4種人適合一起創業

創業過程中存在著太多的不確定因素，對於單個創業者來說，創業風險是巨大的，因此，許多創業者喜歡與別人合作進行“共同創業”，一個合適的創業夥伴能夠極大的提升創業的成功率，特別是以下幾類人，就是非常適合共同創業的。

1第一類：原本就是上下級關係的人員。

這種型別的人員非常適合“共同創業”。由於以前就是上下級關係，彼此非常熟悉、信任；沒有太多的勾心鬥角、爭權奪利，創業團隊的核心往往就是以前的“領導”，其他員工就是這個“領導”以前的下屬，所以創業團隊的凝聚力、向心力都會比較強，“心往一處使”。

2第二類：中學（初中、高中）同學。

中學同學的感情是最純真、最質樸的感情，也是我們每個人心中最難以割捨、最難以忘卻的記憶。小學時代，大家都還未成長記事，同學感情談不上多深；大學時代，來自天南海北的各地學子，離校後各奔東西，即便是在校園期間，也是“自學”為主，“各自獨自”，結不下多深的感情；畢業之後，經歷社會的坑坑窪窪，每個人都會變得很“現實”，這個過程中，很難結識值得深交的“好朋友”。“共同創業”者如果是中學同學，那麼這個創業團隊的感情基礎是非常堅固的；而且，創業成功的機率很大。

3第三類：老鄉。

在中國，老鄉的重要性遠遠超出一般人的想象。每個成功者，都會非常在意“老鄉”和“地緣”因素。很多“共同創業”者就來自於“老鄉”。這種型別的創業團隊，相互之間多透過老鄉、校友、親戚、朋友等連帶關係形成的“創業團隊”，彼此之間是“你中有我，我中有你”，類似於清朝時期的“湘軍”模式。

這種型別的創業團隊，特別在意發揮團隊中每個創業元老的特長和優勢，廣泛調動各方面人脈資源，成功的機率也比較高；但是，相對來說，這種型別的創業團隊，內部感情基礎不如中學同學組成的創業團隊，而且每個創業元老都想著“掌權”，“當一把手”，所以這種型別的創業團隊，必須從一開始就規劃好整個企業高層領導的“輪換”、“退出”、“接班人”制度，避免後期內部爭鬥。

4第四類：同一批進廠的新員工。

很多大中型企業，招聘新員工都是一批一批招進去，而且還要進行崗前培訓、集中實習等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時間來了解和熟悉其他員工，也為後期“共同創業”奠定良好的基礎。

同一批進廠的新員工，很容易在後期形成“共同創業”團隊。這種型別的創業團隊，成功的機率也較高。

總之，“共同創業”者必須滿足以下三個條件：

第一：相互熟悉，互相信任。這是“共同創業”的前提。

第二：各有特長，合理分工。這是“共同創業”團隊組成的基石。

第三：有一個明確的、獲得大家認可的“帶頭人”。這是“共同創業”的關鍵。

3種人不太適合跟著一起創業

這段時間一直在給自己團隊成員進行分類，從離開的和留下來的成員中我發現了3種人不太適合跟著一起創業。怎麼說呢，我跟他們是朋友，因此好聚好散，團隊需要成長和發展就需要做出選擇，也算是簡單的經驗分享，看你能否遇到這類人：

1悲觀者

現實中是我們團隊的前重構人員，對於很多事情他是消極的，對人生依然如此，不過認真做事的時候還是很不錯，只不過就幾分鐘

“幹嘛這麼認真，這個東西不可能成功的。就算有使用者肯用，這種產品絕對沒辦法賺錢。況且就算狗屎運成功了，只要其他人跳下來做一樣的事情，我們就死定了。我看我們還是再想更好的idea 吧！”

HenryFord （借用他說的一句話：）說：“無論你相信你可以或是你不行，你都是對的。”成功者和失敗者的差距，就是成功者勇敢的挑戰了不可能，而失敗者還沒開始就先放棄了。創業往往多半是在挑戰不可能，如團隊中有成員持反對意見，那不是你的idea 真的太爛，就是他的個性不適合。

