個人認為高階運營的運營思維包括以下幾種方面。

一、前瞻性的運營發展定位

從自媒體開始就必須要有一定前瞻性定位，目前定位如何，直接決定未來發展如何。

二、有價值的內容架構鏈

用心創造有價值的內容架構鏈對自媒體的發展至關重要。

什麼是有價值？符合市場供需要求的內容，創作有趣的內容。

由於個人也是剛玩自媒體不久，以上內容純屬個人淺見，如有不當，還請見諒。

一、大勢把握能力

聽起來有點冠冕堂皇，其實就是預測未來需求和熱點（產品）。

在這些商業評論觀察類平臺上，評論家們思維炫技，各抒己見。有創業CEO，有專業點評師，有媒體工作者。從這些評論性文章裡能看到網際網路的未來發展走向。 這些網站平臺的文章，我總結起來大概有這麼幾點：總結產品成功之道；預測產品未來發展模式；探討商業價值創新及相關評論性軟文。 比如最近正在熱議的微信，有人說將會代替微博，有人說微信是移動網際網路的開山之作，有人說微信打通了O2O,還有人說微信自宮QQ，各執一詞，無所謂對錯，自圓其說即可。 再比如職業趨勢。如何預測熱門職業，我的經驗就是看出版行業的書籍。比如產品經理這個職業，當時產品經理的書籍少之又少，翻遍整個書店，只找到一本《就這麼做產品》，還不是純網際網路的產品。但是過了不久，忽然發現產品經理的書開始多了起來，《人人都是產品經理》《結網》聯袂問世，後來又出來個《精益求精-卓越的網際網路產品設計與管理》《啟示錄》《yes 產品經理》、最近又有了《神一樣的產品經理》。果然，產品經理這個概念火了，滿天飛舞。周鴻禕、馬化騰都把自己標榜為產品經理。因為概念火，產品經理的職位也隨之牛市。到現在也一直木有沉寂下來。

二、規劃能力

這裡的規劃分為三大塊：業務規劃、日常運營工作流程規劃和團隊規劃

主要業務規劃：

1，業務規劃 業務規劃屬於策略層面的，主要是跟領導，跟自己，跟團隊一起做問答題：

A、為什麼要做這個業務，有何使用者價值和商業價值？

B、商業目標是什麼？

C、我們做，有哪些先天優勢？有哪些需要去採購，成本如何？

D、這個業務處在產業鏈的什麼位置上？需要平衡哪些利益？

E、我們的競爭對手有哪些？如何設定進入壁壘？

在這五條中，最重要的就是盈利模式，不管你是放長線釣大魚（資本），還是追求蠅頭小利（使用者收費），亦或和企業商業合作（廣告及其他），想清楚再行動。

2、日常運營工作流程規劃

所謂工作流程化，就是網際網路的工作和房子施工是一樣一樣的，其實是個工程化的工作。蓋房子需要一步一步進行，會比較穩妥。網際網路工作也一樣，標準化的流程往往可以批量出很多有價值的東西。

舉個簡單的例子：我們策劃一個主題專題或landing page，不是一個人能夠完成的。從主題選題、策劃、原型、視覺設計、頁面製作開發、內容填充、上線推廣、效果分析，其實是個流程化的組合拳。那麼如何流程化，就以主題專題策劃為例分享一個我曾經規劃的流程化的一個例項：（注：單擊圖片觀看大圖）

3、團隊規劃

有了概念上的業務，我們就要組建團隊了。這可不是個輕鬆活，好的概念需要好的人才執行才會有好的結果。所以在團隊規劃上切忌不可操之過急。我的一個招聘觀念很簡單：踏實厚道是第一位的。少說多做永遠是網際網路工作者的優秀品質，特別是網際網路底層的工作人員，其實肩負重任。

