對於創業者來說，目前確實不是時機，國內供給側改革還在深水區。如果要創業，建議做好細分市場的調查，並確定你具有優勢。

2019年隨著5G的推出，同時也把VR這兩個字徹底的帶入人們的眼球中：網際網路的下一個時代將屬於VR的時代！當下的市場5G熱火朝天，掀起一片熱潮，同時也預示著網際網路市場要再一次跟新換代，因此可以抓住這一機遇進行創業：世界VR產業大會也伴隨5G的上市，徹底走入人們的生活中，走入整個市場，國家本身就在重視這一領域的發展，5G的上市也帶動了網際網路整套體系的發展，真實度，方便，快捷，有效，這也正是網際網路所需求的方向。我現在是做VR全景拍攝的，隨著5G的到來，肯定會形成行業並且迎來爆發，我也是衝著商機和前景來的。因為選擇實體行業創業，不如選擇服務於實體也，VR全景就是給線下實體行業做宣傳，客戶面對工廠企業，景區,學校,醫院，餐飲,娛樂,住宿，家裝建材等等，進行VR全景的拍攝製作和引流宣傳，市場空間非常大，把線下實體行業內外實景真實立體的還原到網際網路，每天單子不斷，一個人就可以操作，只要肯努力，上天不會虧待任何人

我是策劃人青銅馬，我為企業做營銷管理服務，這個問題我發表一下我的看法。

1.創業越來越難是事實，因為市場上幾乎所有的行業都是供大於求，除了頂尖的技術行業，各行各業的創業者一開始創業，就要面臨白熱化的市場競爭，想要脫穎而出，實在太難。

2.想要突破，就不能搞粗放式創業，要做好市場研究和消費需求的調研，站在解決消費者哪種需求的角度，去確定和包裝創業專案及開發產品，有課針對性，就會更精準，這是創業專案層面。

3.創業資金最好充裕，不要捉襟見肘的創業，這種創業多數都會死掉，因為創業者沒錢度過培養期。

4.最重要的，營銷，如果創業專案或者產品很一般，尚且有機會成功，但營銷跟不上，渠道進度跟不上，那就算是好產品也會死掉，所以，一開始就要把創業後一年內的營銷計劃全部搞出來，並且如實落地之行，不要公司開了之後再慢慢悠悠做營銷，錢消耗的速度會超出你的想象。

5.捨得招聘員工，解放老闆時間，讓老闆去做他該做的事，不要被內務瑣事拖累，這很重要，許多企業就是在老闆不敢老闆事。

創業難，守業更難，要拯救企業更是難上加難。的確如此，數十年前的遍地黃金等人創業的局面早已不復，如今已經是人人可以創業的年代了，但創業成功的人數並沒有因此變多。並不是因為經濟環境變差了，而是因為市場的要求更嚴格了，創業想要生存下來，不僅要有勇氣和毅力，更要有資源和規劃。

這個時代瞬息萬變，作為管理者如果沒有豐足的智慧，不能高瞻遠矚，就無法帶領企業走向光明。所以，管理者要想能夠跟上時代的方法只有一個，那就是不斷學習，不斷提高自己的思維意識層級。

很多人都說創業難，難在找不到有前景的專案，難在空拳白手難以借力，也難在沒有一起同甘共苦的夥伴。其實，創業有困難是理所當然的，前進的路上沒有阻礙才是奇怪的事情，但是隻要你擁有經營的智慧，這些難題不過是小問題，站在高層級的你只需要換個角度就能讓問題迎刃而解！

企業也是有生命週期的,五年,十年,三十年,能活過五十年的太不容易了,過百年的更是屈指可數.很容易在時代的浪潮中，因為跟不上形勢的轉變就被甩開。要把革命前輩打下的江山很好地接過去，不透過艱苦的工作是不行的。

在快速更新迭代的網際網路時代，每天都有數以萬計的企業被新的概念、新的技術、新的商業模式所顛覆。面對這滾滾而來的網際網路浪潮，傳統企業如何才能屹立不倒！

不求創新,最終陷入既跟不上時代和需求發展要求,也難以提供技精業勤的後續服務,落得被市場淘汰的結局。

這是一個很好的問題。

創業是一件比較複雜的任務，包括要處理人際關係，產品或服務型別，供應鏈，財務知識，人員管理等。至於現在創業難不難，主要是考慮到當前疫情的影響，以及你創業前的準備是否充分。

