具體的問題具體對待，職場上的事情不完全像你認為的那樣美好。

我作為一位資深的職場管理經理人，曾經託管過多家機構，今天就這個問題跟大家做一個分析。

首先，領導為什麼要批准你的請辭請求呢？

你要搞清楚是真還是假性辭退。作為職場領導，考慮問題會重點放到公司運營的全域性出發，對待人力資源的部門設定，崗位配置，績效權衡，都會慎重，尤其是疫情後的職場，畢竟每家企業的現金流都很緊張，用人方面也是削減成本的一個增加利潤的手段。

對於領導批准了你的請辭，一個方面可能是你的貢獻率不高，崗位被優化了，至於挽留只是客氣話，如果你有心動，那就剛好落去他的套路之中，他會給你一個更高的要求，讓你感覺高不可攀最終悻悻離開；另一個方面可能是權宜之計，先答應你的要求，再重新為你設定工作內容，調崗或晉升，當然這是對於骨幹力量而言。

第二，領導又為什麼會好言相勸呢？

職場之上沒有永遠的朋友，更沒有永遠的敵人。作為領導都是情商很好的人，他們這樣做的目的就是為公司積德，讓公司在你的心目中留下一個好印象，即使你離開了公司，也不會說公司的壞話，更不會和領導為敵，減少不必要的經濟損失，還幫公司樹立了極好的口碑。

第三，你將如何面對，機遇還是坑？

所以，對你而言，與高手過招更要慎重，真誠的對待領導的挽留，感謝領導給予的機會的恩惠，如果打算離開了，就找一個藉口下臺就行，比如需要進修學習，等以後有機會了再合作。如果還想留下，就要看你們重新商定的合作專案，記住這個時候你們的身份一定是平等的主體，而不是打工，這會讓領導對你刮目相看，當然需要你的魄力和獨立完成專案的能力。

第四，打鐵還需自身硬，三點建議讓你迅速破局職場尷尬。

1. 科學評估你的能力和興趣所在，為自己做一個精準的職業生涯規劃定位。

2. 為自己做一個職場薪酬目標和學習進修計劃，並嚴格執行下去。

3. 為自己制定一個主副業計劃，八小時之內做好主業，八小時之外做好副業致富。現在有很多副業都可以考慮，這具體要看你的興趣和能力嘍，比如擺攤，比如自媒體，比如快遞，比如社群團購，真的，只要你的執行力夠強，做不完的生意，賺不完的錢，興許你就走向了創業之路當上了老闆！

