目前桑喬和哈蘭德還在球隊中，哈蘭德剛加入，兩年內不太可能離隊，就算離隊加入豪門揹負高額轉會費，順風順水還好，如果狀態差那壓力就大了，現在年輕，在多特做主力那多好，畢竟多特也是準豪門，歐冠也有保證。桑喬就不好說，爪帥和渣叔魅力在那裡，而且曼城是自己青訓母隊

多特蒙德俱樂部（大黃蜂）被稱為造星工廠當之無愧，許多優秀的年輕球員都是在多特蒙德嶄露頭角，然後再出走豪門。而多特在這一筆筆交易中，賺得瓢滿缽滿，據統計僅僅8筆大交易，就為他們帶來了1.966億歐元的純收入。

至於多特為何能夠成為了五大聯賽最著名的造型工廠，就要從多特的俱樂部基因的講起。在1997年，俱樂部取得了重大成功，首次登頂歐冠冠軍，但這不過是在激進擴張後的一時繁華，因為這時俱樂部已經揹負著1億8000萬歐元的債務，面臨著頻臨著破產的窘境。到了2003-04賽季，多特在歐冠資格賽上破冷輸給布魯日後，俱樂部危機徹底爆發，甚至到了拜仁支援的地步，球員集體出走。

多特高層痛定知痛，決定修改俱樂部路線，不再是追求高價引援，而是將定位調整到，依靠優秀的青訓和球探系統，為球隊找到優秀的青年球員，以保證球隊的競爭力，只是這些青年才俊大都最終遠走他家，不禁讓人懷疑多特成為頂級豪門的決心。

其實這是多特吸引人才的一個小技巧，那就是會保證“當你想走的時候，絕不強留”。透過優秀的球探系統，多特就能夠不斷地發掘新的優秀的年輕球員，66保持住俱樂部的競爭力，所以也不怕這些年輕才俊遠走，反而還能賺一大筆錢。

德轉統計，在多特的過去8筆大交易中，只花費了8320萬歐元，卻收入了2.792億元，淨收益達到了1.966億元，這還是在包括萊萬是免費轉會，羅伊斯、桑喬、哈蘭德依舊留隊的情況下，後面隨著桑喬、哈蘭德的離隊或許還會水漲船高。這一資料，可是會讓巴薩、皇馬羨慕不已。

總之，多特能夠擁有如此強大的造星能力，是與它靈敏的球探嗅覺是分不開的。以桑喬和登貝萊為例，登貝萊在雷恩時已經開始有不俗的表現，但並未引起歐洲其他豪門的注意，在2016年大黃蜂僅花費800萬英鎊就帶走了他，又在一賽季的高光之後就賣出了1.05億英鎊的價格。在說桑喬，瓜帥也有看走眼的時候，800萬英鎊就放走了這位小將，如今身價已經達到一億歐元，未來桑喬也會回到英超（畢竟有著一個搶手的出生地）。

除此之外，還有兩點是至關重要的。第一點是，多特對於想走的球員不強留，想要的時候就會放走，這樣不少擁有天賦的球員就喜歡將多特作為一個跳臺，雙方相互成就。第二點是，多特具有足球最原本的特質，多特是歐洲現場觀賽人數最多的俱樂部，它保有著一家足球俱樂部最原始的初心——與球迷緊密互動，這一點也保證了不少年輕球員對多特抱有好感，使得多特的競爭力增強。

最後，聊一下對桑喬和哈蘭德還有布蘭特看法，桑喬和哈蘭德目前都還不到20歲，未來的足球道路還會很長，桑喬的合同是到2022年，未來很有可能是回到英超，而英超也是十分適合他的聯賽，表現得好能夠名利雙收；哈蘭德剛來到球隊，按照目前的表現身價一定會暴漲，暫時不太可能離隊，還可能繼續觀察一下。至於布蘭特，也才剛剛23歲，而且在多特的表現也十分不俗，最有可能長期留隊的或許就是布蘭特了。

