第一，分析出大將的無能是具體哪方面的不足。是自己認為的，還是公認的。如果不是公認的，那麼自己要反省下他的優勢是什麼，然後找出自己提升的路徑。

一個無能的大將既然不會被企業替換，說明他有核心的競爭力。優勢大於劣勢。

第二，就是放平心態，努力提升自己的專業度，為下一步做好準備。不要輕易的離職。除非自己學不到東西，又沒有發展的空間。

您說的觀點我也深有感觸，我從事人力資源戰略管理17年，深深地感覺大領導無能真的是累死千軍。但既然遇到了就不要灰心自救才是上策。針對這種情況，我的觀點如下：

1.確保自身安全原則。遇到這種領導要學會自保，做事儘量先迎合領導，避免職場危機。要做到自己安全，再圖機會發展。

2.先壯大自我原則。因為無法靠領導來幫助自己，因此，只能透過壯大自我提升自己，這需要下功夫。需要培養自學成才的能力，不要依靠外來力量。人的潛能無限，關鍵是看是否能得到訓練和開發。

3.拜名師學習。名師出高徒，要想出人頭地 拜師學藝是最快的選擇。這樣可以加快成長速度，但機遇渴望不可求，要主動尋找行業師傅。

4.抓住機會進行歷練。儘量抓住機會，只要有機會就要全力以赴，不求完成多麼美好，只求問心無愧。

其實在工作當中競爭都是非常強烈的。一個無能的人，靠人際關係，靠著各種原因走上領導的工作崗位，然而他也是為了自己的利益，可能會犧牲整個彈可能是因為他的能力不足，或者說各種原因。

嗯但是如果換在另外一個人也許可能都是這樣但是有一點是很明確的就是如果他不行的話，他的關係，再一強，他也敵不過這個團隊，如果有一天，這個團隊整個部門都不做的話，它存在就好，一，我相信，公司，久而久之的話，護得了她一時護不了他一世。

所以能忍的話忍一時，看看後面的發展，不能忍的話如果自己有這個能力的話做好自己的本分，如果實在不行的話我就可以離職也是可以的，因為只要自己的能力在在哪裡生活，都是不成問題的，工作方面嗎，有能力，中國缺的根本就不是人才，所以，這個還是看看自己是怎麼理解，是怎麼做啊。

因此，每一個人的處理方式不一樣，任何情況下。一個人肯定低不過一堆人無論這個人的能力有多強，他做的太過分的話，中，一天可能公司會因為他而受到影響，走向一個另外一個境地，所以，只要忍一時，如果久而久之感覺一直是這樣的話，自己感覺不順眼，除非自己有能力改變如果自己沒有能力改變的話，那麼我們就只有面對現實，當自己有一天有能力改變的時候，我們就可以，另選其他。

無能的大將軍 ？我做過幾年職業經理人，剛去一家公司上班的時候就愛睡覺，整個公司都知道。一次睡覺，董事長來了，助理進辦公室叫我，我以為地震了，起來就對助理說地震了，董事長當時笑噴了。我在這家公司做了3年，每個人都知道自己做什麼。給建議你，知道自己要做什麼（要有計劃），別看你老大笑話，第一個人倒黴的就是你。不犧牲自己的利益，哪有你老大的利益，哪裡有公司的利益。你老大要是真有人際關係的有優勢，你們加薪的機會就來了。

遇到不好領導不要急。一尊重他，二幫助他，為單位出謀獻策，三共同做好工作，四切忌亂議論領導，五金子總會發亮，你夠優秀，組織不會忘記你。

在這種領導下，才能體現你的抗壓能力有多強，逆境下，還能掘強，真正的厲害，只有兩種選擇，第一種，好好完成自己的工作事情，別管太多。第二種，幹不順心，跳槽，找個讓自己開心的工作。因為無論你怎麼做，你都無法改變你上司的想法，因為你的領導你既然無法改變，只能適應或改變自己。

在職場中這種現象很多，有很多優秀的職場人都會遇到。不同的人有不同的選擇，處理的方法也不一樣。以下是作者提供的一些解決方法，僅供參考。

提升自己個人能力；你可以努力工作，把事情做得更好，並適當的表現自己，讓你的上級的上級知道你，同時讓大家認可你。這樣一來也許你就有可能升職或者取代現有領導。我們遇到這樣領導時，不要抱怨，傳播負能量，要到是努力的提升自己。

