校招進的阿里，在支付寶待了幾個月，早已經離職。在支付寶供職的這幾個月月天是我這輩子最黑暗，最抑鬱的，下面說說抑鬱的原因：

1、人員變動大，內部鬥爭激烈，美其名曰擁抱變化，實際是內部派系壓榨。

剛入職的時候任職商戶事業部，結果任職兩個月不到面試我的運營總監和事業部總經理被金融事業部總經理樊XX鬥倒，運營總監離職，事業部總經理（老阿里人）被靠邊站，直到最後被迫離職，試用期還沒過面試我的人反而都走了。

2、內部專業人士少，很難聽進員工意見。

在商戶事業部的時候我提出支付寶是最有資格最適合做全網商品搜尋的，因為對使用者來說，使用者的痛點是願意去小網站接受更低的價格，但是不願意介紹小網站購買的風險（網站不發貨，貨品有問題等），而小網站苦於沒有推廣渠道，推廣成本高，也很難做大，而支付寶當時提供的擔保交易功能可以完美解決雙方的痛點，總經理和運營總監也對這個方案很感興趣，但最後做這個的是淘寶出來的一淘，砸了十幾個億去做廣告，就是不肯上支付寶的擔保交易（我不知道這中間有什麼內幕），結果現在做的怎麼樣大家都知道了，如果不是背靠淘寶，早倒閉二十次了。

3、不適應企業文化，時常遭排擠。

團隊接近二十個人，明裡暗裡各種排擠我，比如做事不配合，暗地裡冷嘲熱諷，各種打小報告，故意表現出他們的團結來孤立我等等，有一個同事居然因為我在靠窗的位子她想跟我換我沒換結果從此不跟我說話，還到處說我違反了阿里的六脈神劍企業文化，不願意團隊合作。

4、團隊相當不專業，沒辦法正常做事，天天浪費在各種內部鬥爭中。

我後面去的部門，團隊二十個人，一年預算才100萬人民幣，你告訴我，一個這麼大的公司，一個這麼大的市場部門，100萬人民幣預算能做什麼？？市場部門團隊工資一年估計都上千萬了，這就是我說的專業人士少，完全沒有做事的流程，於是每天各種蹭臉去找合作伙伴拿資源，各種不花錢的媒體挖掘，什麼新媒體推廣，什麼影片推廣，什麼微博APP，總之只要不要錢的我們都去嘗試過，不管效果如何，然後突然去央視砸了個電視廣告（我至今不知道支付寶投電視廣告的目的和原因是什麼），花了2000萬人民幣，據說是高層領導提出要做，所以錢不是問題，一次就花了我們20年預算。

5、加班多，實際沒事做，但就是要加班來體現你適應企業文化，很少有自己私人時間。

前面說了，可做的事情少，按道理應該很清閒吧，不對，每天早上9點多來，晚上9點多走，沒有加班工資，說這就是阿里的企業文化，支付寶大樓從早到晚都是燈火通明，加班原則就是要比總監來的早，要比總監走的晚，否則你就是不適應企業文化。

6、你的直接老闆，而不是你的績效表現和做事的能力決定了你的生死。

在支付寶工作，你的表現怎麼樣完全是由你的直屬領導一個人說了算，我在第二個部門的時候，半年總監都沒給我到過績效打分，按道理績效是要一個月評一次的，結果年底直接給我個3.25，沒有其他理由，你是新人，還不會巴結領導，和領導搞關係，你不做3.25誰做3.25，至於你做的事情怎麼樣，who cares?