多特小本經營，生產球星

在德甲拜仁一家獨大， 不論是財力還是影響力都力壓多特，多特的經營策略就是買潛力新星加上內部自己培養。比如近來的登貝萊，桑喬，萊萬等。

每當多特有球星踢出來，就有被德甲霸主拜仁挖走的風險，其實拜仁一直都在德甲聯賽中挖角競爭對手，一家獨大。

這樣看來就是多特一直在培養自己的球星，然後被其他俱樂部挖走，然後接著培養補充，這樣迴圈下去。

桑喬渴望重返英超，哈蘭德算是半成品，在多特這樣成績壓力不大的俱樂部鍍金，很難會繼續留在德甲，若干年後避免不了被挖角。

德甲多特蒙德俱樂部一直以來就是歐洲最為著名的造星工廠，在這幾年時間裡，他們秉承著花小錢辦大事的理念，加工出了不少的年輕才俊，然而在獲得鉅額收益的同時，卻沒有給買家捎上該球員的使用說明書，基本上都是其身價高於了能力，特別是“1.25億歐先生”登貝萊，巴薩現在是有苦說不出啊！最近，德轉市場統計了德甲多特蒙德在哈蘭德、羅伊斯、登貝萊、奧巴梅揚、桑喬、京多安、萊萬和普利西奇這八名球員交易中所產生的費用。現如今哈蘭德、羅伊斯、桑喬三人仍在陣中，其中萊萬當初是以自由身加盟拜仁的，而多特蒙德在另外四筆交易中則實現了近兩億歐元的純收入，俱樂部在購買這8名球員時僅花費了8320萬歐元，而在球員賣出時一共收入了2.792億歐元，真是賺得盆滿缽滿。咱們就拿冬季轉會期以兩千萬歐元買入的哈蘭德為例吧！這位挪威天才的身價完全是被低估的，從德甲首秀中上演的帽子戲法，再到連續兩場的梅開二度，以及德國杯中的進球，哈蘭德用4場8球的神蹟徹底征服了挑剔的大黃蜂球迷。然而在轉會多特蒙德之後，哈蘭德的身價也是一路飆升，已經漲到了現如今的六千萬歐元，曼聯和尤文是不是有些後悔自己的決定了，下一個“億元先生”又即將產生。多特蒙德的造星能力為何這麼強呢？首先要歸功於俱樂部高管瓦茨克、體育總監佐爾克、球探主管皮拉瓦出色的工作和獨到的眼光；其次就是球隊連續幾任的主帥都擅長培養和使用年輕球員，給予了他們極大的信任，不像一些Continental豪門靠挖掘成品來稱霸各自的聯賽；最後就是年輕球員們在德甲打出屬於自己的一片天地後，俱樂部絕不強留，只要有合適的價格就會放人，然後買入新的潛力股。如此下去也就形成了良性的迴圈，多特蒙德簡直是生財有道啊！

一個俱樂部的球探至關重要，當然哈蘭德在紅牛已經證明過自己了，另外多特是歐洲豪門級別的球隊，和其他頂級球隊長期保持聯絡，屬於同一個層次上。在球隊各個方面比如教練設施體系後勤環境也都比較完善，對於這種小妖級別的養成至關重要。說到底還是一個球員前往頂級豪門的一個跳板！

作為優質球員產出地，多特蒙德依靠青年球員的出售賺得盆滿缽溢，6400萬歐元的普利西奇、1.05億歐元的登貝萊、6375萬歐元的奧巴梅揚。即便是賣出如此多優質球員，多特仍能保持爭冠行列，也足以見其青訓造血能力的強大。如果歸納多特青訓的特點，想必專業二字再貼切不過了。

