領導安排工作給你做，說明他認為你能做，或者能做好。

你說的領導安排工作他自己也搞不清楚，是說搞不清目標還是方法？題目沒說清楚，我的理解，是方法吧。

如果是目標不清楚，那你要問清楚，工作中最害怕的就是沒目的的幹活，幹到最後不知道什麼是對的，什麼是錯的，幹到什麼時候也不清楚，大家都很盲從。

我們經常遇到領導安排工作的時候，可能因為語言組織的原因，他自己理解的和發出的指令要求基本不搭，這屬於沒有有效傳遞，所以這時候不要怕麻煩，一定要問個清楚，知道領導到底要表述的工作的主要要素：目標、數量和時間，即要做什麼、做多少和需要什麼時候完成。

對於領導來說，做工作安排，需要的是結果，怎麼做，是具體幹活的人的事情，這事兒不需要領導多操心的，要是怎麼做也要管，那麼可能會出現幹活的人的牴觸或者不習慣。當然，他可以用自己的經驗做適當的指導。

有的員工在接到領導安排的工作的時候，經常會說：放心吧領導，保證完成任務。或者領導安排描述不太清楚，用自己的語言組織一下，對領導詢問一下：領導，是不是這樣？這時候領導心裡一定是很舒服的。

所以，這種事情，歸根結底還是在溝通上，解決了溝通，就不存在這種顧慮了。

先說結果：不到一個月後我就自己離職了。

曾經遇到過這樣的事情，直屬領導簡直就是個2b，我現在想起來依然這樣說。

他每天都工作就是開會+拍馬屁+找茬（特指部門下面的辦事員）。

這個人能力差到什麼地步呢？我們的工作有一塊是和政府部門對接的，他居然去和那個部門的科長吵架，而且是進去人家辦公室吵，吵什麼呢，說是給我們公司的檔案稽核慢了（政府是7天工作日稽核時間，他非要人家7天自然日給他）

當時我知道後真想咆哮帝附體好麼。

就這樣一個領導，他覺得我們下面都是吃乾飯的，什麼事都要他催，實際上有些事一步套一步，你催也沒有用，和政府打過交道的正常人都明白。

但是他不明白，天天就是催催催，拍桌子催，節假日催，拖下班催。

然後我在他手下一個月就怒了（之前不在這個部門）因為當時剛畢業年輕氣盛的，之前的部門負責人和公司老總對我都挺看重的，於是在一次這個傻b又和我拍桌子的時候，我和他大吵一架，然後把事捅到老總那裡了。

然後知道了這貨是老總內侄女。

於是我迅速找好了下家～不到一個月就辭職了～

真是人間慘劇～

題主，你領會了我的意思沒～

捂臉笑～～～

第一要想領導之所想、所不想，學會換位思考。

作為領導，每天工作不可能做到事無鉅細，尤其是在所分管下屬能力強，幹工作令人放心的情況下，領導在接到上級任務後，有些檔案、方案，在沒有仔細看的情況下就籤給這種下屬，大多情況下體現了領導對這名下屬的信任依賴，要諒解這種情況，心態正了幹任何工作自然水到渠成。再者說，領導畢竟是領導，不會親力親為的幹每件事，他們只要結果而很少過問過程，你要做的是拋除埋怨，踏實地把這項工作做好、想細，想領導之不所想，或許對你今後的人生也是一種收穫，你在領導那的口碑會越來越好。

你要對領導安排的工作進行一個全面的評估，如果得出的結論是領導安排的工作卻實不屬於你的分工，那麼你要及時去找領導溝通，委婉的說明：“此項工作確與你的分工不符，但如果領導需要，在完成自己本職工作的情況下，會主動幫助其他應該幹此項工作的人，以團隊大局為重”，千萬不要不好意思和領導溝通，職場上你會發現“能幹活的人累死，不幹活的人閒死”的現象，對於自己不該乾的，一定不要唯唯諾諾，要學會藝術性的據理力爭，領導對這種人也是心存敬畏的。

建議在接手這種工作時每一環節、每一細節都去請示、過問領導，不論自己有多聰明也要在領導面前說自己沒有領導理解透徹，看問題有高度，一定要厚著臉皮哄著領導來，俗話說“舉手不打笑臉人”，逼他不得不對此項工作研究、思考。但如果你是一個無慾無求的人，在接受此項工作後，可以故意在一些需要領導把關的地方弄錯，在工作拖到不能再拖時將成果給領導，並有意提醒領導有必要看一看需要他把關定調的地方，但那時領導由於時間緊肯定也會有小疏漏，到時捱罵的可能是這位搞不清楚事情的領導，通過幾件事的教訓，他想不管事都不行，讓他有氣沒處撒。

