我不覺得直接創業是一個好的選擇，應該先去找一個自己未來想要發展的行業，找到一家在這個行業中比較成功的企業，進去打工個2-3年，在這段時間裡，一方面積累經驗和技能，另一方面觀察整個組織是如何運轉的，都需要哪些能力和人才，最後還需要你利用好企業優勢，去搭建自身的人脈。

等你把以上這些方面都做好了以後，你就會發現創業已經是水到渠成的事情了。

另外再多說一句，絕大部分富有的人都是先做到財務自由，讓自己不用為了賺錢再去奔波勞碌以後，去做自己喜歡的事情，不是為了錢只是單純的喜歡，一點一點的變得富有的。

創業口號，我記得國家總理2014年開始提出，並一直深入推廣，並穩步加快改革深度，這是國家層面；這也就具備了創業的先決條件；咱們再說個人需要準備什麼，以及應該具備的條件和認知。

創業首先您得有長遠發展的計劃，以及未來的工作規劃；其次要有開發市場敢於衝鋒陷陣的驕兵悍將；再次也是最為主要的一點一定要有一定的人脈資源，如果沒有牢靠的人脈基礎，想白手起家現在可以說困難重重。

再從另一層面看待這個問題，前期的資本注入首先要做到心中有數；第二點對於整個市場要先期調研，把整個行業執行要了然於心；第三點也就是提醒所有投資者，入行需謹慎，投資有風險！

創業是什麼？創業的實質是自己當老闆。創業並不難，難的是做一個成功的創業者。如果你想成為一個成功的創業者，首先你必須具有較強的個人素質。那麼個人素質又包括哪些呢？主要包括：風險承受能力、處理危機的能力、決策的能力、談判的技巧和能力、不斷學習的能力。創業是個風險和利潤並存的工作，在這個過程中，你時刻面臨失敗的風險，如果沒有較高的風險承受力，想成功非常困難！創業中必須有應對危機的能力，在困難面前有堅韌不拔的毅力，才能應對創業中這樣那樣的困難。創業開始後，你成為了老闆，對公司的大小問題你必須做出判斷，做出正確的決策，這就要求你必須有決策的方法和能力才能做出正確的決策。實際工作中影響商業活動的因素很多，政治因素，經濟政策都時刻影響著你的企業，因此，你還要有關係時事不斷學習的能力，否則，這些因素都會影響到你的成功。

除個人本身的素質以外，外在條件主要有：你的資金狀況，你的產品狀況，你的客戶範圍和數量，你的公司選址，交通條件，技術條件，以及公司的人力資源都是必須考慮的因素。

如果想創業成功，只要充分考慮上述條件，透過分析認為自己具有較強的創業素質，具備良好的外在條件，那麼，你可以進行創業，否則，還是三思而後行！希望我回答對你有幫助！祝你成功！

勝兵：先勝而後戰，百戰百勝，敗兵：先戰而後求勝，百戰而不勝。

90%創業者都是敗兵思維創業，也是當下為什麼創業失敗率90%以上。

創業必須有勝兵思維。即先做好規劃，如我們開車出行之導航，如拍電視拍電影之劇本。否則創業如大海里沒有航向的小舟。

如何規劃：一、發心，要幹什麼，給哪一部分人提供什麼價值。二、商業模式，如何積累客戶，如何盈利。三，確定產品和服務，匹配商業模式。四，資本模式，如何解決錢的問題，開始需要的錢哪裡來？開始後現金流如何保障。

規劃好了最好找到人生創業導師。歷代帝王，包括梁山好漢都有軍師，何謂軍師：打仗立國之老師。況且你我…………

去年下半年開始，新開了一家公司，所以看到這個問題還是很有感觸。

從創業的經驗來看，想創業，有幾個問題你得先想清楚：

1、你或你的團隊有沒好的產品

這裡說的產品，不僅僅侷限於實體產品，還包括技能、知識等無形的產品。好的產品是你能在競爭激烈的市場立足的根本，如果沒有好的產品，過硬的技術，那你想在市場中變現只能靠運氣，而靠運氣賺來的錢，最終都會被你的實力輸掉。

2、預留6-12個月公司運營的資金

必須牢記這四個字，現金為王。之前創業，我會提倡預留3-6個月資金，但經過今年春節這些變故，我們更加對世事無常有更深的理解，所以還是得備足，讓自己的儲備更多一點點。當然，如果你有十足的把握，你的產品一推出就能被搶購一空的話，留2到3個月的資金就可以了。

