領導到底好不好，每個人評價的標準不一樣，上級和下級的看法不一樣。能得到60%的人擁

護就是一個稱職的領導，能得到80%的人贊成和擁護就是好領導了。一個領導為了大多數人的利益可能要得罪20%的人，這20%的人就有可能罵他，甚致恨他。得到百分百的說好，沒有說不好的，這未必是好領導。

領導也許在你的心中很好，但是在所有人心中不一定都是和你是一樣的觀點，這就是所謂的眾口難調吧，你喜歡的別人不一定喜歡，而別人喜歡的你也不一定喜歡，這就是喜好不同，每個人都有自己喜歡的型別。

還是那句話，有些人的性格，就是你喜歡的型別，還有一點就是之所以你喜歡領導，我感覺領導也是很欣賞你的，像一般這種情況都是彼此欣賞，才會在心裡產生更好的好感，如果你喜歡的人被別人所詆譭，你完全可以站在正義的方面，嚴正視聽，並告訴他們不要在背後講論別人，這樣不好。有些時候我們也很無奈，人活著就是說說別人，再被別人說說。

【如風觀點】我之前在一家民營企業做人事行政部長，離職的導火索是下屬當著我的面說我給他使袢子，說我難為他。我工作十多年，第一次有人說我難為下屬工作，我挺吃驚的，我認為自己不太適合民營企業，就給老闆辭職了。

據說後來老總知道這個事情後，大怒，老闆認為我是他好不容易找到的人，卻因為這個同事而離開，立馬開除了這位同事，但這個事情一直讓我深思很久。

沒有人會讓所有人喜歡，沒有一種領導風格適應所有下屬。

1、評價角度：認知不同、利益不同，不對領導的褒貶不一

比如我在職場上一直都是很溫和的狀態，一點都不強勢。但是我負責人事行政，很多事情要和別的部門打交道，我的那位下屬就認為我們是管理部門，必須要強勢起來，而我認為是管理+服務，都要去做的。

那麼，下屬則讓認為我處處不能維護他，不替他出頭，不能強勢的讓其他部門聽從我們等，一個人的認知角度，決定了他看問題的角度，實際上也可以說是個人價值觀不同，不能對自己的領導心服口服。

2、組織文化：背後議論領導，是同事間的共同話題

我之前所在的公司裡，只要有女同事的地方，總是喜歡湊在一起，議論這個，議論那個，最多的時候就喜歡議論領導。

可能背後說領導壞話，議論領導讓他們覺得較為有共同話題，說起來津津有味，而沒有把正確的心思和態度放在工作上。

說白了是辦公室的文化不好，也可能是工作不夠飽和導致的。

3、員工本身：領導人很好，就有喜歡搬弄是非的人

錄用員工的時候，普通崗位的錄用標準一般是看他的匹配度，有能力解決崗位要求的任務就可以了。對一個人的個性、品德、價值觀、動機、並不能很好的把握，因為本身這個部分也難以呈現。

不得不說，職場上就是有些人，喜歡搬弄是非，背後說領導壞話，說同事的壞話，心思不正。“林子大了什麼鳥都有”，一個組織也是，什麼樣的人都有。

領導做的再正，人品再好，也會有些愛嚼舌根 的人說領導壞話，只要我們能夠辨識真假就好了，不要人云亦云。

綜上所述：每個人對領導的評價標準是不一樣的，“甲之蜜糖乙之砒霜”也有這個道理，在職場上我們能做的就是不要跟著起鬨，說領導的壞話，這是大忌，要明白是非，把所有心思放到工作和能力提升上才是王道。

公司裡面的很多事情還是要自己去甄別的，你所認為的領導好是不是隻是領導表面上比較好，而其內心深處怎麼樣你也要去了解；

有的人背後喜歡說領導的壞話要看這些人是什麼樣的人。

公司裡面本來就是魚龍混雜的地方，不斷的充斥著各種的利益和矛盾，你要有自己獨立的思考能力，讓後找到自己的生存之道。

古語曾說：誰人背後不說人，誰人背後無人說。在這個世界上，恐怕很難找到從來不議論別人，從來不說別人壞話的人。

心理學家研究發現：與分享積極的資訊相比，同仇敵抗可以迅速拉近兩個人的距離，一起憎恨某人更能夠牢固雙方的關係。從另一個層面來說，人與人交往的時候，說別人的壞話更能顯示出一個人的真誠，對方也會因此受到感動，並領情地自願吐露心中的“秘密”。而說領導的壞話，就是一種非常完美的選擇。