個人離職決定已經作出了，不應再作出改變。

1、首先，輕易改變自己的決定不是好習慣

一個人對自己做的決定要負責，在做決定前不能草率，做了決定要堅持，不能隨便受到外因而改變。

這種做法雖然免不了會有因決定出錯而遺憾，但也正是這種做法，才能夠真正讓一個人成長，讓一個人懂得什麼叫做責任。

如果個人隨時改變自己做的決定，長期以往會造成個人對於決定是輕視的，做決定時是草率的。因為反正決定做錯了隨時可以改，形成這種觀念會跟隨一生。

2、離職決定一旦做出，員工對你看法已經改變。

在職場，有些工作決定的改變可能對個人的影響沒那麼大，有好的建議時，聽從建議並 改變反而能夠獲得納諫如流的好名聲。

但是，離職決定則正好不是這樣。

離職決定一旦做出，公司的每一個同事對即將離職的員工都會有一種很微妙的看法。這種看法比較複雜，有的是欣喜，有的是惋惜，有的觀望，還有的是無所謂。

因為一個人的離職，可能會帶來一些改變，其他員工的看法可能會很多：

有了更多的空位置，可以晉升。

有了更多的工作任務，領導更加需要留下的人。

這個人離開了，不用再擔心他盯住我了。

會不會招新人進來？不知道怎麼樣？

終於又少發一份工資，每天都不幹活。

反正，很少有員工是真正關注你本身，而是關注你離開後對他的影響。這個時候，其他員工的想法是已經按你離職來考慮問題了，而不是等你辦了手續之後。

3、領導內心和說的不會一致

一個員工已經提了離職申請，而領導又作了審批。這代表了很多意思：

你不是很重要，領導不怎麼看好你。

你的離開是領導內心的期望，正好批准。

你的能力對領導來說可有可無，屬於雞肋。

你的代替者已經在等著，你走了正好可以省下一筆工資成本。

但是，如果領導突然又挽留你，那肯定是領導安排好的事情出現了變故，他無奈之下只好重新使用你。

但是，這是在打領導的臉面，你說等這個麻煩解決了之後，他會不會解決你，答案基本是肯定的，而且必須抓緊時間解決問題，好儘快解決你。

【阿休觀點】

首先，選擇離職是否是經過深思熟慮的結果。如果是，那說明你已經做好了今後的打算，有了其他更好的安排。這樣的話，果斷拒絕就好了。

如果你只是一時衝動而做出的離職決定，再好好考慮一下，趁機和領導談談條件，談得攏的話，留下也未嘗不可。

關於離職和跳槽，阿休還是建議深思熟慮之後，一往無前地朝著自己的目標去奮鬥，而不是左搖右擺，被動地被外部條件和因素影響。

一、跳槽離職需慎重

現在的年輕人動不動就以跳槽離職來解決問題，這幾乎成了一種不良的社會風氣。並且很多人認為只有透過跳槽才能實現漲薪。

阿休想說，我見過的很多職場人士，都是越跳越低階，混到三十多歲了依然一事無成。有的是因為受不了氣，領導給個臉色，同事背後說幾句壞話，就氣得不行，衝動離職。有的是認為自己的能力不錯，跳槽能拿到更高的工資。

但最後的結果是，控制不好情緒，喜歡鑽牛角尖的人，到哪裡都不會混得開心。期望漲薪的，工資反而越跳越低。

所以，離職，有時候並不能解決你所面臨的問題。打算離職的時候，認真問問自己，到底是因為什麼原因，如果是自己的原因，建議不要衝動，因為就算你離職去了別的公司，依然會出現同樣的問題。

二、領導挽留，可以談條件

領導挽留的時候，可以分析一下領導的真實意圖。才能找到正確的應對方式。

領導對申請離職員工進行挽留的原因有很多，有的是因為還沒有找好接替的人選，也有可能是真的覺得你不錯，希望你留下來繼續共事。

如果是第一種情況，建議堅定自己離職的態度，但是溝通方式儘量婉轉，既要順利離職，又不能得罪領導。不要給自己埋雷。因為很多公司在招聘新人的時候會對應聘者進行背景調查。得罪前領導，有可能會成為入職新公司的絆腳石。

如果是第二種情況，領導批覆了你的離職申請之後，又對你進行挽留，並且你暫時還沒有更好的打算，沒有確定更好的工作的情況下，可以試著和他談談條件。

如果領導是真的欣賞你，希望你能留下長期共事，那他就應該有所表示，比如給你加薪或者其他的一些利益，會給到你。

這時候，你就安心的留下，謝過領導之後，更加努力地去工作。畢竟這是一種知遇之恩。

分三種情況：

第一☝️，你離職是因為工資低，如果領導挽留並願意漲工資，那你的目的達到了，我建議你見好就收，並迅速進入工作狀態。

第二☝️，你離職是因為個人發展受到了限制，那請你在離職前弄清楚是因為你的工作能力限制了發展，還是因為領導的偏見限制了發展。

第三☝️，你離職是因為公司整個爛透了，無論是價值觀爛，還是領導層爛，還是產品體系爛，趕緊走，一天也別留！

首先個人離職決定，已經作出了，就不應該再輕易改變，必境開弓沒有回頭箭，離職是經過深思熟慮的，而且輕易改變自己的決定也不是好的習慣。 一般職場上的離職基本分為兩種:一、是有了更好的工作單位或更高的工資福利，才決定離職的， 如果是這種情況，就沒有什麼好猶豫的，必須快刀斬亂麻，速戰速決。 二、公司裁員或對公司不滿（對領導不滿或對工資不滿意） 如果是這種情況，也沒有什麼好留戀的，既然離職申請都已經批了，就說明你對公司的貢獻率不高，是那種可有可無的人員。 至於領導挽留你，只是一句客套話或者是公司辦理離職的一個流程而以。是為了讓你對公司和領導留下一個好印象而以，千萬別當真。如果你這個時候動搖了，只會讓公司和你的同事對你留下一種不好的印象，所以你應該謝絕你的領導。 最後，你應該為以後的職業生涯做一個好的規劃，以免這樣的事情再次發生。

這種情況確實不多見！！

四種可能:

一、 領導挽留只是只是給你一個面子，畢竟難麼多年同事，做了你那麼多年領導，好聚好散，怕你到網際網路上對他有不好的評價。

二、讓你的同事們覺得他這個領導，不是冷酷無情的，這種情況領導只是走個過場，目的是營造他是一個善良的好領導，但是好領導還是差領導大家都心知肚明！！

三、離職的時候領導審批了，說明領導是同意你離職的，然後把離職手續錢老闆覺得你工作做的挺好，讓你領導來挽留你，畢竟不可能直接老闆拉下面子來挽留你，那樣老闆很沒面子，也不合適呀，所以你領導僅僅是執行大領導的命令而已，

四、離職開始領導批了，但是辦手續前再三思考覺得部門內離開你可能確實是一大損失，其他人都勝任不了你的工作，所以最後也想挽留你，你這個得力干將能給他帶來好處！！

建議: 不管是哪種情況，都不建議繼續留下了，因為你既然提了離職，已經給領導和老闆留下印象“你不忠誠”，隨時可能離職，留得住人留不住心，所以你以後在公司註定不會有好的發展，所以離職吧！！不要留戀！！

最後，祝你好運！！

我是一名事業單位工作人員，就我入職十年以來的看法，既然您已經選擇辭職，且領導已經批了，就沒有必要猶豫不決。“相信自己。向前看，你會活的得更好！”

俗話說的好：“好馬不吃回頭草”，“開弓沒有回頭箭”，既然您已經選擇了離開，務需回頭，而且領導最後的挽留，可能有兩種理解：

一是確實真心挽留。

主要是因為您工作能力強，平時領導交辦任務能及時處理好，深得歡心。畢竟一起工作時間長，對您個人性格、能力，優缺點都很瞭解，如果您能留下來，肯定對他有幫助，用起來順手，而且他也不必花時間去培養新人。前提是：他確實很喜歡、很賞識您。

二是順口的客套話。

就工作十年以來，部門換過很多，崗位也換了很多，最後臨走時，領導也都會說一些挽留或者讚揚的話。況且，之前他已經批准了你的辭職報告，說明已經心裡已經做出選擇，不在信任和重視您。“鐵打的營盤，流水的兵”。如果真心挽留，簽字前就會找你談心、勸告。

個人覺得就是一些場面話，畢竟你在那裡工作過，沒有功勞可有苦勞，臨走時說些客套話讓，算是一種安慰。再說，你都已經辭職了，多交一個朋友，總比多一個敵人強。這是職場人常見的一種交流，不用過於上心。

這是我結合自己職場環境和工作閱歷的一些想法，可能會有所狹隘，您可以結合情況考慮。在職場上，領導一旦不信任，職業前景堪憂。不管則麼樣，回頭一定要慎重、再慎重。

看個人的意願，無論什麼原因，真心不想在那個公司幹了，就不要猶豫。

人道挽留原因：

1.可能是客氣客氣，看事情的經過，這個原因的成分比較大，別太當真。

2.你現在的崗位你倒發現確實還需要你，但是長久就不知道了。

不用多想了，挽留的原因分析如下：

1領導是給你客套一下，沒有別的意思。我們中華民族的傳統美德就是客套，讓你離職有面子，所以不用多想的。因為領導已經批了，想挽留你早就留了。

2領導現在已經後悔了，真心的想讓你留下，如果挽留的時候提起給你升職加薪，很真誠的給你更優越的條件就證明確實不想讓你離開，否則就是隨便說說，不要多想了。

面對這樣的情形應該怎麼辦呢？

1我們可以置之不理，說出自己的夢想，告訴領導自己想發展成為一個怎麼樣的自己，然後說這裡真的不合適，所以我決定離開，當然你也可以給領導客套一下，畢竟是我們的傳統文化嘛。

2 領導提出了很優越的條件，真心想把自己留下，如果是自己以前沒有想到的條件，分析一下自己離職的原因，如果自己確實想留下，那就留下吧，因為辭職後必定還得找工作，還不如留下在這個熟悉環境下給自己一個機會，重新開始好了。

