這種情況一般研究到最後是沒戲，領導反覆說研究，要麼他自己不願辦這個事，要麼他決定不了這個事，要麼你工作沒做到位。

一般來說領導說研究研究基本就等同於不同意了，但也要分具體的情況。比如你找領導辦的事情本身就在領導職權範圍內，領導一句話或者一支筆就可以辦的事情，領導說研究研究，但沒有說怎麼研究，多半證明領導不同意辦，不願意幫忙，只不過為了不讓你當場太難堪而含蓄委婉的拒絕，這個時候你就沒必要再報幻想了。這種情況是佔絕大多數，但也不能將領導說“研究研究”一概認為領導不同意。

如果你找領導辦的事情並不是他一人說了算，需要班子集體開會研究討論，或者領導只有建議權，領導說研究研究，而且後續對你所託之事向你反饋了進度，比如採取了哪些措施，找了哪些人，協調了哪些環節等等，這說明領導有意為你辦事，只是還有一些事項和關節需要打通。如果領導說了研究研究，就再無下文，領導不主動提研究到哪一步，這說明這個事情多半就不行了，這個時候你也不要傻乎乎的再去問領導了，這樣只會自討沒趣，弄得雙方都很尷尬。

像你所說的情況，領導不僅說研究，而且反覆說研究研究，說明你所託之事並非違反原則和法律，不然領導可以直接拒絕，但領導反覆說研究，說明領導願意辦的可能性不大，因為領導已經反覆說，說明你已經反覆找了，這都沒有效果。還有一種可能就是你的後續工作沒有做到位，有時候該出血的時候就得出血，不能只是口頭上去找領導，趁領導辦公室沒人，到領導辦公室表示一下，或者到家裡慰問一下，這些都是你辦成事的重要因素。

領導說研究研究。這短短四個字。就看你的悟性怎麼樣了。要走心的去想這個研究研究。關係好。工作或者私下，可能有提拔你的意思。抓住機會。當然。如果是權衡利弊的事情。這個時候。你就要拿出態度了。吃飯啊或者喝茶呀，等等。看你怎麼理解了。最後就是單純的一句話罷了，估計對你也沒什麼興趣了。個人觀點僅供參考

找領導辦事總是說研究研究，到底研究什麼呢？

中國是個人情社會，關係社會。每個人在日常生活中都難免會碰到難事，需要找人幫忙的事，有些麻煩事還得找官場中人才能搞得定。體制內人辦事也是有規矩的。熟悉規則的人在求人辦事的時候會遊刃有餘，事半功倍地達到目的。不懂得規則的人，往往是費力不討好，兩頭都得罪。

今天我就來說一說找官場中人辦事需要注意的幾個問題：

1、辦事找人切忌多頭找人

辦事的人急於求成，往往找了好多人去給管事的官員說情打招呼，往往結果是得不償失。換位思考一下，我是能決定這件事情成敗的領導，今天你透過我的一個朋友來跟我說情，我說：考慮考慮再說吧。還沒等兩天，你又透過另一個朋友來找我，到最後，我都不知道該不該答應你。因為如果答應了你，到底是誰幫你辦成的事情，我也不知道該把這個面子給誰，這樣就很麻煩。

所以，找體制內的人幫忙，多頭找人是大忌。即便一個不行找另一個，也要間隔一段時間，比方說其中一個明確對你說了，我辦不成，你再找其他人也來得及。

2、辦事找大領導，不一定有找關鍵的人管用

俗話說，縣官不如現管。在某些事情上，找大領導不僅花費多，還不一定能辦成。因為領導都是協調大事，主抓全面工作的，對於某件具體的事情不可能瞭解得太細太專業。

這時候，找到關鍵崗位的關鍵人物就能起到很大的作用。所謂的關鍵人物，就是對於某件事能夠一錘定音或者說具有簽字權的人。本來這個事，我替你冒一點風險就辦了，如果 你去找更大的領導，我只好公事公辦先放一放了，大領導又不會親自去辦這件事，更多時候只是礙於面子打個招呼而已。但是對於辦事人來說，這樣一來事情就耽誤了。