儘管背地裡說別人的壞話名聲不好，但是有時候，職場新人會為了快速融入集體，選擇這種方式，而且還十分奏效。

領導人很好，但仍有人背後說其壞話。這似乎是個悖論。其實是符合人性的。

一、好論人非。雖然古人主張以"閒談莫論人非，靜坐常思已過"修身養性，但同時又告訴人們"哪個人前無人說，哪個背後不說人呢"。這說明，現實中的人喜歡說人不是。

二、嫉賢妒能。嫉妒之心，人皆有之。領導在眾人之上，多數屬於賢能之人，必然遭人嫉妒、招來非議。

三、人非聖賢。古人有講，人非聖賢，孰能無過？！既然有過，作為領導，自然不僅是非功過後人評，而且也會遭當代人熱議的。

記得有位法國心理學家，曾特地把該國最著名的藝術家的作品放在巴黎名流初入地，旁邊寫上一行字，"如果你覺得哪裡畫得好，就做個記號"，結果發現畫面被記號佔滿了。

過了數日，將同一幅作品放在同一地方，不同的是留字是"如果你覺得哪裡畫的差，就做個記號"，結果發現畫面被記號佔滿了。

心理學家分析後得出的結論是，不管多麼偉大的作品，或者多麼可人的人兒，有一半的人欣賞你就不錯了。

由此可見，莫說領導，就算我們常人，被人閒談確實是太正常不過的咯。我們唯一能做、該做的是，不要活在別人的嘴巴上，不要過分在意他人的議論。

【分析問題】領導人很好，有的人還是喜歡背後說領導壞話，這個問題，是很多領導，尤其是很多中層領導最為可能遇到的。

首先，這個問題，是以下屬角度來看的，你是下屬，認為領導人很好，而那些喜歡背後說領導壞話的人，大多數也是下屬，否則，你也不太可能能聽到公司高層說領導壞話。

其次，你認為領導好，自然就不會對領導有什麼意見，而站在其他角度認為領導不好的人，由於不能直接在領導面前說壞話，就只能在背後說。

再次，“好”與“不好”，對於每個人的定義是有所不同的，就必然導致不同的評價。

最後，領導人很好，指的是領導的為人，那麼領導在工作中的表現呢？工作做的好壞，是靠管理與資源的分配，考核，協助等多個因素有關，不是做人好就能把工作做好。

【黎進鋒觀點】領導人很好，還有人喜歡背後說壞話，需要從5個層面去分析:①領導作為管理者，逃避不了不同的人用不同的尺子去衡量。②自己認為領導好，不能代表其他人看領導的不同層面。③領導人很好，但在工作層面，卻未必能讓他人信服。④背後說壞話，是因為不能對領導做出正確的評估。⑤“好”與“不好”，不是能簡單去定義的，也不能自己一個人就能定義。

