我覺得應該問一個管理者需要具備什麼樣的能力，而不僅僅是習慣！

1、領導力：如果是企業創始人，應該清晰定義公司的願景和使命（也就是公司的長遠打算和如何實現長遠打算的手段）；如果是公司職業經理人，應該清晰明白公司的願景和使命，以及企業領導對你所帶領的團隊的業績期望是什麼（希望團隊做到什麼）。

2、對人的凝聚力（行業權威&溝通&說服力&個人魅力）：如何團結一幫人為了達到團隊業績指標或者實現公司願景&使命而奮鬥。（團結人的最有力方法是清晰設定團隊的共同目標和共同利益--天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。）讓員工能清晰的有以下感覺：

合作共贏

參與感

溝通暢通

被尊重

3、識人的能力。優秀員工應該具有以下品質：

正直

自我管理

擔當與責任

善於溝通

特長：協調、推進、外交、凝聚、監督、計謀、執行等等

讓專業人才做專業領域的事情（任務分派和權力委任）

4、專案管控與親自參與。

定義專案參與者的角色

定義團隊KPI和每一個參與的團隊角色的KPI績效

透過定期溝通管控專案的按部實施（嚴格執行PDCA流程: Plan 規劃、Do 執行、Check 檢查、Action 糾正）

看執行細節（親自參與到專案中），確保環節不被遺漏且能夠被及時發現和糾正。

危機管理和突發事件處理體系

5、在清楚知道自己的領導力風格、管理風格的基礎上學會根據不同的管理場景來應用不同的管理風格，善於做平衡和因勢利事（應變）。

團隊控制與團隊自由的平衡

粗放型管理與細微管理的平衡

事務、團隊和個體不同關注焦點的平衡

守土與開疆的平衡（保證團隊KPI的同時能夠帶領團隊拓展新領域）

6、具備一個領導者該有的情緒智慧（情商）。

遠離嫉妒

慷慨待人

不吝讚美

控制自己的情緒

樹立榜樣

對自己負責（自我管控和盡忠職守）

信任人

真誠

謙恭

同理心

樂觀

快速適應環境

優雅風度

責任和自我管理

善於傾聽

好的老師和導師

7、清晰的思考邏輯（做事前想清楚哪些方面）。

Why 為什麼

What 做什麼

When 什麼時候

Who 都有誰參與

How 怎麼做

Where 何處入手/什麼階段/達到什麼目的

How much 成本有哪些/產出是什麼

8、善於利用管理工具和理論。

USP 商業邏輯分析

SWOT 核心競爭力分析

SMART/GROW 如何設目標

Brainstorming 頭腦風暴（The Stepladder Technique)

Stakeholder 利益相關方訴求分析

貝爾賓團隊角色理論

赫茨伯格保健需求和激勵需求理論

。。。。。。

8、學習型和建立自己的知識庫體系（行業權威）。

1.管理安排時間的習慣。把時間規劃得井井有條，生活節奏有一定規律。

2.讀書的習慣。讀書使人充實，眼界開闊。讀的書越多，講出的話也就越沉穩。

3.客觀看待事情的習慣。都說當局者迷，旁觀者清。因此，想要更多地瞭解事情的真相，需要站在旁人的角度去思考。

4.多思考。作為管理者，常常要思考怎麼去調動手下人工作的積極性，比如可以有個預期的鼓勵等。

5.高效完成工作任務。給手下人樹立一個好榜樣，就必須以身作則。

一個優秀的管理者應當具備哪些主要習慣?

1學習的習慣。讀書學習可以明智。一個不愛讀書學習的人註定是一個缺乏理論根基的人、一個缺乏眼光見地的人、一個缺乏內涵深度的人。

2思考的習慣。思考是思維昇華的訓練。對事物本身及其規律的把握，全在思考認識的客觀性、正確性、深刻性。思考的越深入、越全面，解決問題的辦法就越多、越有效。

3調研的習慣。沒有調查就沒有發言權。實際情況資訊資料掌握的越詳細，心裡就越有底數，對策的針對性就越強。

4溝通的習慣。管理的物件首先是人。要做好人的工作，就要知道管理層與被管理者的所思所想，同時更重要的是在溝通交流中傳遞自己的管理理念與工作主張，在管理層形成共識中在被管理層中最大限度產生共鳴，才能形成思想行為步調的統一。

