要學會認真聽講，學會尊重他人，

與領導相處，要把握好度，學會張弛有度！

管住自己的嘴，不要說他人的是非，禍從口出！

人在職場，與領導相處，一定要小心慎重，因為領導在一定程度上，決定著我們在職場上的發展，決定著我們在職場能走多遠。我的偶像許吉如，曾經就談及過這個話題。

一是忠誠。切記，不要和其它人講領導壞話，有什麼意見可以和領導私下溝通。再者，做為下屬，一定不要向現任領導指責前任領導。

二是堅持學習。領導都喜歡樂於學習，積極向上的員工。

三是用結果說話。沒有領導不注重結果，工作必須是結果導向的，再完美的過程，沒有好結果，都沒用。

四是踏實做事。對待工作要實實在在，不要耍小聰明。領導都是從我們這個階段走過來的，我們那點小心思，領導一清二楚。

五是有想法和主見。領導需要的不都是唯唯諾諾的木偶，領導也需要下屬來幫助自己開闊思路。

在職場中、公司裡面沒有一個真正的朋友、不能暢所欲言，請記住言多必失，你的上司跟你不是一個層次、要學會示弱，要尊敬他們，要沉得住氣彎得下腰、表現要愚鈍老實、不能直接頂撞你的上司、多體會別人的話，最好不要被愚弄

建議你可以上當當網去看看這幾類書：

一，《人性的弱點》，他會讓你知道，如何做人，領導在想什麼？人在想什麼，你知道了人在想什麼你不會知道怎麼處理嗎？

二，《向上表達》，會做事，不會表達，領導還是不確定你是否你有思路的情況下，你還能被領導看重嗎？

三，《為人三會》，把事情做好，你才有和領導說的資本，會做事的人，領導都不會不要你的。

會做事，會表達，有思想，有忠心的人誰不喜歡呢？？？

考慮自己與領導的安全原則，進步原則，收益原則即可，一切行為都要保證自己的安全，一切行為都要讓自己進步，一切行為都要讓自己升職，職場是不進則退的。

真實為第一原則 。大部分職場人用小聰明想忽悠領導其最後都忽悠了自己。領導的高度不是職場人所能達到的（最少暫時職場人達不到領導者的高度）

結果為第二原則。能作為領導人的人都非常重視或者注重結果的人。

領導利益最大化第三原則。能做好的職場人最後基本都是股東級別的或者骨幹級別的。

職場人與領導相處，應該把握哪些原則？應該持有忠誠的態度，熱情的服務，高昂的工作激情，但有一點注意的是必須頭腦靈活、機智敏捷的與領導“交流、溝通”。

我自參加工作32年以來，是這樣做的，但我沒有把成績體現出來。有的領導心裡明白，有的領導心裡不能明白。在這6任領導中，他們的領導水平各有千秋，各有各的特點。但我的工作原則就是，踏踏實實工作，不弄虛作假，按時完成任務。我自今仍在同一崗位上幹著我的統計工作。主要原因是沒有和領導“交流”過，也沒有和領導“溝通”過。

雖然工作累，又沒有得到晉升，是多方面的原因，但是我的心態好，工作很開心，生活很幸福，此生足矣！

不同的公司規模，不同的企業文化，不同的領導風格，何談“原則”二字？

諸如此類的教程，教你如何遊刃有餘在職場風生水起，實在是禍國殃民誤人子弟。

如果一定要說出點什麼來，我覺得還是分幾個層次來說下我個人的拙見吧。

首先，不論是在職場，還是其他什麼“場”，第一個原則一定是“做好自己”，你做不來“那個誰”，你只能做好你自己，所以千萬不要模仿“像誰誰誰”，這樣真的會讓自己迷失自己，