天天加班，被同事排擠，被領導輕視，沒事情幹也要天天待在公司十幾個小時，內部各種鬥爭，換你你能不抑鬱嗎？在支付寶的這段時間，每天我都不開心，但是表面上還是要各種和同事笑臉相迎，但實際上我知道我有多鬱悶。

至今我做惡夢都經常會夢到又回去支付寶工作了，至今，我仍然無法釋懷這一段經歷，我經常在反思自己，我到底哪裡做錯了，為什麼我只想著把事情做好，最後確要被同事領導各種排擠？大家真的都是同一個目標嗎？

對於大的私企企業而言，其實跟國企差不多的。大企業，大規模，人多，部門多，盈利模式多，就會出現浪費現象，企業主不在乎你這個部門掙不掙錢，給不給企業帶來效益，只在乎有沒有這個部門，這個部門不掙錢那個部門掙錢，多一個少一個對公司沒有影響。

我的女兒、女婿都在阿里工作七、八年了，的確很忙，特別是最近這一年出國就是出差，隨時拔腿就走。但也很幸福，一年中經常要去十多個國家旅行，叫做“痛並快樂著”。特別是公司正能量爆棚，前幾年女兒出去旅行時，養的小狗透過公司內網釋出求助寄養，都是分分鐘搞定啊，認識不認識的都在伸援手啊！年輕人啊，建議你趕快去看看心理醫生吧，一定是你的心態出了問題，簡直滿身的負能量，“滿世界”的勾心鬥角。

企業大了就會有派系，層級多了，高層很難深入基層瞭解，而且小鬼難纏，特別是有一點權利的中層，一般級別高的就權鬥，級別稍低就利用職務便利撈錢，不僅阿里是這樣，百分之九十以上的上市公司或大企業都是這樣，學會適應環境吧！實在不喜歡就找個前景好的小公司幹吧，要麼跟著公司快速發展成為公司中堅力量，要麼幹幾年自己創業，個人看法。

看到一幫老人樂呵呵的指指點點說他人太嫩了，我也呵呵了。

一個年輕人，在處理人際關係上肯定是青澀的，但是比起圓滑的處理人際關係，業務專業上的功夫才是一個人在社會上安身立命的第一要素。年輕人能專注的先投入到專業業務上得到鍛鍊才是第一位的。

阿里雖然很大，雖然我也很崇拜馬雲，但是阿里也不是說不得。如果有一天，一個年輕人在阿里的這份工作失去了。大家覺得他進入下一個單位面試的時候，他說他專業還不熟練但是自己特別會處理與領導的關係，這個單位可能錄用他嗎？

我自己就是80後，我深知此前年齡段的人受到的文化毒害。我們謹小慎微、戰戰兢兢，不敢表達自我，不敢爭取自己的利益，不敢鼓勵自己成長。好不容易今天的經濟已經提上來了，我們不必為了溫飽而壓抑自己了，我們完全可以鼓勵年輕人充分的去釋放自己的創造力了。

你們憑什麼還要一個年輕人把精力放到察言觀色、委曲求全上？

年輕人的獨立思想要鼓勵保持，這不僅僅是個人的價值需要，也是社會時代的需要。

這個社會不僅僅是阿里創造的，而是所有的努力的優秀的積極的充滿Sunny善意的人創造的。

如果阿里讓你感到在成長的過程中可能失去自我，一定要勇敢的離開，因為你的未來一定要有一個健康的思想基礎。這樣你才不會在年老一事無成的時候拿著打壓年輕人當做自己驕傲的本錢。

說白了，基層員工很難拿到和自己付出相對應的回報，但是領導層們，已經有一定的物資基礎，卻來擠兌基層員工的福利。前幾年公司申請廉租房，部門一百來號人五個名額，結果出來兩個都是副總級別的人，有啥好說呢，天天進進出出抬頭不見低頭見，也不知道這些領導們圖這點小便宜，卻不要臉面的可恥行為是為啥。

