1、競爭情況。優先進入市場，同類品牌少；

2、門店的條件。統一裝修，門面臨街寬敞，門頭廣告佳；

3、門店的租金。價效比高，月租金儘量低於店面營業額的15%；

4、 商圈環境。商超、人流多；

5、交通環境。交通流動性好；

6、合同條件。有法律保護，租約為3—10年。

什麼因素是影響門店銷售首當其衝的條件？答案：選址、選址、選址！可到底怎麼選址才是對的？

店鋪選址前首要的準備工作就是對店鋪地址進行周密的調查，列出一份詳盡的選址調查報告，從而逐一分析店鋪的選址的利與弊，最後確定該地址是否適合店鋪的運營。

第一步：劃定有效商圈

商圈，也稱商業圈，是指店鋪吸引消費者的地理區域。

商圈的大小，與消費者所購買商品的特性、消費習慣、交通因素等有很大關係。

商圈包含三個層次：中心商業圈、次級商業圈和邊緣商業圈。

中心商業圈佔這一店鋪顧客總數的55%一70%。這是最靠近店鋪的區域，顧客在人口中所佔的密度最高，每個顧客的平均購貨額也最大，很少同其他商圈發生重疊。

次級商業圈包含這一店鋪顧客總數的15%一25%。這是位於中心商業圈外圍的商圈，顧客較為分散，一般日常用品對這一商圈的顧客缺少吸引力。

邊緣商業圈包含了剩餘部分的顧客，他們最分散，如便利店對他們就不具有吸引力，只有一些特殊晶、選購品才會吸引他們的到來。

對於新設店鋪商圈的劃定，往往透過調查評價，包括對市場趨勢的分析和對消費者的調查。

第二步：商圈的顧客群調查

一個商圈的人口密度，可以用每平方公里的人數或戶數來確定。一個地區人口密度越高，則選址商店的規模可相應擴大。

商圈內的顧客群分為兩部分：一是流動人口：二是住戶。兩種人口對營業額的影響不同。

流動人口測定的一般方法是：

a.指定專人(最好是兩個以上的人員，可輪流測量，獲得全天的測試資料)到預定的店址測定各年齡層的人數。

b.將幾個時段內測定的流動人口數平均，得到每小時平均人數。

c.預估不同年齡層可能發生的客單價，即每一個顧客的購買金額。

d.預估入店率，即流動人口中進入店鋪的人數比例。

住戶測定的方法是：

a.按商圈範圍分層測定住戶效。當前資料可從居民住宅區的居委會獲得，未來資料可從政府有關部門獲得。

b.根據遠近距離估計入店串，第一商圈最高，第二商圈次之，第三商圈最低。

c.客單價預估則與入店率成反比，距離近、常上門的顧客，其購買單價通常不會太高，而距離遠、上門次數少的顧客，其購買的單價通常較高。

第三步：客流量的統計與評估

一般在評估地理條件時，應認真測定經過該地點行人的流量，這也就是未來商店的客流量。人流量的大小同該地上下車人數有較大關係。上下車客人數的調查重點為：

1.各站上下車乘客人數歷年來的變化。

2.上下車乘客人數愈多的地方愈有利。

3.上下車乘客人數若減少，又無新的交通工具替代的情況下，商圈人口也會減少。

第四步：商圈內的競爭店調查

在作商圈內競爭店調查時，必須考慮到下列因素：現有同種業態店鋪的數量，規模分佈，新店開張率，所有商店的優勢與弱點，短期和長期變動以及飽和情況等。任何一個商圈都可能處於商店過少、過多或飽和的情況。

第五步：開業後營業額估算

營業額的估算應考慮：商圈內常住居民的購買量;商圈範圍內企事業單位的購買量;流動顧客群的購買量;超級市場在商圈範圍內的市場佔有率等。

對於商圈內常住居民的營業額估計，可採用下式：

住戶營業額估計;戶數*入店率*客單價則：

第一商圈：80*45%*50=1800(元)

第二商圈：350*25%*58=5075(元)

第三商圈：600*10%*70=4200(元)

住戶總營業額：1800+5075+4200=11075(元)

