早上起來，給自己訂一個一天的小小目標，簡單，平平穩穩，易完成。月初給自己訂下這個月的小目標，比如說健身、比如說業績，這樣才有衝勁。年初為自己訂個年內目標，這樣生活才有盼頭。心裡再藏著一個夢想，這樣人生才不會迷失自我，在自己這輩子的路途上才不會感到寂寞。

目標雖好，可是一定要切合實際喔，一定適合自己的目標才是好，這樣才能踏實的一步一步接近目標，每天都有進步，很容易堅持下來。相反，目標如果定的高，很容易看不到自己的成績，也就很容易放棄啦，加油，遇見更好的自己~

建議你先從自己當前的情況出發，生活裡積極鍛鍊身體，給自己定個小目標，如一週有氧運動多長時間，無氧塑身多久，動起來吧，研究表明，運動會讓大腦分泌多巴胺，會讓你感覺更快樂，感覺倍棒，還可以減肥、有利健康~飲食多吃清淡，先把自己的健康管理好，這是一切目標的基礎。

工作中，在盡力將自己本職工作做好的同時，建議你多學點技術知識之類的，先確定好自己想要發展哪個方面，盡力向這個方向靠攏，還要多學習為人處世的技巧，畢竟人是“社會人”

還有，建議你多看書哦，楊絳先生所講的“你的問題在於想得太多，而書讀的太少”是很有道理的，推薦你讀臺灣文案大師、北京大學博士李欣頻的《秘密副作用》、《十四堂人生創意課》還有尼爾·唐納德·沃爾什的《與神對話》（男神劉德華也有推薦哦），多讀一些靈脩之類的書，如《秘密》、《力量》，會讓你更明白生活裡的人和事是怎樣被你吸引到身邊的，多度這些書，讓你更加神清氣爽哦。

最後咯，還要多交朋友，儘量和你喜歡的那類人多交談，多向別人虛心學習，看看別人是怎樣活成自己想要看的樣子的。你一定要開開心心的去做自己想做的事情，熱愛才是動力，在這個網路資訊時代，誰說做自己熱愛的還養不活自己啦，加油咯， 以上與你共勉！

怎樣給自己定目標？這確實是一個問題。人如若心中沒有一個奮鬥的目標和一具行屍走肉有什麼區別？

前幾天，有個朋友和我說，總是覺得自己無法到達預期定的目標，有點苦惱，有點空虛的感覺。在開始的時候，就給自己定一個很高很遠的目標，每天都辛勞的為這個目標去努力，可那目標總是可望而不可及，長久下來，從心理上自己都會覺得自己無用，會覺得很苦惱，為何自己總是不能達到，那樣就會很頹廢，很難過。但，如果開始的時候，給自己定一個小小的目標，不需過多的去努力，就可以完成，在有了一點點的成就感的時候，不要驕傲，馬上給自己定下一個比這個目標再高一點，需付出辛勞，然後又順利的完成，再繼續定下一個……。如此反覆下來，你會覺得自己在不斷的有長進，不斷的向前發展，心理也不會再對自己有看法，最終你還是會達到你當初所預想的結果。 做個比喻，登珠穆朗瑪峰，開始你會覺得自己不能登到頂峰，因為常人是無法一下就上去的（做飛機或跳傘除外），那麼你想一下，我能達到半山就好了，就會滿足的。你開始向上攀登，恭喜你，你到了半山，看看自己腳下，你會興奮，不敢相信自己已經到了半山腰，然後想，我既然能到半山，還能不能再向上呢？看看上面，鼓勵自己繼續向上走，最終你到達了山頂。哇！你哭了，因為你達到了。所以，凡事都不要心急，不要在開始的時候就定太高的目標，漫漫的來。遇到挫敗的時候，也不要氣餒，自己鼓勵自己，相信自己。一句話：“你自己就是一座寶藏！”

我結合自己的經驗，告訴你一個可以立即實操的方法。

其實定目標很容易，定了目標還能執行才是難的。先解決定目標的問題。這裡面最大的誤區就是，一上來就定目標，而沒有進行分類。這樣會導致對於自己的人生目標規劃，很不全面，也很不繫統。

當然，關於目標分類的問題，我也琢磨了很久。

經過反覆的思考和琢磨，2013年5月28日，在腦圖的反覆勾勒下，我的人生目標分類的邏輯圖終於浮出水面。我將人生的目標體系分為六大領域，它們分別是：

情感與感情，興趣與樂趣，事業與職業，生命與生活，視野與視角，資源與資本。

如果將人生比作一座大廈，那麼這棟大廈應該有堅強的地基，堅固的支柱，堅實的保障以及堅定的真核，基於這樣的邏輯，我的人生六大目標領域之間的邏輯關係應該是這樣一張圖：

這麼分類有什麼意義，這才是關鍵：

堅強的基礎：

視野與視角－－－視野決定了人生的寬度，視角決定了探索的深度；視野是吸，視角是呼；視野是汲取，視角是產出；胸懷因視野寬而廣，智慧因視角銳而深。資源與資本－－－資源決定了可以做多大，資本決定了可以做多強；資源是身外的環繞，資本是自身的積累；資源是自己認為有價值的，資本是別人也認為有價值的。 如果一味地進行資源的攫取與資本的擴張而忽略了視野的擴充套件與視角的縱深，就像一個偏癱的病人，口中喊著追求康復，卻不願系統地鍛鍊和治療一樣。　　

