現在什麼行業都不好做，單單說一個做產品難嗎，這個問題不好說，產品包含的東西太多了。比如今年的疫情，對於做口罩的應該說不難吧，不用愁銷路，而且還掙的多。今年有好多的行業都倒閉了，所以我感覺做什麼都挺難的，但是再難我們也要努力！

做銷售難不難關鍵是看你怎麼樣的去對待這份工作，說難不難 只要你會說話有反應能力，說不難很難，說服客戶需要具備很多的知識範圍。所以學無止境就這個意思。

做產品當然難，每個產品都牽涉著生產產品的方方面。一個方面若是沒做好，那麼整個產品就會不能按時生產出來，那整個生產鏈就都將受到影響。

如果深講起來，生產產品的企業組織主要會面臨著如下一些大的困難：

一，新產品的開發。

企業要想走在本行業之首，就必須投入大量的人力、物力和財力，去研發新的更能滿足客戶需要的產品來，行業術語稱新一代產品。

但新產品要問世，就得調研、設計、試製、樣品測試、評估、得出結論，制定新標準，建廠投入生產流水線生產。

看看有多少環節，一個環節做不好都難以成功。

二，銷售。

新產品出來後，就是投放目標市場，產生效益。

好一點的企業組織，可以組織客戶鑑賞會，將新產品推廣出去。

若是小企業組織，就只好由銷售人員一個個地去走去跑，發信息聯絡，來一步步促成。

三，生產。

這裡就是企業組織從供應部採購原材料、產品零配件；生產部安排好人員生產，加工車間確保所加工的產品專用件合挌好用，總裝車間要確保產品各零部件安裝到位，運轉正常；品質部人員工位質量撿測到位，入庫撿測即時可控；技術開發部人員要做好生產現場的技術服務和指導工作。

只有全部都正常、到位、執行按產品新標準執行，最後才能保證生產達到組織者之目的。

四，安全。

不管你企業組織有多少人，也不管你企業組織結構怎樣，你都要保證員工的安全生產。

這裡環境得做到安全，裝置要安全，操作的員工也要執行安全操作規則。只有做到這些，企業組織才能被允許生產。

總知，一個社會企業組織要想生產產品，要走的路、要做到的事多的去了。你講，這做產品難與不難。