如果是部門員工之間私下聚會，不叫你，可能是怕現場感慨，比較你是領導！如果是公司統一組織的聚會而不叫你，那就是…有些問題了，得自己找找原因了 ，要不就是得罪了上級領導，要不就是你本人不好相處

你說的肯定是朋友們小聚，因公飯大聚這辦公室主任是發起人之一。

廠辦主任很早得的三高，糖尿病。多是大吃大喝。也是三十年前，領導只一句話，怎麼花錢全由主任定。

天天在辦公室面對領導本身就有壓力，神經繃得緊緊的，好不容易出去放鬆放鬆，可能還是覺得領導在那種緊繃的心放不開吧！嘿嘿放飛自我

看情況你是領導，下屬和領導相處總是慎重的，出現這樣的情況有以下幾種可能吧：

1.他們沒有意識到你要聚會，只是小範圍聚餐；

4.如果我是你就找機會再組織一次，喝點小酒大家敞開心扉聊聊，有問題則通、沒問題就借酒打氣鼓勁。

你認為比你職務小的人，能夠繞過你去組織這一次聚會嗎？

一般來說，不能。但也有例外，就是他背後有人。

所以，從你給出的條件來判斷，你既是辦公室的負責人，而辦公室裡面又有比你職務大的人組織這一次聚會，以此來羞辱你，挫你的銳氣，煞你的威風，那你極有可能是一位辦公室副主任。

當然，你甚至可能是一位岌岌可危的辦公室正主任。

其實這種細節我們不用去細辯，就你目前遇到的危機來講，是有人逼你走，他在用這種手段來告訴你，你走了，對大家都有好處，你不走，他就會一直給你穿小鞋，籠絡各方勢力來孤立你，架空你，給你設難題，不配合你的工作，並且長期製造流言，讓領導知道整個辦公室的人都不歡迎你。

哪個地方都有明爭暗鬥，有，是正常的，合理的。沒有，才是不正常的，現在你要想的問題不是怎麼辦，而是你走不走，因為很明顯，這種情況已經不是你一個人覺得不自在，而是你之前的工作風格已經觸及（甚至觸犯）到了很多人的利益，他們已經集結成了勢力，把逼走你作為唯一的目的，與其當一個被架空的辦公室副主任、主任，不如真的走了來得輕鬆自在愉快。

其實呢，他們想告訴你，他們不喜歡你，你應該反省一下，到底是因為什麼原因讓他們如此待你？只要抓住問題，你才能改變他們對你的態度，當然，你只能自己去找，因為他們現在不會告訴你

這樣證明大家不是很信任你咯，只能這樣說。

但是對於這個局面也是能改變的。

茉莉結合實際案例和你分享一下

第一，實際案例

茉莉剛剛入職這個公司的時候，就是秘書，秘書顧名思義就是和領導在一起工作比較多。然後領導也是一開始就抓住我拼命說工作的事情。然後好了，很多同事估計覺得我是領導的爪牙，我作為新同事也要和大家活絡一下的，但是明顯覺得同事不想和我說話。

後來我知道，我領導在同事間的風評並不好，被很多同事標籤為苛刻的人，所以特別是領導不在的時候，大家就自動代入，覺得茉莉在辦公室替領導在監視著大家。

第二，應對方法

大家不喜歡茉莉，也是另外一個人事員告訴我的。茉莉知道後也沒有刻意去和同事交際。首先是我得了解我的工作內容，然後對自己的工作熟悉先。至於同事間的關係，我更多是和大家友善相處，後面我再進行逐個的有效溝通。

比如說，當時辦公室就有個是領頭的姐姐，已經在公司20年了，一直和我的領導合不來。所以她更加不待見茉莉。我也不著急，每天早上也就是見到打個招呼，下班說句再見。工作上又不懂的，該問誰問誰，該怎麼做就怎麼做。

就算是她為難我，我也是直說，我就告訴她，姐姐，我來也是打工而已，我也不是領導，按照流程做事，就是這麼簡單，至於你有什麼不開心的，你說出來我無所謂，但是不要針對我個人。

經過這次後，茉莉還是僅僅在於和她打招呼，其他我不會管，所以也好了很多，這個同事自從那次以後就和我好好說話了。然後其他同事見狀也開始和我好點。

當然現在很多同事和我的關係也挺好的。

第三，題主情況

針對題主這次的情況，我覺得你不用著急，你就讓他們吃飯先。然後你在組織一次，這次大家去不去無所謂了，你就是表態，讓大家知道你還是想組織一次團建的。再怎麼說，在這個聚會上，他們之間都很熟絡的，估計唯一就是你和大家不算那麼熟絡而已，尷尬的大比例會是你，不是他們。所以團建一次，就當是一次破冰行動，你也可以安慰自己，這個也是一個做做樣子的活動而已，不需要太介意。

綜合來說，職場的人際關係，大家就保持在一定的距離就好了，不需要太熟也不需要太疏遠。重要的是，你作為負責人，他們能按照分配的任務開展工作就是了，其他的事情，特別是員工之間的感情，不需要過多的干涉和強求。