堅固的支柱：

興趣與樂趣－－－興趣是人生的不竭動力，樂趣是人生的快樂調劑；興趣讓人生不再應付，樂趣讓寂寞不再孤獨；興趣是無理由的行動，樂趣是有意思的歡愉。事業與職業－－－事業是夢想的落地，職業是特長的歸屬；事業是內心的召喚，職業是價值的承載；事業是天生的職業，職業是現實的事業。 在事業與職業這兩個字面前，提“工作”都覺得不好意思，工作更像是維持生計，而事業和職業才有活著有奔頭的感覺，如果在這個過程中能將興趣和樂趣也發展成職業或者融入事業，那將是人生最大的幸事之一。

堅實的保障：

生命與生活－－－生命決定了生活的持久度，生活決定了生命的豐富度；生命是生理機能的反饋，生活是生存質量的投射；珍惜生命因為是生活天的恩賜，好好生活因為生活是感激恩賜的方式。 我們有時候會在心理層面覺得對不起自己，而忽略了在健康層面上對自己的“虐待”，生命層面上，更要對得起自己。

堅定的真核：

情感與感情－－－情感是親情，友情與愛情的容納，感情是熱情，激情與真情的流露；情感是彼此相互的交會，感情是由內而外的感知；因為感情所以感動，因為情感所以情深。 人生大廈所環繞的真核，應該也必須是幸福感。

這樣的目標分類很符合我的人生邏輯，在這幾年的實踐中，都十分好用。

以上，供你參考。這個分類你想明白了，人生目標就有了定盤的心。

誠謝邀請，目標也是人生規劃，有遠有近。沒有目標就如無頭蒼蠅，生活將七零八落。必須要給自己一個相應的任務，一年之內做些什麼，三年又該怎樣，五年有啥子發展，十年將有什麼成就，有生之年要做些什麼等等。穩中求進，實事求是，人的一生往往追求太多，得不尚失。只有面對現實，人生目標才逐步得以實現。

週日在美麗的四川外國語大學進行了一整天的燒腦學習活動，制定2017年年度目標，真的好期待自己的成果是什麼，可以讓自己都驚豔到，而且力量滿滿。

修煉開始

開心作為川外的學生早早就為我們準備好了多媒體教室，吃的喝的，以及永橙老師的葵花寶典。今天就是自己修煉自己的葵花寶典的時候，看看自己最終可不可以修煉成功。

我的葵花寶典

遊戲開始了，修煉第一關，人生跳躍藍圖

去年我也做過這張表格，將自己的出生年月日填入就可以看到自己的人生已經走過了幾個格子。今年再次做一遍，我的內心仍然是焦慮的，因為我的人生已經走完了一半了。自己的格局仍然是很微小。但同時自己也是慶幸的，2016年開始有點入門了，有自己特別感動的成就。未來的一半人生之路會越來越好。

這次我使用不同顏色的筆將自己的過往月份畫上×，每畫一年的格子就回想這一年自己在那裡，做了什麼事情。往事像舊電影影片一樣劃過腦中，那些舊時光一去不復返，唯一留下的都是美好的回憶。

人生跳躍藍圖

重點是在未來，我想要在2017年實現自己的價值，讓自己的生活更加的優質。在我40歲我的人生會有重大突破，45歲會出人頭地。50歲可以不用再為工作操心，60歲能夠成為心中的自己。在人生藍圖上畫出我的重大突破節點真的有一種馬上就能夠看到夢想的感覺。

修煉第二關，我和我的榜樣

我寫出來的榜樣都是2016年對我影響最大的六位老師，他們分別是易仁永橙、古典、蔣萍、採銅、易為安、趙周。他們的特質有一個共同的標籤就是培訓。

易仁永橙：個人管理系統、思維框架、親和、方法論、幸福進化、培訓古典：職業生涯規劃、親和力、落地、超級個體、培訓蔣萍：教練領導力、親和力、自我為中心、正向能量、慈善、關愛、培訓採銅：精深的知識、友好、親和、知識管理體系易為安：演講、口才、激勵、溝通、行動力強、目標明確、培訓趙周：拆書、拆書幫、圓融、親切、拆書家為核心、培訓

從這些特質中我選擇了八個我最想要的分別是：個人管理、培訓、親和力、知識管理、溝通、職業規劃、行動力強、正向能量。感覺不太屬於價值觀詞彙，再梳理一下：獨立、睿智、影響力、親和力、溝通力、全域性觀、執行力、正向能量。