那什麼是做“好”自己呢？

這個“好”很重要。

人與人之間相處，每個人都有自己獨特的“氣場”。你是個樂天派的人，跟你在一起，大家都會覺得輕鬆愉快；你是個嚴謹的人，跟你在一起，大家會不由自主地認真起來。

人與人之間也會互相影響，互相作用，“場”與“場”的強弱，自然會形成人群性格特徵的正態分佈圖。

所以，儘量讓自己做到那個“可以發光的自己喜歡的自己”。

其次，說下所謂“職場”。

這是一個由統一明確目標和確定組織構架結合起來的一群人所相處的場合。

所以，在這裡，你有明確的身份，也應該有明確的目標。

我們先來釐清你的目標。

你是想要簡簡單單掙點錢，還是規劃自己的職業生涯？

這一點一定要弄清楚。

如果是前者，就儘量找那種穩定點的公司，讓自己的業務能力恰好匹配自己的工作崗位需求，然後勝任自己的崗位，獲得相應心滿意足的報酬；如果是後者，就不要太在意眼前得失，而要關照公司的可持續發展性和自己的能力晉升匹配度，這個說起來有點話多，點到為止。

最後說下“相處”，這個真的因人而異了。所以，你無法改變“別人”是怎樣的，你能做好的還是自己。

起碼的做人原則：尊重他人，努力上進等等都是潛移默化這麼多年你需要修煉的地方，至於和自己的領導投不投緣合不合脾氣，那還真的不見得取決於領導，有時候真的取決於你自己。

綜上，我個人建議：

1、業務能力

2、崗位前景

3、職業規劃

4、部門目標

5、換位思考

臨時起意，現想現寫的。

就是做好自己想做的和崗位要求該做的，想想他想要的是什麼，恰如其分地表現出對領導和部門的大局觀認識，並設身處地想過，如果你是他，如何和你相處，有了這個答案，你就有了答案了。

原則就是要捧著領導開心就好了，微笑

1.服從原則。一般領導佈置任務，安排工作都希望下屬聽從安排，認真完成交辦工作，因此多數時候需要服從領導的安排。

2.彙報原則。領導安排工作時，確認清楚時間，關鍵節點，及時彙報，目的是讓領導瞭解工作進展，同時要及時反饋過程中遇到的問題，以便獲得支援或糾偏。

3.拒絕原則。絕大多數情況下服從，但也必須學會合理的拒絕。如果安排不恰當而不拒絕，最後害的是自己。

原則一：保持三不斷——所謂三不斷，就是工作彙報不能斷篇，溝通交流不能斷天，客套問候不能斷線，這是與領導保持良好關係的紐帶，切不可斷了。

原則二：做到三不亂——所謂三不亂，就是與領導在上班期間不亂說話，下班期間不亂接觸，節假日敏感節點不亂送禮，這是保證與領導關係正常化的基礎，切不可超出範圍界限。

原則三：迴避三個不——所謂三個不，就是關鍵的時候不給領導添亂子，需要表現的時候不給領導丟面子，需要承擔責任時不給領導掉鏈子。這三個不是保證你獲得晉升加薪的基礎。

1.邊界原則。和領導之間要注意邊界，不要以為私下和領導吃飯時稱兄道弟，你就真的是他兄弟。

2.尊重原則。就算你覺得領導某些想法很不切實際，但是人多的地方還是應該給領導面子，給足尊重。

3.彙報原則。領導交辦的事情，進行到什麼階段了，要實時按階段進行彙報，遇到困難要及時彙報。要讓領導知道你做事的程序！

1.無二心

無二心可以說是職場最基本的素質了，無二心就是沒有二心，就是隻忠誠領導一個人的意思。你心裡沒有其他人，你心中只有領導一個人。所有的人包括你做領導也是，如果你手下有個人私心很重，或是有多方押寶的這種行為，或是有腳踏兩隻船的這種行為，你說。他這種人會忠心嗎？他會聽你的嗎？他肯定不會的。所以只有當他沒有二心的時候他才會依靠你。他這時候對你是真正的沒有任何二心。我們大家在領導面前千萬不要說其他人怎麼怎麼樣，不要這樣說。你這樣說領導心裡會認為我是你領導還是他是你領導？你乾脆聽他的算了。你就會被打上一個三心二意不忠誠的標籤。這是領導選擇人才的第一個標準。你有二心你就會很快被發現，那麼你就不會被領導當作心腹。什麼是心腹？你是我的心。我是你的腹。