2受害者

前設計離開團隊也有半年時間，現在仍然在抱怨，平時喝茶的時候認真還想出一些讓你我都不敢接觸的政治口語

“你相信他們居然要我們這樣做嗎？拜託，我們已經這麼忙了，怎麼可能會有時間？而且光憑這點爛薪水，還要我們做這麼多事情。這個老闆真是個吸血鬼！”

受害者認為所有的“問題”都該被“指控”，但卻不去試著“解決”。每個人或許偶爾都會覺得吃了一些虧，但“受害者”則是從早到晚都認為全世界的人、事、時、地、物、規則、法律、合約，通通對不起他。他們永遠都在生氣，一點小事就惡言相向，永遠都在抱怨。

受害者在找的不是機會，因為他們在找的是問題本身，而不是解答。製造問題卻不解決問題的人，是沒辦法幫助一個創業團隊的。所以碰到這種人，很抱歉，只好請他們離開。要注意的是，由於他們的受害者心態，離開之後很有可能會對公司採取報復，請你準備好你的相關檔案和心臟，接受這個攻擊—

沒錯，這很棘手，誰跟你說創業是容易的？

3全知者

這個人應該屬於程式人員：“一般身邊的人說你對這個瞭解嗎”回答90%是“這個我知道啊就是****”，然後就是隻是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。

“拜託，我跟你說，我早就知道了。基本上政府一定很快就會來找我們的碴，然後這麼做也必定會惹到一些大廠，重點是我們根本沒有技術門檻，我跟你打賭這個產品半年內就會被老闆砍掉。”

好的創業者應該是永無止盡的學生，而不是全知全能的上帝。所以一個好的創業團隊應該以“學習”和“進展”為目標，而不是被已經知道的資訊綁住。一個東西不試試看，怎麼知道結果。如果一個人在你們還沒真的嘗試以前，就不斷唱反調，或許偶爾他是對的，但長期來說會大大減少你們找到成功的機率。

其實你我生活中或者創業過程中都會遇到這類似的人，也許你或者我都是其中的一員：我這樣不算是背地說人家壞話吧，平時我們都溝通非常好，只是每個人的性格個想法不一樣，因此在組建團隊或者在你團隊人員決策時可以考慮一下。

要當受害者、悲觀者、反對者很容易，但是創業成功往往是在最困難、最不可能的地方發生。

你需要一個願意挑戰機會，從中找到勝利的團隊。至於那些個性不合的人，相信我，讓他們回去大企業上班，對彼此都是更好的安排。

必須是熟人啊，不說什麼特別熟那也不能是完全的陌生人吧？跟陌生人一起你真的放心把很多事情交給別人嗎？熟人起碼知道點為人，知道能力也更能很好的合作。

創業一定是和自己有所瞭解的人合作，企業成長中面對壓力和誘惑，和了解的人在一起經歷，即使以後因理念不同分開了，自己受到的損失相對較小。其次和比自己實力強的人合作，哪怕吃點虧，也會讓自己更多成長。建議就是有些制度可以先諮詢專業機構，如會計師事務所或有過經歷的朋友前輩，可以少走彎路。

合作不是要看熟不熟，而是要看 人。這個人跟你是不是有一樣的目標，大局觀，是非觀。至於小事可以忽略。前期一定要說清楚，利潤股權，收益分配，以後重要崗位的人員上崗制度，如果賠錢，大概堅持多久，到什麼程度都非常重要。我就是熟人合夥，我是技術入股，掙得少的時候沒有矛盾。都有目標，很開心。然後就涉及到親屬問題，我老公開了一個小的店鋪，自己倒騰，居然掙錢了，然後店鋪要求關停，當時發展需要，要招人。他姐姐做了會計，姐姐的女婿做了客服。半年不到，從盈利到虧損，現在馬上要拆夥。中間是非特別多，內耗嚴重。我從做業務變成講道理，和稀泥的。公司差賬被懷疑，客服掙提成。連衛生紙買貴了都要說。他姐姐走了，他姐姐女婿拿著我們所有業務繫結的手機半年沒有露面，賬目全部盲對。我現在少三萬。內心無比憤慨。為自己不值，為這份情意不值。最後的時候也就利潤十萬，為了對賬，我們一個月所有人都必須參與。那會我還坐月子，要講各種道理。身心力疲。現在只想交代清楚，馬上拆夥。這是第一次合夥，但，以後真的會萬分慎重。跟選老公一樣樣的