我是一個什麼樣的人

想想看最後的告別會上，我希望得到的評語是這樣：

我是一個滿滿正能量、桃李滿天下、永遠受人尊敬愛戴的慈善家！

修煉第三關，人生成就九宮格

我的一生所希望的成就事件有那些呢？往大的想，先不管是不是太過於遙遠，趕追夢就是成功的一半。我的人生成就事件有這些呢。

1.有一個培訓學校，核心是個人成長。2.環遊世界，南極、北極、太空。3.健康身體挑戰各項運動，包括極限運動。4.自由職業工作狀態，按需工作。5.擁有一系列的暢銷著作。6.擁有家族興旺的繁榮景象。7.擁有被動收入的固定資產和無形資產1億。8.探索全世界的成人學習培訓課程。9.桃李滿天下，擁有一群志同道合的朋友。

根據我的九個成就事件，我來作畫，畫出來更加有視覺衝擊感，更加有動力。

人生成就事件

修煉第四關，夢想時光軸

已經到了第四關了，將自己的人生成就事件都填寫在自己的夢想時光軸上，所有的成就事件都在上方，說明自己看的還是比較遠。再從上往下梳理近幾年的夢想。

80歲：長生不老，慈善不斷。70歲：擁有家族興旺的繁榮景象。60歲：環遊世界，擁有被動收入固定資產和無形資產1個億。50歲：擁有一所培訓學校，桃李滿天下，擁有志同道合的一群人。

十年之後自己可以完成什麼呢。

10年後：自由職業工作狀態，挑戰各項運動，豐富多彩的人生。5年後：擁有一系列暢銷書籍，給初入職場人士帶來高效能量。4年後：探索世界各地成人學習培訓課程，擴大自己的視野。3年後：擁有一個核心團隊，一起共創成人學習的方法論和課程開發。2年後：擁有自己的培訓系列課，並在當地小有名氣。

一年之內自己可以完成什麼呢。

1年後：拆書幫夢想賦能班開班，積累20場個人管理系統的分享。9個月後：自己的個人管理課程實驗成功，學員都非常滿意。6個月後：簡書累計50萬字，透過輸出倒逼輸入，擴大自己的影響力。3個月後：完成CEO課程學習，構建個人管理體系，doit課程開課。1個月後：完成年度目標課程學習，制定2017年年度目標，拆書幫轉正，成功舉辦拆書訓練營。

我的夢想時光軸，最終是要達到長生不老，慈善不斷啊。

夢想時光軸

修煉第五關，精彩時刻

展望了未來，再來梳理自己在近三年來的精彩時刻吧。

2016年最為重要的精彩時刻

2015年最為重要的精彩時刻

1.工作方面成為副高階工程師，2014-2015年度市公司先進工作者。2.第一次參加重慶馬拉松比賽，半程用時2小時30分鐘。3.自助越南芽莊旅行，第一次潛水，好開心。

2014年最為重要的精彩時刻

1.堅持果蔬汁300天，成功減肥20斤。2.一年閱讀90本書籍。3.365天每天堅持認真完成日記。

2014年給自己打8分，2015年給自己打7分，2016年給自己打9分。再來看看2017年我暢想的最為重要的精彩時刻。

1.拆書幫夢想賦能班正式開課，成為領拆。2.電力公司分享排程專業知識累計十場。3.個人管理體系相關係列課程開發五個，並累計50場分享。

第一項給自己打9分，第二項給自己打8分，第三項給自己打十分。看來我最為看重的是最後一項。並給自己2017年的精彩時刻打十分。

我的精彩時刻

修煉第六關，年目標有效性分析

第一個期待是，個人管理體系相關課程開發五個，並累計50場分享。由期待轉為目標：

圍繞自己專注的個人管理體系知識來開發系列課程，持續不斷去做分享，打磨，擴大自己的品牌和影響力。有導師，有同儕的力量支撐。

分析：是正面表達，有資格感，可以自己控制，壓力閥值8分，目標壓力10分。

第二個期待是，拆書幫夢想賦能班正式開課，成為領拆。由期待轉為目標：

以終為始，夢想賦能班，成為領拆時間管理或個人管理。持續積累自己的拆書技能。透過拆書分享、拆書課、拆書演武場，拆書訓練營來提升自己的品牌和影響力，有導師和同儕的力量支撐。

