你先去跟他溝通，他經常遲到早退的原因是什麼呢？是他不清楚公司的制度呢？還是他自己不把公司制度當回事，或者其他原因。瞭解完原因後，如果他不清楚制度，要加強制度的宣貫。當然該處罰的還是要按照制度處罰，否則以後公司的制度就沒有人會願意遵守。

一 個 企 業的主要目的是什麼？就是賺錢，賺更多的錢。

一 個 企 業員工的業績突出，就是為企 業 創 造了很大的利益。這樣的員工 才 是 企業最最需要的員工。雖然他經常的遲到早退，但是，他遲到早退又何妨呢？

【也許正是他遲到早退，才有了這麼好的業績。】

早退，也許他是去聯絡客戶了，去和客戶談工作了，可能他很晚才回家，其 實 他 並沒有早退，可能還加班到很 晚了呢。再有，他早退，也許是去了 圖 書 館檢視資料了，他只是不想讓 大 家 知道他去圖書館查資料。這樣 的 早 退是應該鼓勵的，這是一心為 了 企業的生產經營在努力工作的好 員 工，應 該樹立成大家學習的榜樣。

遲 到 也 是同樣的道理。因為他晚上去約客戶，和客戶談工作，自然是要喝點酒了，邊喝邊聊，這樣就會很晚才 回 家。還 有就是在晚上閱讀大量的 有 關 工作的資料，其實大家都知道，在 夜 深 人靜的時候看書的效果是 非 常 好的，能夠讓人沒有干擾的靜 心閱讀。所以，早上起的就晚，所以才遲到的。所有的這些，都是為了企 業 的 利益而做的，這是企業的優秀員工，是要嘉獎表揚的。

【題主的問題是，對這樣的員工怎麼管理】

我 個 人 的意見是不需要管理，應該表揚。

一 個 企 業的規章制度，不是為了制度 才 制 定製度，而是為了企業更有效 的 進 行生產經營，保障企業實現利益最大化，才制定的制度。如果企業 的 每個員工都能自覺的儘自己最大 的 努 力，來實現企業的利益最大化，那麼就沒有制定制度的必要了。

所 以，這 樣 的員工根本就不需要用制度去管理、去約束。他已經在用自己 最 好 的 方 式 來為企業努力工作了，難道還要以制度為藉口，對他進行 約 束 嗎？這不是與企業追求利益最大化的目的唱反調了嗎？

但 願 企 業裡能多些這樣的好員工，那 麼 企 業的生產經營狀況、企業的發展、企業的經濟效益、企業的市場競爭力必將會大幅提高。

沒有規矩不成方圓！業績好的員工是企業的功臣，這樣的員工是寶貝，但也不能無節制的縱容，一旦失控，他們將目中無人，老闆的帳都可能不買，到時候害己害人害企業！

因此，我的看法是既要揚長又要避短，說白了，就是在肯定成績的同時也要進行適當的打壓，不能讓其無法無天、逍遙法外！

1.既要肯定成績也不能縱容不足

有時候，企業為了效益，可以允許員工在方便的情況下合理運用自己的“權利”，已達到更好的業績。業績是企業發展的命脈，如果沒有業績，管理再正規制度再完善，有個毛線用？但是，放任員工，疏於管理，連公司最起碼的制度都不遵守，那麼也會對企業的嚴格管理理念帶來影響，給人以不正規的感覺，一傳十十傳百，這種唯利益論一旦在企業蔓延，後果不堪設想！尤其是客戶看到這樣的公司會給予什麼樣的判斷？長期以往定會給企業造成負面影響！

另一方面，對於不遵守制度的員工來說，今天允許他遲到早退，明天他就敢不來上班，正所謂三天不打上房揭瓦，縱容是對員工最不負責任的管理態度！

2.這樣的員工怎麼管理？

好辦，用制度管，可以在原來績效獎勵的基礎上，再適當提高獎勵引數，激勵大家努力工作，同時要規定，提高的這塊是跟遵守制度掛鉤的，不遵守制度就沒有這塊獎勵，這樣一來誰還跟錢有仇？既不打壓員工積極性，還能激勵員工更好的遵守制度，一舉兩得！

大家有什麼好建議，說來聽聽？

銷售崗位或者類似的銷售崗位？

如果是的話當然是不管了，要不就在給他權利，讓他當領導，任何大公司都是這樣，能帶來利潤的就算不來上班也可以啊，為什麼要管？你要真有能力就不會說他業績好了，如果走了不還是你的損失

而且員工和老闆本來就不是上下級關係，是合作關係更正確，商人唯利是圖，如果給我錢足夠多，公司給他都行

你的分倆個方面看

1如果是平臺給他帶來的業務量，那可以委婉提醒一下，不行給他換個開荒地。

2如果是他給平臺帶來的業務量，你就別逼逼了。能巴結巴結，能誘拐誘拐，最少別做敵人。這種人，將會是你的噩夢存在

如果一個員工經常遲到早退，但是業績突出，該怎麼管理?