第六步：合適的賣場面積確定

連鎖超市一般對某種業態的店鋪都定有賣場面積標準及賣場結構標準。這一方面是為了樹立統一的企業形象;另一方面也是為了使商品的平面佈置、立體陳列、裝置安置等店鋪設計專案套用標準化的模式，以降低設計費用;也是為了使各連鎖店的商品結構的基本一致性而使採購成本和流動資金降低。所以，要實現經營的標準化，首先必須做到賣場面積及結構的標準化。但是，由於完全標準化的店鋪往往難以找到，所以對於不同業態的店鋪可以設定一個範圍，各公司在選址時，可根據預估的營業額指標，做一相應調整。

第七步：投資收益調查

透過商圈調查可以估算店鋪的營業額，但該店鋪是否值得經營，還必須把營業額與投資額相比較，評估出損益狀況。這項評估要注意長遠性的考慮，如10年以上。

①開店投資預估。

②經營費用預估。

第八步：決策評估

店址在進行了立地調查，對某些指標進行了估算後，還不能確定是否適合開店，只有對這些指標進行評估後，才能做出決定。

①比較法

即將本店的各種條件與銷售業績良好的商店比較，看看其優於本店的條件有哪些，劣於本店的條件有哪些。這樣，企業就可以瞭解本店鋪在同類市場上的地位以及不足之處。透過逐步改善，提高企業在市場上的競爭地位。

②市場佔有率法

對於任何一個店鋪來說，都有一個損益平衡點銷售額的估計若此銷售額所要求的商圈必要市場佔有率比較低，則風險不高;反之，要求的市場佔有率越高，風險越高。假設預選地的商圈規模為100萬，只要銷售額達30萬即可達損益平衡點，即30%的商圈佔有率，風險便不高。若銷售額需達70萬元才可達損益平衡點，而70%的商圈佔有率是非常高難度的指標，萬一有任何失誤，極易蒙受損失。因而，在該地開店的風險就過高。

總部是連鎖企業經營管理的核心組織，其向各分店提供企業文化、企業遠景、儀容儀表、職業生涯規劃的培訓，以改進分店員工的經營管理能力、服務方式和技巧，使消費者光顧任何一家分店，都能買到同樣的商品，享受到同樣的服務。只有這樣，分店才能贏利，總部也因此而產生綜合績效。

選址及佈局成功將是連鎖體系未來贏得競爭優勢的重要內容。《連鎖總部店址評估手冊模板》是逸馬集團在10年專業積累和企業實踐的基礎上總結而成，旨在為連鎖企業編制《總部店址評估手冊》提供範例和方法。

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1 選址體系規劃

1.1 選址原則

（1） 以城市群為核心，便於輻射及服務終端

（2） 一線城市、強二、強三線城市為主

一線城市：直轄市、省會城市及國家計劃單列市

強二線城市：人均GDP2萬元以上地級城市

強三線城市：人均GDP1.5萬元以上的縣級城市

（3） 發展所考慮的應為具有一定人口基數的城市

（4） 商圈店為核心，獲取城市一定的品牌效應

1.2 拓展戰略1.2.1 拓展階段

1.1.1 拓展規模

1 店址評估模型介紹

店址評估體系是從城市群的選擇入手，依照城市、商圈、門店的層次進行逐級的階段性評價，之後選取合適的門店作為拓展的目標門店。因此，在店址評估中引入數學分析模型，以指導整個目標門店的評估工作。具體推導過程如下：

初始設定：令目標門店為A，城市評估得分為B1，商圈評估得分為B2，門店評估得分為B3；商圈評估的權重為AB2，門店評估的權重為AB3

Step 1. 依據查詢及調研的資料，對《城市評估標準表》進行打分計算，得到城市評估得分B1。

Step2. 依據城市評估判斷準則，對城市進行取捨。如城市評估結果為不進入，則此城市調研終止；如城市評估結果為可以進入，則繼續完成商圈和門店評估。

Step3. 依次完成商圈、門店的評估，對《商圈評估標準表》和《門店評估標準表》進行打分計算，得到評估分數B2、B3。

Step4. 填寫《店址綜合評估表》，計算目標門店的得分A= a2*B2 + a3*B3。

案例：設經過對《城市評估表》、《商圈評估表》、《門店評估表》的打分，已知B1=70，B2=75，B3=80，且a2=0.6，a3=0.4，則A=0.6*75+0.4*80=77。