成立一間微小型公司，從註冊到拿到證照，除了刻公章比較貴一點，基本上費用沒多少，所以最大的成本在於公司辦公室的租金、水電費、員工的工資。

3、創業都很苦，要做好熬的準備

很多人之所以辭職，想出來創業，是因為覺得創業很自由，可以自由安排自己的時間；能多能多得，錢包滿滿；或僅僅是眼紅那些已經創業成功的人，但創業當中的辛苦卻是外行人不知道的。

像我們辦公的那層樓，我們進駐了差不多6個月，就已經有7、8家公司倒閉，當然也會有2、3家新公司搬進來。估計這次正式復工後，清空的公司只會更多。

作為一家新開的公司，如何在沒有大公司背書、沒有人脈、沒有關係的情況下，讓更多人瞭解、認可你的產品，是變現的一個很關鍵也急需解決的問題，這個過程很煎熬。

首先我們來梳理下，整個公司組織構成的幾大要素：

組織=老闆*核心團隊*商業模式*資源，簡單來講主要由以上四大模組組成。

其中老闆是最核心的點，所有的想法、夢想由他而來，他的價值觀、未來規劃決定了找什麼樣的核心團隊，當然往往對於大多數人大多數情況，一開始的核心團隊就是自己和老婆或者和一兩個親戚朋友。所以從我10多年額創業經驗來看，包括看到很多身邊或我們看的很多大佬額創業故事來看，我自己感覺，老闆和核心團隊是所有創業最核心最重要的，什麼樣的老闆，就會有什麼樣的核心團隊，

以我的經驗，很多時候想是一回事，真正後來幹，可能完全和當時想的不一樣，這個也不影響很多人成功，早起的核心團隊，往往就是合夥人，合夥人的選擇是最重要，也是最難，同時也是最容易創業走的一個坑，沒選好，後患無窮，

在這也分享下合夥人選擇的三個關鍵：

1、共同的目標和願景，這個就是當創業實際結果和想象中不一樣時，我們還能保持共同的目標和願景以及創業初心，這個在關鍵時候影響公司發展方向和道路

2、價值觀吻合，相互信任和包容，這個就是遇到困難時團隊團結，不散，這個影響公司是否解散合作

3、能力互補，儘量都可以獨當一面或透過學習後可以獨當一面，要不後面有得合夥人會很雞肋。影響公司發展

所以以上，我的經驗是創業首先是自己堅定創業的道路，把人志同道合的人先找好，後面的商業模式、資源都是重要性排在老闆和核心團隊之後的

因為您的問題不是很具體，是不是第一次創業還是二次三次，是有了想法專案？還是就是一個想創業的想法，具體情況可能都會不大一樣，我建議您可以繼續細化問題交流，

因為如果是隻是一個想法，可能需要準備的會多一點，比如市場的調研、思考好自己創業的初心和目的？ 也有的人可能會說，我有很好的想法，也有團隊，也有好專案，就是沒錢，沒資源，這句話，我聽太多的年輕人講過，表面上好像是對的，其實是經不起推敲的，因為好的團隊，老闆一定更厲害，有的事人投資，只不過是時間問題。

所以以上總結，老闆是0，是道的核心，團隊是1，可以定天下，模式是2，可以四兩撥千斤，資源是3，可以快速裂變。這就是我們偉大的老祖宗講的道生一，一生二，二生三，三生萬物。

最後送您一句話，創業不要抱著掙錢來，因為特別難，應該從市場消費者的需求出發，我有個什麼想法，能為消費者解決什麼問題，這樣成功的機率可能會更大，希望以上對您有所幫助，我創業十幾年，做了幾十家門店，多少會有點經驗，還有具體問題，可以再溝通，祝您創業成功。

商海那麼大，我想去闖闖

我2002年走出去創業，創業18年，作為一個正走在創業路上的草根吊絲，談談創業要具備的條件。

一、創業要源於內心驅動。只有內心中有著強烈的願望，驅使著去創業，才不會因為創業的得失而影響自己。而很多人創業是因為，看著身邊人創業發財了，覺得自己也行；或是自己缺錢，想想打工掙錢慢，創業可以暴富；或是自己失業、找不到工作；亦或是創業是潮流，不創業就out了等等。