我之前一直有一種誤區，認為我是在幫領導幹活，所以導致的結果就是像你這樣，很被動，很多事情做了一半，發現做的不對，又返工重來。

其實換位思考一下，領導也是打工者，他也在幫老闆或者別的業務部門幹活，他可能並沒有正確理解業務需求，就把任務分配給了你，而你是做具體工作的，你要積極去和背後真實的業務需求方建立聯絡，搞清楚真實的痛點是什麼。搞清楚了這一點，你就不會抱怨領導對工作自己搞不清楚，催著下屬做了，因為一方面你是具體事項的執行者，另外一方面你要想好的一面，這是你表現證明自己價值的機會。

所以，工作是什麼，需求是什麼？不是領導告訴你需求是什麼，而是領導背後真實的業務方的需求是什麼，領導把模糊的需求告訴你之後，你要去和各方建立聯絡，挖掘到背後真實的需求，然後再去和領導二次溝通，達成一致，這樣後面的工作就好開展了。

具體怎麼去做呢？我認為要加強如下四個方面的能力：

1）向上管理的能力。在職場中，向上管理非常重要，向上管理要求能夠發現上級的隱性真實需求、業務方的真實需求、瞭解老闆的性格和偏好，在充分了解上級的前提下，再去分情況妥善處理意見不一致、決策猶豫不定、需求不清晰等情況。

2）自我管理能力。能夠很好的進行自我的時間管理、精力管理、壓力管理、情緒管理等。時間管理可以學習時間管理四象限法則、精力管理可以藉助一些待辦工具和分析工具，比如SMART、WBS分解等、壓力管理可以學習一些正念法則並進行實踐、情緒管理可以嘗試多和人交往，多看情商逆商方面的書籍，努力提高自己的情商和逆商，做一個受歡迎的人。

3）跨部門協作能力。部門之間的協作一定是建立在價值交換的基礎上的。每個部門都有自己的核心工作，如果不具備合作的價值基礎，資訊不對稱，是沒有辦法順暢的合作的。所在在遇到需要部門協作的事項之前，要先想清楚這件事情對大家分別有什麼好處。同時協作還要儘可能透明化、流程化、規範化，避免資訊盲點，避免不必要的誤會。

4）人際關係影響力。首先，善於管理自己的人情賬戶，不要太過於斤斤計較，理解他人難處，做一個言而有信的人，找到和不同人之間的價值結合部，建立更多的群體認同感。其次，善於講故事，故事是最有說服力的，這裡的故事最好是有事實根據，可信的故事，而不是瞎編亂造。

作為員工，在漫長的職業生涯中，會遇到形形色色的領導，這些是我們很難去選擇的，所以想讓自己的職業生涯走的更順，更遠，一定得有意識提升自己的適應不同領導風格的能力，做好自己的事情，是金子終會發光。

首先自己要明白一點，要在公司上班的第一要求就是服從領導的工作安排。

曾經我有一位本科學歷的領導安排個差事讓我在1天內完成，可當我問他的具體要求卻啥都不知道不清楚。慌了我在這麼短的時間裡要這麼完成啊？？？？

現在回憶當時是怎麼處理的：

1、把不清楚的問題一一羅列出來。

2、瞭解產品的質量標準要求。

檢視自己的工作經驗記錄，解決工作中的疑惑把不清楚的事情解決。

3、再整理成表格，把方案與領導探討方案可行性，確認後完美解決領導安排的每一項工作。

領導也是打工仔，只是比你高階了一點，所以所謂不清楚的事情是你下屬的工作，要把不清楚的問題編輯成1/2/3優中次的方案供領導選擇，最後執行方案按時完成任務。

在很多種情況下，領導在工作自己並不知道是怎麼做。因為領導就是安排工作就是管事的，所以在很多程度上他們並不一定完全會做事，這在哪裡都是很常見，領導並不是萬能的，它只是有領導能力，並不是說在任何時候都有主見，能把這件事情做到極致。