這種員工在公司裡屬於典型的“驕兵悍將”，平時工作業績非常好，但唯一的問題就是不服管，不好管。為了激勵他/她們繼續出業績，還得給足他/她們面子，捧著、哄著，笑臉相迎。

其實如何應對這樣的員工，得看公司的兩個情況，一是公司規模情況，是大公司，還是小公司?二是業務情況，是業務初期，亟待做大做強，還是業務中後期，已經做大做強?

針對第一種情況，如果公司還是小公司，人才也比較缺乏，需要“驕兵悍將”去打市場，可能就需要遷就“驕兵悍將”一些，給予適當寬鬆的管理。一切以出業績為前提，只要有業績，就有話語權，就可以享受輕鬆管理，就可以享受特殊待遇。

如果公司是中大型公司，公司人才濟濟，不僅不缺人才，而且每年，每個月都有大量的人才加入公司。一般這樣的情況下，在公司的這個階段，就需要考慮到這些“驕兵悍將”的危害了。這些“驕兵悍將”的存在很容易帶偏公司的文化跟價值觀，讓公司一直處在粗狂的管理狀態之下，從而從整體上影響公司的管理效率，給公司增加大量不必要的成本。也不利於公司進一步發展，走向成熟，形成足夠的體系、規模優勢。

這個時候，就不得不對這樣一群“驕兵悍將”進行大刀闊斧的整頓。服從公司的管理，認同公司文化、價值觀的可以繼續留下，並把他們提拔到一個合適的崗位上，讓“強將”培養“強兵”。不服從公司管理，也不認同公司文化、價值觀的，不管是他/她自己受不了離職，還是被公司辭退，這部分人都必須離開公司。只有他們離開，公司才能維持健康的基因，維持正確的，從整體上有戰鬥力的公司文化與價值觀。

針對第二種情況，公司的業務情況，如果公司的業務目前處於業務發展的初期，急需快速開啟市場，參與市場份額的競爭，那這些“驕兵悍將”就是最好的選擇。因為這個階段，公司的一切管理跟資源都必須要為市場開拓服務。什麼樣的管理有利於市場開拓，有利於出業績，就採取什麼樣的管理方式，不管是大公司，還是小公司都是如此。

隨著時間的推移，如果公司的業務逐漸發展到相對穩定的中期或後期，公司的業務規模也上來之後，市場份額相對穩定之後，“驕兵悍將”也就到了該約束的時候了。因為如果任由他們發展，由著他們的性子來，不但市場會被他們搞亂，公司在管理上也會被他們搞亂。另外，隨著市場的逐漸穩定，“驕兵悍將”的可替代性也就變強了，也不再需要能力那麼強的人去打市場了。另外就算需要，公司規模發展到這個階段，業務發展到這個階段，也可以引進大量甚至能力遠在“驕兵悍將”之上的人了，“驕兵悍將”也就變得不再那麼“珍貴”了。

所以，大局意識非常重要，作為職場人要懂得審時度勢，要知道什麼時候可以放縱，什麼時候就該收斂了。否則儘管暫時領導或老闆對自己喜笑顏開，笑臉相迎，但等到一個合適的時機，是很容易被果斷換掉、淘汰的。

你開公司是為了賺錢，還是為了找一群人來每天準時到你公司來坐著？如果是前者，那麼請給他嘉獎；如果是後者，請給他懲罰。說句不好聽的話，我們的文化傳統一直是面子大於裡子的思維模式。一個不遵守考勤制度的人損害了企業的面子，也讓其他人覺得不公平。但是你不要忘了，企業制定考勤制度是為了什麼？——它是為了讓員工創造更多效益的一個手段，而不是根本目的！

哈哈，看到這個話題，我一直在看評論，因為我就是那個天天遲到的人。但是這兩年公司的業績基本都是靠我部門撐著，我帶領的部門業績足夠養活公司所有人，但是我天天早上起不來，經常都是遲到過去，最近公司上上下下天天查考勤，上個月因為查考勤扣了我一半工資，心裡也是不舒服，有時候行政又經常找你茬（老闆小蜜），哎，有時候想想也是很生氣，天天卡扣我們部門的流程，幾個副總都是老闆的好朋友和發小，也沒機會升，有時候真想跳槽，只可惜還沒遇到好的下家，哎。

沒能力的，每天考勤標兵，坐那裡沒創造效益，又能怎樣呢？我老弟在銀行跑信用卡，每個月業績第一，就是受不了早會晚課，跑完業務，還得6點回公司打卡開會，聽領導逼逼幾個小時，每天弄得10點多回家吃完飯，我是鼓勵他辭職了，人遲早拖垮身體。

