【秋羨觀點】：這個問題比較有意思，讓我想到了職場上一些假象，有的職人明明受到了領導的器重，卻總是覺得領導是在打壓自己；有的職人承受著不明不白的壓力，卻總覺得自己前途無量，這實在是令人啼笑皆非的殘酷現實。而真正說到領導栽培員工會是什麼樣子，我想每個不同的領導，他所用的方式都會不一樣，但其性質卻是大同小異的，那就是擁有寬仁與信任。

我們都十分清楚，在職場上做錯事肯定要捱罵，如果經常犯錯還要承擔被開除或勸退的風險，而當領導器重某位員工，甚至是想要栽培某一位員工。那麼這麼員工如果犯下錯誤，領導會和往常一樣大發雷霆，但是也止步於此，不會再有進一步的懲罰，這就是一定程度上的寬仁。

而在工作的分配上，很多人總是覺得領導給自己增加許多額外的工作，是在故意找自己的麻煩，這種想法無可否非，全因實際情況而判定。但如果領導有心栽培一名員工，則會將一些比較重要，或者學習空間比較大的工作交給他，這在某種程度上來講，就是一種信任。

由此可見，領導栽培一名員工的表現，可以有很多種方式，但是如果員工自己無法理解領導的意圖，那麼一切都是白搭。

一、領導有心栽培的員工，必定擁有著一定的潛力，以及已經能夠看見的能力，但必須也要擁有相應的理解能力，才能正確理解領導的表現與用意

領導如果有心栽培一名員工，那麼他會有怎樣的表現？像這樣的問題是十分廣泛的，它不僅沒有一個固定的答案，更沒有一個絕對的標準，全憑當下的實際情況進行判斷。那麼在這樣的一個基礎之下，不管領導以什麼樣的方式進行表現，都需要職人有足夠的理解能力，才能抓準領導的用意。

領導想要栽培一名員工，為什麼不直接開口和員工說明？

像這樣的疑問，或許很多人心中都有，有些領導也可能會直接與員工說明，但我個人認為大部分領導是不會明說的，因為這是一個很淺顯的道理：領導者對於員工的栽培，是為了激發員工的潛力，從而將其提拔為身邊的助力。而當員工事先知道自家領導看重自己的時候，員工的心態、表現、競爭的慾望以及成長的速度都有可能會受到影響。

既然領導不會與員工明說，那麼應該如何結合實際進行判斷？

想要判斷領導是否在培養員工，其實方法十分簡單，那就是看員工在領導那裡是不是特殊的存在。這種特殊大概會有以下幾個方面：

領導會為想要栽培的員工分配更多工作，用以激發員工的潛力，將其培養成領導想要的人才，而這些工作都必定是對員工有益處的，而不是與工作無關的事情。領導會在私底下與員工更多的交流，以此來確定員工心態上的變化，畢竟有些員工一旦手頭上的工作變多了，就會對領導產生不滿。領導會在有意無意之間，透過其他同事或透過員工本人，瞭解工作的具體進展，或者在某些時候，領導會事先猜想到員工在工作中有可能出現的麻煩。

以上這三點，是職場中領導栽培員工常有的三個動向，如若員工只看到了其中一點，可以對領導的用意保留意見，但如果員工能夠看到領導經常有這三種行為，那麼就應該有所準備，準備迎接領導的一系列考驗。

除了瞭解領導的動向，職人還需要擁有足夠的理解能力

在職場工作中，不同的人就會呈現不同的領導風格，儘管他們栽培員工的過程都大同小異，但是難免總有一些人心難測。除去以上的三點動向之外，職人還需要結合實際情況，對當下的各方面條件進行綜合評判。避免自己對領導產生誤解，產生太大的期望，或者白白浪費自己的勞動力。

二、領導對員工寬仁、信任員工，不一定是想要栽培員工；但領導如果想要栽培員工，他一定會給予一定的寬仁以及信任

俗話說不是一家人不進一家門，職場上很多時候也是一樣的道理，當領導決定要培養一名員工的時候，其實就是在心底裡將員工視為自己人。而對待自己人的時候，領導自然不會像對待其他同事那樣刻薄嚴肅。