人家畢竟是領導，無論對錯也好，只有他的領導去說，所以作為員工來講，我們做好自己的事情就可以了只要沒有威脅到自己利益，如果有威脅到自己利益的話我們可以直溝通這樣的話就會有相應的結果，但是，在溝通的過程中一定要保持自己擁有的素質。

針對這些方面，我們不需要太糾結，該做的事情自己做，不該做的事情可以不用做，因為如果你把這個事情說了之後，領導會非常反感對你的工作，並沒有什麼好處。因此，我們可以裝作什麼都不知道，你說這個你不能升職，用你的能力並不比他強，當你站在這個崗位的時候，你會知道可能還不如他。

其實在很多時候很多種情況下，我們只需要做好自己的就可以了，人並不是萬能的。有些人只會安排事情並不會做事情就比如我們在一起服務行業，他根本不知道這個工作是怎麼試，但是他知道這個工作要做，所以就會安排員工去做這個事情是很正常的。

首先我們要定位好自己，我們是員工，上司安排的工作那一定要無條件去做，你不需要上司完全搞懂，重點是你要理解大概意思，上司不可能每件事情都搞懂了再要求別人來做，必定他還有他的工作要做。

如果是我的話，我會趕緊著手去做，我相信大概意思上司會說，只要知道框架就比較好辦，剩下的工作就是內容填充了。

至於領導催促工作，我們也只好加班加點趕時間，爭取讓上司不催第二次，工作要我們自己完成，有困難自己想辦法克服，不能因為有困難就拖延時間，這樣耽誤工作後上司會如何看待我們，我們心裡應該清楚。往往工作上司不會看你做的過程，而只要結果，所以我們遇到這樣的情況之後首先要去積極主動的做才是硬道理。

這涉及到向上管理的問題，很多時候我們都認為公司和領導有問題，但真正有問題的往往是自己，人就是這樣，很少從自己的角度去反思和承認錯誤。

如果想要在職場尋求的長期發展，必須要邁過溝通和理解任務這個門檻。

領導安排工作時，思路不清是常有的事兒，如果因為這個就辭職，那麼最終可能都沒有安身立命之所。

個人認為應該從以下幾個角度思考和尋求努力之後，最終再去判斷這個公司和這個領導是否值得跟隨。

一般情況下在接受一項工作時，不管領導有沒有說明，你自己一定要確定清楚這項工作任務的以下三個要素，才能夠很好的完成。

1、任務目標

任務目標是核心要素，只有雙方達成一致，確立了一個共同的任務目標，心往一處想，勁往一處使，才能夠最終將事情做成。

問題中涉及到的，所謂的領導連任務自己都搞不清楚，這個情況很有可能就是因為雙方沒有溝透過任務目標而造成的。

2、完成時間

完成時間也是一項非常重要的考核指標，因為如果不確定任務的完成時間，那麼其他的指標都是虛無縹緲的，如果要為了結果負責，就一定要在最快時間內以最高的效率和最高的質量完成任。

3、考核方式

很多情況下，你對一個任務的考核方式是否瞭解，也決定了你完成任務的質量。

雖然現在很多企業強調自我驅動型的人才，只對整體目標進行考核，不再對具體的工作事項考核，但這對個人的要求是十分嚴格的，目前看來只有極少數精英員工才能夠實現自我管理。

大多數情況下，我們還是要根據任務的考核目標，理解公司的戰略發展意圖，最終能夠以讓公司和領導滿意的方式去完成任務。

很多時候，確實有些領導對於公司的戰略意圖以及任務目標理解的並不是很透徹，在佈置任務時，又講的不是很清楚，最終當你去完成的時候，確實會遇到很多困難。

這時候就需要員工個人去掌握管理領導的工作方式。

按照以上任務三要素，在接受一個任務時，如果存在疑點，那麼你一定要以提問和委婉建議的方式，去幫助領導共同將任務三要素搞清楚。

目前比較流行的向上管理的理念，可以重點學習一下。

很多時候，我們對於公司和領導的意見，往往會影響我們對公司和領導的判斷。

這時候一定要擺正心態，去公司當然以做事為主，每個人都有自己的行為方式和價值觀，公司只要求對共同的目標負責，並不要求員工之間相互認可，員工和領導之間相互理解。

所以很多時候，所謂職業化的工作方式就是能夠摒棄個人的偏見。以對事不對人的態度去進行負責任的工作，輕言放棄，對公司和個人都沒有任何好處。

總結下來，找到正確的工作方式，找到正確的與領導相處的方式，找到正確的工作心態，很多問題都會迎刃而解。

領導：“我焦慮啊~我也不知道咋整，但也不能看你們待著啊~再說我也不能承認我不懂啊，那以後我怎麼混啊！”