設施專業

多特青訓緊鄰一線隊訓練基地，5塊天然草球場和2塊人工草地提供給青年梯隊訓練，多名專業的護理人員保證球場質量時刻保持高水平，無數的攝像機散佈在球場四周以監控訓練中的每處細節，促成大資料分析。無論是訓練設施還是住宿、健身房等條件，雖然沒有太大的規模但總會保證足夠精細，不同梯隊有各自獨立的更衣室，訓練草皮擁有供暖系統以供寒冬使用，多特青訓從來不吝惜資金投入，尤其是配備一支在訓練系統方面的研究團隊。

多特青訓營以高科技聞名，尤其是造價數百萬歐元、在全球僅有3臺的“球籠”。這是一座四面由網圍起的巨大空間，並配備了專業的運動攝像機等裝置，在教練的監控下，球員站在裝置中間的圓圈內，而足球會從四面八方隨時射過來，在完成接球后，將球射入隨機亮燈的格子中，以此完成接球、停球和傳球階段，它的研發者古特勒表示“球員在裡面待15分鐘就可以完成一週的訓練量”。這臺裝置同時具有靈活性的特點，不僅可以進行多名球員和門將的訓練，還可以通過後臺設定，調節發球的速度方向和時機，也正因此這臺設施受到了球員們的歡迎，很多年輕球員將挑戰更高速度的停球作為一種樂趣。包括格策、胡梅爾斯等成名球星也時常回到這裡訓練，挑戰時速100公里的傳接球速。

高科技訓練裝置的應用，代表著青少年訓練模式越來越專業，效率也隨之提高，正如大資料逐漸成為青訓中必不可少的環節一樣，科技水平代表了青訓水平。

球探專業

除了科技裝置上的高科技化，分散在世界各地的球探系統也是多特青訓成功的原因之一，球探考察和經紀人推薦是發現人才的主要手段，當然這些都要建立在多特這傢俱樂部對年輕球員有著偌大的吸引力。多特球探主管皮拉瓦的團隊們先儘可能地挖掘低年齡段德國本土人才（歐盟國家16歲以上方可簽約，非歐盟國家要等到18週歲），而他們也將觸手伸及海外國家，對於那種表現優異的球員，球探們會在考察過後不遺餘力地將他們帶到德國，因此多特青訓之中會發現擁有著不同國籍的球員，比如普利西奇就是美華人。

多特蒙德是一家底蘊悠久的俱樂部，重視發展青訓使得這傢俱樂部熬過了瀕臨破

先說下我的個人觀點。我認為之所以可以成為全歐洲最強的造星工廠，可謂佔據了天時地利人和，他們藉助與德國“青春計劃”的展開，把更多的資金投入到了青訓的軟硬體設施上，在這場青年爭奪戰中佔據先機，並且積累了足夠的經驗，為他們日後把觸角伸到國外提供了機會。下面來闡述一下我的觀點。

開頭語：多特蒙德，魯爾區的重要城市，全德國第七大城市，在德國足球版圖中，他們從90年代崛起，成為近30年裡，對抗拜仁的主要力量。當然，大多數時候，他們都不是“南大王”的對手，但是，在另一塊戰場之上，他們卻可以“完爆”南大王。多特的青訓以及挖人的眼光是獨一無二的，或許單算青訓他們不如阿賈克斯以及巴薩這樣的球隊，單論挖人眼光，他們似乎與歐洲著名的“黑店”波爾圖差點，但是，假如把這兩項合起來，那麼多特可謂是歐洲最強。

德甲多特蒙德俱樂部目前全隊身價高達6.41億歐元，但是平均年齡只有24歲，全隊中桑喬的身價最高，高達1.2億歐元，而幾乎可以預見的是，未來哈蘭德的身價也會超過一億歐元，還有布蘭特這樣的潛力股。多特成了近幾年爆發年輕“億元先生”最多的俱樂部，今天我們就來帶大家看一下為何多特可以有這麼多的青年才俊。