三，個人魅力

一個有魅力的人，身邊總會圍著一批小弟，死心塌地的崇拜你，信任你。如何創造魅力，如下幾點：

1、不定期給手下做培訓 網際網路的工作其實是一個特別有魅力的工作。我剛當網路編輯的時候，第一次感覺到了我找到了未來的發展方向。那時侯工作的單位有一個UI設計研究院，專門研究介面那點事。那時候，我就是個網編，天天cv文章，都不知ui是何物，就是感覺很hi的兩個字母。那次，UI設計研究院有一個內部各事業部的培訓，約兩小時，我聽的是雲裡霧裡，不知所云。於是，培訓結束，我大步一揮，直奔書店，我第一次發現原來網際網路我要學習的東西太多了。所以我就有了這樣一個理解，多給手下一些視野和知識，或者發展方向指一條明路。

2、樹立業界威信，當個圈內人，開博立派 這樣的例子不勝列舉，網站分析派宋星，鄭海平，藍鯨可謂三劍客；產品經理派，蘇傑，王堅，費傑有目共睹；SEO派系林立，英雄輩出，網路推廣上更是群英爭霸，欣欣向榮。他們一方面在各自領域貢獻知識，另一方面出書立說，其每個人都熱衷分享，在分享中創造了他們的魅力值。

3、為人誠信 做人的一個基本道德，“言必信，行必果”才可以得到下屬的信任和推崇。本人在工作中遇到過形形色色的領導。其中一個領導給我的印象特別不好，當面一套，背後一套，最終煩了，就選擇離開。

最近菜頭先生在自己自媒體平臺的後臺收到了好多老鐵的留言，但多都在問運營到底該怎麼做。有工作好幾年的，比如銷售崗的、客服崗的同學，也有剛剛畢業相在網際網路行業大有一番作為的大學生。菜頭先生總結一下具體問題就是想轉運營，那麼方向是什麼，想轉運營那麼具體的技能又是什麼。

很多同學在討論運營，尤其是在討論產品運營的時候，就特別強調工具技能的使用，感覺自己只要能夠透過各種工具做出完美的方案就能夠顯得我很專業，就會是一份好的方案。但其實不然，方案的好壞並不在與其體現的專業度，更在於其落地性和創意，說的更深一點就是其思維是否真的符合方案本身所需。

對於很多初學者來說，急需的是一個方向，並且根據方向下面的一個技能表現。比如很多做產品運營的人來說，常常和研發打交道和產品的同學打交道，每提一個需求就需要把這個需求豐滿起來。於是很多同學就開始去學習Axure或者墨刀，這兩種產品原型製作原件確實可以幫助我們更加準確的表達我們的，需求。但是我們往往是花了100%的時間去學習80%的複雜的互動技能，但是卻在最後連20%的技能都沒有用到。結果是別人家的產品很早就上線了，但是自己的產品還是畫圖階段。這樣未免就太得不償失了。

那麼有人在問了，都沒法畫圖了，那麼如何把需求準確的表達給產品和研發呢？對於原型來說，不管是手繪的也好，還是電腦畫的也罷，只要把能夠把需求功能說明白即可。同樣對於自己的需求也需要稍微的會總結歸納一下，其實任何形式的交流都切記長篇大論，都需要抓住懂點和別人進行交流了，所以當一個需求需要評審的時候，我們更多的是需要開門見山的直抒胸臆。

同樣，對於一些工具我們還是需要掌握的哈，比如如果我們需要構建一個營銷功能的業務邏輯的時候，泳道圖還是很不錯的，這樣的話建議使用億畫或者Visio。如果你想著整理一下自己的思維，建議使用百度腦圖或者XMind 7也是很不錯的。

遺憾！業內並不存在高階運營這一說，不論是在學術界，還是在應用領域，包括之前做市場的，後來做營銷的，都沒有高階市場和高階營銷這一說，現在的運營也不存在高階運營這個詞，今後也不會有。運營沒有高中低之分。這話要放在業內餐桌上說，你就別幹這行了。

但是業內有傳統運營和前沿運營之分，這個是有的，目前國內的前沿運營研究焦點是在轉化，下一步可能的焦點會是區塊鏈。當然共享和SAAS也是當下燃點。但轉化這個焦點目前還沒有打通，所以現在這類文章特別多，是運營焦慮的重災區。你若有心，多做做這方面研究。算是個目前國內搞運營的高階話題。

當然，如果有單位貼出了招聘啟事，說要招高階運營，那你倒是可以放心去。