謝謝邀答。本人以為，領導說什麼，自己管不了。但領導說的是事實那就認啦。如果不是事實或者是一種故意編造或捕風捉影，那就該面見領導澄清事實或提出自己的看法。當然這要看是什麼單位，若是私企或外企，那說明是一種排斥，可考慮辭職。若是公務、事業、國企的話，挺起胸膛幹好自己的事即可！

辦法可多。看你還在意與領導關係否。走是最好。與他對幹不是不可，只是小幹弄不過。大幹又恐傷了單位利益被眾人恨，緩解關係不值，因這領導水平低下。

首先自我剖析一下領導說的是不是事實是不是對的，如果是，咽不下這口氣你就自己麻溜默默的改，下次他發現你改了誇你的時候你可以直接要求他公開表揚。如果領導說的不對，可以私下找領導談談自己的感受和想法，領導如果不認可同時你又覺得你確實沒錯可以找你的N+2聊聊（這種不提倡，除了迫不得已最好不要這樣）或者HR也行（HR會進行關係疏導）

領導趁我不在的時候，當著別人說我的壞話，看幾種情況，第1種是在開會的時候，把我某件事情作為例子。讓全體同事注意防範這種情況，我可以理解。如果領導胡拼亂湊，抹黑我的個人形象，我一定報警告他誹謗。

在職場很多領導會做一件事情，叫做殺雞儆猴，而且會抓典型，每個員工都犯過錯誤。有的時候是不小心的，但是領導為了預防團隊犯同類的錯誤，很有可能把你犯過的錯在開會或者是一些場合把它拿出來。這種情況我認為只要是事實就不要害怕領導說，而且自己的犯過的錯，能夠幫助同事減少犯錯，那麼也是我犯錯的價值。

職場就是一個不斷犯錯的過程，景雲老師最開始準備做培訓師的時候，花了大量的金錢和精力去學習，經常會被領導抓，為典型說不好好上班，卻把精力放在了工作以外的事情。當自己成為培訓師過後，又被領導拿來作為典型，你看楊景雲當時就能夠吃的苦，能夠把自己所有的收入投資在學習上面，如今做了自己想要的培訓師，找到了自己的方向，大家都要向他學習。透過這件事情來說，不管別人怎麼說重點，自己要知道自己的方向在哪裡，不要太在意別人的看法。

有一句話叫做紮紮實實的幹業績，實實在在的展現成果。不管領導怎麼去評價，在很多的時候我們在職場會遇到一些領導給自己穿小鞋，這時候怎麼辦呢？不是一味的去和領導理論，而是用自己的能力紮紮實實的幹出個人的業績，當自己有記業績了，領導自然就認同，我們同時要把自己乾的過程乾的成果展現給團隊去看，這時候無論領導怎麼樣說點壞話都無法抹殺你在團隊裡面做的貢獻。

還有一句話叫做藉助平臺練能力，有了能力快發展。其實我們應該感恩領導給到我們展現能力的平臺，這個平臺我們可以不斷去嘗試試錯，很多時候我們還不需要付責任，透過不斷的試錯練就能力，有了能力過後，我們可以換更好更大的平臺。

馬上要過年了，回顧自己這一年你犯了哪些錯？被領導批評了多少次？透過這些你收穫了什麼樣的能力？明年你將要去什麼樣的平臺發展？被領導說壞話其實也是有價值，要把領導把我們的錯誤拿來做典型，要麼領導是嫉妒我們的才能，不知道你說的是哪一種。

其實我覺“壞話”這個詞太過籠統，什麼是壞話呢？不好聽的話嗎？還是說自己的缺點的話?我的習慣向來是，把壞話當好話聽的！比如，有人說我笨，能力差，做什麼事都不行，我並不覺得這是壞話啊！我覺得人家說的是事實！就算別人說的與我的真實模樣有反差，那可能是對方不夠了解我，或是對方只看到過我特別小的一個面，我該做的是，把自己更多的優秀面展示出來，而不是責怪和抱怨，別人在背後如何評價我！

