在這裡，我有必要解釋一下有關“朋友”這個名詞的場合用法。在個人生活中，每一個人或多或少都有自己的“朋友”，而此處的“朋友”，是指雙方在心理認知上達成了一致，可以在對方需要的時候給予幫助，並交流私人感情；職場上，很多“朋友”關係，在心理認知上不一定是一致的，這種關係多半是建立在工作協作的基礎之上。

在我個人的觀念中，我認為，真正的朋友，可喻為雨中的傘、指路的燈。

職場中，因為都是因為工作關係走到一塊的，很多人之間由於各種利益的瓜葛，很少出現“交心”的朋友，更多的只是因為工作的需要，走的比較近而已，一旦離開公司，可能再無聯絡！

目前，題主所說的和領導平時關係好，我個人覺得，更多的可能是因為你在工作上比較得力，很受領導青睞，領導需要依靠你，你們之間才能夠保持一種比較和諧的關係。一旦你不能更好的為領導排憂解難，這種關係我也不敢確定會不會繼續維持下去。如果說當有一天你離開了領導，你們之間還能繼續保持一種友好的關係，相互之間已然成為人生道路上可以指路的明燈，那說明你們之間的關係才是真正的朋友關係。

所以，針對員工和領導平時關係很好，能不能將領導看成朋友相處，還要根據情況而論。

一、員工和領導平時關係很好，能不能把領導當做朋友來相處，需要根據情況而論？

每個人的職業生涯中，會遇到比較優秀的領導，也會遇見讓自己不堪回首的領導。如果平時和領導的關係處理的比較好，能不能將領導當做朋友來相處，還是要根據情況來判定的。

在什麼樣的情況下，可以將領導當做朋友關係來相處

1.心理認知一致

心理認知一致，是指人們在社會交往活動中，相互之間形成了對同一人物、事件有著相同或相似的看法，並能夠共同去實踐某一事物。

如果你和上級領導除過工作上協作的比較融洽外，在志趣、性格上也比較相投。在私下，有一定的共同話語，可以達到心性相通的地步。

一般情況下，領導和員工會私下一塊兒平等的交流一些感興趣的話題，或做一些興趣相投的事情，比如，兩者都喜歡人文歷史，相互交流一下自我的觀點，都愛好爬山、跑步，可以一起相約運動。在這個過程中，領導也不會把員工當做自己的下級來看待，員工也不會把領導當做自己的上級來看待，僅僅只是因為志趣相投的人在一起做了同樣的事情。

2.是你職場生涯的指明燈

領導和你關係好，不僅僅限於態度上的關係好，而是在你遇到自己難以解決的問題時，領導能夠幫你出謀劃策，對你進行一系列的指導，使你逐漸的在工作中成熟，成長起來。

在這個過程中，領導就猶如你身處職場暗夜中的一盞指明燈一樣，一路的指引你朝著正確的方向奮力前行，直至你走向光明。

這樣的領導，也可被稱之為自己人生道路之中的貴人和導師。因為他，你才能夠衝破職業生涯的瓶頸。所以，能和我們做朋友的領導就是我們職場生涯的指明燈。

在什麼樣的情況下，不可以將領導當做朋友關係來相處：

1.領導和你關係好，是因為你能為他排憂解難，而並無過多的私下交情

很多情況下，員工和領導的關係相處的比較融洽，並不一定在心理認知上一致，而是僅僅因為員工能夠為領導排憂解難，領導能夠為員工帶來實質性的好處。相互之間的好關係，只是僅僅的建立在工作需求的基礎上。

這種員工和領導的好關係，只是體現在工作上。在私下，兩者之間並無過多的話語和興趣愛好。

實際上，以上這種員工和領導的好關係，只是職場上比較常態化的關係，很正常，也很普通，各取所需罷了。合之，則披荊斬棘，分之，則相忘於江湖。

2. 私下的社交活動中，領導還會將員工當做下屬一樣對待

職場中，能夠做到領導的人，一般情況下，理想思維和感性思維運用的都比較恰當，在工作中，為了能夠搞好與下屬的關係，讓下屬更好的輔助自己，他會幫襯員工，教導員工，並且關心員工。

領導的這種舉動，會讓很多員工出現錯覺，覺得領導對待自己很好，和領導的關係很不錯，可以當做朋友一樣的來對待。實則，這樣想的話，可能是一種錯誤的思維意識。

要想判斷領導是不是和你真的關係好，能否當做朋友一樣去對待，有一個辦法可以檢測，那就是在私下的非正式社交場合中，領導在和你交流時，語氣上是否比較強勢，有意讓你贊同他的觀點；在做某些事情時，他是否還以指揮的形式來讓你做，而並沒有和你一起去做。如果他不能和你平等交流，還是以指揮的形式來讓你做事，這種情況下，還是以領導的關係來處理吧。

【小結】：

如果領導和員工在心理認知上一致，並且能夠成為員工職場的指明燈，員工可以將這樣的領導當做朋友一樣去對待；如果領導和員工僅僅只是工作關係上處理得比較好，而私下並無交集或不是一種平等的交流和相處，那員工就不要和領導以朋友的關係去相處。

二、在工作中，領導和員工各扮演著什麼角色？

在職場上，領導和員工各自扮演著自己不同的過角色，發揮著不同的作用。員工和領導在工作關係上屬於被領導和領導的關係，即是一種從屬關係。

那麼，接下來，學習一下領導和員工在工作中，都具體扮演著那些角色？

領導所扮演的角色：

1.影響者

何為“領導”？領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。

泰瑞（G.B.Terry）認為：“領導是『影響』人們自動地達成群體目標而努力的一種行為。” 斯托格狄爾（R.M.Stodill）認為：“領導是對一個組織起來的團體為確立目標和實現目標所進行的活動施加『影響』的過程。

在很多管理大師的眼中，我們不難發現，領導基本上具備“影響”的特質。簡單的來說，領導者在工作過程中，基本上扮演的是“影響者”的角色。

2.管理者

從廣義上來看，領導行為中包含著管理行為。在日常的工作中，作為領導者，肯定要去行駛一些管理許可權，這樣的話，管理活動就自然而然的產生了。

但值得注意的是，從狹義上來講，管理者和領導者有著本質的區別，領導者屬於戰略決策層，而管理者屬於戰略執行層，二者是不能相互代替的。

從廣義上上來看，由於在日常的企業生產經營活動中，企業的領導者和管理者是相互交替在一起的。作為領導者，更多的是透過計劃、組織、配備、命令和控制組織資源，從而以一種有用的、高效的方法來實現組織標目。這其實是一種管理者的行為。