有些時候，領導礙於情面不得不一視同仁，但是職人需要理解

在工作中犯錯，是常有的事情，特別是受到領導栽培的員工，犯錯的機率要更大一些，因為你會接到領導安排的各種額外工作。而當這些工作沒有做好，又對團隊造成了影響，那麼領導不可能因為想要栽培你，就輕易的寬恕，該批評的該做的他還是要進行的，否則領導就無法向其他員工交代。

但事實上這種批評，斥責或懲罰，都是蘊含有恨鐵不成鋼的成分，如果職人能夠理解，就能夠體會到其中的用心良苦。畢竟領導要給你安排這些工作，其他員工心裡可能已經早有不滿，或是羨慕嫉妒恨，而你卻沒有做好，捱罵是理所應當的。

有些時候，領導會經常的巡視工作，但這並不是不信任

在平時的工作中，員工們較少能夠看到領導的身影，但是當領導想要栽培一名員工的時候，他會時不時的檢查員工們的工作，以此來對某名員工的工作進行關注與瞭解。這並不是領導對員工們的不信任，而是一種比較委婉的栽培節奏，畢竟無論是誰，想要成長都必須要有一個過程。而領導既然想要栽培某位員工，那麼他就有跟進的義務與責任。

當領導同時給予了寬仁與信任，那麼職人就應該積極主動的做出迴應

當職人理解了領導栽培自己的用意，或者說這種用意仍然模糊不清，只有一種大概的猜想，那麼職人嗅到了這樣的苗頭，也應該積極的做出迴應。

受到了領導嚴厲的批評，就要好好的反省自己，如果自己並沒有犯錯，那麼就是你想錯；如果你真的犯了錯誤，領導批評得也沒錯，那麼就應該好好改善自己，迴應領導的期許，得到日後更多的機會，或者說獲得更多的容錯率。受到了領導的信任，對於稍微有能力的員工來說都能做到，但不是所有有能力的員工，都能得到領導的任用或重用，當你手中接到了比較特殊的工作，或者與本職無關但比較重要的工作，就要積極的迴應領導的期許，有什麼不懂的地方不必拘謹，直接敲開領導的門請教。三、不必過多在意領導的動向，領導有些培養的人，必定是一個有能力有潛力有上進心的人，這個人未必就是你

領導者的工作，與管理者的工作有著極大的區別，當領導者想要培養一名員工，他的行為會有許多變化，職人們因此猜想他看中了某位員工。因此才會注意領導會有什麼表現，但實際上在這之前，員工更應該先想想自己有沒有這個資格。

在很多單位中，與員工們朝夕相處的是管理者，而並非領導者，真正的領導者與員工之間，可以說三天兩頭都見不著幾次。那麼領導忽然想要培養一名員工，必然是因為這名員工有足夠的能力，足夠的成績，足夠的潛力，這三點內容是缺一不可的。

在這種前提中，職人嗅到了苗頭，沒有必要過於驚喜，因為領導培養的物件未必就是你，或許你只是用來襯托身邊同事的助力而已。因此在這之前，職人應當對自己進行深刻的認知，以及加倍的努力。

只要領匯出現在辦公區，你是員工那麼你就要更認真的工作，而當領導經常出現在辦公室，那麼這段時間更要加倍的努力工作。不管領導培養的人到底是誰，這都是屬於員工曝光自己的一種機會，既能迴應領導的期許，也有可能直接擠掉其他的競爭者。不管領導是否栽培你，或者是將你當成其他同事的陪襯，只要你嗅到了這種苗頭，都要加倍的進行努力，因為這對你有百利而無一害。對自己進行深刻的認知與反省，自己來到單位多久，做過多少成績，近期有什麼成績，有沒有足夠多的資本，有沒有足夠多的潛力。如果都有，那麼再主動一些也沒關係，如果只是有一些，那就再努力努力等待更進一步，如果什麼都沒有，那就可以歇歇了。四、最後的總結