兩個問題：1、能力問題：對於這項工作的理解不到位，或者是他的直屬領導給予的任務沒有充分理解，總體歸於能力不行的板塊。2心理問題：這是個“全能自戀”的領導，我應該什麼專案都想的清楚，任何困難到我這裡都能解決，我一定要做一個問題終止機。但是我不能解決，我崩潰了，我焦慮恐慌啊！我的價值在哪裡啊！（讓你們做就是這種攻擊性轉而向外的表現）有的表現為憤怒；還有可能轉化為對自己的攻擊，自我瓦解，自我否定。

好面子是自我保護機制，不要讓大家都覺得領導的手足無措。單獨約領導說是單獨彙報，說自己有個粗淺的想法讓領導把把關。然後把關於這個專案自己的一些思考跟領導溝通，就算是拋磚引玉。往往領導會得到啟發，專案有進展。你照顧了他的面子，領導會覺得你處事周全增加信任感。

一對一溝通的時候跟領導確定，專案的短期目標，再將目標分解，包括達成所有的要件。然後確定工時落實到人。再有就是你跟領導把自己的解決方案做好，會上分享。你主動承擔專案PM，主持階段性覆盤會，並且進度彙報給領導，專案有序開展，有問題及時糾偏。領導能夠第一時間獲悉專案進展與問題，他不會焦慮了。而你，也走向了職場晉升的通道。

曾經的職場事故，都是成長後的人生故事。

領導搞不清楚一件事情是很正常的事情，畢竟他也是個人，不能樣樣精通。

領導之所以催著你去做，是因為他對這件事情心裡沒底，所以比較急。

對於這種情況，你可以這麼處理。

定時彙報工作進度，給他吃下定心丸。定時彙報工作進度可以讓領導瞭解這項工作的進展情況，讓他能夠掌控這項工作。

提前預警會出現的難題，給領導打上預防針。領導怕的不是你解決不了問題，而是怕你遇到問題了沒有說出來，到最後貽誤了處理問題的好時機，讓大家陷入被動的狀態。提前預警可以讓領導有時間去統籌資源，集中人力物力去解決這個事情。

簡明扼要的跟領導解釋清楚這項工作。讓領導明白這項工作的難處以及完成過程可以為你完成這項工作提供很大的幫助。透過向領導解釋這項工作，可以將領導拉到你的陣線中，而不是作壁上觀，瞎指揮，讓你陷入心煩意亂的境地。

理解好領導的意圖才能更好的做好工作。

很多人在工作中，都會遇到類似的問題，領導安排了工作，無從下手或者不知道該如何開始。遇到這樣的問題，要怎麼處理呢？

其實有以下兩個原因:

領導下達的指令，員工覺得不明確，是資訊傳遞和思維方式的原因。

第一個，資訊傳遞的過程中出現誤差

領導在下達指令的時候，不會考慮太多因素，有時候，他們所想的沒有表達出來，會自主覺得員工聽懂了，就不加贅述。而且，有些領導注重權威，不喜歡把把事情說第二遍，這是一個弊端是很多領導都有的毛病。

因此，在員工心裡，並不敢多問一句關於工作任務的問題，因為他們的領導就有這個毛病。最後導致問題不明確，只能將錯就錯執行任務，使得工作效率下降，狀態也會變差。

這其實是一種心理效應，叫做位差效應。位差效應是指由於職位的不同，上級和下級之間出現溝通誤差，這也是造成指令不明確的一大障礙。

第二個，思維方式不同，考慮問題的角度不一樣

領導是釋出工作任務的人，而員工是執行任務的人，在這個過程中，他們的思維方式，考慮問題的角度肯定也會出現偏差，這是無法避免的。

面對同一項工作任務，領導更看重結果，而員工要考慮問題的方方面面。比如，領導讓某位員工進貨一批材料，卻沒告訴他具體的質量，價格等等，說辭含糊。員工不敢多嘴，他會詢問有經驗的老員工，但說不定標準已經改變，材料買回來也不是領導需要的，這樣就會造成困擾。