其實，任何事情的成功都講究天時地利與人和，而對於多特來說，他們的天時正是德國隊在2004年歐洲盃的慘敗。2004年歐洲盃，實力不濟的德國隊未能小組出線，這催生了德國足協的改革，與中國足球改革只是停留在嘴上不同，德華人的改革是落到實處，而這其中，最鮮明的就是把掌舵人給換了——保守派的沃菲爾德下課，以茨旺齊格為首的新銳派拿到了實權，一場青春革命悄然而至。

足球人口是精英的基石，青訓計劃讓德國的足球人口數量突飛猛進。設在德國足協麾下的足球培訓學校超過了360個。在此間訓練的11-15歲的適齡兒童多達14000人。2014年世界盃，德國23人大名單中已有22人出自德甲青訓體系。

青年足球人口的激增，讓多特有了比以前更多發掘人才的機會，就算是你的球探系統再牛，沒人給你選也是白搭，你把多特放在中國試試，所以，那一時間段的人才井噴，確實成了多特成功的基礎。

當然，多特的球探系統以及青訓設施的建設在德甲俱樂部中成了翹楚。儘管政策推行下來，但是，任何人面對革命的時候，在初期都是存有保留的態度，總是顯得很謹慎，而對於嚴謹的德華人來說，就更是這樣了。

拜仁在花大價錢買來託尼，裡貝里，馬凱等球星之後，迅速結束了德甲的亂世，這讓很多德甲俱樂部還是認為，似乎直接花大價錢的“拿來主義”更容易取得成功，但是，多特卻沒有盲目跟風，選擇了跟著國家政策走。

在德國，多特的影響力無法與拜仁相比，當多特與拜仁的錄取通知書一起擺在一個孩子面前的時候，他會毫不猶豫的選擇拜仁。但是，當你在參觀過多特超一流的青訓中心之後，你會發現，別說在德國，在全世界都沒有比這裡更好的青訓中心。更為關鍵的是，對於一群還未成年的孩子來說，更多的決定權在父母手上，更為理智的他們，自然更容易被良好的硬體條件，以及更加優秀的教練所吸引，而不會被自己的感情因素所左右。

這就是為什麼多特可以把更多的優秀的孩子吸引到自己手上的原因。或許你懷疑，為什麼多特這樣一家僅次於拜仁的德甲豪門，竟然會讓一個只打了一年J聯賽，身價不過30萬歐元的球員擔當主力，因為他們真的沒錢，錢都用哪了？用在青訓中心以及聘請優秀的青年教練身上了，他們投在在了未來。

因此，多特的成功在於德國青春計劃改革，為德國儲備足夠多的青年才俊，而在這個戰場的爭奪上，多特顯然是下了血本的。因此，在這場“未來搶奪戰”中，多特佔據了絕對的優勢，也為他們未來的人才井噴提供了基礎。

北威州全稱北萊茵-威斯特法倫州，全州實現經濟產值（GDP）7612.65億美元，在所有世界行政區中排名第11位。請注意，是全世界不是全德國，這裡是全德國最為富庶的地區之一，有錢才能享受足球。

另外這裡擁有人口1800萬，是全德華人口最多的州。更為重要的是，這裡的足球人口也是德國最多的，無論是數量與質量都是德國的NO1，這一點與咱們中國的遼寧省有些類似，這裡的足球氛圍是德國最好的。

多特蒙德在U12到U15年齡段首先是關注當地以及附近的青年才俊，而北威州是德國足壇的沃土，這裡有很多俱樂部，多特蒙德十餘名球探分佈在各個地方尋覓人才。這就讓多特有了足夠的地利優勢，同時也省下不少挖人的成本。

當然，隨著在青訓這一塊經驗的不斷提升，他們的目光肯定不僅僅是侷限與北威州這一州之地了，由於在青年教練這塊投資巨大，以及挖角青年軍上的毫不吝嗇，他們已經把觸角伸到了全德國。比如如今才16歲的超級射手穆科科就來自聖保利。多特蒙德希望這些好苗子能夠始終為青年隊帶來冠軍，但是其他俱樂部也在抱怨黃黑軍團的挖人舉動。

