就我個人的經驗來淺談一下我的看法。

1，從短期來講

會哭的孩子有奶喝

我覺得在絕大多數的場合下，這句話是有道理的.

我舉個例子吧，原來我在公司上班的時候，我是屬於那種特別靦腆的那種。

也就是說做任何事情都不會有什麼要求，從來不會要求加薪，反正做了就做了，覺得都是自己應該做的。

我有的同事呢，會特別計較這一切，只要他付出了，他就會覺得他需要回報。

所以也會經常就跟老闆說加薪的問題，說實話，我覺得人心真的挺賤的，

老闆覺得我挺好欺負的，所以我的工資就從來沒有漲過，但是老闆覺得他挺不好對付的

雖然做著同樣的工作，但是老闆卻一次一次的給他漲工資，還對他的工資進行保密。

當後來我發現這一切的時候，我才知道自己不會哭，被別人欺負了。

2，從長期的角度來看啊

當然這是個人看法，一個人會叫的話，說明這個人是一個非常在乎利益的人，當然我並不是說這樣的人不好，我只能說這樣的人眼光比較短淺，也許看著並不長遠。

能忍受一個小時拿薪水的叫鐘點工，

能忍受一個月拿薪水的叫員工，

能忍受一個季度拿薪水的叫管理層，

能忍受一年才拿回報的教老闆，

能忍受好幾年拿回報的叫投資家。

所以我們發現基本上能夠大成的人都是不會太在乎眼前的利益的，他的眼光會看得比較長遠。

就像有的人一加班就要加班費，這樣的人可以得到短期的利益，但是我個人認為是做不好事情的。

曾經在工作上我是全力的付出，基本是從來不談回報，經常加班至通宵.

雖然我沒有苦著向老闆加薪，但說實話，我獲得了很多成長的能力.

所以我報告一下我今天的生活比過去那些會哭的人還是過得好一些的。

所以這個問題要看你是看重眼睛的利益，還是看重未來的利益。

不過我可以給一個很好的方法，你可以去判斷你做的這個事情，對方該不該給你付出，如果應該給你付出的話，我覺得你應該毫不猶豫的向對方要，也可以讓對方不再敢欺負你，這個叫天經地義。

如果你做了這件事情，可以承讓自己的話，我也可以建議你忍一時之痛，為了將來的偉業，忍忍又何妨.

答，道理現在千變萬化了？講真理，不是道，但是道理中還薦在一個道理，兩個道理選擇哪個呢？叫做道理的道理？完畢

只要管事問事負責人是一個有血有肉的人都會有同情心的，在這不要總認為“我不說他也知道”，其實你不說真的沒人會放在心裡，社會大熔爐，你不找我，我不會找你，凡是要自己多爭取，當然除非你非常優秀，單位缺你不可，你可以有資本不選擇去“撒嬌”。

這個是永恆不變的規則，但是要哭的有道理，要哭的是時候，不要動不動就哭那就沒人理你了。

其實這裡面的哭我理解的是將你的工作成績展現出來，適當的提醒一下你的上司，讓他知道那些成績是你做出來的，你需要得到一個什麼樣的回報。

但是職場當中也不乏有很多無病呻吟的人，事沒有幹什麼，什麼功勞都往自己頭上套，但是這種人在團隊中很難有立足的地方，除非老闆領導都是一下睜眼瞎，如果團隊是這樣的話，不呆也罷。

目前很多公司管理層都會有一個月度總結報告，和一個月度述職報告，這就是讓你展現過去工作成績，規劃未來一個月的工作情況，避免那些幹實事的得不到應該得到的回報，這樣資訊暢通，相對會公平很多，也不會將一些無作為的人得到重用，用華為的話講就是不能讓老牛吃虧。