分析：是正面表達，有資格感，可以自己控制，壓力閥值8分，目標壓力8分。

第三個期待是，電力公司排程專業知識分享累計十場。由期待轉為目標：

輸出倒逼數日，透過電力排程專業知識的分享，擴大自己的影響力，構建個人品牌。在電力公司形成自己的培訓能力和招牌，並聚集粉絲，形成自己的培訓系列課程。

分析：是正面表達，有資格感，可以自己控制，壓力閥值8分，目標壓力9分。

年度目標有效分析

修煉最後關，年目標分解表

目標1：個人管理體系課程開發，持續分享。差距：個人管理體系課程，累計的分享次數。分解結果如下：

上半年：課程開發兩個課程，分享20場；下半年：課程開發三個課程，分享30場。

一季度：課程開發一個課程，doit；分享10場；二季度：課程開發一個課程，分享10場。

1月：課程開發doit，課程分享試講。2月：課程文案製作，課程講授，課程答疑與反饋。3月：課程打磨反思完善。

目標2：拆書幫夢想賦能班領拆。差距：拆書幫夢想賦能班的領拆水平。分解結果如下：

上半年：5場拆書演武場；拆書訓練營下半年：5場拆書演武場，拆書家訓練營。

一季度：2場拆書演武場；拆書訓練營一場。二季度：3場拆書演武場；拆書訓練營一場。

1月：拆書演武場準備，兩個主題拆書片段準備。2月：拆書演武場一場，拆書訓練營一場。3月：拆書演武場一場。

目標3：電力排程專業知識的分享，構建系列課程。差距：電力排程專業知識系列課程，專業知識分享積累。分解結果如下：

上半年：專業知識系列課程開發兩個；分享5場。下半年：振業知識系列課程開發三個；分享5場。

一季度：專業知識系列課程一個，分享2場。二季度：專業知識系列課程一個，分享3場。

1月：專業知識課程開發，選擇主題，課程開發，課程試講。2月：分享第一場，確定分享物件，課程分享，分享後反思打磨。3月：分享第二場，課程分享，分享後反思打磨，下一個課程主題確認。

我知道這個分解是非常粗枝大葉，需要再思考再細化，或者有可能需要推倒從來。沒有關係，先完成再完善，會越來越好。

年度目標分解表

接下來還有進階課程，認真學習，認真完成每次作業。2017年年度目標會越來越清楚。

向組織揩油

在制定目標前，你可能需要先了解自己的工作/效率風格，這樣才能明白自己完成任務的方式、自身的優勢劣勢、以及在達成目標的過程中會採取的路徑。

Carson Tate(2015)基於對“個人生產效率”（personal productivity）數年的研究，提出了“效率風格”的概念。她提出人在完成各項任務時，大致會體現出4種效率風格，一個人可能主要表現為某一種效率風格，也可能是幾種風格的混合：

1. 排序者（Prioritizer）

排序者是那些以目標導向，遵從邏輯、分析、實證、資料支撐的思維方式的人。他們重視有效地利用時間，會對手上的任務進行優先順序排序，確保聚焦在價值最高的任務上。

他們熱愛批判性分析；激烈的、基於事實的辯論；聰明而有效地利用時間；討厭無意義的閒聊；資訊/指令的不準確或錯漏；時間利用低效；過度分享私人資訊。在溝通方式上，他們的敘述方式往往是清晰、有邏輯的，會為自己的觀點提供證據，喜歡用專業術語和縮略詞，喜歡直接提問、即時溝通，談話和郵件通常都非常簡短但是切中重點。

排序者擅長立足一個專案最根本的目標去思考，也擅長進行資料處理、解決複雜問題、建立優先順序、控制專案預算等；但他們通常不太擅長情感類的溝通，可能會難以考慮到他人的感受。

2. 規劃者（Planner）

如果說排序者是對各項任務目標進行思考和排序，規劃者就是重視執行任務的過程的人。

規劃者是那些細節導向的人，他們在組織或機構裡總是嚴格遵守規則和標準，有條不紊地完成任務，絕不拖延。他們會把需要完成的任務詳細安排，制定精確、詳盡的計劃表並準時完成。

他們熱愛嚴格按計劃執行；跟進時間節點；使用監控進度的工具；討厭時間表混亂；討厭不清晰的語言表述、錯別字或者其他小錯誤。在溝通方式上，習慣使用精確、謹慎的表述和反饋，敘述使用完整的句子或段落，往往會產生對質量、細節的懷疑和擔心。

規劃者擅長建立秩序、確保任務完成的程序；他們也擅長在過程中發現被忽視的錯誤。劣勢則是，他們有可能在執行任務的過程中過於用拆分的方式去思考，較為死板，或者無法從更大的視野上去考慮問題。

3. 協商者（Arranger）

協商者是情感導向的工作者，他們常常充滿熱情，是最能夠支援他人、和他人一起完成任務的角色。他們會站在他人角度上考慮他人的感受和情緒，善於人際溝通和說服，經常會依照直覺做決定。

協商者擅長協調團隊互動、調節氣氛，建立人際關係，推銷和說服他人，令他人感到如沐春風；但他們可能會有缺乏理性分析、邏輯思考的問題，有時他們也會因為太想要獲得一個考慮到各方感受的解決方案，而忽略掉主要因素。

4. 想象者（Visualizer）

想象者是思考那些未來可能的目標是什麼的人。他們更多與未來工作，而不是與當下工作。

他們是創新導向的人，喜歡開放地、整合地思考，去想象更大的圖景、識別出新的機會，喜歡挑戰。他們也能夠同時處理多執行緒任務，並將不同的想法建立起聯絡，整合成新的想法，能夠快速地轉移方向。

他們討厭重複、緩慢的進度，死板、高度結構化的計劃，討厭過於追求細節和數字，以及被告訴“你不能做……”或者“我們一直都是這麼做的”。在溝通方式上，他們喜歡抽象、概念化的敘述方式，會用“想象”、“看見”、“預期”這樣的詞，善於使用比喻。往往會問任務的創新點。