5高效的習慣。作為管理者，開會是推進工作的一種重要形式。學會能不開的會不開，能合併的會合並，非開的會，要開短會、講短話。特別是決策性會議，功夫要下在會前溝通準備和會後督促落實上。這樣，執行層可以把更多的時間投入在落實上，不僅可以提高工作效率，也可以增強開會的效果。

6自律的習慣。領導者要讓下級做到的，自己首先應該做到。以上示下，率先垂範，才能令行禁止，或不令而行。否則，兩個標準，兩把尺子，對己松，對下嚴，就難以取信下級，無人樂意追隨。

優秀的管理者首先是讓公司盈利，第二是管理創新與規範。不管你有什麼習慣，一旦擔任管理工作，就要把工作需要和業績要求作為自己的“最大習慣”。值得商榷的管理問題:一是深入現場，體會崗位工作的難度，找出問題；二是把市場作為“生命線”，跟住市場行情，做好現在市場，計劃好下一步市場；三是利用技術解決市場問題，如質量、成本和服務；四是控制管理成本，確立一切“無效管理”的投入都是犯罪具體做法；五是團結團隊一起“擼起袖子加油幹”，嚴控“窩裡鬥”和“無效人事關係”。

領導力，能夠團結和帶領下屬一起奮鬥向上。

時間管理，安排好每天的工作，掌控好各個專案進度。

結構思考力，條理清晰，邏輯清楚，把複雜的事情用簡單的表達方式講清楚。

真正的管理就是服務，真正的服務就是做事，就是把團隊所有成員的身心問題都解決了。當一個團隊的成員都身心健康時，這個團隊就會潛力無窮。

任何一個團體，包括一個家族、一個企業、一個國家在創立初期，都是靠創始人的人格魅力。

經過創業期，到了發展期，就要靠團隊的力量了，靠創始人把有理想、有抱負、有才能的人團結在一起，共同發揮才智和所長，共同發展。

這時候就不能再靠創始人的人格魅力了，而要靠他寬廣如大海一般的心胸，廣招賢才，容納志士。

為什麼？因為團隊凝聚了各種人才，每個人都發揮自己的所長，取長補短，就能打造一個完美的團隊。

所以要想發展壯大，必須敢用人。如果不敢用人，到了發展期，這個團隊就會停滯不前。

一個好的團隊是不能用管的，一旦淪落到管，就說明它的經營已經失敗了，團隊永遠是靠引領。

透過什麼方式引領呢？透過服務。服務的具體體現是什麼？就是大家一起做事，只有在做事的時候，才形成服務，才形成管理。

真正的管理就是服務，真正的服務就是做事，就是把團隊所有成員的身心問題都解決了。當一個團隊的成員都身心健康時，這個團隊就會潛力無窮。

在社會上，最不會管理的人是用權力，這是最笨的管理方式。稍微高明一點的，是用制度來管理人和事。再高明一點是用什麼來管呢？（答：德行）對，用德行、用思想，用德行來提升大家的思想境界。

可是在現實生活中，有很多人喜歡用權力來管人管事，不會用制度，更不懂用德行。在日常生活中，不就是處理事、處理人、處理心這三件事嗎？

用那種方式來管理，就看你修為的高低，你的素質是處於哪一個層次。

每個人都在成長，在成長的過程中都會犯錯誤，犯了錯誤之後，作為領導，你是否用心去教化他？如果教化不了，你就應該勸他離開這個團隊，不要彼此結惡緣。

大家能走到一起，是無量劫以前結了很深的善緣。既然如此，就要想辦法把這個善緣延續下去。

人的一生無非就是念頭的累積。這些念頭是理想也好，抱負也好，慾望也好，野心也好，都沒有問題，你可以隨便想、隨便動。

但是動了念頭之後，你是否努力去把它付諸行動了？想了之後是要付諸努力的，不是想了就會成功。你怎麼想都不會成功，只有行動了，努力了，才會成功。而且努力之後結果如何，還不是由你說了算。