2.不辭賤

不辭賤是什麼呢？就是領導交給你的任何事情，千萬不要挑。領導交給你的事無論大小事千萬不要推辭。就算是小事也要兢兢業業。小心謹慎的把他做好。沒有人天生就是做大事的，大家都是從小事開始做起的。從日常身邊那些小事開始逐漸做起，領導也在透過那些小事來逐步的觀察你，看你這個人能不能用，在考驗你。從小就聽說一屋不掃何以掃天下。所以要學會先從小事做起，做好小事你才有做大事的機會。

3.不辭難

不辭難就是不要推辭那些難做的事情，領導交任務的時候那些難做的事情，沒人願意做的事情，千萬不要推辭。你要主動挑起難事，征服難題，誰不是這樣一步步過來的。你一個難題都克服不了？你還怎麼發展？領導還怎麼放心培養你？年輕人一開始那些簡單又好乾的事情沒人會交給你，都是那些大家都不願意做又不得不做的，這個時候你就要主動挑起擔子，只有這樣別人才會高看你一眼，領導才會覺得你這個人可以栽培。要知道做領導需要的是通才，而你要的是什麼都會。

4.順上而為

順上就是順從上級的意思和命令。對領導發出的任何決策指示都要先堅決貫徹的落實，千萬不要第一時間提出質疑。就算有什麼天大的問題，不得已的事情也要在私下裡說。在做的過程中彙報說。不要一開始就對抗領導意圖，要順從領導的意識，領導說什麼我們就執行落實，有問題了在跟領導彙報，並且彙報的方式一定要注意。這是保持領導權力的暢通性。（順序是逐漸來的）

5.從法。

從法就是遵從領導頒佈的法令，領導制定的規章制度你要首先遵從執行。不要以為我和領導關係好就可以帶頭違反規章制度了，這在職場上是極為錯誤的，你這叫帶頭亂法。領導是極為痛恨這種人的，你說處理你吧。關係方面不好說，不處理吧，那麼多的人看著，有過這麼一次你在領導面前面所做的一切都沒用了。有過兩次就算你和領導關係再好領導心裡也會恨你的，就想著怎麼體面的收拾你了。大家一定要切記。

6.虛心

虛心就是不充能逞強，尤其是在領導面前一定要保持虛心。不要以為自己做出點功勞來就不得了了，鼻孔朝天了。就算是領導在公眾面前出錯了，你要去挽救，也不要認為自己很厲害。列如紅樓夢裡面第四回，葫蘆僧亂判葫蘆案裡面的賈雨村和門子，門子作為一個下屬直接對做錯事情判錯案子的賈雨村說護官符的事，說這個事情該怎麼做，該怎麼辦。這樣子更好，等等這些。這其實是極不虛心的一種表現，每個人都不是完美的，作為領導也是會犯錯誤的，領導最怕的就是在下屬面前喪失權威，最忌諱的就是下級表現出比自己還厲害英明，這樣他還怎麼做領導，威信何在？所以小說裡賈雨村面上說好，不錯，很值得表揚，其實這件事情過去了，直接就隨便找個理由把門子開除了。門子還是他的同鄉呢？其實門子完全可以換一種虛心的方法說，這樣不僅自己可以留下，更能讓領導賈雨村刮目相看。他其實應該這樣說。領導你先喝口水吧，或是你歇會吧。這件事讓我來。然後說完表現之後再向領導解釋一番，我剛好聽別人說的，我剛好碰見了。我剛好看到這件事情，等等。核心就是你在領導面前表現一定要保持虛心的狀態，不能狂傲。如果表現的很牛的話，領導會認為你在充能，還是會對你反感的要死。