想象者擅長推動創新、建立未來的圖景，確保整個專案前進的速度和多樣性；但他們可能不擅長具體的複雜任務，會忽略執行中的細節。

瞭解了你自己的效率風格後，就可以制定目標了。制定目標需要經歷一個科學的目標設定的過程，其中最常用的目標設定方法是運用“SMART”標準(Fuhrmann, 2013)，即你設定的目標應同時具備以下5條標準：

1. 具體的(Specific)：目標要清楚、明白、不含糊；

2. 可以衡量的(Measurable)：有關於任務是否完成、完成程度的考量標準；

3. 行動導向的(Action-oriented)：把最大的目標細化到可以如何去執行它；

4. 現實的(Realistic)：在考慮到困難程度後，它依然是可以實現的；

5. 有時限的(Time-bound)：規定目標完成的截止日期

SMART即以上五個英文單詞的首字母縮寫。

舉例解釋一下如何制定目標：比如你想要建立職業人脈，那麼你需要確定，你要建立的人脈會包括哪些領域的人際關係，需要以什麼樣的標準去衡量（比如在6個月時間裡認識50個心理諮詢領域的從業者），具體要透過哪些方法去實現（比如每個月參加2場心理諮詢培訓或講座等活動，每場活動和至少4個人建立聯絡）……如果你僅僅定下一個“我要建立職業人脈”的含糊目標，那麼很有可能會以失敗告終。

以上。

首先，終極目標法，可以理解成你想要成為一個怎樣的人。

大學的時候，看畢淑敏的《心靈七遊戲》，第六個遊戲是寫下自己的墓誌銘，“就是當你死去，你希望在你的墓碑上，你的朋友、家人寫下什麼樣的話語？”

如今，我還保留著自己當初做這個遊戲的A4紙，上面是這麼寫的，“我希望在我的墓誌銘上寫下這樣一段話，這是一個獨立的、知性的女性，她這一生都在為夢想努力，做自己，她對朋友友善，對家人負責，是一位好妻子、好媽媽。”

想要知道自己成為什麼樣子的人，不是馬上就能知道的，但最起碼我們知道自己不喜歡成為什麼樣的人。長期目標的制定需要一個不斷探索、不斷修正的過程，大家可以先把模糊的模型寫出來。

其次，是典範認定法，就是找一個榜樣。

我初中和高中的榜樣是我表姐，她性格活潑開朗，成績優秀。她比我高一年級，教過我很多學習方法。我報考我們當地最好的高中、選擇理科，都是受她影響。

整個大學生涯，我和同年級的人待在一起的時間並不多，多半是和老師學長學姐在一起。四年時間，我過得非常充實，讀書、組織活動、外出學習、搞研究，一點也沒有虛度，這和平常接觸的比我厲害的學長、學姐、老師是分不開的，他們給我樹立了一個非常好的榜樣。

大學畢業5年，每個階段，我都找到我那個圈子裡最優秀的人，然後以他為榜樣，去努力，去超越。

最後，是階段性目標法。

前面兩種做法，是設定一個長遠的目標，然後朝目標努力。階段目標法，是不設定長遠目標，而是設定階段性的目標，逐步完成。具體而言，就是考慮自己當下的實際情況。

剛來上海時，我對移動網際網路不太瞭解，所以，我給自己設定了一個目標，一年後，我要對移動網際網路方面有比較全面的瞭解。設定目標後，我每週二晚上參加創始人俱樂部活動，因為裡面很多人都是網際網路相關創業公司的；半年後，我就對這一方面有了深入的瞭解，也認識了很多網際網路方面的人。

我個人覺得個人目標化繁為簡的來講，可以分為生活目標和工作目標，這兩種目標又分別分為長期目標和短期目標。

我們可以先制定長期目標，再根據時間節點依次設定出短期目標。我們可以先設定出10年的生活目標，假定我們已經畢業步入社會，10年後我們要實現財務自由、購置住房車輛、娶妻生子等等，然後我們可以根據我們的長期目標再細化出7年、5年、3年、1年的年度目標，根據年度目標再細化出月度目標。

有一句話叫做“經濟基礎決定上層建築”，其實這些生活目標的實現往往以工作目標的達成為基礎的，工作目標的設定會讓我們自己更加清楚自己的職業規劃，我們要先將自己的職業規劃完成，首先需要明確自己的職業訴求。

比如從事技術工作的人，大都會根據技術職稱來給自己設計工作目標；從事銷售的人往往會根據職位的晉升速度來設定自己的工作目標；商人往往會根據企業發展規模或是財富積累速度來設定工作目標，不同職業工作目標設定的基礎標準不同，要具體職業具體分析。

明確了工作目標設定的基礎後，在透過時間設定將目標轉化為現實。可以先設定長期的10年職業規劃，為了更好的達成10年後的目標，可以將目標拆分為短期年度目標，每年年末根據本年度目標完成情況對下一年的短期工作目標進行修正，如在短期目標執行期間對長期目標有實質方向性影響，則可以在適當的時間及合適的條件下，對長期目標做出相應的調整，從而讓自己更加完美的達成個人目標。