任何事情，只有百分之五十是屬於你可控的範圍，也就是你可以努力的空間，這是上天給你的，是你能做主的部分。還有百分之五十不是你努力就可以達成的，那是天命。

如果百分之五十的人事你還沒有盡，就說順其自然、聽天由命，上天會說：“把你百分之五十的人事盡完了，剩下的才是我的事呀。

如果你連自己想要什麼都不知道，你請上天幫忙，上天會說：“我可以幫忙，但是你得告訴我你需要什麼呀。

一個人不能動不動就說順其自然、聽天由命。你得先行動、先努力。順其自然、聽天由命的前提是你先盡人事。

甚至天命的這部分也是靠人為——你無量劫以前種下的因。如果你沒有種這個因，那麼你就從現在開始種。

如果你真的能盡人事聽天命，最後你的心靈一定會如如不動，與萬物融為一體。

人做任何事情無非是為了消除心中的念頭。念頭消除不了，整天往外竄，那說明你必須做這件事，做完之後，你的心就安了，念頭就消了。至於是什麼結果，這並不重要。

有的人顧慮太多，做事情時總是想著它的結果。實際上結果是不需要你想的，你所要做的就是問自己：做完這件事，我的心安了沒有？念頭消了沒有？

如果心安了，念頭也消了，這才是你真正需要的結果。並不是因為做這件事賺了很多錢，你的心才安，做這件事的目的就是為了安心。心如果不安，就應該付諸行動，直到自己心安為止。

在人生的道路上出現任何逆境，都是對你的考驗，看你的意志是否堅定，是否會放棄初衷。

當你決定不放棄時，逆境就消失了。如果你在猶豫是放棄還是不放棄，是努力還是不努力，逆境的力量就會越來越大。

有一種人非常好面子，昨天制定的方案今天發現錯了，他是絕對不會改的。因為昨天他已經把話說出去了，改了，等於承認自己犯了錯誤，他不好意思改。尤其當他是領導的時候，他會覺得有損他的尊嚴，所以他不敢改。

這種人是為面子活著的，不是為了理想、為了事業、為了成功而活。如果他是為了理想、為了事業、為了成功而活著，他昨天說的話、制定的方案，今天發現錯了，他一定會糾正過來，向相關的人道歉。

面子不值錢，本來每個人都是不值錢的，因為做了很多值錢的事，而且做成了，所以才值錢，才有了身價、有了面子。

如果你沒有做事，我也沒有做事，我們的身價都一樣，都不值錢。如果你做了很多利國利民的事情，你的身價就變了，你就值錢了。

所以你不需要拼命地維護你的尊嚴、你的面子，你只要想辦法把事情做好了，你自然就有身價、有尊嚴、有面子。

社會永遠是用業績來論英雄的，英雄不是自封的，有了業績你自然就是英雄。所以真正的保護傘是你的業績，沒有業績，你只能讓賢，誰也保護不了你，只有業績才保護得了你。

1.非常強大的時間管理能力

優秀的管理者，做好時間管理，是管理其他的前提。特朗普上臺後，他的女婿賈瑞德·庫什納也被深挖出來了。原來有著高學歷高顏值，還穿衣有範脫衣有肉。那麼他是如何做好時間管理的？

原來，日理萬機的他，有著雷打不動的健身時間。無論多忙，每天早上都會健身；多件事情，同時進行，而不是一件做完，然後做第二件；另外，每週五晚上到週六晚上，他的手機不會開機，這個時間是陪伴家人的時間。

自律，是消除一切痛苦的根源。堅持，會讓你收穫頗豐。

2.良好的情緒管控能力

優秀的管理者，絕對不是一個非常易怒，喜歡動不動罵人的領導。如果管理者品牌暴躁，手下哪有人真正的願意幹事? 做事，只會畏手畏腳，影響手下同事的才能發揮。

3.優秀的交談，口頭表達能力

優秀的管理者，可以把任務講的很清晰明瞭。手下同事可以快速理解，然後投入工作中。試想一下，如果管理者，口齒不清，一件事情，講了很多遍，也不知道講什麼，那麼他手下的員工如何開始幹活？

總結

如果你想成為優秀管理者，可以試著提高以上幾方面的能力。如果還是不清楚自己具體需要做什麼，那麼，跟你分享一句話：讀書和健身是這個世界上成本最低，但是可以讓你不斷升值的最好方式！

