阿米巴在歐美也叫海星模式，其實是一種很成熟的管理模式了。

在國內代入和最成功的企業，無疑是韓都衣舍。

起初是去南韓拿下了兩百多個小眾品牌的代理。

第二步，介入海星模式，從校園海選三人為一組的淘寶網店模式。再用海星演算法，以十萬為基數，70%為降維點，進行海星養成計劃。

最後，著重培養起來的頭部海星。現在這種模式用途最廣的就是現在最火的直播行業，非常實用。

一◐阿米巴是一種成熟的經營模式，或企業經營管理模式，這種模式的核心提倡全員發揮，共同參於經營。

二◐經營的概念非常廣泛，企業從總經理到市場營銷，財務管理，技術研發，人力資源，生產製造等各個企業系統和員工都可以叫經營者，都是在不同的工作領域和不同的崗位經營企業。

三◐世界上任何先進的經營模式和管理模式都值得借鑑，但任何企業和行業都要量體裁衣適合於自己的模式，首先是學好這些專業知識，領會這些基本理念，並嫁接應用到自已的企業。

四◐不管是任何經營模式，萬變不離其宗的管理流程是：企業戰略規劃～建立系統化的制度體系～組織架構和業務單元構成～工作計劃和目標設計～過程管理和工作督導～關鍵要執行力～績效考核～工作結果。

大家好，我是資深連續創業者希德。

今天我來回答下阿米巴模式在銷售企業中的運用。

阿米巴模式是由日本“經營之聖”稻盛和夫先生 獨創的一套經營管理模式，這套經營模式讓稻盛和夫赤手空拳在40年間建立了兩家世界500強企業（京瓷和KDDI）, 並且讓這兩家企業在數次全球範圍內的毀滅性危機中都能轉危為安，持續走向成功。“阿米巴經營”目前已被譽為“世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管 理模式“而廣受推崇。