提出三個世界的世界頂級思維。毛澤東的名言:“胸懷祖國放眼世界”“只有解放自己才能解放全人類"
在新時代的今天,習近平總書記提出"人類共同體"的世界頂級思維,給世界人民帶來美好夢想。
回覆列表
有,換位思維!
思維的結果常常取決於看待問題的視角,站在他人的視角上,就得到了換位思維。由於不同的人想法差別巨大,我們就會形成一種感覺,換位思維是變化無常的,完全沒有任何套路可以摸索,純碎靠自己悟。
為什麼你的努力別人不買賬
舉一個簡單的例子,你煞費心思的精心策劃,耗盡口舌跟人介紹這個6,但是無論你怎麼努力在他的角度來看這就是9,相反還會認為你在輕視他的智商。
這個換位思維太基礎,大家都知道,主要就是站在別人角度看待問題,進入他的生活來思考,這裡就不多說了。
下面的乾貨是給予那些真心想學習的人,內容有點長,看完自己思考一下你會感謝我的。
六頂思維帽
這是一個非常實用且精湛的思維方法,把六種極端的思維特質集合起來,形成一個智囊團,讓它們為你出謀劃策。透過換位思維,站在它們的角度去看待問題,並分析處理集中起來,你就能以一敵六。
六頂帽子的思維特質
想像你面前站著六個人,這六個人都具有極端的思維特質。
第一個人,他是一個典型的全域性組織者、領導者。經常擔任裁判、主持人、監督者、監察官等角色,他永遠掌控全域性,做事情條理清晰。人們常常評價他“只要有他在,就感覺大局在握了”他穿著一身藍色衣服,戴著藍色帽子。
第二個人,他是一個典型的資料狂、資料狂、儲存資料,外號“行走的電腦”。他很木納,從來沒有任何情緒,只是喜歡收集資料而已;他甚至沒什麼意思,不給任何結論,每當你問他“你怎麼看”的時候,他總是聳聳肩:“不知道,我再給點資料你看看,你自己判斷吧”。他穿著一身白衣服,戴著白色帽子。
(這裡放張醫生照片並沒有其他意思,就是單純活躍一下氣氛嘻嘻)
第三個人,她是典型的感性思維者。她永遠都在說“我有一個直覺…”“我總感覺…”她的情感豐富,起伏也比較大,人們常常評價她“你有點不太客觀吧”但是她對此毫不介意,永遠活在情感與感性的世界裡。她穿著一身紅色衣服,戴著紅色帽子。
第四個人,他是典型的樂觀派,看什麼事情都覺得充滿希望,還喜歡折騰。他總說“這件事很有希望!” “這有很大的好處啊!”甚至面對一些高風險的事物,他也會覺得,風險不是問題,依然有很大機會。人們常常評價他“凡事過於樂觀,可能會摔跟頭”他穿著一身黃色衣服,戴著黃色帽子
第五個人,他是典型的保守派,看什麼事情都覺得充滿危險,這也不行,那也不行。他常常說“這個想法很危險” “這件事看上去充滿希望,實際危機重重。”每當別人提出一個新計劃時候,他總能指出計劃的種種漏洞,並補充一堆可能的困難。人們常常評價他“過度謹慎,畫個圈就出不來了。”他穿著一身黑色衣服,戴著黑色帽子。
第六個人,他是典型的創新者,總是能想到跟別人不一樣的東西。他總能提出新觀點,新視角,對於已有的專案總想新增幾個備用方案,有些方案甚至感覺過於創新、缺乏邏輯了。人們常常評價他“很能創新,甚至有點標新立異了。”他穿著一身綠色衣服,戴著綠色帽子。
這六個人代表六種思維特質:
全域性分析、客觀事實、感性直覺、樂觀思考、保守行事、創新思維。
帽子正確的使用方式,在戴上綠色帽子,進行創造性的思維,不管你的原始方法是提示風險還是產生某種直覺,你都要暫時放下這些想法,開始創造性思維。進入紅帽子時間亦是……
使用案例
注:“案例文章摘抄——《深度思維》
假設一個廣告從業者準備更換工作,他在內地老家某城市的國企有三年的廣告經驗,現在考慮是否去深圳重新打拼。他一會兒想,現在所處的工作太無聊了,官僚氣息濃重,去深圳這個年輕的城市多有意思;一會兒想,深圳房價那麼貴,物價那麼高,自己去了能立足嗎?在老家買車買房都比較容易啊;一會兒又想還是深圳機會好些,市場更活躍,能學到東西;一會兒又想,可是自己在老家有資源啊……前後搖擺,猶豫不決。
在混亂的思緒裡,讓我們嘗試用六頂思維帽解決上訴難題。他在一張紙上寫下“藍帽子、綠帽子、紅帽子、黃帽子、黑帽子、綠帽子。”十八個字,開始嘗試使用六頂思維帽。