領導栽培員工會有怎樣的表現？不同的領導，表現的方式就會有所不同，所以這個問題並沒有絕對的答案，但大同小異的是：領導對想要栽培的員工，必定有著一定的寬仁以及信任。

透過日常工作中的觀察，以及職人對領導行為的理解，最終結合當下的實際情況，職人就能夠發現領導別有深意的安排或舉動，以此來判斷領導是否在栽培自己，或栽培他人。

另外注意一點：平時不建議職人隨意猜測領導的用意，因為想太多對職人並沒有什麼好處，但在不越線、不自擾的情況下，稍微想一想是有益身心健康的。

以上回答供參考。

這是一個很有意思的話題。

領導思維和員工思維完全不一樣。

這個問題要分成三個方面來看：

1、員工有哪些地方值得領導栽培？

2、領導栽培員工的表現是什麼？

3、領導栽培，員工應該怎麼做？

我們一起來看一看。

一、值得領導栽培的員工，都具備這樣的優點

我有個朋友實習進了外企，領導是德華人。外華人不太看中學歷之類的，更相信能力。

她英語並不太好，只會一些基礎的交流。每次見領導都戰戰兢兢，提前查好要彙報溝通的單詞。

剛實習時，她有很多的工作都不熟悉，不會做。儘管如此，他仍會帶著問題和自己的答案去求助。

朋友去了半年後，自己主動請纓負責一個大專案，領導同意了。

於是她每天很努力地跟進，查資料和客戶溝通。但是交上去的方案，每次都會被領導懟一頓。

但懟過之後，領導又會告訴她該怎麼做。

朋友就在這種一次次被懟中，逐漸地成長了起來。

至今，她依然非常感謝領導。

領導為什麼要栽培你？你得想想自身有哪些值得栽培的優點。

我見過大部分領導看重的員工，都有一些共通的優點。

1、沒有玻璃心，不做情緒的奴隸。

2、本職工作能力過硬外，還有其他精通的技能，且能為公司做出貢獻。

3、有目標，執行力強，懂得感恩。

二、領導如果要栽培你，會有這幾點表現

1、會逐漸把重要的任務交給你，對你要求很高

從領導的角度來看，一個可靠、能逐漸把工作做好的員工，才是值得栽培的。

從日常的瑣事中，看清員工的工作態度和能力，然後會逐步交給你一些有難度的工作，測試你的能力。

員工不要怕對領導懟，懟過後他還告訴你怎麼做，這就是你的貴人。

2、安排你外出學習

外出學習屬於部門資源，領導把好資源傾斜給你，說明他很看重你，想要培養你提升自己的能力。

3、經常帶你見客戶

小雨剛入職不久，不太習慣跟著領導見客戶。

但是領導如果一出席重要場合，見一些重要客戶，總是要帶上他。

儘管一開始他很多內容都聽不懂，但是會跟著記錄，也學到了不少東西。

領導經常帶你見客戶，一定是把你當成自己人，希望你在旁觀中學會一些東西。

三、領導栽培員工，員工應該怎麼做？

1、給自己設定標準和目標

一個人有目標，才能知道要怎麼走，要去往哪裡。

一個人做事有標準，才知道未來如何做好。

大部分工作是不斷重複的，這就要求員工在一次次重複中，要逐漸提升標準，總結整理出一套流程或者清單，這樣能為公司節省時間。

2、學會提問

一些職場老員工表示：自己最討厭“張嘴就問”的人。

明明許多問題百度搜一下就有答案，還來問別人這種沒價值的問題。

遺憾的是，很多人不知道怎麼提問。

有些常規性問題，你最好先自己搜尋一下，看看能不能找到答案。

如果不能，那麼詢問他人時，要描述清楚問題，然後有自己的思考。

這樣才是一個好的提問。

3、懂得感恩

做事很重要，做人更重要，一個能力強，且懂得感恩的人，試問誰不願意栽培他呢？

誰的時間都很寶貴，領導願意拿出時間栽培你，你也要記得感恩。

以上，領導思維雖然和員工思維不一樣，但我們沒必要為了迎合領導喜好而改變自己，而是真誠待人，踏實做事，分析自己的優勢弱勢，完善弱勢，放大優勢，能持續穩定地為公司帶來價值，並且讓領導看到，那麼慢慢就會被領導看到的。