最好別和哥們，親戚合作，為錢很容易鬧僵，既然是合作就要兩個人都大度一些，先君子，後小人，利弊說清，有最壞的打算和最好的想發，一個人小氣都不好做，我是不愛和別人合夥，但錢不是一個人賺的，和不別人合作有些事你自己也做不來，吃點虧沒什麼，都別太斤斤計較

這是一個小說，電影裡都提到過的花，有知道名字的嗎

優選熟人，因為熟人大家都相對了解彼此，但是前提是大家都得有這個想法，認同創業這個事，並付諸行動，陌生人除非是一見鍾情那種，要不在相互猜疑不信任的基礎上是很難有大發展的。從歷史資料看，都是選熟人。

“朋友之間可以求同存異，但生意夥伴之間絕不能。”第一次開店的經歷，讓陳苗一直耿耿於懷，不成熟的經營心態，不僅讓她失去了好朋友，還讓她的第一次創業鬱鬱而終。“親姐妹明算賬，好朋友之間合夥經營，最忌諱的就是職責不清，錢這個東西，會讓感情變得很脆弱。”

　　好友合夥做生意

　　開業一週因進貨紅了臉

陳苗有個非常好的朋友——夏依。兩人為了創業，決定合夥做點生意。

2011年9月，她們各自出了一半本錢，盤下了鄭州市某商業街上的一個店面，開始她們的第一次創業。

“我們是3年前在一次旅行中認識的，很談得來。”陳苗說，因為兩人的感情好，所以開店之初就沒有細化分工。“剛開始籌備的時候，我倆心氣都很高，忙著辦執照、裝修、進貨……並沒有出現什麼問題。”

可好景不長，在開業後的第一個週末，從未紅過臉的兩人因為進貨的問題而翻臉了。

“她認為我進的東西太貴了。”陳苗說，夏依根本就沒有體諒她的辛苦，劈頭蓋臉的就是一頓，“什麼事情都是我來跑，她得了便宜還賣乖。”

因為店鋪離陳苗住的地方很近，所以她每天都是早來晚走，而夏依卻常常不到店裡，剛開始陳苗覺得沒有什麼大不了，“反正都是朋友，多幹點少乾點無所謂，我有時間就儘量多做一點。”

但沒有想到的是，這反而讓夏依感到了不舒服。“她說我是慈禧太后，說店鋪的任何事情她都不能做主……”

漸漸地，像這樣的口角越來越多，兩人的隔閡也越來越大。

　　沒有信任

　　開業半年後合夥人撤資

“很多人自己做了老闆以後，總覺得工作就是生活了，常常忽視了自己是在‘做生意’，把做生意當成自己家過日子，對很多事情的決策就會不夠理智。”

做生意不是過日子，這是陳苗創業的又一收穫。

“我這個人比較感性一些，而她很理性，很實際。”陳苗說，其實她們兩人在做生意的觀念上是有衝突的，“我就是想實現自己的夢想，她就是想賺錢。理想和現實總是存在衝突。”

店鋪開張半年後的一次爭執，讓這個合夥生意提早結束了。

“當時要進貨，流動資金不夠用，我就想兩人再掏一些錢。”陳苗說，當時夏依懷疑她私藏了錢，和她大吵了一架，兩人因此分道揚鑣。

從此，這家服裝店變成了陳苗一個人的產業，而經營的種種艱辛，也從此真正讓她體會到了創業的不容易。

　　一個人開店

　　事無鉅細都得自己幹

“當我在冰天雪地裡一個人折騰了半個小時才費力地拉上壞掉的防盜鐵門時，我真正感覺到了創業的辛苦。做生意，遠不是那麼簡單的事情。”