可以得出門店的評估結論為：積極進入

城市評判準則

商圈評判準則

門店評判準則

目標門店總體評判準則

1 城市評估

1.1 城市評估流程

備註：“Y”表示稽核、審批透過；“N”表示稽核、審批沒有透過。

1.1 城市評估操作規範1.1.1 城市群評估操作規範1.1.1.1 城市群基本資料調研

在拓展的戰略規劃中引入了城市群的概念。城市群具有城市群內城市密集、人口密度大、具有很高的城市化水平；基礎設施發達完備；城鄉居民的生產條件、收入、生活水平差距縮小、城鄉之間的人口流動趨向平衡等優點，所以確定了以城市群為核心的拓展戰略，便於規模的快速複製擴大，便於總部對連鎖終端的服務與管控。

前文的拓展階段對每個階段重點發展的城市群進行了說明，為拓展指出了發展方向，但市場變化難以預測，在實際的連鎖體系的拓展過程中，要根據實際情況進行調整。

城市群背景資料的收集主要包含以下內容：

Ø 目標城市群基本狀況

包含的內容有：城市群的總面積、所轄的地級城市、城市群型別、城市群發展水平等。

Ø 城市群人口/消費狀況

主要內容包含：城市群的總人口、人口密度、25-35歲女性人口比例、城鎮居民人均收入和城鎮居民消費水平等。

主要方法：查閱城市群統計年鑑、統計資訊網

Ø 經濟狀況

透過對城市群的總GDP、人均GDP、GDP增速的調查分析，確定城市群的整體經濟環境，為連鎖體系的複製提供良好的外部經濟環境。

主要方法：查閱城市群統計年鑑、統計資訊網

Ø 市場競爭狀況

透過城市群現有競爭對手（市場前三位）的調查分析，確定競爭對手的特色，發現競爭對手的優勢並借鑑，找出競爭對手的特色進行差異化競爭。

主要方法：查閱網上資料、實地走訪調研

1.1.1.2 城市群評估標準

城市群的評估標準參照章節1.1的選址的4條原則，只要滿足這些原則，即可作為意向城市群，進入城市評估流程。

1.1.2 城市評估操作規範1.1.2.1 城市基本資料調研

確定好拓展的城市群后，對城市群所轄的地級城市進行基本資料的調研，填寫《拓展城市群所轄地級城市詳細資訊表》，調研包含的主要方面有：

1. 城市人口/消費狀況

主要內容包含：城市的總人口、人口密度、25-35歲人群月平均工資、城鎮居民人均收入和城鎮居民消費水平等。

2. 經濟狀況

主要內容有：城市總GDP、人均GDP、GDP增速等。

1.1.2.2 城市選擇標準

根據調研獲得的城市的基本資料，選擇人均GDP滿足強二、強三線城市標準的城市作為拓展城市，同時結合連鎖的拓展戰略，由事業拓展部調研人員編寫《意向城市選擇報告》，提交事業拓展部總監稽核。事業拓展部總監稽核同意後，進入城市的詳細調研階段。

1.1.2.3 城市詳細資料調研

城市詳細資料調研階段，需要事業拓展部人員進行實地調研，深入的對城市所轄行政區域、城市人口狀況、城市經濟狀況、行業現狀、商圈分佈、競爭對手、消費者等方面進行調研。鑑於競爭對手和消費者分析的複雜性和重要性，競爭對手和消費者分析在後面有專門的章節進行描述。

Ø 城市背景資料調研

城市背景資料的調研主要側重於城市宏觀方面的調查，其中主要包括以下幾方面的資訊：

（1） 城市性質：城市性質、城市規劃等

城市性質：工業城市、商業城市、旅遊城市

城市規劃：研究城市的未來發展、城市的合理佈局和綜合安排城市各項工程建設的綜合部署，是一定時期內城市發展的藍圖，是城市管理的重要組成部分，是城市建設和管理的依據，也是城市規劃、城市建設、城市執行三個階段管理的龍頭，對店址的選擇有重要影響。

（2） 城市經濟狀況：城鎮人均收入、城鎮居民消費水平、GDP總量、GDP增速、人均GDP等。

這些資訊和資料部分可以從《拓展城市群所轄地級城市詳細資訊表》中獲得。

Ø 現狀

現狀需要事業拓展人員對目標城市進行實地調研，以獲得所需面臨的行業現狀。調研的內容包括：城市食品的發展情況、城市食品的發展情況。發展情況可以劃分為“好”、“一般”、“差”三種情況。