1.永遠都要分清主次

大事面前不糊塗，永遠都能很清楚的看到自己的所處的地位和各方面的利害關係。很清楚什麼是首要的，必須要做的，做出最有力的選擇和處理。

2.培養良好的工作習慣

事前規劃，調查落實，制定各種計劃，事情中間不斷的反思，事後覆盤，總結經驗。

3.情商偏高

一個管理者必然要帶團隊，必然要管理別人，管理學是一門對情商要求比較高的學科。會說話，會辦事，可以很好地控制情緒，都是一個優秀的管理者應該具備的素質。

4.永遠都在尋找機會。

習慣把注意力放在機會上而不是放在問題上。工作中兩類事情最耗費精力，一是遇到的問題，一是不顯眼的機會。成功的管理者遇到問題當然要解決但其注意力的焦點，一定放在發現機會上，因為解決問題只是防止損失，抓住機會才可突破發展。

5.成大事者不糾結

格局大，心胸廣，不糾結。

以IT行業的專案管理者為例：

專案總監是多個專案的負責人，也是一個團隊的負責人，做好專案總監是一門科學也是一門藝術，這需要多方面能力的支撐，5年，如何實現專案經理到專案總監的跨越？

系統化思維

做過專案的人都知道，一旦成為專案經理，無論是工作還是生活，都不知不覺的運用了專案管理的模式，也就是系統化的思維，因為專案管理的思想是系統管理的系統方法論，做任何事情之前講求邏輯順序，分配優先順序。

全域性的眼光

全域性是什麼概念

多元溝通

協商

技術基礎

專案總監不必是任何技術問題都非常精通，相關知識可以諮詢相關專業人員。但無論如何，專案總監都應該熟悉和了解專案中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握專案。

補位思想

通常的流程分為兩大部分：核心流程、管理和支援流程。實際上在執行專案的過程中，我們的專案不可能是100%的滿足要求，一定會遇到一些需要臨時補充的需求。這就是補位思想。

人格魅力

在專案團隊目標的達成過程中，專案經理起到了舉足輕重的作用。那麼，專案經理怎樣才能帶領好一個團隊？除了該團隊有科學合理的規章制度外，專案經理的人格魅力是核心所在。

以上，系統化思維、全域性眼光、技術基礎、補位思想，都是人格魅力的幾種體現

為何有人能夠輕輕鬆鬆成為管理者，有的人卻一直在原地踏步永遠只是一個小職員？很重要的一個原因就是能成為優秀的管理者身上必然有閃閃發光的優點。那麼， 成為一名優秀的管理者，到底應該具備哪些好的習慣呢？1、溝通能力。作為一名管理者，想要管理好自己的下屬，一定要了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，所以一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2、善於利用有限的時間 德魯克認為，時間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調節、無法貯存、無法替代。時間一去不復返，因而永遠是最短缺的。而任何工作又都要耗費時間，因此，一個有效的管理者最顯著的特點就在於珍惜並善於利用有限的時間，做到“智者不博，博者不智”。這包括三個步驟：記錄自己的時間，管理自己的時間，集中自己的時間，減少非生產性工作所佔用的時間。這是管理的有效性的基礎。3、善於發揮人之所長 管理者應注重用人之長處，因“德”而用，而不介意其缺點。對人從來不問“他能跟我合得來嗎?”而問“他貢獻了些什麼?”也不問“他不能做什麼?”而問：“他能做些什麼?”有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什麼為基礎。4、策與執行能力。雖然我們現在講民主，講自由，許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。希望想成為管理者或者已經是管理者的你可以堅持這五個習慣。

成功的企業管理者都懂得巧妙的管理員工。那麼巧妙之處具體體現在哪些方面呢？

管理者自己要有真才實學

古語有言：“治人者必先自治，責人者必先自責，成人者必須自成。”只有自身實力過硬的管理者，才會令屬下佩服，他們才願意服從領導並跟著學習。當然，管理者即使技高一籌也不能自認為高人一等，因為任何人到達某一階段都需要一個學習的過程，今天的員工有可能就是明天的管理者。

管理者要懂得“投其所好”

投其所好不是下屬的專利，作為管理者，你只有知道自己的下屬對什麼感興趣，或者遇到什麼困難．才能想辦法幫助其解決，才能盡到關心下屬的責任，也才能收服人心。其次，一個聰明的領導人，要善於授權，正確地利用部屬的力量，發揮團隊協作精神。授權不僅能激發下屬的工作積極性，也能使團隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負擔。