員工所扮演的角色：

1.服從者

在企業的生產經營活動中，組織中的成員必須在領導的帶領和指揮下，才能夠完成組織既定的目標。

領導和員工，在組織指揮鏈上是屬於從屬關係的，領導需要指揮員工的各項活動，員工需要服從領導的各項指揮。

所以，為了能夠完成組織的各專案標，員工在平時的工作中，首先扮演的是服從者的角色。

2.執行者

在日常的企業生產活動中，光靠員工服從領導的命令和指揮還是遠遠不夠的，還需要員工能夠將工作執行到位。

執行是要看結果的，如果員工服從性非常的好，但是對於領導交辦的工作不能夠按時按質按量的完成，這就是執行不力的表現。

所以，在員工本位的角色上，與領導要想建立良好的關係，必須要扮演好執行者的角色。

【小結】：

由於領導和員工在工作中扮演了各自不同的角色，雙方之間屬於領導和被領導的地位，領導如果有較強的影響力和管理能力，員工有較強的服從性和執行力，領導與員工之間必然關係能夠好一些，這樣的話，還有希望當做朋友關係來處理。

三、作為員工，與領導關係平時好，不管能不能把領導當做朋友來相處？都要有正確的“關注的焦點”和合乎情理的“行為原則”

古語有云：“伴君如伴虎。”雖然現在沒有封建社會那個時候上下級之間的殘酷性了，但在如今的職場上，領導和員工之間的關係還是比較微妙的。

在日常的工作中，員工在和領導相處的過程中，為了能夠搞好雙方的關係，作為員工，一定要有正確的關注焦點和合乎情理的行為原則。

關注焦點：

1.沉穩做人，做好本職工作

在職場上，每一個人在工作中，都必須要做好自己的本職工作。領導一般看重兩種人，一種是能夠沉穩做人的人；另一種是勤勤懇懇做好本職工作的人。領導一般對下屬的邏輯態度也就是：“做事之前先做人” 這樣一個順序。

在沒有做好本職工作的前提下，先不要考慮去創造多少價值，本身你將本職工作做好了，也是一種間接價值的體現。

2.為領導排憂解難

作為員工，從本質上來說，就是領導的助理，需要協助領導日常的一些工作。 但是，僅僅給領導起到輔助作用往往還是不夠的，還需要能夠為領導解決一些棘手的問題。

比如，領導最近在團隊管理上遇到了難題，作為下屬的你，你可以給領導提供一些可行性的建議，幫助領導解決問題。

如果能夠這樣做的話，領導才能夠更加的器重你，你和領導的關係才能夠更進一步，如果心理認知上一致，有共同的興趣愛好，才能夠有望把領導看成朋友來相處。

行為原則：

1.尊重領導

不論你和領導平時關係有多好，當不當做朋友關係來相處，你在自己的行為上，都要做到尊重領導。

試想一下，如果你覺得自己和領導平時關係比較好，現在又是以朋友的關係來相處，在工作上或是其他方面不尊重領導，領導對你還會有好感嗎？畢竟在工作上你們之間還是處於從屬關係。

值得注意的是，在某些情況下，你覺得與領導關係好，把領導當做朋友來對待，也許只是你的一廂情願，而領導並沒有這樣想過。

2.不卑不亢

在任何時候，任何場合，在領導面前都要做到不卑不亢。作為員工不要拿自己的低聲下氣來換取領導的好感，即使換取了一時的好感，也不會換取一世的好感，這種好感是經不起雨打風吹的。

以前遇到過一個員工，在領導面前說話低三下四的，喜歡拍領導的馬屁，領導也喜歡這種人，貌似和他關係還處理不錯。但是，後來因為他的工作屢次出錯，影響到了領導個人，這位領導就毫不客氣的將他最佳化掉了。

【小結】：

作為員工，與領導關係平時好，不管能不能把領導當做朋友來相處？自己都必須要有正確的關注焦點，堅持正確的行為原則。只要自己做好這兩個方面，與領導之間用不用以朋友的關係來相處，已經不是那麼重要了。

【總結】：很多人都說職場上沒有真正的朋友，尤其是員工和領導之間，實則不然，這個也不是絕對的，那些能夠把領導看成朋友來相處的員工，除過與領導在心理認知上一致，領導能夠作為自己的指路燈外，員工還懂得下屬和領導相互之間所扮演的角色，在這種角色之下，作為員工，自己的關注焦點在哪裡，應該堅持什麼樣的行為原則。

職場上的人際關係維護是一件非常微妙的事情，如果您的問題只是能不能？答案當然是“能”。因為“交朋友”這件事情本就無關其他，唯心意而已。

但是，我希望您能仔細的想一想自己真的是希望和對方交朋友嗎？

職場上的“關係很好”，就等於“志趣相投”嗎？

在情感領域有一個有趣的現象叫做“吊橋效應”，簡單來說：當一個人走過一個危險的吊橋時，他更容易愛上身邊的異性。

這並不是因為吊橋對於愛情有什麼神奇的魔力，而是因為當一個人經歷危險時，他會不由自主的呼吸加快，心跳急速，如果此時他的身邊有一位異性的話，我們就會潛意識的以為自己是因為這個異性的吸引而產生的上面哪種現象。

也就是說，我們以為感受到愛情的悸動，其實只是一種錯覺罷了。

這種錯覺不僅僅出現在愛情上，在我們的生活當中也大量充斥著這樣的錯覺。

比如，你有沒有發現我們在職場上好像特別容易找到志趣相投的同事。

然而真的是因為你們的性格互相吸引嗎？

事實上大家在職場上，一起工作，為著同一個目標去努力，相互之間有著大量的合作，而且一天當中的絕大多數時間都與自己的同事一起度過，最重要的是在職場這個環境下，每個人都試圖表演出最完美的自己。

