「士者，從一從十，合十推一。」

古時候，有種小“官”稱作“士”。從文字本身來說，就說明了一些作為管理者角色的初步含義。

要有人際關係基礎

今天的社會是一個商業的社會，更講究“三分做事，七分做人”。人際關係可以說是當今社會的生存基礎，如果沒有和諧的人際關係，即便是靠技術生存的人，任何本領也只不過是空中樓閣，而建立良好人際關係的基礎不在於什麼高明的手段和技巧，而在於“信譽”。

職場是一個小社會，大地方有大“政治”，小地方有小“政治”。作為管理者一定得有群眾基礎。

要有出色成績

無成績無法服眾。所以，能幹是不是就意味著成績突出，這不一定。

人之情，出言則欲聽，舉事則欲成。是故智者不用其所短，而用愚人之所長；不用其所拙，而用愚人之所巧，故不困也。

也就是善於表現自己的長處，迴避自己的短處。

管理者的其它潛質

諸如預見性，組織力，協調力等等。所以上去不是提拔的根本目的，而是能不能坐穩，帶領大家做出成績才是出發點。

大家好，我是白領豬小胖，我自認為是個老實肯幹的人，但是工作太過死板，不往往把所有的精力放在工作上，不懂得交集，人情世故做的不到位，溜鬚拍馬也同樣不好，嘴巴不會說，這些都是原因！

老實人除了能幹，還有什麼優點？

婚戀市場也是同樣的道理，老實本分的人很難找到女盆友，為什麼？他們除了老實，還有什麼優點？何況，老實並不是什麼優點。

工作中也是，老實能幹的人，肯定不會被提拔啊，原因很簡單，壓不住人，做不來管理，明白嗎？

提拔什麼人呢？懂人情世故的狠人，懂人情世故，能聽話，執行力強，公事私事都能辦好，用著舒心放心。

老實人提拔起來有什麼用？管不了人，明白嗎？提拔起來肯定是做管理啊，你做不好管理，提拔你有什麼用？

我是老實人，即使我做領導了，我也絕對不會提拔我這樣的人，老好人做不了領導，管不住人，

最簡單而言，在農村裡當個村長的，有老實本分的人嗎？為什麼沒有？老實人當村長，能管的住村民？絕對管不了，在農村當村長，就應該是狠人。

同樣道理，提拔你的前提條件，必須你是個狠人，管的住人，壓得住人，不然坐不穩的。

業務能力強跟提拔與否，沒有任何關係，它只是你被提拔的一個次要條件，並不是必要條件。

我們常說老實人踏實穩重，值得信賴，是個讚美詞。但是工作中，不是靠老實就能得到領導的認可和賞識的。現在職場中很快能升職加薪的人，其實都是能說會道，懂得討好領導的人。很多職場人埋頭苦幹，但是到頭來收穫的並不多，其實不是說沒有做好工作，而是領導想提拔的並不只是會做的員工。

職場老實人可能在工作上不會和同事有什麼衝突，和每個人都相處融洽，但是卻混得沒那麼好，領導不怎麼重視，而且很容易吃虧，為什麼呢？

1、氣場不足

職場中想要當領導，首先就要有領導的氣場和格局，不然的話坐到那個位置也沒人聽你的。領導肯定不會提拔這樣的員工，沒有一定的魄力和氣場，也管不好手下的人。

職場老實人在這一點上面有所欠缺，過分地守規矩，遇到事情總是會時刻想著合不合規則，這樣其實會很大程度上限制創新意識。當領導肯定要有領導的管理能力和思維能力，如果現在給領導的印象就是固守成規，沒什麼職場魄力的話，就算本職工作能完成好，領導也不願提拔。

2、不懂人情世故

老實人工作其實就是太單純了，只會專注於自己的事情，而且不懂變通。雖然我們常說在職場中最好本職工作很重要，但是有時候也要懂得一些人情世故，懂得如何與身邊的人共處。

很多職場老實人都有一個缺點，就是情商低，不知道搞好職場關係。可能領導交代的工作任務能按時完成，但是面對複雜的人際關係時，就不善於處理了。這樣的員工是很難當上領導的，其實職場中領導更願意提拔情商高、懂得處理人際交往關係的員工，就算他的能力不是最好的。

3、會做不會說

老實人其實天性就是本本分分，按規矩辦事的。職場中的老實人會辦實事，但是很多時候他們就是隻做不說，不懂得將自己的付出適當地在領導面前表現出來。這樣的員工可能會成為領導的得力助手，但是很難成為領導提拔重用的物件。

職場中不僅要會幹事，還要學會如何能把效益最大化，懂得巧幹最重要。如果只做不說的話，你的很多付出可能就沒得到相應的回報，而且溝通協調能力差的話，是很難當好領導的。當然了，老實人在工作方面是盡職盡責的，只要稍微提高一下自己的情商，多和領導溝通，自然能得到提拔和重用。