二、創業要始於熟悉的專案。專案怎麼就能熟悉呢？可以是自己從事的行業，或者是經過自己充分調研的行業。

三、創業要蓄能。道理很簡單，如同開車出遠門，我們需要會駕車，車需要充電加油，至於是不是自己包攬這些活，還是team作業，總之企管技能還是需要基本掌握的。

四、創業要備貨。這裡的貨，不是狹義的貨物的意思，它是廣義的資金或資源。創業需要基本的資金或資源，絕對的0元創業是不存在的。

五、創業要玲瓏。時代在變化，行業在發展，新事物新營銷新技術層出不窮，我們要關注、接納、借用，而不能閉關鎖國。這是戰術層面而言，必要時戰略層面，就是要轉行升級。

一.打磨創業心態和習慣：

無論周邊人員（家人或朋友）做什麼，自己保持清醒的認識就是要預留（至少）1個小時來用於尋找商機，養成固定某個時間點的習慣為宜，最好是三餐後的每半個小時作為1個計時顆粒，這個時間段裡與自己發生關聯的不要有太多幹擾項，就主要用來整理筆記，開卷閉卷，放鬆冥想，體味社會百態，徜徉旖旎河山，開悟人生海海......最好還能配套開闢一個到兩個用來學習的寧靜場地：可以是書房，陽臺，休息室，辦公室，圖書館等，在固定的時辰，搭配不寬不窄的一桌一椅，暖陽清風書蟲作伴，可以讓自己儘快進入狀態，養成好的習慣才會帶來好的結果。

對精力投入與創業目標明顯不成正例的創業者都可以本質歸咎於非懶即蠢，都是耍流氓的範疇，與其可以預見的慘淡收場不如先修煉好心理素質再做嘗試，思考清楚自己真的想要什麼和準備付出什麼之後再重新選擇創業方向。

二.尋找創業標的和使命：

建議可以進行總結與自己類似人格和資源的當事人成功先例，思考自己職場生涯或者創業發展的使命；真正樹立了自己為什麼而活的信念後，那麼就可以承受生活帶來的任何苦難。這一句話特別適用創業者，追夢人，本文著力主要物件也是像有強烈創業意願的朋友，沒有堅定的決心如何與創業九死一生的不確定性做鬥爭。設立合理的目標計劃就像航海有了醒目的燈塔，覆盤最佳化，向著Sunny彼岸進步，不怕慢就怕站！

目標不宜太高，跳一跳可以夠得著即可，目標讓人有野心，我個人喜歡和有野心的人共事，至於實力能不能支撐起野心的實現，那是另一回事。針對目標的設立這個環節，有條件的話可以劃撥適當的預算請行家諮詢公司進行專業設計；預算不允許，就要側重看歷史資料，檔案分析，行業均值等，瞭解到去年的同比資料是多少每年遞增10-15%就是優秀的範本。目標的設立廣義上還囊括髮展願景規劃，企業使命，市場痛點的捕捉等，這個上到股東/合夥人，下到終端客戶都需要進行充分溝通和思考。

現在疫情造成老百姓少了至少一個月收入，設立目標前面還有一步就是立項的可行性研究：調查商圈人流量，店鋪選址周邊租金基本情況，觀察合夥人性格特徵和職場實力背景等都是要謹慎考慮的，這個部分也要劃重點。條件不具備的專案投資一定建議緩一緩，現在長期紮根自己熟知行業的低風險投資才值得入手，哪怕暫時手持現金也要等到最合適的時機和最合適的合夥人再入場。（低風險：比如最簡單的將老東家銷售模式嫁接到抖音影片帶貨，賺音浪值變現值得推薦）

三.計劃分解和籌措資源：

能夠勝任一個企業創始人角色的標準就是可以用簡單明瞭的語言描繪出：如何將一個大目標分解為多少個工時，多少人的團隊協作和多少個程式環節來一步一步實現達成目的，計劃的本質就是將分解步驟明細化的過程。可以參考運用SWOT分析法制定計劃：自己過往存在的問題和競爭優勢，往後哪些板塊可能是自己的機會，市場競爭哪些要素對自己構成威脅。

再比如筆者近年來對利用網際網路效率APP和細化專業優質網站來學習充電甚至完成生意或作品的路徑越來越依賴。

籌措資源主要就是以下5個方面：

1.缺資金的透過借款和增加專案合夥人解決。筆者愚見：合夥人角色一定要提前做充分考慮和觀察後做最後定奪，不能輕易籤合夥協議承諾。蘊含企業家基因精神的年輕創業者一般不會選擇做單純的做基石資本方，或多或少都會考慮持有一項或幾項企業控制權，這個是企業控制權的管理範疇，本文如果閱讀力量破10w再更。小企業就是財權和業務決策權，需要交到最權威最專業的創始人控制。另，資金本身也是一種帶成本產品，缺資金的本質是專案質地不夠卓越。

