工作中意見和自己的領導/老闆不一致是常見現象，要不要說出來，我覺得從以下這些方面來思考：

1、如果自己的是經過充分論證過，更有益於公司發展的，是對的，而上司反對，我會給他以必要的解釋和分析。領導也不是傻子，他也會有自己的判斷，如果意見真的好，相信會採納。

2、對於非原則性問題，自己的意見只是自己的想法，對公司的業績不構成影響，建議服從上級的意見，因為我們不能要求所有人都和我們想的一樣，世界總需要不同的觀點來改變世界，我們自己也許不是最好的。

3、日常工作發生分歧建議誠懇地向領導請教，瞭解清楚領導的態度後，我會及時作出對比。也許有些資訊是因為我們站的高度不夠，位置不夠，有些訊息是對我們保密的，但是領導無法和我們說清楚，這個時候我們要結合領導的日常表現做出分析判斷，儘量理解認同，同時保留自己的意見。工作中無所謂誰說服誰，但是作為下屬，有的時候最重要的是學會服從。

4、如果領導做的不過分，建議以尊重為主，他既然能到領導/老闆的崗位，說明他是有過人之處的，是我們做不到，“三人行必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。”建議以空杯的心態，學習她的長處，以完善自我。

5、如果領導/老闆沒有職業或者道德下限，出現違法亂紀，建議堅持自己的原則，堅決不從，這只是我們的工作而已，不是埋葬自己的地方。

首先看你老闆是什麼性格的一個人？

如果老闆是一個廣納善言的人，那你直接去他辦公室和他談就行。但是談之前一定要把方案弄好，如果有筆記本更好，只要你說你有更完善的想法，在老闆沒反對的情況下，你就直接拿出筆記本把你的ppt方案（這個很重要，儘量不要選擇用其他方式）給你老闆看。方案首先要肯定老闆意見的優點，這一點非常重要，不管老闆是什麼性格的人，必須先肯定他的想法，然後再說他意見的不足之處，尤其是要說你的老闆沒有考慮到的地方，語氣委婉，一定要有實際資料支撐，沒有資料必須有你的親身經歷支撐也行，要不然很難說服一個掌權企業的人。然後把你的意見表達出來，要寫上你意見的優缺點，優點一定要多，缺點可以多也可以少，但缺點對整個事件的影響一定是特別小的那種，甚至是可以忽略不計的那種，這樣老闆很可能就會選擇你的意見，而且很有可能對你另眼相看，甚至職位給你一步到位也說不定呢。

如果是獨斷專行的人，那你一定不要反對他的意見，建議在他提出的意見上制定詳細的方案，方案中要制定選擇題，其中的某個選項體現你的看法，詳細的介紹這個方案的益處，需要注意的是：能用資料說明的不要用文字描述，能用表格的不要去用語言排列，能做成PPT的不要用Word。獨斷專行，行事果斷的人一般都要求簡單明瞭，有對比性，這樣你把你的意見也表達出來了，至於老闆會不會用你的就看他的思想了，不管老闆選不選擇你的意見，工作態度必須一如既往，這次不選，下一次不一定不選，既然能幹到老闆肯定不是平庸的人，肯定有識才的能力，只要你堅持努力總有一天肯定會發光的。

在這裡結合一個小案例說一下，假如你們是一個電子公司，主要生產電子鐘掛曆，由於業務需要，要求一些50個技術人員需要精通一些英語，但是大部分人不精通，老闆決定找他們去參加為期三個月的培訓，經過了解呢，有兩個培訓機構比較適合，但是一個是大公司，一個是小公司，小公司培訓質量差一些，收費低一些；大公司收費高，質量高。老闆比較中意大公司跟大公司打了商討了下，滿足200人打6折，這樣價格就和小公司差不多，但是公司50人培訓，人家不給打折，由於資金不足，所以老闆決定選小公司。你聽說這事後，可以告訴老闆你可以解決這個問題，而且用低的成本參加高質量的培訓，不選小公司，選大公司。制定方案大意如下：推銷電子錶，前150名贈送培訓機構6折卡一張，這樣什麼問題就都解決了。