7.待令

待令的意思就是多等待領導的指示和命令。我們做任何事情都要先向領導進行請示彙報。多彙報，多請示。我們要掌握多種向領導彙報請示的方法。但我們是要帶著方案和決策權去進行請示彙報，而不是單純的去給領導找難題。把問題交給領導？我們是上交決策權而不是上交困難，我們一定要切記。如果你直接把困難上交給領導。領導要你幹什麼用？

8.無是非

無是非的意思就是不要給領導招惹是非。領導本身就很忙了，你還不斷的給他找麻煩，這樣領導對你有好感嗎？比如領導叫你出去辦個事情，你直接出車禍了，儘管不是你的過錯，但領導心裡會對你表揚嗎？會高看你嗎？只會心裡想。事沒有辦好，還讓我給你搽屁股，又比如在單位跟誰鬧矛盾了，有跟誰打架了。你天天有矛盾，天天有是非，處處要讓領導幫你搽屁股？你讓領導怎麼看你？你就算給領導做過再多的事情，幫過再多的忙。關係再怎麼好。有這麼一兩次就沒人再會給你談感情了。超過幾次就沒人敢用你了。

9.而上盡制之

這意思就是上級領導隨時都能夠控制住你。你必須要讓領導感覺的到他能夠隨時控制住你。能夠駕馭你，功蓋蓋住其實只是假象，實際上的本質是領導控制不住你了，不瞭解你了.你讓領導感覺危險了.制不住你一切就都會失控，你所作的一切都是無用功，因為領導用不了你，那還不斡掉你?

那麼怎麼樣才能讓領導感覺很好的控制你呢?放心的用好你呢？你必須隨時示弱，示軟。請示。交出自己的把柄減少領導對你的質疑。要讓他感覺到你很好駕馭。這樣他才不會防備你，才會更加放心的使用你。

10.若手

若手的意思就是充當領導的手足耳目，手是用來斡|什麼的?做事的。什麼事情？無論什麼事。所以領導的事情無論是公事，私事。黑活。白活你都要去斡，你要像他的手一樣 頭上，腳上，你都要區幹。領導的事不要分公事，私事，無論大小都區幹(當然黑活的華要選擇去斡，要是領導要你去幹違法的事就要考慮考慮)但當要是有人跟領導對著斡的時候，這時候你應該想都不要區想，直接就衝上去幹。涉及到領導隱私的事不要幹，涉及到耀利安全的事情要積極搶著去幹，你要的事維護領導的權利安全。

我們總結總結一下這十大點。無二心。不辭賤。不解難。順上之意。從主之法。待令。虛心。無是非。上盡制之。若手。可以說這十點涵蓋了職場所

有服務領導的秘密。你在職場上如果做到了這十點，你在領導心目中就是一個賢臣。設想一下假如你是老閶，你有這麼一個手下。你的事情無論大事小事公事私事都給你做乾淨漂亮，而且還對你有用，對你又忠心，你難道不會提拔他嗎?

上篇文章當中我們講解了，領導最喜歡的十個型別人才， 如果你在職場做到這十點，那麼領導就會對你刮目相看。同樣的在工作當中領導也會最討厭下面這幾種人，因為他們在無形當中就讓領導威嚴盡失， 權利喪盡。那麼究竟有那幾點呢?我們下面來學習研究並且詳細列舉出來讓大家儘量避開這七大雷點。

1.輕爵祿易去亡

什麼是輕爵祿易去亡?說白了就是你不看重錢財不愛財， 隨便跳槽，很多人就會問，我不看重錢財還不好嗎?不好，你想一下領導能夠留下你做事的資本是什麼, 就是給你工資，福利，你不看重這些，領導拿什麼留住你?再說了你不看重錢你看中他什麼了?你必然另有所圖，你是不是想在他身上竊取更多的資源和技術?說白了你不看重錢，你就必然要從他身上得到另外的東西。這個東西肯定比錢更重要。有人問那我該怎麼樣表現得出很看重錢財呢?不用表現這個，你只需要表現出我們上面所說的那十點就行了，你太表現出愛財也不行，太好色也不行。這是我們需要記住的第一個點 。