3、關係重在平時，切忌臨時抱佛腳

平時與身邊一些有來頭的體制內資深人士要加深瞭解，多溝通多交流，在找人辦事的時候對方才會全身心的投入幫你。

如果平時不燒香，臨時抱佛腳，對方即使答應，辦事的時 候可能也不會使太大勁，很可能只是敷衍了事。

以上就是找領導辦事時候要注意的問題，您是不是出現了以上的問題，可以參考一下。

“研究研究”這四個字，我感覺就是考慮考慮的意思。而且“研究”，這兩個字代表有很慎重的意思。說明你要找領導辦理的事不是很好辦，領導需要仔細考慮考慮。另外一層意思就是可以辦，需要個人付出點回報（當然指部分有潛規則的老闆）！

找領導辦事兒，領導說研究研究可能是以下原因：

2.這件事情，也許你的領導從自己的角度來思考問題，覺得這個問題現在不解決為宜，但又恐怕傷害你的自尊心，所以不直接告訴你這件事情不能做，所以先研究研究，那我們就要能悟到這一層；

4.這件事情，實際上是很好做的，的確有一些領導懶於服務部屬，官僚氣很足，如果你意識到你在這樣的單位，那你得想辦法先往高處走；

總之研究的最後三種結果：辦理、拖著辦、不辦，具體問題需要具體分析，不能絕對的說領導沒有幫你辦事兒，這就是一個不好的領導！這需要考驗我們自己的理解能力和思考能力了。

結果不樂觀，但是有發生轉機的可能性。

找領導辦事，很多時候領導都不會當場答覆我們結果。因為領導一諾千金，說出來的話是要負責的，沒有把握的事兒都不會把話說的太“滿”，給出的答覆都比較謹慎。具體到題中反覆說“研究研究”的情況，領導到底是什麼意思？我們接下來又該怎麼做呢？

委婉的否決了。這件事領導可以給你辦，也可以不辦，但是辦了有可能給自己帶來風險，領導不願意承擔這個風險。不想給你辦，又抹不開面子直接說不行，就反覆跟你說再“研究研究”。實際上是已經否決了。

有顧慮，不敢輕易下決定。領導對於辦這件事有顧慮，在反覆權衡辦與不辦的利弊，需要給領導一些考慮的時間。需要得到上級領導，或者其他班子成員的支援。領導想辦成這件事，但是自己給你辦了，風險太大。領導需要獲得上級領導的認可支援，或者促使這件事形成班子成員的集體決議，以降低自己的風險。由於涉及到的人員比較多，協調起來時間會比較長。

這時我們該怎麼做呢？只是單純等待的話就那太被動了。

瞭解事情的真實情況。我們要解決問題，首先要了解問題的真實情況。不瞭解情況就貿然行動，不僅不利於問題得到解決，還有可能會起到反作用。我們要做到有的放矢。

積極行動。掌握了真實情況以後我們就要開始積極行動了。比如有可能是你給領導提供的材料不夠，不足以支撐去辦成這件事。那你就進一步補充缺少的資料，支撐材料越多，領導的顧慮越少。跟領導保持密切聯絡，需要自己去做的事情，就積極去跑辦。不要把事情都壓到領導一個人身上，共同努力，爭取把事情辦成。

有些事發展到一定程度，如果你沒有進一步動作，可能就泡湯了。自己積極點的話，或許會出現轉機，事情就辦成了。

找領導辦事，領導反覆說研究研究，我認為最終的結果只能是兩種，可以和不可以。

領導反覆說研究研究，我想是有以下幾個方面的原因：

一是研究工作，解決問題是我們各級領導和機構的基本要求，也是我們民主集中制的體現。研究問題一方面能避免主要領導獨斷專行，另一方面也能集思廣益，找出更好的解決辦法。

二是你想辦的事可能難度太大或比較棘手。領導在召集有關負責人研究時可能達不成統一的意見，這樣的問題我們在工作中經常遇到。

三是領導反覆說研究研究，可能是一種推脫之辭。在實際工作中，有的領導對一些不好解決的問題，或是不想解決又不想得罪人、激化矛盾的問題，就採取這種研究研究的方法，採取的是一種拖延戰術。有的人找領導多次，一看領導反覆說研究，覺得可能沒有解決的可能，也就不了了之了。另一方面，採取拖延的戰術，用時間去證明，時間長了，也許會找出更好的解決辦法。

