謝題主！不論大小領導，手中都握有大小不等的權力，如何服‘眾’。簡單的講：在你所負的責任中，利用手中的權力，公平、公正的對待每一個人和每一件事。處處以身作則。管理是一門藝術，個人魅力也相當重要！一樣的問題解決方法，會因方式方法的不同而產生不一樣的後果。至於‘執行力’、‘凝聚力’、‘號召力’、‘判斷力’和‘洞察力’。那只是管理者的工作能力。個人看法，歡迎批評！

領導要有高尚的職業道德，有虛懷若谷的胸懷，有先天下之憂而憂后天下之樂而樂的情懷，有應急應變對策，有敢於擔當的精神。

謝邀，作為領導如何做到讓其服人，這是百姓們非常關注的問題，可領導本身估計重視不夠，所以無端指責錯怪別人的事情常有發生。堅持原則以理服人，尤其是要注意批評方法，有位領導審查出差報銷單，發現有兩項不能報銷，雖然金額不大，但他是這樣簽字的，“只好報銷"。據說有領導籤“下不為例"。我認為都不科學，有位領導見電話費單如此之高問，你打了那麼多電話回單位怎麼我沒接到一個？那員工吱吱唔唔還沒唔完，領導就簽完了同意報銷字樣。這位領導威信很高批評也沒傷人，下臺後照樣得到上請下迎。確實令人尊重。很多因為臺上得罪下臺補己經來不及了。以理服人關鍵在理！

哎！……領導，如果領導確有能力，肯定會有很多人擁護，這種領導一般是少數人；有的領導不學無術，把所有的精力都放在拉派、走後門了，即使上位了，底下人也不會聽這種人的；所以，我個人認為德、才兼備的人做領導才會有好的口碑……

要先提升自我的心能，在掌握方法路徑，用心能體驗別人的需求並滿足！不難的，如果不能認知到這個高度，就非常的難！

十一個方面，少一個都會有問題，訓練掌握應用後，就不難了！

做為領導如何服人？我認為至少在以下幾個方面：一是以身作則，率先垂範。要求屬下做到的，應當自己首先做到，榜樣的力量是無窮的。二是以理服人，耐心細緻。對屬下應該加強教育，不能光靠下命令、發文件，領導也是服務，需要耐心細緻，以情暖人。。三是令行禁止，一視同仁。對屬下必須嚴格要求，說到做到，違犯規章制度處理做到一視同仁，不能厚此薄彼。總之，人的管理是所有管理中最複雜的，做為領導應當具備這種管理能力。

這個問題提的特別好，按照我們中國的文化傳承來看，作為一個領導者，以什麼服人？就是一個字“德”。

我們經常聽到一句話，叫做“以德服人。作為領導一定要有“德”你才能服眾，有句俗話，上樑不正下樑歪。

作為一個領導人，行得正走得端，下面的人才會服服帖帖的跟著你，因為這樣的領導，跟著你有希望，有前途，可以大有作為！

當然，作為一個領導，除了有德行，還要有戰略性的眼光，有格局，有胸懷，有前瞻性，能夠看的更遠，能夠比一般人對問題的實質看的更透徹。

這樣才能夠在處理問題的時候，沉著冷靜胸有成竹，能夠運籌帷幄之中，這樣的領導才能夠決勝於千里之外。

做一個對未來充滿著希望的領導，才能讓跟著你的人對未來充滿信心，除了能夠帶領大家在事業上取得成就之外，關鍵能讓大家覺得，人生有高度，做這個事業有意義。這樣的領導談何不能服人？@王燁藝述匯 @泉哥63894516