2.謊言欺上

謊言欺上就是說謊話來欺騙領導，隱瞞領導。當領導最怕的是什麼?就怕資訊不通，耳目閉塞，他什麼也不知道，訊息封閉，發生了什麼事情居然沒有人給她說，要知道領導的決策就是建立在完整的資訊權上面的，決策的基本就是資訊，沒有資訊就別談什麼決策了，如果你聽到的資訊就是假的錯誤的，那麼你的決策會不會失誤那就可想而知了。所以我們在日常生活中一定要給領導彙報情況資訊。做其耳目，(詳細看十大人才文章)

3.抗法

違抗君主領導法令， 領導說走東，你非要走西，對領導頒佈的政策陽奉陰違，表面一套，背後一套，簡單一點說就是對抗領導。職場上領導最痛恨的就是這種人。

4.死諫

經常有看電視裡面有人抬著棺材去給皇帝或是領導進言，這就是死諫，這種方式看似很忠心，其實領導最尷尬的就是這種人，怎麼說呢?第一， 如果你這個建議是正確的，領導沒有聽，那麼事後證明你是對的，這會讓領導威嚴盡失，(參 照田豐和袁紹的故事)你說，領導事後還會給你好果子吃?第二， 如果你這個建議根本就是錯誤的怎麼辦?因為你根本不知道領導為什麼會這麼做，領導這麼做的意圖是什麼?很多時候你和領導站的位置不一樣，所獲得的資訊和資源和所看到的高度不一樣，你就無法理解領導的所做所為，你這個時候貿然建議，你讓領導怎麼做?你這是在逼宮，領導要是不答應你，領導就會落下一個不虛心納諫的名聲，領導要是聽你的，錯了誰來負責?你負的起這個責任?所以從上分析我們可以看出，死諫這個行為，無論你是對是錯，你只要做了就會讓領導處於一個不義的地位。

5.施私恩，結私黨

曾經聽曾仕強老師講過一個故事， 說一個經理給老闆彙報，說某某某做了什麼事情，該獎勵多少錢?老闆一聽就急了 ， 說他做了什麼，要獎勵多少難道要你說嗎?我不知道嗎?老闆為什麼要這麼急?因為你在用老闆的錢來收買人心，這就叫施私恩，其實這個經理該怎講呢?他應該這樣說，說某某員工，在公司做了什麼事情，按照規定應該獎勵，請老闆批示獎勵多少錢?老闆說獎勵500就是500.這才是正確的做法。

結私黨就是揹著領導和下面同事搞關係，拉幫割據。你這是在和上級搶名聲威望，這樣也會威脅到領導的地位，領導心裡也會對你不爽，包括你和很多其他領導關係很好，領導心裡肯定也會防備著你，因為你在拉幫結派，你表現出很有野心，你這是私自瞞著領導搞關係，你是想幹嘛？就算沒有動作，也會被領導所猜疑，那傢伙和那麼多領導關係這麼好，會不會再背後說我壞話，黑我？一旦你讓領導感覺到這些之後那麼你就會處處被領導所排擠和防備了。因為誰也不能保證你不會亂說話。所以在職場搞關係，越隱蔽越好。

6.避世隱居，以行為非上，

說白了這就是撂挑子，藉此來要挾領導，比如你是關鍵技術人員，這個專案到了關鍵時刻，你突然給領導提要求，要加工資，不然就說這個關鍵技術現在突破很有點困難啊，你說領導心裡爽不爽?叫你幹個活你給我提要求?還威脅我?就像韓信到了楚漢之爭的關鍵時刻，劉邦叫他來支援，他給劉邦要挾要封假齊王?劉邦剛開始很憤怒，直接摔杯子 ，後來在張良的提醒下才反應過來，封什麼假齊王啊!要封就封真齊王，雖然領導現在表面上不得不答應你的請求，但是事後呢?韓信直接後面就被幹掉了， 在職場老闆事過之後，直接就找個理由開除你了。