陳苗說，夏依離開時帶走了店裡的一大半錢，這讓她的生意更不好做了。

“初次創業大多是這樣：麻雀雖小，卻要五臟俱全。”為了不讓店面看著空蕩蕩的，她又向家人借錢進貨，“為了搭配衣服，我進了包、鞋、配飾……”獨自經營了1個月，陳苗的身體撐不住住進了醫院，而她的小店也只有“鎖將軍”幫她看管著。

“所謂生活的自由，就是一年365天風雨無阻每天都要照看店裡;所謂施展的空間，就是小到關窗鎖門大到談判拍板，事無鉅細都得自己幹。”於是陳苗決定結束這種生活。

　　感悟：合夥做生意

　　一定要先小人後君子

這次失敗的創業經歷給了陳苗許多感觸，卻也讓她失去了最好的朋友。

“朋友好做，合夥生意難做。”陳苗說，沒有一定的駕馭能力，不要輕易嘗試自己做生意，做生意不能摻和個人感情，以後再遇到合夥做生意，一定要先小人後君子。“開始做生意之前要定好協議，職務要清，責任要明並在以後的工作中嚴格按協議進行，而且小本生意不能貪全。”

這次創業的失敗，讓陳苗也意識到，生意合作伙伴不管你們私交多好，平時還是要多交流生意上的問題，而不是“過於信任”。

“凡事也不要斤斤計較。出現問題後不要動不動就發火，而是要查詢問題的所在去解決問題。這樣才能不斷加深雙方的信任，還能更好地協調工作，同時還可以及時化解矛盾。”

這個問題非常深奧！！！太費腦細胞了

說說我的親身經歷吧，我第一次創業是87年9月1號，同班同學陸陸續續去大學報名的時候！一個同班同學來我店裡買了我一盒磁帶，沒有語言的交流，只有眼神的遊離。。。。走了！

【臨澧縣家用電器服務部】四年的打拼，箇中滋味只有自己知道，累了，倦了，我迷失了方向，不顧一切的要去一個最遠最冷的地方保家衛國，只要一張床，只求一盞燈！（受冰心的文章影響吧，當時喜歡那種意境）

當時自己正在生疥瘡鬱悶！剛開始體檢就被刷了，後來就因為我在報名入伍的環節中寫的一篇作文【魯迅棄醫從文，我棄商從戎！】發生了逆轉！縣武裝部和徵兵的部隊溝通，這年兵就我一個高中畢業生，你們收了吧。接兵的營長和好多的領導都去了我家裡，後來我就穿上了軍裝！乘專列去了瀋陽開始了自己的軍旅生活。

復員後，第一次創業就是和同班同學一起。每人出資一萬，做肥腸真空包裝，當時我們縣吃肥腸吃瘋了，一整條興隆街都是腸子館，每天都看見店裡的員工露天洗肥腸，汙水垃圾滿街都是。

我看出了其中的商機，

其一:市場需求！餐飲店和家庭都有需求。

其二:工廠化加工，原材料可以集中採購然後分銷，賺取批零差價。

其三:包裝食品進入家庭，搶餐館的生意。

跑裝置跑材料採購端跑市場推銷（還記得我母親用一個行李車拉著我的產品跑火車站和菜市場）

後來我就成了常德地區200強！去省會展銷，經銷商要求代理。（我詼諧的和我同學說過這句話，我在臺上做報告！你在臺下數鈔票！）

和熟人合作，知根知底，不會分散精力，充分利用彼此的優勢！資源共享！畢竟每個人都有他的強項。硬體和軟體的合理配置。

熟與不熟不是關鍵，有所瞭解是必要的，關鍵是合作人的作用或者叫價值，正所謂一個好漢三個幫，最主要的是設計好方案，本著公平，公證，公開的原則，創業才能行穩志遠。我最近也正為這事在操心呢。