在這種情況下，我們根本無法瞭解一個人的全部面貌，只是因為恰好要一起完成某些工作，而使我們產生了志趣相投的感受。

想一想你的前一份工作，在上一份工作裡，跟你關係極其要好的那些同事，現在跟他們還有什麼密切的來往嗎？

又或者今天跟你關係很好的那個同事，等他離職之後，你們還有多大的機率繼續保持密切的關係？

其實職場上的關係好，往往只是一個非常脆弱的假象，他需要依靠長時間的相處與合作來進行維繫，一旦維繫的紐帶消失，那麼這個幻象也就隨之破滅了。

想一想你和真正的朋友之間是如何相處的，你們互相之間知根知底，瞭解他的一切優點與缺點，瞭解他的家人，瞭解他的愛好，甚至瞭解他的前男友/前女友。

那麼這時候回過頭來看一看你和你的同事之間，除了工作上的瞭解之外，你對他的私人有多大的瞭解呢？

他的伴侶叫什麼？他喜歡什麼電影？他討厭什麼食物？他有什麼小怪癖？如果這一切都是不知道，那麼你又憑什麼認定自己和他是朋友呢？

當你選擇和自己的領導做“朋友”時，你就推遠了其他人

其實在職場上的人際關係中，最理想的狀態就是：君子群而不黨。

在其他的生活場景當中，選擇和誰做朋友，往往只是你們兩個人的事情。

但是在職場上，人際關係的微妙之處在於，每一個人和他人的關係都是與無數個同僚關聯在一起的，牽一髮則動全身。

想象這樣一個場景，中午吃飯的時候，你和你的幾個同事湊在一起，一邊吃飯一邊閒扯，聊著聊著，突然開始吐槽公司。

這時候一個跟你們老闆關係特別好的人（比如老闆的秘書）端著飯盒走了過來，這時候你們是繼續聊下去呢，還是迅速轉入一種沉默的狀態？

事實上，如果你和公司裡的任何一個人私人關係特別好，這都會使你與其他人的關係變得有些尷尬，更何況與你私交甚好的是大家共同的領導，那麼你的同事在面對你時，心裡難免就有些自己的小盤算。

別人可以一起吐槽八卦，但是到了你這裡，大家就會變得謹言慎行，在這種情緒上的區別對待之下，你又如何能夠很好的融入到團隊中呢？

除了同僚之外，你甚至還要受到來自老闆的壓力。

但凡是做老闆的，雖然都喜歡把團結兩個字掛在嘴上，但是內心的希望是絕對不想讓公司內部出現私交甚密的小團體的。

先不說一些關鍵敏感崗位的風險問題，只說一件事情，如果你們兩個人當中有一個人工作成績不錯，老闆想要單獨給予晉升或加薪，但這個時候考慮到你們兩個人私交甚好，他心裡難免嘀咕：“那倆人關係這麼好，我給一個人加薪，另一個不加薪，倆人私下會不會對我有意見呢？”

當你的老闆對一個人做出決策，都要承擔來自另一個人的心理壓力時，又會做何感想呢？

前面所說的“君子群而不黨”，指的就是所有人能夠合群、和諧的相處，甚至能夠“團結”為一股合力。但是，個體之間不存在因私交而成的“小團體”。

事實上，無論是你的老闆還是你的同事，大家都希望以這樣的狀態互相相處，當你試圖打破這種默契時，就要想好承擔相應的後果。

最後，你想把自己的領導當做朋友，但他想把你當做什麼呢？

實話實說，職場上有可能發展出真正的友誼。但是如果你們之間是上下級關係，這種友誼往往會給大家帶來很多不必要的麻煩。

我們經常要說“公私分明”四個字，可是這四個字又真的那麼容易做到嗎？

我們先說最直接的一點，如果你的上級和你做朋友，那你的其他同事他們會怎麼想？

我們先姑且認為你們之間的友誼純粹而沒有利益摻雜，每件事都能做到公私分明，可是，職場上有很多賬是算不明白的，在你的其他同事眼裡，總會覺得你的領導因為私人關係偏袒了你。

一旦出現這種情況，對於團隊的管理顯然沒有任何的好處。

我們再進一步來說，你的領導為了撫平眾議，很可能會需要“大義滅親”，原本可以公平競爭，但為了堵住悠悠眾口，也許就要把機會交給別人。

當他損害你的利益而保住自己的權威時，你又將如何做想呢？

所以說朋友這件事情原本是一種相互的關係，當你想要和你的領導做朋友的時候，你確定他跟你有同樣的想法嗎？

恐怕對於你的上級來說，他所面臨的顧慮要遠遠大於你……

所以你真的確定，他也想拿你當朋友嗎？

最後的最後，把話再說回來，如果你真的有幸在職場上遇到了自己的人生知己，如果你想清楚了前面的後果，那麼付出代價去收穫摯友當然也是值得的。

不然的話，即使是真的想與對方多親近，也還是選在你們其中一個從公司離開了之後，再做打算吧。

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上面所說的是往理想的關係方向發展，也是你單方面的想法，關鍵領導是否能願意跟你處成朋友呢？

01想跟領導成為朋友，可能是你想太多

進到一家單位，我們當然希望“朝中有人”，或者是“皇親國戚”，沒人敢欺負你為難你，工作起來也順心，晉升的機會也多。而這種可能性太小，大多還是毫無任何背景只有靠自己立足這個公司， 靠本事和能力吃飯。當然不排除職場中會有些人心思多，喜歡周旋人事關係，抱著饒幸心理攀個高枝，私下搞定一箇中高層領導，也能為自己在職業發展上保駕護航 。

想法沒毛病，但是一旦捲入站隊，討好巴結你的領導，有沒有想過有可能會為自己埋下別的隱患呢？比如巴結A領導，B領導不爽了，再說了巴結A領導成為朋友關係，你對A又有什麼價值呢？你是能給他業績上帶來價值，還是為他晉升更高的職位能出謀化策？在你有這個想法之前，先想好自己有什麼“被利用的”的價值。不排除有那種“老好人”的領導，表面上跟你客客氣氣，但是做領導為了保持一定威嚴，如果與你關係甚好，將來你不夠低調，起不是給領導添麻煩。