不完全有道理。會哭的孩子的思維還停留在本能感性階段，未上升為理性思維。成年人在職場打苦情牌不一定得到良好效果。

全文：字數1034，閱讀需2分鐘【觀點】

① 少數人，其實老闆害怕員工要求加工資

② 事實上，就算要求，老闆也不會加工資

【1】 會哭的孩子有奶喝

這句話是對的！

能夠作為一種言語留下來，這本身就代表真實性！試想，一種錯誤的觀點，會被留下來嗎？留下來就等同於具有普遍規律，經得住歷史考驗，大部分情況下，依然適用今天的現實。

再來溫習一下這句話吧！首先看看文字表述，這裡說的是會哭的孩子，注意“會”這個字，不是亂哭！能夠做到這種姿態，絕對不是一般人的功底。所謂“會”哭，就是哭得好、哭得妙、哭得呱呱叫！所以“會哭的孩子”是一種工作智慧。

【2】 加薪這事兒要商量

會哭的孩子有奶喝！

這在大部分的事情上都是對的，唯獨對加薪這事情保留意見。工資對員工來說如此重要，重要到會影響人的生活品質，甚至決定一生能否幸福？這也說明，工資對老闆來講也是相當重要，員工的工資就是從老闆身上來的，員工多加點，利潤就少點，老闆就會“虧”點。而決定權又在老闆手上。

正常情況下，對大部分老闆來說，工資就是身上的肉，割給你吃有那麼簡單嗎？所以關於加薪這種事，沒有把握千萬不要提，有把握也儘量不要提。

【3】 搞懂工資內在邏輯

工資邏輯到底是什麼？其實大部分人都沒有搞清楚。

從科學的角度來說，薪水的高低取決於崗位價值，與個人實際的工作成果。比如說：保安幹得再好，也不可能有總經理的工資高；再比如說：你和另外一個同級別的同事誰幹得好，獎金就會多一點，工資就高。老闆給員工加薪，一般會有一個流程和標準，正常情況下，也會參考一個人的能力和工作業績。

當然，大部分老闆的心態是：希望活兒乾得很好，但薪水不要加。一少部分老闆的心態是：活兒幹得多，就會給你加點工資。所以，加工資大部分都是來自於個人要求，和個人提不提沒有必然關係。

【4】提出加薪弊大於利

基本不用懷疑，提加薪都不會有好結果！

如開頭觀點：大部分老闆都害怕員工提加薪，道理很簡單，就是老闆不想給你加薪，如果提了好像難以拒絕，失去面子。而對於那些業績不佳的人，老闆希望降薪，業績好的人希望不加薪。為了避免這種尷尬，老闆喜歡的員工是不要提加薪，除非老闆自己想給你加薪，當然，這個機率低點。

一旦個人提出加薪，就算是老闆不好意思拒絕，最後給員工加薪了，這也造成信任危機，不僅對你當下工作不再感激，而且還會要求以後必須做得更好，否則，就是認為你的工資高了。

【蝸牛觀點】

直接給你一個答案吧！工資這事兒永遠不要提，就算老闆勉強給你加了，也基本失去了信任關係，因小失大呀！

首先你應該明白哭的真正含義在哪裡，到底這裡的哭指的是什麼意思。小孩子哭說明他餓了，他不會用語言表達，只能用哭來代表他餓了，但是小孩有時候哭也並非是僅僅是餓了，還有可能是些莫名其妙的不開心和其他的事情，所以這裡的哭用在職場上你要理解的深刻， 不是隨時隨地你哭都會有人把它當作是你餓了。 要看時機而做適當的舉措，正所謂“要懂得低頭拉車同時還要學會抬頭看路”指的就是這個意思，畢竟真正職場中會工作的會做事的人也有一席之地有他的空間的， 單純的會哭有時候適得其反，所以這種微妙的關係的存在就更需要火候來把握了。希望有幫助到你