舉例來講：

比如一個剛剛走出大學校門的學習會計專業的本科畢業生，他的個人目標可以根據他自身職業的技術職稱來做如下設定——

1.畢業後從事會計工作，根據所進入的企業性質（工業或是商貿等等），可以從出納或記賬會計開始職業生涯，月薪5000元；

2.一年後考取會計初級職稱，可以從事成本會計等，月薪1萬；

3.兩年內考取中級會計職稱，可以晉升到會計主管的位置，月薪1.5萬；

4.5年內透過註冊會計師考試，可以從企業轉到事務所從事審計工作，開始拿年薪；

5.根據自身條件可以繼續考取稅務師、律師、投資顧問或是國外的特許會計師職稱，甚至可以透過讀研等方式來提高自身的學歷，儘快的晉升為事務所合夥人，從而完成自己設定的人生目標。

當然上面這個例子是個完美的設計稿，現實生活中可能會在不同的人生階段和設定的人生目標有很大偏差，我個人建議，無論是生活還是工作，最好先設定長期目標，將大的發展方向先確定下來，再將長期目標拆分為短期目標，一步一步邊修正邊實現。

最後引用古人的一句話“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”來和每一位心中有目標有理想的朋友共勉！

原來要這樣給自己目標才正確！

從前，有一群猴子愜意的生活在森林中，無憂無慮，很是幸福。有一天，有一隻叫德萊的猴子撿到遊客遺落的一隻手錶，聰明的猴子們很快明白了手表的用途，紛紛向德萊請教時間，這使得德萊成為了猴群中最有威信的人，漸漸地，因為有了時間觀念，猴子們的作息有了規律，德萊的名氣越來越大，最後成為了猴王。

德萊相信，正是手錶給了它這麼多的榮耀，於是它將手錶視為寶物，每天除了吃飯睡覺，其他的時間就是在森林裡尋找手錶。功夫不負有心人，終於有一天，德萊又找到一塊遺落的手錶，這讓他十分高興。可是德萊卻發現，這兩塊手錶的時間卻不一致，這使得它很困惑，不知道該相信那一塊手錶。當猴子們來問德萊時間的時候，德萊支支吾吾，一會說這個表的時間，一會又說另一個表的時間，搖擺不定，這樣猴子們很生氣，最後德萊的威信慢慢消失，整個猴群也失去了之前的穩定。

這就是管理學中的手錶定律，兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶去對準確時間的信心。手錶定理在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或者同一個組織的管理，不能同時採用兩種不同的方法同時設臵兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業或者這個人無所適從。手錶定理所指的另一層含義在於，每個人都不能擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷於混亂。所以這對於管理者有很重要的指導意義。

可能我們大部分人都不是企業管理者，也不代表這個定律就沒有意義了。你有沒有在做一件事的時候去做另一件事，然後做另一件事心裡又惦記著其他的事情，就像帶了兩隻表的猴子猶猶豫豫，搖擺不定，最後哪一件也沒有做好；你有沒有在制定計劃的時候多次更改？本來想著半年完成減肥二十斤，後來覺得十幾斤也行，再後來改成一年減十幾斤，再然後就遙遙無期？所以，在生活中不要訂兩個矛盾的計劃，也不要有兩個不同的標準，不要一心二用，也不要三心二意。

拿破崙說：寧願要一個平庸的將軍帶領一支軍隊，也不要兩個天才同時領導一支軍隊。由此可見，即使是兩個天才在一起，如果他們的標準不同，最後的結果還不如一個庸人。我們不是天才，就更要盡力去避免多重標準的事情了。烏龜雖慢，慢慢走也是能到達目標的；兔子再快，東瞅西看也會迷失方向。朝向目標的每一步，都是縮短與成功的距離；迷失方向的每一秒，都是在虛度生命的光陰。

所以，在你的生活中，只需要一塊手錶就夠了，只有一塊手錶才能給你最準確的時間。你也只需要一個目標就夠了，一個目標才能讓你奮力前行。

首先你要有夢想，自己想做什麼，想實現什麼，比如買房子，買車子，都必須實現財務自由。但這一切空想都不能實現，需要透過正確選擇一個適合自己的事業，或工作，然後自己努力去實現，也就是先給自己定位。然後訂定目標，把目標再分成短期目標，中期目標，長期目標，一步一步去實現。

多彩世界大觀園為你解答。

給自己制定目標，要遵循實際情況，不要好高騖遠。

首先要遵從自己的意願如果你充分地相信自己，你就具有了從事任何活動，並且達到任何一個目標的信心和能力。一旦你敢於自主地確定自己的學習目標，併為著這個目標投入自己幾乎所有的精力就容易實現目標。

其次由自己的興趣和實力來決定目標也不一定是一成不變的，它可以隨著自己的實力的變化而變化，無須過高，也不能過低。目標可以從短期、中期、長期分別制定，循循漸進的實現為佳。