因此，北威州在足球人口上的絕對優勢，讓多特的球探從本地做起，逐漸建立起在青訓這一塊的培養經驗與優勢，再加上經濟上的大把投入，終於讓他們除了良好的硬體設施之後，也具備了相當的軟體優勢。

2017年，多特首席球探米思林塔特被阿森納以180萬歐元的高薪挖走，還得賠上200萬歐元的違約金，整個價碼甚至可以讓一支英超保級隊去買進一個打上主力的球員了，可見，米思林塔特是多麼的搶手。

米思林塔特的“火眼金睛”在歐洲是出了名的，他挖掘了奧巴梅楊、香川真司和登貝萊等球星，成為歐洲最為知名的球探。但是，三年過去了，多特依然在他離開後發掘了桑喬，哈蘭德等不輸給香川，奧巴梅揚的青年才俊，同時還有帕科這樣的極其划算的交易，看起來多特的球探系統並未受到損害。反倒是阿森納，這200萬歐元+180萬歐元的年薪，究竟花的值不值，還得看薩巴，蒂爾尼，託雷拉等人的發展狀況來看了。

這件時期充分說明，多特球探系統的成功絕不靠的是某個人，而是其強大的體系。就像是足球戰術中的Tiki—Taka一樣，他的強大之處不在於有了梅西，沒了阿根廷人，這個體系依然可以幫助西班牙稱霸世界，而是，這個體系讓梅西發揮到了極致。這個邏輯發到米思林塔特身上同樣適用。

多特蒙德的球探部門工作效率在歐洲也居於前列，別說是德甲範疇的拜仁了，恐怕連皇馬、巴薩球探部門都不如黃黑軍！皮拉瓦在2017年初正式就職接手米思林塔特，統籌20多個球探的團隊。並且經驗豐富。

多特蒙德簽約外國少年有一個原則，那就是他有很大的機會將來進入到一線隊，就像是當年的普利希奇在16歲從美國加盟一樣，桑喬也是類似的道理。

到了U19年齡段開始，多特蒙德在全世界範圍內尋覓新星，而且觀察球員的方法各不相同，有的是關注重點球員，有的是對於具體位置觀察球員。當然並不是所有球員都是多特蒙德的球探自己挖掘，一些經紀人的推薦同樣可以發揮作用。當然，無論是哪種方式，一個最重要的原則就是，來之能戰，多特不是為未來儲備的。

這才是他們總是可以造就億元先生的根本。無論多年輕，多特都會盡快的讓他們融入球隊，並且儘管在克洛普之後，經歷了幾任教練，但是多特一支是一支以進攻為主的球隊，多特在上次奪冠之後已經過去8個賽季了，他們單賽季的丟球數字場均從未低於1個，甚至有6個賽季丟球總數超過40個，攻強守弱可見一斑。

相對而言，進攻球員更容易賣出高價，因此，這樣積極的進攻態勢更容易讓這些青年球員打出華麗的資料，賣出高價自然也就是水到渠成的事情了。其實，你仔細看看，多特走出的這些年輕人有幾個是比多特時期發揮的更好的？

我們甚至可以這麼說，除了萊萬之外，全部都是走下坡路，像是奧巴梅揚最多也就是保持了多特時期的水準而已；而像是香川真司，格策，沙欣，卡斯特羅，普利西奇，登貝萊等人都可以說讓新東家買虧了，因此，多特雖然產出不少高價球員，但是，其水準在離開多特之後值回票價沒有多少。

因此，多特這種以犧牲成績來培養高價球星的做法正是他們產出億元先生的核心所在，事實上，這些高價的青年球星更多的都是依託於多特較為積極的進攻態勢導致的，其實力本身可能尚未達到當時的賣出的價格，從這個角度來說，多特其實也挺“黑”的。