Ø 城市商圈現狀

商圈主要涉及的內容有：商圈名稱、商圈型別、40-80平米店面平均租金、商圈平均租金（元/平米）、租金佔比、平均轉讓費、商圈核心磁石點等。

1.1.2.4 城市競爭對手分析

競爭對手調查的關鍵是蒐集到準確的競爭情報，是關於競爭環境、競爭對手和競爭策略的調查研究。競爭對手調查是市場競爭的客觀需要，是資訊作為一種戰略資源的重要體現。蒐集競爭對手情報帶有對抗性，要求在對方不協助，甚至是反對的情況下，去了解、分析對手。競爭情報的蒐集必須是正當的、合法的，強調職業道德。

對所有的競爭對手進行調研是不理智的。競爭對手的調研需要花費大量人力與財力，而且一些小的競爭對手，對企業的影響有限。所以本手冊提到的競爭對手分為兩個部分，首先是現有的競爭對手，選擇市場排名前三的企業；其次是潛在的競爭對手，可以選擇市場成長增速（市場份額增長率）前三的企業。

競爭對手調研包含的主要內容有：企業名稱、品牌名稱、經營年限、主銷產品風格、消費者定位、價格帶、店面佈局組合、平均店面面積、單店年銷售額、店面數量、年銷售總額、店面租金、店面人數、倉儲狀況、宣傳特色、裝修特色、客流情況、店面外觀（附照片）、競爭綜合能力、城市競爭環境綜述等。詳見《城市競爭對手調查表》。

1.1.2.5 城市消費者分析

當進入一個全新的城市群開拓直營店時，需要進行消費者調研分析，從而對消費者的消費習慣、消費能力、消費行為等全方位掌握，為直營店的拓展、產品結構的選擇提供依據。消費者調查問卷見附件。

當在已拓展的城市群進入某一個新城市或加盟商申請加盟時，可以不進行消費者調查分析。

1.1.2.6 城市評估標準

在完成城市資料調研、競爭對手分析、消費者分析之後，就進入城市評估流程。城市評估首先依據前期調研的資料對城市評估標準中的各個維度進行打分，之後進行權重調整，最後綜合得分，完成城市評估的得分，對城市選擇提供決策依據。

1.2 城市評估表單及工具1.2.1 城市群基本資料表

1.1.1 目標城市群所轄地級城市基本資料表

1.1.1 城市詳細資料調研表

1 商圈評估

1.1 商圈評估流程

1.1 商圈評估操作規範

商圈分析對新開門店的地址選擇具有非常重要的指導意義。商圈分析就是經營者對商圈構成的情況、特點、範圍以及影響商圈規模變化的因素進行實地調查和分析，為選擇門店地址、制定和調整經營方向與策略提供依據。

門店選址是影響門店發展的最直接因素，而商圈的基本環境、顧客狀況、競爭狀況，更是門店選址的首要因素。商圈的分析評估主要從以下三個方面進行：

1.1.1 商圈環境調研

商圈環境主要是指顧客對商圈的總體印象或是認識。主要包含的內容：商圈型別、商圈發展規劃、商圈建築物狀況、商圈規模、商圈經營特色、商圈內知名品牌情況、商圈平均營業時間、商圈租金、商圈交通情況、商圈人流情況。

Ø 商圈型別：

商業區——商業行業的集中區，其特色為商圈大，流動人口多、熱鬧、各種商店林立，其消費習性為快速、流行、娛樂、衝動購買及消費金額比較高等，是連鎖目前拓展的主力方向。

辦公區——此型別區域辦公大樓林立。辦公區的消費習性為便利性、外食人口多、消費水平較高等。

住宅區——此型別區域戶數較多，人口密集，消費習性為消費者穩定、消費習慣固定、要求便利性、親切感，家庭用品購買率高，是連鎖後期發展的目標區域之一。

文教區——此型別區域附近有大、中、小學校等，文教區消費習性為消費群以學生居多、消費金額不高，但食品、文教用品購買率高，也是連鎖後期發展的目標區域之一。

混合區——商住混合、住教混合。混合區具備單一商圈形態的消費特色，屬於多元化的消費習性。

待開發區——商圈知名度不高，對集客能力弱，但是有發展潛力，要關注此型別區域的發展，待時機成熟迅速進入。

Ø 商圈經營特色：

商圈經營有的以某一個特色行業為主，有的以綜合業態為主。一般來講，越是商業發達的城市，商圈的行業特色越明顯；中小城市以綜合性商圈為主。商圈的業態與的定位形成互補性的有利於門店的成功，因此是調研的一個方面。