改變自己的為人處世方法，學會發現領導的一些長處。領導能在這個崗位上，都有他的長處。這些長處是你沒有的或者欠缺的，你發現他的長處與他相處，會給你帶來很多幫助。

學會管理你的領導；這個聽起來有點不實際一樣，但我們在職場裡必須要學會管理上級，幫助上級提升，同時也可以提升自己。

最後一條就是離職。

“大將無能，累死三軍”出自孔子的《論語》中的《子罕》。

個人認為：能坐到領導的位置，很少是無能的，只是領導的能力是不是你能理解和看到而已。

成功的領導依賴於合適的行為、技能和行動。領導者需要具備技術技能、人際技能和概念技能等三種主要技能。但每個領導者各有擅長，沒有哪個是全能的，正所謂“人無完人，金無足赤”，在不同層次的管理者需要上述三種技能的相對比例是不同的，那麼，一個下屬是以什麼來衡量你的領導是“無能”呢？

從業快30年的我也有過年少輕狂的時候。25歲時，我已經是掌管華東、西北兩大區的雙區經理，對營運總監的位置早已虎視眈眈，總覺得比我後進入公司卻比我早升任總監的上司“無能”，不夠狠辣，做事溫吞，沒有主見......那時，我被野心和慾望矇蔽了雙眼，看到的都是上司的缺點。在我跳槽離職時，我最敬佩的李總給我講了一番話；“你要離開我留不住你，你個人的能力有目共睹，到哪裡都行。只是你若不調整，可能就止步於這個職位了。”當時我很不解也很不服氣，李總進一步點化我：“我們公司已經過了求生存的階段，要的良將就不僅是營銷能手，單打冠軍了。我知道嚴總監不是一線，但他的全域性觀和視野將給公司的發展帶來價值......”那一刻，我才知道，不是將軍“無能”，而是我眼拙。

當然，也真有可能是下屬各方面的能力都比上司強的，那麼，以過來人的建議，謹記孔子在《周易·繫辭下》所說：“德不配位，必有災殃；德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣。”

無論何時，得意或失意，不要怨天尤人，去修煉自己，只要“德”修好了，何愁沒有機會？只要你是無可代替的，何愁會被替代呢？

①自我管理

對於這一類領導，不要指望他給你提供什麼幫助，而是要根據自我的工作計劃主動做好進展。同時積極向領導彙報你的工作計劃，獲得他的同意即可。

不可以等著領導下指令你在工作，這樣你大概就沒有機會工作，所以要主動推動工作進展，但領導不回覆的時候，要積極的提醒領導並爭取對方意見，最終獲得一個相應的結果，這樣才不會耽誤個人工作的開展。

最讓人鬱悶的是這些領導經常不急回覆，等你問他結果的時候他也不給與答覆，這就會導致工作無法開展，但是最後出了問題，責任還是歸到自己身上，因此對這些領導要學會影響他們做決定。比如說當對方遲遲不予決定的時候，你可以提出自己的做法，告訴領導先這樣做，如果對方不反對就去執行。

個人的發展主要有領導決定，一旦遇到不好的領導對自己來說是一件很悲慘的事情，因此除了做好自我管理向上管理之外，還要積極想辦法，尋找更好的機會，避免耽誤自己的成長。

就地免職，德才兼備才具有當領導的水平，把埋沒的人才啟用，發揮有水平有組織能力的人，各個行業都需要精明強幹的領導，不要拍馬屁的混世魔王，清除不作為亂作為的領導

“大多數人都遇到過不稱職的人，或者至少是不樂於助人的人，”Teleos領導力研究所(Teleos Leadership Institute)的創始人安妮•麥基(Annie McKee)說。不幸的是，管理者的無能很普遍。McKee說，這是因為有太多的公司出於錯誤的原因提拔員工。人們取得成功是因為他們展示了成果，或者擁有正確的技術能力，但他們往往沒有必要的人際技能。威廉和邁克爾•尤西姆Jacalyn Egan沃頓商學院管理學教授和前的作者:如何領導你的老闆,所以你贏了說,你的老闆是否缺乏技術和管理能力,結果都是一樣的:壞老闆sap動機,殺了生產力,可以讓你想要執行的工作尖叫。雖然離開是一種選擇，但這並不是應對糟糕老闆的唯一方法。首先考慮這些策略。