老米本科畢業，9年人才發展工作經驗，分享一下個人經歷。

老米在現在這家公司待了3年多了。從2018年7月到2019年12月，老米都沒加薪。

老米上個月跟老闆“哭鬧了一下”，薪資漲了30％，畢業第十年，邁入月薪3w+行列。沒辦法，房貸車貸壓死人。

這一招算是用的比較熟練，分享一下使用技巧和時機。

首先，什麼樣的老闆吃這一套

中小企業老闆吃這一套。

因為大的集團化企業有預算和工資包，有完善的考核，加薪相對公平和嚴格。而且招人有優勢，老闆只看績效，不會在乎其他，大不了就換人。

但中小企業不一樣。老闆更關心老員工的發展和滿意度，不看功勞看苦勞。

而且，中小企業真的很缺人才，你真有本事，老闆真的願意多給錢。

第二，什麼時候提加薪

1.業績高漲，且你在擔任核心崗位，且在公司的工齡超過2年，最近一年沒有加薪記錄；

2.即將派你去重要的崗位或艱苦的崗位；

3.你真的實力超強，外面有公司可以給到你更高的職位。

三、注意事項

1.一定要示弱，大膽跟老闆說出自己的困難和需求；

2.跟公司談的時候秘密進行，悶聲發大財，不要張揚，不要告訴任何人，否則老闆不好收場；

3.萬一不成，也不要氣餒，不要消極怠工，繼續等待下個時機。

這種事情要看情況，看老闆心情，看周圍環境，只要合情合理，一般老闆都會照顧一下。

“會哭的孩子有奶吃”，在職場上有用。但，前提是什麼樣的孩子，以及如何哭。亂哭、不聽話、不能創造的價值的孩子，即使哭得昏天暗地也會餓死。

會哭的孩子有奶吃。

幼兒不會說話，只有會哭。同時，母親知曉孩子只會哭，用哭進行表達“餓”的需求。凡是幼兒一哭，母親首先想到的就是孩子餓了，滿足需求。在母親看來，哭只是孩子表達方式。

在職場上，有相通之處。很多中小企業沒有健全的晉升體系，薪酬體系，升職加薪全憑老闆主觀評定。員工與老闆之間沒有建立溝通橋樑時，雙方對升職加薪的認知、付出勞動價值，都存在較大的差異。

很多老闆受到格局、思維、文化的影響，單方面認為所付員工薪酬是合理的。心想如果不合理，員工會提出，當員工自己主動提出時再進行協商。他們的潛意識裡認為，“要想吃奶的孩子就哭的反饋”。他們不懂管理，不會主動根據員工為企業創造價值進行合理分配。另外，他們都想花小錢辦大事，減少開支，增加利潤。且，有些老闆認為公司的成功完全是依靠既定戰略的正確，忽略了員工的價值。

除此之外，很多小企業老闆真的很忙，生產、銷售、售後一條龍的業務都抓在手裡，每天見客戶，談客戶，忙生產。沒有去認真分析、總結員工的價值。不知道該不該加，應該加多少。需要員工自行總結、提煉價值，向老闆合理提出需求。

所以，中小企業中出現很多員工不提需求，老闆就不知道，更別談滿足需求。所以，要想升職加薪的資訊，傳到老闆的耳朵裡面。不單是需要資訊的被動傳播，還需要我們採用合理溝通方式主動直播。“會哭”就是需要我們與老闆建立正確的溝通方式，達到資訊對等，與老闆對升職加薪達成共識，達到“喝奶”的目的。

正確理解職場上的“哭”與“孩子”。

值得注意的是：

其中的“孩子”，也不是說只要是員工不論業績好壞，老闆就會滿足你的需求。而是對於企業能創造更多價值的孩子。

有三點需要注意：

一是，已過去的勞動成果，老闆已經買單；

二是，老闆更在乎往後的成效；

三是，往後的成效是基於前期的勞動成果之上。

所謂的“苦勞”、“曾經的業績”，都不是要“奶”吃的理由。而是，基於過往成績，合理預判，暢想未來的成果，能幫助企業創造價值的計劃。要讓老闆相信，能幫助他創造更多價值。

另外“會哭”，有兩層意思：

一是知道要提出需求，以便老闆知曉；

二是知道如何提出合理需求，達到雙方共贏。

而，不是以示弱的方式頻繁的向老闆提出單方面需求。老闆更不會受員工的無理取鬧威脅。如果，你鬧就能滿足需求，那麼對於不鬧的、默默無聞工作的人豈不是不公平，老闆如何服眾呢？且，不合理方式下的給予，本就是一個不健康管理，勢必會導致公司的一遍狼藉。