Ø 商圈租金：

門店租金是門店運營成本的主要部分，門店租金對門店成功與否有重要影響，因此要對掌握商圈不同區域的租金情況，可以分為商圈核心區域租金、商圈次核心區域租金、商圈邊緣區域租金。要依據商圈租金的實際情況，選擇適合自己的商圈區域進入。

Ø 商圈交通情況

商圈可達到的便利性決定了商圈的集客能力，對商圈交通情況的調研主要從商圈道路條件、停車位、公交線路等方面調研。

Ø 商圈人流情況

商圈內人流總量，直接決定了門店潛在顧客的數量，從而決定了門店的營業額、門店的成功與否。

商圈人流測算方法：

l 人流量測算的原則：

1） 測算的人流數字，應真實、準確、可靠；

2） 要確保測算人員對測算有正確的認識，並瞭解測算的方法和操作：

l 人流量測算規則及方法：

1） 首先明確商圈入口個數，依據入口個數分配人流測算人員，做到每一個入口有一個測算人員；如人員緊張時，則優先在商圈的主入口分配測算人員。

2） 測算的時間分為週一至週五(可以選擇2天，建議週二、週四)；週末時間（週六、週日）；節假日（最好選擇節假日前一天及當天）；每天的測算時段分為不同時段，每個時段的測算時間不能少於1小時。

3） 統計進入商圈的人數（腳踏車、電動車數量以承載的人數計入人流數量中），車輛數計入車流，從商圈出來的人數、車輛數不計入統計。

4） 將統計資料計入《商圈人員流動抽樣表》

1.1.2 商圈內人口狀況調研

商圈人口狀況調研主要包含兩個內容：商圈日集客數量（可以依據《商圈人員流動抽樣調查表》預估）、主消費者年齡層（人流測算時可以有一個準確的判斷）。

1.1.3 商圈競爭環境調研

以食品為主營產品。透過消費者問卷調查，現階段食品銷售還是以便利店、專賣店為主流渠道，所以在商圈競爭環境調研中要特別注意便利店的影響。

商圈競爭環境調研包含的主要內容有：便利店調研和競爭對手調研。

競爭對手調研參照城市評估部分的競爭對手分析，填寫《競爭企業店面調查表》。

1.1.4 商圈評估標準

在完成商圈環境調研、商圈人口狀況調研、商圈競爭環境調研之後，進入商圈評估流程。在《商圈評估標準表》中，依據前期調研填寫的《商圈調研資料表》的資料，對商圈評估標準表中的各個維度進行打分，之後進行權重調整，最後綜合得分，完成商圈評估的得分，對商圈選擇提供決策依據。

1.1 商圈評估表單及工具1.1.1 競爭企業店面調查表

1.1.1 商圈調研資料表

備註：

1． 城市規劃：定性描述規劃的級別、幾年規劃、規劃成哪種型別、規劃執行的開發商等。

2． 商圈經營的主體行業：服裝鞋帽 、 電子行業、餐飲行業、零售百貨行業、電子行業、建材行業、農貿行業、傢俱行業、小商品批發零售行業等。

1.1.1 商圈人員流動抽樣表

備註

1、 週一至週五為一個階段，週末為一個階段，保證每個階段都有抽樣資料。商品評估的時間內含有節假日的，節假日必須抽樣統計。

2、 從每天的8：00-22：00，以表中規定的時間段為單位，每個單位內抽取20-30分鐘進行統計，最後核算為（）人/半小時或者（）車/半小時。

3、 每個單位時間段內的（）人/半小時或者（）車/半小時，乘以4，然後在加總每個時間段的抽樣資料作為該商圈的日集客數量

1 門店評估

1.1 直營店選址流程

1.1 加盟店選址流程

1.1 門店評估操作規範1.1.1 門店標準

1) 門店所在商圈：一線城市以次級商圈或核心商圈的邊緣區域為進入點；強二、強三線城市進入核心商圈，塑造強二強三線城市的品牌效應。

2) 交通方便：便於到達，以在公交站點或100米內有公交站點為優，且最好在200米範圍內便於停車，有停車設施。

3) 門店面積：門店面積以30-60平米店面為最優，可以有一定的調整。

4) 門店位置：店面選擇應臨主幹道，最好在拐角的位置，位於兩條街道的交叉處。

5) 門店前停車位：有停車位最好，若無停車位也要保證在200米範圍內有停車設施。

6) 賣場的結構：只選擇樓層的第一層門店，無臺階為最優，如有臺階不能多於3層臺階。門店內無過多立柱、無死角。形狀以正方形為最佳，有5米以上的門面，門頭高度不低於3米且便於招牌的製作與佈置。