理解無能

在你宣佈你的老闆沒用之前，檢查一下你的偏見，更好地理解你所看到的。麥基說:“當你看著你的老闆時，在你做出判斷之前，你需要做的第一件事就是看看你自己。”很多人在老闆面前都有盲點。問問自己，你是嫉妒她在公司裡的地位，還是天生就有反抗權威的傾向。你對她能力的評估可能會受到這些信念的不公正影響。

還要考慮你是否擁有所有相關資訊。尤西姆說:“在收集證據之前，要對自己的判斷保持謹慎。”記住，她可能有你沒有看到或完全理解的壓力。“人們很容易完全忽視老闆所承受的壓力。部分原因是，一個好的經理會讓你免受他們的影響，”麥基說。透過更多地瞭解你的老闆並對她產生同理心，你可以重新評估她的能力。記住，即使你斷定她確實無能，她也是人，不要妖魔化她。

向別人尋求幫助

向同事或組織外的人尋求建議和發洩的地方。這並不意味著你可以不加選擇地抱怨你的老闆。麥基說:“你加入到抱怨中去是不會有幫助的。”相反，你應該找一個知己:一個值得信任的同事、配偶、導師或教練。解釋你所看到的，它是如何影響你和你的工作，並尋求建議。尤西姆說:“這不是要和你的老闆作對，而是要檢查你的觀點。”外界的人可以給你一個全新的視角或者提供一些有用的建議來應對。

讓它針對你，而不是你的老闆

不管你的老闆的能力如何，你都需要和他一起工作來完成你的工作，並促進你的事業發展。如果你能圍繞你的需求提出要求並與之互動，那麼管理你的老闆是最有效的。“告訴一個沒有自我意識的人他們沒有自我意識通常是沒有幫助的，”麥基解釋說。你可以這樣說:“我想把工作做好，實現我的目標，我需要你的幫助。”要具體說明你想要什麼:他對你工作的看法、他對另一位同事的介紹、他與客戶接觸的許可等等。如果他幫不上忙，你可以提出另一種建議:或許你可以向他的同事或上級徵求意見或介紹一下。幫他解決這個問題。

導致

與其放棄一個無能的老闆，不如專注於你能做些什麼來填補空缺。“這是領導力的召喚，去理解辦公室或組織需要什麼，以及客戶應該得到什麼，然後幫助他們得到。”如果你認識到(你的老闆沒有)完成企業的使命，那麼你就有更多的權力來提升自己，”尤西姆說。你不必掩蓋錯誤，但要做對公司最有利的事情。烏西姆表示:“領導力上升的頻率和下降的頻率一樣高。”你要做這件事，不要心懷怨恨。這樣做是因為你知道這對團隊的利益是必要的。

在出賣任何人之前要三思

當你為一個不能完成工作的人工作時，你很容易去找你老闆的老闆或者公司裡的其他領導。首先考慮後果。“等級制度依然存在。這個人比你更有權力。如果你要揭露他們，你需要了解你的組織中的政治潮流，”麥基警告說。組織的高層可能會感到威脅，如果他們看到有人試圖打倒他們的同事，可能不願意幫助。尤西姆表示同意。“從非常務實的角度來說，直言不諱是危險的。如果大家知道是你，誰會第一個走?”他說。因此，如果你決定正式投訴，他建議你要小心。在去找人力資源或上級之前，先和你信任的人試探一下。

麥基和尤西姆都強調，有時候你有義務說出來。尤西姆表示:“在極端情況下，如果老闆涉嫌瀆職，你有義務採取行動。”在這種情況下，你需要去人力資源部報告你的觀察結果。準備好分享證據。

照顧好自己

為一個不稱職的老闆工作可能對你的健康有害。“有很多關於負面心理影響的研究，”麥基說。她建議建立心理界限來保護你免受情感傷害。我們往往會指著一個壞老闆說:“他毀了我的生活。”“但是，這忽略了一個事實:你在這種情況下是有能動性的:你可以決定是否留下。“一旦你成為受害者，你就不再是一個領導者，”她說。專注於工作中讓你快樂的地方，而不是痛苦的地方。“我們可以每天來上班，關注這個糟糕的老闆，或者我們可以選擇關注那些我們每天都樂於見到的人，或者我們喜歡的工作。我們可以選擇我們傾向於哪種情緒，”麥基說。