2.缺合夥人的用心經營每一個潛在合作搭檔，研究身邊的潛力股和口碑好的人，他們一般分佈在老同學，老同事，小老鄉，銷售達人，拆遷戶等，人品，勤勞，膽識是篩選合夥人的關鍵詞，親戚或者應屆畢業生筆者不建議納入核心創始人考慮名單。

3.缺技術的就潛心鑽研技能培訓和工匠內涵，管理技能和銷售技能有些有錢人不一定適合擔當，富人俱樂部成員與能人巧匠圈子是不一樣的。

4.營業執照企業註冊地址的選擇。分為純辦公場所和產品展示門店和工廠生產研發三種主要情況。企業註冊地有很多物業是可以交少量費用掛靠設立的，現在工商局對這一塊堅持寬鬆對待；剛創業不必追求過多排場，上下流業務人員過來參觀展示友好接待，辦公裝置夠用即可。

5.我這裡著力強調一下工具的使用，因為容易被創業者忽視。資源效率分工如此細化的當今社會，合適的工具，很多也是低成本甚至是免費的，就可以便捷解決問題，哪裡遇到作業難題就及時呼叫匹配的工具調整最佳化。工具傍身，事半功倍。廣宣，營銷，財務系統，陳列美化，檔案管理，遠端會議解決方案等每個環節都需要考慮，不能深刻理解最大最優整合，落地上述5類資源的的個體是很難起步發展的，碰到不好的平臺或者氣候可能面臨虎頭蛇尾的局面。

四.佈局運籌與評估機制：

一張藍圖畫到底當然是每個人做專案的理想狀態，但不要忘了古今中外做事業都有事事難全的挫折，無法避免“東邊點亮了西邊不亮”的尷尬與彎路，計劃偏離了實際，就勇敢面對及時修正路線，“優術”貫穿設立專案到登出專案的整個生命歷程。創業最怕在錯誤的路線上堅持，那無異於堅持失敗！

結合自身的特點來設計修正發展路徑，關鍵在於動態客觀評估和最佳化個體條件及其家庭背景，團隊和行業政策等各方面資源。任何發展都是一個曲折向前的過程，這個事實就是不斷地讓自己或者自己的公司擁有條件與市場需求相匹配，實事求是（知行合一）這四字不僅是陽明哲學核心也是毛澤東思想的集大成精髓，大咖推廣以上兩個思想體系很多問題就是推廣濃縮這四個字。

最好讓自己認識的做得好的大咖參與評估這個過程，讓自己重大決策變得最科學。資源評估核心點包括（但不限於）：註冊資本金，資本週轉率（錢效），團隊關鍵選聘（人效），物流倉儲（時效），市場區域的擴大或收縮傾向，專業（利）技術或者技能人才儲備量，客戶的購買力（分銷還是零售對比），產品的生命週期和暢銷排名，廠房（展廳）坪效，辦公場所（會議）設定地點等等，以上都影響著盈虧報表資料，運營效率和服務客戶滿意度。

五.明道方能寧靜致遠：

如果前四點都是“術”的層面的話，那壓軸出場的掌握規律就是“明道”，“取勢”的範疇。接近成功的創業或者一流作品的打磨問世，踐行利他或者奉獻社會的真諦；都需要天時地利人和，不乏想要指點江山留取丹心照汗青的還得生逢命運（時勢）造化，像大航海時代和現在的資訊化時代地緣政治，社會分工，階層遷移，技術傳播等變化已然極大。這就需要堅持提升自己的認知，培養操盤，打造整體系統的能力，這是一件很有挑戰性的事情。人生在世，有原生家庭的扶持，產品迭代基因波動，競品侵蝕狙擊的牽絆，有生老病死的自然法則，有形形色色共處者人性的弱點，有國內國際市場大浪的考驗，有政策法律行規行約的限制，等等。 不僅僅是人，小到一個公司，大到一個地區一個國家，每個主體都有磨難學會成長矯正的能力最重要這個能力就是掌握人性和市場規律。

產品迭代，老百姓網際網路流量波動和價格走勢規律不以個人意志轉移，還有個人/公司形象，融資融券，行政培訓，宣傳精準投入，行銷營銷等各個部門都有內在執行規律，思考自己最喜歡或者最擅長駕馭的是哪一個板塊很重要。一群創業者如果把公司架構90%以上的運營環節都能滿足競爭行情和消費者痛點解決方案那一定是生命力極強的盈利機器誕生了。