汙衊造謠和無中生有，以及惡意攻擊的話，我也會不接受的！甚至我也會反抗的！但工作中極少會出現這樣的情況的！我總覺得哪怕那百分百的責任中，自己只佔了百分之一的責任，那也是自己的瑕疵，客觀現實的被人評價了，都無所謂的！

我是一個不太會被很多事情而煩惱或困擾的人！

領導一般不會在背後在你不在的時侯在其它員工面前說自已員工的壞話，既然領導這麼做肯定是對這名員工極度不滿，做為一名員工既然知道了，就應該全面的反思自已究竟問題出在什麼地方?

這是一個嚴重的訊號，應該引起你足夠的警覺。文|小蝸牛 民企集團首席人事官

蝸牛君從事人力資源管理十幾年。大多數情況下是管理者身份，當然也是下屬，因為上面還有老闆和大領導。面對這種情況，其實是很不好的訊號。

① 正常批評

這屬於個人錯誤，是領導對下屬的一種批評，不僅會批評你同樣也會批評其他同事，假設是正常的且頻率不多的錯誤而受到領導的批評，這是一件不好的事，但不至於會出現對你信任破裂。

② 因愛成恨

如果你是領導很重用的下屬，並且私下裡一直培養你，那麼這是典型的因愛成恨。一定是你做的事情出現了大的問題或屢教不改，讓領導非常生氣。這個事情就有一定的嚴重性。

假設領導對一個員工多次批評，基本上可以理解為領導的絕望。特別是那些看中的下屬，假設出現類似的多次批評，基本上可以肯定領導傷透了心，等同於放棄了這個下屬。

① 一般問題

如果批評的是一般性問題，建議找個時間向領導道歉，並糾正自身的錯誤，以後在工作中要加倍小心，避免再出現同樣的問題。

② 嚴重問題

如果出現的是嚴重問題，並且不止一次出現，這個時候自我要深刻檢討，並私下找領導正式道歉，並與領導檢討個人以後的預防措施。看到你改變的決心和具體的對策，用來挽回領導對你逐步失望的心。

假設領導對此事的批評很多次，而你屢教不改，這等同於領導傷透了心，基本是放棄你的表現。面對這種情況建議自己做好離職的準備，或是下定決心痛改前非，賭一把將業績做起來，挽回這種局面，不過一般人竟然多次犯錯，說明自我固執很難再改變。

被領導批評是常態，但要分析動機和程度。根據狀態及時捕捉並修正自身錯誤，方可與領導保持信任關係，促使個人的職業發展。

趁我不在，領導當著很多人的面說我的壞話，要分清他說你的是不是事實。領導說的對，你就無話可說，更不要找領導發生爭質。如果領導搬弄是非，故意說你的壞話，我的意見是決不能軟弱，要找他問個清楚，能決不好，可以向更上一級反映情況，注意，一定要透過正常渠道，也不能把問題擴大化。

這是普遍現象。身正不怕影子斜，打鐵還需自身硬，做好自己應該做的。

要時刻嚴格要求自己，約束自己的行為，最忌人云我雲。

靜坐常思自己過，閒談莫論他人非。久而久之，…

這可能比較低端公司領導做出來的事，原本想製造一定的矛盾，或者挑撥離間，然後再靠權力去壓制解決，領導可以行使相應的權威，有一定的承諾能力，偶爾不理智當著別人指桑罵槐，也可能是借題發揮，如果經常聽到領導有意或無意和別人對你說三道四，說明那個領導對你某方面不滿意，那你就要考慮是否換個工作，在這個領導手下工作，無論從工作上還是心理上，都會有相當的壓力，更別說日後得到提拔重用了，長時間忍辱負重臥薪藏膽，一般人還是不要去嘗試，你若是智商和情商出眾，才會知道怎麼做才能擺脫困境。

