開店之前，是否有和合夥人簽訂合夥協議呢？如果沒有，那麼雙方友好浙商溝通。如果有，那麼按照協議約定來辦，一般主動退股，本金只能退70-90%，具體看你們合同約定多少了。

首先這個問題應該在你們開店之前就應該要考慮的問題，任何生意，再好的朋友合作都會產生分歧，關鍵是你們如何處理。

在開店之前，你們應該會籤一個類似於合同的檔案來制約對方，根據這個合同的內容，如果一方退出，另一方給予一定的補償或者由雙方協商解決。

我認為這都不是問題，既然你們能在一起合作做生意，你們之前肯定信任對方，好好談談吧，生意不在友誼還在。

看看你們當時的合作協議裡面是怎麼說的？一般的合作協議呢，都會有進入和退出的機制，比如說你出多少錢佔多少股份，然後你退出的時候是一個什麼樣的價格退出？是根據你們現在店鋪的估值來退出呢，還是保證店鋪正常運轉前提下，資金分批次退出？

如果你們之前沒有在合作協議裡面規定，或者提前說好，那就需要你們再次協商，任何時候任何情況都是可以來協商的，要照顧到雙方的利益，因為可能由於你的退出，店鋪的運轉覺受的影響，如果你退出了資金，沒有退出，勢必對你也會造成一定的損失。儘量站在對方的角度，多為他想一想，只要你們雙方認可就可以重新理一份退出協議，雙方簽署蓋章就可以生效。

接下來就是把你們的善後事宜處理好，比如工商你的股份要全部轉移給他，還有就是你的錢在什麼時候，多少金額打給你指定的賬戶，如果沒有兌現承諾，需要付出什麼樣的賠償等等。

最後就是，出以後如果還有需要雙方配合的地方，儘量多配合，多幫助。

建議好好和合作方來溝通，把起初合作的共識前提和目前變動後的顧慮、以及對應考慮退出的原因都談出來，

注意心平氣和，注意言辭要溫和，注意傾聽對方的觀點，再針對性的思考和應對，

注意可能一次談不成，做好幾次的準備，

如果有中間人的話最好提前溝通一下，

其實這些和普通溝通是共通的，如果錯誤是在別人身上，自己生氣也沒用，重要的重要是要解決問題。

當初一起合作開店，現在經營理念不同？能不能退本？最好還是按照合同辦事？當初合同怎麼規定就怎麼來？這樣誰也沒什麼好說的？應該注意的就是不能違背合同的協議？必盡合同是有法律依據的，而且是當初商量好的，好合好善就是最好的結果！

能不能退還本金主要看你們當初的協議，咱從合夥生意的幾種形式，分析主要注意事項。

一、單位同事，揭竿起義

合夥原因

1、合夥人思路短暫一致，並且與老闆經營思路發生衝突。

2、在自己經手的業務上，覺得自己付出的多，瞭解的多，老闆卻賺的多。

3、合夥人在單位接觸較多，情感距離近，認為可以相互包容，共同創業。

合夥提醒

1、合夥人思路碎片化、理想化，經不起市場的推敲；永遠不要覺得自己的老闆像傻子一樣，那麼容易的問題都發現不了。然後就因為合夥人共同看到並能解決了這個問題，就能夠抗得起創業成功的大旗，其實仔細觀察，身邊這樣的成功率很低。

2、不當家，不知柴米油鹽貴，你這筆業務賺錢，不見得公司整體賺錢，合夥人是否有這樣的思想準備，很多合夥人等到算賬就傻眼了，明明這也賺錢那也賺錢，怎麼就虧錢了？根本就沒有充分預期經營成本，經營落差突然很大，合夥可能就崩塌了。

3、靠感情合夥，最終可能會失去感情。人在工作中所展現的性格特點和合夥創業過程中展現的性格特點很類似，如果工作中不善於堅持、不能吃虧、沒有團隊精神，不要合夥。

二、同學/發小

合夥原因

1、不論富貴貧賤的感情基礎

2、有一個人拿一個專案，說服另外的合夥人加入。

合夥提醒

1、同學/發小時代，與社會接觸很少，沒有被社會打磨過，只能看到一個人的基本道德品行，很難看出其工作能力和特點，感情的厚度遮蓋了所需求的工作能力，會導致運營中互相埋怨。

2、無論誰提出來的專案，都應該是有很強韌勁的人。

三、都已經有自己生意的合夥

合夥原因

1、現有生意發展遇瓶頸、需要橫向或縱向提升。

2、合夥人資源、資本可以互補。

合夥提醒

原有生意都能盈利，新的專案初期運營困難，導致兩個人都不用心或失望，專案最終在初創期就結束。

四、有以身股加入、有以銀股加入

合夥原因

1、銀股加入的人，有穩定工作，不願放棄現有工作，又想賺的更多，尋找投資專案。

2、身股加入的人，大多是專案發起人或是經營負責人。

合夥提醒

1、銀股人不要參與管理，動不動指手畫腳，有建議權，但不要擾亂經營人的思路。

2、身股人要有良好的思維習慣，大局把控能力。

五、內部員工合夥

合夥原因

1、老闆想留住核心骨幹

2、員工也想借助平臺長遠發展

合夥提醒

只要公司認可的都可以入股合夥，但務必各司其職，行使自己本職工作的發言權、決策權，其餘事情看報表，跟著公司幹。

六、合夥人共同注意事項

1、合夥人要做好失敗的準備

2、合夥人要有吃虧是福的心態

3、合夥人要有睜一隻眼閉一隻眼的功夫

4、合夥人要清晰自己的職權

5、合夥人發起專案之前，最好研究創始人合夥體制。

6、最終，金錢有價，感情無價，不要因為合夥，失去多年的友誼。