說白了 你會拍馬屁領導就會重視你，但是要拍的好，拍的對，不然適得其反！

很多人都有這樣的困惑，那些看起來狡猾，擅長拍馬屁的人都得到了提拔，而老實又勤快的人，卻一直是基層職員。進而產生不平的心理，覺得領導只喜歡拍馬屁的員工，真是眼瞎，都是一丘之貉，不屑和他們為伍。從根源上回憶，剛出社會的時候，父母就告訴我們，在單位要踏實一些，不要和人發生衝突，要懂得吃虧是福。這是上一代父母普遍都有的思維。老老實實不惹事，不做出頭鳥的人就有福氣嗎？不是，因為時代變了。在現在這個時代，你越有本事越要表現自己，表現了才能有機會，覺得懷才不遇，這是典型的拿自己的想法揣測別人的思維。

混職場想得到重用，要先問自己一個問題:“領導

需要什麼樣的人，你是領導需要的那種人嗎？”第一個領導需要能幹成事的人。尤其是在創業期的領導，公司正在發展當中，每一天打的都是生死戰，這個階段領導他的核心需求就是如何生存下來，然後搶奪更多的資源。你聽不聽話，是不是一個勤快本分的員工對他來說，沒有那麼重要，重要的是你要能成為他的左右手，幫助他度過此時的困境。這個時期，生存利益大過一切。第二個就是忠誠的人。有些人認為勤快老實本分就是忠誠的員工，這種想法不一定對。那些領導交代你做什麼，你就做什麼的人。領導絕對不會認為你忠誠，而是覺得你勤快老實，有什麼髒活累活都會交給你。因為你帶動不了核心利益，而且也辦不成什麼大事。對領導來說，這中員工的價值不高，因為他解決不了實際問題。但是這並不是說，讓你從此在職場上不勤快。老實，勤快和本分是職場的底層邏輯，如果你想站得和你高一些，那麼你就需要掌握一些更高階的技巧。首先你要有價值，你能為領導帶來重要的價值，領導才會重新審視你，繼而培養你，重用你。領導對你的栽培都是投資未來的預期，是希望你將來能給他帶來更大的利益回報。在職場上，你的核心能力是首位。然後再用聰明的方式自我推銷，讓別人看到你這個人的存在，最後肯定你這個人的價值，能力和人品，你才能從眾人中脫穎而出，這和你是否勤快老實無關。

1.能夠做事的人不一定適合做管理

老實，在職場往往還有不懂變通的意味，不懂變通，就難以很好的協調、平衡上下級及相關人員的關係，關係處理不好，很難順利開展各項工作。

2.職業方向

不同的職業方向對管理者的要求不一樣，如果是技術崗位，只要你技術能力夠強，即使你為人處事略有欠缺，也能成為技術專家，所以還是個人素質和職業的匹配度。

3.建議

其實很多人不是生來老實，只是沒有遇到好的老師，我初入職場的時候也不順利，能力夠了，可是為人不夠圓潤，當時覺得很委屈，後來遇到了現任領導，在他的帶領下，我慢慢明白不是所有事都只有黑白色，還有灰色地帶，不是所有事都要表達觀點，有些事還要注意分寸。

我相信真的能幹的人，只要遇到合適的環境，合適的領導，一定能夠活出自己的精彩，相信自己！

老實實幹已經將此人格式化了，老實是指不愛多講話，實幹同樣是話不會太多，這種老實實幹的人，在領導面前就表現為缺少管理能力，還缺乏與人勾通交流能力，只有動手能力，所以上升空間有限，如果想改變，就先從交流與管理方面去多下功夫，不能只顧低頭拉車，不抬頭看路。

第一，你老實能幹，基層就需要這樣的人，你上去沒有頂替的。

第二，你老實能幹，上來後會用同樣標準要求下邊人，管理不是機械生產，需要寬嚴並濟。

第三，領導層除了決策，很多時候需要對外、對上、對下各方面交際，這方面大部分老實能幹人不具備。

第四，老實能幹這四個字不是自己給自己的，別人不知道，領導不知道，老實能幹四個字也就是自己安慰自己。

第五，能有這個思想，證明你還和別人有差距，不要說關係，不要說親疏，只能靠自己，因為你不是別人，你要靠自己起來那才是真的有本事，別人能上去，你上不去，那就是技不如人，老實能幹不是提拔的理由。