領導是你最重要的職場關係人，所以，領導背後說你壞話可跟其他同事背後議論你不一樣，是需要用一些心思去了解原因、想辦法消除誤會的。領導這樣做，一般有3種可能性

第一種是殺雞儆猴，以你做例子，實際上說的並不是你，而是在場的某個人或者某種行為，你不在，所以正好當了替罪羊。

第二種是不撕破臉的點你，既然所有人都聽到了，難免有人給你通風報信，而這恰恰是領導要的，就是要你知道，自己反思自己的錯誤，再犯的話，就不是背後說你這麼簡單啦。

第三種是你真把領導氣壞了。比如，我曾經做過一段時間的銷售，當時沒有經驗，直接把低價給了中間商，領導氣得等不到我回來，就在辦公室破口大罵，我回來以後繼續罵。

當然還得看具體情況，對症下藥才有療效。

1.如果是第三種情況，那麼，這是最急的，很可能是犯了什麼低階錯誤，讓領導大為惱火。

針對這種情況，不管你有什麼理由都不要馬上辯駁，直接等領導罵完以後再說，而且這裡的“再說”也不是解釋，這個時候的解釋只會招來更多的罵，而是儘量彌補過失，請領導指示接下來怎麼做。

沒準領導還會罵上兩句，但是，畢竟事情出了還是要解決，所以，這個時候他其實跟你是一條戰線的。不管他氣場多強，始終記得這才是重點，等事情解決了，再解釋你的理由也不遲，反而因為把事情解決了，領導心情也會輕鬆不少，會更容易平易近人哦。

2.如果是第二種情況，確實就不妙了，領導不光有氣，而且還悶在心裡，必須想辦法化解。

這個時候，找個沒人的時候、領導心情不錯的時候，直接開門見山地就事論事，一開始的溝通可能不太順利，但真誠總是能打動人，無論如何不能留下誤會，總之，說透了為止，至少要讓領導知道你的態度，你對他的評價還是非常重視的，這在一定程度上就能滿足一部分他的虛榮心喲。

3.如果是第一種情況，不用覺得委屈，也不著急，找機會聊兩句就好。

這個時候不要太委屈是重點，本來也不是針對你，你弄的特別委屈求哄、求安慰的，讓領導反而對你的印象大打折扣。但完全不說也不合適，找個私下裡、領導心情好的時候，提一句就好。一般這種情況下領導會說，也不是針對你，你就接一句，“那我就放心啦"就好了。

所謂林子大了什麼鳥都有，領導也不都是有能力、有魄力的人，很可能用一些小人行徑來排擠你、針對你，故意讓你離職。

如果是這種情況，我建議咱們就得兩手準備了：首先，重點是找下家，沒必要把大好的青春弄在內耗上；其次，整理工作期間的一些證據，做好自我保護，不要隨意籤什麼字、不要意氣用事，沒事多瞭解一些勞動者權益。

這種情況現實生活中很常見。首先我覺得要調整好自己的心態，多做自我反思，深刻檢視自己，本著有則改之無則加勉的態度，對照查詢自己是否真正存在領導所罵的問題，如存在儘快改正，糾正自己的缺點毛病。若自己沒有領導所罵的哪些，也說明自己跟領導溝通方面還有些問題，可能引起了領導的誤會，因此可以找機會以適當的方式，增強和增進和領導的溝通，讓領導真正從心底裡消除對你的偏見和誤會，構建和諧良好的上下級工作關係和氛圍才能更好地開展工作。另外，領導在你不在的時候，當其他同事面罵你，不管是出於什麼理由，領導本身做的肯定有些欠妥和不對，其他同事也可能會對你產生一些不良的言論和看法。這時，作為你自己一定要保持冷靜，調節好心態，決不能給其他同事耍脾氣，吊臉子，應和平時一樣相處 以自己的誠心誠意，正直做人贏得大家對你的認可。相信時間，相信時間可以忘卻和制止一切流言蜚語，相信時間也可以治癒一切傷痛，也相信你自己一定會是好樣的。從什麼地方跌倒一定記得從什麼地方爬起來，走自己的路讓別人去說吧。

