首先要了解開除人的原因是什麼，才能對症下藥。

由於社會分工的不斷細化，職場的透明度在慢慢提升，不對稱性在穩步下降。

說人話，就是每個人在職場上值多錢，已經慢慢被明碼標價了，而且價Grand SantaFe來越準。

既然價格都標出來了，你每個月值3塊錢，你的公司每個月給你發10塊，自然就會開你。反過來說，你每個月值20塊，你的公司每個月給你5塊，你自然就把老闆開了。

所以，不僅僅是老闆在開除人，很多人也在開除老闆。

開除人的關鍵，在於做好算術題。列出你的需求(工作質量、效率、忠誠、協作關係等等，以你的實際需求為準，進行加權計算，比如工作質量佔20%，效率佔30%等等)，對每個職員打分，排序，逆序淘汰（建議在需求中加入人際關係，這點很重要，因為人不是機器，可能會產生蝴蝶效應）。

開除老闆也同理。

如果覺得這個員工可以開除了，那麼至少說明雙方的矛盾已經激化很厲害。建議可以用先禮後兵的做法：

可以先和員工談談，說明原因，讓其自己離職。懂事的會明白你的意思自己走。而且員工自己離職公司不會賠錢。

如果員工是個油鹽不進非要搞事的那種，那麼你就算給他穿小鞋他也不會辭職，每天就做那麼點工作，也沒有產出。而且你強制開除他他也可能去告你。總之開除他你家要賠n+1的工資，合同期到了你不跟他續簽同樣要賠n+1的工資！

所以如果要開除一個員工除非他犯了很大的錯誤而且有證據，這樣有理由開除，但是錢也是要賠給他。否則建議還是讓其自己離職比較好，好聚好散！

看情況吧，總知不能虧侍人家，不論恩怨，做老闆要大氣，做給別的員工看，這樣才能讓員工更好為你盡力盡力工作，要有心胸，不要小肚雞腸，斤斤計較，開除人家還跟人家算小帳，這樣老闆不長久矣，個人觀點。退一步海闊天空。

但老闆或決策層無一例外要經常面對“請神容易，送神難”的狀況。因為職工有勞動法和各種行政和司法途徑的救濟的保護。還有職工自身方面的對抗企業因素的存在。那麼開除一個員工，無疑要考慮由此導致的損失和對抗因素的存在，而商人是算計得失的。

下面說說開除人的幾種企業應對可能出現的情況

1.員工的工作技能不行，經自身和單位共同努力也是無效，應調整崗位，調整不成，應勸離職。但要先溝通後，予以適當的賠償。避免矛盾激化。一般企業在仁至義盡之後，員工一般會識相辭職。

2.員工因違法或違規的原因，導致企業動了開除之心的。這樣的員工，應該是比較嚴重的人品方面的問題。那麼，在勞動法的框架下按照企業規章下走足流程開除該員工，至於員工在無理的情況下，動用身體或黑社會因素去對抗企業。那麼，企業應遵循，該走刑事走刑事、該走民事走民事。退一萬步說，即便員工敢來歪的，一個企業的老闆還對付不了員工麼？當然在法制社會，這點是不提倡的。但做為事前威懾還是有必要的。

3.員工因被人構陷的原因導致開除。這就需要企業，有個科學的流程去制約方方面面。特別要給員工單獨申訴的自由，防止人事及生產部門挾私報復導致的不必要的開除員工。著重應抓好合理規範企業進出員工的制度。

以上三點，基本上覆蓋了開除員工的種種現象。開除對於企業來說，是個得罪人的差使。核心在於讓員工心服口服。

怎樣開除人比較好？顯然透過以上三點的應對結果分析。無疑用合情合理合法的方法為最好。其它的諸如威脅、作局、欺騙均都為末技。也不是現代企業所應為的，不值得提倡。

現代企業應以以下方法為好壞分野，把握合情合理合法的主繩，能合情合理合法開除員工為最上，能合理合法開除員工為中等，能合法的開除員工為最後底線。三種方法的分野妍媸，在於現在的時代背景是法制社會，且無論以何種理由，責任在何方去開除員工，一定會傷及員工的人心這二點決定的。

所以，現代企業只能以合法來自保企業，以合情為追求目標(這個最難，傷人心的事辦成心服口服的事是最不容易的)。但底線永遠是守住合法這個國家賦予經濟實體最後的屏障。

我沒幹過企業，也沒有在公司上過班，對於公司在用人裁員制度上毫無經驗可談，是個局外人。針對上面提出的問題，我也只能憑自己的直覺，談一點個人的看法，供大家參考。

首先我想說的是，怎樣開除人比較好？這句話的本來意義就不好，開除人還有好可言嗎？作為一個企業或公司，在員工的任免問題上，應該還是有規章制度的，不能說想開除誰就能開除誰，這是一個公司的責任所在，也關乎公司的地位和名譽。

公司要想開除一個員工，所持的理由一定要十足的充分，並且要考慮被開除之後的員工有無生活保障？還要看員工在公司的貢獻如何？如果是老員工，應先考慮是否調換一次工作，只要身體上沒有問題，最好還是公司留用，不予開除是為上策。公司對員工的任免和善待，體現了一個公司的精神風貌與人文關懷，一般地說，公司的效益和贏利，是和員工的努力奉獻所分不開的，密切相關。

一個好的企業與公司，是很少有開除員工的事件出現。既使有的員工想自動辭工或離職，公司也會盡最大的誠意進行挽留，做到仁至義盡。

一個效益欠佳的公司，員工的去留主動權在員工，而不是公司。大多數員工都會選擇效益高，管理模式好的企業，如果在公司幹了幾年，公司仍不能正常運轉，產品滯銷，市場風險極大，入不及支，供大於求，這樣的公司，前景不會太好，員工可能會提出辭職申請報告，公司只要能應允便可。

總之，開除員工不是什麼好的現像，我不贊成，無論公司理由有多充足，有多冠冕堂皇，對於一個把畢生精力和心血都奉獻給了公司的老員工，是極不公正也無道德可言的。

開除人最高境界當然是讓你不需要的員工能自己走了，這樣對公司也不會有太大的怨恨，大家也不必撕破臉皮，對誰都好。

使用積分管理讓員工的付出都能得到相應的酬勞，讓優秀的員工不吃虧。而不夠優秀也不思進取的員工在看到別人的福利待遇比自己好，而自己老是墊底的情況下自然就會離開了。