如果你是負責人，那麼恭喜你。中國有句諺語“不是一家人，不進一家門”。別怪下屬，先自身找原因！分析分析

第一，想想聚會聚餐的目的是什麼？是負責人請客還是AA制？

第二，你到崗多久了？你同事工齡多少？

第三，你自己權力比重自己能打多少分？

第四，你有沒有對他們獎懲，招聘，解聘的能力？

第五，你自己影響力能打多少分？

如果以上幾個問題，你自己回答出來都非常模糊不清或從來沒有考慮過！那麼他們不帶你就非常正常了！如果你有非常清晰答案，那好你必須要立威，馬上進行一個能力排名出來進行末位淘汰或負激勵政策出來，你再不用不用擔心他們不叫你聚餐，你可能都懶的去了！朋友提升自己非常重要，下屬是要從你身上學到東西並受感染的！加油吧路太長了！！！

你是辦公室負責人，而本科室的聚會確不叫你，一般情況下，這種情況說明你的位置已經不穩固了，要麼是你得罪了一把手，還是比較狠的那種，要麼就是你工作上出現了大錯，職位近期要調整，還有就是你的副主任覺得翅膀硬了，可以跟你板扳手腕了，其目的就是要孤立你，羞辱你。

如果是第一種或者是第二種，建議你立即找你們一把手進行誠摯的道歉，擺低姿態，誠懇的認錯，並向一把手錶明忠心，在工作上多請示多彙報，時間長了，相信一把手會原諒你的。

如果是第三種，建議你不必惱羞成怒，依然該怎麼樣還怎麼樣，但在工作中要更加努力，更加認真，謹防副主任給你擺道道，只要你工作成績出色，任務活動做的安然有序，文案工作出彩出色，主要領導是看得到的，那麼你的位置也就穩固了。

總之，工作成績是重中之重，只要工作幹得好，乾的出彩，任你東南西北風，我自巋然不動。希望以上建議能夠幫助你

當我們遇到這種情況，不要生氣，要找自己的原因，為什麼領導會不叫上我一起去吃飯？那說明你在領導的心中不是特別重要，你如果想在領導心中有一點分量，就要在平時表現的好一點，要多努力，多學習，多體現自己的價值，如果你是一個有價值的人的話，在哪裡都有價值，如果你是一個沒有價值的人，別人也不會帶你一起去玩呢，更不可能把你視為一個圈子裡的人，所以說人有了價值才有活著的意義

作為辦公室負責人，說明你有很強的領導力。但聚會沒有叫你，說明你在大家心中不太受待見。有可能你對手下員工過於苛刻!

首先看你是不是一個喜歡群聚的人，如果別人幾次聚會喊你你都不去，後來也就不喊你了。其次，你是不是很摳門的人，別人請你吃幾次你一毛不拔，那就很自然了。一句話，玩是大家的樂，份子錢該出的還是出，大家玩個和諧。

答案關鍵詞：1、問題較嚴重，理由；2、如何破局

1、首先，我認為問題是比較嚴重的；如果大家都知道你要組織團建，還這樣提前聚餐了，我認為問題是比較嚴重的，從他們的角度來說，肯定是不認可你的，而且還在聚餐後群眾討論，說明你的存在感也比較弱。可想而之你在日常的管理中的風格應該是比較好說話的，但是很多時候，對於他們不願意做的工作，又是上級的指示，智慧照搬，所以他們對你的態度就是既不喜歡你，也不怕你。

這會導致你在後期的管理工作中肯定是比較累的，往往自己就是一個吃力不討好，兩頭受氣的管理者，所以我認為問題是比較嚴重的。

2、如何破局？

其實改變自己的管理風格是最有效的解決途徑，讓自己變得強勢起來，鐵腕治理，定明確的指標、規章，如果不按規則辦事，直接處理，建立威信。但是自身的管理風格往往很難在短期內變化，所以，我為你想了一下以下的思路：

（1）、找突破人員

每個小團體都有相對好說話之人，要找到這樣的人，然後透過鼓勵，表揚等方式，漸漸讓他對你產生好感，能幫你知道一些資訊，方便你瞭解團隊的動態，提前制定一些如果

（2）、找刺頭

每個小團體都有組織者、中心者，管理人員一定要明白誰是刺頭，如果他的工作能力比較強，並且業績也是不錯的話，我建議可以給他更多的職能，讓他能站在管理者的角度思考問題，提升同理心；如果能力不行還負能量的話，不要猶豫，直接清除出隊伍，否則後期會非常難管理

一個辦公室的同事聚餐，私下裡搞搞，不叫領導怕有領導在場不好講話，在職場很常見，可以理解。可如果聚會了以後，還在工作群裡大張旗鼓公開討論，完全忽視領導的存在，那就有意味了。要麼就是這幫同事腦子缺根筋，不懂事，問題是一個兩個可能腦子進水，這麼多同事一起犯傻，怎麼想都不可能。那麼唯一的解釋就是故意為之，根本不把你這個領導放眼裡，類似“造反”，兄弟，你麻煩了。