反過來說：年輕還有重頭再來的機會，如果到了人生的下半場應用規律的意識還不覺醒，那真的不能怪原生家庭balabala命不好，不如怪自己觀念和方法的不匹配。

對於投身商海的人來說。創業是一個夢想。創業不比同創收，它好比是股市投資，有風險，輸了就什麼也沒有了，包括但不限於的條件如下：

基本條件：

1、法人為自然人，有一塊錢的註冊資金，相信你有。

2、創業專案，你的產品和服務是什麼？

3、商業計劃書、PPT用作申請材料。

4、足夠的運轉資金和員工

額外條件：

1、充分的資源（Resource),包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力；

2、可行的概念（Idea）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴充套件；

3、適當的基本技能（Skill),不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能；

4、有關行業的知識（Knowledge)不能只陶醉於自己的理想；

5、才智（Intelligence)創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定；

6、網路和關係（Network),創業者需要有人幫助和支援，不斷擴大朋友網路和打好人際關係會帶來不少方便；

7、確定的目標（Goal)，可使創業者少走彎路，有奮鬥方向。

創業需要資金，這個條件限制了很多投資者渴望致富的夢想。於是越來越多的人選擇白手起家。白手起家不是完全沒有可能，白手創業，可以被稱為是一種奇蹟，而在今天，越來越多的人都渴望能夠用少的投入獲得最多的產出，只是並非所有人都那般的幸運，那麼，白手起家到底應該具備哪些條件呢？

創業方法

1.技術

不管你從事什麼行業，都需要對行業有一個熟悉的全面的瞭解，這是在市場中站住腳的一個關鍵因素，但是如果你沒有資金作為支撐的話，就不可能高薪聘到有資質的人，所以自己具備一定的技術還是很關鍵的。

2.資金

即便是白手起家，也是需要有一定的資金作為支撐的，所以如果你一分錢都沒有，這並不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這才是最主要的，招商引資讓別人出錢來幫你實現夢想也是很重要的。

3.經驗

經驗就是財富，經驗也代表成功，所謂說的“熟能生巧”就是這個道理，如果你經驗不足，還缺少很多硬體的話，是很不容易成功實現白手起家的。

4.人才

人的因素往往大於其他的各個方面，如果你不懂得利用和籠絡人才的話，是很難有發展的，光有自己的雄心壯志還是不夠的，一定要有別人來作為你的支點，所以學會用人和管理人才也是必須的。

創業注意事項

1、怎樣尋找創業模式

創業如何進行，創辦一個公司，：創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

2、怎樣確立創業目標

賺錢是重要的目標，但並不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。

3、怎樣制訂創業原則

在創立公司的時候，你不應該一直想著什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

4、怎樣規劃創業步驟

這是一個迴圈的過程。首先要看創意從哪裡來？怎麼會有這個創意？資金怎麼找？怎麼組織一個團隊？產品的市場行銷怎麼做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此週而復始。

5、怎樣創造創業條件

創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然後要考慮市場上需求怎麼樣？自己的能力是什麼？最後再把這些都結合起來。

6、怎樣確定創業期限

一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。

7、怎樣處理與投資人關係

很多創業者覺得，自己佔這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高

創業會比你想想中難很多，事情千頭萬緒，但是有以下三個條件是必須具備的：

確定專案

這是首先要準備好的事情。你到底想要做什麼？大概需要怎樣去做？最後想達到怎樣的目的或者目標？這是創業前至少必須想清楚的三件事情。甚至對還是錯都不重要，因為過程中一定會調整。重要的是想清楚並決定去做了。這個想清楚了，才有後面要考慮的兩個事情。

準備好錢

不管是自有資金還是準備融資，錢都是首要大事。建議一定準備好至少6個月的運營資金，這樣你在創業初期，才有足夠多的經歷放在生意上。

找到契合的合作伙伴

如果不是特別小的生意，創業儘量不要一個人。而且，在創業過程中肯定會遇到很多困難，那個時候你會發現旁邊有1-2個人陪著你是多麼好的一件事情。

另外合作伙伴要儘量滿足以下條件：

世界觀人生觀一致（我們的理想和目標是一樣的）能力互補，不要趨同（各自有擅長的領域）有主有次，不能平均分配（確定一個老大）

當然，不一定開始就能找到最合適的，鐵打的營盤流水的兵，每個人都有自己擅長的領域和階段，合夥人團隊和高管也需要適時調整。但一定要保證大家的利益，即使退出之後也是如此。