當然要說出來，不過是工作情況不同說出來的方法有異而已。

每個企業的企業文化有差別，每個企業領導的性格也有不同。我想你既然已經成為企業的管理人員，那麼在老闆的性格特點以及企業意見接納方面應該有一定的瞭解。針對自己老闆的性格，你在與老闆意見不相一致時候的處理方式是應有自己的方法的。

作為一名管理人員，你不僅僅對你所在部門的員工有管理責任，往上你對老闆也同時有提出自己在工作中所遇到的問題和工作執行中的建議的義務。可能總是有人說很多老闆獨斷專行，但即便絕對集權的企業老闆，他也不過是在企業戰略方向上獨斷，在具體執行上，企業內部管理上還是能接受一定的意見的。

不知道你說的是你總是與老闆意見相左，還是偶爾的意見不合？如果你長期與老闆意見不同還能在企業里長久的幹著工作，要麼你是工作上的大神，老闆無法捨棄你；要麼老闆胸懷相當不錯，否則如何容你？如果你只是偶爾與老闆意見不合，大可以針對老闆的性格特點、工作方法以及企業管理文化做出相對的提意見方法，這其實也是管理人員的工作內容之一。

只要你是為了企業好，意見不同又怎麼樣，該提還是要提。雖說企業是老闆的，咱也是在幹自己的事業不是？！

“你可以有自己的想法，看問題的角度，但必須與老闆的目標方針一致”。因此，在和老闆溝通分歧時，一定要向老闆表明：“老闆，我不是不認可你的權威，我只是對您的某些觀點理解還不深入，想透過和您的討論，對問題理解更深刻一下，這樣便於以後更高效的開展工作。”相信在這個主基調的引導下，你和老闆很快達成一致的意見。

大家好，我是玉帝哥，專注職場創作領域。作為一名管理者與老闆意見不合，關鍵是要細化不合的種類，常見不合種類有兩點：

第一：目標方向不合

主要表現在年度公司戰略及重大專案投資上，老闆說的是方針方向，決定公司重大戰略方向，如何你不認同老闆的目標方向，某種意義上可能與你看待問題的高度和深度有關。

第二：執行措施不合

這種不合往往集中在執行問題的方式方面，領導認為這樣解決方式好，你認為應該採取那種解決方式，但無論如何，你是在認同老闆的管理方向，只是解決問題的方式不同。

鑑於以上不合，玉帝哥以為，作為下屬，當你與老闆意見不一致時，需要主動找老闆說出來，經過充分溝通，讓彼此資訊對稱，這樣你也更容易獲得領導信任。具體可以採取以下三步驟執行：

第一步：明確不合的具體內容，是方向不同還是執行方式不同。

常用的方法是邏輯老闆的觀點，以及支撐此觀點的事實，然後羅列你的觀點以及事實，透過比較和區分，明確你和老闆不合的點。

第二步：換位思考，假如你是老闆，你會怎麼想？

站在老闆的角度思考你和老闆之間的分歧，把具體支撐老闆決策的事實和依據記錄下來。

第三步：模擬對話，自己說服自己或說服心中的那個“老闆”。

你可以採取模擬對話的形式，進行自我對話，可以先自我辯駁自己的觀點，模擬老闆的質疑。

如果你的觀點能站的住腳，那麼你可以把相關的事實依據清晰的記錄表達出來，然後去找合適的時機去說服你的老闆。如果你的自我模擬對話，發現老闆是對的，只不過老闆有部分沒有考慮進去，那麼請執行老闆的方向或措施然後找合適的時機和老闆溝通他沒有想到的地方。