常規情況下，同部門的同事不是逼不得已，一般是不敢群起與部門負責人作對的，這裡面需要承擔的風險太大，更何況你這個部門是辦公室，你還是辦公室主任，在單位裡絕對是中樞人物，屬於主要領導的親信，誰會傻到與主要領導對著幹？

可最不可能的事情現在卻出現了。個人分析，可能有兩點原因：

第一，你可能是前任領導提拔的辦公室主任，不是現在領導的心腹，按照常規思路，這種情況一般都會換辦公室主任，下面的人可能已經聽到風聲，所以才敢如此膽大妄為。如果不是這種情況，大機率是你服務工作沒做好，領導懂了換你的心思，其他人嗅到了味道，因此才有了動作。

第二，同事們對你的工作作風不買賬，認為跟著你沒有意義，於是串聯起來公開和你對抗，藉此希望引起領導的關注，改變現狀和局面。

無論哪種情況，有一點是可以肯定的，你的做人有問題。一個部門負責人，工作再霸道，再不考慮下屬利益，只要人品沒有問題，不把事情做絕，下屬一般不會動心思”造反”，更不可能有這麼多人附和，串聯起來行動，直接越過你公開搞活動。看起來只是一次聚會，其實更像是一種示威。

此時，你的當務之急是要儘快探明主要領導的想法，只要他還支援你，你的位子坐得穩，只要向領導請示調整一兩個人，問題馬上可以迎刃解決。而如果主要領導意見不明，你大機率會被調整，這就不難理解同事為什麼會這樣了，此時不妨看開點，該吃吃，該喝喝，把身體養好，把心態調整好，等著挪位子吧。

綜合來說，職場的人際關係，大家就保持在一定的距離就好了，不需要太熟也不需要太疏遠。重要的是，你作為負責人，他們能按照分配的任務開展工作就是了，其他的事情，特別是員工之間的感情，不需要過多的干涉和強求。

以前我是我們市場部負責人，有時候部門聚餐活動或者同事間組織的活動不叫上我，我自己心裡感覺很難受。但後面私下和我部門的幾個同事聊天瞭解情況，我問小張:“為什麼你們聚餐的時候不叫我呢？”小張回答：“在部門中，我們和其他同事是平等的，而和你是不平等的，很多時候你能決定我們工作的績效，這樣如果聚餐你在，你就是整個活動的焦點，這樣大家都覺得這個活動失去了本來的意義。”我在問小李:“為什麼你們是私下組織KTV活動不叫上我呢？”小李：“我們平時活動都是AAA制，而如果叫上你，我們誰來找你收錢呢，如果叫上你，很多時候都是你出錢了，這樣我們不能老讓領導你花錢呀！”。

開門見山，這種情況一般不會是一兩個人的決定，這就至少說明辦公室裡大部分人都是不想叫你的，這得從你自身找原因了！

第一從性格方面找下原因，比如自己是不是說話比較直爽，是不是有點小氣，對錢看的比較重！

第二從行為上找下原因，比如自己是不是喜歡背後說別人小話，是不是總喜歡吹噓自己的能力，是不是對同事總是一副高高在上的樣子，吃東西是不是很挑剔，認為什麼餐廳，什麼菜品都配不上你！

這個問題在當今社會的職場中應該是普遍存在的，有些人由於性格方面問題很難融入到群體活動中，但自己有很難發現！所以這樣的人必須反思自己，首先管好自己的嘴，其次做人要隨和，不要總是表現出自己與眾不同，最後就是不要把錢看太重！

太正常了。這個問題我深有體會。這個職位本身就不太招人待見。

作為辦公室負責人，同事聚會不叫你，一來是由於級別不同，同事聚會喝酒唱歌，圖的是一個開心快樂。作為你的下屬，他們在一塊吹牛開玩笑甚至是吐槽單位，你不適合在場。儘管你一再強調不要把工作帶到生活中去，但是又有幾人真正能夠做到。所以別人不叫你，是為了能夠開懷暢飲，自由交談。除了一些團建活動，私人聚會活動極大可能不會叫你。

第二個原因可能是你不精於人情世故。按說做到辦公室主任這個位置了，對於人際關係應該精得跟狐狸似的，所以這個原因的可能性不大。

綜上所述，還是由於尷尬的位置和上下級關係的原因。試問你想跟兄弟們開懷暢飲的時候，希望他們帶上老婆嗎？

你好！我個人認為！這個聚餐是分2種情況：①公司一起聚餐②員工私人聚餐！

如果是第①種情況，那可能公司覺得你是多餘的，自己想好退路吧！

第②種情況，可能你平常上班對員工比較嚴格，嚴肅！他們覺得叫你一起放不開，玩不開心！也有可能你在工作上經常得罪他們，說的難聽一點，就是不會做人！

具體問題具體分析，我作為公司老闆，主要關注1 新產品研發進度和能力，這個關係到未來 2 銷售思路，計劃，落實情況 3 各部門負責人問題處理能力，如何改善的思路和執行 4 公司財務狀況是否正常 。事情好多好煩的，如果再像個女人一樣雞毛蒜皮的小事都操心，那就等著猝死吧