當然，如果你不能做到這一點，你就不應該無限期地受苦。考慮跳槽到新老闆或新僱主。

原則要記住

-做

對你的老闆和他可能承受的壓力錶示同情。

在工作中創造心理界限，這樣你老闆的無能就不會對你的健康或幸福產生負面影響。

關注組織的整體利益，以及你能做些什麼來貢獻。

-不做

試著向你的老闆指出她無能的所有方面。

除非你知道潛在的後果，否則就去找你老闆的老闆。

如果你的應對策略沒有奏效，那就堅持下去——知道什麼時候該離開。

兩個建議：一、看看有無值得忍氣吞聲的潛力吧，說白了，你有沒有能圖的，圖錢能圖否，圖學習能圖否，圖這個公司的職場積累或者能圖點別的啥的，如果啥都不能圖，還是走人吧。二、尊重上司，因為他既然能成為上司，必有其過人之處，或者人際關係好，或者有後臺等等。尊重上司表現在多向他請示、彙報工作，一來彙報你的工作，二來表示尊重他的領導權威，三來出現工作失誤，可以推卸責任。

先說最壞的，大將無能不可怕，無能又獨斷才可怕。

排除最壞的可能後，那麼

第一，大將無能，但能虛心納諫，那麼適用於一句話：領導也是資源，看你如何利用。你有切實可行的想法，他有資源匹配的優勢，那你彙報給領導，同意後就以他的名義調動資源做成事兒。操作幾波你就是領導心腹，他升了，原來的位置大機率就是你了。

第二，大將無能，但會授權，那麼你就可以快速獨當一面，而且領導亦有伯樂之名。我高中時候，有個數學老師水平還不如全年級第一，但他遇到難題都是授權年級第一的學生去講，自己也虛心，所以在學生之間風評很好。

第三，如果只是你認為大將無能，你自己要考慮是不是自己資訊瞭解的不夠。這次疫情有篇文章中分享一個例子，作者看不起一個護士覺得總在拍馬屁，但疫情出現後這個護士竟然第一時間報名支援武漢，一下子極大震動了作者。

在古代戰爭期間，大將無能，不僅累死三軍，而且全軍覆沒，甚至國家滅亡。最典型的就是戰國時期的秦趙長平之戰。秦國用了反間計：“秦之所惡，獨畏馬服子趙括將耳”，而當時的趙孝成王聽信此言，最終用趙括替代了廉頗，足足有45萬趙國計程車兵被白起坑殺，趙國精銳在長平之戰也損失慘重，也幾乎亡國。可見，在戰場上，大將真的是太重要，太重要，太重要了。那麼在職場上是否也是如此呢？肯定是，一個無能的領導，不僅讓下屬忙的團團轉，而且讓公司專案失敗，勞民傷財，甚至公司倒閉。所以對一個老闆來說，總希望把厲害的將才選出來，去領導整個團隊。

1.不懂裝懂，不聽建議，還瞎指揮。

對於很多領導來說，他未必真正精通你所在領域或者崗位的技能。但是他非常明白正因為自己不懂，所以會多聽下面團隊中成員的建議，而碰到問題的時候，不會亂指揮，而是綜合所有人的意見，做出正確的決策。所以看似不懂“無能”的領導，其實上他並不是真正的“無能”。而很多實際無能的領導，當自己不懂的時候，裝的自己好像很懂的，常常以過來人或者權力來壓制團隊成員，不斷聽不進去意見，還根據自己的喜好，胡亂的指揮。

2.自私自利，不顧團隊，貪功逐利

由於工作的關係，有很多人問我，自己的主管只顧自己的業務，無暇顧及團隊的業績，其實在很多中小型外貿企業裡，很多外貿主管，自己也需要做業務。所以這些外貿主管就非常關注自己的業績。一方面是因為自己的業績提成高，而團隊其它的業績自己拿的提成低。這個是由公司的制度決定的。也並不是因為這個就一票否決了這個主管或者經理的無能。儘管如此，很多主管還是經常幫助屬下拿下訂單，讓他們成長起來。很多時候這是由公司制度決定的。而如果碰到自己的主管，只顧自己的利益，甚至用自己的權力給自己謀取私利，而幾乎很少顧忌團隊或公司的利益，而經常與屬下爭功，擔心屬下的能力超過自己，有的甚至欺上瞞下。