當然，為了和老闆達成共識，讓老闆能夠輕鬆的接受你的觀點，你需要注意以下三點：

第一：有分歧，事前講，一旦老闆拍板，請執行。

第二：重大沖突分場合，找時機！

這就要求我們在表達重大分歧時，要考慮合適的場合，合適的時機，絕不能在公開場合眾目睽睽之下否定老闆的看法，這樣即使你是對的，老闆也會不開心，為了維護面子也不會認可你的方法。因此，表達不合場合時機很重要！

第三：表達分歧注意明確你和老闆的目標是一致的，只不過看待某一問題的角度不同。

作為下屬，表達和老闆的分歧時，一定要定好基調，老闆，我不是不認可你的權威，我只是對您的某些觀點理解還不深入，想透過和您的討論，對問題理解更深刻一下，這樣便於以後更高效的開展工作。在此基調的渲染下，一般情況下老闆會很樂意和你討論分歧，並樂意聽取你的看法的。

啊哈，這個問題也是我曾經糾結了很久的問題。我結合我自己的真實經歷來回答這個問題。

首先，看老闆是什麼型別的人。

我自己親身經歷的兩任上司，一任是深思熟慮型，遇到重要的事自己會深思熟慮好久，而且把各種可能和意外方案全都考慮到了。才會宣佈，而且他的權威絕對不容撼動，所以我們這些下屬基本是服從加敬而遠之。

其次 要看是針對什麼的事情

如果一個事兒老闆無能為力，他迫於壓力只能這樣行事，那就不必再提了。

如果老闆聽取意見為了自己的決策，你的意見可以帶來新的視角和補充，你可以大膽的提出來。

提意見時的注意事項

可以公開支援，私下反對。如果老闆開的是頭腦風暴會議。那你可以大膽發言。

如果領導已經明確表態決定的事。你提反對意見時可以先支援再補充。也可以和老闆私下談。記得語氣要謙遜。

最後，要說的是提不同意見的發心，發心和站位一定是站在老闆的角度，作為一個支撐者的角色來提出意見，這樣不論你的意見是否被採納，但是你的發心老闆是能感受的到的。

謝謝邀請。 你是管理者 先站好自己的位置，認清楚自己的位置。在怎麼管理，都是輔助老闆或者領導者。你只要表達出自己意見或者建議 你的工作就做到了。畢竟老闆或者領導者，他們有自己方式方法，畢竟高度不一樣，角度不一樣，獲取資訊也不一樣。老闆=戰略者

管理者=執行者

294、作為一名管理者，當與老闆意見不合時如何處理？個人認為：作為管理者，與老闆意見不合時，是應該把自己的理解與意見說出來的。但重點是在，如何說？什麼時候說？什麼場合說？把握住這三個度，你的意見即使老闆不接受、反對，但也會理解你的用心而不會過多責難。我最反感的管理者，就是永遠是老闆的附聲筒，從來沒有自己的意見，這種人往往是團隊建設的障礙，影響大局。

如何說，我們必須用功夫，尤其遇上強勢、固執的老闆，不選擇如何說，不注意什麼時候說？不側重什麼場合說？可能你的一腔正義、一肚文章還未開口，他便讓你閉了嘴。所以，這是重點，但也是轉機。

先掌握幾大原則：

一、要照顧老闆的面子。不能在會議上堂皇地反駁老闆，除非你是存心的，或者公司就是這種文化；

二、要選擇好的時機。當你知道與老闆意見不合時，你一定要善於觀察時機，優秀的管理者一定是個好的心理專家，我們要記住：老闆不開心時不說，老闆有緊急事務時不說，老闆回家時不說。除此之外，應該都可以說了；

三、要選擇好的場合。上面說了，會議上要謹慎說，除非老闆是開明之主，否則，即使在會議上老闆點將讓你說，你也要適可而止，把重要的話，放在你們兩人在的時候，你們有時間可拉開架式來闡述你的意見，這樣你的意見才有可能被他聽入，即使在這種情況下，他不採納，或堅決反對你的意見，你又確實拿不出更好的方法與意見，你這時也會放下心頭大事一身輕，不誤你的其他工作。相反，好的老闆在這個時候往往會審視你的思想與行為，你的印象便會更加深入他心，只會為你加分。