因此，領導問題指令不明確的兩個主要原因就是這兩種，領導和員工因為所處等級不同，會造成溝通上的障礙，最後導致工作不能順利開展。

當然，也不排除領導想考驗員工的原因。在職場中，很多員工只會跟著指令走，不懂變通，不知道靈活應變，出了問題手足無措。因此，一些領導故意說的模糊，就是為了考驗員工的實力。

三個方法值得學習

第一，正確理解領導的意思，不多想，不曲解

這一點至關重要，很多員工在接到領導的工作任務後，免不了胡思亂想，給自己找麻煩，最後覺得領導指令不清。

因此，作為一名員工，在接收到領導的指令後，應該正確理解領導的意思，不多想，不曲解，保留原始的意思。當然，如果還不清楚，可以帶著疑問請教其他老員工，只要你傳達的意思準確，疑問基本能解決。假如實在無法破解，那就整理好疑問，去問領導，畢竟在忐忑中做錯事，還不如直接承認自己沒有理解。

總之，這一切的基礎都是在沒有曲解領導意思的基礎上進行，如果加以自己的想象，會錯的更離譜。

第二個，不懂就問，職場中非常忌諱懵懵懂懂的工作

就像第一點所說，在不曲解的基礎上，可以向領導提問，但具體怎麼提問呢？也有技巧，學會提問，才不會引來領導的反感。

首先，你要明確自己到底要問什麼，心中大概有個印象，然後才有底氣詢問。比如，你和同事們討論了一種解決辦法，但公司制度有了變化，並不確定要不要同經理簽字，你可以直截了當的詢問，開門見山，而不是扭扭捏捏說的開頭，才到了正文，這會浪費領導的時間，也會對你產生厭煩心理。

其次，在問之前，可以自己想辦法搞定，如果實在不能解決再去詢問。有了疑惑，可以向相關有經驗的同事請教，他們有時候比領導更清楚該怎麼做。當然，在平常的時候也要積累經驗，觀察同事們完成任務的方式方法，這樣，在輪到自己身上時，才不會手忙腳亂。

最後，一定要抓緊每次詢問的機會，領導日理萬機，如果你多次詢問他，肯定會產生不好的印象，領導會覺得你不懂變通，有什麼重要任務也不會交給你。

因此，在詢問時，抓關鍵，提高詢問質量，切不可多次找領導解答疑惑。試想一下，如果你是領導，遇到這樣的員工，你會怎麼想？

第三：搞清楚工作任務的過程以及明確知曉領導所需要的結果

最後一點也十分重要，搞清楚工作任務的流程，你才能明白自己有哪兒裡是不清楚的，才能發現問題，解決問題。

首先，你要明白這項工作要完成什麼目標。比如你是一名銷售員，那肯定是以業績為主，你是輔導班的老師，那麼要考慮續班率，你是公司的採購員，買到材料就是你的目標。

其次，你要弄清楚手頭有哪兒些資源可以使用，預算是否充足，有沒有前輩可以幫你。舉個例子，你是銷售員，客戶就是你的資源，你是輔導班老師，學生和家長是你的資源，你是採購員，公司的預算，成本，價格就是你的資源。

最後，你要明白具體怎麼執行，先做什麼，後做什麼，如果有意外發生，是否有多餘的方案可以使用。在執行過程中，一定要鞭策自己，不能想著時間很充足而放慢腳步，萬一領導催促，出現差錯也沒有機會改正了。

結語：

在工作過程中，會遇到多種多樣的問題，尤其是在執行任務的過程中，如果不明白領導的指令，必定會帶來不好的後果。因此，一定要學會上述三個辦法，學會提問，學會執行，才能提高你的工作效率。

營銷中心的三名員工，當領導安排工作時，他們截然不同的反應。

小鄭的領導是個很主觀、沒腦子、脾氣又不小的領導。

一大早，接到領導莫名安排的一項工作，“配合XX部門做XX市場活動展會，你去他們部門幫忙”。

小鄭不清楚具體過去是做什麼，這個專案的負責人是誰？應該聯絡那個部門總監還是專案負責人？需要什麼輸出，做到什麼程度？

想到這裡，小鄭靈機一動，給領導回拔了一個電話。

“抱歉，XX領導，我想和您再確認一下，直接找XX部門的XX經理行嗎？因為是跨部門打交道，您看還有哪些需要我注意的？”

“可以，他們今天搭建現場監工的人手不夠，你過去一天，到那兒充個數就行了。”

“好的，我馬上聯絡，如有什麼事情，我及時向您彙報。”

這樣，小鄭把領導安排的一項自己也不太清楚的工作，限制在相對明確的範圍內。

中午11點，小謝接到領導的電話：“下午3點我要去拜訪高層客戶，馬上給我做個公司彙報的PPT。”

小謝答應一聲，趕緊開工，幸好以前有一些內部培訓用的資料，趕緊做一下更新。

......