可能你會說，很多人哭窮、示弱、無理取鬧，老闆妥協且滿足了需求。但是，他們往後不是被邊緣化，就是隨時準備裁員，或者馬上籌劃招聘新員工取代他。

或者，有些老闆的確非常好，性格溫和，見不得別人的示弱請求，用的是人情化管理方式，滿足了員工需求。但，這是極少數老闆的做法，不具有代表性。

綜上，從人性、心理、價值正確理解“會哭的孩子”的本質是：擁有價值能力的人，透過與老闆有效的溝通方式，達到雙方共贏。

那麼有價值的孩子，如何“哭”，才能吃奶呢？

總結為四步：

1，事前準備。

①找到證明自身有價值的內容。將前期工作內容、結果，進行梳理、總結、歸納。如果時間允許，建議可以做個書面化的文件。

②找一個合適的時間。這個時間，需要你的情緒、狀態都較為良好。同時，老闆不忙的時間段。

2，確定老闆對該崗位升職加薪的標準。

與老闆溝通，瞭解老闆對該崗位升職加薪的客觀標準。這是重要的一步，也是關鍵的一步。“會哭的孩子有奶吃”，放在企業中就是“奶”沒有相關標準或者制度體系，員工不知道達到什麼條件能吃。

並且，瞭解了老闆心目中的標準，我們可以對前期的工作內容及業績向老闆彙報，做到有的放矢。

3，事實說話。

關於老闆的標準，我們在工作中，有些達到甚至超過；有的可能有些相差；還有些成績，沒有在老闆說的標準之內。此時，我們可以利用前期總結的工作成果進行彙報針對性的彙報。

關於那些我們沒有做到的，可以利用超過老闆標準成績進行等價置換。雖然有些條件沒有達到，但是我們創造的價值不低老闆心中的標準。用此，與老闆進行協商。

同時，前文也講，老闆不會為過去的價值買單，我們需要與老闆暢想未來。

4，暢想未來。

讓老闆知道給我們升職加薪是物超所值，能給他及公司帶來更多的價值。當然，這裡不是讓你與老闆吹牛，是透過以往事實資料，進行合理預估未來3-6個月的成績。

也有可能，這樣溝通下來，老闆也沒有給你加薪。但是，現在已經知道了老闆對你崗位的客觀標準，讓我們有了短期目標。當我們超額完成的時候，我們可以再向老闆提出。

同時，這樣與老闆溝通，一切都是站在理性、老闆角度思考溝通，不會引起老闆的不適與反感。不會影響你在老闆心中的形象，相反他會更加欣賞你的做法。

最後總結一下：

職場上，會哭的孩子有奶吃，是企業制度體系不全的表現。

並且，“會哭的孩子”正確的含義是：擁有價值能力的人，透過與老闆有效的溝通方式，達到雙方共贏。

其中，如何與老闆溝通成為獲得雙方共贏的關鍵性因素。掌握四點：事情準備-明確標準-事實說話-暢想未來。

以上。

“會哭的孩子有奶吃”，是你媽怕你餓，所以讓你吃，之間是有關係的！在職場上，你得創造這樣的關係，給自身提價兒，這句話才實用。否則就是，，別人家的孩子哭的再兇，我也不擔心他餓不餓！

有用，非常有用，幾乎成了真理！

不光是在職場，就是在家庭，在任何單位，在國家機關，在事關個人前程，人生關鍵點上，重大利益等方面，"會哭、會訴求、會據理力爭，會維護自己的合法權益"，都非常有用，道理很簡單：權益一靠政策，二靠爭取！