我們都知道，要與上司建立好的關係，最重要的是在工作層面和上司達成一致。但問題是，這種理想的劇情通常都不會上演，我們在工作中遇到的大部分場景，是自己的想法意見、計劃或要求,與上司的存在很大的差異，甚至溝通多次也沒什麼進展。那麼，與上司意見不合時該怎麼辦?簡單來說，以下三點是解決此類難題的關鍵：

1）發現資源、利用資源

2）尋找利益共同體

3）正確地借力

一、資源利用

每個人都有自己獨特的個性、工作方法、工作風格以及對事物的理解，因此在工作中與上司產生衝突是在所難免的。當和上司意見不合時千萬不能強忍，更不能一味地逃避，而要積極主動地去和上司溝通、協調和談判，這非常重要。當然，也不是每一次的溝通都能達到我們所期待的目的，那這時候我們是不是還要堅持己見，甚至不惜惹毛上司呢？當然不是。其實這個時候你需要走另外一條路，那就是尋找身邊的可利用資源，然後利用它們去達成自己與上司的共識。

職場中的資源，可以是人，比如上司的上司、上司的平級同事、外部的客戶、特定領域的技術專家。也可以是物，比如額外的預算、其他部門的支援。還可以是技術、流程、工具，比如新的認證體系、能夠帶來更好的財務回報的技術革新，等等。

那怎麼去定義最合適的資源，以及怎麼用這些資源來處理與上司的不合呢?

相信你現在已經搞懂了什麼是資源，這個資源可能是人，也可能是財，或者是物，以及利用這些資源的流程。簡單來說，這個流程就是：首先尋找資源，也就是那些自己的利益共同體，然後利用他們對我們的上司施加影響最後達成對我和我的上司雙方都有益的結果。

借力時應注意的問題

中國著名的家電企業海爾曾有一句管理名言：管理即借力。

但借力的過程要注意把握分寸，尤其是華人都好面子，所以只有採用正確的借力姿勢，才能達成最佳效果：

(1)態度一定要真誠，要擺準自己的位置。對於組織層級和領導的權威，必須尊重。

(2)就事論事，只談解決問題，達成共識，不要發散和引申。上司的支援和認同，其實只是針對這件具體的事情本身，所以你不要給自己加戲，以為自己成了“關鍵先生”從此成功地走進了上司的內心深處，甚至不久就可以取代任何人。

(3)說到做到，兌現承諾。信任的建立不是靠語言而是靠真實的結果。如果你在以共同的利益為“誘餌”利用他人之後，卻無法兌現這個共同的利益時，那麼這種情況就只能發生一次，因為“資源們”會覺得你不可信，你只是在遇到困難時才會想到他們，而你的問題一旦被解決了就會把別人的利益拋在腦後，這種短視的協作觀是非常讓人反感的。所以千萬要記住：為了能有下一次，你一定要認真地追蹤結果，保證能夠雙贏。

小結：與老闆意見不合時該怎麼辦?

第一， 思考一下，職場中的哪些資源能為你所用？今後如果和上司因為意見不統一而發生溝通上的困難時，別硬來，要學會利用身邊的資源，這些資源包括組織架構表中上司的上級、平級，外部的客戶,特定領域的技術專家；也可以是額外的預算，其他部門的支援；還可以是技術、流程、工具等。

第二， 尋找利益共同體。這些資源之所以能被你所利用，是因為他們與你有共同的利益，或者共同的見解、方案，這些都應該成為你選擇可利用資源時的標準和出發點。

第三， 正確地借力。拿出誠懇的態度，就事論事，專注於解決問題本身，兌現做出的承諾，最終為上司、被“利用”的資源及自己實現共同的利益。

第二種情況，可能存在兩個方面因素：

1、老闆的意見完全正確或多少繞點彎同樣可以安全的達到目的，這樣你完全不必再說，沒有說的必要；

2、老闆的意見錯誤，可能出現影響安全、違反作業規定的情況，實際上屬於違章指揮，我想作為管理人員還是很有必要說出自己的不同意見，只是方式可以委婉一點，比如把老闆拉到旁邊說，把可能造成後果的原因和結果說清楚，我想能成為老闆都會權衡利弊，採取好的方法；如果遇到一意孤行的老闆那就另當別論，自己種的因出現的果只有自己承受，也怨不得你。