管理者要信任與尊重員工

根據馬斯洛的需求層次理論可知，尊重需求是僅次於社交需求的五大需求之一。管理者必須在工作中體現出對下屬的信任，要有“疑人不用、用人不疑”的氣魄。具體表現就是管理者要虛心聽取採納各方意見，像尊重和信任自己一樣尊重信任員工，傾聽他們的想法，認真分析，客觀公正地予以評價。讓員工感覺到自己被尊重與信任，讓他自願和你共事，願意為你排憂解難，共謀發展。

管理者應安慰和鼓勵員工

作為管理者，你的欣賞對下屬來說就是一種激勵。你用賞識的眼光看待你的員工，即使在他工作出現差錯的時候，也不會過分責怪，並且及時給予安慰和鼓勵，讓他感知到自己的價值，他在公司就會有歸屬感，工作才會更有激情，繼而為自己和公司創造更大的價值。

管理者做到以上幾點就已經是一個受人愛戴的領導了，如果他還有以下幾點心思的話，那麼他的員工勢必會忠心跟隨於他：

合作之心

合作關係是員工和管理者之間的最佳關係狀態。管理者把員工當成合作伙伴，交給員工任務，對員工表達期望，給予員工足夠的獨立自主空間，可以消除員工和管理者之間的隔閡，利於建立心理上的平等關係，激發員工的潛能，產生巨大的效用。

2.溝通之心

溝通是解決一切問題最好的方法，也是諸多管理問題的共同癥結所在。良好的溝通能幫助你建立良好的人際關係，良好的合作關係，能和團隊一起輕鬆高效的完成工作任務，達成績效目標。失敗的溝通只會導致勾心鬥角，內耗過大，造成團隊分崩離析。

3.服務之心

管理者一方面是員工的上司，另一方面是為員工提供服務的供應商。供應商的職責主要是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的便利，解決給員工工作造成困擾的障礙，給他們提供良好的工作環境，鼓舞士氣，提高辦事效率，達到高效服務的目的。

4.分享之心

分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者要在管理工作當中不斷地和員工分享知識、經驗、目標等，透過分享，管理者不但能很好的傳達自己的理念、表達自己的想法，還能形成個人影響力，使員工心情舒暢的工作，效率更高。同時，透過分享，管理者也能不斷完善自己所學，聽到不同的意見，互相學習，共同進步。

管理是一種有意識，有目的的連續進行的活動過程，它服務並服從於組織目標。

在一定的環境中，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的管理環境成為決定組織生存與發展的重要因素。

"高效的管理手段是帶領團隊走向未來的絕命武器。管理者的工作是影響企業成功與否的關鍵因素，無論當下你的團隊工作狀態如何，作為管理者，你都應該努力學習管理知識，借鑑總結管理經驗，並且運用於實踐之中，因為管理工作任重而道遠。