歷史的經驗與實踐也充分證明了這一點：有些權益從來都是靠爭取得來了。

溝通是人際交往的基本技能，也是職場非常重要的能力。會哭的孩子實際上是一種有效的溝通和展示手段，這在哪個場合都是很好的技巧。

1、我們以前都限於一種誤區，不願意推銷自己，展示自己。有問題也是自己扛著，不願意給領導和其他人添麻煩。對那些積極為自己創造發展條件的人，還頗有微詞，冷嘲熱諷，嗤之以鼻。我相信以前很多人都是這樣的思維和價值觀，這與我們的教育和文化有關。現在市場經濟條件下需要推銷自己，把自己的價值和能力最大化，贏得更多的發展機會。

2、我們以前把會哭的孩子，作為會鬧會索取的典型，帶有不屑。我們習慣於心理默唸，人與人之間靠觀察和領會，不能有限溝通，引起很多誤會和不快，對個人和事業都不是優選項。有些被我們稱作小人的人，善於察言觀色，左右逢源，實現很大的利益。而我們不善於表達合理訴求，喪失很多機會和利益。但現在顛覆了這樣的觀念。會哭，就是引起關注。如果不引起關注，資源和產品不能被外界所知，就產生不了效益。以前被罵和負面事件是壞事，但現在只要出名，只要引起關注，就是王道，觀念發生天壤之別。

3、認清自己的優勢，考慮職場的資源條件，合理進行定位和努力方向，為自己打造良好的發展條件。充分展示自己，爭取一個又一個晉升機會。只要不違反規定和道德要求，多哭多爭取支援，多爭取渠道，沒有什麼好厚非的。

4、外向的人很容易做到，內向的人怎麼辦？也要學會私下溝通，隱形溝通，讓別人瞭解你，熟悉你，認可你。這個世界沒有天上掉餡餅的事情，要學會為自己贏得一切！

5、有些人條件很好，智力和能力都不錯，潛能也很大，但情商不高，心理有障礙，精神也不是很積極，這些都是自己的敵人。很多情商高的人，不一定能力比你強，但人家佔據了位置，你就沒有施展才華的機會，很可惜，人生也很悲催。這都警示我們，一定要哭，求關注。哭好，爭取最大發展空間和機會。

6、祝福正在拼搏的年輕人！

會哭的孩子有奶吃

說明有人願意付出

有奶的人理所當然

付出的人默默無聞

最後大家都認為是付出者應該做的，不做反而有錯。

人們常說會哭的孩子有奶喝，這話其實說的有幾分道理，在職場中，尤其是在職工很多的企業，默默無聞的做事，默默無聞的工作，最後默默無聞的被領導遺忘在一個默默無聞的角落裡。

關鍵是，會不會哭很重要。

01

只要哭就一定能得到領導的賞識嗎？

在職場中，能夠混到領導這級別的，都一定有過人之處。

小張是個職場新人，又特別喜歡錶現，所以只要領導交代他做的事情，他都是要三請示四請示的，生怕領導不知道他做的有多辛苦。

可他直系領導往往只會輕描淡寫的反問他：你說的這件事情有沒有問題嗎？

領導的關注點是解決問題，而不是要聽常規的工作。

所以，會不會哭，很重要。

有時候濃墨重彩的在領導面前表現，有時候反而是適得其反。

02

哭了就一定能得到領導的重視嗎？

中國有句老話，沒有金剛鑽，不要攬瓷器活。

平時張牙舞爪，遇到事情的時候卻慫了的員工，只能是擺設。

領導要的，是能夠做事的人。

是能夠幫他解決問題的人。

而不是天天咋咋呼呼，卻叫苦連天的人。

這樣的人，如果遇到裁員，會是第一個被列到名單裡的人。

03

在職場中，到底該不該哭？

有的人因為性格問題，總喜歡離領導遠遠的，就是走在電梯裡面碰到，也低著頭不敢和領導打招呼，生怕領導能將他吃了一樣。

說到底，可領導就是個人，不是神。

你的瑟瑟縮縮只能體現出你個人的不自信。

能表現的時候還是要表現，否則的話，領導永遠不知道你的優點。

俗話說，酒深還怕巷子深。

能表現，能做事，這樣才會被領導所賞識。

所以不要天天想著在領導面前要什麼，要想著你能給什麼。

如果什麼都給不了，那就乖乖的躲在角落裡吧。

蘇羨認為，這個說法在職場上依然適用。“會哭的孩子有奶吃”這句話關鍵在於“會”和“哭”兩個字，“哭”是表達訴求，“會”是有技巧講策略，懂得兩者合理結合的“孩子”才能吃得飽，長得高。