想跟領導成為朋友，除非有特殊的契機和機會，否則硬是往上湊，無事獻殷勤，領導也會遠離你。

02與領導成為朋友之後，情況也不一定樂觀

1、增加領導思想包袱，為避嫌反而不敢重用你

當有晉升的機會，領導如果提拔你，一定會有人懷疑領導偏心。比如，跟你表現差不多的同事，給你不給別人，本來你們兩關係要好，公司的人也能察覺到，這個時候越是把名額給你，越是引來爭議。如果沒有這個特殊的關係，是你不是你別人都不會多想，有了這層關係之後，反而讓別人無中生有胡思亂想。一旦猜疑起來就沒完沒了了，所以，領導一定會顧忌這些，反而讓你處處被動。

2、增加了領導決策難度，將你被動捲入複雜的職場關係

當你犯了一定錯誤時，領導究竟坦護你還是懲罰你？坦護你，同事看在眼裡，必然會有人心中不滿鬧點口角怎麼辦？懲罰你，你不樂意心中多少不爽，雖然表面上能理解領導的行為，但是心中卻在想“昨天還一起吃著燒烤，今天說變臉就變臉”。

領導左也不是，右也不是，懲罰你了怕你不高興，還得琢磨著找個時間跟你解釋，不解釋有誤會，解釋了又覺得心累，跟你做朋友領導好難。領導不得不在個人友誼和職業責任之間做出艱難的抉擇，當領導發現你作出有損公司利益的事怎麼辦？裁員物件正好是跟你關係最好的員工時怎麼辦？跟主動找領導要求加薪，領導又覺得你資格不夠怎麼辦？關係越好，領導做這個決定就越難做。

3、與領導走得越近，指不定拿你開刀，殺雞給猴看

不要覺得你與領導成為朋友，你能佔到什麼便宜，越是和領導關係好，有可能越會增加領導對別人的偏心而疏遠你。因為領導總覺得你是自己人，不會有什麼別的想法的，所有當有矛盾出一的時間領導一定是偏向對方的，而非偏向於你，你在受益到與領導成為朋友的方便時，也要面臨作出“犧牲”。

4、與領導最近的人，越危險，容易被同事孤立

由於你與領導的關係比較特殊，必然會讓同事遠離你，因為與領導身邊的紅人在一起講話得多加小心，萬一被你抓到會把餅，聽到什麼話傳到你耳朵裡，那不是給自己招來麻煩嗎？

員工與領導之間有著天然的矛盾關係，相信在每個公司都會有這樣的員工存在，誰與領導走得越近，就要越被孤立，這幾乎成了職場的一種潛規則，大家預設的現象。比如你跟領導說話的時候其它的同事都不敢打擾你們，好象你們在談一些秘密的事情一樣，這樣的話，容易影響公司成員在其他環境中的情緒。比如，同事在議論什麼事情，發現你靠近了，突然變得裝模作樣起來，停止了交談聲，怕你告狀呀！不得不遠離你疏遠你。

03職場中只有利益沒有朋友，唯有做好本職更穩妥

個人建議，趁早明白職場的基本利害關係，打消與領導成為朋友的想法，越是處心積慮的透過非競爭手段得到領導發青睞，反而得不償失，清楚明白職場上是一個合作創造利益的地方。理性的話，不適合帶進太多私人感情進去，雖然這麼說聽起來有點殘忍。但這是基本的生存之道，也是一種長期穩定的自我保護方式，不去周旋職責之外的複雜關係，以免陷入自己都很難掌控的漩渦裡，唯有將自己的本職工作做好更穩妥。

非常好的問題，我從一個特別理性邏輯的角度來回答一下。要回答這個問題，需要使用到一種“思維模型”：澄清現狀—確認目標—影響因素—解決方案。

首先，澄清現狀。提問者說員工和領導平時關係很好，這個“關係好”是一個特別主觀的描述，是經常與領導一起結伴午餐讓你覺得兩人關係好？還是兩個人可以週末一起逛街生日時互贈禮物的這種關係好？顯然這兩種狀態下這個“關係好”的意思是不一樣的。再有，是員工單方面認為關係好還是雙方都覺得好？這個現狀也要澄清一下；

假設提問者澄清的現狀是：領導挺有親和力，經常一起午餐，說話挺投緣，沒有進一步深入接觸，是員工認為關係好，僅此而已。

第二，確認目標。員工說希望把領導看成朋友來相處，那麼與朋友相處是什麼樣的？是可以相互分享各自的生活和隱私一起說一些公司八卦？還是希望領導把自己當成自己人看待，平常工作多支援多資源？還是關係深入到生活可以生活上相互信任陪伴？

假設提問者目標是希望與領導能把人際關係拉近至親密狀態，可以分享生活和隱私，最重要是讓領導信任自己。

第三，影響因素。如果目標是要把員工與領導的人際關係從泛泛之交發展到相互信任，把員工單方面認為好推進到雙方都認為好，那麼，最關鍵的要素是，探詢清楚領導的工作與生活的利益關切和需求都有什麼？個人情感需求有什麼？領導的哪些利益關切、需求，個人情感需求是你願意滿足的？去滿足之。

第四，解決方案。去滿足之，需要提問者做出很多的努力，創建出非常多的方案。

發現了嗎？提問者的這個問題，本質上不是用“Yes” or “No”來回答的判斷題，其實是一個以“How”開頭的開放式問答題。

朋友關係是情感的連結，而員工和領導之間是僱傭關係，同時也是利益的紐帶。

兩者之間可以共存，但卻不能相容。那什麼情況下你跟領導可以成為“朋友”呢？

1、朋友“基石”：認知一致

常說，夫妻之間想要保持勢均力敵的關係，雙方得保持在同一陣線上，不然慢的一方會被另一方“拋棄”。

曾看到有一對夫妻，因認知問題導致倆人分道揚鑣。婚姻也好，工作也罷，皆是如此。職場上，你想與老闆成為朋友，關鍵就是認知一致，也只有這樣你才能更好協助老闆辦事的“朋友”。

2、朋友“階梯”：做一名能解決問題的好員工

我們總說一個人成功的背後總會遇到貴人，認識的一個女孩（化名：小C）在公司擔任商務總監的職位，而兩年前的她還是一名幼兒園老師，她的老闆會認識她是因為一次線下活動小C主動積極的態度和敢於解決問題的行為。