一、領導者作為管理者，不管好與不好，都避免不了不同的人用不同的尺子衡量。

1.領導者手裡擁有權利，決定著資源分配，考核評估，晉升，關乎很多人的利益，領導者決定了會被關注議論。

A.領導者因為其職位屬性，讓其處於一個需要權衡各種利弊，資料，指標，考核等多種因素聚於一身的人，避無可避的影響到很多人的利益。

B.只要關係到利益，那麼利益的如何分配，資源的如何分配，業績的考核，都會有很多不同的看法，而作為領導，不可能採用多種方案，只能選擇相對合理的方案。

C.作為靠拿工資來養家餬口的下屬員工，自己得所得利益，直接影響到自己和家人的生活質量，他們也做不到不關心。

2.領導在工作中，是以整個團隊整體來考慮的，而其他人可能是以個人角度來考慮的，這樣必然會產生一定範圍的心理預期差異。

A.領導思考問題，更多會站在整個團隊的角度去做到相對合理的一個標準，而員工思考問題，出發點很容易站在自己的角度。

B.領導做不到也不可能去細化考慮到每一個人的具體情況，而是要以公司的標準考核，分配為基礎，如果每一個人都考慮進去，領導工作就沒辦法開展了，全部爛成一鍋粥了。

【小結】領導作為公司企業裡的少數掌握資源分配的群體，職位決定了不管領導在工作中如何處理協調，都難以避免團隊裡有不同的聲音，就會出現背地裡有人說領導的壞話。

二、我們自己認為領導好，不代表其他人也認為領導好。每個人的角度和價值觀並不同，每個人跟領導接觸的親疏不同，場景也不同。

1.不同的人，因為自己看問題的角度和價值觀不同，也會對領導產生不同的認知。

A.在生活中，我們肯定也經常遇到，同樣一件事，明明就很簡單，但其他人就是能解讀出其他的原因，讓我們不能理解別人怎麼會是那樣想。

比如: 同事小麗早上上班在公司樓下碰到了領導，領導叫小麗幫忙帶一份早餐，當小麗把早餐拿到辦公室去後，同事會出現幾種看法:①小麗跟領導關係不一般，領導的早餐竟然讓小麗買，他們是不是還有其他層面的關係？②:小麗人真好，熱情，有她在辦公室真好，平時總是幫助別人，不拘小節。③:就知道跟領導套近乎，拍馬屁，就一個花瓶，壓根就沒什麼工作能力。

B.不同的人價值觀不同，造成了很多時候，事情本身並不重要，重要的怎麼去看問題。這樣就會出現我們認為好的，別人認為沒什麼，甚至還出現跟我們恰好完全對立的看法。

2.每個人跟領導接觸的頻繁程度不同，導致了親疏之別，自然就會對領導的看法有所不同。

A.領導不是普通下屬員工，領導相對員工而言，有一定的距離感，除了工作中相對的工作交接，多數員工其他時候並沒有很多機會接觸領導。

B.而領導對員工的一定距離感，則讓員工對領導的理解其實很有限，這樣未必能瞭解領導的為人和本性。而當因為工作有意見時，可能就會產生無意識的錯誤判斷。

C.這也就造成了只有有機會跟領導接觸較多的下屬員工，才會對領導做人，做事有一個相對更為客觀的看法。

3.平時跟領導接觸的場景也會影響我們對領導的判斷，頭腦判斷事情，都會受場景的巨大影響。

A.只跟領導在公司，在工作場景接觸，這對於員工來說是一種“壓力”場景，這種場景下，下屬能告知的領導更多是指導、命令、教導、容易讓員工內心對領導是一種尊重又敬畏的心理。

B.而工作場景對於領導來說，則是一種責任和管理場景，他們需要態度，需要管理方法，也造成了一種看起來至少“不夠友善”的風格。

C.如果領導和員工在工作之餘有較多接觸的話，下屬則很有可能看到領導不同於工作中的另一面，同時領導也可以看到下屬更為放鬆和個性的一面。

【小結】我們自己對領導的看法，不代表其他人對領導的看法。由於領導跟不同員工的接觸頻繁度，接觸場景不同，造成了員工對領導的認知不同。而對領導認知不好的，則更有可能在背後說領導的壞話。