我在私企做過，就一隻企業就職，不能全看到一隻企業的弱點，特別是能存在十年以上的，那時，我也年輕，也跳槽。也評價。但我幸運，所在過的私企，現在已過十幾二十幾年還在。我給這些私企的評價都能客觀，能看到其不足，也能看到其優點。能看到拿怕是一小點人性化的一面，和不足一面，能看到企業制度的強制面和擺設面，能看出制約企業的發展。總之，如果你以學習的目的及理論實踐的目的參加了企業建設，就不至於有太大的抱怨，自己得適應環境和包容，儘自己最大能力去改變這個環境可改變部分。如果不能改變一些區域性環境，說明你沒權力。如果環境不適合你，你不能改變自己去適應，不努力去改變可改變的部分，你遲早得走人。而離開任何能做上三兩年的企業，跳槽除工錢的因素外，其實還有許多因素，僅是其中一隻因素是引爆跳槽的導火索，不只我是這樣，我瞭解多數同事也是這樣。

問題的展開，從一九九七年至二00五年，在深圳坪山的一隻玩具廠工作。入廠任職部門質量主部，三至四個部門，bl搪膠部、木工部後加禃毛部、機房，總共做了三個月後到倉庫做管理，在第一個月，我什麼也沒做似的，投訴我的人很多，第二個月，我把質量問題進行分類，並逐一解決由工藝、操作所產生的質量問題，其中木盒脫膠，質量部找到七個予盾的脫膠原因，我分析出唯一的不在這七個原因中的一個並提出改進建議，這建議不花成本，不影響進度，兩年後，董事長問我，我說要辦法解決，僅生產部不執行，由董事長下達命令才能執行，這社會的認同感的重要性就加深了認識，而所有解決的問題方法都很簡單而且低成本，兩個月解決問題不多，其中最複雜的應是顏料調色，也就幾十到一百多隻質量問題得到顯著改善，有四、五隻是徹底解決。

一朋友做獵頭公司的，說最後受不了拉黑的唯一客戶就是阿里巴巴。

原因是：

1.阿里巴巴開出的工資比同行低，要挖別人過來，通常是工資高出30%，最不濟也得持平吧？但沒有，它家總是比同行低，所以挖人難。

2.挖到人後，大多會在半年內離職。這就悲劇了，因為結算方式都是幫你獵頭成功半年內再全額付清佣金。這下好了，沒半年就走人，只能義務再幫阿里巴巴挖個新的。

3.因此，結算週期不停拉長。

做過獵頭行業的人，一定懂這生意是不是沒法做了。同時，一個讓員工體驗好的公司，一個好僱主絕不是這樣的。

馬雲說的，有價值的人我們才會用，你需要儘可能的開發出自己的價值。在我們公司不分高低貴賤，有價值的人，能得到更好的待遇。說白了就是跟日本企業一個經營模式，當你沒有利用價值了，就趕緊捲鋪蓋滾蛋，你心裡還會想著這是理所應當的，因為你不能再為這個公司貢獻你的能力。看過一個文章，普通人如果想要成功就必須得被洗腦，被那些大佬級別的人洗腦。

說一說自己開的小店吧。

工作時間只要不遲到20分鐘以上的不扣薪資。

通常不加班，加班給加班費。

有高溫補貼，交通補償，食宿補貼，暫無話費補貼。

店慶，年終，節假日店裡都會發福利。最少也是每個人500的紅包，

每個月店裡出資一次的聚餐

員工有資金上的困難會無息借款。

不會要求員工喊什麼口號，不要求員工強制參加活動。

唯一的要求認真執行工作。

總之一句話，不要把世界想的太美好，外邊再強大，拆開了也是一群平庸的普通的烏合之眾。阿里不過是趕上了一波風口，名不副實是正常的，加上輿論的放大，導致很多人對之期望過高，什麼大企業，什麼500強，中國還是第二大經濟體呢，你和我不都是其中的一分子？

再強再大的東西，組成它的不過是平庸。就像巍峨的山脈，說白了不就是土和石頭，大海無邊，也不過都是一滴滴的水而已。

離職員工對前東家的評價彼此之間相差甚遠甚至完全相悖這種現象，往往出現在大公司，尤其是風格突出的大公司。公司規模越大，風Grand SantaFe明顯，這種現象出現的可能越高。阿里就是這樣的典型。