第三要讓目標吸引你前進，目標要有能促使你克服各種挫折和困難，併為之奮鬥的，能對自己起到良好的約束和督促作用的。要對你有足夠的吸引力，這樣實現目標的動力就越強力。

適合自己的目標也不是降低自己的追求，而是要把自己的長遠目標和短期目標結合起來，規劃自己的生活。一步一步先實現短期目標然後在朝著大目標努力。當然，適合自己的目標也不是一成不變的，要根據自己的實際情況不斷調整自己的人生目標。 詹姆士是某銷售遊戲軟體的主管。他在談及當年開始銷售軟體的經歷時說：“我之所以能取得今天的成績做上銷售主管，最重要的是我能根據自己的實際情況不斷調整目標，讓那些不容易實現的目標變得可行易行。” 第一次，他帶著軟體去銷售時，給自己確定的目標是一天銷售200張。他穿街走巷，到處遊說別人去買自己的遊戲軟體。 可一天下來，他疲憊極了，回家甚至不想起來。就這樣他跑了一星期。但是這一星期銷售的軟體總共加起來也不足100張。

他失望極了，但他並不絕望。他晚上的時候仔細研究了一下地圖。他找一下哪裡是最繁華的地區，哪裡搞電腦的人比較多一些？ 他又重新給自己確立了目標：一天50張。第二天，他振作精神又去了。這回效果出奇的好，在那些繁華地區，一上午就銷售了近50張。這結果令他非常滿意，信心更加十足了。 這回他又給自己定一天100張的目標，他加上前一段的銷售經驗，他努力使自己完成每天保證銷售100張的目標。也就是這樣，他實事求是地，不斷根據自己的銷售業績調整自己的目標。使自己的目標變得非常具有可操作性。就這樣，他一步一步地實現自己的目標，最後做到了銷售主管。

一個有目標的人和一個沒有目標的人是不一樣的。

你自己制定目標，首先要對自己有一個清晰的認識。想讓自己的事業達到什麼樣的高度，或者過上什麼樣的生活。首先要制定一個長期的目標計劃。例如十年之內事業達到什麼樣的高度。再把十年計劃細分成幾個小的計劃，把小的計劃逐一完成，小的計劃完成就離十年的目標計就不遠了。

要給自己制定目標，先要確定自己想要什麼，想要多少，達到什麼程度，能夠達到，如何達到，不能夠達到，如何折中。

目標，每個人都應該有一個目標，如果沒有目標，也得有一個計劃！沒有目標和計劃的人，生活渾渾噩噩，不知天地百日。生活沒有追求，不知每天如何過，怎樣過。有目標，有計劃的人，就有追求，有理想，生活才會積極向上，努力進取。根據自己情況找準目標很重要。

目標應該如何制定？怎樣制定？先要符合自身的情況制定，比如：1、自己的知識文化，會些什麼，懂什麼，能做什麼；2、家庭環境和經濟情況，如：有什麼樣的生活圈子，接觸怎麼的人群，什麼方面更有利你自己參與其中。就如玩遊戲一個道理，你是一個遠端的狙擊手，但你非要放棄遠端攻擊，選擇近戰肉搏。那，要麼你屬於德智體美勞全面發展的萬金油！要麼你就是一個不折不扣的白痴弱智二逼！（請勿和諧，謝謝！語氣片語，無深意。）又如同，你的家庭情況較差，你卻非要像富二代、官二代一樣生活，不思進取不說，還放蕩不羈，惹是生非。何況很多富二代、官二代因為先天資源充足，加上自身的努力，不少人過著低調的生活，高調的過活，生活優質。又或者兩個不同文化的宗教家庭，因為宗教和文化的衝突，想要很好的平衡在一起，至少不是一個人能夠成功的。總之一句話，制定計劃要切實可行，還要量力而行！實際，實際很重要。

第二，最好分段，分階段的制定目標，一個長期目標，一個或多個短期目標。制定以後，還要認真的去執行，朝著那個目標努力實現。如果達不到，總結經驗教訓，看看自己的優勢，降低一點，再繼續執行，直到達到。失敗在所難免，常言道，失敗是成功他媽，人總是要在失敗中成長，越挫越勇！只有直面失敗，並積極向上，堅持不放棄，才能一步步的接近成功。

目標不是一成不變的，而是推陳出新的。只要大的方面不變，在小的目標方向，可以根據情況，豐富它，最佳化它，完善它。最終達到它！

首先，要有目標的動機興趣和決心。不管是工作分內之事還是交辦的，都要在認知中把握目標重要性，培養興趣，充分調動自己的積極性，釋放最大能量。當然，有了動機和興趣，就會有壓力和動力，這就是初心、決心，乃至信仰。心存夢想，加上決心、勇氣和堅持科學的精神，有什麼不可能呢！

其次，定製自己的目標要量體裁衣。要對目標進行全面瞭解，結合自己的能力擬定比較詳細的目標。目標不能過大，超出你的能力，就是自欺欺人，到頭來是空對空。目標過小，沒有壓力就不會產生動力，也沒有價值。目標內容要具體，切合實際，必要的話，要有總體目標和階段目標（長期、中期、近期目標），有完成目標的步驟路徑、措施、機制和保障等，並列出時間表。特別是要把握住完成目標的重點、關鍵、難點和突破口，集中精力，各個擊破，細節決定成敗嘛！