3.不懂用人，不懂激勵，推卸責任

作為領導，最重要的是學會用人，利用激勵和考核，承擔起領導的責任。把整個部門管理的好。具體就是如何任用人才，如何管理你們的業績，你們的表現等等。而如果一個領導只盯著自己的業績，那麼即使業績再好，最多是個優秀的兵，離一個合格的領導者還比較遠。一個無能的領導，不懂得用人，更不懂得如何激勵下屬，自然就帶不好團隊，甚至到最後的結果不好，還一直推卸責任說因為下屬的無能，公司支援不夠，市場不好等等。

我們在工作中，不可能一直運氣很好都會遇到好的領導，甚至很多時候，我們經常遇到真正無能的領導。比如就像你說的：因為人際關係方面的優勢走上領導崗位。但是在擔任領導後，東一榔頭西一棒槌，只為自己的業績著想，犧牲員工的利益。那該怎麼辦呢？

1.堅決辭職。

如果你真能識別出你的領導就如我上面所說的三條，那麼我還是建議你直接可以離職。但是在離職之前，你一定要分辨清楚。很多人離職，都是因為一時受氣，就輕易離職。而是去理性的分析。要知道，在職場中，你完全喜歡的領導，是不太可能的。領導之所以是領導，是因為在某些方面肯定超過你。所以在離職之前，一定要看清楚。如果真的看清楚，那麼堅決辭職。

2.取而代之

如果你覺得領導確實不過如此，那麼最重要的是讓自己變得更優秀，那麼領導的領導自然在一段時間裡，就能看的出來你的領導適不適合做領導。可能等領導辭職了，或者領導被罷免了，那麼當你足夠優秀的時候，你就會有機會取而代之。但是在這之前，那麼請一定做好自己的本職工作，等待適當的機會出現取而代之。就像司馬懿一樣，一直隱忍，做的神不知鬼不覺直到合適的時機出現，輕而易舉拿下曹操的江山。

3.試著欣賞

如果，有些領導只是某些方面做的不夠好，儘管有些地方你還看不慣。甚至還看不懂，沒有關係，你可以學著用欣賞的眼光看領導。可能等真正自己做上了領導的位置你就懂得為何如此了。這點其實非常有用，因為很多時候我們真的未必瞭解領導。很多時候，我們看到的未必是真實的。我們懂得人都是不完美的，領導也是人，肯定有無數的缺點。但只要跟對了人，或者儘可能去認同領導，相信領導。儘管有時候會有點牢騷。但還是盡全力做好自己，讓自己成長起來。因為只有自己成長了，這才是最重要的。

4.幫助領導

實際上幫助領導就是幫助自己。或者從另外一個層面來說，就是學會“向上管理”的能力。正因為他的無能，才體現出你的價值所在。那麼這個時候，你就有足夠的機會展現自己。當你真正真實意的幫助領導，解決了他的很多問題，那麼領導的領導也會看在眼裡。領導也會感激你。因為無能力的領導往往最想證明自己的能力。這個時候，你積極努力的幫住領導，取得該領導的信任，慢慢成為領導的左膀右臂。那麼我相信你的職業之路，肯定越走越寬。很多時候，並不是你真的能力有多強，而是你堅持下來，和領導一起隨著公司的發展壯大，你也慢慢成長起來，不知不覺你也成了厲害的角色。我就是這麼走過來的。

一，做好難得糊塗這個課題；二，維繫，設法改變領導轉變工作方式；三，改變不了，自己另圖謀路；四，耗時間，抓緊學習，提升自己，改寫歷史。具體如下：

有優秀的領導，必然也有無能的領導，曾經有位新上任的大領導，前任制訂的規章制度，到了他手裡，改的亂七八糟，從新制訂的工作流程，朝令夕改，工作中，不講過程，只談結果，比方說，部門三個人，一個人出差，一個人請假，要你一個人完成三個人的工作，不能有怨言，不然，績效，年終獎，優秀和你無緣。每天還隨意罰款，寫檢討，說你這沒有做好，那沒有做好，不容你解釋，要不，說你態度不端正，隨便扣個帽子，夠你受的，碰上這樣的老總，心累，身累，如果不想離職，可以考慮以下幾點:

一，保持一個良好的心態，二，工作中，做對的事，叫他無處挑刺，三，處理好同事和各部門的關係。

為了在職場更好的生存，首先，領導交辦的工作，確認後，保質保量完成，不拖拉，高效率，即使領導有意為難針對，要淡然處之，用優雅良好的心態面對，能解釋就解釋，不能解釋就當磨鍊自己，好的心態才能適應個別惡劣的職場。