看到幾個回答，忍不住聊聊自己的看法。

有些大V說最佳合夥人是"親戚、同事、朋友、同學、老鄉。。。”，奇域對此堅決不敢苟同，因為這種以“私人關係為紐帶的”的合夥關係，完全背離了“為什麼需要合夥人”的初衷。

在創業初期需要合夥人，本質應該是“資源互補”，因為在創業初期，為了保證創業成功，需要大量的各類資源，例如：資金、技術、產品、市場、營銷渠道、管理能力、人脈關係。。。，僅憑創業者一個人的力量很難擁有這麼豐富的資源，如果僅僅是依靠招聘的團隊員工來做這些事，很多時候作為員工未必會盡心盡力，所以“資源互補、合夥創業”就是最現實的合夥動機。

創業時找的合夥人應該具備這幾個特徵：

1.有強烈的創業慾望和成功慾望，如果一個人無心創業、只想安安穩穩的過小日子，你就不要指望他成為你的合夥人了；

2.有某一方面或多方面的資源可以彌補你的不足，無論是在資金、技術、或者是營銷渠道等等方面，他的資源至少可以滿足創業後一段時期的發展需要；

3.有強烈的責任感，做事認真踏實可靠；

4.有商業規則和法律的概念，能夠按照規則和法律行事，這一點尤其重要，如果合夥人不懂規則和法律，還要在管理和決策中發揮影響，會消耗很多溝通成本，甚至面臨法律風險；一些合夥企業做不下去，合夥人最後反目成仇，很多時候就是因為大家不按規則和法律做事，出現後果之後互相指責埋怨；

5.做人有心胸、做事有格局；做人有心胸才會不計較個人得失，才能與團隊順暢溝通；做事有格局才能不計較眼前的利益，才有可能把企業做強做大。

所以創業找人合作（合夥人），是熟人或者陌生人根本就不是核心的問題，是否能夠“資源互補，志同道合”才是問題。

好多回答，一看就知道是沒有怎麼創過業、憑想象給的回答十分不靠譜。

一句話給出這個問題的答案：找熟人圈裡的陌生人合作！

什麼是熟人圈的陌生人呢？

說白了，就是要和你熟人的熟人合作，這個人你又沒那麼熟。

為什麼要這麼選擇呢？

首先，不能選熟人。

原因很簡單——面對巨大的經濟利益，再牢固得關係，都可能不堪一擊。

對於你重視的熟人和關係一定不能合作，因為一旦合作出問題，弄不好關係就沒了，熟人可能變陌生人，甚至仇人。

熟人還有一些其他的劣處，比如管理起來會要考慮更多，甚至會因為你們之前的關係，而影響正常工作。

其次，也不能選擇完全陌生人。

原因也很簡單——面對巨大的利益，契約也只是廢紙一張，人可能有各種手段謀取不合理的利益。

為此，合作各方之間的信任是最重要的，沒有信任，純粹的商務上合作任何事情都很難開展。

而且因為沒有信任關係，創業中遇到難題，大難臨頭各自飛，團隊很容易一下子就散了，結果是創業的失敗。

最好的選擇是找熟人的熟人合作。

因為關係不是那麼密切，事情可以公事公辦，管理也可以不用顧慮私人讓你關係。

就算出了問題，大家鬧掰了，也還沒什麼大不了的。還有那個處於中間的熟人調停，更容易緩解矛盾。

又因為是熟人的熟人，大家在一個大圈子裡，受這個大圈子的公信力約束，有足夠的信任關係，因為誰做了不講信用的事情，就很難在這個大圈子裡混下去的。

再加上處於中間的那個熟人做背書，信任關係其實是相當不錯的，就規避了完全沒有信任的陌生人合作的各種問題。

至於具體人選，作為合夥人，有對於合夥人的要求，包括經驗、技能、資源等各方面的考量那就是另外一個話題了。

以上，供參考！

作為一個連續創業者，我看到前面的很多回答覺得挺好笑！我感覺那些說不要和朋友，親戚，熟人合作的答者，有一種一朝被蛇咬，十年怕草繩的感覺。

當你一無所有開始創業的時候，願意相信你，願意投資你，願意和你同甘共苦的，往往都是對你有相當信任的人。你覺得一個陌生人能輕易的成為你的合作伙伴嗎？你們互相不擔心對方是騙子？