職業生涯中，我曾經做過5個人、20多個人、差不多200人的部門或垂直職能線負責人，再到管理一家公司，算下來，直接管理經驗還算豐富。

如果算上觀察周圍的優秀經理的間接管理經驗，就更多了。20餘年的職場經驗總結下來，總體感觸是：

管理重要，但領導能力更重要。對於組織來說，普通員工再厲害，只是一個點，但管理幹部代表一個面，幹好幹差都會放大，所以更重要。

對於管理者來說，搞定人比搞定事更重要。

所以，一個優秀的管理者，要將行之有效的管理套路、領導套路變成拳決，常常練習。

我覺得，好的領導習慣不在多，而在於精，下面是我認為比較重要的6個管理習慣：

別混成了一個事務員，聚焦結果，帶領團隊得到結果

作為管理者，我認為沒有比這個更重要的。沒有結果，就沒有績效，沒有績效，大家跟著你也沒什麼奔頭，舞臺會越做越小。

一個管理者，一定要有目標感，要想到，這一年，我們團隊一定要幹成哪幾件事，成功的標誌是什麼？

這個目標是這個團隊存在的理由，也是凝聚人心的願景。

千萬不要讓團隊變成了一個流程處理的事務部門，否則，管理者永遠不會成功。

分派工作任務前，將工作任務進行分解，分解到下屬能做的程度。

這個習慣看似簡單，實際上很多管理者都做不到。結果，要麼下屬完成不了誤了工作，要麼，下屬做不出想要的結果，耽誤事。

更要命的是，有些任務很模糊，比如“小王，你把下週的彙報ppt調一下”，很多管理者對於自己想要什麼其實並不清楚，缺期望下屬能搞清楚，往往事與願違。

更過分的是，有些任務是上級領導交給管理者的，但管理者當二傳手，直接分派給某個下屬，自己連任務是什麼不清楚，完全喪失了管理者的價值。

有一門專門的管理課程，叫《委派授權》，英文對應的課程叫delegation，核心其實講的是這個技能。

與其花大力氣改造下屬，不如用人所長

部門的工作當然要安排下去，但並不是每個下屬都有全面的能力，獨擋一面的下屬畢竟少。人總是習慣看他人的缺點，忽視他人的優點。優秀的管理者需要避免這一點，清晰地認識到每個人的長處是團隊建設和工作順利開展的前提。

碰到能力不完整的下屬，很多管理者想到是培養改造，其實這是非常低效的，而且也不見得是下屬希望的。最優的選擇是：（1）看到每位下屬的長板；（2）因人分解任務；（3）組合他們。

好的管理者能將一個弱隊帶成強隊，差的管理者能將一個強隊帶成弱隊，我覺得很大的原因就在如此。

這實際上就是管理者的組織能力。

賞罰分明，即時、頻繁地反饋。多表揚，少批評。

管理者很重要的權力就是表揚和批評的權力，如果不用，就是放棄這個權力。

如果你想建立一個團隊的行為模式和價值觀，就需要多使用它。

把功勞和名譽歸功到團隊，支援下屬幹成事，不要搶下屬的功勞

我曾遇到一位優秀的管理者，他的下屬公開和私下都稱讚他，發自內心的尊重，主要的原因，就是他在各種露面的場合，將下屬推向前臺，不吝讚美。下屬碰到問題時，他想辦法爭取資源，掃清障礙，為下屬撐開一片天地。

爭取資源，擴大疆域，為下屬建立夠大的舞臺

我觀察，越是優秀的管理者、越是層級高的管理者，在組織層面的博弈能力越強，做得越好。

我剛做管理時，還不是特別能理解，做的時間久了，越覺得有必要，原因其實也很簡單：

1、舞臺越大，下屬做事的空間、職業發展的發展空間越大。我曾和一位生產的經理共事，我們幾乎是一起入職，都是部門副職，但三年後，我就升了一級，他成了一個事業部的總經理，我總結原因：他的部門職能擴充得快、人員增長得快，做出的績效有目共睹，對他和追隨他的部下都是雙贏。

2、多爭取事權、多爭取資源，下屬幹成事的可能性就增加很多。

以上，希望對管理者有幫助。

領導力說白了就是帶領一群人達成目標過程中展現的影響力。無論我們處於職業生涯的哪個階段，都需要掌握對應階段的領導力。領導力，是值得每一個職場人學習的能力。領導力讓我們可以超越平凡，成就卓越。透過大量的研究我們不難發現，能夠領導他人開創出一條新路的人都具有相似的經歷。雖然每位領導者的經歷都各有特點，但都存在著共同的行為習慣，我們一一來說：

說到做到，以身作則。

作為領導者，一定要說到做到，哪怕是錯誤的決策也要執行，在執行過程中不斷調整，而不是不斷修訂和否定決策，不斷在調整自己已經發出的政策。在實際的做事過程中，主動實踐，樹立榜樣，以身作則。

挑戰現狀的習慣

具備領導力的人都是敢於挑戰現狀的人。領導者要大膽出擊。領導最重要的是“不斷尋求辦法提高團隊的能力，關注點要超越自己的工作或自己的組織，能看到競爭對手所採取的行動，要系統化地採取新的步驟嘗試新鮮事物。所以，你要不斷營造一種大膽嘗試的氛圍。