舉例來說，如果現在你要在深圳開一間生產口罩或者是呼吸機的工廠，只要你之前有所準備，那現在幹這個比之前要容易多了。首先是資質的審批，之前最快也要4個月，現在只需要2天就行。再者是資金提供，現在政府提供50%的投資獎勵，並承諾會購買多餘的產品。最後在租廠房上，現在都可以談到好價錢。但你肯定告訴我，你創業的內容不是防疫物資。

從你提問為什麼說現在創業難，可以看出，你害怕創業，你擔心那些不確定的因素，例如疫情，資金，人員等。創業首先需要的是勇氣，然後是熱情，執著，最後是計劃和行動。充分準備你的創業條件，創業會讓你自豪，讓你快樂。

大家好，我是z心無止境。首先感謝我能回答這個問題。

為什麼說現在創業艱難，有什麼解決的辦法？我個人認為有幾點我個人的觀點。

1、因為現在各行各業都受疫情的影響，創業肯定是艱難的。就算沒有這樣的疫情創業還是很艱難！

2、沒有足夠的資金，和人際關係等等

3、應該多學習一些成功人士的經驗，和多看看書。從書中找出路也是很重要的。

4、不管做什麼都要 三思而後行 這是我的經驗。因為我曾經也犯過錯。

5、失敗了不可怕，可怕的是失敗了站不起來了。首先想想為什麼會失敗，從中找出原因。要有永不放棄的想法和做法。

6、堅持就是勝利。

好了今天就說到這裡，下面就讓大家看看我做生意時的失敗原因。不過我不會放棄的！希望我們大家從中吸取經驗。堅持自己的創業精神！

這是我擺攤賣拖鞋

這是我擺攤做小孩子的生意

這是我買的充氣城堡在我們村的戲臺旁邊擺攤

這是我騎三輪車在別的村擺攤

這是大家都在擺攤

這是我的三輪車

這是我的三輪車上要賣的拖鞋

第一:從整體來說，受疫情影響，所以大部分行業受到的衝擊還是非常大的，特別明顯的就是教育培訓機構、飯店、線下的商場等，包括疫情以來減工減產導致的各種損失也非常大，所以經濟形式不算太好，所以現階段，重資產的投入建議還是少做。

第二:當然也需要看你的創業專案如何了，疫情雖然打垮了很多行業，同樣也增加了很多創業機遇，就像外賣，快遞，線上商城、醫護用品加工等，也是看行業屬性，所以你創業專案一定要有市場需求做支撐，所以說，創業初期科學準確的市場調研一定要做好，如果這些做不好，那接下來你的創業可能就是白扯，目標錯了，走多少路都是彎路。

第三:你的企業競品是什麼也一定要搞清楚，雖然你的產品有市場需求，如果，同類同質產品過多，你也不一定能走到最後，例如像現在生產口罩的，中國的口罩為什麼脫銷，而義大利領導都嫌棄自己的口罩，因為都是叫口罩，但是他的口罩從樣式到質量都不能可以和中國製造媲美。還有生活中常見的，同樣一個市場賣香腸的，看著都一樣，為什麼別人家賣的就多，其實別人除了外表一樣，做法和原料包括口味可能更好，所以，一定要有耐以生存的競品。

第四:除了產品好，必須還需要好的盈利模式，單純的好產品其實不少，但是很多人最後死在運營上，所有要想成功，也必須要有專業的團隊，否則一切還是白玩，團隊能夠設計出適合市場的營銷方案，能夠有好的內部管理機制，這些都是很有必要的。

就像我們這邊市場，原來有個做魚的，做的特別好吃，買的人也特別多，很多時候去都要排隊，結果呢，這個老闆一看，這個行呀，立即開始干連鎖，結果呢，幹了不到一年除了原來的店乾的不怎樣，其他的店也陸續關閉，最後還因為幾個股東矛盾越來越大，最後連本身的店鋪都關了。為什麼導致這樣呢，首先就是對市場的判斷太過於草率，其次呢就是對自身人員的配置沒有做充分的考慮，最後就是內部管理上出現了分歧，所以導致失敗收場。

無良廣告

無良廣告

第五:在目前市場真想創業站住腳，不光得有以上這些，清晰的頭腦也很關鍵，不要因為一腔熱血去創業，不要借錢去創業，不要看錶象繁榮去創業，創業路特別艱辛，沒有一定的經濟支撐，產品支撐，團隊支撐，建議不要盲目創業，在這裡也再次提醒那些忽悠別人創業的人，不要為了錢沒底線，不斷的去騙人，創業的池子裡死了多少被你們這些月入百萬，年入千萬誘惑的廣告騙進去的死屍。