三、領導人很好，但如果在工作中的表現糟糕，那也會有很多人在被背後說壞話。

1.為人很好，不代表工作中的業績表現好，如果作為領導工作表現不好，是一定會有很多人在背後說壞話的。

A.領導工作做不好，是領導者能力經驗不足的體現，作為管理者，員工在背後的“壞話”，這個時候就不是壞話了，而是“正確的話”。

B.領導工作表現不好，對公司的形象會很大，而且不是單一方面的影響，必然會有很多人不滿，當然就會說壞話。

C.領導的工作做不好，會導致團隊效率下降，甚至走向錯誤的方向，導致團隊的每一個人的利益都受到損失。

2.沒有人需要或者必須僅僅因為你是一個好人，而忽略忽視你在工作中的糟糕表現。

A.即使是一個普通員工，哪怕他人品再好，工作再努力，態度也很好，只要工作沒做好，影響了團隊工作節奏，都會迎來批評。

B.而領導工作表現不好，雖然很多時候員工不會當面說，但領導也不能倖免，因為員工會在背後偷偷的說，這種背後說更加有傳播性，否定性。

【小結】職場的特殊性在於，一個好人，如果做不好工作，那麼他的價值就會蕩然無存。要做好人，也要做好工作，尤其對領導來說，更要這樣。

四、我們很難在職場上對領導做出正確評估，導致很多人在背後說領導壞話，很多人因為宣洩壓力而對領導表達不滿。

1.作為下屬，很多人只能從“下”往“上”看，而到不了“上”的哪個位置，導致思維，格局不足，無法正確認知領導。

A.領導相當於在山的上面，下屬相當於在山低下，他們看到我們所有人，但我們所有人未必能看到他，這就是領導和下屬位置的不同，導致角度有差別。

B. 領導跟下屬不在同一個水平線上，這種心裡上差距，容易導致下屬惡意去揣測領導，當總是以惡意去揣測的時候，就會無中生有，惡語相向。

C.在人的心裡行為裡，總是管束我們的，總是命令我們的人，我們容易對他產生內心排斥情緒。而領導在公司裡，免不了給員工壓力，也導致一部分只是為了宣洩情緒而說領導壞話。

2.作為其他人，是很難從領導的工作內容層面去理解領導的難處的。

A.作為下屬，容易看到領導的權利，容易看到領導的風光體面，卻很難感同身受體驗領導的不容易。

B.下屬很難看到領導承受部門業績要完成的壓力。很多看到領導為了獲得更多資源的付出，也很難看到在醫資源有限的情況下領導的痛苦抉擇。

C.每個員工承受的是自己的一小份壓力，而領導是承受整個團隊甚至整個公司的壓力，他們要考慮公司的發展，要考慮每個人的飯碗。而下屬，多數都是在“小我”的世界裡。

【小結】職位的差距，責任擔當的不同，格局和心態的差異，導致員工容易對領導容易做出錯誤的認知評估，造成一些員工的不滿。

五、“好”與“不好”，是很難用標準化去判斷的的，也不能用某一個人的看法做結論。職場裡的“好”與“不好”不能簡單定義。一個人，其實同時具備“善惡美醜”多種特徵。

1.一千人心裡，有一千個哈姆雷特。當一個看法用多單一因素的去評估的話，就等於無法評估。

A.“好”與“不好”，需要看是從哪個角度。一個背影好看的美女，可能正面卻不讓人喜歡。你眼中的領導是一個好人，別人眼裡的領導可能是壞人。

B.職場裡的好與不好，不能脫離職場特殊性去看待。在生活裡，好可以不摻雜很多成分，但職場裡，好與不好，可能都有很多因素。

C.職場裡的“好人”，可能是因為加了職場這樣一個利益因素的身份，也可能沒加。

2.對正面的不好，對反面卻是好。任何一個人，其實都是有多面性的。

A.就像一個硬幣有正反面，我們需要考慮比硬幣複雜千倍萬倍的人，是有多面性的。

B.人有多面性，而我們卻只把他簡單定義“好”與“不好”，這本身就是不科學的。

【小結】人是複雜的，多面的，看問題可以是多角度的，所以簡單去定義“好”與“不好”，不是一件容易的事。同時，人的多面性，也不能只用好與不好這個簡單的選擇題來定義。

【文章總結】領導人很好，還是很多人說他壞話。這是一個由於領導者的職位，下屬認知的誤差，領導工作能力不足，以及人們對好與不好的定義過於簡單直線思維導致的。有領導的原因，也有下屬認知層面的原因。

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“誰人背後不說人，誰人背後無人說”。領導下面有那麼多的員工，領導是一個人對多個人，不可能一碗水端平，免不了就要被人說。不管換誰來當領導，背後都會被人議論。