總而言之，客觀分析領導挽留的原因，然後再做出判斷才是正確選擇的基礎。

離職申請領導批了，辦理離職手續時候領導又挽留，你會怎麼處理？

你這個情景好像小品，“一定要收下”，“一定不能收”，“一定要收下”，“好的”。你想好了，領導批了，辦離職領導再寒暄幾句，就不要再難為情了。

1、既然決定離職，說明你想好了。

2、不論基於什麼原因，決定並不是一件容易的事。

3、你可能為這事兒孕育了很多天，並不是一時衝動。

4、領導批了，應該詢問了你的理由。

5、領導批了，覺得遺憾不遺憾都無關緊要。

6、領導批了，尊重你的選擇。再見時，還是朋友。

7、再見了，也要再表示表示，畢竟還是帶過的下屬，人之常情。

8、如果他沒想好，就不會批。

9、你別說離職是因為和領導吵了架，還在氣頭上。

10、走都要走了，好聚好散。

11、人家寒暄，你也感謝，禮尚往來，無傷大雅。

12、過去的已經釋懷，重新開始才是你的未來。

13、別多想，心都飛走了，就沒必要拽回來。

14、萬一再來個心痛，那真的傷心加後悔太平洋了。

15、跨出去，一路Sunny。

16、好生再見。

人家挽留，你不好意思，你要是回頭，那會更不好意思，還是選擇舒服的方式，瀟灑的離開吧。送你一曲《大話西遊》裡的片尾曲叫《一生所愛》，從前現在過去了再不來，紅紅落葉長埋塵土內，開始終結總是沒變改，天邊的你飄泊白雲外......

領導批准了您的離職申請，就在您辦理離職手續時，又挽留您。您問“怎麼處理？”說明您對單位是有感情的，對挽留您的領導也是有好感的。

這時，您應滿懷感激之情，對領導的好意表達謝意，切不可一口回絕。要暫停手續辦理，答應“再和家人商量一下”，以避免尷尬，做到進退兩宜。

針對領導的挽留，您應認真、冷靜、客觀地從兩個方面思考一下。一方面，領導的挽留是客套，還是真誠？若是客套，您可作相應謝絕；若是真誠，說明領導一直看重您，當初答應讓您離職是成全您，現在挽留您，說明您仍是單位不可或缺的人才，應對自己走還是留再作思考。一方面您應對自己的離職動因，再作一次全面客觀剖析，在梳理出離職對未來工作和生活的利弊，同時，與目前工作單位作出利弊比較後，再提出自己是否值得離職的想法。

中國有句古話，叫做“人往高處走，水往低處流。”透過對離職利弊的比較，若覺得非離職不可，您應主動找領導，再次對單位的培養，特別是領導的挽留表達謝意，說明堅持離職的理由，懇請領導理解和原諒；若決定不離職，即留在單位，您應及時向領導彙報自己的想法，避免組織對您離職後的工作崗位作出人員安排，當然，也便於組織對您的工作及其工作崗位作出新的安排。

“是金子總會發光。”祝您工作愉快！

首先一點領導批了，是法律要求的，你提出了辭職，那麼公司必須要同意，如果公司不批准的話，那麼就可以申請勞動仲裁。

所以，在你辭職的時候公司直接同意了，不能說是公司無情無義，因為這是公司在履行相關的法律法規而已。

那麼，辦理離職手續時公司又進行挽留的話，應該怎麼辦呢，下面我來說說我看法。

1：首先看，公司的挽留是否有誠意的：如何處分公司是否有誠意，其實也是很簡單的，看公司挽留你時是否給你提了加薪升職類的利益，要是公司說給你加薪或升職的話，那麼如果自己真的是因為待遇的原因才辭職的話，並且公司給的待遇已經達到了自己的預期，那麼就可以考試留下來的，畢業做新不如做熟。

說到這，就有人會說了，這樣更不能留，公司留你是看重你的能力，等你沒有能力了就會馬上開除你，那麼我想問下，在什麼公司上班沒有能力了，創造不了價值了，公司還會養著你呢？職場本就是殘酷你，即使這資選擇離開，換個新公司，一切得從頭再來，被淘汰的機率反而更大。

2：是否是公司的客套話：其實在辦理離職手續時，很多時候領導都會說些客話，諸如：“留下來吧，歡迎你隨時回來”這樣的話，記住一點沒有說給你提高待遇的話，那麼就是客套話，對於這樣的客套話，你只需笑笑就行了，切勿當真。