領導首先有一定的專業知識，不用都懂，有一方面能拿出手，可以鎮住，也會使下屬信服！

其次，個人魅力，為人處世，待人有禮，處世不亂，對事不對人，等等。多讀基本關於此方面的書籍，拓展自己的思維角度。

既有威嚴又沒有架子，無為而治！

堂堂正正做人實實在在做事，在不影響其他人利益的情況下，想盡一切辦法去掙錢，能夠讓員工掙到更多的錢 你就是最棒的，

領導是什麼?準確地說，領導不是一個靜止的位置和權勢，而是一個過程、一種活動，是做出決策並帶領被領導者實現決策的過程和活動。所以，作為一個領導，要有擔當，有魄力。要以身作則，要關愛員工，要懂得取捨，想員工之所想，急員工之所急，萬事講究公平公正（雖然難有絕對公平，但也要儘量公平），不和員工搞曖昧。讓員工信服你，讓員工心甘情願的為你，為公司做事。

說起來很簡單，但是做起來很難。一個好領導，要有好的初心，還要堅持初心。

以身作則，嚴以律己，寬以待人，誠實守信。

應知道下一步要做什麼，需要怎麼做，如果合理分配勞力，協調好關係，發揮集體力量，把效益搞上去，從而使公司獲益，使大家獲益。

一、要有較強的業務能力

俗話說：沒有金剛鑽不攬瓷器活。在這個位置上就得有相應的才幹，企業單位的領導就應該把經營搞上去，使企業或者部門能有較好的經濟效益。

政府機關或者事業單位的領導應當把自己行業內的事理順做好，服務好一方百姓。

二、做事公平合理、光明磊落

是人都會有感情，領導也是人，因個性投緣，會跟某個下屬親近些，這都可以理解。

但在一些原則性問題和分配上，還是應該以制度為先導，公平合理地進行利益分配和責任追究，以制度管人。

三、作風正派、為人正直

領導如何服人？根本上靠德才兼備，德是"軟實力"，才是"硬本領"。古今中外有相同的實際結論，叫"德者，才之帥也"。領導者的能力決定效率，領導者的作風形象則帶根本、管長遠、涉全域性。道不遠人，德在人心，一個德行不好的領導者，能力終歸於小聰明，這叫德不配位，才氣越高，破壞力越強，單位和群眾受損越大。

領導者以德服人，第一、大格局，從多個經緯度審視問題，立意高遠，胸有成竹，不在一事一物上糾纏，不把部屬的熱情和力氣消耗在無謂之中。第二、大視野，善於從全域性看待形勢， 洞察發展走向，讓單位建設符合時代、符合實際，讓部屬少被折騰，讓單位少生內耗、少走彎路。第三、大胸懷，領導即服務，氣量要大，胸襟要寬，能容人容事，公道正派，不戴有色眼鏡，不搞親親疏疏。越是和部屬坦誠相待，打成一片，越能取信於群眾。

（1）關心下屬的方方面面，特別是工作上難題，工資待遇等等。

（2）敢擔當，本身有過硬的業務水平。

（3）不居功，肯為下屬謀恭重擔，賞罰分明

（4）不謀私利，廉政獻公，以身作則還事做好帶頭作用。

作為領導如何服人？題主的問題引起了我的回答興趣。因為本人工作幾十年，一直沒怎麼學會配合工作，主要就是琢磨如何與下級相處。下面就談一點自己的粗淺認識。

小到家庭，大到單位，其管理的道理都是一樣的，那就是首先要樹立正氣。記得我剛接手管理時，我的前任只所以失去下級的信任，是因為我們單位有一個特殊人物他不敢管。這個人物大家都知道，他與我們的上級有關係。也就因為不敢管這個特殊人物，其它職工肯定不服氣。

因為明白了這個道理，所以我要是不糾正這個“怪像”，那就不可能讓其他員工服氣，要想管理好單位也是不可能的。帶著這個問題，我上任後第一事，就是與上級去溝通。在原則問題上，我相信任何一個領導的水平，他們絕不會讓這種“個別”現象存在。因此我們的溝通很順利，我輕而易舉就把這事擺平。接下來就很容易取得了大家信任，對下面的工作開展，創造了一個良好的開端。