7.以患為利

以患為利就是故意給組織製造危機，然後說自己能夠解決以此來威脅領導， 來獲取自己的利益。我覺得有一段內容用來描述這個最好了，臣子出使他國，損害祖國，故意使著祖國陷入危境，便恐嚇君主說，交往沒有他就不能夠親近，積怨沒有他就不能解除，而君主也便相信他，把國家託付給他，這樣貶低君主的名聲來抬高自己， 損害國家的利益來私利自己，這樣的行為就叫做以患為利。

以上這七點是我透過實踐總結出來領導最不喜歡的七種做事方法，透過我們學習上篇文章 怎麼樣讓領導信任你授權給你的那十大要點，同時我們更要學習這篇文章裡面寫的七大雷點，儘量避免這些忌諱，加強十大方法，這樣我們才能在職場上更好的生存。

剛剛出入職廠，一定要謙虛，多幹活少說話，積累經驗。等到經驗值提高以後，對於工作中出現的問題，在與領導對話時候一定要詳細說明，根據實際情況，說點具體的內容。背後一定不要說領導的壞話，特別是你沒有背景的情況下，更要謹言慎行。凡事不要替領導做主，做好自己更重要，沒事了還是多看點書。多學學相處的方式方法。

人們常說，要想在職場立足必須靠真本事，但是隻憑本事是遠遠不夠的，君不見多少能人事業磕磕巴巴並不順利，整日鬱鬱寡歡，要想得到上司的信任和賞識，才能是基礎，正確處理和上司的關係能為你錦上添花，才能使你的事業順風順水。