總之，領導反覆說研究研究，也不是說就沒有解決問題的希望了。只要是要求合理，還是可能解決的。

以前找領導辦事，只要請吃請喝給錢收了就是不怎麼合規也能辦，現在領導是見面態度好說的好，就是研究，就是合規據的事也拖著

找領導辦事，領導反覆說“研究研究”，這在職場中不是偶然，是經常，研究到最後很多不了了之，但具體應分情況判斷。一、彙報的方案不成熟

一般彙報事情，總有個邏輯關係，那就是問題、根源、方案、依據（可行性）、成效預期及快慢。如果缺乏一些根本的點和重要環節，聽著糊塗，沒有重點，且又不能馬上形成成效，就會出現這種答覆，基本上你可以回去“研究研究”了。

二、越級彙報

即使你彙報的再好，領導也只能用半隻耳朵聽，因為這既是職場大忌，還要和中間的領導去溝通，實際上他是要等中間的領導來彙報。

三、領導不作為

職場中有一種領導優柔寡斷，不善馬上決策。如果你是業務骨幹，你能掌握的事情，而這種領導不一定能掌握，你理解的事情他不一定能放心，他需要去調研一下，重新去考慮、去研究，這種情況等他想通想明白自然會有結果。

四、不是他說了算

一個公司多個部門很多事情都是聯動機制，需要配合來完成，但很多問題就出在部門之間的協調上，有的甚至明爭暗鬥，職員站在部門的角度和領導完全不一致或不同視野，即使你的方案很科學、很可行，你可能只是站在操作便利或效益的角度上，卻可能考慮不到部門之間的協調甚至是矛盾。這種情況下就要研究研究，找到一個合適的協調機制或方案才能推行。再就是這個事情是上升的整個公司層面的，需要集體決策。

五、給你臺階

如果反覆研究，那就是給你臺階了，很可能領導是牴觸或不願意按照你的方案來操作或推行的，只是不能直言，對你的工作能力還是很認可，總不能打消你的積極性和認真的工作態度。

六、不利管理

如果你的事情是私事，私事可能不會在這裡提問了。但這也算是一種情況吧，私事更不可行，公平管理是個永恆不變的話題。

總之，“研究研究”總體來說有“慢慢來、彆著急”的意思，也有“不可行、行不通”的意思，還是具體情況具體分析吧。

【我是潘短江，濃縮的都是精華，職場十幾年，歷任財務經理、總監、董事，歡迎關注，探討職場和會計人生】

第一次領導說“研究研究”，可能真的是要研究研究；

第二次領導說“研究研究”，估計大機率是要夠嗆了；

第三次領導說“研究研究”，恐怕是礙於面子客氣下，這事已經死透了……

千萬要記住：成年人的世界裡，沒有爽快地答應，就是委婉地拒絕。

如果你還不知趣地問第四次、第五次，就有點不大聰明瞭。這種時候，你非要“死個明白”只會讓領導覺得你不懂事，忒不會“揣測聖意”了，這不是讓領導為難嗎？

有的人行事風格如此，他不當面直接拒絕你，拖著你，耗著你，讓你自己知難而退……這種人是挺討厭的，“死不死你給個痛快”多好？就不，非磨磨唧唧地噁心你，最關鍵的是，你可能還有點小幻想，心存了僥倖，最後，期望越大，失望越大。