分析原因，大概有這幾點：

一、明顯的企業文化帶來極端感受

無論什麼事情，中庸更能被更多的人接受。比如食物，能接受番茄炒雞蛋的肯定遠遠多於喜歡臭豆腐的。企業文化也是如此。一個企業如果企業文化似有似無，管理風格不統一，那麼它可能是一個平庸的企業，但給人的感受也就不會太明顯，每個人都可能接受一部份不接受另一部分。

但是阿里是個企業文化特別明顯的公司，馬雲是演講狂人，特別擅長也喜歡價值觀輸出。一方面，這樣的企業凝聚力強，這樣的領導人能帶來很多正向激勵；但是反過來，也有人會討厭這種“洗腦”以及衍生出來的個人崇拜、吹捧文化等等。

能適應這種企業文化的員工，自然覺得好，甚至是特別好；另一個極端則是非常不適應，非常厭惡。

二、個人目標與企業目標難以匹配

阿里的戰略目標是什麼？每個版塊的目標是什麼？每個管理者自己的目標是什麼？分解到各個部門、各個團隊的小目標又是什麼？

這些目標之間肯可有很多的不同，加上短期、中期和長期的變數，有些東西可能和員工的理解就完全不同。這是大公司的弊病，阿里也難以例外。

來到BAT這樣國內頂級的網際網路公司，對自己的事業肯定是有一番規劃的，並且對這樣的環境有著良好的期待。如果個人目標和公司目標匹配，那自然感覺良好；但是當個人目標和公司目標不匹配，尤其是因為理解不同對同一個事有相悖的看法，導致壯志難酬明珠暗投之感，希望越大失望越大，負面情緒肯定會放大。

三、模糊私人生活界限後帶來更多體驗

人與人之間的交集越少，發生矛盾的可能性就越小，生成親密關係的可能性也越小。如果交往增多，那麼這兩種可能性都會增大。

員工與公司也一樣。

大企業福利齊全，比如更多的團建活動、更多的對員工生活的關注，比如家庭日、團隊旅遊、聚餐、社交媒體互動、等等——享受這一切的會覺得很爽，但是有的看重個人空間會相當討厭這一切。

這種情緒也會影響到對前東家的評價。

四、公司太大，個人難以體驗全面

人上一百，形形色色。那麼多的團隊、部門、上司，每個員工遭遇的可能完全不一樣。在一個好部門獎金多多，領導nice，同事相處得像朋友，肯定和在一個勾心鬥角的團隊中的體驗完全不同。

而這樣的事，公司越大越可能發生。盲人摸象，說的，都只是自己的感受。的確是真的，但不夠全面，對聽者來說，自然是差距多多。

五、離職人數眾多

公司大，員工多，離職人數相應地就多。即使按照正態分佈，處於兩段的人比例相同，數量卻大，這就導致了可能對阿里特別喜歡和特別厭惡的人都只佔1%，但各有100人，就會給大眾評價怎麼差那麼多之感了。

大企業福利待遇相對而言確實吸引人，更便於人才的引進，人才加人才等於什麼？（競爭）！大家同在同一平臺，同樣的待遇，只有更勤奮和業績突出的才有更多機會，所以壓力來了，感覺適應不了，只有離職一途！

這其實很好理解的，先總結一句話那就是：

因為耳朵聽到的價值觀而投奔了阿里的，最後是因為眼睛看到的價值觀而離開阿里。

之前的一篇《阿里，我終於被你們逼死了》道出了很多阿里員工心裡的苦水，也讓我們進一步的瞭解到了阿里的全部，的確，阿里是全中國、乃至全球都十分著名的公司，作為網際網路三巨頭之一，阿里有著太多的輝煌，可能說一晚上都說不完，但是這輝煌的背後，可能就不那麼光鮮亮麗了。