儘管他的思維很混亂,但他還是按照流程開始做了。他心想,“我戴上藍色帽子開始思考這件事,我作為全域性掌控者,我會怎麼想?”(後續每一種顏色出現,都代表他的一次身份轉換和換位思維。)
藍色帽子
先來看看我們思考的問題是什麼。要去深圳打拼,還是要留在老家。也就是說,我們要比較在深圳和待在老家的各種利弊,綜合考慮工作和生活倆方面。儘管如此,他還是感到有些混亂,無法確定從哪些字面去思考。接著,他看了一眼紙上的六種帽子,突然意識到:“哦,白色帽子。”白色帽子也要早期用到。現在,“如果我是一個數據狂,我會幹嘛?顯然我要收集資料。”
白色帽子查一些資料和資料吧。根據蒐集到的資訊,本地廣告業從業機會接近於零,除了我所在的國企沒有什麼像樣的公司,沒有跳槽的可能;我的領導熬了12年才升一級,工資也只比我高3000元,其他隱性福利不清楚,但估計一年不超過5萬。同時,領導職位只有6個人爭奪,我的機會只有1/6;在工作內容上,老家的公司只注重傳統媒體營銷和地面推廣,網路廣告如同虛設,脫離時代潮流;物價方面,本地每月1800元,飲食生活成本1500元。深圳由於廣告行業需求旺盛,可以隨時找到新的工作;根據網上顯示的資料,深圳的廣告行業平均晉升速度為2—3年升一級;平均收入是本地市場的2.5—3倍,而高階職位收入為本地的5倍左右;由於市場不斷擴大 所以新的領導職位不斷被製造出來,比率不能確定,但是肯定不會比老家更低;內容上,深圳廣告行業注重網際網路營銷,兼顧傳統廣告,引領廣告行業;物價方面,深圳的同等級房屋對應租金為5000元,飲食生活成本每月3000元左右。面對這些資料,他又該如何思考呢?思維本能地再次混亂起來。於是他再次看了一眼紙上的字,想道:“挨個試一下吧,現在先試試黃色帽子”如果我是一個極端樂觀的人,我會怎麼想?
黃色帽子
看起來很樂觀,如果我去深圳打工,由於需求旺盛,我會很容易找到工作;晉升速度快,我不需要向老家的領導那樣熬了12年才升上去,平均2—3年就行了。說不定再過幾年經驗充足,還可以自己創業呢!收入明顯比老家高了好幾倍,雖然物價也高,但是無所謂。接下來試試黑色帽子,“如果我很悲觀,對於一切新事物都持批判態度,會怎樣?”
黑色帽子
真的無所謂嗎?你在老家的國企廣告部門待了3年,並沒有怎麼學到東西,你去了深圳能和同齡從業者競爭嗎?人家可是高強度磨練3年呢!收入雖然高倆三倍,但是房價高了5倍!你買得起深圳的房子嗎?還有,老家的資源難道白扔了嗎?如果你在深圳待不下去,再回來就進不來現在的單位了!現在到了最困難的時刻,思維又開始變得混亂,因為又回到了一開始那種“既有優點,也有缺點”的狀態裡。他鄒著眉頭看了一眼紙張“啊,還有綠色帽子沒使用過。好吧,先不管黃帽和黑帽的衝突,如果我是充滿創意的人,該怎麼想?”
綠色帽子
黑色帽子提出來的幾點問題確實存在,我們看看有沒有辦法解決。去了也競爭不過深圳同齡人,這個確實啊……對了,錯位競爭啊!我們就去跟那些剛剛畢業的新人競爭,肯定有優勢!無非是再從基層崗位開始做起!這個問題不大,人活一口氣,總比在舊的體制憋死好。房價高,比工資更高,這是個公認的難題,怎麼辦呢?如果發展得特別好,一年五十萬收入,那麼深圳的房價也問題不大;不過,如果過了幾年都達不到那麼高收入怎麼辦?始終買不起房,那也只能回老家。唉,不一定,再去其他地方找找機會也可以啊!帶著深圳的廣告水平,去到二線城市,哈哈,降維打擊!對了!說到降維打擊,回老家也是降維打擊啊。目前的公司也許能再進去,畢竟我到時候水平肯定比現在這幫人更高更強了;不過萬一他們卡關係不讓我進呢?畢竟本市也沒什麼像樣的廣告公司,其他水平更差。那就找不到工作了阿!嗯不好辦……咦?創業?回家創業也可以啊!用最高水平對抗本地的低水平廣告公司,這個搞起來很輕鬆吧!到時老家的資源還能再用用……好了,看起來是條路子。那麼問題解決了嗎?不好說,紅色帽子還沒用過呢,當理性分析遇到瓶頸時候,可以問問自己的直覺:“如果純碎感覺看,我對目前分析還有什麼直覺呢?”