除了軍隊或政府等非常強調紀律的單位，其他單位就隨他去吧，哪怕一個學一年見不到他，最後他拿著幾百萬幾千萬交給你，雙贏，前提是不違法，完全不違背雙方的意願，企業僱人就是想這個人為企業創造效益，個人打工是為生存，到還有個前提，就是不能過了，太放任，那麼其他人會效仿，你從某人要個檔案，結果找不到人，一打電話他在家，他說像某某一樣，我保證按時甚至提前完成任務，在哪工作無所謂，都這樣不亂套了，總之衡量工作能力的是業績，但也不能太慣著，會慣壞的！

你們公司好嚴謹呀，我們公司坐班的天天遲到，你說她能給公司帶來啥效益？照樣沒人管，領導早起不到，員工看領導不到都不到，開始也就一兩個偶爾有遲到現象，現在是到點沒有到的，我是個對自己有一定自我要求的人，所以很看不慣這種現象，但是能怎樣，我又不是管理領導，這樣的單位是長久不了了

提拔他，給他幾個人，讓他由制度的執行者變成管理者，考核他整個小組。如果他的小組都被帶的不守制度但還業績突出的話，就給特權成立特戰隊，讓他帶領，專打硬仗。銷售要的是業績，規章制度的確立是保證能力一般者的執行力，不是束縛能力強者的緊箍咒。不用怕出格，如果出現了員工出格損壞了集體利益，國家利益的事情，那是風控有問題。

對於業績突出的員工，你需要給他你應該給他的待遇，不敢管說明你給他的不夠。給了他應該給的，他不遵守紀律，你就該處罰他，因為一個企業不是靠個別人就可以做大做強的。你記住你需要的是一個團隊。你不敢管，那麼這個人對團隊利益的隱形損害，是不可估量的而且會越來越嚴重。從利益的角度看問題，紀律規章制度面前，必須人人平等。

說說我們專案經理吧！這個專案經理是我遇到的第三個專案經理。我是熟人介紹去上的班，開始對我很嚴厲，明確告訴我，他喜歡做事認真，勤快的人！我也很認真，不遲到早退。幹了有半個月那樣，他覺得我能力還可以，親切了許多，因為我每天上班要騎電動車十幾公里，有時加班都是深夜。有次他帶我去應酬，回到家已經凌晨12點過了，然後第二天我睡過頭遲到。當我戰戰兢兢的去辦公室的時候他還沒起床，下午的時候他跟我說，以後工作做好的情況下時間你自由安排吧，上下班早一點晚一點都行，不要影響進度就好。

能人出怪才！只要他能給你帶來收入，帶來利潤，他行動自由散漫些，無所謂！比起那些天天等著你發薪水，養他們的假老實員工強多了！現在是市場經濟，是效益社會，能為你賺錢的員工，你就換個思維去管理、約束他吧！

一個就是天天都給你加班的人幹不出業績沒法給公司賺錢的人跟一個遲到早退的人天天給公司賺大錢，你覺得哪個更重要，馬化騰有一個員工。天天睡得很晚，一天基本不怎麼工作。馬化騰為了他把總部設在他家，天天專車接送

說下我的就職經歷吧！我可能就是你口中的遲到早退那一類！區別是我是老闆特許的！因為我還有其他方面的生意要打理，老闆當初開出的條件就是每天任意工作時段到公司兩小時左右，安排好工作就行（我是部門主管，負責營銷方面），也不用打卡！為什麼會這種待遇？因為這個老闆先前是我的客戶，一次飯桌上的閒聊，他說某某（競爭對手）某領域做的很好，他也有想法！我說我三個月內幫你超越他！然後我用兩個月的時間完成任務！所以，你如果看不慣這些，只能說你能力不夠！至於其他員工會不會有想法？你估計在職場乾的也不久，不然你應該知道，其實每個公司都有這樣的員工！

象這種員工屬於兩頭冒尖的，敢幹，實幹，業務能力強，且經常也犯錯，典型的李雲龍版。是個幹才，個人想法，只要不影響你的利益，留著，不提到領導崗位上，怕影響其他的員工，難事，棘手之事專讓他幹。（其實我就喜歡這樣的人）辦事不拘一格，頭腦靈活，個性雖張揚點，作為公司老總，有原則的基礎上靈活一點，可以睜一隻眼閉一隻眼。

如果是服務行業，體現的是以過程為導向，需要持以之恆遵規守紀，嚴管厚愛，這樣才能走的更遠，取得更大更多定單，從而提升經濟效益。

如果是營銷領域，當然以結果為導向，業績就代表著成績。如同帶兵打仗一樣，只要能取得勝利，一切戰術都是合理的，就應不拘泥於考勤過程。

各位老闆和職業經理人可以根據實際，以過程或者結果作為導向和考核評價標準，進行綜合研判。

你要是認為業績考核重要，你就留著員工。你要是認為上班為了打卡，讓老闆花錢買到員工足夠的工時，你就開除他。問這種無聊問題。