共啟願景的能力

願景目標要能夠激發你的工作熱情，它與當前工作的關係越大，你的工作效果就越好。在選擇目標的同時也應該放眼未來，不受近期的瑣事影響。當然，共啟願景的前提是對過去有清醒的認識，同時在還沒有開始做某件事以前，就已經能夠在大腦裡“看到”未來。領導者是具備能夠展望未來，想象令人激動的崇高的各種可能。領導者要創造奇蹟，改變現狀，開創前所未有的事業。

統帥眾人的能力

實現夢想要靠團隊的努力，而不是單打獨鬥。領導者應把注意力放在滿足他人的需要而不是自己的需要上，這樣才能建立起大家對領導者的信任。當人們越信任自己的領導和同事，就越敢於冒險、願意改變，這時，卓越的領導者就能夠透過建立信任和增進關係來促進團隊間的協作。作為領導者，絕對不要搶下屬的功勞，這樣會讓下屬心煩，會離你而去。領導者要幫助下屬掃除前進道路上的障礙，讓功勞歸下屬，幫助下屬成長。

善於激勵人心

一個好的領導者是善於激勵員工的。因為攀登的過程往往艱辛而漫長，大部分人會感到筋疲力盡、充滿挫折感，甚至想放棄。具備領導力的領導者能夠真誠地關心並且鼓舞他們奮發向前，達成目標。

01

在蔣濤剛畢業那年，當時正熱的兩大行業：網際網路金融和線上教育，擺在他的面前。當時對行業風口的認知還不夠深刻的蔣濤，面臨兩難的選擇，考慮再三之下，決定加入自己更認可的教育之路。

實地考察了幾家教育機構，蔣濤有了明確的擇業傾向。

“當時，在另一家公司的辦公場所，看到的只有零星的工作人員，在懶散無秩序地進行工作，互動也很少；而在尚德，恰恰相反，恍惚間我彷彿置身於《華爾街之狼》的電影場景中，現場人員積極撥打學員電話的氛圍，讓我也不自覺地熱血沸騰了起來。”

因為部門業務處在拓展期，蔣濤經常需要加班到深夜十一點，甚至更晚。但他都毫無怨言，甚至還從家裡把洗漱用品拿過來，在公司過夜都要搶佔會議室。現在回想起那段時光，蔣濤滿是感慨：如果不是那段起步時的難忘時光，所磨鍊出的韌性，如今在創新業務探索中無疑會舉步維艱。

02

蔣濤對閱讀十分痴迷，他堅持不間斷地讀書，同時還會把從書中學到的方法論等知識透過各種方式傳授給團隊成員們，幫助大家一起成長。

說到最喜歡的書籍，蔣濤說是《三體》：“《三體》這本書講的很多宇宙生存定律，在某種角度上，同樣適用於商業邏輯。比如，高維打低維，黑暗森林法則等等。”

他還說《三體》不僅對他學習和理解商業運作原理有很大幫助，而且使他有了更加開闊的眼界和看待事物的思維觀念。“與浩瀚的宇宙相比，個體就像是茫茫沙漠中的一粒細沙，很渺小。與人類要面臨被三體艦隊毀滅的危機相比，創新業務探索中遇到的困難和阻礙就顯得不值一提。這麼一想，沒有什麼是大不了的。”

03

現在，蔣濤全面配合後端學術縱線負責人程昕輝，負責費邊學院的管理工作，被公認為優秀的團隊管理者，卻很少有人知道他也曾經歷過團隊管理的波折。

每每提及團隊管理的話題，他都會講起曾經下屬8人，一起離職4人的經歷，這不只是部門人均工作量猛增的直接壓力，更是對團隊領導者管理能力和心理素質的巨大挑戰。這段經歷也讓他在領導方面產生了全新的認識，也完成了能力的躍升。如今，上百人的學院團隊，在他的管理下，已是創新業務的領頭羊和大盤支撐。

在長期的後端運營工作積累中，蔣濤經常嘗試以自己獨到的理解去總結一系列工作的本質及方法論。工作之餘，他還會主動邀約公司其他部分的同事一起吃飯，互相交流分享各自的工作心得，獲得不同視角、不同觀念的碰撞，從而產生新的想法，幫助自己習得不一樣的思維邏輯。

堅忍不拔，煉就不屈韌性

篤學好古，助力眼界開闊

淵思寂慮，收穫別樣視角

就是懷著這樣的想法，蔣濤帶領著他的團隊，無畏地在一片混沌的前路中摸索前行。