這說明還有很大的提升空間，繼續加油，不被辭職的話，繼續堅持，只有觸底反彈，才能成長，不然就算被辭職或者離職，還可能是c！當然如果不合適的話，還是提前準備辭職，找個自己喜歡的工作！

首先第一知道你這一年的總結，那裡出了問題，比如說請假多了，領導目標沒有達到，或犯下什麼紀律了，第二去學習一下拿B得同事，為啥能比你好，比較，問題就出了，改掉它，下一次，你就會成功

首先要放好心態，你要想，終歸會有人C的。不是我 就是我的同事。 c估計年終獎就很少了，這份也要有心理準備。 冷靜周後，自己要好好分析，自己到底哪裡做的不好，到底怎麼改進。 建議要自己做的不好的地方及要改進的一條條列出來，貼在自己的辦公桌上 時刻鞭策自己做好改進。

有了這些措施 ，相信你的考評在下個年度會越來越好。

關於這個問題，你要先弄明白兩件事情：

年終績效考核的等級劃分。績效考核對應的獎懲制度。

關於第一件事情：

年終績效你被打了C，那麼這個C的績效等級到底好還是不好？這個C等級到底是一個什麼樣的績效標準？

不同的公司可能具體的績效考核制度不同，有的公司績效等級劃分為三個，分別為ABC，而有的可能劃分為四個或五個。

那麼劃分為三個等級標準的，一般A是最好，C是最差。而劃分為四個或五個等級的，一般來說C不是最差，C只能算是剛剛及格。

關於第二件事：

很多公司有末位淘汰制，對於年終績效考核排最後的予以淘汰，這裡的淘汰，有辭退解除合同的意思，也有調整崗位或降薪的意思。

總之年終績效排名，不是隻排個名次這麼的簡單，很多公司對於排名考前的都會有獎勵，可以優先加薪升職，可以給一定的物質和精神上的獎勵。而對於排名成績靠後的，一般都會給予懲罰。

你為何年終績效考核被打C，估計你自己一定清清楚楚。

不同的公司，績效考核等級評估的規則肯定也有不同，這裡既包括考核內容，也包括評分標準。

一般來說，考核內容主要是針對員工一年來的工作情況，包括工作成績，工作態度。當然不同的公司，不同的崗位或許也有一些特殊的定製，比如人際關係，比如客戶投訴等，但具體的工作肯定還是佔主導。

績效考核中，每一個考核項，都會對應相應的評分或評級標準，什麼樣的情況會打高分或被評較高的等級，這都有嚴格的規定。

關於年終績效考核，我們這裡需要關注兩點：

比較，員工之間的比較。人為因素，領導的主觀看法。

關於比較大家應該很清楚，只有不同員工之間的比較，才會有績效考核等級的劃分，所以員工年終績效考核時的比較在所難免。

關於績效考核當中的人為因素，這個也很好理解，畢竟績效考核是由人來考核的，是由人來評等級的，是由人來打分的，而這個人往往就是員工的主管領導。那麼主管領導對於不同員工的偏好，肯定會左右他對員工真實評價，從而影響到員工的年終績效考核結果。

知道了上面這些，那麼你在年終的時候績效考核被打了C，那就可以理解了。

或許是因為你工作上確實要比其他員工差，或許是因為你並不是領導所信賴所喜愛的員工。

你應該怎麼辦？其實只有兩種選擇：接受年終考核結果。據理力爭謀求改變。

關於第一種選擇：

正常來說，一般年終績效考核都相對公平，考核的標準，考核的結果，基本上員工也都能接受，所以很多員工對年終績效考核還是認可的還是承認的。

當然或許也有一些異議，但基於各種原因，只能自己默默的承受。

比如自己這一年確實表現不佳，比如自己和領導關係一般，甚至有矛盾，比如自己並不看重這些績效考核自己覺得無所謂等。

關於第二種選擇：

也有不少人對自己的考核結果非常的不滿，認為考核結果存在問題。

於是他們會主動找到相關的領導，反映績效考核當中存在的問題或存在的不公平現象。當然也會借領導找員工溝通績效結果的時候確認績效考核結果的時候，提出異議。

但需要記住的一點是，一旦績效考核的結果被公佈出來，那麼基本上確定的是績效考核結果不會在被更改。

最後建議：

績效考核被打了C，還是要從員工自己身上找原因，看看自己這一年來的表現是否合格，找到自己表現差的地方，在接下來的工作當中努力改進。

首先來介紹一下KPI。 KPI績效考核是國內企業等組織非常流行的管理員工業績辦法，很多都行之有效。一般分為S、A、B、C、D或A、B、C、D、E倆種類型五檔。我這裡選取前面一種做個介紹，S代表優秀、A代表好、B代表良好、C代表及格、D代表不及格。KPI採用了20/80原則，S佔比5%，A佔比15%，這兩部分是能為企業創造更多價值的；B佔比75%，C佔比5%，如出現D的基本就是被淘汰出局的。

我們再來看看年終績效給了C，那排名已經在95%以後了，屬於拖後腿的情況，如不抓緊改變，離辭退不遠了。績效為C，說明年初定的KPI指標有不少未完成，且是領導看重的指標未能達到領導的預期。

當績效考核為C時，第一要做的是及時跟考核你的領導進行溝通，確定哪些是你做的不好的，並商量第二年的績效指標。且制訂的指標透過你的努力可以實現的，這很重要。希望透過第二年的努力可以提升績效，來擺脫處於績效考核末尾的窮境。

如溝通下來，領導第二年給你的指標難以完成，說明你的工作已不符合此領導對你的預期，還是想辦法另找出路吧！