鑑於此，我們總結了同上司和諧相處十八招：

第一招 見到上司，應主動起立問候，若距離較遠，不便打招呼，可注視之並點頭示意；佯裝看不見或自命不凡秉性傲慢，有損人際交往精神。

第二招 不要在電梯或辦公室有第三者的情況下和上司拉家常，特別是上司的家事，不管你和上司有多熟悉。

第三招 遇到上司，應注意衣冠整齊、整潔，以示尊重。

第四招 在公眾場合遇到上司，不要表現出特別熱情，禮貌問候就行了，特別不要問寒問暖說個不停。

第五招 無論是任何場合，只要上司在場，離開時一定要和上司打招呼“對不起，我想走了”------。

第六招 無論你和上司是多好的朋友，在工作場合說話一定要講分寸，一定要把朋友當領導看待，切忌不要當著其他員工的面談論私事。

第七招 從上司坐著時，你必須從他面前透過，一定要說“不好意思”，以示歉意。

第八招 如果昨晚上司請你喝茶或吃飯什麼的，第二天一早見到他一定要再次感謝。

第九招 如果上司受邀參加你組織的聚會或PARTY時，一定要著重介紹並感謝，並送上小禮品，哪怕是一張小卡片。

第十招 在公司宴會上，一定要等到上司舉杯後，你才可以舉杯敬酒。領導敬酒時一定要注意不可一句話都不說一飲而盡，這樣上司會認為你對工作有情緒，更不可醉酒失態。

第十一招 在BUS或地鐵裡遇到上司時，應主動打招呼並讓座，提前下車時不要忘記說“再見”。

第十二招 在特別擁擠的公共場合遇到上司，一般要巧妙的躲開，讓上司認為你沒看見他。

第十三招 進上司辦公室時應先敲門並報上名字，在門外等候一會在進去，不可莽莽撞撞的衝進上司辦公室。

第十四招 有事需要請假，一定要直接向上司請假，切記不要讓同事傳話。

第十五招 充分理解上司的命令和要求，不要機械行事，出了錯不要推卸責任；上司講話時，不要插嘴，學會自我檢討。

第十六招 和上司一起出差，一般不要訂同一個房間；上司進客房後，就是私人空間，如果需要談工作，執行公司的禮節。

第十七招 老闆給的紅包，不要當面拆開，應該立即致謝，更不能把紅包內容告訴同事。

第十八招 兢兢業業做好本職工作，在領導面前稱讚同事顯示你的胸懷，不要抱怨公司和同事的不足，偶爾的抱怨可能就會成為你日後升遷的絆腳石。

在職場中尊重領導，小心翼翼不是膽小怕事，而是一種職業素養，要想當上司，必先當好下屬。

古語說的好，為君有君道，為臣有臣道，否則就會亂了朝綱，這不是封建禮節，這是人情圓通。

題主的問題略微有一些大，所以我的回答也就是職場通用的答案。也可以說是總結的兩個最主要的原則。

第一個最重要的原則是：換位思考。

1、在職場的承面上，和領導相互時做到換位思考，可以處理好同領導相處的分寸。

對方是你的領導，就要考慮在這份工作上，他所看重的點是什麼，他所想要你給的結果是什麼。這個工作，他可能遇到的壓力是什麼，如果你要找他尋求幫助，他可能會遇到什麼問題，會不會幫你？會幫你到哪一步？

職場人不是象牙塔裡的孩子，需要獨自面對各種問題，不再是唯我獨尊的巨嬰。所以這個時候，最好的幫忙職場人融入職場，可以很好的和領導相處的原則，就是換位思考。

而且如果你都可以換位思考，以領導的角度來考慮工作的問題，部門可能遇到的問題，還要擔心之後沒有晉升嗎？這完全是降維打怪。

2、在職場上換位思考的原因是，這樣你可以寬厚待人，給自己留有餘地。

你永遠不知道你的領導後面會變成誰？可能他會自己創業成為你的老闆。可能他會承諾你之後自主創業的投資人？

美國管理學家藍斯登，曾提出一個“藍斯登法則”，是指：當你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則，你下來時，可能會滑倒。相比低谷與磨難，更應警惕的，是前行路上的巔峰與順境。

這說明，當你在職場上努力攀爬的時候，一定要學會換位思考，寬厚待人。這樣之後的職業生涯中，可能你會需要幫助。

3、在職場上與領導相處換位思考還有一個原因是給自己積累人脈，留有各種可能性。

未來職業會有很多變化。

英國劍橋大學的兩位學者 Carl Benedikt frey 和 Michael Osborne早在2013年就曾精確測算出，在未來十年到二十年，在美國的702個工作種類中，大約有47%的崗位危在旦夕，包括當下交通、物流的從業大軍、製造業人員以及臃腫的辦公室行政崗位、還有保險銷售、房產中介都將大批消失（詳見下圖），被計算機所替代。

所以人力資源必定會進行改革，可能之後你的工作所在的行業就不存在了。在職場中對領導換位思考，可以更好的體現自己各方面的能力。雖然是和領導相處的模式，但是是被所有同事都看到的。這樣也給你之後的職業生涯積累人脈。以後如果要做工作職業上的轉型，也有所幫助。

第二個和領導相處的原則是堅守你的原則和底線。

王家衛在電影《一代宗師》裡說道，人生有三重境界，見自己，見天地，見眾生。

職場也是生活、人生的一部分。和領導的相處只是人生中的一小部分而已。所以不論出現什麼狀況，一定要了解的是堅守自己的原則和底線。

元代有一位叫作許衡的大學者，是位頗有修養和境界、做事特講原則的人。有一次他有事外出，趕上個太陽特毒的大熱天，沿途無水，渴得他嗓子眼兒像撒了一把鹽。可巧途經處路口有棵大梨樹，水靈靈的梨子壓彎了樹枝。行人見此梨樹如久旱逢甘霖，一窩蜂地擁上前去摘梨子，惟獨許衡一人不為所動。有人納悶地問他：“你怎麼不摘幾個梨子解解渴？”許衡淡淡地回答：“那是別人的梨，豈有亂摘之理？”有個路人笑許衡太死板太迂腐：“眼下世道這麼亂，誰曉得它是哪家的樹？沒主兒的梨子，不吃白不吃。”許衡聞此言大為吃驚，鄭重地駁斥那人說：“梨雖無主，我心有主。”