第六，這個問題你還是在找外因，為什麼不找找自己的原因？

老實能幹的就是車輪，能提上來當方向盤嗎。因為老實，因為能幹就該在他相應的位置上去幹就可以了。就像菜刀能幹，就一直在廚房裡就好了。

老實能幹的人，只能是做事情的人。叫你去當管理，你沒有這個能力。沒有人會按照你的指令去做。因為你老實好欺負，俗話說，人軟被人欺。馬軟被人騎，更不要說什麼提拔了。

這是一個在社會現實中很普遍的問題。老實能幹是一個人的品德，也是企業中的中間力量。得不到提拔也是不同的企業領導的管理能力和不同管理角度的出發的一種用人原則。老實的人，可能做事會踏實穩定，處理事情上還是需要靈活，有一定組織執行能力的。所以不同崗位不同的用人考慮，領導也基於這樣的思路吧。有些是企業自身用人，老闆任人為親的做法，老實人有能力得不到提拔。所以老實人能做好自己的本職工作，問心無愧於自己就好。企業用人管理是一門藝術，老實人的出路就是做好本職，讓自己的能力贏得領導認可，靈活做事不呆板，提拔不提拔也不必刻意糾結。

既要埋頭拉車，還要學會抬頭看路。對於職場中老實能幹的人來說，吃虧就吃虧在只會幹工作，但是不會溝通也不會表達，這一點是很多老實能幹的人身上所表現出來的共性問題，不能說這種特徵有多麼不好，但至少的確不怎麼好，至少在職場中是很吃虧的。

首先需要明確一點，就是老實能幹的人得不到提拔，除了外部原因以外，問題就出在自己身上。

什麼是外部原因呢？比如領導的喜好，畢竟有些領導就是喜歡提拔自己欣賞的和喜歡的下屬，那假如你老實能幹，但就不屬於領導喜歡的型別，然後升職無望，也是有可能的。

另外比如公司的整體風氣，如果你們公司內部人員提拔風氣比較正，那麼老實能幹的人還是有可能會被提拔，畢竟幹事創業最關鍵，但假如你們公司用人風氣不正，那麼你再能幹都不頂用。

那麼除了上述外部原因以外，自身問題當然就成了最大的問題，我覺得老實能幹的人，最大的一個問題出在溝通方面，就是平常太專注於做事，但是卻忽略了溝通的重要性，要知道工作中的溝通協調同樣都很重要，跟同事的溝通很重要，跟領導的溝通同樣也很重要。

但是老實人往往得不到提拔且吃虧，關鍵就在於需要自己跟別人溝通的時候，很少直接出面坦誠去溝通，這就導致你做再多工作別人也不知道，你做出再多成績別人也看不到，而且平時開會或者集體活動的時候也很少露面或者表現自己，最終導致在領導和其他同事心目當中壓根沒有存在感，那你說領導在考慮提拔人員的時候會想到你嗎？

總之，職場中該表現的時候還是要學會適當表現，只是一味的做事未必是最佳的選項，當然學會做事我覺得永遠沒錯，因為這是最基本的，假如你在學會做事的基礎上，能再適當靈活一些，就一定會有出路。

老實能幹的人，一，不會來事。不知揣摩上司的心思，聽上司的話頭，不會打點上司。二，光老實能幹也很累人的，做事不靈活，不能跟周圍的人 協調合作。對別人資訊的傳達表現很木訥，慢節湊怎麼跟得上快節湊？誰都喜歡聰明，辦事能力強的人。老實能幹的人忠心還是可嘉的，不會有很多花花腸子，也讓人放心。

首先探討是在社會上是很難行得通的

有一句話叫做馬善被人騎，人善被人欺

這句古話還是非常有道理的，本人就是一個真實的案例，因為我的父母是老實人，所以從小到大父母的教育一定要老老實實。

所以我也就變成了一個老實能幹的人，當我去企業工作的時候，又發現一個問題，當你太老實了，你付出的再多，老闆都會當你是一個永遠奔跑的牛.

他並不會去提拔你和給你加工資，只是默默無聞的看著你幹活。

反而那些沒那麼老實的人，老闆還不敢欺負他們，他們稍微做一點點事情，老闆就要給他們獎勵，因為不給他們獎勵，他們沒那麼好說話.