2020年，小瀅每天和你聊點上有趣的、有料的,職場事。

甲乙兩個同事在吃飯的時候，因為一個話題，差點吵了起來。

員工甲說，“領導最近安排了很多工作給我，我覺得他在壓榨我，其他同事的工作明明就沒有很多。”

員工乙說，“你可別得了便宜還賣乖，領導想栽培你。”

員工甲說，“可別，上個月阿慄就是被這樣栽培，結果走了，栽培和壓榨，就只差畫了個大餅。”

員工乙說，“行了，阿慄哪能跟你比，阿慄自己工作效率差，你在部門裡可是表現頂好的。”

員工甲說，“唉，你這麼一說，我都不知道怎麼分辨，到底領導是在栽培我，還是壓榨我！”

領導是在栽培還是壓榨員工，或只是員工畫大餅，這個問題確實困惑了不少人。對此，我們就從三個角度來談談，真正栽培的領導，他會有哪些表現。

一、在態度上，對員工有足夠的信任，並給予指導和扶持

領導要栽培員工，在態度上肯定會有所表現，這裡說的態度絕非偶爾給你“畫大餅”時的誘導，而是日常表現出來的，持續對你的態度，可以從三個角度來看：

對員工有足夠的信任。最主要的表現就是會和員工分享自己的工作經驗，交給員工的工作表現出信任，在平時的交流中亦表達出自己對員工的信任。對員工進行一定的指導。領導如果相對員工進行栽培，就會對員工的工作進行指導，有的領導會表現比較明顯和多，有點領導則會員工請教的時候，多指導一二。總體上，員工也能感受到，領導提出了不少工作建議。對員工進行一定的扶持。在工作上，或員工犯錯時，對栽培的員工更加寬容和扶持。如當員工犯錯的時候，領導不會過於問責，而是引導員工多加反思；如公司有合適的學習或培訓機會，領導會推薦員工參與等等。

如果領導日常對待員工時，有體現出這三點，那就可以說，領導對員工有栽培的想法。

二、在工作安排上，給予更多的工作安排，主要是重要且有挑戰的工作

工作安排一直是分辨領導栽培員工還是壓榨員工中最糾結的點。其實在態度的基礎上，結合領導安排內容的安排，可以從兩點來驗證：

領導安排給你的工作多是有價值的工作，或是團隊核心的工作。領導安排給你的多是該崗位的重要性工作，甚至於安排其他同事協助你，由你主導該崗位的重要工作任務。領導安排給你的多是比較有挑戰的工作，甚至於某些小專案。比如當你還是基層崗位的時候，就讓你嘗試帶小團隊做專案。

所以，可以拿領導經常給你安排的工作去對比以上三種類型，如果符合，說明領導有栽培你的心理。反之，都是一些瑣碎不重要的工作，則領導可能在坑你。

三、關注員工職業規劃發展，帶員工參與重要場合或會議

領導對員工的栽培，除了口頭說說，或是安排工作，還應有些實際的行動。大部分領導會展現出兩點：

關注和重視員工的職業發展。想要栽培員工，領導對員工必定有一個栽培的方向，所以領導一般會和員工聊職業規劃發展，根據公司的實際情況，引導員工往其想要栽培的方向成長髮展。直接點的領導，在有機會的情況下，會主動推薦或提拔員工。帶員工參與重要場合和會議。想要栽培員工的領導，相當於為自己找接班人，或者培育自己的核心人才，所以當出席某些重要場合和會議的時候，也會帶上員工參與，一則讓員工接觸更多的圈子，讓員工有更多發展的機會；二則拓展員工的眼界，利於成長，從而達成栽培的效果。