後來，她現在的老闆創業後便把挖了過去，短短兩年便升職為總監，工資翻了幾翻，倆人的關係逐漸變得親密，成為了朋友。

當然，能變成這麼優秀老闆功不可沒，也正是有老闆這盞指明燈，使她在工作中成熟，成長起來，用業績“回報”給老闆。

所以，是不是朋友最重要的是：你是否能成為一名好員工。領導為你出謀劃策，你為領導解決問題。

【悅楊觀點】領導就是領導，員工就是員工，公私必須分明。

古語有云，皇家先君臣後父子，在國家大體面前，私人感情需要排在第二位。

同樣的，私底下跟領導處的再怎麼好，只要他是你的領導一日，那麼在工作的場合他就是你的領導。

朋友之間是講感情的，領導和下屬之間是有利益相關的，都說談感情傷錢，談錢傷感情，領導如果和下屬有情誼的牽扯也不利於日常的工作管理。

過了幾年，因為一是年資稍高二是工作努力，被提拔當了小領導，也算是我同學的領導了，剛開始他也為我高興，還說是兄弟就多照顧點他的話，我也請他吃飯，談天談地談工作聊的也很開心。

可是時間一長我就慢慢發現了管理“兄弟”的難處。

第一個是紀律性的管理。可能他認為作為好同學好兄弟我應該幫他兜著點，所以偶爾的遲到早退也不避諱，有時候跟我講一下有什麼事情，有時候說都不說就走了，我有工作上的事找他發現工位上沒人，電話打過去他來一句：“哎呀，領導，晚上女朋友生日，我早點過去哄她開心，是兄弟就幫我一把唄”，我掛了電話也很無奈。

第二個是資源分配的問題。我的下屬一共十幾個，做銷售的本職工作就是完成銷售指標。每次分指標的時候，我這個同學就偷偷溜到我辦公室跟我討價還價，給他少分一點啊，他那塊區域不好做啊，都這麼多年的好兄弟了，總得照顧點啊。我每次總要花費好大的口舌說服他接受指標，這個指標是按合理的比例下發的，只有這樣對誰都公平。

第三個是利益掛鉤的時候。關於個人利益，他總覺得我是他多年同學應該偏向他一些，年終考核希望我給A+，跟我提了好幾次，因為A+可以漲30%的工資。按照他的表現是不可能有A+，團隊中有比他業績更突出，日常行為規範更好的員工，如果我給了這位“兄弟”，那就辜負了那位員工。

所以我就抱著大不了兄弟也沒得做的後果請他吃飯跟他深入的談了一次，我先告訴他年終的評級結果他是B+，漲薪10%，A+我給了誰，為什麼給他，羅列他得A+的原因，其實正好就是我那兄弟不足的地方，他一聽就明白了。

我告訴他只有這樣我才能服眾，也請他理解下我的難處，我得一碗水端平。

還好他並不是那種記仇的人，之後也改了之前一些不到位的行為，只是我們之間再也回不去以前那種無拘無束沒大沒小的友情了。

所以在工作中千萬不要把領導當成朋友來看待。

上下級的存在就是永恆的鴻溝，領導必須有領導的威嚴和管理手段，作為下屬也要有敬業精神和尊重領導的覺悟，千萬別把私人感情帶入上下級工作關係當中。

把領導當朋友，勸你還是千萬不要。這樣做不僅為難了領導，也難為了自己，何必呢？

為什麼這麼說呢？

站在領導的角度來考慮。想要提拔你，但是怕別人有意見。你和領導的關係很好，就像朋友一樣。可是當公司想要提拔員工的時候，儘管你工作能力比較出色，但是，領導也會對於你考慮再三。提拔你吧，怕別的員工，說你是關係上來的。不提拔你吧，也感覺對不起你。真是左右為難。

站在你個人角度來考慮。在職場中，人情歸人情，規矩要分明。 你和領導關係再好，也不要在公司裡，一口一聲哥叫的又甜又脆，你覺得沒什麼，其他同事可說不準會多想。一旦別人認為你們拉幫結派，就會揣測領導處事有失公平，就會背後說你是個馬屁精，團隊就會壞了風氣。這樣也不利於你的領導領導這個團隊，那麼最後吃虧還是你。

所以，不管站在誰的角度，還是儘量和領導保持一定距離，不要把領導當好朋友來處，對你沒有好處。

肯定不能，同事和兄弟或說是朋友是有嚴格區分的，當大家都在職時，同事就是工作，平時進行的活動也是為了工作，他對你好何嘗又不是為了他更好開展工作呢？

反之，真當兄弟，那工作怎麼辦？

如確實關係好，當有人離開後，不在一個單位可以是朋友，也可以是兄弟！

否則，最終吃虧的還是你自己，要不然就是被利用了！

不建議以朋友的方式與領導相處。

原因如下：

1.領導與員工身份不同、立場不同，因此對同一件事情的認知的角度也不同。有句話說得好，：距離產生美。如果走的太近，很有可能工作幹不好，朋友也做不成；

2.瓜田李下，人言可畏。與領導走的太近，貓喵會有人說三道四。在涉及到薪資調整、人員提拔等涉及利益分配的檔口上，領導會很為難。所以在日常相處中，避嫌十分重要。

熊小妹認為工作和生活要區分開來，切莫把感情帶入職場。畢竟能交朋友的機會多的是，何必非要在工作重要找呢？

生活中可以當朋友，工作中就是上下級，你當成朋友來處沒問題，但生活和工作一定要拎清楚，別在工作中講朋友關係，公是公，私是私。

京東的創始人劉強東曾說，“永遠不會開除任何一個兄弟”，但劉強東後來又說，“混日子的人不是我兄弟”，這說明了什麼？

是不是兄弟是不是朋友最重要的是：你是一個好員工！

如果你聽話又出活，咱是老鐵；如果你活幹稀碎，老大怎麼和你稱兄道弟？你是貌美如花啊還是會拍彩虹屁啊……

你沒扛下來的事，都是老大要背的鍋，“我辦事，你放心”才能愉快的做朋友。

職場就是工作的地方，你來上班主要的目的也不是交朋友，而是把事情做成，領導首先是領導，其次才有可能成為朋友。永遠不要忘記：

你在職場的最大意義是你的價值體現。

領導讓你做的事，你幹得漂漂亮亮，老闆讓你乾的活，你整得妥妥當當，你是得力干將，才是朋友，才是兄弟。

另外，在職場，人情歸人情，規矩要分明。

你和領導關係再好，不要在公司表演，一口一聲哥叫的又甜又脆，你覺得沒什麼，其他同事可說不準會多想。一旦別人認為你們拉幫結派，就會揣測領導處事有失公平，就會背後說你是個馬屁精，團隊就會壞了風氣。