這樣的領導，多半還以為自己深諳人情世故，實際上，不定多少員工背後問候他家人。別信他的“研究研究”，又不是老母雞孵蛋，研究啥啊……這位領導，往好處想是有拒絕恐懼症，往壞處想是沒把你的事當回事。

關於幫人辦事，劉震雲在《一地雞毛》中的一段話，非常有道理：

能幫忙先說不能幫忙，好辦先說不好辦，這才會成熟。不幫忙不好辦最後幫忙辦成了，人家才感激你。一開始就滿口答應，如果中間出了岔子沒辦成，本來答應人家，最後沒辦成，反倒落人家埋怨。

其一，話不能說滿；其二，果斷拒絕比拖泥帶水強！

可能事真的難辦，所求超出你的能力範圍之內，或不符合你的為人原則，辦不到可以不辦，但不要讓求人者感覺你的臉難看。不過，不要只告訴對方是什麼，還要告訴對方為什麼，不管你的理由他是否可以接受，誰被拒了，都不開心，人在有情緒的時候是不講道理的，可你至少給了理由講了你的苦衷，也許之後他冷靜下來客觀一想能夠理解。

憑我20餘年的職場經驗來看：以前的很多領導很多時候都會對找其辦事的人反覆說“研究研究”，為什麼呢？那是暗示你“菸酒菸酒”，懂麼？暗示你懂禮數，要送禮。

時代變了，現在的領導再這麼說，就會讓人鄙夷，顯得低階和俗氣，沒有與時俱進，而且現在領導們這麼說也少了以前的隱含含義。

現在的領導為什麼會反覆說“研究研究”，透過現象看本質，無非以下幾個原因：

01你和領導的關係並不是很親近

如果你和領導私交好，領導是你的伯樂，找其辦事，能不能辦、怎麼辦，並不會和你繞圈子，會直接答應你的要求。如果你求的事情，不在領導的許可權之內，具有主宰權的領導和伯樂領導關係也不是太好，也會告訴你找誰合適，怎麼辦機會大。

領導反覆說“研究研究”，說明白點，你和領導的關係很一般，你所辦之事情他並不想幫，又不想直接回絕你、傷你臉面，就拿“研究研究”來推脫。

這種情況下，你所辦之事多半不會成。

02你找的領導在這事上缺乏直接決策權

人，都要講求面子和尊嚴，領導也不會例外。你找領導辦事，領導反覆說“研究研究”，無非是既不想讓你知道領導在這事上沒有決策權，又想在這事上發揮點作用，在你面前顯示他的威信和能力。

遇見這種情況，你如果催得緊，和領導搞好關係，他還是會幫你想點辦法。即使最後沒辦成，也會給你回覆原因，給你說事情卡在哪裡，幫你出出主意。

這種情況下，如果你持續跟進，和領導搞好關係，多半領導還是會幫你一把，成功的機率會增加不少。

03領導的權宜之計

當你找領導的時候，領導有決策權，但是心理準備不足，不知道如何處理或者不知道怎麼回覆你，就說“研究研究”來拖延一下，其實是給自己找一些迴旋餘地，或思考如何解決或思考如何回覆你。

這種場景下，說明你所辦之事有一點的突然性和難度，這是很多領導不喜歡一些下屬的地方，給領導發難、出難題的舉動。

04可能的結果

綜上，找領導辦事，領導說“研究研究”原因無非就是：領導暗示懂禮數，領導根本不想接招，領導想幫幫不了，領導玩太極四種可能，不論哪一種原因，都存在很大的變數，多半所辦之事成不了。如果真想幫你的領導，不會說“研究研究”，一定會滿口承諾，力求盡最大努力幫你辦事。

結果是什麼樣的——這個問題根本不是最重要的。最重要的是：您現在急需建立成熟的思考問題的邏輯！否則您的這種思考問題的角度、思路、邏輯會對你未來的職場發展有巨大的負面影響！題主朋友提出的問題已經暴露出了嚴重的、更大的問題：身在職場遇到困難、問題時，自己不懂得如何思考問題！一、潛意識中認為之前找領導辦事的整個過程自己做的非常好——這是讓題主提出此問題的根源。