一、為什麼這句話在職場依然適用呢？

1.領導精力有限，無法關注到每個人。事實上，老闆的頭腦每天不知道有多少事情要考慮、多少關係要處理，老闆的精力有限，只能關注到有限的幾個骨幹員工，大多數員工做了啥，心裡想啥，領導其實並不知道。即使你勤勤懇懇盡職盡責，要想領導主動發現你，明白你真正的需要，主動為你加薪，那也太難了。

2.伯樂不常有，好領導也不常見。有領導會認為，無論你是什麼樣的人才，不管你為公司創造了多大的價值，都是在我公司的這個平臺上實現的，沒有我提供的這個平臺，你什麼都不是，你應該時刻感謝我給予你的工作機會。所以老闆會想方設法壓縮用工開支，以求降低人工成本。如果員工不會哭，領導就會直接裝糊塗。就像題主說的，“你不要求，我為什麼要給你提薪？”

3.團隊合作也能稀釋每個人的成果。很多工往往是由一個團隊合作完成，每個人負責其中一小塊，最後由負責人統一呈現工作成果。這樣的工作模式，領導往往不容易發現優秀員工的表現，如果優秀員工不會哭，那就真的成了勤勤懇懇的老黃牛了。

4.每個員工的工作能力、工作目的、薪資要求都是不一樣的。有人覺得有個工作幹就不錯，但有人雄心壯志希望步步高昇，有人覺得工資能有七千八千就很滿意，但有的人能力強胃口也大，賺了八千就想賺一萬。所以，主動向老闆表達自己的訴求和想法，領導才能對你更加了解，也才能對你進行區別對待。

知道了“哭”的重要性，那我們該如何有技巧講策略的“哭”給領導看呢？接下來我們一一解析。

二、“哭”的藝術

“哭”也講究藝術，不是軟弱無力沒頭沒尾的“哭”，不是胡攪蠻纏的“哭”，更不是咄咄逼人的“哭”，而是需要具備天時、地利、人和。

（一）提加薪前，需要做好充足的準備

1. 提加薪之前，需要對自己有足夠的認知。

討人喜歡的孩子哭起來讓人心疼，不討喜的孩子哭起來惹人心煩。如果事先沒有對自己有一個客觀清醒的認識，哭起來會非常難看。

（1）在自己的崗位上是否做到了無可替代。（2）自己在崗位上的付出是否為公司帶來了更多的價值。（3）領導平時對你的工作在哪些方面比較滿意，哪些方面不滿意，原因分別是什麼，你是否已經做出了一些改進，領導是否知道你已取得了進步。（4）如果你提出加薪，有哪些有說服力的理由。

當你對這4個問題有了清晰而積極的答案，你才具備了向領導提加薪的底氣。

2. 順應了公司的發展趨勢，加薪才會成必然。

說白了講，只有公司賺錢，員工才有加薪的可能，公司今年賺錢越多，員工加薪的可能性就越高。

（1）公司當年運營目標的達成情況。如果目標達到或者超額完成，那麼員工加薪的形勢就比較樂觀。

（2）如果企業來年有新的發展規劃，需要招聘人才、引進資源、或者擴張規模，加薪的可能性也不會太大。

3. 領導心情好的時候，加薪機率也會倍增。

領導心情不好的時候提加薪，無異於引火上身，領導心情好的時候提加薪，就是水到渠成。

（二）談加薪技巧

員工主動向領導提出加薪時，切忌直奔主題，為了談薪而談薪，這樣會顯得咄咄逼人，引起領導的反感，等待你的只會是“你放心，你的需求我一定會考慮的，只要你認真幹活，工資絕不會少你的”，然後，就沒有然後了。所以向領導談加薪，一定要適度委婉。具體技巧如下:

1. 找合適時機，請領導對自己的工作表現給予評價

如果領導的肯定較多，這種情況就比較好，接著可以試著跟領導表達一些感謝，以後一定繼續努力。

2. 主動申請額外任務

在前一步的基礎上，向領導表達希望自己成長的快一些，可以讓領導多給自己一些額外任務，自己希望得到更多的鍛鍊，為公司提供更多價值。

3. 表達加薪訴求

鋪墊的差不多了，該進入主題了。如果此時就此打住沒有下文，領導還是不知道你想加薪，這個時候必須委婉的點出來。

你可以直接跟領導說：“如果自己額外的工作任務完成的出色，領導滿意，希望公司到時候能夠酌情給自己提高一些待遇”。

如果覺得還不夠委婉，你可以開玩笑似的跟領導說：“我多幹活，自己長本事了，給領導您爭氣了，領導您也得考慮給我漲點工資啊，我也需要養家啊，哈哈哈”。這樣的氣氛就會比較輕鬆，領導也更容易接受。

（三）談加薪時的禁忌

1.切忌開門見山，直奔主題

這樣的談話，給領導一種“今天你必須給我加薪”的暗示，非常容易引起領導的反感，而且也是對領導很大的不尊重。

2.切忌“無憑無據”，憑想當然加薪

很多人覺得身邊同事工資比自己高，就向領導要求加薪，卻沒有對自己有足夠清晰的認識，也沒有積累足夠多的加薪的本錢。加薪也要憑自己的本事，用實力贏得加薪，當領導問一句“為什麼給你加薪啊”，你卻只能回“因為別人加薪了啊”，我都能看得到領導腦門上的三根黑線。別說加薪了，你往後的職場之路也危險了。

3.切忌公眾場合提加薪

很多公司都不願意員工私下裡談論工資，因為很多即使是同一崗位的員工工資也是不一樣的，公眾場合提加薪無異於讓領導難堪，這會讓領導失去掌控感，有種逼宮的嫌疑。

總結

蘇羨贊同“會哭的孩子有奶吃”，只有講技巧、懂策略適時哭的孩子才能吃得更飽，長得更快，所以必須掌握“哭”這一門藝術：

1、“哭”之前必須要有充足的準備，不做愣頭青。

2、談加薪也要講究技巧，適度委婉。

3、談加薪禁忌必須要知道，否則到手的加薪變得遙遙無期。

會哭的孩子有奶吃，在職場是有一定優勢的。一是會尋求資源為自己服務，二是主動示弱、獲取同情，三是一定程度上能獲得領導更多考慮。

看你公司的管理制度

一般來說正規的單位都有自己的薪資制度，薪資不是你哭一哭，鬧一鬧，找一找領導就能有結果的！薪資的高低是按照你的能力，你對工作的態度，你入職時間的長短等等諸多因素決定的！

當然如果你進的是人員很少，制度一般，一個人管一群人的公司，在領導面前叫叫苦，或許真的可以加薪哦，但是前提是你是那種上進的員工才有希望的，天天耍嘴皮子不願意多幹活，你就是把眼淚苦幹也不可能給你加一分錢的！

我有個同事在一個企業幹了8年了，除了工齡工資，其他一分沒漲，找了也沒有用，上面不發話誰也沒辦法！有聽說過這樣的公司嗎？

要讓領導知道工資真的是低

雖然說是正規的單位工資待遇的室友制度的，但是如果真的是比同行業低的話，多多給領導反應，領導也是會酌情考慮的。

其實話又說回來了，哪個領導都想用最低的工資創造出最大的利潤來，你不說他也就裝作不知道，少發一分是一分！

所以在一個公司，我的建議是，你只有多反應領導才能知道真實的情況，就算他裝聾作啞，總有一天他也會良心發現的，但是反過來你要是不說，他也不說，主動給加工資的企業真的不多，不然全國有6億人的月工資怎麼才只有1000元了，你會說有的人是不會覺得你苦的！