一、辦公室是人多嘴雜的地方。

不知道大家發現沒有，在辦公室也有扎堆聊天的現象，聊聊東家長西家短，這個月工資發了多少，領導又給誰發的獎金多之類的話題。

二、就是不滿領導的做法。

在背後議論領導，有很大一部分原因是不滿意領導的一些做事方法，不滿意領導對下屬的管理方式，員工覺得領導安排的工作太多，領導可能認為員工沒做好工作，效果沒有達到。

雙方各自的角度不同，考慮問題的方法也不同，領導在某件事情上的做法令員工不滿意，或者是沒有為員工爭取到福利，在背後議論領導，也是很正常的。

其實這種人本身就是嘴碎，林子大了什麼鳥都有。

第一，好人不一定就是好領導。單位同事希望的好領導，必須是：有較強的組織、領導、協調能力。能合理安排工作、及時協調關係、科學處理問題；能為單位爭光、為下屬謀利。這樣的領導，會讓下屬覺得舒心、有奔頭。如果僅僅是“人好”，並不會受到真心歡迎。第二，好人當領導也會得罪人。當領導不僅要以身作則，還要用制度管人、管事，難免會得罪人，特別是那些不自覺的人。

我們應該明白，就管理者來說，百分之百的好人是不能成為一個好的管理者的。管理者關注的重心應該是工作、業績，而不應該是自己是不是一個好人，下屬對自己會不會有不好的評價。在我們自己普遍的理解來說，什麼是一個好領導：

不會指派下屬認為不合理的工作

能充分給予下屬學習、成長、發展的機會

很專業，能給予下屬專業的指導

人品比較好，寬容、大度，不會排擠自己的下屬

……

但這些，都是普遍意義的“好領導”定義，但一千個讀者，有一千個哈姆雷特，不同的人對於“好領導”的定義是不一樣的。另外，即使上級在大家，評價中，是比較合格、專業的管理者。但下屬還是會“吐槽”，為什麼？

1、每個人對“好領導”的評價標準不一致

通常來說，每個人對相同的人，會有不同的評價，會有不同的標準。即使標準、原則是一致的，每個人因為經歷、性格等的不同，對同一件事也會有不同的看法。舉個例子：對於一個剛進入職場的人來說，會更為希望自己的上級專業是比較過硬的，能給予自己更多的引導和指導；而對於一個自己專業已經比較過硬的員工，會更為希望上級給自己更多發揮的空間，可以適當授權、給予足夠的信任。因此，對於一個初入職場的人來說，如果上級不夠專業，那即使上級為人處事如何的得體、對自己有多麼的關心，自己的心中都不會覺得上級是個好領導，是自己期望的上級。而對於本身比較專業的人來說，如果上級是一個會下屬很多的支援、事無鉅細交代清楚的人，自己也會覺得發揮的空間不夠。

2、上下級之間難免會有工作的摩擦

上下級作為職場中交流最為密切的所在，會有很多的工作安排、接受，會有很多工作需要相互配合完成，也會有很多時間需要在一起進行溝通和交流。

在這個過程中，難免會有摩擦。

對於上級來說，自己要考慮的不會僅僅是下屬的情緒。不會僅僅考慮工作的安排下屬是否願意接受？自己的每句話都要考慮下屬的感受。也不能保證做到，自己的做法是符合下屬的期望的。

而對於下屬來說，上級對自己的工作安排，不會都是自己願意接受的，從而自己會煩躁、苦惱，甚至是氣憤。其次，上級並不知道自己心裡期望什麼，從而也就不會有一些符合自己期望的行動，自己難免會失望。除此之外，自己對工作的提議，不會都是上級接受且採納，從而，自己會難過……

因此，並不存在所謂的“好領導”，能百分之百和下屬毫無摩擦，能完全下屬對自己的期待。

3、吐槽有時候並不是自己真正的想法

事實上，很多時候，我們通常是在事情發生的當下，自己會難過、氣憤，所以會吐槽領導。一方面，是自己需要找一個情緒的出口，自己需要發洩；另一方面，人會在衝動之下，說一些並不是自己真實想法的話。