看到很多回答中都有提到一個關鍵詞，加班。是的，這可能是網際網路公司的通病，我可以給你好福利，可以給你高薪水，但是你要接受我們996的大格局，是的，阿里就是將加班當做了一種企業的文化特徵的公司，年輕人應該有艱苦拼搏、吃苦耐勞的精神，但是這並不等於無休止的加班，前30年用生命換錢，後30年用錢續命，這樣的輪迴每天都在被重複的上演著，然而杭州阿里大樓的每一個夜晚都是燈火通明的，我想這就很說明問題了。

正如我開頭所說，每一個進入阿里的員工都是懷著滿腔的熱血和無限的期待的，而當他們離開的時候我想或許會帶著驕傲或者頹廢，激動或者抑鬱，感恩或者抱怨，這些想法或心情都可能出現，但相同的是都會帶著一個疲倦的身體Leave。

正面崇拜和負面批判的問題。我說說我的看法。

所謂“相差甚遠”應該是指你的主觀判斷和離職員工的主觀判斷之間的巨大差異。為什麼會存在這樣的差異呢。

一、我們先來說說“正面崇拜”

1、你知道，阿里巴巴是全球知名大公司，它的存在改變了現在人的生活方式。

記得九把刀說過一句話——“我想變成一個厲害的人，讓這個世界因為有了我，而有一點點的不一樣。”

能讓世界改變一點點，就已經很厲害了，何況是讓世界產生了翻天覆地的變化。

2、你知道，阿里巴巴每個新入職的員工能獲得不少於價值100萬的股票，還有超級年終獎，超級豪華的員工食堂，各種見都沒見過的公司福利，於是對非阿里人而言，那裡就是天堂，是很多人擠破了腦袋都要進去的的地方。

這就是正面崇拜，我們不在裡面，我們看到的幾乎都是好的，偶爾的負面訊息也會被這些大大的福利瞬間掩蓋，就好比雙11狂歡，很多商家只是把價格抬高再打個折，很多人就以為撿到了便宜。那個“折”就是我們看到的利好，而往往忽視了原本的價格和東西的質量這些可能負面的資訊。

你有沒有聽說過一個理論，你拼了命地想去的地方，有些人拼了命想逃出來。

其實不僅僅是阿里，華為、萬科等大企業也一樣會出現題目中提到的問題。

二、再說說“負面批判”

離開公司有兩種，一種炒老闆，一種被老闆炒。

往往被老闆炒的會出現極大的負面情緒。說說我的經歷，我曾經也在一個年營業額15億的準上市公司做了三年，從全公司唯一的文案編輯做到了全國文案組長，可是當新的CFO和COO來的時候，做了很大的裁員決定，我不幸中槍了，工作交接的那段時間，我渾身上下滿滿的負能量，我還聲稱要去只是寫萬字批判書。

我想，應該很多人一開始都會跟我一樣吧。但是職場就是這樣的，優勝劣汰，“優”並不等於你的工作做得好就可以，更多的時候在於你對公司企業文化的認同度，跟團隊合作的融洽度，領導的滿意度，下級的忠誠度等。

遇到問題，還是要先從自身找原因。我發現了自身的確存在的問題，於是還是和老東家好聚好散，現在還時不時回去找他們聊天，也常常在網路上和以前的領導溝通工作中遇到的困惑。

所以，你要判斷你所聽到的那些負面言論是不是屬於這種負面情緒主導的抱怨。

當我們喜歡一個東西的時候，眼裡都是它的優點，就連缺點也會變成優點。

當我們討厭一個東西的時候，眼裡都是它的缺點，就連優點也會變成缺點。

舉了很簡單的例子，上班不打卡。

你在公司開心工作的時候，不打卡讓你更輕鬆，你可以因為一些原因晚點到，領導也不會說你什麼，工資也不會受到影響。

可當你離開之後，你完全可以吐槽說一個大公司居然都不打卡，每天那麼多人晚到都沒人管管，都沒個制度之類的。

其實，世界上，任何一件事物本身都是具有兩面性的，有人喜歡就肯定有人不喜歡，所以客觀的事實加適當的自己主觀判斷去看待一件事情即可，沒必要太在意別人說的負面資訊。

走過的路，都是一次成長，不是麼？

網友告訴我的回答:

從這家公司離開後，其實很難避免談論到原公司，但發現只要不是誇，你就有問題，尤其是很多傻伯夷會站在道德的高地指責，這就讓人很反感。然後是一些某些腦殘員工(確實很多腦殘員工，其中不乏匿名罵人的)、背後搞小動作的，一次一次讓矛盾升級。到了最後這些人不看你說的什麼內容，就會直接給你貼標籤了。

另外，在這家公司內部有些高管提到我的反應以及用詞，我都替他們覺得挺跌份兒的。沒文化就是沒文化，一群土包子啊。時無英雄，撞了狗屎運罷了。

如果說有不滿的話，最大的一次就是支付寶股權轉移事件。這件事情上我認為有一部分人權益受損的(尤其是離職員工)，但阿里對此從無正面迴應。其他事情我就是個旁觀者。

還有一次很火大的是，一個在職腦殘員工，老銷售了，充當馬前卒出來罵我(現在還能搜尋到)，當時阿里內網也有幾個跳樑小醜拼命的噴我，一堆熟悉的人給我發各種資訊截圖，這件事情讓我當時反應比較激烈，也深感人心叵測。當然，現在想起來也都是過眼雲煙了。

媒體偶爾有幾次採訪我，我自認為對其評價還是很客觀的。

公關號稱天下無敵，所以打著望遠鏡看不到對手啊。離開後從沒正面接觸過。上次在北京遇到經常批評該公司的某老師，我問「他們公關找過你麼?」，該老師回答說「從沒有」 。

最後，我對這些有點煩了。我希望以後朋友們提到我，不要貼「阿里黑」的標籤，而是想起我提供的資訊的價值。

首先阿里是一家大型綜合企業，一家集團企業，好了這裡我們先不考慮這家企業是不是阿里。

首先一家大型集團公司有自己的特點，特色和特長，它們有自己的特色發展道路，我們叫它企業文化。因為如果一家公司千篇一律的沒有自己的企業文化或者沒有自己的特點鮮明的企業文化那麼這家公司是永遠做不大的也是做不長遠的。

當然每個企業都有自己所不同的企業文化，其比較直接的表現是，公司管理制度的不同，公司發展理念等等，其中相信造成這種差異的原因之一就是對企業文化的接受與否，有人認同有人厭惡，再有就是新人進公司之後會有一系列的培訓，其中就有類似宣講會演講這一類的有點類似傳銷行業培養新員工進行的類似我們說的洗腦。因為這也是企業在篩選員工的一道程式，你認同了公司才能更好的在公司工作，這也是企業所喜歡的一類員工。當然還有一些因為工資待遇或者其他原因勉強自己進入公司工作，但是這一類人有自己的獨立思想還有一些人更加喜歡平凡，平庸，中庸，他們無法接受這種標新立異獨具特色的事情，當這些人離開這家企業的時候肯定覺得這家企業不好，當然其中自己離職的人還好，那些被辭退的人肯定對公司的意見就比較大了。

還有一點也是非常重要的一點，像阿里這種集團企業，競爭是非常激烈的，其實這也是一家企業所喜歡看到的，因為優勝劣汰，這樣公司的員工才能胃公司創造更大的利益。有競爭就有矛盾，也就有了我們所說的勾心鬥角，這種情況不管是哪家公司都會有，不管是哪個團隊都會有，不要否認。能夠接受的人自然能夠脫穎而出，其中這這種勾心鬥角中失敗下來辭職的人自然也就對這家企業失望透頂。

