不同的公司，風格不同。一定程度上也是由老總的性格氣質決定的。

有的人喜歡穩重的，有人喜歡開拓的。這也是公司的發展決定的。

甲老總和乙老總。

兩位老總都是一個單位提拔起來的。老總的上面還有大老總。大老總在提拔甲老總和乙老總的時候，肯定是綜合考慮了兩個人的優缺點，兩個人在性格業務多方面能夠相互補充相互結合，這樣才能夠讓這個單位運營的更好，所以提拔了他們兩個。

他們兩個對單位來說，不是兩個人，是一個人，或者說是一個團隊，一個相互協作相互配合相互補充的團隊。這個團隊就是上或者下，左或者右，前或者後的關係。兩位老總肯定都有自己的特長和缺點，但合在一起就是完美的。

與一個家庭裡面的夫妻有點像。夫妻共同努力，幫扶補充，才能把這個家庭經營好。

你和兩位老總的關係，就像一個家庭裡面孩子和父母之間的關係。一個家庭裡，有時候父親唱紅臉，母親唱黑臉，孩子在這裡受到了批評，一定會在另外一個那裡受到表揚。這會讓孩子更好地接受你們的意見和成長。

甲老總對你的認可，正是從正面對你的鼓勵和表揚。乙老總對你的挑刺，不要把它當作挑刺，忠言逆耳，乙老總指出來的問題可能正是你的缺點，你應該好好接受並改正。畢竟乙老總作為老總還是應該有一些本事的。

甲老總對你的鼓勵是從心理上對你起激勵作用。乙老總對你的挑刺是從具體業務上幫助你上進。

你遇到這樣的老總，應該感到幸運。不管是批評還是表揚，至少在他們的心裡你都是可造之材。如果兩位領導對你不管不問，不表揚不批評，也許你就沒有任何機會了。

我大膽做了一些猜想。如果是國企單位的話，甲老總一定是書記政工之類的職務，乙老總一定是主任專家之類的職務。一個是管思想政治的，一個是管業務。兩個人的出發點不同，所以對你的意見也會不同。

如果是在私企，應該也是如此。乙老總主管業務方面，甲老總主管人事公關等方面。不同的老總有不同的分管內容，給出的意見也會不同。

對於你個人來說，你所擅長的，或者說你乾的，可能和甲老總的比較吻合，與乙老總不吻合，就會導致這個方面的情況出現。舉一個簡單的例子。你能言會道，公關能力比較強，主管人事的甲老總可能會對你比較稱讚。你的業務水平能力相對較弱，主管業務的乙老總肯定會給你提出很多意見。