就好像，你在大街些上看到一個熟人，然後客套的說改天請你吃飯，然後他回道就今天吧，那麼你是不是很尷尬呢，所以你要是留下來的話，不但讓你領導很尷尬，還會讓自己處於不利的位置，不但領導看不起你，就連你同事都會看不起你，以後的升職什麼的不會首先想到你，因為在他們眼裡，你是不會走的那類人。

總結：遇到這樣的情況下，首先要看公司是否是有誠意的留你，有誠意的話可以考慮留下來，如果是沒有誠意的話就不用考慮了，要是自己不想走了，那麼也是可以留下來的。

首先感謝領導的挽留，要真誠，要有誠意的表示感謝，即然你決定離職，就果斷地說明離職原因，辦完手續，依依不捨的離開。

明人不說暗話，作為一位歷經獵頭洗禮的HR小哥，離職時領導已經審批透過，但是辦手續時領導又進行挽留，此時一定要弄清楚領導這麼做背後的思維邏輯，這樣在做決定就會輕鬆很多。

離職申請不得不批，辦手續時做最後的爭取

員工如果向公司提出離職，只要提前一個月提出申請，無論最終領導是否批覆，都可以自動解除勞動關係，這是法律給予勞動者權利的保護。

作為領導既然批不批，員工都會走，那還不如直接批了，避免不必要的麻煩，但是在辦理手續時，如果是對於公司較為重要的員工，一般都會進行挽留，進行最後的爭取，相當一部分員工，在提出離職後，領導會用漲薪為條件，對其進行挽留。

領導挽留的常見原因

領導批了申請，卻在辦手續時進行挽留，常見的有以下原因：

1、對崗位人員替補需要時間，短期內人員無法到崗，需要其留下使工作正常運轉；

2、希望員工能夠留下繼續發展，未之前沒有更好的重視員工感到內疚，願意提薪，使員工更有動力，繼續留在企業發光發熱。

留與不留主要看自身的實際訴求

員工的離職申請通過了，意味著與公司正式解除了勞動關係，此時領導提出挽留，如果你同意了，那麼請在一定要慎重，因為有時候你永遠不知道後面等著你的是什麼。所以在此還是奉勸大家一句，要是沒想好，不要輕易的提離職，不要妄圖想要透過離職來提升薪資；如果提出離職了，無論對方開出什麼樣的條件，既然確定要走，那麼請堅定自己的想法。

我曾經見過一個有史以來最歎為觀止的操作，這家公司成功說服了一名想要離職的員工，申請也批了，流程也走了，結果老闆憑藉自己的三寸不爛之舌說服了員工留下，期間企業暗中進行人員的替補，一個月後發工資的時候，那位員工被工資條上的數字驚呆了，不但沒有漲薪，反而是同崗位新員工試用期的薪資水平，最後員工非常憤怒，找其理論，給的回答是，你的離職申請我們已經批過了，那時就已經與我們企業沒有勞動關係了，你願意在這裡工作，只能按照試用期的標準來執行，說的那叫一個有理有據。

由此可以看出，這其中的水有多深。當然也不是說就一定不能留，不過如果要留，請一定明確好白紙黑字，不要讓自己的權益受到侵犯。如果真心挽留可以考慮，如果只是為了爭取時間，那還是換個新的環境吧，畢竟“好馬不吃回頭草”。

如果換作是我，我會婉言拒絕領導的好意，堅持離職。

首先，離職的初衷是堅持離職重要因素。

離職的正常原因終究離不開以下三點：一是錢的問題，錢不夠；二是晉升的問題，發展受限；三是情緒的問題，乾的不開心。

既然已經決定走了，就證明公司在短時間內是無法解決這些問題的。那還何必還要回去呢，是想回去繼續遭受心靈、身上的折磨嗎？並且，很多人一旦內心有了離職的打算，心裡面已經給原有的工作上畫了一個大大的×，回去工作早已提不上興致。

有了正常原因，肯定還有些奇葩原因。有些人在面對工作的壓力、挫折等等，或受負面情緒的影響下，突發奇想、毫無準備的離職，簡稱奇葩任性型離職。如果真是這樣，你就需要看看領導挽留的真假了。

其次，就是領導動作的真假決定是否值得考慮撤銷離職。

目前，領導的挽留動作，是真是假還有待考量。按員工正常的離職流程，口頭申請-書面申請，領導批准-辦理離職手續且交接工作。

在這個流程鏈條中，領導可以在你口頭、書面申請之時，提出挽留。但是，他並沒有這樣做，而是在你辦理離職手續時才挽留，這裡面的虛假水分就太重了。此時，領導的挽留動作多半是一個假動作，與你客套。然而，你應勢答應就顯得吃力不討好了，還把領導弄得上不上下不下，令他十分難堪，這就很尷尬了。