所以，結合以上三大點，進行綜合分析，就可以得到領導是不是在栽培你。

以上供參考

正常來說，領導想要栽培一名員工，主要會有下面幾種表現。

1、對員工特別的嚴格。不斷的把一些重要的事情交給員工去做，如果員工沒做好的話會進行獨立的批評，但是他還會幫你指出問題所在。這是為了讓員工能夠快速的掌握這些工作的技巧，讓員工能幫領導分擔更多的重要事情。

當然不是把工作叫員工去做，就是要栽培一名員工。像那些只會叫員工做一些雜事無足輕重的事情，這並不是要培養員工，而是把一名員工當做打雜的來使用。

2、員工工作上犯了錯誤，會主動為員工承擔相應的責任，這是一種很明顯的領導要栽培你的表現。工作上難免會犯一些錯誤，領導如果想要再給你就會讓你大膽的去嘗試，犯了錯誤後他會幫你解決。如果不是要栽培你的領導，他根本就不會幫你去承擔任何的後果。

相對於那些出了問題，只會把員工當替罪羊的領導來說，這種能為員工主動承擔責任的領導，是非常難得的。碰到了要懂得珍惜。

3、在員工迷茫的時候，會把自己曾經犯過的錯誤，積累的經驗告訴員工，幫助員工快速的度過迷茫期。領導既然想要栽培你，那就要讓你快速的成長，這樣才能讓你為他分擔更多的重要任務。想讓你快速成長，就要讓你少走彎路。把自己走過的彎路，積累起來的經驗和教訓告訴你，就是為了讓你少走彎路。

以上3點如果都全了，那就說明領導是有心栽培你的，要懂得把握住機會。

對於這個問題，我們從正常的思維來逐步進行分析。

首先，領導為什麼要栽培員工？

我想最主要的原因還是這名員工有潛力，能夠為單位的整體發展帶來利好。當然也還有其他一些原因，比如，成員之間的正常更替，業務工作的需要，培植自己的力量等等。

其次，領導對將要栽培的員工有什麼要求？

既然是有一定的目的來栽培員工，那麼目的不同，對員工的要求也不同。這裡我只分析為了單位的整體利益來培養員工這種普遍情況。

在這種情況下，為了單位的利益，員工必須有基本的幾個條件：

1.對單位忠誠，不會隨便跳槽。

2.工作能力較強，有發展潛力，培養價值高。

3.有較好的群眾基礎，不會招致一片反對。

第三，領導如何來考察員工是否符合這些條件？

我認為在這個考察期內，領導想要了解這名員工，至少要做下面的幾件事情。

1.瞭解員工的基本個人情況。常見的情況有：員工在單位工作了多長時間，主攻方向是什麼，家裡有沒有什麼負擔，能不能保證在單位長久地工作下去等等。

2.瞭解員工真實的工作能力是否與單位發展相適應。可以透過查閱員工獲得的歷史榮譽，取得的主要成績等等。

3.瞭解員工為人處事的能力。比如，和同科室同部門人員相處得怎樣，對待客戶時工作態度、工作方法怎樣，等。

第四，領導培養員工的表現有哪些？

在前面三個問題都想明白的情況下，領導培養員工的表現也就比較明顯了。

1.查閱員工的檔案資料。

這時最明顯的表現，就是經常問員工個人的基本資訊，家庭情況等等。可能是直接，也可能是間接，也會進行適當的談話等。

2.交付更多的工作任務。

比如說抽調到其他部門參加工作，安排完成單位的重大專案，跟著領導進行考察調研等等。

3.有意安排拓展的培訓。

4.讓員工深入一線。

為了提高員工的交際能力和處事技巧，故意讓員工到一線辦公，熟悉一線工作的基本流程、方法、技巧，掌握客戶的需求和動態，為今後的工作打下基礎。

總結

由於領導栽培員工的目的不同，所以在具體的表現形式上也會有比較大的差異，特別是和單位的工作性質以及個人的工作方式、工作能力等都有關聯。因此建議員工要結合自己所處的環境和個人特點綜合進行分析。