認為自己在找領導辦事的整個過程中自己做的非常到位，沒有任何的疏失、過錯、不妥。——在這種思想意識前提下才會只問別人“後面的結果會如何”。

說的直白一點，可以定義為：把自己定義為“完人”了！或許題主根本不會承認這一點。可如果題主不承認這一點，更加說明了題主欠缺與別人溝通交流的綜合能力！——連之前發生了什麼、你是怎麼和領導溝通並請他辦事兒的都不描述一下就讓別人幫你“預測”——這不是非常不可思議的事情嗎？

太多人不願意思考自己身上可能有什麼問題，自己原來的日常表現在領導心目中的印象，也不願意思考自己在找領導辦事過程中是否有不妥之處，總盯著後面的發展——這種思想只能證明我們思維方式不夠嚴謹，需要我們在思考問題時懂得追根溯源的道理。

二、你必須要評估自己之前在領導內心裡的地位，你給領導留下的印象如何

如果自己之前很好和領導溝通，或者自己日常的行為表現領導並不滿意，又或者你在領導心目中可有可無、領導比較討厭你等等，都可能導致領導不願意幫你辦事！

即使你找領導辦的事情並不難，這件事領導可以輕鬆都幫你辦到，也很可能因為領導不願意幫你而用“研究研究”來搪塞你！

三、你必須要評估一下自己在找領導辦事時所言所行！

求人辦事、找人辦事是要講究方法的，更是要注意人情世故的。

找人辦事的時間點、時機對不對？

找人辦事的場合選擇對不對？

找人辦事時說話的方式是不是合適？

.......

這些都會影響領導是否願意幫你。千萬不要以“我求他辦的事兒對他而言很簡單”這種理由來麻痺自己！你覺著簡單不是別人必須馬上幫你辦事的理由！

四、你有沒有客觀的評估一下：你求人辦的事兒，對方真的能夠快速的去做嗎？

求人辦事兒，也要客觀評估一下對方的實際情況。

有些時候，自認為對方順手就能幫你做的某個事情，很可能對方也需要時間、時機或者費些資源等等。

很多時候，站在對方職位、身份、地位上來說，看似他們很容易解決的問題，其實辦起來有一些你所不瞭解的問題需要他們注意、解決。

例如，有些人希望領導給自己漲工資，很可能自己的要求很合理，但是老闆也需要在恰當的時間點給你漲工資。而很難做到“只要提出來了就馬上漲”。因為老闆要權衡一下整個公司或者部門的情況在合適的時機去給你漲薪。

因此，請所有人注意：無論是在職場 還是社會中，都要客觀理性的評估一下自己找別人幫的忙的難度以及可能需要的時間週期才好。

綜上所述老鬼 希望朋友們清楚：最終結果 如何，一定要在綜合分析之前各種因素的前提之下才可能有較為合理評估的！單單靠領導說的“在研究研究”讓別人去搞“預測”非常不合適。

以上供參考吧。

領導反覆說研究研究，那就一個意思，這個事情領導是不會辦了，想讓你知難而退，情商高一點的人基本上就會放棄了。至於領導不辦的具體原因，那就多種多樣了，各種情況都有可能。

一、領導認為你提的這個事情，沒有任何意義，不幫你辦

不知道你要辦的事情是公事還是私事，如果是公事，那可能是你提了一個方案上去，領導覺得你這個方案就是一坨翔，但又不好意思打擊你，就只能說研究研究，讓你自己再回去想想，或者壓根不用想，這個方案完全不靠譜。

二、領導可能有說不出的苦衷，這個事情他暫時辦不了

領導身處的環境要比我們複雜的多，很多在我們看來很簡單的事情，到了領導那裡可能要考慮很多，要考慮對別的部門的影響，也要考慮老闆的看法，等等。但這樣的苦衷又不能向你訴說，所以只能不停的告訴你研究研究，把這個事情先往後拖。