因此，有時候吐槽，只是在比較衝動之下所說的話，等自己冷靜下來，會看到領導的優點，會對領導進行綜合評價。

為什麼我們喜歡在背後說領導的壞話，並樂此不疲呢？是我們心胸太狹隘了嗎？還是領導真的很混蛋，活該被我們說壞話呢？

有朋友回答：為什麼要在背後說領導壞話？那還不簡單，因為當面不敢。

當然，這是玩笑之詞，究其根本，是為什麼呢？

正好，《人類簡史》這本書，告訴你答案。

《人類簡史》這本書，解釋了人是怎麼從動物，成了今天我們智力高度發展的人類。其中，人類能夠形成大範圍的合作，戰勝其他動物，一項重要的技能，就是“八卦”，也就是說別人的壞話。一、對於殘酷的自然環境，人類更重要的資訊並不只是外部危險，而是關於人類自己。

怎麼理解呢？很簡單，很多動物，比如青猴，能夠透過叫聲區別“獅子”、“老鷹”這些外界危險。

但除了外界危險之外，人類更重要的是合作，要知道成員之間誰討厭誰，誰在跟誰談戀愛，誰很誠實，誰不靠譜，誰是騙子等等這樣的資訊。

只有透過合作，人類才能夠更加強大，所以“說壞話”這件事就十分重要了。

二、說別人壞話這件事並不容易。

對於今天的我們而言，說領導“壞話”是家常便飯，但對於動物而言，是非常難的事情。

就算只有幾十個人，要想隨時知道他們之間不斷變動的關係，所需要取得並儲存的資訊已經十分驚人。

我們來做個簡單的數學運算：

一個50人的部落，光是一對一的組合，就有1225種，更復雜的其他社會組合更是難以計數。

三、“八卦”、“說壞話”能夠讓部落的規模擴大。

大約在7萬年前，現代智人發展出了語言的技能，讓他們能夠八卦達數小時之久。

這樣下來，他們能夠準確地得知自己部落誰比較強大，比較可信，然後追隨。

於是部落的規模就能夠擴大，同時智人也能夠發展出更緊密、更復雜的合作形式。

也許，這種“八卦”理論聽起來有點匪夷所思。

但現在有大量的研究結果支援這種理論。

即使到了今天，絕大多數的人際溝通，都是用八卦的形式。

試想：

一群歷史學家聚在一起，會聊第一次世界大戰的起因嗎？或許會，但他們聊得更多的，一定是哪位教授被老婆逮到在外面偷吃。

一群公司職員聚在一起，會聊如何提升公司業績嗎？或許會，但聊得更多的是，女領導偏袒男下屬，因為這位男下屬是位小鮮肉。

普通老百姓熱衷的，更是娛樂八卦，比如公交車上的鹹豬手，愛攝影的陳老師，捲入某某事件的劉老闆等。

當然，我們不鼓勵在背後說別人壞話，但我們也要清楚“說壞話”背後的積極意義。

不管是幾萬年前部落的首領，還是今天各崗位的負責人，只要真正具備了領導力，就能夠帶領大眾向前，大眾也自然願意追隨。

“說壞話”是不是正好也淘汰掉了一部分不具備領導力的負責人呢？

我是情義無價，分享問題看法。

序言：

領導人很好，是誰的評價？大家的評價，還是自己的評價，還是部分人的評價？評價是怎麼評來的，公開投票，無記名投票，還是什麼辦法來評價他的人很好？評價，是一個體系的事情。對一個人的評價，必須是公開、透明、公正，並且所有人參與的評價，才會是真實的結果。

同時，這個評價也需要時間和成果的驗證，也就是說，假如評價這個人很優秀、很能幹，那是需要拿出結果的，是需要與別人縱向比、橫向比，與歷史同時期的人比，與自己同時期的成就比。

1、外部招聘而來的領導。這樣的企業，一般都是規模以上的民營企業，營業收入至少在億元的創新型企業、外向型企業。對於一個企業的老闆來說，他想要更好地發展企業，使企業跟上國際、行業發展步伐，甚至是想成為行業領軍人物。就需要一批具有超前眼光和思想的人，來貫徹他的思想。原來的老部下，對於他來說，思想太陳舊，不懂得創新、不願意創新。