首先自醒:是不是存在他說的缺點，有則改之無則加勉。其次，屬下有缺點，領導應該找你談話。背後說人做法不妥當。

人的格局決定了人的思想。

背後說人壞話，肯定不值得提倡。

對於這個領導，我不好妄斷他就是一個格局不高的人，但是，可以肯定的是你們之間有矛盾存在。

有矛盾，怎麼辦？想辦法解決它，而找到原因是解決矛盾的關鍵。

如果是雙方有無解，那麼，化解之後可以成為朋友，但仍然要記住“君子固當親，亦不可曲為附和”，保持自己的判斷。

領導再背後說你，那一定是有原因的，當你知道後，為什麼說你，說的有道理，你就應該改正自己的錯誤。當然領導也不一定說的的都對，即使不對，你不要當面質問，有則改之無則加勉，就當沒發生什麼一樣，做自己該做的。

有時後太較真會毀掉自己，所以不管別人說什麼，裝作沒聽見，不知道，做好自己就是最聰明的人。

事物是矛盾的統一體。所以我們從兩面來看這個問題！

領導說你的壞話是真的。說明問題的根源在你，因為你的某些做法確實不對，可能為了照顧你的情緒，沒有方面跟你說，為了工作正常的開展，拿你做反面教材進行員工指導。我們再從這樣做的兩面性來說，好處就是領導既照顧了你的情緒，又安撫了員工。壞處就是領導背上了背後說閒話的名聲，你的行為被公示與眾！

如果領導說你的壞話是假的。說明你們領導的格局不大，或者你的某些做法沒有贏得領導的欣賞。從兩面性來說，好處就是把領導的栽贓嫁禍體現出來，當大家發現他說你的壞話不是真的，他的信任感會降低，大家對你的好感會增強！

總結，你的問題是和領導的相處有問題，他為什麼會說你壞話呢？還是要和領導進行溝通，如果是你的問題積極改正，不是你的問題要麼忍要麼走人！！

領導有不是聖人，凡沒有科學依據就是搞破壞，一般聰明的領導不會傻到這種程度，那樣自找苦吃，一個單位亂了，一點好處都沒有。

這個領導沒水平，即使你工作中有問題，做為領導應該當著你的面提出批評，如果是嚴重錯誤，當著全體職工的面提出批評，做為反面教材那你離走就不遠了。這要看是什麼問題，在什麼場合，批評的方式都有講究。如果一個領導經常在背後說人壞話，那這個領導也不稱職，個人品質存在問題，這種人也幹不長，只要自己工作上沒有什麼問題，最好離他遠點。

這就是有權利的優勢和被領導的弱點，你就只有笑納了。

領導這樣說你，他是不在乎你能把他怎麼樣，這種情況不說明你有什麼問題，當然你的缺點應該改的還是要改。

而領導背後說人壞話，可見其人品實在不怎麼樣，所以你不用太去計較。

他說你的時候，實際上其他人也不會信他的，因為他們可能會被他這樣說過。

這事並不罕見，我就碰到過這樣的人，不過他不僅向別人說我的壞話，也在我面前說別人的壞話。這個人格調不高，凡事總想佔便宜，別人給他點好處，馬上就變了一副臉面，剛說過這人的壞話，立刻又換成了好話。在生活中好象永遠不乏這樣的人，作為當領導的也有這種品性不端的，知道後不妨一笑而過，不必為此計較生氣，如果自己確有他說的不足之處，可以引以為戒，如沒有也不要在意，作為警示也未嘗不可。“近君子，遠小人”這句話在生活中是不能忘記的。