許衡不因自己的口渴而偷摘梨吃，表現了他堅守操行，不隨波逐流，保持自己的精神家園不受汙染的精神。“梨雖無主，我心有主”，正是表明了許衡的高尚品質。

職場中和領導相處，表現出自己的原則，這樣領導也就尊重你，瞭解你的底線。你才可以更好的發揮自我的價值。

所以和領導的相處有兩個原則：換位思考和堅守自己的原則、底線。雖然是2條，看起來很簡單，但是卻是一生都要專研的課題。最後祝大家職場一切順利。和領導相處融洽，早日職業成功。

◆：卷首

職場有時就是個吃人不吐骨頭的地方，在職場上與領導相處是很深的一門學問，就算私下和領導關係再好，有些“忌諱”也是永遠都不能碰的，哪怕不小心碰了其中一條，都很可能被打入“冷宮”。

①

◆：背後評價領導的私事

職場中總有那麼一些人喜歡炫耀跟領導的關係好，所以總喜歡在同事面前說一些領導的私事，職場沒有不透風的牆，背後亂嚼舌頭的話遲早都會被領導知道，會被領導認為你是個靠不住的人，也沒有哪個領導喜歡“長舌婦”型的下屬。

②

◆：越級彙報，甚至越級打小報告

越級彙報，同樣也是職場大忌，這種攀高枝的行為其實是最愚蠢的，等於是明目張膽的叛變，有的人認為搬倒了領導自己就可以上位，但這種行為不僅徹底得罪了領導，也得罪了領導的上司，大領導口頭上也許會表揚你剛正不阿，但從內心來說會給你打上陰險小人的標籤，為了防止你以後故伎重演，也不會重用你。

③

◆：煽風點火挑撥是非

職場中不僅要做到不在背後議論領導，還要做到別人議論的時候自己也不參與，背後議論領導的人一般都唯恐天下不亂，對於這種人領導絕對不會手軟，你參與其中很可能也會受牽連，誰能保證打靶的時候永遠不脫靶呢？

④

◆：當面指出領導的錯誤

有些人性子比較直，同時也是為了顯示自己懂得多，在公眾場合指出領導的錯誤，領導即使真的是錯了，也不能如此這般的搶風頭，會讓領導很尷尬，下不來臺，身為下屬的我們，任何時候都要擺正自己的位置，不要跟領導爭，更不要搶領導的風頭。如果私下能善意提醒一下領導效果則大不一樣。

⑤

◆：切勿恃才傲物倚老賣老

有的人在職場上做出些成績就開始飄了，認為公司離開他就不行，開始不把領導放在眼裡，或者就此提出過分的加薪要求。加薪也需要技巧，切記以威脅的態度讓領導妥協，職場中的老員工更忌諱在新領導面前倚老賣老，新官上任三把火，小心第一把火就燒到你頭上。

⑥

◆：切勿不分場合開領導的玩笑

出了公司你們可以是朋友，但進了公司就是上司和下屬的關係。很多領導喜歡把下屬當兄弟姐妹的話經常掛嘴邊，但也只是他說你聽就好，別太當真，無論你的領導有多隨和，你們私下關係有多麼的親密，不分場合地開玩笑都是一種無禮的表現。

◆：結束語

職場如戰場，看破不點破才是高明的處世之道，想要在職場順風順水，就必須學會和領導融洽的相處，別讓自己不經意的舉動毀了大好的前程。