總結：多特之所以成為連續產出億元先生的俱樂部，依託的正是天時地利與人和，他們先於其他的德甲俱樂部，把重金投入到了青訓設施的軟硬體上面，讓他們在搶奪本土青年才俊上面有了更大的優勢，而後利用自己多年積攢的青少年培養經驗，配合完善的球探系統，全世界挖角，並且願意給他們機會，加上比較容易讓進攻型球員打出資料的打法，最終讓他們在轉會市場上賺的是盆滿缽滿，從這個角度說，多特玩的不是足球而是生意。

其實，題主提出的這個問題，略有偏頗，多特蒙德最近幾年確實湧現出不少出色球員，但他們卻不是德甲當中唯一這樣做的。實際上，整個德甲聯賽都在實行自給自足的培養模式。他們都在源源不斷地培養年輕人。而其中的登貝萊、桑喬、哈蘭德只是其中尤為突出的代表。

也正因為多特蒙德在近些年一系列“低買高賣”的神操作，讓俱樂部在收益方面賺得盆滿缽滿，他們的交易案例也成為歐洲各大聯賽豪門豔羨的範本，雖然看著讓人眼紅，但球隊這樣的操作卻是俱樂部為了生存而必須做的，多特蒙德只是熟諳了其中規則，成為了德甲各支俱樂部當中最為成功的一個！

其實，登貝萊早先是出自法國雷恩青訓，但問題正在於，這支小球會反而並不看重這名冉冉升起的新星，很難給予其足夠上場時間。而這也早已讓登貝萊萌生去意，多特1500萬歐“打劫”了雷恩。

小將桑喬也是出於同樣的目的，為了更多的比賽機會，他不惜離開16年之後正不斷追逐巔峰的曼城。當然，800萬顯然不是多特蒙德期盼的價碼，在他們眼裡，具有成長潛質的桑喬，無疑是未來的搖錢樹，而這樣的事情他們在之前已經操作了很多次。

另外，對於這位挪威出產的身高達到194的天才中鋒哈蘭德，多特蒙德可謂難得的下了“血本”，但也只不過花費了他們3000萬歐元，而這位2000年出生的鋒線怪獸，未來上升的空間，是令人期待的，就在僅僅幾小時之前，哈蘭德的身價再次提升，已經從4500萬歐元上漲到如今的6000萬歐元，按照這樣的增長速度，如果哈蘭德能在大黃蜂多特蒙德順利兌現天賦，那麼他未來的身價將不可預測（個人認為至少1.3億歐起步），他的轉手價格也將會又讓多特蒙德大賺一筆。

可問題是，在和多傢俱樂部尤文、熱刺、曼聯的競爭當中，多特蒙德為何總是能領先其他競爭對手，獲得夢寐以求的天才型年輕球員呢？

正向哈蘭德所說的那樣：能夠在威斯特法倫球場8萬名球迷面前踢球，難以置信的氛圍已經足以把我點燃了。

事實上，多特蒙德不僅有全歐洲上座率第一的球場氛圍，他們也始終保有一顆冠軍之心。而這種雄心是經歷了不斷挫敗，才最終走出的一條康莊大道！

近幾年，多特蒙德常年雄踞德甲聯賽的前四，也始終是歐冠的常客，目前他們排名德甲第三，跟第一的拜仁慕尼黑也不過四分的差距，本賽季的歐冠小組賽，更是越過死亡之組，在有國米和巴薩的小組中突圍，展現了強勁實力。

但要知道，早在2000年時期，多特蒙德可比現在土豪的多。為什麼這樣說呢？因為當年他們是德國股票市場上第一家加入的足球俱樂部，這讓他們有足夠的底氣花重金嗨購球員。01年的轉會市場他們花費1.4億馬克，買來羅西，基科勒，阿莫魯索等明星球員，而這也確實讓球隊的實力提升明顯，2002年，他們順利拿到德甲冠軍。

可也正因為這樣的揮霍無度，讓俱樂部出現債務危機，球隊的戰績一再滑落，直到07-08賽季跌到歷史谷底，聯賽排名第13位，幾乎徘徊的降級區附近。

球隊想要重生的渴望和入不敷出的財力，都讓他們急於尋求一位可靠的經理人，來幫助球隊完成重建......