現在創業很難源於實體經濟的下滑，網際網路，短影片，直播的崛起，而且現在生活標準越來越高，收入更不上支出，所以很多人選擇自己創業，創業都是有風險的，如果一定要創業就一定要有虧損後的狀態，會不會影響正常生活。

如果一定要創業建議是你很熟悉的領域最少可以保證風險控制即使遇到問題也可以控制風險降低損失。

說起創業，其實每個人的對創業的認知也不同！有些人認為創業就是在大城市拼搏，有些人認為創業就是自己做生意投資，有些人認為創業就是自己做自己想幹的事，也有些人認為創業就是頭腦！

為什麼現在都說創業難呢？首先普通人沒有一定的交際人脈圈，或者是自己的家底比較薄，不敢折騰！即使可以創業，目前的市場來看，變數太大，沒有一定的先見之明！就拿以前大家都知道的例子：幾年前很多人擺攤掙錢，現在怎麼沒有以前那麼好做了？以前有人開車很掙錢，現在司機一抓一大把！以前實體店賣衣服的，鞋子的，褲子的，等等很多，現在怎麼賣不動了？因為有了淘寶京東！再說說前幾年淘寶京東很火，近幾年怎麼不行了？因為有了抖音快手影片賣貨！所以說創業你得有遠慮之見！你覺得很簡單自己能做的那別人肯定也能創業，大家都能做的那未必能有前景！因為目前的社會市場在哪裡放著……

自己的見解，不喜勿噴！

創業難 看你做什麼創業 你難的 標準是什麼 ！！ 我做跨境電商行業 ，也沒覺得很難 2015年的時候做亞馬遜 現在亞馬遜風口過去看 現在轉做獨立站 投資3-5萬 利潤空間大 回款當天 ！！就是要用心做 要是用心做 應該不算 難吧！！！

如果創業很容易，這個世界上誰還打工，誰還在路上打掃衛生，正是因為創業難，九十九死一生，所以創業才有門檻，不至於人人都喊著創業。

回答問題本身：為什麼普通人覺得難？

創業本質是利用自己的資源解決社會需求。這裡有兩個關鍵詞，“資源”和“解決”。很多人是看到了“社會需求”就去創業，忽視了自己有沒有資源、能不能解決這兩個根本問題。所以輸的很慘。

普通人，資源不太多，甚至為0，沒有資源，也沒有人脈。

普通人，如果極其聰明，可以解決一部分問題，如果不聰明，又不能召集團隊聽從自己的號令，也會輸。

其實創業一點都不難，關鍵是未來，前景怎麼樣，還有自己敢不敢去做。

其實，更多的創業者度是創業初期太多顧慮擔憂，錯過了很多機會。當然，創業之前我們是必須去了解這個行業，瞭解創業前景，但是讓你認定後就一定要去做，當你發現實在不行就一定要馬上調轉過來。

其實，在當前大環境下不建議大家去創業，消費停滯，市場慘淡，大家還是穩住工作為主

建立第二空間，開啟Ecm=0系統，解決問題就是價值。

我至少把一個理念告訴了別人，我不成功會有人成功的，我希望中國早點成功。

馬雲先生！找我容易找您難，約個時間喝茶。

知名投資人趙子夢分析的很有道理，如果創業要成功，最少應該有一個剛需的產品，一群有經驗的團隊，有高人指點，還要找對方向，還要能夠吃苦，能夠努力。現在具備好產品的都少之又少，千里之行始於足下，肯定難。

創業很難，一方面是指市場基本無空白，其二就是各行業競爭激烈，僧多粥少。這樣的形勢下，創業初期所面臨的壓力就格外大，無論在資金，經驗，客戶還有其他各個方面，創業初期都沒有優勢，建議創業者應事先好好考慮一番，相比較同行業，你有什麼明顯的優勢？有什麼吸引客戶的舉措？如果沒有，那就要慎重了，同行業的其他商家比你做的早，資金比你雄厚，業務鏈比你廣，經驗比你多，你想要在競爭中立於不敗之地，確實很難。所以我的建議，你一定要在某一個環節有別人所沒有的，這個環節不一定是產品，依我所見，這個環節最好是創意策劃，無論前期的打知名度，還是吸引客戶消費的促銷，亦或者是服務等等，有別人所沒有，行別人所未行，是一個快速拓展的路子。咱打個比方，比如你開個超市，你可以每消費一百元送一個印有你店名的卡片或者紀念幣，要不太容易複製那種，然後顧客有了五十枚之後，可以徒手從店裡免費拿東西一次，可以是指定的商品，比如飲料或者其他，這是舉個例子，需要創意的可以關注我，總的意思是，創業之前要想想，我有沒有別人所不具備的優勢？而且有足夠的吸引力？如果有，那就大膽去做，尤其創意這東西，成本很小，但是效果卻可能非常大，甚至是好的創意，可以一下子讓你名聲大噪，迅速在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