第三種情況，老闆徵求你的意見時，也分兩種情況：

1、既定方案。這種情況既然是既定方案，說了也不起很大作用，完全沒必要再說，遵照執行就可以了；

2、未定方案。這時候可以把自己的意見毫無保留的說出來，不過要做到條理清晰，有理有據，老闆也會對你另眼相看。

不管那種情況，我覺得既然作為管理人員，不同意見肯定要說出來，否則就失去了管理人員的價值和責任，不能等公司發生事故、造成損失再說，那樣老闆留你也就沒有必要了。

身在職場的人，大部分都遇到過和領導意見不合的情況，大到每個月的KPI指數，小到海報上是用5號字型還是4號字型。

可以說只要你在職場，都逃不過這些經歷。只不過有的人遇到這樣的情況會乖乖閉嘴，迎合領導，有的會和領導據理力爭，有的人是既想堅持己見又怕得罪領導，為此不知所措。

可以說現在和領導意見不合已經成了困擾職場人的常態，職場的大部分人都遇到過。

1、你和領導意見不合的根源在哪裡

不管什麼矛盾的產生，都有其基本的根源所在。那我們和領導意見不合，到底在不合什麼呢？

除開所謂的三觀，最主要的還是思維認知的差異。

華為曾經有個信任，剛進華為的時候就給任正非寫了一份萬言書，新人在裡面大談自己對公司戰略問題的看法。

結果任正非的批覆是：此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。

這就是人與人思維差異的結果。

一個剛進企業的人不好好做好自己的本職工作，反而去談論公司的戰略問題，這不是傻就是蠢，你也別說什麼這是領導不理解你的想法。

你的高度和領導能一樣麼？你的格局和見識，和領導也不在一個層面。因為彼此站的高度不一樣，對事情的看法也有差異。

作為員工更多的是過程導向型思維，做事喜歡闡述過程，告訴別人自己多麼辛苦。

但領導屬於結果導向型，他不太關心你怎麼去做這件事，而更在意事件的結果，能不能達到他的要求，能不能實現最終的目標。

正是因為員工和領導不同的思維方式，才讓彼此在面對事情的時候，思維方式有了差異。

有差異必須就有分歧。

第二，是因為立場不同。

領導和員工還存在立場的差異。作為員工，更多是的以個人利益為主，自然就會摻雜個人主觀意識，會把自己的利益放在第一位。

但領導考慮的團隊利益，是你的決定會不會被客戶打回來，會不會影響整個團隊的發展。

因為各自的位置不同，當然立場也就不同，自然考慮事情的出發點也是不一樣的。

你會從自己的立場出發，從自身利益點考慮，而領導就會站在更全面的角度去考慮。

所以，彼此身份角色的差異，讓你和領導的出發點不一樣，自然在很對事情上的意見也是不一樣的。

4個方法幫你既不翻臉也能搞定老闆

網上有一則關於“在工作中，和上司意見不合時，會怎麼辦”的調查，結果顯示，有63%的人表示會據理力爭，而37%的職場人坦誠會一味順從。

這就表明職場中大部分人還是如果出現和領導意見不合的時候，還是想要表達自己，想要說服領導的。

但事實上，很多人卻總是用錯方法，比如有的人會當面頂撞領導，有的人會反駁領導。

這些方法看似是在據理力爭，可最終結果往往是和領導不歡而散。

其實和領導意見不合，也是可以不吵架不翻臉，心平氣和解決的。

因為真正厲害的人，都會向上管理領導

第一，資源利用，與領導達成共識

作為員工和領導的思維是很難在一條水平線上的，所以遇到分歧，不要硬碰硬地想著要讓領導服從於你的思維，也沒必要非要自己忍氣吞聲。