原則問題不能放鬆，但創造一個輕鬆的工作環境很重要。比如作為管理者，你既要管理好，你還不能管太多。這就如同一個家長，你整天嘮叨又說不到點上，時間長了誰還聽你的？

歸納一下，也就是管理學的說法，那就是你不需要過程，而只要結果。讓你的下級最大化的發揮他們的智慧和才能，這樣你不僅管理輕鬆，關鍵是這樣的氛圍也是員工最想要的。而這種工作環境更能產生凝聚力，讓員工都喜歡配合你工作。

對於原則問題，必須做到賞罰分明。輕鬆的工作環境是“動力”，它能給單位創造最大的效益；嚴謹的作風是“威信”，它能約束大家自覺行動。

比如員工生日、生病；或家裡有困難，或老人去世等等，這些員工生活問題一定要處理好。作為領導，你可以不親力親為，但只要單位做到了，員工肯定會把功勞記在領導身上。這也就有了凝聚力和向心力，反過來又會促進工作。

如果你能說了算那是最好，只要不違背原則，你就要儘量給員工創造利益。那怕你是老闆，如果你只盯著眼前那點利益，那你肯定永遠不會做大做強！

即使你說了不算，你也要儘量給你的員工爭取最大利益。如果你只考慮自己的仕途，連員工的利益都不顧，我勸你最好還是不要當這個領導。因為這不僅員工不服，你自己也會感覺憋屈！

領導如何服人，-要有刷子，把做飯的炊具弄乾淨，潔身。

要有錘子，有一錘定音的本事，能力。

重要的是為眾人謀福利的心，無私。

領導人要想服眾，有很多方面。領導能力，知識水平，個人魅力。

首先你一定要一視同仁，雖然你心中有遠近，在具體的工作當中，某件事情上，要想伏眾，你就得一視同仁。

其次，你要儘可能的為自己的屬下，在規範允許的情況下謀福利，使他們感覺到和你乾沒有白乾。禮儀之邦，有來有往，這樣他們才會更有幹勁。

最後就是，威嚴中寬宏大量，大事上堅持原則，小事上不斤斤計較。可以有脾氣，但不能總髮。

用人不疑，疑人不用。一碗水端平很重要。

我個人認為，做為領導做好一下方面才能服人：

第一；以德服人，學高為師，德高為範，一個領導沒有高尚的品德，就不能成為大家尊重學習的榜樣。

第二；以理服人，說話辦事要擺事實，講道理。

第三；以業務知識服人，如果本人不懂專業知識，瞎指揮，難以服眾。自己對專業知識嫻熟，觀點到位，思路清晰，才能讓大家信服。

當一個好領導太難，必須堅持學習，每日三省吾身，用新的思路，新的思維，做好本職工作，才能讓大家折服。

謝謝邀請⺀做位一個領導者首先耍有領導能力，在一有智人善用的佰樂，漢高祖劉邦說、論智謀我不如張良＇，論管理才能我不如蕭何，論軍事打仗我不如韓信:為什麼我能當皇帝呢？因為我會用人。團隊的重要性，﹤西遊記、中的唐僧、豬八戒，沙僧＇孫牾空四個能取長補短髮楊團隊精神疑聚戰鬥力百折不撓的勇氣歷經九九八十一難終取真經。領導者耍兩袖清風，嚴於律已，寬以待人，站在風口浪尖上統領全域性:馬雲說⺀一個高層決策者，你的眼界決定你的能力，你看到一個村你能當村長，看到一個縣能縣長你能看全省你能當省長}能看到全世界能當聯合國秘書長σ

做為領導如何服人？靠那些方面？作為現代的領導，首先自己努力成為思維靈活型的人、對有創造力、創新的人、給於適合的崗位和職責，選擇思維服從型的人，在某些關鍵崗位上，有執行力，和能力的人！當然、領導不能太軟弱、要有霸氣、但、不能獨權主義、傾向不能偏激，主權自己不放，探討要近人情、掌權人服、才能確保整體目標的實現！