三、領導想讓你給點表示，表示不到位他是不會幹的

如果你找領導辦的是私事，那就要格外注意了，領導拖著不辦，是不是在等你送禮，因為領導覺得幫你辦這事是要付出的，但又不好意思直接說出來，只能說研究研究了。直到你腦袋開竅的那一天，他可能才會說，研究的差不多了。

四、領導對這件事情沒有直接的決定權，需要上面的人決策

每個人都是有領導的，當你提了一件事情上去之後，領導可能也需要向其領導彙報等結果，在等結果的這個過程中，只能對你說研究研究。領導與大領導之間的溝通，和你和領導之間的溝通其實沒啥兩樣，都是下屬和上司的溝通，面對領導大家都發怵，你的領導只能慢慢的等大領導回覆。

領導反覆說“研究研究”，說明這個問題可能複雜棘手不好辦，或者是領導想卡你根本不給辦，這麼說只是一種推辭和藉口，最後結果可能是不了了之。

第一，這個事本身不好辦。你求領導辦的事比較複雜，領導一時不好答覆。可能這個事本身牽涉面比較廣，牽涉的人比較多，必須要進行調查研究才能定。

也有可能領導自己個人說了也不算，還要向上請示彙報或者集中開會進行研究。

因為事情比較複雜，領導可能也不想趟這渾水，最後可能不了了之。

第二，領導主觀上的原因。這麼回答只是一種託辭或藉口，領導根本不想給你辦。

一種原因是領導跟你有過節，你求他的事情，他能辦也不想給你辦，就是想卡住你。

另一種原因，就是領導能辦這事，但他不想這麼便宜就給你辦，想等著你給他表示表示。

還有一種原因，因為這事領導根本辦不了，但又不想顯示他無能，所以故意拖著，實則根本辦不了。

第三，這句話是領導拒絕別人的口頭禪，是一種說話的藝術，領導對這事，從根本上就是不同意、不給辦，只是嘴上這麼說說，你就不用指望了。

總之，不管哪種情況，如果你繼續如此等待，可能這事最後的結果，就是沒有結果。

我公司裡原來有一位外國友人，他來中國算是比較早的，在2010年的時候就已經在國內工作了。

他當時和我們說了這樣一件事情，至今記憶猶新：

和很多來到中國的外華人一樣，他的第一份工作，是在一家中型的教育機構擔任外教，因為他發音沒有很濃重的口音，於是很快就被重用。

半年之後，這位外國友人向領導提出加薪的請求，在領導的辦公室裡，他先是展示了自己的成績，又說自己遵守制度，沒有任何違紀現象，最後還表達了自己的忠心，說自己短時間內不會換工作。

面對著眼前的耿直老外，領導點了點頭，說了一句：

“嗯......情況都清楚了，我再研究研究。”

老外他一聽這話，那應該就是領導已經瞭解自己的情況，看到了自己的努力，但是再研究研究是什麼意思呢？

他覺得可能是領導對於他的工作成績還是不太清楚，於是晚上回去又整理了一下自己的工作成果，分門別類，而且還很細緻的進行了解釋說明。

他把這份內容發給到了領導的郵箱，但是遲遲得不到迴應，後來才知道，郵箱就是個擺設，領導從來都不去看，於是他列印了一份，再一次給到了領導。

這一次得到的答覆同樣令他費解，領導說的是：“不要著急，已經在研究的過程中了。”