創業難，難在哪裡？

這個問題很寬泛，創業路上各種坑，只能見招拆招，並不是千篇一律的事情。如果什麼都有教科書式的答案，那每個創業者都會成功，又何來99%的陣亡率呢？

1、難在市場資源。

創業第一步，除非有獨門絕技，否則有沒有市場資源一定要放在首要位置。您開餐飲店，一定要調查周邊的消費人群狀況；您辦五金加工廠，手上必須有十拿九穩的客戶和訂單；您做電商外貿，選品有沒有市場需求?

初次創業者，千萬別相信什麼“酒香不怕巷子深”，以為只要自己產品夠好，就一定有市場，那是大錯特錯的。您一定要知道，現在社會已經進入物質豐富的時代，可以說絕大部分產品都有過剩。只有掌握市場資源的人，才能屹立橋頭而不倒。

沒有市場資源，怎麼辦？選擇有市場資源的人合夥，或者先期尋找客源。怎麼找，親朋好友，身邊的人脈資源都要考慮。像地推一樣去找客戶？這個想法就算了。

2、難在團隊。

獨木難支，團隊才是創業的基石。選擇合適的合夥人很重要，而且人品很重要，三觀不一致的人千萬別綁在一起。在合夥人中，一定要有一個做事果斷雷厲風行的帶頭人，決策機制也是考慮清楚。

3、難在初心。

您創業的初心是什麼？是一夜暴富，還是穩打穩紮，把事業視為一輩子的事情。如果決定創業，那一定要做好長期戰鬥的準備。商場如戰場，活到最後的才是成功者。千萬別把眼前得失看太重，一個長期的目標階段後再來判斷對錯。

看到這個問題的時候，我們剛好處在疫情正全世界蔓延的階段，外貿型企業一片哀嚎，餐飲、娛樂行業也叫苦連天。如果您有心創業，建議好好思考一下，是否真需要這個時候創業？如果真下定決心創業，那麼一定要低固定投資的，儘量資金少一點的。

作為一個創業接近八年的人。

創業不是說現在創業難，是什麼時候創業都很難。

創業成功的機率極低。

創業本質就是試錯的過程。很多人一大堆無用的理論就去指導別人創業，這些人根本就沒有創過業。

創業這些年，碰到的問題都是事先沒有想到的。甚至很多事情是小說都不敢這麼寫的。

比小說更精彩。

我是一個對創業悲觀的人，我覺得創業偶爾成功不是我們怎麼牛，大多數是我們運氣好或者是不斷試錯中找到的一條最適合的路。

創業中，失敗是大機率，所以做任何決定前，要留一點點後路。只有活下去才能有機會。

不要相信什麼成功學，動不動梭哈。有時候債務危機下，連翻身機會都沒有

我們都明白〝機遇與挑戰並存”的道理，但我們更知道如果做一件事情，必須要花費許多時間精力還不一定能走上成功之路，就會令你瞻前顧後，不敢放手一搏，生怕付出所有卻被永遠釘在了失敗的恥辱柱上，這是我們創業者的第一道心理難關； 而在如今更新迭代飛速發展的網際網路時代，行業競爭壓力越來越大， 想脫穎而出實在太難。同質化商品大都處在了一種飽和期的狀態， 利潤會越來越薄。加上新的概念，新的技術層出不窮， 會讓很多人產生一種專案難找，生意難做，錢難賺的想法，這往往讓想創業的你知難而退；如果還碰到了一些不確定因素，例如疫情啊，天災人禍的影響，就更加阻礙了你想創業的前進腳步。的確，數十年前，遍地黃金等人創業的局面早己不復存在了，時代瞬息萬變，經濟大環境又不景氣，國內國外還在因應對疫情的壓力導致消費市場不同程度的萎縮… 等等情況都讓想創業的你舉步維艱。但是，華人從不缺乏勇氣和膽識，這也是我們華人的創業得以在全世界遍地開花的根本原因。常言道〝能者無所不能，不能者一無所有，欲承王冠，必受其重” ，所以想要創業成功，就要知難而進！想要創業成功，就要更加嚴格要求自己，不斷儲備學習經營管理相關知識，不斷提高自己的思維意識層次，緊跟時代的步伐！ 想要創業成功， 就要高瞻遠矚，格局清晰，方向感準確，執行力到位，緊緊抓住每一次得來不易的機會！但願在這個人人都可以創業的年代，你也曾精彩！