7) 租金較合理，原則上租金應控制在預期營業額的10%以內。

1.1.2 門店調研

門店的外部環境主要體現在門店所在商圈的整體氛圍，門面易於辨識，門店易於到達，從而達到很好的集客效應，另外門店鄰鋪的經營業態也會對顧客數量產生一定的影響。臨鋪經營業態屬於互補性的業態，則會大大提高本門店的顧客數；如鄰鋪經營業態屬於競爭性業態，也會增大顧客的整體數量，從而提升門店的進店顧客數量。因此，門店外部環境包含的主要調研因素有：所屬商圈、人流量、門前人行道情況、距離公交站、200米內公交線路、鄰鋪經營業態等。

門店內部是發生交易的場所，因此一個良好的交易環境對增加顧客的滿意度與忠誠度有很大影響，門店內部結構調研的主要因素有：門店形狀、門面寬度、面積、門店層高、門店層數、門店可調整性、門店基礎設施、門店租賃條件等。

1.1.3 門店評估標準

在完成門店外部環境、門店內部結構的調研之後，進入門店評估流程。首先依據《門店內部情況調研表》、《門店外部環境調研表》的資料，對《門店綜合評估標準表》進行打分，完成對門店的評分，對門店選擇提供決策依據。

1.1.4 店址綜合評估

在完成了商圈和門店評估後，將所得分數填入到《店址綜合評估表》中，計算出店址綜合得分，並依據評估準則對店址作出評估結論。

1.1.5 門店租賃注意事項

Ø 租賃資質：

1) 出租方最好為產權人，產權人必須具備房屋產權、出具產權證明。

2) 出租方不是產權人，存在代理關係的，需提供產權人委託簽約人的授權委託書原件（最好經過公證）。存在轉租關係的，需提供產權人同意轉租的書面證明檔案原件。

3) 出租方必須具備房屋出租權，出據房屋出租許可證，並承擔房屋出租的相關納稅責任。

4) 出租方必須允許承租方對承租場地進行獨立裝修，自主經營。

Ø 租賃談判

1） 租賃的時限

2） 首付租金金額和支付日期

3） 租金的方式：

固定租金:在合同租賃期內，租金不變。

增長式租金：合同中約定租金的增長率，特別注意的是增長週期是以月為單位還是以年為單位增長。

4） 租金交納方式：季度交納；月度交納

5） 押金金額及允許押金扣繳的細約

6） 定金金額及允許定金扣除的細約

7） 合同到期時的優先承租權

Ø 租賃談判要做相關記錄

租賃談判是一個雙方博弈的過程，要對談判過程做好相關記錄，以備簽訂合同時的查閱。談判過程中需要填寫《門店租賃談判記錄表》

1.2 門店評估表單及工具

1.1.1 門店外部環境調研表

門店內部結構調研表

1.1.1 門店租賃談判記錄表

1 店址評估執行流程規範

1.1.1 店址評估作業要求

1. 所有表單、資料必須來自於實地調研，資料查閱獲得的必須表明出處，保證其準確客觀性。禁止弄虛作假，捏造資料

2. 調研工作完成之後，必須將表單、工具等交予拓展部，拓展部必須對該專案評估作出稽核

3. 所有選址作業完成之後，資料必須上交事業拓展部存檔

1.1.2 店址評估執行流程規範

首先對於怎麼開奶茶店，大家都知道選址很重要，但是在選址前，還需先確定好自己的面向的是哪一類消費人群，確定好消費人群后，就可以進行開店選址的問題了，也需要選好的地段，因為一個好的選址等於成功百分之七十，那麼選擇的地段當然得是步行街或人流量比較大的地段。看看奶茶店附近有大型的商場之類，那就更好了，那樣可以給你選址更加分，帶來更多的消費人群。當然通俗選擇的地段最好在街區，或靠近比較榮華的地段，但是作為一個專業的人員來說店面最好還是選朝陽面，方位也有講究，選一個好的地址也是很關鍵的一點。