2、上級單位空降而來的領導。這樣的企業，一般都是國有企業（有上級領導及管轄部門），或者超大規模的民營企業集團（有下屬單位）。國有企業和大企業集團，他們的頂層設計做得好，有科學的戰略規劃和佈局，也就是說他們做一些事情，不是臨時拍腦袋說幹就幹的事情。他們要做的事情，一定是經過充分調研、充分論證、充分討論的結果。這是解決了要到哪裡去的問題，還要解決怎麼幹、誰來乾的事情？這裡，就需要一個帶頭人，誰幹更合適，更會完成任務。

3、內部升遷而來的領導。這樣的企業，一般都是小規模企業，多數是在幾千萬以下的民營企業。他們人員少，市場小，企業規模小、競爭力弱，人員的關係也簡單，管理上也很粗糙，不精細。這樣的企業，是沒有什麼長遠規劃和目標的，多數是船到橋頭自然直，走到哪裡就到哪裡。不行，就在換市場、換產品、換模式。

二、領導人很好，是哪方面好？對誰好？有講究。

職場中說一個人好，很正常，也是正常的對人評價。世界上，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。一個人，對誰好，對誰不好，都是有原因的，也都是有選擇性的。

一個單位裡面，無論是哪個領導，對誰好，對誰不好，都有他一定的標準和原則。對別人好的，一定是與他能夠思想、認知對路，聊得來有共同語言的人，或者是他的親屬、朋友介紹而來的人，或者是能夠完成他交代任務及有資源可以利用的人，也或者是某個特定關係介紹而來需要關照的人。

對別人不好的，一定是與他三觀不同的人，缺乏共同語言的人，缺乏他認同的做事風格的人，不能貫徹他行動決策和完成任務的人，或者在日常生活中他討厭的不良習慣的人，也或者是某一個得罪了他的人的人。

三、領導很好，為何還有人說壞話？

一道牆，難擋八面風。一個人做事做人，很難讓所有人都對你滿意，讓所有人說你好。每個人都有自己的思想，自己的理解，自己的慾望，自己的圈子。

職場就是一個小社會，各種來路、各種素質、各種目的、各種資源的人，聚集在一起，工作在一起，多數人是為了養家餬口，少數人是為了實現個人理想，展現個人才華。這種情況下，領導的好，也就會因為物件不同，而口碑不同。

與領導有親屬關係，他的心腹之人。即使這個領導有時候對他不好，公開批評他，這個人也不會埋怨領導不好，為什麼呢？有可能，是故意而為之，做給別人看的一個招數。比如一個人，你會願意用刀子坎自己的手嗎！當然不會！

一個與領導沒有任何私人關係的人，做事老實的人。往往，他再努力做事，也得不到領導誇獎和表揚，而可能批評最多的就是他，為什麼呢？因為，領導要樹立個人微信，製造典型，誰工作幹得不好，這就是榜樣，其實這種招數，對於一些職場老油條來說，根本就不會放在心上。

一人難稱十人意。無論是誰，都不需要期望，讓所有人都誇你好。相反，有些誇你好的人，不見的就是真心誇讚。

結語：

誇獎，有真心讚美，也有惡意捧殺。做人做事，要敢於堅持原則，從大局著眼，心底無私，心胸坦蕩，公平公正對待身邊的每一個人，不要把私人感情帶到職場裡面來。職場裡面，沒有兄弟姐妹、叔叔阿姨，只有同事之間的關係。

工作上，沒有親疏之分，只有同事之緣，下班以後，才是朋友和親屬關係。很多人，就是把私人關係帶到了職場，一人得道、雞犬升天。走上了領導崗位，到處都安插自己的親戚朋友佔據有利位置，不好乾、不容易幹、不能完成任務的事情，都給那些他認為不是自己的人去做，這樣的領導，也許是沒有多少人說他壞話，但一個企業遲早要被他搞垮。

領導人很好，說明領導人得人心，說明領導人是優秀的智慧的正能量的人。背後還是有人說領導壞話的人是有病的人或者是雞蛋裡挑骨頭的人，這些人本身就是不正常的人。