既便你需要和一個所謂的陌生人合作，你們雙方都需要有足夠的瞭解和信任以後，難道不就成為熟人了嗎？

可能有的人會談到合約，但是合約其實只是合作的最後保障，等合作出現問題的時候談按合約辦事也就離法院不遠了。這時候還有合作的基礎嗎？

不能因為害怕鬧矛盾就因噎廢食。我覺得不是陌生人和熟人的問題，而是人對不對！第一問問你自己對不對，有沒有格局，能不能吃虧，能不能引導大家一起完成目標先把蛋糕做大再談分蛋糕的問題，能不能正確的處理矛盾？第二要看你找合作伙伴準不準，這人能力如何？性格如何？是不是斤斤計較小心眼？第三要事先談清楚幾點：誰主要負責決策？工作怎麼分配？利益怎麼分配？虧損怎麼承擔？有矛盾怎麼解決？不想幹了怎麼退出？前面幾個問題問完了，還有最關鍵一點就是：誰對這個生意有掌控能力？這個生意少了誰不行？

再說一下我的經歷，我第一次創業做一個電子商務網站，合夥人是我的大學校友。我們一起把網站做起來，一起經營，三年後因為理念不同大家分開，我溢價收購了他的股份。現在我們還是好朋友。第二次創業是和中學同學，我提供銷售渠道，同學負責日常經營，他夫人管理財務。公司成立以後已經每月都賺錢了，我同學的夫人覺得我不出力只分紅對我有意見，於是我在一年以後低價轉讓全部股份給他。我們現在也還是好朋友，我找了一個適當的時機把我這邊的想法和不滿表達給他夫妻倆聽。現在我們還在其他的生意上有一些合作。三年前我在火車上偶然認識一個大姐，我們在旅途中聊了一下午交換了很多做生意的經驗心得，互相留了聯絡方式。後來經常在微信上面交流，也到南京來見過幾次，去年我給她說我做天貓，她把產品發給我代銷，十萬的貨就直接發過來了，讓我先賣後付款。

我做事的原則就是寧肯我吃虧，也要把合作者的利益放在最前面（但絕不做冤大頭）。我是一個連續創業者，我知道自己的名聲就是最好的品牌宣傳，只有不讓合作者吃虧，才會有更多人繼續願意跟我合作。

創業者有具備私事和公事決對要分清楚，不管是夫妻，朋友，熟人，還是陌生人在公司都要一視同仁！我記得那天，我妹妹來找我，我今天要在您公司上班，您能不能排安好的職位給我！我就對她說，您有什麼能力就幹什麼事，您從最基層職位做起吧！我就叫人事部的員工領走了我妹當時的表情很難看！我記得那天下班了，同事們對我的笑容更加燦爛陽光了，啍著小歌曲走岀公司。您做為公司創造者，您要給每個員工創造利益，儘量把員工變成更優秀的人才！我很經常鼓勵她們！好好研究吧！希望要一天我在您們手下打工掙錢！如果家裡有什麼困難，誰時來找我哦！我能做到了一定做到！公司財務部那裡建立了困難基經！我們是團隊精神，永遠都是一家人！只有這樣公司才會成長，才會強大！特別是年會的時侯！她們都會報吿說，我今天買房子了，我小孩考上大學了！我投資什麼產業！我感到很開心幸福！我們都唱了那首相親相愛一家人都回家過年去了！

找合夥人人最好找具有互補性的人，如果合夥人能與你互補，取長補短。在工作能力、專業技能、性格、社會資源也都有各自的長處，OK恭喜你找到了你的合夥人。

合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。

創業這個詞在當今年代成為時髦，有其非常特殊的時代背景，中國市場化改革的滲透率、移動網際網路浪潮、人口紅利、大眾創業萬眾創新的政策方向、風險投資大發展、技術革新速度等等綜合因素，都使取得創業成功在這個年代機率更高一些。