這個時候，最好的方式就是尋找身邊的資源，然後在利用這些資源去達成和領導的共識。

職場上可用的資源就套多了，可以是身邊的同事，也可以是更高級別的領導，又或者是客戶等等。

這些都是你可以利用的資源。

比如你可以透過客戶來說服領導，告訴領導客戶想要什麼樣的方案。不管領導和你分歧在哪裡，總歸目的是為了留住客戶，當你把客戶作為突破口的時候，你和領導的目標就一致了，那麼你們就能達成共識。

第二，變換角度，利益共享

其實領導和員工既是獨立的個體，又是利益共同體。

雖然每個人立場不同，利益不一樣，但大家也有共同的利益。那如果遇到了分歧，遇到了意見不合的時候，可以試著從其他角度去尋找大家的利益共同體。

當大家的利益息息相關時，彼此就能為了這個共同的利益退讓和妥協。

《極簡關係》的作者張思宏就在書中披露過自己當時被上司刁難時，就是透過一位專業的職業導師的指導，找出與領導的利益共同點，讓上司無法反駁自己的觀點。

領導他有自己的利益，如果你不找到和他的利益共同點，就容易產生分歧，從而引發矛盾。

如果你能在實際工作中，從不同的角度，共享彼此的利益，自然就能減少分歧。

第三，透過外界力量，借力打力

借力打力，其實就是透過外界的力量，影響和引導你的上司。我自己有個同事的部門本來是隻對外接單的，但她看著公司內部的單子也很眼紅，就跟領導申請也想回到公司內部接單，但領導考慮到內部簽單都不太夠的情況下，否決了。

沒想到的是她透過什麼辦法，讓領導的領導同意了她的提議，並且最後還是由這個大領導來宣佈的決定。

這就是借力打力的作用，可以利用一些更有權威，或者更高級別的人來施加壓力，影響你領導的決定。

當然，在借力打力的時候，需要主要的幾個點是：

一是態度要真誠。

也就是說即使是藉助外界力量，來影響自己的上司，也要保持一顆謙卑之心；

二是把專注力放在解決事情上。

也就是說在藉助外力的時候，一定不能偏離主題，去抱怨你的領導怎麼樣，而是應該就事論事，把注意力都放在如何去解決事情上。

三是言出必行，說到做到。

領導最怕的就是員工經常答應的事做不到，比如不能按時完成方案，不能及時彙報進度。

所以，在借用外力的時候，一定要言出必行，自己說出的話就要做到。就像我那位同事一樣，當初在說服領導接受她街內部單子的時候，就承諾了一定帶領團隊把業績做到公司前三，當然最終也做到了。

第四，提前摸清領導訴求，才能符合領導要求

有時候和領導意見不一致，還因為在事前，你就沒搞明白領導的訴求是什麼。比如領導希望你能告訴他這個方案最終能帶來多大收益，你卻搞錯了方向，說這個方案可以幫助產品佔領多少市場。

自然方案一出來，你和領導肯定存在分歧，因為你連領導的訴求都沒摸清楚，怎麼能寫出符合領導要求的方案呢？

所以，在工作之前，要先清楚領導的訴求，如果沒有聽明白領導到底想要什麼，那就直接問領導，只有問清楚了領導的需求，你才能做出符合領導要求的工作。

總結:

身在職場，和領導意見不合這都是常事，有的人選擇了沉默，有的人選擇了公然對峙。

然而這都不是明智的方法，真正明智的做法是不翻臉，也不撕逼地解決。

和領導意見不合並不可怕，可怕的是你用沉默代替了溝通，用翻臉的方式去解決。

真正高效的解決辦法是不翻臉也能搞定老闆。

在遇到與老闆意見不合的時候，雖然說是要說出來的，而且是你主動的說出來，但也不能隨意的，不分場合、方式、方法的說出來，下面我將從與老闆意見不合的情況、如何說和說出來的方式三個方面來進行分析：