作為一個曾經被領導栽培的人，雖然最後也沒有升到多高的職位，但回想被栽培的過程，也是痛並快樂著，因為成長，是痛；收穫，才有快樂。

我細緻想了，曾經領導提拔我的過程，我覺得一位領導想提拔你，表現主要有3點：

一、主動放權，給你足夠自由，放手讓你去做

領導的職位就是全力，有權才是領導，沒有權的領導，員工也不會當回事。所以主動放權是領導栽培人最重要的一點。

如果領導要栽培你，在和你確定方案後，一般會對你說這句話：“小X，就照著咱定的方案做，有什麼需要直接報我的名義，實在有困難及時彙報就行。”

這相當於，他把自己的權利賦予給你，只要在此專案中遇到的溝通，協調，採購等行為，你都可以直接執行，對你的業績提升和專案完成效率，都有很大的影響。

我曾記得有一批裝置需要除錯，我的領導直接和我說：“小劉啊，你在這方面最擅長，只能靠你了。你要在最快的時間內除錯完成，不能誤了客戶使用，這中間有什麼困難，需要什麼幫助，直接用我的名義協調即可。”

我得到領導的指示，不僅提前除錯完了裝置，還幫助客戶對員工進行了除錯培訓，促使該客戶再次定了我們10臺裝置。

二、對於你的錯誤，破口大罵，並積極尋找彌補方式

這條不難理解，領導將你當成了自己人。

俗話說：“人非聖賢，孰能無過。”

就算技術再嫻熟，總會有安排不當或忘記的時候。

有一次，我由於家裡事多，忘了催一批裝置的安裝除錯進度，等下道工序車間追我的時候，我才猛然想起，但已經來不及了。

我及時彙報給了領導，領導的做法就是毫不猶豫的大罵了我一頓，說：“你看你這錯誤，高階的還好解釋，這麼低階的錯誤也能犯？”

說完這話，領導親自給需求車間打電話，安排連夜加班趕工，又透過私人關係，給客戶打了電話，為我撒了個謊，領導說：“由於供電所停了一天電，導致貨遲送一天，您看可以嗎？”

由於客戶和我領導都經常合作往來，客戶就爽快的答應了，這才沒有將此事升級到高層那裡，最後安全保護了我自己。

領導打完電話，不忘多次叮囑我，下次絕不能再犯這種低階錯了。

三、工作以外的事都安排給你，好像部門只有你一個人做“閒事”

既然工作份內的事會“照顧”你，那工作份外的事也要“鍛鍊”你。

比如下班陪客戶喝酒，沒有加班費的加班等等，只要是領導認為急需要趕出的工作，不管是份內，還是份外，都會優先安排於你，好像部門只剩你一個人似的。

可能這種“鍛鍊”，有些人會受不了，以為領導在為難自己，實則只要熬過去，光明就在前面。

而且，你要謹記，不能只要求領導對自己好，自己不彙報領導。

當然，如果你的情商足夠高，還時不時的給領導“背黑鍋”，那你升職加薪就不遠了。

以上是我曾經被領導栽培的經歷，可能每個領導栽培的方式不同，供題主參考。

領導可以冷落，甚至打壓一位員工，也可以重視、著重栽培一位員工。職場裡，領導在很大程度上決定了一位員工在這家公司的發展前程，同時也直接影響到你在這家公司的職位以及收入。

那麼，如果領導真心栽培一位員工會有哪些表現呢？

一.關注你能力的提升，並及時給以指導

每一位員工都應該清楚：個人能力的提升是你被提拔的前提條件。在職場裡，如果一個領導有意提拔你，那麼他也會先考慮一下你的個人能力是否能夠勝任更高的職位。所以，一個領導在提拔你之前，他肯定會關注你能力的提升，並及時給予指導，這個階段領導重在培養你的個人能力。

在這個階段，領導會留意你平時做事的方式方法，你的個人能力處於什麼樣的水平，然後領導會及時給予你指導，教會你更好地做事的方式方法。

另外，領導會有意分配一些略有挑戰性的任務給你，並且觀察你的完成情況。在你的個人能力提升到一定程度的時候，領導會在思想上指導你，希望你擁有更高的格局，能夠站在更高的層面上去思考問題。