大家好，我也是一名創業者，希望可以與大家多多關注和交流創業之路的經驗。

在網際網路+的浪潮時期，一個ppt只要與網際網路搭上邊，就可以到處尋求風投，而且被投天使輪的成功率還挺高的，只要是涉及到流量、電商、理財領域的基本上都能融到資。

而經歷過股災、網際網路浪潮、P2P倒閉的冷靜後，整個風投行業都開始越來越趨於冷靜。行業的冷靜和低落造就市場經濟的下滑，從而導致創業的要求越來越高了，同時對創業公司的商業模式及創業者素質也是越來越高，所以現如今的創業越來越難，成功率也越來越低。

然而每個時期都會有每個時期的機會，市場在發展，行業在進步，創業要升級。所以在決定創業的時候，我們得把握好以下幾點：

小米Quattroporte雷軍的風口論，一定要在合適的時期幹合適的事情，不要妄圖在網際網路+時代去做傳統行業的創業，這是違背的市場的發展規律。每個時期都有每個時期的主流，只有身在主流中才能有機會崛起。

阿里、騰訊、京東就是在移動網際網路的發展期，迅速的把握住機會，拿到移動網際網路的船票，才能將BAT中的百度遠遠甩在身後。而百度在移動網際網路的發展時期選擇了在網際網路+下滑期的深耕，將精力投入到一個下滑時期的行業，而不是在一個即將爆發時期的行業裡面去努力，這就是百度最大的失策。這就是選擇行業週期錯誤的代價。

位元組跳動在資訊領域異軍突起，就是因為起商業模式的創新。將傳統的人找資訊，創新為資訊找人，這種顛覆式的商業模式，讓其快速佔領了市場份額，成為資訊領域的行業巨頭。而後緊隨的是由垂直領域深耕模式向橫向領域擴張模式，以此來增加業務領域範圍與行業競爭壁壘。

阿里、騰訊、京東、位元組、小米等等偉大的企業，在創業初期都有一組強大的創始團隊，對內分工明確，各司其職，為共同的目標去努力奮鬥，創業團隊就是創業公司的靈魂。

創業最痛苦的事情無非就是公司業務還能運轉，但是賬戶上的餘額所剩無幾。可能都不足以支付下個月的房租。阿里、騰訊、京東均在最初的資本時期差點就放棄了公司，如果有資源的情況下，一定是儘量的積累創業公司的原始資本，原始資本的厚度決定創業公司的生存長度。

創業之路，各種想象不到的艱辛困苦，創業者必須得有一個堅定、堅韌、堅強的心。馬雲、馬化騰、劉強東、雷軍等等每個人在創業初期時碰到的事情，哪怕是在如今說起來都是一把辛酸淚，困難不出現的時候，創業者都會決定自己很堅強，當困難來臨的時候，創業者會發現自己根本沒有自己想象的堅強，因為創業真的很難。

雖然把握了以上幾點不一定能帶來創業的成功，但是起碼能提高一些創業的機率。市場的競爭是殘酷的，既然踏上了創業這套路，就要做好面對一切困難艱辛的準備。努力不一定能得到理想的回報，但是一定會有回報的。

祝願創業成功！

現在創業很難，不是一丁點。第一，創業的選項難。現在是萬眾創業的年代，哪怕你認為很獨門的生意，其實都有眾多的參與者。第二，創業的成本高。高房價帶來的高租金，建築行業的高普工工資影響到其他行業的普工工資，使得用工成本急劇上升。很多廣東地區製造行業外遷越南等東南亞地區，就是這個原因。第三，目前受疫情的影響，很多海外需求直接關停，國內需求也還受到抑制。第四，創業本身對創業者能力有著很高的要求。創業者最好具有各方面的才能，尤其是業務開拓能力。

創業的門檻其實是頗高的，但你處在該行業中並有一定的歷練，應該是可以跨越行業柵欄的。創業的成本高，如果你選對行業，超高的毛利使得你可以忽略這個因素。疫情終歸會結束，在結束前就應該做知識的儲備。養成終身學習的習慣，可使得你在創業的路上逢山開路遇水搭橋，披荊斬棘，一帆風順。