一、與老闆意見不合的狀況分為二種情況

想要解決一個問題，必須要先搞清楚是什麼問題，只要弄清楚了問題的型別才能有針對性的對問題進行分析和處理。下面我將與老闆意見不合的情況分為了二種型別：1、已經形成了決議、決定的意見。比如管理辦公會上，老闆提出將某部門分管的部分工作劃分到你部門來管理；或者比如你是分管銷售工作的，老闆提出在一年內在所有一線城市建立銷售點等，類似這種已經形成了決定的意見，但你對於這種決議或決定的一些內容並不認可。2、其他正處在討論階段或建議類的意見。01、方案類。比如說某專案實施方案，活動實施方案等，類似這種已經明確這項工作必須開展，只是對於其具體實施過程進行討論的階段，老闆對方案內的一些內容只是表明了一個態度，這時你對老闆的這個態度並不認可。02、建議類。比如說由你提出的建議或意見被老闆否定了，或者老闆說，我建議這項工作就由某某來負責完成；我建議對某部門人員進行獎勵等，類似這種老闆表態的一些意見，但你對於老闆的這個意見並不認可。二、對於以上的二種型別，如何跟老闆說1、對於已經形成了決議、決定的意見，當你有不同意見的時候，建議不要表達出自己的觀點，以分析的角度來表達。對於已經形成了決議、決定的意見，如果剛開始你就表達自己不同意的觀點，一方面會造成老闆認為你不想服從這種決議、決定，另一方面也體現出你對老闆不尊重。比如說老闆提出將某部門分管的部分工作劃分到你部門來管理，這時你跟老闆說的時候，就不能說老闆我不同意你將某部門分管的部分工作劃分到我部門來管理，而是應該分析當這部分工作劃分到我部門來管理後，有什麼弊端，這樣一來老闆會更容易接受並採納。2、對於其他正處在討論階段或建議類的意見，當你有不同意見的時候，可以直接表達自己的觀點。

本身來說其他正處在討論階段或建議類的意見，就是老闆在權衡或者說選擇的時候，這時候只要說你理由充分就可以直接表達自己的觀點，並將自己為何是這種觀點的理由說出來，至於說老闆採不採納那就是老闆決定的事情了。

三、與老闆意見不合說出來的方式在遇到與老闆意見不合的時候，說出來的方式也非常的重要，這將直接影響到溝通的效果和質量，下面就分享二種常見的方式：1、當面或電話裡說出來。這種方式最大的優點在於面對面的交流，你可以根據現場實際的情況調整自己的觀點和想法，但同時這種方式也存在很大缺點，第一，需要你做足功課，並且具有很強的應變能力。老闆的思路可能是跳躍性的，當你在彙報這件事的時候，老闆可能隨時會提出另一件事，這時你需要及時進行響應；第二，需要你具有良好的心理素質。有好多人在當面跟老闆彙報的時候，心裡會有些緊張甚至是害怕，如果你也屬於這種情況，建議你換另外的方式來進行溝通。2、用社交軟體或郵件說出來這種方式最大的優點在於單方面訴說，也就是說你單方面的把你的意見告訴老闆，老闆做為接收者，只能選擇把它看完或是不看完，而這些意見或想法都是經過你再三思考然後呈現出來的，出錯的可能性就會大幅的降低，但同時這種方式也會存在很大的缺點，第一，你的觀點或意見一經發出就無法更改，也就意味著假如老闆非常反感你的觀點或意見，你也無法做出調整；第二，有可能無法獲得正確的反饋。比如說你發出了這個郵件，老闆給你回覆了一個明白，你就不知道到底老闆是接受了你的意見還是沒有接受你的意見。

小夥伴們對此有什麼想說的？