平日裡要注意自己的行為，講個宰相劉羅鍋的小故事，電視劇有這麼一幕：

劉墉和乾隆一起洗澡，君臣二人推心置腹，估計在那一刻，劉墉也忘了大小王，以為乾隆是朋友，喊了一聲乾隆，“弘曆”……結果，乾隆眼一瞪，“弘什麼”，嚇得劉墉瞬間改口。

皇帝可以拿臣子當朋友，臣子信以為真，就是臣子的問題了……

乾隆為何如此？

你認為和領導是哥倆好，今天你摟著領導的腰開玩笑，明天你就敢拍著領導的肩膀吹牛逼，誰是老大？你沒了規矩就會少了尊重，日後領導的命令就成了兒戲。

職場是很特殊的場所，其中充滿了以工作為主線的領導、協調、執行與配合，同樣充斥著個人的感情、審美、習慣與選擇。特定職場，人與人之間的關係既複雜又簡單，說其複雜是因為環境、利益與競爭的錯綜關係，說其簡單是因為彼此之間只有兩條主線：工作與私人的情感。

領導與下屬的關係一樣如此，一個員工與領導的關係比較好，至少有兩個層面的理解：

其一，是兩人的工作關係處理的比較到位；

其二，是兩人在工作之外的私人感情比較好。

由工作關係發展到私人深交，是因為工作而形成的朋友；因為彼此私人情感到位，從而在工作上相互照顧，則有假公濟私的嫌疑。所以，如果你認為他是你的領導，請以工作關係鄭重的對待，不要在工作中提及朋友；如果你認為對方確實可以深交，請在私下相處的時候不要談工作的問題。領導和朋友不是對等的概念。

要知道，在職場上，領導只是擔任某項職責的一名員工，和你一樣是公司之中的一員，工作時間的所有相處基本全部以工作為主。換句話說，工作就是工作，如果沒有處理好工作關係或者混淆了公私關係，會讓大家都覺得尷尬。既然承認他是你的領導，那就意味著彼此之間是以工作為主的關係，而工作關係的相處需要的是規則而不是個人的喜好。

1.與領導的工作關係：工作需求的滿足

儘管他和你關係不錯，但是並不特立於職場之外，仍然要受到職場規則和公司章程的制約。換句話說，如果不是以工作需求滿足為第一目的，你和領導之間不可能有真正的好關係。

A.滿足公司的管理需求

正如我在上面所說，不管身份如何，你們都是公司的員工，只是級別有差異而已。這就意味著，即使你們的關係再好，在工作這件事情上也必須以公司的規則與需求為主。

換句話說，在大局面前，即使你們關係再好，也要讓位於公司的管理和工作需求。否則，你們之中的某一位一定會因為干擾或者違背公司的規定而處於被動局面。

領導對你的行為，首先要顧及的是公司需求，而不是個人情感；同樣，你對領導的態度與行為也是以此為主。否則，各種輿論、說法會在其他員工之間悄悄傳播，讓你們不敢再保持較好的關係。

B.滿足領導的原則需求

領導在公司代表的不是其純粹的個人，嚴格意義上來說，他在工作期間的所有言行都代表著自己的崗位與職責。而履行職責、認真工作是其在單位的立足之本。

為此，即使你們關係不錯，他仍然會有自己的基本原則，比如堅持與你的上下級關係，堅持自己的權威性和對下屬的原則性管理等。他不會因為和你的關係好就會網開一面，也不會因為和你關係好而格外對待。這是不可以，也是不可能的。

要知道，你是下屬，他是領導，你們是上下級的關係。這個事實必須看清楚。即使他在別人面前稱呼你為兄弟，你都不能當真。

2.與領導的工作關係：職業尊重

在其位謀其政，領導憑什麼在單位混得開？憑什麼發號施令？憑什麼說話算話？是因為其特定的崗位及其權責，是因為其工作中的影響力造成的。做領導是他的職業，做好領導是他的目的。

如果你們的關係不錯，就請一定意識到這一點。他不會因為誰和自己關係不錯就忘記自己的崗位，就忽略自己的影響，也不值得為了一個下屬就放棄自己當前的所有。正常的領導與下屬之間需要基本的職業尊重：

A.尊重他的職位，體會他的立場

不要以己之心度人之腹，不同的職位其面對的問題和利益也是不同的。領導的思維永遠不同於下屬。要想保持好的關係，必須尊重他的工作、他的崗位。

他大公無私也罷，雷厲風行也罷，都是基於自己職業要求去做。不要天真的認為關係好就可以如何如何。尊重他的崗位他的職業才會贏得他的尊重。

在一些公司，某些下屬覺得自己與領導關係不錯，當自己出了問題或者犯了錯誤之後領導對自己進行處理會覺得心裡很不平衡。這是不對的。

B.尊重他的影響力

什麼是領導的影響力，就是他的言行、指示或者觀點在同事以及下屬之間的認同感與配合度。領導會透過自己具體的工作來建立並擴大自己的影響，以便創造對自己更有利的工作環境。

我曾經見過一些企業的下屬，其本人與領導關係不錯，但是喜歡出風頭或者耍小聰明。在事先得知一些”內部訊息“之後，會在領導行動之前就在同事之間傳播訊息，以顯露自己的與眾不同。結果搞得領導大發雷霆，對待某些人的態度也是急轉直下。

你不尊重他，甚至不尊重他在工作中的影響，就是破壞彼此相處的根基，根本談不上朋友相處的問題。

3.與領導的工作關係：權責隸屬

權責隸屬是指個人在工作中的基本行為和思維出發點是圍繞本身權責進行的，不會讓位於私人關係。作為領導與下屬，其正常的關係處理也是如此。領導就是領導，變不成與你平級的同事，下屬就是下屬也成不了與領導平級的更高階管理者。