當然，也不排除領導真心挽留你。然而，俗話說：“事出反常必妖。”這世界沒有無緣無故的愛。此時，我們不得不多一個心眼。思考領導的目的是什麼？

肯定是為了獲取你的價值。例如，沒有招到人，讓你多待一段時間；或者你的客戶，還需要過渡；亦或者你的工作能力強悍，你走了影響到他的業績。但是，不管他什麼目的，我們現在都沒必要多想了。因為你回去後，往後的日子並不會好過。

最後，重回崗位後，並不是你想像的那麼美好。

因為就在你離職的時，領導就已經在心裡視你為一個不穩定性的員工，往後心中難免不會留下芥蒂，從而不知不覺把你邊緣化。

倘若，領導在你離職時，迫於形式，為了挽留你，給你許諾了利益，從而達成了再次合作。那你以後的日子大機率的就會更不好過了，當領導把你壓榨完後，就只剩下給你穿小鞋了。

總之，從離職的初衷、領導挽留的真假、挽留後的領導心態三方面來看，接受挽留是不理智、不明智的選擇。所以，我建議你拒絕領導的好意。

然而，如何拒絕領導的好意呢？

對待領導的挽留拒絕，我們可以用這個模板：一表感謝，感謝領導的提攜、指導、幫助、挽留等；二表立場，再次說明離職理由，以及自己的決心及想法。三許承諾，全力配合同事工作交接。且承諾同事往後有不清楚的地方，也可以隨時向你諮詢。

我是鍾黑牛聊職場，專注寫職場，每日分享職場見聞。

【問題分析】職場中，無論是什麼原因，員工申請離職已經是司空見慣的事。有些人，很順利地就離職成功，而有些人，在離職時領導會極力挽留，很顯然，題主遇到的問題是後者。

你之所以會煩惱，是因為不知道領導挽留你的真正用意，究竟是有意挽留還是拖延之計，而這就是我們要分析研究的，阿希認為，領導在員工辭職時極力挽留有以下幾種什麼心理:①認為你工作能力不錯；②你是公司的核心人物，掌握著公司的核心技術或商業秘密；③公司暫時沒有新鮮的血液頂替你的位置；④做做樣子給其他員工看，以表自己惜才愛才。

一般情況下，員工離職的時候，領導都是會挽留一下，你就就當做是一種客氣好了。如果沒有挽留，很爽快地就簽字同意，證明你對公司沒有一點利用價值；但是，如果是極力挽留，也要清楚瞭解領導的心裡到底在打什麼“算盤”。認為你的工作能力不錯。能力不好的員工離職時領導是不會挽留的，只有你有一定的能力，領導才會極力挽留你，希望你可以繼續為他工作，也證明他認可你的能力。你是公司的核心人物，掌握著公司的核心技術或商業秘密。這種情況下，領導當然不會輕易地放你走，要是你把手上的資源帶到新的公司，無疑是為自己增加了競爭對手，像這種拱手相讓的事，領導自然不會犯傻去做，哪怕不能把你留下來，也一定會極力留著你，留得一時是一時，再想辦法解決。公司暫時沒有新鮮的血液頂替你。你的工作暫時沒有人可以接替，而且也是很重要的工作，一旦你離職，公司暫時找不到人頂替你，會變得十分被動，所以這種情況下都會極力地挽留你。做做樣子給其他員工看。 領導有可能只是隨便說說想要挽留你，目的就是為了向其他員工表示自己十分珍惜和愛惜人才，不願輕易地放人走，也為了拉攏其他員工的心。

【小結】理順領導的心理，自然能更好地想出應對對策。但是，還是要告誡大家一句，既然已經選擇了離職，就不要想著留下來繼續工作，在領導看來，無論你因為什麼原因而離職，就已經是對公司不忠誠，不管你對公司多麼有利用價值，一旦你透露了你要離職的想法，公司都會對你“防一手”。

