多拉錢進入你們公司 最好是有深厚背景的大佬 然後投大幅廣告 網站內容要比58更多 價格也要比他便宜 售後要做好

兄弟，這個18年我和朋友就做了，下面分享一下後面的結果，希望可以幫到你。

用軟體每天推廣平臺，告知怎樣在這個平臺釋出廣告。開始免費，或者一些找車，找東西，求職的免費，其他需要打廣告的我們收費。

一般的兩塊錢釋出可以在首頁留存一天，可以設定包月，包年。我們還是找的合作的，一年設定的兩百，然後到處找廣告打電話尋求合作，有意向的直接去聊，成交還不錯，但你能想到的其他人也有想到，做這種成本低，如果好好跑，在好好推廣，也有錢賺。

想賺錢還是要天天推，你的使用者多，粘性大，佔有你城市一定比例以後可以接別的廣告。我們這邊一個月一個平臺的廣告費多的有8000多吧。但他也是慢慢做起來的。

後來我和朋友為什麼不做了，這種競爭大，平臺多了以後合作的商家會有種很亂的感覺，就想朋友圈廣告，剛開始做你一個月隨便發發，加加人一個月五千隨便了，每天還只用忙四五個小時。早上發一下，晚上發一下，後來做的人太多了基本就只能賺個千把快（包月一百，根據你的使用者來）

平臺的話，我們有兩個打算，一種是轉型，做本地服務，比如生鮮配送之類，但這種和同行聊天發現一般人根本做不起來，他們嘗試的開始合作了一些，訂單也還好，做了一段時間發現裡面現金流需要挺大的，一些單位回款難，要去墊資，一個三四十萬的城市想做好基本需要三五百萬。所以這塊還是他們最後還是放棄了。

另一種就是在平臺裡面深耕，只做資訊，類似於廣告商吧！

一：融資運作

任何網際網路前期工作都是艱難的，當初我剛進五八趕集時，覺得這樣一個網際網路公司不都是純利潤麼？天真的以為有幫程式設計師運維就可以了。這些網路公司能有什麼成本，一個分公司每月都有數百萬銷售額這些都是毛毛雨。其實企業每個月的科研費用，運維費用，辦公室人員工資，耗材等都很貴！還一個大頭就是廣告費它是給別人打廣告，但是它自己的廣告引流也足夠昂貴！要不然誰知道他呢？同樣你沒有引流誰知道你？不知道你誰願意出兩三百？首先你要讓大家都知道你的存在，就要融資做開發，打廣告開拓市場這是大筆的錢。當初叮咚的派送員還在五八發傳單，承諾一根蔥也會配送不收運費呢。電瓶車不用充電呀？

二：割韭菜

現在的市場足夠成熟，要麼你沒有任何起色人家懶得理你，如果你做的足夠好只會被割韭菜。投資收購或者被入資要麼就打壓。要想做好就必須有自己的核心技術，別人無法複製並且有財團支援，複製別人是做不起來的。最經典的共享單車計劃遍地開花，最早的一批都有財團支援互相打壓傷敵一千自損九百九，催熟了共享市場，大資本再割韭菜現在共享單車沒競爭力了吧？是不是也貴了？

光有平臺還不行，必須有自己差異化的服務產品，其次是好的商業模式，好的創始團隊，牛逼的營銷團隊，而最終解決平臺流量問題，才算小有發展，成功非一蹴而就，做好企業定位，戰略佈局是基礎。

首先我是贊同的！網際網路時代永遠都是要破繭重生，時時刻刻。如果是合理的運作，可以成功，不是所有的專案都需要大量資金成本。

世界上只有兩種可樂，可口和百事，兩者都處於壟斷地位，在過程中也出現過其他品牌，比如中國的非常可樂，但是結局還是可惜。可口和百事雖然競爭，但都在價格上有著一種默契，這麼多年基本上穩定在3塊左右，但是製作成本其實並不低，但是低價，量高，這種方式讓很多品牌無法超越，因為成本的計算註定產品價格就會高於兩者，市場的空間已經被兩者壓制到了最低，自然利潤就出來了。

加油！

生活服務類電商創業成功的機率很小了，因為巨頭已經存在，如果是業務高度雷同，創業公司競爭取勝的機會很小。如果一定要做此類專案，應重點分析，巨頭當下沒有做好，未來也不打算花大的精力來做的領域是什麼？然後從這個角度來切入和努力。複製巨頭是很難成功的，我們創業要做巨頭不願意做或者因為他既定的商業模型決定了他不好解決的問題，才有機會！