其次，在工作中不斷提升，學習，做對的事情，少走彎路，上面交代的工作，一定要弄明白，避免工作失誤，即使老闆想針對你挑刺，也跳不出多大的一根刺，栽贓陷害他也會衡量利害。過分了，做了違法亂紀的事也會丟人現眼。比方說經常安排加班，沒有加班費，休息天也要安排加班……。安排本職工作，專業以外的事，例如，你是辦公室主任，時不時安排沖洗手間等等。

職場管理有一個彼德定律說，一個能力優秀的員工會一直會被提拔到他（她）無法勝任的位置上，從而變得不再優秀。這個經典的職場定律，告訴我們，無論您的團隊的領匯出身如何，無論他（她）曾經是多麼優秀，有可能變得不再勝任現在的職位了。那麼，作為這個戰隊中的一員，我們在該怎麼做呢?

1，保持大局意識。任何情況下，不管有無領導或領導能力是大是小，作為團隊中的一員，我們都要以團隊的利益為最高利益。因為鍋裡有了，碗裡才有！如果認為領導能力不行，認為自己屈才了，就以消極怠工，咄咄逼人的方式，來表現自己的忿忿不平，合適嗎？

首先不說動搖軍心，影響團隊的戰鬥力，你還想著怎麼與現在的領導相處，兵戎相見嗎？不管怎麼說，那個職場都是一級管一級，下一級向更上一級負責。只要現在這個“無能”領導還在位的一天，他（她）的話就有影響上一級部門和HR對您的看法，如果是做事比較“自利的“，您掉鏈子的行為，可能恰好給了別人把柄，他（她）會向上面彙報，就是因為這種不服從管理的人，才造成了這個問題。

職場如戰場，首先要收起您那一套，路見不平一聲吼的暴躁脾氣。以局外人的角度看待整個團隊的發展，不以”惡小“為之，不與”惡人“為伍，這個”惡“泛指職場中損公肥私的行為。以己之力，做好自己份內工作，促使團隊向好的方向發展，以贏得職場機會。

2，擁有助人為樂的思想，並打破世俗偏見敢為之。從小到大，家長與學校都教育我們助人為樂，在職場中我們也要善於助人為樂。如果在一個恰當的時候，您對領導的管理有些意見和建議，您可以私下裡單獨找他（她）談一談。開誠佈公的談，而不是告密者的姿態。您可以就事論事，把一件事情的事實、大家的解讀、根據解讀情況而產生的情緒反應和歷經情緒反應後期望和結果，在領導面前，您只需要把事實情況，真誠的一五一十的展現出來，讓他（她）意識到問題的嚴重性，併為團隊的發展制定改進措施。

我們不必口蜜腹劍，不必唯唯諾諾，不必看見問題繞道走，聽之任之，積勞成疾，要做一個有責任意識，有擔當的職場人。只要您是站在公司與團隊利益，站在領導角度，指出問題，並提出可行性方案。一個英明的領導，一定會非常欣賞手下有為自己主動分憂解困的良才，也許這將成就另一段伯樂與千里馬的幫事；如果是一個剛愎自用的”暴君“式領導，您說的一切都被否絕，甚至今後給您穿”小鞋”，至少您可以更清醒的看清這種庸才的真面目，這時正是用職場爐火錘鍊您這塊好鋼的時候，忍一時之氣，磨礪您的本領，這樣領導池子的水也不會多大、多深，也不會困住您這個職場臥龍！相信您的出頭之日也不會遠，因為現在社會風氣逐漸在變好，職場更需要敢作敢為的人才。一個公司沒有敢挑大樑的人才，遲早會被殘酷的競爭環境淘汰！

3，永葆自己的本色。到了職場，我們就是一個兵，我們要全身心投入到自己的每一份工作中，只有全心投入，才能更快成長！到了職場這個戰隊裡，我不是要看人家的笑話，或讓人家看我們的笑話，我們要趁早做好自己的職業規劃，一步一步前進，一天一天精進，把自己的職業做到極致，做成事業。不管領導的才能高低，做好自己份內事。