而短短兩年之後，10-11賽季，多特蒙德再一次捧起聯賽獎盃。這一次，他們的陣容當中奪冠組成，是清一色的年輕球員。後防線：胡梅爾斯，沙欣，皮什切克，鋒線位置：香川真司和萊萬多夫斯基，中場：格策、羅伊茨，巴里奧斯，達席爾瓦......憑藉這套陣容多特蒙德打出了效率極高的邊中結合的三角進攻，憑藉攻守兩端的強悍表現，他們力壓拜仁奪得冠軍。

為了少花錢多辦事，俱樂部要求球隊必須選用“物美價廉和高性價比的年輕球員”，這不僅需要出色的眼光，也需要傑出的捏合球隊的能力，而曾經的小將萊萬、格策、胡梅爾斯、香川真司都從這裡搖身一變成鳳凰，造就這一切的，正是目前帶領利物浦橫掃歐洲的克洛普。

克洛普執掌多特蒙德五年之後，2013年，多特蒙德的賽季收入達到3.05億元，成功的將球隊負債降低到只有2400萬歐，同時克洛普率領大黃蜂，在歐冠當中連續殺入歐冠決賽，也幫助俱樂部在斬獲數額不菲的歐冠獎金，隨著成績的提升，財政狀況的回暖，俱樂部的股票價值也一路飆升。

克羅普的成功讓球隊意識到，俱樂部的發展也許可以“小投入大回報”。他們再也不要重複過往的盲目投資，而是精明的操作每一筆交易。

事實上，從多特蒙德走出的球員遠不止以上三位，奧巴梅楊曾經被多特蒙德以1400萬歐元引入，6400萬歐元交易到阿森納，450萬歐元買入的京多安，2700萬再交易到曼城......如今多特蒙德的行事風格,早已在克洛普時期留下了深深的烙印。

這形成，如今從多特走出的球員，都必將是兌現了天賦的年輕球員，德甲聯賽和歐洲戰場的歷練，也在不斷地抬升球員身價，能賣出高昂的價格也就在情理之中了。

如今的蒙多特蒙德財力常年盤踞在歐洲20大豪門之中，18-19賽季，財政收入就達到3.77億歐元，運營狀況非常良好。

可能你會問，在如今的金元足球潮流當中，多特蒙德具有高影響力，他們完全有能力有底氣開啟全球的“嗨購模式”，何必捨近求遠，耗費多年，自行培養球員？

這就要從德國本身對於聯賽的管理體制50+1政策說起，其實從表面來看，很容易理解，在股權當中51%就意味著更多的決定權，這實際是在強制讓俱樂部本身必須佔更大的投資比例，換句話說，其他投資者不論花多大的價錢，都最多隻能佔到股份比例的“49%”，而這多出的1%就代表進一步的表決比例，也擁有對其他投資方的絕對否決權！

這一政策直接導致德甲所有的俱樂部都難以獲得更大的投資，拉贊助也變得非常困難，俱樂部只能寄希望於自家的青訓培養來賺取轉會費。

實際上，不止是多特蒙德賣球員，沙爾克04培養出的薩內去到曼城，德拉克斯勒去到巴黎，甚至如今的萊比錫紅牛隊的法國中衛吾帕梅卡諾都將會是大機率的高額轉會其他歐洲豪門。

所以，以上這些，都是德甲球隊在“國家管控”的體質之下形成的生存之道！

就在整個歐洲開啟金元戰爭的同時，整個德甲卻在逆勢而行。用俱樂部培養的方式賺取更高額的利潤！而多特蒙德自家培養的普利希奇，也在19年以6400萬歐元賣給切爾西，可普利西奇是位“罕見的”美華人，多特蒙德專業的球探系統正不斷幫助俱樂部招募來世界各地的優秀人才。