小謝忙得忘記了吃午飯。

......

下午1點領導打來電話催促：“還沒做好？我馬上就要出發了。”

“領導，馬上就好了，您再等5分鐘。”

......

結果說等5分鐘，15分鐘也沒做好。

......

"小謝，做好了嗎？"

"領導，馬上就好。”

......

下午1點47分，終於做好了。

此時領導也沒有時間提前看了，匆匆趕往客戶單位。

到了客戶單位，當領導開啟交流PPT的瞬間，頓時傻了。

公司的經營資訊、內部的考核激勵怎麼都在上面！這公司內部的東西是給客戶看的嗎？

小謝，是一個非常積極的員工，但在接到目標後，沒有在第一時間與領導確認清楚目標、完成標準、注意事項，而是自己悶頭瞎琢磨，導致延誤了工期，最終的成果與領導期望中的大相徑庭。

領導安排小鐘做一個明天XX專案的價格談判的方案，......嗒嗒嗒......領導進行了一番關於價格談判方案工作的詳細部署，但最核心的價格是多少、談幾輪還沒有想好。

小鐘立刻答應，並與領導確認了幾個問題：

您看這是我剛才根據您的工作安排，擬定了一個談判方案的提綱/思維導圖，您看大方向和整體邏輯是否需要最佳化？

其中，因為最終價格現在還沒有明確，我先用一個數替代，等您決定了，我再將內容變更過來？

輸出格式是做成美化後的PPT，還是word文件？

我今天晚上6點前，給您出一稿稽核？

小鐘領導安排工作內容的時候，就在記錄並梳理大綱，也將領導沒有想好的部分內容（談判價格），以提綱形式展現出來。

在工作中，一般會遇到領導交辦的非文件類工作、文件類工作。

非文件工作

像一些活動執行類、跑腿的這個不涉及到文件的工作，在領導安排工作後，要進行口頭方式的確認。

需要與領導確認清楚的資訊有：工作目標、完成標準、完成時間、其它要求。

如果這些內容中有不明確的部分，需要用有一定技巧的溝通方式進行。

對於領導也沒想好的問題，你可以說：“關於‘XX的工作安排’，您看我理解的是否正確，‘XX（用一句話概括出來，別囉嗦）’？

涉及文件的工作

如果你是做這類工作的員工，比如做調研、策劃、產品、方案等，要具備”框架性思維”能力，並以這種方式與領導確認。

實際工作中，雖然領導在給下屬安排很多文件類的工作，但很多情況下，是自己也沒有太想好的。

像各種報告、策劃方案、或者商務談判方案等，你可以根據接收到的資訊，快速在自己的大腦裡進行分析思考，並以思維導圖/框架性提綱的方式展現出來，然後以"提綱"的方式與領導去溝通、確認。

這樣確保大方向不會跑偏，如果再有其它問題或領導想法的變化，可以區域性調整，而不至於從整體推翻重做。

題主這個問題讓我想到兩種可能：

一，老闆只有初步構想，需要你來幫忙驗證可行性；

二，老闆目的相對明確，只是你“不清楚”。

來分享下這兩種可能：

這種可能是真實存在的，我們部門就遇到過。

之前boss有過一個專案上的構想，安排我們去了解這個方案的相關資訊。

剛開始我們也是一頭霧水，不知道是哪邊的專案規劃，後來才知道是老闆的某種“靈感”需要我們提供相關資訊資料來給他做判斷。

這種情況下，在領導也是初步構想的情況下，那就得把方方面面都考慮到，儘可能提供全面的資訊給他做參考。

為什麼說相對呢，又說自己“不清楚”呢？

領導嘛，有時候佈置任務通常都是一句話結束的，這樣就有可能讓同事們一頭霧水。

這種情況主要主動一點跟領導做個確認，比如說：

“領導，關於XX的任務，我這樣處理可以嗎：…………”

做個確認，這樣既能明確目的，也能提高效率，還能讓領導知道你的處理能力。

何樂不為呢！