再有就是各種原因導致的員工薪資待遇問題，長期不能得到升職提拔，等等。

當然我們不得不說的是當一家公司一家企業發展到一定規模擁有了一定實力的時候其中肯定會滋生出一些黑暗面，比如腐敗現象或者某些關係戶，這種情況肯定是會有的。

其實總起來說無非就是個體的差異化造成的最終結果。

不知不覺，離開阿里已經7年了。時常會想起當年在中供鐵軍的日子。

有人說阿里好，也有人說阿里壞。在我看來，阿里像一罈老酒，愛酒之人覺得淳美，不喝酒的人覺得心辣無比。用了7年時間做到VP，在此分享一下阿里給予的“財富”

阿里給予我最大的財富是：夢想+情懷、執行力、格局、胸懷。

夢想和情懷，使得我們努力工作不僅僅是為了讓自己的生活變得更好，而是附加了很多社會價值、使命的擔當。

執行力，使得我們用最低的成本、最快速的完成工作內容，最佳化工作每一個細節的效率

格局，格-人格、局-眼光。上一個臺階看問題，下一個臺階做事情。把更多的思考放在行業領域，放在未來可能產生的變革上。

胸懷，有容乃大，用委屈把自己的胸懷撐大。其實無論工作還是生活中的困難、委屈，放在時間和空間的維度裡，都不是事。99%的煩惱來自於自我。

阿里巴巴為社會培養出了一批有著道德底線、價值觀的群體，而這幫在新的公司又將這種正能量傳承下去。誰能曾想，當年這幫土鱉們正在用自己的行動實實在在的推動著多個行業的前進。他們也許不是最有才華的，但確鑿是最有情懷的。

7年來，從沒回家（阿里）看過，確時常夢見當年那支鐵軍，無所不在（大街小巷、工業園、寫字樓）、無所不能（跟客戶上侃天文、下侃地理，能聊外貿、還能搬貨，躲得過狼狗、跑得過公交）

7年裡回味過過去的成功、失敗；收穫和教訓。人總會走錯路，但不要一直走錯路。吸取教訓，堅守自己的價值觀，朝著使命願景前行！

望能常回家的戰友們，回去的時候，親吻一下阿里園區，說一句：我們都無悔青春！不忘初心！阿里第23255名員工

我給你們回答這個問題

我不是阿里巴巴的人

我呆的公司，應該跟阿里巴巴某一種行業，輔助

我們那時候都是這個情況，到了人家裡裡希望跟家裡的一切一樣，誰知道一切改變？

更何況現在年輕人

有多少個孩子在家裡受苦啊？

更別說少爺富二代，有錢人一般的家庭

他們連一點點委屈都不願意接受

很簡單

別抱怨

要麼離開重找工作

要嘛自個單幹

他們要拿身子栓你吧！

實際上在阿里巴巴上班，無論是薪酬還是福利待遇都是相當不錯的，每個員工都有五險一金才加上加班工資，各種獎金和補貼，算起來員工的收入真的是非常的可觀，在福利待遇這方面也非常好，不僅僅可以花6折的價錢購買公寓，同時也可以無息貸款，除此之外工作環境也是相當好的，這樣的待遇，真的是好多上班族的夢想。

那麼為什麼這麼好的待遇大家都會選擇離職呢?主要就是由於在阿里巴巴工作的時候壓力真的是非常大，每天都有固定的工作量，加班這已經是很常見的事情，甚至還要熬夜工作，雖然工作相對來說比較高，但是付出的努力也是比較高的，每天都感覺非常的疲憊，下了班只想躺床上睡覺，根本就沒有自己的時間。

雖然在阿里巴巴工作過一段時間以後，自己的能力會有很大的提升，但是有很多人都有跳槽的想法，畢竟在這個大公司當中真的是人才濟濟，並且有很多公司高管直接空降，就算是自己有能力也會顯得非常的渺小，如果能夠選擇跳槽到其他公司的話，有可能會得到很大的提升，所以這也就是人們不願意在阿里巴巴待下去的原因。雖然這是一個好公司能給，員工們帶來非常大的福利，但是也有一些缺點。