老外就有點懵了，這個“研究研究”應該是和“努力爭取”一個意思吧，就這樣，等了接近半個月左右的時間，領導給到的回覆是再等三個月，過完年之後給予加薪批准。

然後他就和我們說，對於中國的職場文化確實瞭解的太少了，鬧出了不少的笑話，而且還總是容易產生誤會。

我們都說，能給你批准已經不錯了，通常來說，領導反覆對你講“研究研究”、“商量商量”、“再看看”等詞彙的時候，基本都表示一個意思：沒戲。

其實領導講的話別說是老外不懂，有些時候我們華人都未必太明白，不結合語境、場景、前後的很多事情來揣摩的話，十次有八次可能都會弄巧成拙。

這就是中國職場文化非常有意思、同時也是必須要理解的一部分，那就是要聽懂領導的潛臺詞，一般情況下，領導反覆說“研究研究”這類的詞彙時，主要有以下四個意思：

01.領導的緩兵之計，先把漂亮話說出來

中國的職場文化裡，講究的是一個“面子”，不管是做領導的還是做員工的，不管是不是能力範圍所及，總之面子工程肯定是要搞好的。

在職場裡，一件事情能辦成的機率和辦不成的機率其實是一樣的，因為幾乎所有人表面上都會先答應，即便知道自己不能完成，也要把漂亮話說在前面。

因為即便是完不成，回頭也只不過是多說一句“哎呀，真不好意思，這事沒辦成，我交待的那個人還差點兒意思”之類的話就可以了。

領導也是一樣，這種“打太極”的說話方式，是他們常用的緩兵之計，至於事情能不能辦成，怎麼辦，這些都不是眼下要想的問題，只要在“面子”這個層面，讓自己和對方都能過得去就算是任務完成了。

有些稍微有一點點負責任的領導，在答應完對方之後，通常都會問上一句“這件事情你著急不著急呀？”，如果對方回答說“著急”，那麼通常第二天就會收到事情可能辦不成了這樣的答覆。

而對方若是回答“不著急”，那麼這件事就基本等同於，你不去問領導，領導就永遠不會告訴你事情辦沒辦、辦的怎麼樣，即便是你問了，領導也會說一句：

“前兩天我給你問了，還沒來得及告訴你，這件事可能辦不成了......”

02.領導在故意放煙霧彈，需要“打點”一下

現在的職場裡，有一個不成文的規矩，那就是：

求人辦事不能空手。

意思就是你要求人幫你辦事，不能讓人家搭上財力、物力，這些不僅要算在自己頭上，更重要的是還得讓幫你辦事的人，也能得到一些好處。

這不是什麼負面的東西，要知道，現在大多數人都奉行“多一事不如少一事”的原則，你給人家的好處多點不多，少點不少，人家都不如舒舒服服休息來的實在。

而且辦事講究的是一個人情，你求領導是人情，如果領導交給他人，這也是人情，說的難聽一點，錢和東西都好還，這筆人情債其實最容易說不清。

當然了，不是有那麼句話嘛，和明白人辦事怎麼著都好說，就怕有一些“不明白事”的人，這時候就需要語言“點撥”一下了。

我早年剛上班的時候，對於這些事情就不是太懂，求領導辦事的時候，領導就對我說了一句“看看再說吧”，多虧得到了老同事的提醒，才明白是需要送點禮才能辦事。

03.領導在多方面衡量求人辦事者

不得不承認，很多時候，我們還是把領導看的太簡單了。

年前的時候，家裡的表弟想要給領導送點禮，進而讓領導能夠提拔提拔自己，但是表弟這個人平時的工作能力一般，而且多少有那麼點不負責任，不管是出了什麼大事小情，首先把自己的責任摘出去。

當時我就感覺他的這些“禮”要麼是送不出去，要麼就是白送，因為他們公司我是有些瞭解的，領導層都是一些鐵腕角色，絕對不是送禮就能夠成全的。

結果不出我所料，他拎著多少東西去的，就拎著多少東西回來，而且禮沒有送出去不說，還被領導教育了一番，直接指出了他的缺點和需要改進的地方。

千萬不要覺得領導是“給錢送禮就能幫你辦事”的存在，這就是在用自己的想法去揣摩領導。

我接觸過很多領導，除了極少數有這樣的情況外，大多數領導都是需要多方面的去衡量求人辦事者是個什麼樣的人，值不值得自己去幫他辦事，甚至是幫他辦了事情之後，會不會對自己產生不好的影響等等。