二.給予你實質性的資源支援

領導如果有意培養你、提拔你，那麼你需要做出實際性的業績才更有說服力。當然，這個業績主要是靠你個人去完成的，但是在這個過程中，領導有可能會給予你更多實際性的資源支援。

比如說，如果你是做業務的，領導希望提拔你當業務主管，那麼你首先得業績突出才更具有說服力，也就是說你需要給領導一個提拔你的理由。業績提升與個人能力有很大的關係，但是如果領導能夠給予你一些實際性的資源支援，那麼，你的業績能夠提升的更快，只要你有了實際性的資料，大家看在眼裡，那麼領導提拔你也就有了依據。

三.領導在公開場合為你做宣傳

如果你的個人能力得到了很大的提升，並且也做出了實際的成績，那麼最後一步就是領導在公開場合為你做宣傳，做好輿論鋪墊。

比如領導在公司中高層會議或者是全體員工會議中公開表揚你，對你的工作表示滿意。

領導如果從內部提拔一位員工，一般不會臨時決定，讓大家覺得非常突然，他肯定會一步一步來，只是公司其他員工悟性較差，沒有留意到這一點。

職場上，每個人都想成為領導賞識的員工，老闆對你青睞有加，自然有機會的時候，會想到提拔任用你。可是職場上，有些人明明老闆有意栽培，自己卻還傻傻不知道，矇蔽了雙眼。

老闆想栽培你，會有什麼表現呢？

1、委以重任

老闆想要栽培你，肯定要求你工作表現要比別人更加優秀更加突出。委以重任，給你安排比別人更重要的工作，安排更有難度的工作，就是老闆栽培你、考察你能力的一種最直接的方式。只有不斷完成挑戰，才算不辜負老闆對你的栽培。

2、給機會讓你去見識

一個人的眼界決定著看事情的高度。老闆如果有心栽培，那肯定會提供更多的機會讓你去見識，比如，帶你參加重要的會議，帶你去面見重要的客戶，帶你去向高層領導彙報，帶你應酬重大場面。

如果老闆肯給你提供這樣的機會，你應該感恩圖報，好好學習，長見識。

3、讓你帶領團隊

如果你的老闆讓你帶領團隊，特別是單獨帶領團隊，那麼，你的機會來了。這證明你的老闆真正是在培養你的組織和協調能力。有意讓你發展成為一支軍隊的將領，只要你不辜負領導的期望，在不久的將來，就完全可以獨當一面。

4、給你爭取更多的資源

如果你是老闆重點栽培的物件，老闆會毫不猶豫給你創造更多的機會去學習，為你爭取更多的資源，以讓你的能力得到更好的發揮，更快適應這些重要的工作，併為公司創造更大的利益。

所以，職場上，老闆如果給你安排更重要的任務，千萬不要退縮，主動承擔。領導帶你去見識世界，你也要表現得落落大方。好好利用老闆給你提供的資源，帶領好自己的團隊。千萬別辜負了老闆對你的栽培。

整體可以表現為：安排事情會比較直接，對於領導重視的事務會交給你負責，對於交給你的事情會刻意去關注，關注你辦理事務的進展情況和效果

第一：把重要的事情交給你做

假如領導想要培養你，他就會把重要的事情安排給你做。為什麼這麼說呢？領導把重要的事情交給你做，第一是信任你，第二是覺得你有這樣的能力。希望你多鍛鍊鍛鍊，未來好做他的得力干將。

第二：工作遇到問題需要協助解決時，首先會想到你。

現在每個上班的人，都有公司微信群。不知道大家有沒有注意到，比如公司領導在工作上遇到一些小事，需要某個同事協助解決。一般情況下，他會找誰？沒錯，經常找的那個人就是領導想要培養的人。假如在微信群裡，領導遇到一些小問題，他都會先問你。這證明領導對你影響深刻，同時也代表了領導想要培養你。