既然是機率，就一定會有輸贏，大多數成功案例的背後，還有很多不為人知的失敗案例。馬雲曾經說過：學習別人失敗的案例，可以儘可能的避免失敗，讓成功的機率更高一些。

優秀的團隊本質是合夥人之間的互補，能力、意識、格局、專業等等綜合方面形成無縫對接，大幅降低溝通成本，推動公司高效發展。

基於專業方向能力的互補要求，一個團隊的合夥人必須有懂產品、懂運營、懂融資三種不同領域的人才，沒有好產品無法應對市場需求、不懂運營無法催生公司的內生性增長、不懂融資無法續命、更不可能實現外延式擴張。

而對創業與熟人還是陌生人合作，我們的態度是鮮明的：熟人更好。理由如下，

因為開公司與家庭運營是一樣的，人與人的接觸一定不可能永遠是甜言蜜語、互相吹捧，有矛盾、有衝突、有摩擦才是社會的常態，所以解決、化解矛盾的能力非常重要。

一般來說熟人之間更容易產生真心的包容，而陌生人看似的包容實則是距離，對於問題的解決需要數次的交流，實際上是需要很長時間才能形成互相瞭解，這種溝通認知成本太高。

（諮詢加助理公號：LY_1898）

看到這個標題，也想說兩句，個人覺得想幹個啥事情都不易，尤其是找這個合適的合夥人不易！事好幹，合適適合的人不好弄，朋友都合作過，越是很精明的人覺得還幹不成事，尤其股份制，股東越多越不好弄，不同意見多，合作幹啥事還是找靠譜的人，實幹，踏實，厚道，有志向，堅韌性格，有思路有方向之類的人才可共謀。

我覺的你首先要明白的是你需要什麼型別的合夥人，也就是你缺什麼？

資源，金錢，人脈，技術，管理。還是僅僅是太孤單迷茫，需要找個人合夥呢？

等你想清楚這些問題在繼續找合夥人。

我自己創業幾年，歷經幾個合夥人，簡單談一談自己的看法。

1.一定要找資源型的合夥人

也就是說你不具備的某一方面 ，比如技術，社會資源等。如果缺錢完全可以找朋友借錢，如果覺得一個創業太孤單，可以找一個踏實型的員工，工資開高一點都沒關係，就是陪伴你創業，你也可以適當給他一些物資或者精神的獎勵。所有不建議找單純的拿錢和陪伴型的合夥人。因為等後期公司發展了。這些人的天花板會成為你公司發展的致命瓶頸的。

2.有共同的目標或者理念

有共同長久目標理念的人才能一起走的更長久。如果單純 是為了賺錢為目的的話。在公司賺到錢和不賺錢的時候，都會有危機。有的人小富即安，賺到一點錢就不想奮鬥了。而你的夢想遠不如此、就會產生危機。還有不賺錢的時候如果沒有夢想和堅持，很多合夥人也許就逃走了。何談宏圖大業？

3.一定要定好機制

所謂的機制就是不管你找的合夥人是朋友還是陌生人，都要定好機制。即可上可下可進可退的機制。如果沒有這個機制，找合夥人就等於找死。有了這個機制，合夥人在發展過程中不適合公司發展了還可以退出和重新招納適合公司的合夥人。我剛開始創業就是找個朋友合夥營業執照上兩個人名字一寫就開業了。遇到重大決策兩個人意見不統一的話就只有內耗了，最終公司解散然後分道揚鑣.........