這種客觀的事實，必須得到認可與尊重：

A.職責履行具有無私性

這不是唱高調，也不是提倡什麼高尚的精神，而是職場的一個現實。領導不履行自己正當的權責，那還是領導嗎？下屬不執行領導的決定那還是下屬嗎？

要知道這一現實，同時要尊重這一現實，才明白自己在與領導相處的時候哪些話該說，哪些話不該說。即使彼此關係再好，也不能越軌。否則，下屬一定會很難堪。

B.下屬管理的公平性

如果從實際的管理來看，越是與領導關係好的員工，越是被嚴格要求。為什麼？因為領導必須保持相對公正和公平的立場，這樣自己說話才有人聽，自己的行動才有人配合。

為了塑造公平公正的領導形象，領導必須一碗水端平，在要求上與大家一致，在態度上一樣嚴肅或者溫和。即使在私人關係上，也不想讓大家覺得自己和誰的距離太近。這樣對他是不利的。

領導對一個人好是有目的的，在工作上，不會刻意的和某個人保持較為密切的關係，除非工作需要，一切都若即若離。

小結：

工作關係是領導與下屬的第一關係，也是兩人能否相處的根本。不管原來私人關係如何，如果不顧及工作關係，忽視基本的職級、職權和管理事實，將來一定不會有好的結果。

人非草木孰能無情，領導也是人，在正常工作之餘，對某個同事或者下屬有好感是很正常的事情。這屬於基於工作之外的第二層關係，也就是私人關係。職場不排除私人關係。如果說工作關係的根本是工作，那麼私人感情的基礎就是個人情感與志趣了。

1.私人關係一：情感共鳴

所謂情感共鳴，用一句通俗的話來說，就是“有好感”。我們說物以類聚人以群分，但真實的情況是，任何人之間有基於共同情感基礎的共鳴。

A.因為性格原因的欣賞

一些領導本身雷厲風行，快節奏、做事幹淨落，不喜歡拖沓和磨嘰。這樣的領導不喜歡做事效率低的人，不喜歡老油條式員工，但是偏愛那些敢說敢做的人；還有些領導，做事三思而行，比較靠譜、比較穩妥，喜歡“聰明人”、喜歡一點就透、一說就明白的人，但是討厭那些盲目判斷和莽撞的人。

不同領導不同風格、不同偏好，也決定了他們從主觀上喜歡或者討厭部分下屬或者同事。這是性格的原因，也是風格的原因。

B.心態上的傾向性

所謂心態，是指領導因為某種目的或者目標，需要他人的配合和支援，那些對其目的或者目標達成有用的人會成為領導比較喜歡的人。

換句話說，對領導有用的人，他比較喜歡，而對其沒用或者對於他的工作沒用的人，領導個人主觀上就會排斥一些。這種傾向性，使得領導與一部分人，包括下屬保持較好的關係。也使得下屬感覺到親近和溫暖。

2.私人關係二：志趣相投

有一句很俗的話，叫做“臭味相投”。話糙理不糙，說的就是彼此之間基於共同的閱歷、愛好或者志向、價值觀等等而產生的好感。

A.職業觀相近

所謂職業觀，其實是對於一個職業的基本價值判斷，是對於某職業的基本態度。因為個人的特定背景和價值判斷，一些領導對於與自己相近的人格外有好感。

比如，一些有過下崗或者失業經歷的職場人經過打拼之後成了領導，有不少人就格外照顧和親近那些有過下崗或失業經歷的下屬。領導覺得自己和那些有過下崗或失業經歷的員工是一類人，知道工作的不易，明白奮鬥的價值。

B.有共同的愛好或話題

工作不是一個人的唯一，除了工作之外，大部分職場人都有一些其他的愛好或者社會事務。而愛好相同或者在工作之外也共同參與一些相同的社會事務，也會拉近彼此的距離。

比如，某位領導喜歡踢足球，而其下屬則是“足壇老將”，一談起足球來兩人便滔滔不絕，在觀點上也非常相近，會產生彼此的好感；比如某位領導經常參加某公益組織的活動，而他的某位下屬也是公益組織的一員，會有在工作之外的“共事”與“共識”的機會。

這些愛好、經歷等都會使得領導與某位下屬保持很好的個人關係，甚至在工作之外“哥們”“姐妹”的稱呼。但是，公歸公私歸私，只要在共同的職場，兩人的私人關係一定是處於第二位的。

3.私人關係三：彼此欣賞

這話說的有些曖昧，但事實就是如此。一個人對別人的欣賞無需設定什麼前提與條件，即使是對手一樣可以欣賞對方。

在職場上，領導和下屬不可能是真正的對頭，所以沒有那麼多障礙。而以下兩方面可以增進彼此的賞識：

A.品行

說到品行，好像看不見摸不著。但是品行卻無時無刻不再影響著大家的相處。一個人做事不藏私，大家知道他正直，一個人能夠容忍別人的短處，大家知道他寬厚，一個人總挑剔別人，大家知道他刻薄。所有的行為細節決定著一個人的品行。

作為領導，其行為受到下屬的關注，其品行也自然被頻繁評價；作為下屬，其個人行為逃不過領導的眼睛，領導對每個員工的品行也有自己的評價。這種相互之間的品行評價不是以工作為擠掉的，而是純粹的個人評價。

當員工覺得領導很正直、有格局、很寬容的時候會產生親近感；而當領導覺得某位員工很正義、很豪爽或者很有智慧的時候也會發自內心的讚賞。這種基本的感情基礎成為雙方關係好壞的重要因素。

B.信任

信任是基於品行的進一步，是在人品、能力等方面覺得對方靠譜，覺得對方是一個良師益友。領導信任員工，不僅關係好，而且會在工作上委以重任；而員工信任領導，則使得員工尊重領導、認真執行領導的安排。

信任可以拉近彼此的距離，無話不談；可以破處彼此之間的很多障礙，有助團結。信任的力量發展到一定程度，就會超越工作關係，而上升為個人之間的無私依賴。

小結：

因為人的特殊性，決定了在工作之外還會有情感、志趣與品行等多方面的相互影響，這些因素能夠讓彼此之間形成非工作的親近關係或者超越工作的私人感情。但是，無論如何，只要還在同一職場，私人情感是讓位於工作關係的。