最後 請做好失敗的準備

回到最開始說的，再強調一遍，創業遠沒有你看起來那麼風光和容易。90%以上的創業者都是以失敗告終。所以，請做好接受失敗的準備。最好這個失敗，是在自己可承受範圍之內的。

但是即使失敗可也不用過於擔心，不管今後你是繼續創業還是踏入職場。只要你認真做了，你會發現這會是自己一段難忘的經歷和寶貴財富。

最後，祝大家創業愉快！

創業必備七條件

對於投身商海的人來說。創業是一個夢想，有關專家總結的創業的七大必備條件。於大家一起分享。

1、充分的資源（Resource),包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力；

2、可行的概念（Idea）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴充套件；

3、適當的基本技能（Skill),不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能；

4、有關行業的知識（Knowledge)不能只陶醉於自己的理想；

5、才智（Intelligence)創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定；

6、網路和關係（Network),創業者需要有人幫助和支援，不斷擴大朋友網路和打好人際關係會帶來不少方便；

7、確定的目標（Goal).

非常巧的是，將七個條件的首個英語字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”（冒險）一詞，這也反映出創業的風險.

我一直覺得好的回答的簡單和一針見血的：

想創業，具備兩個條件：

1.定位好自己，簡單來說就是你希望你在別人眼裡是一個什麼樣的職業，而這個職業你就算不能幹一輩子，你能不能幹個3-5年？

2.瞭解這個行業傳統運作模式和結合網際網路的運作模式。

3.這行業是要自己一個人就能幹還是要團隊。

4.無論是團隊還是一個人，算好1年的成本投入和預計回報週期

5.單幹的話以上4點考慮好就開始吧，行動＞亂想。團隊的話先找人把，這年頭就算是單幹你到了後期都要團隊，團隊比資金還重要。

希望可以幫到你~

1.創業起步有資金固然是好，可解決起步期因業務開展，拓展業務不順暢的生存問題，眾所周知，做什麼行業創業都有一個起步的過程階段。所以有資金來源創業起步自然會佔很多優勢。但應該要做好資金的合理計劃安排，做好現金流儲備，以備不時之需，做到有備而戰，也就是做好財務管理工作。

2.創業需要選擇適合自身發展的專案，是否有該專案企業管理經驗，或團隊是否有該專案經驗的人才來管理。可能很多老闆會懂一些專案經驗，但是真正成功的創業，都會有非常專業的經驗人才在管理運營的。假如在專業管理經驗人才不具備時，最好不要盲動。多等等找到管理經驗人才再啟動創業專案為佳。

3.創業開始要做好市場調研分析，競爭品牌分析，選址等等，結合創業專案的品牌定位，充分評估該創業專案是否有創業的發展前景，或該專案在選址周圍的競爭品牌中，做產品競爭力優勢或劣勢的充分分析。做一個全面的評估和預測。

4.創業開始可能會面臨產品研發，生產技術，創新設計，成本核算等等方面專業人才，所以打造創業專案團隊是前提，這樣專案成功率會提升。假如人才硬體或設施配套等等跟不上，比如親戚朋友或業務精英推薦過來業務，可能也會因為某種硬體技術不夠，讓客戶不滿意而流失。

5.創業開始還有一個關鍵，首先就要想好，業務從哪裡來，從哪裡去找業務，有沒有人脈關係，或營銷推廣的業務團隊將業務拿回來，在二十一世紀網際網路的時代了，眾所周知，都可以從網上找業務，或網上客戶也可以主動找到公司洽談業務，問題是自身企業是否具備網際網路營銷推廣的團隊。有朋友說，可以依靠廣告嘛，當然這對於有資金實力的創業公司來說，創業開始是可以這樣做的，但是也要合理資金，切記不能一味走燒錢的營銷模式，要做好現金流儲備。不要等到錢燒完了，而專案因資金鍊斷裂而夭折了。創業做營銷再結合線下營銷模式推廣，效果會事半功倍。

結語：建議創業者朋友們要謀定而後動，做好創業專案需要的相關方面準備工作，做準備越充分，專案的成功率就越高。網際網路時代，創業專案在做營銷策劃時建議提前佈局網際網路營銷推廣戰略。以免在網際網路營銷推廣接單方面，節節失利。在大環境下創業，切記做任何創業專案一定要做好現金流的管控和儲備。這是創業專案成功的前提。

2020年新年開始，祝所有創業朋友們生意興隆，財源廣進…