既然已經產生了離職的想法並且已經提出來了，就不要想著繼續留在公司工作，而是堅定自己的想法，哪怕領導極力挽留，搖擺不定，最終埋單的還是自己，因此，面對這種情況，要做好以下三點:速度要快。剛進公司的時候，每個人都應該定好了一段時間內要達到的目標，當你發現自己明明付出了足夠的努力，還達不到自己預期的薪酬或職位，而想離開的時候，就要及時迅速，不要三心二意，否則只會浪費自己變得更優秀的時間。不要猶豫。當你離職的時候，很可能會被領導以加薪升職的誘惑挽留，但要知道，領導“畫的餅”只要不寫進合同內就不算數，哪怕真的兌現了，也要清楚，對於領導來說你已經是背叛過的人，你也很快會為你的猶豫而埋單。態度要堅決。當你在工作中沒有感覺自己變得更好，而是每天疲於應付工作，抑或各種複雜的人事關係等等，那麼，在辭職的時候，就更要態度堅決，因為這裡不是適合你的地方，雖然說工作總會遇到困難，但如果長期處於負能量的狀態中，只會日漸消磨你的鬥志，無法成長。

【小結】一個企業對員工的忠誠度是非常在意的，當你提出辭職的那一刻起，就已經不被領導所信任。因此，不要想著公司會沒了你不行，也許你只是暫時對公司還有利用價值，一旦提出離職，就要堅定自己的信念。

【問題總結】作為領導者，一旦員工提出了辭職，只要他對公司還有利用價值，都會想方設法地挽留，但是，要儘快物色新的人選頂替他，以免他日後“秋後算賬”，這是領導者的用人之道。因此，作為員工的我們，如果提出了離職，就要堅定自己的信念，不要被領導當前的誘惑打動，以免陷入進退兩難的境地。

這個問題類似於你提出離婚，對方離婚協議都簽了，到真正辦理離婚手續的時候，他又挽留，這個時候你會怎麼辦呢？

首先是不是要回過頭來想想，為什麼離婚？

是對方又窮又不上進，你看不到希望；還是對方出軌，你無法接受；抑或是你愛上了別人，不想再與對方過下去了？

然後思考，對方如果希望不離婚，為什麼爽快簽了離婚協議，既然簽了離婚協議，為什麼又要挽留呢？

最後，問問自己，如果繼續走下去，之前促使你想離婚的問題是否已經解決。

回到這個問題。仍然可以按照這個思路來思考問題。

你為什麼提出離職？

馬雲說離職就兩大原因，一是錢給的不夠，二是乾的不爽。

那麼你呢？工資低？不喜歡公司的制度和文化？還是跟領導處的不太愉快。

先想好，然後放到這裡，繼續下面的問題。

領導為什麼批了離職申請，又來挽留？

我做了十年的HR，一般員工離職會經過三個環節。

員工口頭提出離職→發出離職申請並審批結束→辦理離職手續。

一般情況下，領導如果真的想挽留員工，在員工第一次口頭提出離職申請的時候，就會挽留，並且針對員工提出的離職原因進行關注和解決。員工根本走不到第二個環節。

這個問題中的情況代表領導在第一環節中已經同意離職，同時也完成了第二個環節。

那為什麼在最終環節又忽然挽留呢？

這種情況很少見，我只見過兩次。

第一次，是因為這個領導忽然接到了一項新任務，並且時間緊急。再行招聘新人肯定來不及。她需要員工留下來幫她。

第二次，是因為大領導知道了這個員工的離職，不同意。要求小領導務必留下。

我們來分析一下。第一種情況，是你對她而言還有短暫的利用價值；第二種情況，是迫於無奈留你。

但是都不是領導真正的需要你。

這很可怕，尤其第二種。

你可能想，如果大領導欣賞你，你就高枕無憂了。實際情況下，你會比其他同事更慘。因為你無法直接向大領導彙報，直接領導也不會重用你。

寫到這裡，基本上答案就出來了。如果還不確定，我們繼續。

促使你離職的問題，解決了沒？

公司制度，文化很難解決，你領導的管理方式也基本無法改變，如果是工資，可能領導承諾給你調，但回到第二個問題，想想領導重新挽留你的原因。薪資增加要麼是為了短暫利用你，要麼是為了完成她上級的命令，這對你未來在公司的長久發展都是不利的。

而此時不離開，以後再離開時，現在擺在你眼前的新的工作機會可能就錯過了。

我是假設你提離職的時候，已經找到了工作。如果是裸辭，就更不用留了。

願意裸辭的人，肯定是實在不想在公司待下去了。