所以這個人老實能幹，要看在什麼時候。

我個人的看法是，在任何事情面前仔細的去分辨，如果這個東西不屬於自己，那麼就可以繼續去保持自己老實能幹的這種優良品質。

如果這個東西就應該是自己要拿的，那麼無論如何，想盡一切辦法也要把它拿到手，如果屬於自己的東西自己都不敢去拿的話，就會讓別人習慣性的欺負自己。

人性這個動物有的時候就是這麼奇怪，人就這麼挑老實的人欺負為啥呢？因為不老實的人他不敢欺負。

任何事情太過都不對，太老實也不對，太厲害也不對，所以我覺得還是要分清楚是什麼樣的情況。

老實能幹和獲得提拔是兩個不同的概念。要想獲得提拔，要看公司的用人機制和領導選人用人的標準。老實能幹的人未必是重要的人首先，你要知道領導怎麼想。老實能幹的人通常 服從上級管理，任勞任怨，在崗位上是一顆螺絲釘。這類人能做好本職工作，卻未必符合領導選人用人的標準。領導只能用你執行具體事務，不會為以重任。其次，按照金字塔原理，越向上走，人員就越少。做決策做管理的，做的往往是大事情，老實能幹，不擅變通的人恐難勝任。最後，領導要提拔的，是事關切身利益，能夠解決重要問題的人。公司領導，尤其是大公司領導，通常只做兩件事，一是把握正確的發展方向；二是發現人才，用對人才。老實能幹並不符合領導切身利益的要求，越老實越服從，往往會讓人認為缺乏創造性思維，難以重用，只適合在基層做具體事務。

舉個例子，就比如要召開月度會議，領導關心資料的準確詳實。一部分人忙著佈置現場，另一部分人擺放桌椅，領導看都不會看。這時，有人將月度資料彙總好，彙報給領導，在領導看來，彙總資料的這個人事關切身利益，他才是值得被重用的人。

掌握晉升的規則，才有被提拔的可能

老實能幹並不意味著能得到更多提拔，所以要先從改變自身入手。

想獲得提拔，在此提三個建議。

首先，你必須體現出自己的價值，能幫助領導解決難題，符合領導提拔員工的標準。

其次，做人做事符合領導的要求，至少你要讓領導知道，你是一個值得被重用的人。

最後，你要不斷增強自己的核心能力，讓領導願意提拔你。

老實，在職場往往還有不懂變通的意味，不懂變通，就難以很好的協調、平衡上下級及相關人員的關係關係處理不好，很難順利開展各項工作

老實能幹不一定得到提拔，因為基層缺的就是像你這樣老實能幹的員工，當領導的沒有一點心眼我勸你也別想當領導，因為老實能幹和管理完全就是兩個概念。

老實能幹，表現的是專業能力。事實上很多業務專家非常踏實肯幹，但提拔為管理者後以失敗告終。老實能幹的人，可以走專家通道，既有收入保障，也受人尊敬。

管理要看綜合能力，其中最主要都是溝通協調，發揮團隊每個人的能力，形成最優組合。管理是凝心聚力的工作，老師能幹的人員是否具備？如果具備，也有機會提拔。

“老實”代表著忠誠度高，值得信任，有啥工作安排給他放心，不會出漏洞。

“能幹”則說明這個人有一定的能力。

“老實能幹”則是指那種任勞任怨，執行力強，有條件要上沒有條件也要完成領導安排的任務的人。另外，還有一個關鍵是這種老實能幹的人始終是以領導為中心，他絕無二心。領導安排的任務為重，絕不會因個人私事去影響集體事業！處處為領導分憂，把工作當事業去做。所以，這樣的會成事，不惹事，不誤事，自然組織上會重用之！

常人言：千里馬常有，伯樂不常有。我那麼有才，為什麼領導不提拔我啊？為什麼不重用我？我們來分析一下

你真的很有才，但是你的領導重用你，因為怕你會把他的位置擠掉

遇人不善，我們考慮為什麼會有這樣的錯位？因為有才華有能力的人都跳槽了，留下來的普通的人踏實地幹，幹著幹著老闆覺得這人還忠誠，所以就成為你的領導了。你領導也只想小富則安，所以保持他自己的現狀才是最好的，然而對你來講就不一樣了：這是你想呆的地方嗎？

你有才，但智商高，情商低，大環境裡面同事把你給擠走了。

木秀於林，風必摧之。你太有才了，搞得他們在你面前的都黯然失色，所以大家在這環境裡面擠兌你。

你有才，但老闆的格局不大，覺得培養你了公司也留不住，那就掠一邊吧

老闆也沒想做事做這麼大，與其培養一個很有才華的人然後看著他跳槽走了，還不如培養一個忠誠但能力普通，踏踏實實地乾的人，這樣他可以在自己的公司踏踏事事幹，這樣長期有人用。

你只是自認為有才華而已，其實沒有，就一普通人。

我們在應試教育的薰陶下，以為考試考90分的人比考88分的人強，其實在職場裡面，大傢什麼都不會，重要的是綜合能力的比拼，拼的不僅是智商，更多的是情商、心態、關係等綜合比拼。

那在職場裡面，怎麼樣生存？

我認為可以這麼做：

找一個欣賞你的老闆/領導，在他手下施展才華。

改變自己，不要自命不凡，你有才但要學會韜光養晦，把自己手上的事做好，把同事間與領導的關係處理好，另外在自己有精力的情況下，把自己的精力放在第二職業上去鍛鍊。