複雜事情簡單做，簡單事情重複做，重複事情用心做。敢於負責，敢於擔當，嚴要求高水平做事，越會更加得到鍛鍊，職場發展的方向將是庸者下、平者讓、能者上，因為時代發展太快，一個公司的核心競爭優勢永遠是人才。

同時，不忘覆盤自己每天的工作，總結好的經驗；反思自己存在的問題及改進方向，努力學習，成為職場中自己行業的專家，要把自己努力打磨成才，不說逢山有人開路，遇水有人架橋，把自己打磨成一塊會發光的金子，而不是一個“怨婦”，運氣總會比得過且過的人好，職場發展道路會更寬。

4，永遠遠離權力的中心與漩渦。努力做事，不用每天圍繞領導與人事打轉轉，成績自會傳到您團隊的領導、HR及公司更多領導那裡。現在的考核越來越透明化，每個人的工作自有人和公司智慧系統去評判判斷，一件事情好欺騙，那一年的事情呢？相信職場量變會引起質變！您只需要專心做好事，為自己給力，為團隊爭光。哪怕是個別領導，今天把您做出的成績賴到自己身上，沒有不透風的牆，他（她 ）的狐狸尾巴也長不了。您只要一如既往保持自己低調謙遜的本色，凡事不過張揚。您高強的職場本領，強大職場力自會穿透層層阻礙，到達最好的地方。職場中人，只有一心一意做好本職工作，不用王婆賣瓜，練就職場拿手本領，天下何人會不識君？

職場中權力的中心也是漩渦，常常會讓負責人事的領導與HR反感，一天就都在爭權奪利，沒有沉下心去做事情，這樣的印象，對每個人都是不好的。外風雨飄渺，我自貿然不動。

真的碰到一個弱勢不強的領導，如果您是優秀的，恭喜您！雞群中的鶴，不用搔首弄姿，明眼人一看便知！只要您保持優勢，飛的枝頭不會比別人低！

不管什麼情況，他有能也好，無能也罷，但是他已經坐到了領導的位置上，這已然是木已成舟，不爭的事實了。他是怎麼坐上去的，這個我們不討論，因為老闆比我們考慮得多，如果這個領導真的無能到極致了，那這個老闆的眼光得多差呀？所以我們不討論這個。如果遇到了無能的領導，我有幾點親身經歷供大家參考。

第一，積極協助配合，幫助他成為一個合格的領導。

我遇到的第一個無能的領導，是一個跟隨了老闆十幾年的親戚。此人業務能力的確很忙，但在團隊管理(人心管理，績效激勵，業務培訓等)當面絕對是一個二百五。那時候我也是各種不服他，但他的業務能力又是我向往的，所以，作為經理的我，就經常主動請纓協助他這個總監去做新入職員工的培訓，配合他做員工激勵，幫助他從業務高手向管理者傾斜。這樣過了差不多半年，他還真的提升不少，我也成就感。後來我才知道，我這個能力叫做向上管理。

第二，努力超越並取代他。

這是我遇到的第二個無能領導。他曾經在一家大公司工作過多年，在行業裡全老資歷，但人品和能力都很一般。公司當時之所以聘用他，就是覺得他那段大公司的經歷可以幫助公司最佳化升級，但不曾想，此人來了以後就是純管理了，業務工作開展得很差。我多次請求他，去我好不容易聯絡到的幾家大客戶公司去拜訪，去給我撐場面，但是他都以各種理由搪塞了我。不得已我自己上陣，結果還是把客戶拿下了。我一戰成名的經歷是，一家他也聯絡過，且還有朋友在內部的客戶，因為他的方案計劃與客戶的訴求有較大差距，導致客戶直言不諱的說不會跟我們合作了。而這個時候，也是因為偶然的機會，我在錄製電視節目的時候，認識了這家公司的董事長，經過多次溝通，我終於有機會曲公司拜訪，最終董事長還是指示下面的人跟我簽約合作，儘管簽約金額比我想象得少了很多，起碼我切入進去了。就這樣，老闆覺得我是一個不輕易說放棄的人，於是讓我獨立帶一個專案組。儘管我還是隸屬在那個領導下面，但其實已經拉來了一個分庭抗爭的局面。那個領導面子掛不住，也加上能力的確不行，最後自己走人了，於是我就水到渠成的上位了。

第三，辭職走人。

這一點無需贅述，就是你改變不了他，你也幹不過他，那你只能離職走人，只能看新的機會，否則就會在這裡把自己耗死。