既然在職場上和領導的關係這麼複雜，又是工作關係又是私人關係，到底應該如何相處呢？到底要不要當成朋友對待？我的建議是：公私分明，拿捏分寸。即使朋友在職場上也逃不掉上下級的關係，在工作上的嚴肅性和朋友間的隨意性之間，必須把握好分寸，否則什麼關係都難以維持。

1.何以相處？工作上尊重

工作就是雙方相處的“雷池”，是界定行為妥當與否的界線。一切以工作為第一主線，把握好工作第一的原則。

A.尊重其工作

正視領導的崗位、職責，客觀看待其工作的複雜性與公正性，不要摻雜個人情緒。要在實際的工作中維護領導的權威，積極支援領導的觀點與行為。

B.嚴格要求自己

嚴以律己，不要因為自己的原因給領導招惹是非，不要因為自己的原因給領導添麻煩。 對於領導佈置的工作要帶頭執行，並積極協同自己的團隊成員保證整體任務的完成，保證團隊的穩定性和積極性。

任何關係良好的前提都是尊重，都是以身作則，如果沒有這個前提，一切都是空談。

2.何以相處？積極向領導學習

A.當面請教

在工作上，能自己解決的自己儘量解決，遇到自己不明白、不清楚、不理解的問題不要猜測、不要盲目的膩想，更不要道聽途說，而是主動找領導請教。這樣既能夠消除一些誤會，也可以讓自己有更快的成長。

B.學習他人長處

另外，領導之所以能夠成為領導，一定有自己的長處，不要相信那些“沒能力都當了領導”之類的荒謬觀點。要善於發現別人的有點和長處，彌補自己的不足和缺點，而不是瞅別人毛病、挑別人缺點。這樣也會讓自己更加進步。

沒有人欣賞和喜歡一個無能的人，更沒有人欣賞自以為是的人或者自作聰明的人。積極學習不斷進步，本身就是為奠定自己與領導關係夯實基礎，讓領導更肯定自己，更欣賞自己。

3.公私分明

這是與領導相處最關鍵的一點，不要因為工作的原因影響私人的感情，更不要將私人感情凌駕於工作之上。

A.在工作時不談私情

不要像一些“聰明人”一樣，動不動找領導聊聊，即使一個工作彙報也要拉一拉個人的關係。領導表面不說，心裡是厭惡的。工作就是工作，丁是丁卯是卯不要將個人的關係拉進來，否則一定對下屬不利。

B.在私下相處的時候不要談工作

有的時候大家因為朋友的關係，會在一起參加活動或者聚會。這個時候可能彼此相處的很融洽，但是不要企圖藉機發揮，利用私下關係給自己的工作“撈好處”。

如果在私下相處摻雜工作的事宜，會讓領導很尷尬。當然，一些領導可能不管這些，公私並不分明，但這並不影響我們自己的原則，不管領導怎樣，自己這樣做絕對沒錯。多少事實都證明了這一點，公私不分，最後吃苦的一定是下屬。

總結：

作為有思想有感情的人，和領導有較好的關係是正常的，也是好事。但是這種較好的關係是建立在雙方職場工作關係和上下級權責分明的基礎之上的。這是雙方相處的第一原則，也是關係持續性的根本。

私人感情可以發展，也可以成為朋友，但處於從屬地位，只能限於非工作條件下，而且私下最好不要摻染工作的東西進去，否則關係不會穩定，對自己也沒有什麼好處。

俗話說“君子之交淡如水”，有意為之不一定有意義，淡然處之可能更有價值。

領導和員工平時關係再好，也不能以朋友相處。不然不利於工作，不利於處理同其它員工的關係，公私不可兼顧。切記公事公辦!

如題，員工平時和領導關係好，能把領導當做朋友看嗎？

答案是當然不能，並且是千萬不能。

員工就算想把領導當朋友看，也要放在心裡，不能輕易表現出來。

員工和領導的關係好，沒必要發展成朋友

為什麼兩個人透過接觸後會變成朋友，那是因為彼此之間“臭味相投",大家在乎的是能不能玩到一起，聊到一起去。

然而領導與員工，兩者卻夾雜著利益的關係，領導可以為員工的升遷幫一些忙，員工則可以解決領導的一些事，不管是什麼事，其中只要是夾雜了點利益，那就有點變味呢。

之所以員工覺得和領導關係好，無非有以下幾點原因：

1.工作中，領導事事照顧著員工

2.員工處處為領導著想，並且非常聽話

3.領導員工私底下交流也不少，比如經常在一起吃飯

如果是第一種，要麼就跟著領導幹一輩子，要麼就別過分依賴領導。在職場中，遇到一個嚴厲點的領導其實是有助於自己的成長；如果遇到一個很照顧你的人，其實對你來說未嘗是一件好事，凡事都有雙面性，其中取捨，還要看員工自己怎麼想。

如果是第二種，員工服從領導安排，並且會為領導著想這其實就是員工的分內工作，既然因為這個得到了領導的賞識，那麼，這就是非常值得慶幸，但是別人給的只是施捨，自己闖的才叫輝煌，不想當將軍計程車兵不是好士兵，除非這個領導能幫你鋪好未來的路，不然 ，員工最好有點自己的“小心思”

第三種就太正常了，這隻能說明領導平易近人，或是員工帶有一定功力目的想要接近。

人的天性就是對權威有距離感，高處不勝寒，畢竟領導有領導的圈子，員工有員工的圈子，這完全只是硬湊而已。

並且，就能不能和領導成為朋友這個問題，員工不妨沒事的時候自己想想：

1和領導單獨待在一起會不會沒話找話。如果有，那就不是真正的朋友，好朋友在一起待一天不說話都不會感到尷尬

2.如果領導不是領導了，員工還願意和他做朋友嗎？

3.如果你願意為了領導放棄自己的利益，那麼，這時候再去考慮你們倆能不能成為朋友吧。

有一定職場經驗的人明白，當然不能把領導當成朋友來相處了。即便領導這樣說或者關係真的很好，也需要保持一定的距離。

我認為這樣不太好，上下級工作當中，原則性不能變。領導始終是領導，私下也一樣，基本上互相尊重，做到互相關心就好