以上都是個人親身經歷且經驗之談，希望對大家有用。

創業要想成功，有個好團隊是非常重要的。在選擇合夥人的時候，是選擇熟人還是陌生人，這並沒有標準答案。

和熟人合作知根知底，相互也比較信任，看起來挺好的，不過要是出現分歧，或者是利潤分配不均的時候，溝通一起有時候反而會更難。因為情面這種東西要是出現了裂痕是很難恢復的。

和陌生人合作的話，可能一開始就確定了上下級，這樣也許會更能做到令行禁止，工作效率也許會更高。但對於陌生人，剛開始並不是非常瞭解的，在接下來的工作中，可能又會覺得不太滿意。

個人認為吧選擇合夥人，最重要的要選擇能互補的，能力強的。至於是陌生人還是熟人這並不重要，重要的是要情商夠高，能調節好合作關係才是王道。

一、創業選擇熟人合作的優勢與弊端

如題主所言，當生意經營到一定程度之後，會經歷一個瓶頸期，這跟人的財力和眼界都有關係，於是想尋求合夥人解決財力和眼界的問題，但兩難的問題出現在眼前，到底應該選擇熟人還是陌生人合作，熟人可能近水樓臺先得月，但合作後期會出現許多問題，因為親情或友情經常是剪不斷，理還亂的狀況。選擇熟人的最大優勢是，彼此之間對人品，性格，能力等等方面比較瞭解。如果合作起來有感情基礎，彼此也信任對方。但大家都知道，當面對巨大利益的時候，再牢固的關係都有可能不堪一擊。身邊有許多熟人合作的例子，一同事開個網咖，合作方為親屬，因為同事當時還要上班，同事出技術和資源，同事親屬出資金與人力。開始時兩人齊心協力，由一個網咖迅速擴充了幾個分店，當時賺了很多錢，後期經營過程中同事親屬也找到了一些竅門，從中貪了網咖很多錢，但是親屬之間有些事情不能放明面上說，網咖生意也就日益衰敗了。這樣的例子在我們的身邊比比皆是。所以說選擇熟為有優勢，容易上手，也有弊端，後期容易鬧得不歡而散。

二、創業選擇陌生人合作的優勢與弊端

先說下選擇陌生人為合作伙伴有利的因素。在創業初期需要尋找的合作伙伴，本質應該是追尋“資源互補”的原則來尋找，因為在創業初期，很多條件都不成熟，光靠一個人的力量可能沒有辦法去完成或是盡善盡美的去完成所有的工作，需要大量的各類資源，例如：資金、技術、產品、市場、營銷渠道、管理能力、人脈關係……，我們可以尋找具備我們需要的陌生人來成為我們的合作伙伴，因為陌生人可能更具備我們需要的某樣或謀某些條件。但創業初期，大家的願望都是將生意越做越大，但是創業成功之後，由於個人的眼界與思維不同，最終大部分都會出現分歧，陌生合作伙伴僅僅靠一紙合同或契約來維繫和制約彼此的合作關係還是比較脆弱的。

那麼到底什麼樣的人適合成為合作伙伴真的不是有固定的界定熟人或陌生人。其實我認為除了能力，經驗……一些必備的條件外最重要的是要有責任心，責任感強的人，無論遇到什麼難題或困難，他都會盡自己最大的努力去解決，能承擔起自己應該承擔起的責任。另外就是得有相同的人生觀，價值觀也很重要，正所謂道不同不相為謀。

創業是一個從無到有的過程，需要多種能力組合，來全面支撐起一個產生價值的經濟體的執行。大部分創業人不可能擁有全部這些能力，需要尋求外部資源的補充。成熟企業一般是聘用或外包人力資源，而契約合作合夥就特別適合創業階段從小到大的快速成長階段。

合作合夥需要一種長期互利互贏結果，是一種功能上的互補關係。找什麼人自然是源於這些目的而來的，而關係熟不熟只是開始階段短期表象，作為實質性的選項值得商榷。而熟人和陌生人在尋找合作伙伴時其實是各有利弊的，比如熟人範圍可選餘地有限，而對陌生人的瞭解程度又不足，所以是兩難的。

不過，拋開這些表面因素，找尋合作伙伴還是有成熟的流程和標準的，搜尋一下不難得到，難的還是知其所以然，如何用在自己的實際情況裡吧？

借用這張熱圖來表達如題這樣一個觀點：創業企業只有配齊各種生肖（能力）的牌（人），拿到財（資金），再不斷努力（翻牌）期待“發”的到來，才能有所成就（集齊），獲得獎賞（紅包），對嗎？