紅色帽子
總感覺說的很有道理,但總感覺哪裡不對勁,還是很緊張。如果感到有點問題,那就再呼叫黑色帽子來看看,到底問題在哪?
黑色帽子
可是你剛去的第一年就會受不了那麼高的物價,這樣根本就沒有後面的事情了!這個問題是事實,那麼該怎麼辦呢?他又看了一眼紙上的字,意識到該繼續調出綠色帽子思考了。
綠色帽子
第一年確實壓力很大啊。具體算算,剛去深圳的無經驗人,大概能拿個6000—7000元工資,我們雖然水平不高,但也稍微有點經驗,算個7000—8000吧;基本飲食交通大概2500—3000元;房租要5000元,基本月光,可能還不夠。根據平均晉升速度還要持續倆年,唉,好痛苦呀。思維再次陷入僵局,他看著紙張上“綠帽子”三個字,突然意識到問題:思維方式錯了,綠帽子是不負責感覺與消極思考,只負責開拓新的解決方案和產生新想法。(很多人還是會陷入思維誤區所以特指出這裡。)
綠色帽子
好吧,新想法。對了,關於住房成本高,其實我們剛去深圳也沒必要住很好的房子啊,租個單間得了。深圳一個普通單間多少錢?這個時候,往往需要臨時插入白色帽子——蒐集更多資訊。得出結果如下。
白色帽子
不同區域差別很大,高的3000元,低的大概1800元左右。綠色帽子
那就好了呀,剛去時候租個單間,財務也沒那麼緊張。努力拼搏倆年就好了。至此為止,思路似乎清晰了一些,可以做個總結了。
藍色帽子
下面我來總結一下。根據系統的分析對比,如果去深圳打拼,那麼將會得到更好的就業機會,更好的長遠發展的可能以及更高的報酬水平。風險和代價是,如果幾年後發展得不是很好,那就沒法承受深圳的房價和物價了,必須離開;在最初過去的時候,基本需要重新起步和新人一起競爭,忍受較為艱苦的財務狀態。面對風險和代價的備選方案是,如果在深圳學到了更高的技術水平,那麼即便在深圳無法買房,可以回老家或者其他二線城市尋找機會;最初過去的倆年,需要租單間來緩解財務壓力,並且減少娛樂消費。現在似乎有了基於理性分析的全面評估了,是否可以敲定最終結果了呢?不著急,還可以再從感覺方面去看看,所以不妨調出紅色帽子,看看感覺如何。
紅色帽子
感覺很清晰!雖然有點壓力,但是可以接受啊!人應該換個活法!這一次,紅色帽子的感覺比之前更加積極了,如果還不放心,想要再保守謹慎一點,還可以調出黑色帽子。
黑色帽子
我反對!我認為這樣很危險!那麼在黑色帽子的探討下,經過再三思考發現沒有什麼新的觀點和論據可以補充,僅僅只是緊張而已,那麼就可以敲定最終結果擬定方案了。
藍色帽子
反對無效。綜合判斷,雖然去深圳闖蕩壓力較大,但總體還是可以控制,也有退路。同時未來前景較好,更符合我們內心對美好生活的嚮往。從現在開始進入具體找工作階段,工作確認後就和目前公司辭職。本次會議圓滿結束,散會!注:藍帽子的使用在最開始和結尾,白帽子早期也要開始使用,其他並無順序,靈活運用。
在上面的案例中,除了開頭和結尾由藍色帽子掌控以外,其他顏色的帽子出場順序並不固定。你可以看到,上面不同顏色的帽子對話,顯得有點混亂,充滿了各種糾紛,這代表了思維是真實狀態。沒錯,我們的思維就是這樣混亂的。
思維不會一開始就呈現出完美的樣子,但經過思維工具的強制引導,思維會在動態變化中越來越清晰。
是的,原本不清晰的思維會被思維工具引導越來越清晰,你只需要遵循一些六頂思考帽這個思維工具的使用原則:
凡重大決策,每種帽子都要上場,不要遺漏。每當場面變得混亂時候,藍色帽子代表全域性掌控就可以出場了。每當思維進行不下去、缺乏論據和材料時候,白色帽子就該出場了,需要點時間查詢資料。每頂帽子有他的極端思維,不要帶入其他思維介入此帽……碼字不易,贈人玫瑰手有餘香