再次，注重對目標進行定期或者隨時性的調控和修正，因為目標在實施中會受到外在不確定的因素和你自身內在因素的干擾，你必須理智研判，不斷調整充實，完善目標。總之，你的世界觀（人生觀、價值觀）決定你的目標是什麼和為什麼？也決定了你完成目標的方式方法是什麼。

沒有喜歡的？還是不自信呢？這個只有你自己清楚，目標這個東西，先給你講個故事：有個小姑娘問俞洪敏：俞老師，請問當年是什麼樣的力量把你從北大拉出來開創新東方這樣的偉業？俞洪敏說：當年我是被開除的。這個小姑娘很失望，如同一拳打空一樣。她憋了很久，最後終於把情感醞釀回來，又問：俞老師，是什麼讓你堅持十二年如一日，把新東方從中關村兩間破教室做到上市企業，用美華人的錢做華人的教育？老俞想了想說：因為我不會做別的，所以我只好把它做好。所以，目標一定要小一點、小一點、再小一點，小到你覺得可以看清為止。

首先，不管確定什麼目標要貴在堅持，沒有那份恆心，即使目標再明確不付出是無法觸及到的。

其次，有了那份堅持的信念，再去選擇目標。目標要有合理性，不切合實際的目標就是空想，做做夢得了，要先審視自己能做什麼，有什麼長處，這就是目標方向。

還有你選擇的目標在未來性，未來充滿不確定性，現在的目標是否適應未來的趨勢，多往前想想，以後就不會措手不及，如果目標不適合，就算以後實現它也是沒有意義的。

首先，目標起源於需求，有需求才會主動地去鎖定目標。

其次，一種生活狀態過得世間長了，就會產生慣性，甚至時間更長一點，這慣性就會變成人的性格。

人的需求大於慣性，人就會主動地去給自己制定目標，並付諸實施。需求小於慣性，人雖然偶爾也會空虛，想幹點啥，因為慣性的阻撓，就是行動不起來。

並且，需求和慣性是此消彼長的關係，慣性會吞噬需求，需求也會打破慣性。

想制定目標，說明你已經對現狀不滿，這是好事。要趁熱打鐵，尋找自己的興趣所在，然後再主動尋找一些在這方面的成功案例，多接觸這方面的成功人士，看看他們的美好狀態。以此來刺激自己的需求，讓它壯大起來。

另一方面，就是主動打破慣性，儘可能擠出時間去散散心、做點別的事情，這樣會打破慣性的桎梏，從而發現另一個境界。打破慣性也是尋找需求和目標的一種方式。

我們在工作、學習和生活中，都會去制定目標，那麼目標是什麼呢？目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。那麼為什麼我們要制定目標呢？因為有了明確的目標，就可以使我們有了明確的方向，產生積極的心態，也有助於我們不斷完善，邁向成功。那麼怎樣才能確定目標和定位呢？

給自己確定目標，不外乎目標的三要素，可行性、時效性、計劃性。

可行性

一個目標的制定，首先要明確目標的可行性，也就是說根據自己的實際情況、定位來制定切實可行的目標。一定要是切實可行的，你不能說，我現在已經2、30歲了。你不會彈鋼琴的情況下，你要幾年後要成為有名的鋼琴大師。這裡是舉個例子。另外呢，目標呢，又分長期目標，中期目標和短期目標，三者是相輔相成的，比如說，你要在三年內做一個優秀的設計師這個長期目標，那麼你就需要細分為中期目標，我一年要達到什麼樣的水平，接下來就是短期目標，我多少個月要掌握什麼樣的東西。

時效性

目標必須是有時效性的，沒有時效性的目標就不是一個目標，而僅僅是個口號。制定目標所要考慮的時效性也是奉行可行的原則的。量力而為，羅馬不是一天建成的。確定了目標的可行性後，我們多長時間可以達到這個目標，是要考慮我們自身的條件，時間，資源等，在什麼時效內去達到和完成這個目標。時效性是給目標有了時間的保障，有了時效性也是對我們制定目標後實施中的壓力和動力。

計劃性

制定了切實可行的目標，並有了時效的定義後，看似目標制定已經完成了。其實不然，我們說這樣的目標是不完善的。是空洞的。目標的制定還需要計劃性，什麼是目標的計劃性呢？目標的計劃性就是我們要目標的實施過程做出計劃和安排，就是如何實施才能去完成目標。達到想要的結果就必須有計劃的安排和調整。這就是目標的計劃性。還是上面的例子，三年內要做到優秀設計師，那就需要計劃安排，1，計劃安排時間進修和提升，2，每個星期有幾天需要練習繪製等。計劃是為了時效性服務，同時也是為了目標的達成。

在制定好了目標後，在實施的過程中，還需要不斷的修正和改進，比如在實施的過程中，發現目標難以實現，那麼就需要做必要的改進或者重新修訂，發現目標太容易實現，就可以增加目標難度或者縮減目標的時效。