第三：帶你參加管理層的會議

前面兩個一般都是領導想要培養下屬的徵兆。而出現了第三個表現，則證明領導已經選中你了。接下來就等著升職吧（親身經歷）！一般領導帶員工參加管理層會議，則證明領導非常看好這個員工，想要培養他。更重要的一層是給其他經理們發出訊號，這個員工是我打算培養的人，大家以後工作上請多配合他。

領導栽培一個員工的表現是什麼？首先我認為領導如果願意栽培一名員工，很可能有這三點，第一是他的工作能力強，第二是他的情商高，第三和領導有較強的關係，那麼具體表現在哪裡呢？那麼我們從實際出發來分析這三點。

1.領導願意栽培一名員工肯定和他自身的工作能力有直接的關係，所以領導才覺得有培養的價值，也是培養自己左膀右臂的一種方式。很多關鍵性的事情都會安排你去做，除了鍛鍊你，更多的是對你的一種信任。

2.情商高的員工是所有領導都喜歡的，和這樣的員工交流會顯得很自然省心。這類員工更會揣摩領導的心意，讓領導愉悅。具體表現就是經常會私下找你聊天，無論是工作上的還是生活上的，如果有這樣的情形出現。說明備受領導的看重，也自然會給你更多的機會。

3.無論是領匯出差還是會見客戶都喜歡帶著你，讓你跟在身邊學習，同時也可以幫助領導解決一些問題。往往經常跟領導一起出差的員工，在職場上也有更多的上升機會。這也是領導重點栽培你的一種表現。

所以我們在職場當中應當充分展示自身的價值，除了工作能力以外，還要加強情商的成長。這樣的領導覺得你不僅會做事還懂事，升職加薪也就在情理之中的。

好多人有時候不是很分的清，領導是找你茬還是想栽培你。可能我們堅持不下去而錯失機會導致一些不好的結果，下面給大家說幾個廣泛的表現：

1、假如領導想要培養你，他就會把重要的事情安排給你做；

2、工作遇到問題需要協助解決時，首先會想到你；

3、帶你參加管理層的會議；

4、耐心的幫你指正工作上的錯誤，一般領導有兩種處理方式，一種是破口大罵，另外一種就是耐心的幫員工做解剖，發現發現工作中的一些做的不好的地方，然後耐心的給你提出一些建議；

5、當眾表揚你；

6、關心體貼你；

7、私下找你聊天，去了解你平時的愛好和工作的想法；

當然領導是否培養你，主要是還是看自己的態度，畢竟是態度決定一切。好好把領導交辦的事情做好，理好並及時做好反饋。

所謂領導栽培要看領導對你做如何的安排。

首先領導真的是有意安排你，重點培養你，會給你安排一些重要的工作，考驗你是否能有擔當，能否完美漂亮的把工作乾的圓滿。還有一種領導栽培就是背黑鍋，不知道大家是否有體會，那就是領導有意讓你接觸一個核心事件，表面上看起來領導有意安排你，你也認真的工作，積極努力的表現，可是到頭來你發現這個所謂的核心事件其實就是一個【扛包】背黑鍋的事，出了事，領導需要找一個人替他背這個黑鍋，而領導恰恰看中的就是你老實，努力工作，不會對整個事件有所懷疑，所以出了事有你一個人頂著，大不了最後辭退，領導在給你一個甜棗找一個好一點的下家工作單位。所以對於領導的栽培真的事要慎重考慮在慎重。

在我們單位就發生過一樣一件事，一個年紀輕輕有為青年當上了副礦長，這在我們單位來說是我們年輕人嚮往的，努力的目標，可是一個副礦長工作的並不輕鬆，責任重大，還沒有實權，可以說從他上來就一個扛包的，在一次單位事故中，這個副礦長選擇了辭職，因為他給企業被了一個黑鍋，可以說是很大的責任，單位為了彌補他的損失，給他的家屬安排了一份不錯的管理崗位，而且工資還很高，而這個年輕的副礦長離開了我們的單位，被推薦去了一個條件艱苦的工作單位繼續幹他的裝置管理。

企業中這種事情很多，所以對於領導的栽培真的是要兩方面的看問題，不能領導有意栽培大家就一個勁的傻衝鋒陷陣。