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  • 1 # 職場春秋

    職場中專業的事情應該由專業人員進行實施並承擔相應的責任。如果讓非專業人士參與專業技術,那可以理解成草菅人命,甚至對社會乃至整個人類造成嚴重後果。

  • 2 # 房產說理

    8年職場,從小白到公司合夥人,分享一下自己的想法。

    首先,職場不是買不買單的問題,而是利益的問題。

    公司就是責任和利益分配的共同體。

    你能解決的問題越多,你應當分得的利益越多,如果分配不均,你就可以跳槽到一個可以分得多的公司。

    有的人靠自己的專業解決問題,有的人靠自己的人情世故解決問題。

    專業的東西可以學,你這次不會,不專業犯了錯誤,為自己的不專業買了單,下次改過來就好了。

    人情世故卻不好學。

    第二,為自己的專業買單的人有兩種極端,一直是偏執狂適合做老闆,一種是自戀狂,不懂得配合他人。

    筆者理解的為自己的專業買單:是有時候太專業或太較真容易得罪人,甚至侵犯他人利益。

    該糊塗的時候就糊塗,該退讓就退讓,還包容就包容,一味地拿自己的專業說事,一味認為自己是最專業的,不太容易跟人合作共贏。

    最後,利他性思維

    職場中,專業技能只是你能力的一部分,該用的時候要用,該收斂要收斂。

    情商有時候更重要,不懂得配合他人,你也不會得到他人的配合。

    收放自如的人,才是高手。

  • 3 # 盧彬

    我們首先理解一句話:水能載舟亦能覆舟,專業就是這個水,工作結果就是這個舟,下面我們分情況來說說。

    先說不專業的事兒。因為不夠專業,不能利落的處理事物、客戶問題,會直接導致你的工作結果不令人滿意,這個應該是一個大家都很好理解的道理。

    那麼你專業了,又會造成什麼後果?有一本書大家可以瞭解下,叫做《能力陷阱》。當我們具備某方面的專業技能後,我們容易迷信於自己,沉迷在這個能力構築的圈子中,只樂意做自己擅長的事情,限制了自己的眼界。相信大家在工作中都遇到過那種:技術很專業但卻我行我素很難溝通的人,他們就是被自己的專業、能力限制住了。

    這樣,你就應該能理解,為什麼有人會為自己的專業買單了。

  • 4 # 小小火苗

    職場中有人為自己不專業買單,也有人為自己專業買單

    一、職場中有人為自己不專業買單

    職場中,不專業的人做不了專業的事情,如果操作了,會導致各種問題的發生,打一個通俗的比喻,如果一個不專業的大夫,要給一個重症病人治病,會出現什麼後果,大家可想而知。

    當然職場中的不專業,可能不會像醫生那樣,危及生命,但是對於公司來講,不專業最直接的就是給公司帶來損失。這樣的後果,輕則處罰降薪,重責會失業,或是承擔法律責任。

    所以,用不專業的人去做專業的事,就會出現有人為自己的不專業買單的情況

    二、職場中有人為自己專業買單

    1、從好的方面說 ,職場有人為自己的專業買單,可以理解為,專業過硬,技術強,一定會得到認可,升職加薪,被獵頭高薪獵走,都是有可能的。

    2、從不好的方面說,專業的人很容易自以為是,過於依賴自己的專業來判斷工作,但是社會是發展的,公司也是發展的,如果沒有與時俱進,專業也可能成為自己的障礙。

    所以,職場中也真的會有人因為自己的專業買單

    三、職場專業與不專業是相對的,沒有決對的專業與不專業

    當然,職場中,專業與不專業其實是相對的,每個專業的人都是從不專業的時期成長起來的,對自己的行為敢於承擔,職場其實需要有擔當的人,在失敗中摸索經驗,使不專業的人變專業。

    不過從企業的管理來講,通常也不會讓不專業的人去負責業務,一定會有專業的人來帶領不專來的人,慢慢培養,所以,沒有決對的專業與不專業,完全看個人的發展和公司的培養。

  • 5 # 企業資訊化大講堂

    例如不懂電腦,被奸商坑了,這就是自己不專業買單。明明特朗普說往胸腔裡注射消毒液是不可行的,醫學專家不給總統面子,說總統瘋了,這樣要出人命,特朗普第二天就把醫學專家解僱。這就是為自己的專業買單。

  • 6 # 大貝殼711

    我很認可這句話,在職場中,即使是同一崗位的人的,也會存在有的人很專業,問什麼問題都問不倒,但有的人不專業,問一個問題都是支支吾吾的情況;

     

    從兩種不同的表現看,前者很容易受到領導和周圍同事的信任,當有新的工作任務的時候,機會也會更多地落在專業優秀的同事身上,假以時日,專業優秀的前者也會大機率地快一步晉升,升職的同時加薪,幾年的職場生涯之後,職場上的差異就慢慢顯現出來了;

     

    專業好的人職場之路走得更順暢,報酬更高、晉升速度更快,而專業不行的人與他相反,這就是職場人各自為自己的專業或者不專業買單。

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