所以說，領導說“看看吧”、“再說吧”之類的話時，很可能也是在觀察求人辦事者。

04.領導未必是不辦，而是需要儘可能的去權衡、去確定

除了上述對於領導“給錢就辦事”的誤解之外，其實大多數人對於領導還有一個誤解，那就是“領導從來不辦事”。

確實要承認，不辦事的領導可能的確在職場中佔據了大多數，因此才讓很多職場人都覺得領導不辦事，特別是說“研究研究”這樣的話時，基本意味著不可能。

或許這是大多數領導的做法，但是我們不能以偏概全，一棒子打倒所有領導，很多領導其實還是比較熱心腸的，如果不是什麼太難辦到的事情，可能當場就會答應下來。

可若是一些不太把握，需要動用人際關係以及難度比較大事情時，領導可能就要反覆的去權衡、去確認，畢竟對沒有把握的事情承諾，是個靠譜的人可能都做不到。

中國的語言文化博大精深，職場文化也是繼承了幾千年來的官場文化，這兩種文化交匯在一起，有時候確實很容易讓人搞不清楚領導的用意。

以上的四點，基本涵蓋了領導說出“打太極”似語言的潛臺詞，職場路遠，要學習的內容還有很多，我們一起成長，希望這四點內容對你有幫助。

找領導辦事，領導會說研究研究的。像這種原因有可能答應有可能不答應，就好比你叫朋友幫你做一件事，你朋友說考慮考慮。像這種情況有可能幫你有可能不幫你。反正自己的心態放好就行了。

找領導辦事，領導反覆說“研究研究”，後再給答覆，當遇到這樣問題時候，一般會有以下三方面的結果。

二.研究研究後最後也會讓你一直得不到明確答覆。你提出的問題可能出發點和未來發展前景是很好的，但目前又受限於政策，制度，又或是資金，人才等多方面原因，導致現階段不能去開展。所以作為領導他們即使深知你所提的方案很有現實意義，但他們也需要時間去向上級反饋和多層次的溝通。所以一時間不能給你明確答覆。

三是研究研究後最後告訴你一個欣喜的訊息，經過領導層深入研究後，同意了你所提的設想方案。作為領導先期答覆你研究研究時，不排除有個別的領導有這個工作習慣，總是會在你提出問題方案時，他會先放放改天再答覆你。另一個方面更大程度上是因為你所提的問題是一個比較專業，又或涉及到多個相關部門，作為一個運籌帷幄的領導，就必須聽取他們的意見建議後再決定。

蠢貨。仔細推敲一下，研究研究的象聲詞；領導憑啥為你“欠人情”與擔當“風險”；再衡量一下你所要辦事的價值，待你巧妙付出之時，也就是辦成之日。

以前的段子，是對“研究研究”這個詞汙名化了，諧音是“菸酒菸酒”，暗示你要送禮。當然了，現在的領導，很少說研究研究，就怕被別人說他暗示送禮，這個詞不常用了。如果領導反覆說，研究研究，主要有三個意思：

第一，研究研究，就是你死心吧，不可能有最後的結果。領導情商高，一般不會當面拒絕別人，所以，用這種託詞，反正不直接得罪你，但託著託著，你就洩氣了，知難而退了，臉面上還不當場撕破。

第二，研究研究，這件事很難辦，但也沒有堵死，還有餘地。如果這件事沒有任何餘地，有良心的上司會告訴你，這件事絕對辦不了，你再找找別人，或者你再想想其他辦法。但是，說研究研究，證明還沒有徹底絕望，結果確實也可能存在轉機。

第三，研究研究，其實這位領導根本不是決策層，不是核心圈，俗話說，他根本不管這事的人。可能你送了一點小禮物，他還想貪小便宜。於是他來一個左右逢源，你這件事，我們還需要研究研究，其實，研究不研究，跟他沒有毛線關係。但是，萬一，這事成了呢？他就心安理得收禮，就說他使了勁。如果這事不但沒成，結局還更差了，他也有退路，把禮物退給你，經研究啊，你這件事真的辦不了。