多特蒙德的青訓營臨近一線隊的訓練基地。這裡佈滿無數攝像頭，用來採集年輕球員詳細的訓練樣本資料，這些資料用於專業的分析球員的技術特點和發展潛力，球隊建立了一整套非常完善。成熟的培養體系，可以說只要是有潛質有天賦的球員。就絕對逃不過多特蒙德的“法眼”。

並且在訓練系統方面還配備了最為專業的研究團隊，以達到讓小球員能夠更因材施教的成長。

硬體設施更是超一流，同時引進上百萬歐元的高科技裝置“球籠”，在這個用網圍攏起的巨大空間之內，配備有專業的動態系統捕捉裝置。球員站在其中，球體之內從四面八方而射出足球，而小球員就會在其中完成接球，停球，傳球等一系列的隨機動作，這對球員的反應以及球性甚至基本功的訓練都是極為重要的。而包括格策，胡梅爾斯等這些成名的球星也會經常回到訓練基地利用這些裝置進行訓練。

也正因為有了巨大的投入，才得以支撐多特蒙多不斷培養出的年輕才俊，讓他們進入歐洲各大聯賽，走入“一球成名”的快車道。

這些都足以證明如今的多特蒙德的造血能力之強勁，自給自足的同時也能夠自產自銷。

自2014年世界盃半決賽7:1大勝巴西，決賽力克阿根廷捧得金盃之後，德國足球已經重回巔峰十年之久。他們始終是世界足球第一梯隊當中的豪強，展現的實力有目共睹。優異的成績背後也引來更多的關注，尤其是對德甲聯賽的關注也水漲船高。

因為德國各俱樂部都需要自負盈虧，沒有豪氣的資本投入，他們也很難像英超吸引來足夠的明星球員。因此比賽的激烈程度和觀賞性不如英超，但從球員的實力水準來看，由於德甲都是一些非常有潛質的年輕球員的競爭，從技術水準來看絲毫不亞於英超，因此也可以這樣說，德甲聯賽雖然沒有眾多球星的流量加持，但卻是對年輕球員球技磨練最好的平臺。

15-18三個賽季各聯賽總收入

不僅如此，德甲聯賽，因為在近些年不斷的為英超等各大聯賽輸送大量的明星球員，也獲得了足夠的流量支援，在球賽轉播，歐冠賽事上的收入都逐漸逼近英超水準。

2018年5大聯賽平均俱樂部收入

儘管自14-15賽季，在盈利方面，德甲正逐漸縮小和英超的差距，但德甲的轉播收入和英超聯賽的電視轉播收入仍然無法相比。雖說如此，德甲聯賽轉播分成總收入水平也始終壓過意甲，西甲，成為最為成功的歐洲第二聯賽。單是18-19賽季，多特蒙德以8830萬歐元的轉播分成高居德甲第2。

另外，在德甲聯賽當中也不乏一些老牌的歐洲勁旅：拜仁、沙爾克04、多特蒙德這些球隊都是歐冠淘汰賽當中的常客，拜仁和多特蒙德近些年來在歐戰賽事上的表現也都有目共睹。

足夠的比賽強度、完美的訓練系統、甚至是俱樂部自身打造的專業培養團隊，對每一個想在此揚名立萬的年輕球員來說，都是最理想的發展平臺。

因此，“造星工廠”多特蒙德如今的發展，是德甲聯賽在金元足球的比拼當中獲得生存能力甚至是走在前列的必然結果，而在這其中，克洛普的“扭轉乾坤”讓俱樂部堅定地走在這條培養年輕人，注重青訓的堅定道路上，一眾年輕人不負眾望，迅速成長，為歐洲矚目的焦點，也讓他們收穫了最好的回報！

如今多特蒙德收穫的“甜蜜”或許也是一個聯賽甚至一個國家足球發展的正確道路！